Importancia de la estructura organizativa 9 12-2016 mibel corty
9 Estructura De La Demanda
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www.dogcomunicacion.comEstructura de la demanda
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Laestructuradelademanda
Losconceptosbásicosenelanálisisdelademandason:
Demandaglobal:es la cantidadde producto que efectivamenteestaabsorbiendo elmercado, enun lugaryun periododados,frutodelasventasrealizadasporelconjuntodemarcasoempresasencompetencia.
Demandademarca:eslapartede la demandaglobalque sedirige a laempresa.Matemáticamentepuede expresarsecomolademandaglobalmultiplicadaporlatasadeparticipaciónocuotademercado.
Demandapotencialomercadopotencial:esellímitedelademandaglobalenunentornodado.
Suniveldependededostiposdefactoresexplicativos:factoresdelentornosocioeconómicoyfactoresdemarketing.
Puedendistinguirsedosnivelesdedemandapotencial:
MERCADO POTENCIAL ABSOLUTO: nivel máximo de demanda de un producto, en lahipotética situación enque todos losconsumidoresposiblesson consumidoresefectivosyconunatasadeconsumomáximagraciasaunesfuerzomáximodemarketing.
MERCADOPOTENCIAL ACTUAL: demanda de los usuarios actuales, es decir, no de latotalidaddelosconsumidoresposibles,tambiénenlahipótesisdelcasoanterior.
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Elobjetivodel análisisde lademandaesdesembocar enestimacionescuantitativasdelmercadopotencial ydel nivelactualdelademandaglobal.
Algunosratios:
Tasadeocupación=nºdeconsumidoresefectivos/nºdeconsumidorespotenciales(Enporcentual)
Tasadeequipamiento=nºdeunidadesdeconsumoconunequipodeterminado/nºdeunidadespotenciales.
Tasadeutilizacióndelequipo=utilizaciónefectiva/utilizaciónposible
Tasadereemplazamiento=nºdeunidadesnuevasquereemplazanunidadesexistentes/nºdeunidadesexistentes
Efectodesustitución=variacióndelatasadereemplazamientodebidaalaobsolescenciatecnológica
Niveldeactividad=cuantificacióndeltrabajodirectamenterelacionadoconelconsumodeundeterminadobien.
Laestructuradelademanda
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Potencialdemercado(mercadopotencialabsoluto)Niveldeventasquesepuedenderivardelademandaactualypotencial,paranuestrosectordenegocios
LímitededemandadelproductoTodousuariopotencialesusuarioefectivoCadausuariousaelp/sencadaocasióndeusoCadausodelp/sesóptimo
Potencialdemarketing(demandaglobal,demandaprimaria,demandadeindustria)Niveldeventasalcanzadoportodaslasempresasqueoperanenesesector
Determinantesdelademanda:
FactorescontrolablesProducto
PrecioPlaza(Distribución)Publicidad
FactoresnocontrolablesClientesdirectoseindirectosEntornoCompetenciaCiclodevidadelproducto
Laestructuradelademanda
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Potencialdeventas(demandadelaempresa,demandadelamarcayparticipacióndemercado)¿Cuántopodemosvender?
LímitedeventasdelaempresaRestriccionesinternas,Competencia,entorno
Pronósticodeventas
¿Cuántovamosavender?
CuotadeventasQuiénDónde
CómoCoste
Laestructuradelademanda
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Biensinequipo
Lademandadeunbiendeconsumonounidoalusodeunequipopuededeterminarserecurriendoalosdatossiguientes:
Númerodeconsumidorespotenciales
Númeroconsumidoresefectivos(ocupación)
Tasadeconsumounitario(penetración)
Ejemplo:
tasadeocupación:másconsumidoresdecoca-cola
tasadepenetración:máscoca-colaporconsumidor
Ejemplo:usodedentríficosinfantiles
númerodeconsumidorespotenciales:niñosentre5y12años
númeroconsumidoresefectivos(ocupación):niñosentre5y12añosqueusanpastadedientes
tasadeconsumounitario(penetración): niñosentre5y12añosqueusanpastadedientesyselavanlabocadosvecesaldía,yusan2.7gramosporlavadobucal.
Demandadeconsumidoresportipodeproducto/mercado
Consumoperecedero
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Bienconequipo
Cuandoelbiendeconsumoestaunidoalusodeunequipo,latasadeequipamientoreemplazalatasadeusuariosyesnecesariohacerintervenirundatosuplementario,lafrecuenciadeusodelequipo.Asísetienenlassiguientesrelaciones:
NúmerodeequipospotencialesNúmeroactualdeequiposTasadeusodeequipos
Tasadeconsumodelbienporequipo
Ejemplo:detergenteylavavajillas
• númerodeequipospotenciales:hogaresquepuedentenerlavavajillas
• númeroactualdeequipos:hogaresquetienenlavavajillas• tasadeusodeequipos:cuantasvecesaldíausanellavavajillas• tasadeconsumodelbienporequipo:cuantosgramosdedetergenteusanporlavado
Demandadeconsumidoresportipodeproducto/mercado
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Bienescomoproductoduradero
Sielbiendeconsumoesunproductoduradero,esimportantedistinguirentreprimerequipooequipodereemplazo. Primerequipo
NúmerodeconsumidoresexistentesyaumentoentasadeequipamientoNúmerodeconsumidoresnuevosytasadeequipamiento
DemandadereposiciónodereemplazoTamañoparqueexistenteDistribucióndelaedaddelparqueObsolescencia(física,psicológica,económica)Tasadereposicióndelproducto
Efectodesustitución(nuevastecnologías)
Demandadeconsumidoresportipodeproducto/mercado
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Demandaderivada:
Lademandaindustrialesunademandaderivada.Unaempresaqueusalosproductosadquiridosensupropiosistemadeproducciónparaasíresponderporsimismaalademandadeotrasorganizacionesodelconsumidorfinal.
Bienesconsumibles
Son bienes utilizados por la empresa en el proceso de producción y no están en el productofabricado(porejemplo,elgasquealimentalaturbinaenunacentraleléctricadeciclocombinado)
BienesintermediosIncorporados(enelproductofabricadoporelclienteindustrial)
BienesdeequipoSe trata debienesduraderos. Aquí tambiénes importante ladistinción entredemandade primerequipamientoydemandadereemplazamiento
Demandadeconsumidoresportipodeproducto/mercado
Demandadeclientesindustriales
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Encadafasedelciclodevidadelproducto:ElentornoeconómicoycompetitivoesdiferenteElobjetivoestratégicoprioritariodebeserredefinidoLaestructuradecostesybeneficiosesdiferenteElprogramademarketingdebeserreadaptado
Laempresapuedeincidirenlaformadelacurvadelcvpinnovando,reposicionandoelproducto,favoreciendosudifusiónhaciaotrosgruposdecompradoresomodificándolo.
1. Supuestosbiológicos Fases
Despegue-introducciónCrecimientoTurbulenciaMadurez-saturaciónDeclive-finalización
Demandadeconsumidoresportipodeproducto/mercado
Elciclodevidadelproducto
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2.Determinantes
Elcvpreflejalaevolucióndelproductoyladelmercadoalqueestádestinado.
Paraunproductolosfactoresmasdeterminantesde laevolucióndesudemandaglobalson,porunlado,lasvariablesdelentornofueradecontroly,porotra,elesfuerzodemarketingdelaindustria.
Laevolucióndelproductodependedelatecnología,necesidadesyhábitosdeconsumo
El marketing del sector influye igualmente en lademanda global,almenosen la etapadeexpansión
Enel cvpasociadoa lamarcaeslademandaselectiva laqueestáenjuego.Seañadeunfactor competitivo: la importancia de los esfuerzos de marketing dados por la marcacomparadaconlosesfuerzosdemarketingdelasmarcascompetidoras.
3.Implicacionesestratégicasdelciclodevida
Encadafasedelciclodevidadelproductosedandiferentesaspectosa tenerencuenta,yaseaenelentorno,enlosobjetivosestratégicosoenlapresióndelmarketing
Demandadeconsumidoresportipodeproducto/mercado
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INICIO/DESPEGUE
CRECIMIENTO
TURBULENCIA
MADUREZ
DECLIVE/SALIDA
Ciclodevidadeproducto
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ImplicacionesEstratégicasenelciclodevidadeunproducto
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Entorno
Tendenciadelademanda Lentocrecimiento
Compradores Innovadoresyprecoces
Estructuradelacompetencia Monopolio
Objetivoestratégico
Desarrollodemandapreferencial
Reforzarcircuitodistribución
Coberturaextensiva
PresióndeMarketing
Producto Enserie
Diseñomodularextender gama
Controldepartetécnica
DistribuciónStockselevadosdeproducto
Multiplicarreddedistribución
Rápidadisponibilidadde producto
Precio Disminuirparaextender mercado
Adaptadosasegmentos
Comunicación
Crearpreferenciademarca
Informarypersuadir
Mediosmasivosyventas
FASEDEDESPEGUE
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PresióndeMarketing(Mismaestrategia)
Producto Enserie
Extendergama
Controldepartetécnica
DistribuciónStockselevadosdeproducto
Multiplicarreddedistribución
Rápidadisponibilidaddeproducto
Precio Disminuirparaextender mercado
Adaptadosasegmentos
Comunicación
Crearpreferenciademarca
Informarypersuadir
Mediosmasivosyventas
Entorno
Tendenciadelademanda Crecimientoatasa creciente
Compradores Mayoríaprecoz
Estructuradelacompetencia Entradadeimitadores
Objetivoestratégico
Reforzarelcircuitode distribución
Coberturaextensiva
FASEDECRECIMIENTO
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Entorno
Tendenciadelademanda
Crecimientoatasadecreciente
Compradores Todoslospotenciales
Estructuradelacompetencia
Tendenciaalaconcentración
Desaparecenfirmasmarginales
Mantenerlafidelidadalamarca
PresióndeMarketing
Producto Frecuentescambiode modelo
Modificaciónestética
Tendenciadereducirlagama
DistribuciónIntensiva
Reduccióndemárgenes Importanciadelserviciopost- ventas
Precio Tendenciaaladisminución
Aparecelacompetenciadeprecio
Comunicación
Mantenerlafidelidaddemarca
Massmedia,promocióny menospresiónventas
Objetivoestratégico
Reforzarlafidelidaddeladistribución Consumidor
Reforzarlasegmentación
FASEDETURBULENCIA
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PresióndeMarketing
Producto Diferenciaciónporsegmentos
Énfasisentododetalle
Obsolescenciaplanificada
Distribución
Reduccióndedistribuidores
Retornoaselectividad
Precio Fuertecompetenciapor precio
Tendenciaimplícitaa “carteles”
Comunicación
Consolidadlafidelidady aumentarlafrecuenciade uso.
Persuasiónypromoción
Mediosmasivosypromoción
Objetivoestratégico
Segmentaciónintensiva
Reforzarladistribución
Entorno
Tendenciadelademanda
Crecimientoaritmodelaeconomía
Compradores
Mercadomuysegmentado
Importanciadelademandadereemplazo
Estructuradelacompetencia
Concentraciónconpequeñonúmerode firmas
FASEDEMADUREZ
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PresióndeMarketing
Producto Intensareduccióndegama
Disminucióndecostes
DistribuciónSelectivayespecializada
Precio Disminucióndebeneficios
Avecesposibilidadde aumentar
Comunicación
Reduccióndegastosal mínimo
Rolinformativo.
Entorno
Tendenciadelademanda
Decrecimientoocrecimientoaritmo
inferioralaeconomía
Compradores
Segmentosmuyespecializados
Estructuradelacompetencia
Entrannuevosymejoresproductos.
Disminuyenlasfirmas
Especializacióndesuperviviente.
Objetivoestratégico
Especializarseenclientesodesinvertir.
FASEDEDECLIVE
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Laaplicacióndelmodelodelciclodevidaimplicalacapacidaddeformularprevisionescualitativasocuantitativassobrelaevolucióndelademandaglobalenunproducto-mercadodado.
Métodosdeprevisióndedemanda
TECNICAANALITICA
TECNICAINGENUA
SUBJETIVIDAD OBJETIVIDAD
INFORMEEXPERTOS
MODELOEXPLICATIVO
METODOSHEURÍSTICOSYDEEXTRAPOLACIÓN
INTUICIÓN
DOMINIOCUALITATIVO
DOMINIOCUANTITATIVO
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www.dogcomunicacion.com