87408401 Contabilidad Sector Construccion
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Sector construccin
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UAP UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
TEMA
CONTABILIDAD DE CONSTRUCCION
ALUMNOS : CORONADO YUPANQUI, YULY
GMEZ LMACO, DAVID J.
LOPEZ ALZARRAZ, VIVIANA
PROFESOR : ALIXIS VELASQUEZ CAYAMPI
CURSO : CONTABILIDAD POR SECTORES ECONOMICOS
CICLO : VI
AYACUCHO PER
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INDICE
CAPITULO I ..................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
1.-ANALISIS DE LA EMPRESA ...................................................................... Error! Bookmark not defined.
1.1.-DETALLE .............................................................................................. Error! Bookmark not defined.
1.2.-HISTORIA ............................................................................................. Error! Bookmark not defined.
1.3.-GIRO DEL NEGOCIO ........................................................................... Error! Bookmark not defined.
1.3..-CLAFICICACION SEGN SECTOR DE ACTIVIDAD: ....................... Error! Bookmark not defined.
1.4.- ESPECIALIZACIN ............................................................................. Error! Bookmark not defined.
CAPITULO II .................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.- ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA .......................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.-VISION .................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
2.1.1.-Anlisis de la visin ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.2.-MISION ................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
2.2.1.-Anlisis de la Misin .................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.3.-VALORES Y ACTITUDES .................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.4.-POLITICAS ........................................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.4.1.-Polticas de calidad ...................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.4.2.-Polticas De Seguridad ................................................................ Error! Bookmark not defined.
2.5.-PRINCIPIOS FUNDAMENTALES ........................................................ Error! Bookmark not defined.
2.6.-GESTIN DE PERSONAS ................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.6.-OBJETIVOS .......................................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.6.1.-Objetivos General ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
2.6.2.-Objetivo Especifico ...................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.6.3.-Anlisis de los objetivos ........................................................... Error! Bookmark not defined.
2.7.-ESTRATEGIAS ..................................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.7.1.-Estrategia de sostenibilidad ....................................................... Error! Bookmark not defined.
2.7.2.-Estrategia de diversificacin ...................................................... Error! Bookmark not defined.
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2.7.3.-Estrategia de crecimiento ........................................................... Error! Bookmark not defined.
2.7.4 Implementacin de las estrategias y el sistema de control de gestin. Error! Bookmark not
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2.8.-ANALISIS FODA .................................................................................. Error! Bookmark not defined.
2.8.1.-ANALISIS INTERNO ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.8.1.1.- Anlisis de la Cadena de Valor de Graa y Montero: . Error! Bookmark not defined.
2.8.1.2.-FORTALEZAS ....................................................... Error! Bookmark not defined.
2.8.1.3.-DEBILIDADES ....................................................... Error! Bookmark not defined.
2.8.2.-ANALISIS EXTERNO .................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.8.2.1.-ANALISIS DE LA COMPETENCIA. ........................... Error! Bookmark not defined.
2.8.2.2.-ANALISIS DE SERVICIOS Y PRODUCTOS SUSTITUOS ........... Error! Bookmark not
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2.8.2.2.-OPORTUNIDADES ................................................. Error! Bookmark not defined.
2.8.2.3.-AMENAZAS .......................................................... Error! Bookmark not defined.
2.8.3.-ORGANIGRAMA DEL GRUPO GRAA Y MONTERO ................ Error! Bookmark not defined.
2.9 CONSTRUCCION .................................................................................. Error! Bookmark not defined.
2.10 INGENIERIA Y GERENCIA ................................................................. Error! Bookmark not defined.
2. 11 TECNOLOGIA DE LA INFORMACION .............................................. Error! Bookmark not defined.
2.12 RESPONSABILIDAD SOCIAL ............................................................ Error! Bookmark not defined.
2.13 ANLISIS DEL SISTEMA DE UN PROYECTO REALIZADA EN GYM ............ Error! Bookmark not
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2.13.1. Problemas existentes ................................................................ Error! Bookmark not defined.
2.13.2. Objeto de estudio ....................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.13.3. Objeto de automatizacin.......................................................... Error! Bookmark not defined.
2.13.4 Definicin de equipos de trabajo ............................................... Error! Bookmark not defined.
2.13.4 Manejo de requerimientos .......................................................... Error! Bookmark not defined.
2.13.5 Seguimiento y supervisin de proyectos de desarrollo de software ... Error! Bookmark not
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2.13.6 Indicadores de logro ................................................................... Error! Bookmark not defined.
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2.13.7 Estudio de factibilidad econmica ............................................ Error! Bookmark not defined.
2.13.8. Clculo de los Puntos de funcin ............................................. Error! Bookmark not defined.
CAPITULO III ................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
3. MARCO TEORICO ....................................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.1.- ASPECTOS GENERALES: ................................................................. Error! Bookmark not defined.
3.2.-CARACTERSTICAS DEL SECTOR CONSTRUCCIN ...................... Error! Bookmark not defined.
3.3.- ASPECTOS GENERALES DE LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIN ...... Error! Bookmark not
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3.4.- TIPOS DE CONTRATOS DE CONSTRUCCIN ................................. Error! Bookmark not defined.
3.5.-TRIBUTACIN DE LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIN ........... Error! Bookmark not defined.
3.6.-COSTOS ATRIBUIBLES A LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIN. ........... Error! Bookmark not
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3.7.- BASES PARA DAR RECONOCIMIENTO A LOS INGRESOS DERIVADOS DE LOS
CONTRATOS DE CONSTRUCCIN........................................................... Error! Bookmark not defined.
3.8.- MTODO DE CONTRATO TERMINADO. ........................................... Error! Bookmark not defined.
3.9.- NIC 11 CONTRATOS DE CONSTRUCCIN ...................................... Error! Bookmark not defined.
3.9.1.-Objetivos ....................................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.9.2.-Definicin Alcance .................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.9.3.-Agrupacin y segmentacin de los contratos de construccin ............ Error! Bookmark not
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3.9.4.-Ingresos ordinarios de contrato ................................................. Error! Bookmark not defined.
3.9.5.- Costos del contrato .................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.9.6.-Reconocimiento de ingresos ordinarios y gastos .................... Error! Bookmark not defined.
3.9.7.-Reconocimiento de las prdidas esperadas ............................. Error! Bookmark not defined.
3.10 RGIMEN TRIBUTARIO DEL SECTOR CONSTRUCCIN ............... Error! Bookmark not defined.
3.10.1.-Tratamiento tributario respecto del Impuesto a la Renta ....... Error! Bookmark not defined.
3.10.1.1.- Mtodos de reconocimiento de los ingresos .......... Error! Bookmark not defined.
3.10.1.2 Pagos a cuenta .................................................... Error! Bookmark not defined.
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3.10.1.3.-El Impuesto General a las Ventas en el Sector Construccin . Error! Bookmark not
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3.11.- CONSTRUCCIN Y EL IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS .... Error! Bookmark not defined.
3.11.1.- Casos controvertidos en los contratos de construccin Contrato de Construccin
versus Primera Venta de Inmuebles Posicin del Tribual Fiscal ...... Error! Bookmark not defined.
3.12.- PRIMERA VENTA DE INMUEBLES Y EL IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS ............ Error!
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3.12.1.-Exoneracin en la primera venta de inmuebles ...................... Error! Bookmark not defined.
3.12.2.- Definicin de actividad de construccin ................................ Error! Bookmark not defined.
3.12.3.- Definicin de constructor......................................................... Error! Bookmark not defined.
3.12.4.- Nacimiento de la Obligacin Tributaria .................................. Error! Bookmark not defined.
3.12.5.- De la base imponible ................................................................ Error! Bookmark not defined.
3.12.6-. Rgimen tributario aplicable a las personas ubicadas en la Amazona .. Error! Bookmark
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3.13.- CONTRIBUCIN AL SERVICIO NACIONAL DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN-
SENCICO ..................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.13.1 Sujetos Obligados y Base Imponible ........................................ Error! Bookmark not defined.
3.13.2.- Tasa de aportacin ................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.14.- CONA FOVICER ................................................................................ Error! Bookmark not defined.
3.15.- IMPUESTO EXTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD ....................... Error! Bookmark not defined.
3.15.1.- Constructoras y proveedoras .................................................. Error! Bookmark not defined.
3.15.2.-Empleadoras .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
3.16.- SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIEGO .............. Error! Bookmark not defined.
3.16.1.-Descuento por Nmero de Trabajadores ................................. Error! Bookmark not defined.
3.16.2.-Recargos y descuentos por cumplimiento de medidas de higiene y seguridad ...... Error!
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3.16.3.- Recargo o descuento anual segn tasa de riesgo ................. Error! Bookmark not defined.
3.17.4.-Tasa adicional por recargo o descuento.- ............................... Error! Bookmark not defined.
3.18. -APORTACIONES A ESSALUD Y ONP ............................................. Error! Bookmark not defined.
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3.19.- ACTIVIDADES COMPRENDIDAS EN EL SECTOR CONSTRUCCIN. ....... Error! Bookmark not
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3.20.- TRATAMIENTO EN EL IMPUESTO A LA RENTA .......................... Error! Bookmark not defined.
3.20.1.- Reconocimiento de ingresos y gastos en los supuestos de ventas a plazos de bienes
inmuebles .................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.20.2.-Reconocimiento de ingresos y gastos en los contratos de construccinError! Bookmark
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3.20.3.-Aplicacin del Sistema de Detracciones en los Contratos de Construccin ............ Error!
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3.20.4.-. Emisin de Comprobantes de Pago ....................................... Error! Bookmark not defined.
3.20.5.- Contribucin al Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria de la
Construccin SENCICO ...................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.21.- SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO ........... Error! Bookmark not defined.
3.21.1.- Definicin y actividades comprendidas .................................. Error! Bookmark not defined.
3.21.2.- Obligados a contratar el SCTR ................................................ Error! Bookmark not defined.
3.21.3.- Asegurados Obligatorios ......................................................... Error! Bookmark not defined.
3.21.4.- Monto asegurable ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.21.5.- Consecuencias ante el incumplimiento de la obligacin de la inscripcin y/o realizar
el aporte al SCTR ................................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.22. APORTE AL FONDO DEL CONAFOVICER ...................................... Error! Bookmark not defined.
3.22.1.- mbito de Aplicacin ............................................................... Error! Bookmark not defined.
3.22.2.- Agentes de Retencin .............................................................. Error! Bookmark not defined.
3.22.3.- Base imponible ......................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.22.4.- Tasa de la contribucin ............................................................ Error! Bookmark not defined.
3.22.5.- Caso de determinacin del aporte al CONAFOVICER ........... Error! Bookmark not defined.
3.22.6.- Lugar y plazo para efectuar el pago ........................................ Error! Bookmark not defined.
3.26.7.-comprobante de pago................................................................ Error! Bookmark not defined.
3-26.8.-El mtodo de lo percibido para fines del impuesto a la renta Error! Bookmark not defined.
3.26.9.-Pagos en cuenta ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
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3.26.10.-Los contratos de construccin estn dentro de la categora servicios? .............. Error!
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3.26.11.- Pronunciamiento del Tribunal Fiscal .................................... Error! Bookmark not defined.
3.26.11. Existen ventajas por la suscripcin de los contratos de construccin por suma
alzada? .................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.26.12.-Los contratos de construccin por administracin ............. Error! Bookmark not defined.
3.27.- REGIMEN LABORAL ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
Exclusiones del Rgimen de Construccin Civil ................................ Error! Bookmark not defined.
Contratacin laboral .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
Categoras de los trabajadores de Construccin Civil ....................... Error! Bookmark not defined.
Jornales de acuerdo al Convenio Colectivo de Construccin Civil 2009-2011 .... Error! Bookmark
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Horas extras ........................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Horario nocturno .................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Bonificacin Unificada de Construccin Civil- BUC ........................... Error! Bookmark not defined.
Asignacin por movilidad ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
Bonificacin por altitud .................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Bonificacin por trabajo en altura ................................................................. Error! Bookmark not defined.
Bonificacin por contacto directo con el agua ............................................ Error! Bookmark not defined.
Asignacin por escolaridad ........................................................................... Error! Bookmark not defined.
Asignacin por fallecimiento ......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Vacaciones ...................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Gratificaciones ................................................................................................ Error! Bookmark not defined.
Gratificaciones por Navidad .......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Compensacin por Tiempo de Servicios (CTS) ........................................... Error! Bookmark not defined.
Pliza de Seguro de Vida ............................................................................... Error! Bookmark not defined.
Aportes por parte del empleador .................................................................. Error! Bookmark not defined.
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INTRODUCCIN
El sector construccin en nuestro pas es esencial para lograr mejorar el bienestar de la comunidad y el
desarrollo econmico y crecimiento econmico de la sociedad.
El trabajo se divide en cuatro captulos: la primera muestra el anlisis de la empresa donde comprende la
presentacin de la empresa GyM S.A motivo de aplicacin y/o aplicacin del estudio, los fundadores, giro
de negocio cartera de productos, la clasificacin segn la actividad, especializacin de la constructora.
El segundo captulo explicamos el anlisis del entorno empresarial, comprende la aplicacin del anlisis
del sector construccin, anlisis FODA, el anlisis PEST, visin, misin, objetivos generales, y objetivos
especficos, principales competidores, estrategias.
El tercer captulo exponemos todo el soporte terico del trabajo, se muestra, aspectos generales del
sector de construccin, tipos de contratos de construccin, aspectos tributarios, aspectos laborales.
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El cuarto captulo mostramos el caso prctico de la constructora el sol S.A donde mostramos la
contabilidad, en donde se especifica como el inventario inicial, libro diario, libro mayor, balance general,
los estados financieros integrales, las notas a los estados financieros.
El sector de la construccin ha sido un pilar fundamental en la economa peruana, aportando al PBI DEL
PERU EN UN 16.7% . Lo que se quiere rescatar de este trabajo es afirma que tanto empresas
sumamente competitivas dentro del mercado, lder y prestigiosa. El nivel de competencia que tienen es
mayor y crea bastantes barreras de entrada. En el Per el sector construccin no solo se basa en
grandes proyectos sino tambin en una bien social . Como por ejemplo tenemos a Mi Vivienda y Techo
Propio, donde los precios mximos para obtener una vivienda estn entre los 42,000 soles, y dentro de
ello estn las modalidades de adquisicin de una nueva vivienda, construccin y/o mejoramiento de la
vivienda. En el caso del crdito Mi Vivienda, este consiste en dar crditos de vivienda entre 88,750 soles
hasta los 177,500 soles.
Los Alumnos
ABSTRACT
The construction sector is one of the major sectors that drive economic growth in Peru. The projection for
the construction sector increased from 9% to 12% by 2010. Also in March, the sector had an increase of
24.1%. In April, the economy is projected to have grown in the order of 8.7%, this growth would mainly by
the domestic private sector spending, such as construction, primary manufacturing and trade. During this
month, highlighted the growth of domestic consumption of cement (19.7%). If we compare the various
sectors that make up the IGBVL, we can see that the construction sector has shown the best performance
so far this year, which makes an action with high appreciation potential. The actions are usually compared
with their peers to determine if they are "expensive" or "cheap" at a specific time and so know their
appreciation potential.
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The construction sector in our country is essential to improve the welfare of the community and economic
development and economic growth of society. The construction sector has been a mainstay of the
Peruvian economy, contributing to GDP OF PERU by 16.7%. What you want to take from this work is said
that both companies very competitive in the market, leading and prestigious. The level of competition that
is bigger and creates a lot of barriers to entry. In Peru, the construction sector is not only based on large
projects but also a social good. As such we have owned my house and roof, where the maximum prices
for housing are among the 42,000 soles, and inside it are the modalities of acquiring a new home
construction or home improvement. In the case of credit Mi Vivienda, this is to give housing loans between
88.750 up to 177.500.
This method captures the approvals and collective commitments of those who ultimately have to work to
meet or exceed targets. It allows the team leader to define and develop coordinated actions aimed at the
objectives, which underpin the objectives are generally approved among the various levels of the
hierarchy of the company.
CAPITULO I
1.-ANALISIS DE LA EMPRESA
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Al realizar el anlisis de una empresa uno puede rescatar aquellos factores que pueden estar debilitando
las estrategias operantes o que pueden convertirse en un beneficio para ellas si son atendidos
correctamente. Lo que se quiere rescatar de este trabajo es afirma que tanto GyMes empresas
sumamente competitivas dentro del mercado, lder y prestigiosa. El nivel de competencia que tienen es
mayor y crea bastantes barreras de entrada.
1.1.-DETALLE
Fundada en el Per en el ao de 1930
50 aos de experiencia.
Operaciones en Per, Venezuela, Colombia y Repblica Dominicana.
Experiencia en 12 pases.
Ingresos corporativos anuales por US$ 250 millones.
1,000 Empleados, 4000 obreros directos.
Capacidad Operativa: 10 millones de horas-hombre al ao.
Continas alianzas estratgicas para servir mejor a nuestros clientes.
Certificada en ISO 9001.
Ubicacin: Lima
Direccin: Av. Nicols Arriola 740, La Victoria, Lima 13, Lima Per
1.2.-HISTORIA
El origen del Grupo Graa y Montera se remonta a comienzos de la dcada de 1930. Tres ingenieros,
Alejandro Graa Garland, Carlos Graa Elizalde y Carlos Montero Bernales crearon una sociedad
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tcnica. Ms tarde se uni el arquitecto Hctor Velarde Bergman, y la compaa tom el nombre de
Gramonvel, la unin de Graa, Montero y Velarde.
Granmovel comenz con obras bastantes simples como la construccin de casas, oficinas, residencias, y
fueron estas las que hicieron que la empresa se hiciera famosa en el rea de construccin civil. La
primera obra que hizo fue la residencia del doctor Manuel Irigoyen y Puente. Con el tiempo fue
emprendiendo obras ms elaboradas como los Baos de Miraflores, La Municipalidad de Miraflores y el
Hospital de la Maternidad de Lima. La empresa segua ganando fama y prestigio, fue as que lleg a
construir la fbrica de Nestl en Venezuela y la nueva ciudad de Talara (colegios, iglesia, cine, aeropuerto
y ms de 2000 casas).
En 1949 nace Graa y Montero S.A, al momento en que los socios de Gramonvel se fusionan con Morris
y Montero. Al tener a su cargo la construccin del Hospital del Empleado, fue necesaria la unin de Graa
y Montero con las constructoras Flores y Costa. Unos aos despus se form el Consorcio de Ingenieros
Contratistas Generales integrado tambin por Andes Constructora S.A.
Graa y Montero se convirti en un conglomerado de quince empresas las cuales fueron agrupadas en
seis unidades diferentes de negocio. Este conglomerado de empresas se constituy formalmente como
holding en 1996. La actividad principal es efectuar inversiones en empresas subsidiarias y afiliadas. Con
el avance de los aos la empresa empez a brindar servicios de gerencia general, planeamiento
estratgico, y asesora financiera, comercial, legal y de recursos humanos (a las empresas subsidiarias).
La empresa tiene el poder total para gobernar las polticas operativas y financieras de sus subsidiarias
porque es propietaria de ms de la mitad de sus acciones.
Al tener tantas empresas que formaban parte del holding, se vio necesario crear la Gerencia General
Corporativa a cargo de Mario Alvarado Pflucker. As la empresa comenz a cotizar en la Bolsa de Valores
(se abri al pblico). Pero en el 2003 se puso en marcha el plan de diversificacin, el programa de
especializacin y el de capacitacin
a) Plan de diversificacin: Este proceso cambi a la compaa, significaba crecer y diversificarse
(un gran desafo). Este plan hizo que casi la mitad de la utilidad bruta de la empresa proviniera
de actividades no vinculadas al sector de construccin. Algunas de estas fueron las concesiones
de carreteras y la operacin de centros de entretenimiento.
b) Programa de Especializacin: En este programa se lleg a que un 70% de la actividad del
grupo sea llevada por el sector de energa y minas, siendo este un sector altamente dinmico.
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c) Plan de Capacitacin: Este plan en particular fue el que permiti que el grupo lleve a cabo
proyectos tcnicos ms sofisticados. Algunos de estos proyectos fueron la planta de
fraccionamiento del proyecto Camisea en Pisco y la nueva planta concentradora de sulfuros de
cobre de Cerro Verde.
En general la dcada del 2000 fue una etapa de evolucin para la empresa. Para mencionar solo algunos
de los logros en los ltimos dos aos, vale la pena mencionar que en el 2007 la divisin mobiliaria de
GyM gana la licitacin del primer mego proyecto de Mi-vivienda. En el 2008 se concluyeron las obras de
instalacin de la planta de gas de Talara y se inici la construccin del Hotel Westin Libertador en San
Isidro. Tambin se firm el contrato para construir en Nuevo Habitat de Comas.
1.3.-GIRO DEL NEGOCIO
El giro de negocio del Grupo es muy extenso. Al ser una empresa holding tiene varios giros o sectores a
los cuales van dirigidos sus servicios. Como ya se mencion previamente, el Grupo est compuesto por
seis unidades diferentes de negocio de las cuales se dar una breve descripcin. Este ltimo ao se han
creado dos unidades nuevas:
a) GyM: GyM S.A. Contratistas Generales representa la unidad de negocios ms importante del
Grupo. Fue creada en 1993 y aparte de ser la empresa ms antigua y ms grande del pas, es la
empresa constructora original del Grupo. Se dedica a hacer proyectos de obras grandes y a
hacer alianzas estratgicas con las ms importantes empresas de construccin del mundo. En
general el giro de negocio de GyM comprende diversos sectores de la construccin, como
infraestructura, energa, edificaciones, minera, petrleo, industria, saneamiento y otros ms.
b) GMP: GMP S.A es la unidad de negocios del Grupo que brinda servicios petroleros. Se form en
1984 y comenz ofreciendo servicios de mantenimiento de campos petroleros y servicios de
perforacin para las empresas petroleras. El desarrollo de sus actividades se da en tres
principales rubros de la industria petrolera: produccin, perforacin y transporte y
almacenamiento de productos.
c) GMD: GMD S.A. se inici en 1985 siendo una empresa de servicios y proyectos. Se especializa
en aprovisionar soluciones tecnolgicas de informacin para el mercado corporativo. Tambin
ofrece soluciones outsourcing, soluciones de gestin, soluciones de tecnologa y soluciones de
negocio.
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d) GMI: GMI S.A. Ingenieros Consultores comenz a mediados del ao 1984. Hoy en da es una
empresa lder de ingeniera en el Per. La finalidad de los servicios que brinda esta empresa es
la proteccin ambiental en los sectores minero, petrolero, elctrico, agrcola, industrial, turstico y
de transporte. Adems se encarga de realizar estudios de evaluacin y monitoreo de impacto
ambiental, gerencia y supervisin de proyectos de ingeniera y acompaamientos ambientales a
empresas nacionales e internacionales, y disea medidas de mitigacin para controlar la
contaminacin ambiental. Para la realizacin de todo esto cuenta con una empresa afiliada
(Ecotec) dedicada a la consultora del medio ambiente y al desarrollo de proyectos de ingeniera
en saneamiento ambiental.
e) Concar: Concar S.A es la unidad empresarial que se especializa en la operacin y el
mantenimiento de carreteras en concesin.
f) Larcomar: Larcomar S.A se cre en 1995 y es la empresa que se encarga de operar el Centro
de Entretenimiento Larcomar. Sus operadores son diversos y ofrecen diferentes servicios y
productos como calzado, ropa, artesanas, cafs, restaurantes, discotecas, salas de cine, entre
otros.
g) El 1 de enero de este ao se cre la empresa GMV, que hasta entonces perteneca a la unidad
GyM. Esta nueva empresa se dedica al manejo de todo lo relacionado al negocio inmobiliario en
el Grupo. Se dedica a la promocin y al gerenciamiento de los proyectos inmobiliarios.
1.3..-Claficicacion Segn Sector de actividad:
Industria y comercio (GMD)
Telecomunicaciones (GMD)
Banca y finanzas (GMD)
Minera (GMI, GyM)
Edificaciones e industria (GMI, GyM)
Hidrocarburos (GMI)
Infraestructura y transporte (GMI, GyM)
Produccin de petrleo y gas (GMP)
Perforacin de pozos petroleros (GMP)
Energa (GyM)
Concesiones de carreteras (Concar)
Operacin y mantenimiento de carreteras (Concar)
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Operacin de centros de entretenimiento (Larcomar)
Inmobiliaria (GMV)
1.4.- ESPECIALIZACIN
ESPECIALIDADES DE GYM
Nuestra experiencia de ms de 75 aos siendo la constructora ms grande del pas, nos ha valido para
servir a nuestros clientes en una amplia gama de proyectos de construccin.
Minera
GyM ha participado en los principales proyectos mineros desarrollados en el Per tales como Cuajone,
Yanacocha, Antamina, Pierina, Alto Chicama, Cerro Verde, entre otros. Hemos realizado diversos
proyectos de movimientos de tierra, minas a tajo abierto, plantas concentradoras, plantas de cido,
refineras, tanques industriales, etc. Asimismo, recientemente GyM construy el principal proyecto
minero en Bolivia, San Cristbal
Petrleo y Petroqumica
Actualmente mantenemos el liderazgo en el sector con importantes contratos del Proyecto de Gas de
Camisea como las plantas de procesamiento de gas de Malvinas y Pisco, obras civiles y
electromecnicas para la construccin de la futura planta de exportacin de Gas Natural Licuado de
Pampa Melchorita, y diversas obras de exploracin y explotacin de hidrocarburos en la costa, sierra y
selva del Per
Infraestructura
GyM es la principal empresa de infraestructura en el Per. Hemos construido ms de 2,500 km de
carreteras y actualmente estamos participando en las concesiones viales del plan de integracin
regional sudamericana, IIRSA Sur y Norte. En Saneamiento GyM ha construido importantes proyectos
de agua potable y alcantarillado en Lima y Provincias. En Irrigaciones hemos participado en los
principales proyectos tales como Chavimochic, Chinecas, Tinajones, entre otros. Asimismo GyM ha
participado en la construccin de diversos tneles, 14 aeropuertos, muelles, etc
Industria
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Sector construccin
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GyM ha ejecutado importantes proyectos del sector industrial tales como la ampliacin de la planta de
cermicas San Lorenzo, planta de oxgeno Messer, ampliacin de la planta de Cementos Lima y la
ampliacin de la planta de produccin de clinker de Cementos Viacha en Bolivia, entre otros.
Energa
GyM ha participado en los principales proyectos energticos del Per como la Central Hidroelctrica
del Mantaro (Presa Tablachaca), la Central Hidroelctrica Can del Pato y diversas centrales trmicas
como Ventanilla, Santa Rosa, Aguayta, etc. Asimismo hemos ejecutado diversos proyectos de lneas
de transmisin en alta y media tensin y subestaciones en todas las regiones del Per.
Principales Proyectos Realizados:
Centrales Hidroelctricas.
Centrales Trmicas y Plantas a Gas.
Lineas de Transmisin y Sub-Estaciones
GyM es el ms antiguo y principal contratista de Edificaciones en el Per. Hemos construido
importantes edificios de oficinas, ms de 14,500 viviendas, 15 hoteles en el Per y en el extranjero,
adems de los principales Centros Comerciales de Lima, universidades, hospitales, iglesias y
embajadas
Principales Proyectos Realizados:
Edificios Multifamiliares.
Edificios de Oficinas.
Hoteles.
Hospitales y C. Mdicos.
Univers. y C. Educativos.
Centros Comerciales.
Otros
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CAPITULO II
2.- ANALISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA
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Sector construccin
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2.1.-VISION
Ser la empresa de Construccin ms confiable de Latino Amrica
Anlisis de la Visin: La visin es corta y precisa. Clasifica exactamente el tipo de servicios que se quiere
dar y la forma en la cual su xito ser medido, que vendra a ser la confiabilidad. Adems especfica
hasta qu rango se quiere extender (Latino Amrica), lo cual ha logrado al tener varios proyectos desde
su inicio, en distintos pases de Latino Amrica. Deja bien claro su mercado geogrfico y el giro de la
empresa.
2.1.1.-Anlisis de la visin
Lo que ms le importa a GyM es generar estabilidad y si esto se logra entonces se podrn tener mejores
resultados econmicos. Lo primordial es la estabilidad porque sin ella no se puede llegar a nada. La
sinergia es algo muy importante que se tiene en cuenta y es vital para el desarrollo interno de una
empresa. Es por eso que a pesar que la empresa quiere seguir creciendo, lo quiere hacer dentro de los
rubros donde exista la sinergia.
2.2.-MISION
La misin de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e Infraestructura de
sus clientes ms all de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y
desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armona con las comunidades en las
que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
Contribuir al xito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con calidad, seguridad, y
dentro del plazo y presupuesto previstos.
Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el crecimiento y retribuir
adecuadamente a nuestros accionistas.
Contribuir al desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores formando lderes cuyos
logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.
Integrar a socios y proveedores estratgicos para formar equipos de alto desempeo.
Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que promueva la innovacin y la mejora
continua.
Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, respetuoso del ambiente natural y de las
comunidades que nos rodea.
2.2.1.-Anlisis de la Misin
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La misin del Grupo no es a largo plazo, se limita a lo que quiero lograr en un periodo corto de tiempo.
Distingue a su organizacin al mencionar su preocupacin por el medio ambiente y el bienestar de sus
accionistas. Quiere romper fronteras al querer ir ms all de las obligaciones contractuales que toda
empresa de su mismo rubro tiene que cumplir, lo que quiere es ser diferente y ser la mejor. Desea crear
una imagen en la que se preocupa por sus clientes al querer generar motivacin haca ellos. Reflejar
claramente sus servicios e ingeniera e infraestructura.
2.3.-VALORES Y ACTITUDES
HONESTIDAD
Transparencia en la informacin.
Confianza depositada en las personas.
Compromiso con el logro.
TRABAJO EN EQUIPO
Liderazgo.
Transmisin del conocimiento.
Gestin del talento.
PROFESIONALIDAD
Esfuerzo en la actualizacin y adquisicin de conocimientos.
Confidencialidad en los asuntos.
Empata y compromiso con el cliente.
ADAPTABILIDAD
Innovacin, mejora e interaccin con el cliente.
Desaprender.
Observacin del entorno y competancia.
COMUNICACIN
Escucha Activa
Asertividad, tanto activa como pasiva
DESARROLLO HUMANO
Es desarrollo humano expresado en la realizacin profesional y personal de su gente, la cual comparte
slidos valores y una cultura que los motiva permanentemente a alcanzar la excelencia y a tener un rol
trascendente en la sociedad.
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CONFIANZA
Es comunicacin transparente que genera confianza. Es integridad para asumir los proyectos que ejecuta
con un alto nivel de compromiso con nuestros clientes, profesionalismo, sentido tico y vocacin de
servicio.
SEGURIDAD
Es seguridad o prevencin de accidentes como forma de vida. Cosapi Es actitud proactiva para enfrentar
con xito la meta Cero Accidentes, la cual se basa en la firme creencia de que todos los accidentes
pueden ser evitados.
INNOVACION
Es innovacin que impulsa a buscar nuevas formas de hacer las cosas, actitud que lleva a retar lo
tradicional y tener la disposicin de modificar lo ya existente, asumiendo con responsabilidad un riesgo
empresarial.
CALIDAD
Es calidad reflejada en su compromiso de implementar una gestin de excelencia, enfocada en garantizar
la calidad de los proyectos que ejecuta y satisfacer las expectativas de sus clientes.
CRECIMIENTO
Es crecimiento compartido. Crece porque su gente crece, se desarrolla, evoluciona, se supera y
trasciende. Es crecimiento que reposa en su gente.
CAMBIO
Es cambio para visualizar en cada nuevo reto una oportunidad. Cosapi Es cambio reflejado en mejora
continua, innovacin, crecimiento y desarrollo para asumir desafos con mentalidad ganadora.
JUVENTUD
Es juventud capaz de adaptarse a los cambios que el entorno le impone. Ello se expresa en su
permanente vocacin para aprender, avidez por la tecnologa y gran capacidad para trabajar en equipo.
EFICIENCIA
El ltimo valor garantiza la competitividad de la empresa en las nuevas circunstancias del mercado. Es
sumamente importante para poder mejorar la productividad y eficiencia en todas las reas del Grupo, lo
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que permitir reducir costos y mejorar la produccin. Importante para los cambios de poder trabajar
eficientemente en todas las reas del negocio, esto permiti reducir los costos y mejorar los mrgenes de
produccin.
2.4.-POLITICAS
2.4.1.-Polticas de calidad
es una empresa de servicios, dedicada a satisfacer los requerimientos de sus clientes, de una
manera rentable, asegurndoles el mximo nivel de satisfaccin, en trminos de calidad y costo
competitivo, todo dentro del marco de la legislacin vigente y sobre la base de sus metas de
crecimiento y mejoramiento continuo de sus procesos internos.
Para ello, mantendr en su capital humano un alto grado de motivacin y confianza permitiendo
una participacin individual y colectiva, asegurndoles el otorgamiento de las competencias
necesarias para un desarrollo profesional y orientacin de servicio al cliente, tanto interno como
externo
2.4.2.-Polticas De Seguridad
Es una empresa dedicada a prestar servicios de construccin en obras civiles, habitacionales,
educacionales e industriales. Nuestro compromiso es desarrollar nuestros proyectos con la ms
alta Calidad:
2.5.-PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Cumplir con la normativa aplicable en materia de Seguridad Salud Ocupacional y Acuerdo de
Produccin Limpia.
Entregar herramientas de capacitacin adecuadas a sus trabajadores para que trabajen con una
actitud responsable hacia su seguridad y al cuidado del medio ambiente.
Difundir los conceptos de este compromiso entre su personal, empresa de servicios y
proveedores.
Implementar esta poltica a travs de un Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el
Trabajo
2.6.-GESTIN DE PERSONAS
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Constructora GYM ha definido que las personas son importantes para la organizacin, con este
propsito ha creado la Subgerencia de Gestin Personas, la cual tiene como objetivo principal
materializar lo declarado por sus accionistas, expresado en la siguiente frase Debemos tener la
mejor gente ofreciendo oportunidades y desafos diseados especialmente para cada persona y
grupo de personas.
Para ello hemos estructurado esta rea, con la idea de ofrecer asistencia social y beneficios a
nuestros trabajadores, posibilidades de capacitarse y desarrollarse dentro de la empresa.
Estamos construyendo un ambiente de confianza y mejor comunicacin para tener siempre un
ambiente laboral sano y armnico, donde seamos capaces de manejar la diversidad en pro del
logro de nuestros objetivos personales y organizacionales, donde cada uno de nosotros
aportemos con nuestras ideas y trabajo para hacer de Constructora JCE un mejor lugar para
trabajar y que esta crezca y se desarrolle, dando con ello las oportunidades a nuestros
trabajadores.
2.6.-OBJETIVOS
2.6.1.-OBJETIVOS GENERAL
El Grupo Graa y Montero concentra su conocimiento en torno a la ingeniera y es ah en donde ha
desarrollado su ventaja competitiva. Su plan estratgico a futuro es duplicar el tamao del Grupo.
2.6.2.-OBJETIVO ESPECIFICO
La creacin de valor en el Grupo por la inversin en nuevos proyectos reinvirtiendo un gran
porcentaje de las utilidades.
Lograr la estabilidad estructural de Grupo utilizando las nuevas inversiones para consolidarnos
en los sectores pilares de la corporacin, hidrocarburos, infraestructura y construccin.
Fortalecer nuestro prestigio y nuestras capacidades llevando el cumplimiento de nuestros
valores a los mejores estndares internacionales y realizando un esfuerzo muy grande de
gestin de conocimiento, ampliando las capacidades de los profesionales del grupo y dotndolos
de la infraestructura y recursos que aseguren su desarrollo.
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Satisfacer las necesidades de sus clientes a travs de entregar un servicio de construccin con
altos ndices de calidad.
Preservar y proteger la integridad fsica y mental a todos sus trabajadores en obras, oficinas y
faenas, respetando continuamente las condiciones de Seguridad y Medio Ambiente durante su
desempeo laboral.
2.6.3.-Anlisis de los objetivos
Lo que el Grupo quiere hacer en concentrarse en la inversin. Busca una estabilidad general del Grupo y
lo planea hacer apoyndose en las reas en las que es ms fuerte y tiene mayor conocimiento. Esto se
debe que al ser el mejor en estas reas tiene gran ventaja sobre los competidores y es capaz de ganarle
a toda la competencia.
El Grupo quiere crecer sustancialmente, no slo en cuanto a la infraestructura sino en la cantidad del
personal. Es importante que su personal este correctamente capacitado. Asimismo acierta al darse
cuenta que la gestin del conocimiento es un factor de gran importancia para llegar al xito.
2.7.-ESTRATEGIAS
Graa y Montero ha llevado a cabo varias estrategias a lo largo del tiempo. Al ser una empresa que ha
ido evolucionando ha tenido que ir cambiando de estrategias ya que no todas se adecuaban al entorno, a
la capacidad de la empresa o al mercado meta que se quera llegar.
2.7.1.-Estrategia de sostenibilidad
Esta estrategia se basa en la gestin del conocimiento. Se llev a cabo cuando GyM recin introdujo sus
cuatro valores fundamentales. Se sigue llevando a cabo ya que los valores de GyM son los que la hacen
una empresa lder y diferente a las dems. Al crear una estrategia de sostenibilidad GyM tena en qu
soportarse incluso cuando la empresa o el pas pasaba por momentos difciles.Esta estrategia se
implementa desde los inicios de la empresa y es importante porque, como dice su nombre, sostiene el
prestigio de la empresa a lo largo de los aos y se encarga de mantener a los clientes fidelizados.
2.7.2.-Estrategia de diversificacin
GyM se vio obligado a introducir esta estrategia porque la globalizacin y los cambios del entorno se lo
exigan. De no ser as la empresa no hubiera tenido todo el xito que hoy en da ha logrado. Es vital que
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las empresas crezcan junto a la globalizacin y estn pendientes de los cambios del entorno. Esto no es
nada fcil ya que el entorno es sumamente cambiante y depende de la capacidad de las empresas para
adecuarse a un ambiente tan verstil.Mediante esta estrategia GyM pas de ser una simple empresa
constructora familiar a una Holding de empresas de distintos rubros. Cada una de estas empresas
individuales dentro del grupo est liderada por un excelente grupo de profesionales. Era vital hacer un
cambio del perfil de la compaa y la estrategia de diversificacin fue sumamente importante para ello.
Esta estrategia le incrementa el valor del Grupo y su capacidad. Al ser una empresa que cuenta con
tantas capacidades profesionales era necesario separarlas y explotarlas al mximo. Adems sirvi para
hacer un cambio y darle otro enfoque el cual fue aceptado de manera positiva por los clientes.
2.7.3.-Estrategia de crecimiento
GyM es la empresa dentro del Holding que se encarga de la edificacin, de la construccin. Para ello se
realiza una estrategia de crecimiento. Entonces GyM al girar slo en torno a la ingeniera se concentra en
su conocimiento general que es la construccin y se encarga de explotar todas las capacidades de su
excelente equipo humano. As se vuelve lder en el mercado y conocida por su trabajo impecable.
La Estrategia de crecimiento es un ejemplo de la Estrategia de Integracin Horizontal. Esto se debe a que
GyM buscar controlar el dominio de sus competidores ya que tiene el capital necesario y el talento de sus
empleados para controlar una empresa de gran tamao. Muchas veces sus competidores fallan porque
no tienen la suficiente experiencia dentro del mercado o la cantidad necesaria de capital y talento humano
como el que tiene GyM.
2.7.4 Implementacin de las estrategias y el sistema de control de gestin.
La implementacin de estrategias de GyM ha sido efectiva hasta la fecha. Esto se debe a que tanto la
divisin como el Grupo se encargan de contar con los mejores profesionales en cada rea. Los capacita y
crea un ambiente de trabajo ideal para que estos utilicen al mximo sus destrezas. Los lderes de Grupo
son personajes importantes en cuanto a la implementacin de estrategias. Son ellos los que se dan
cuenta qu es lo que funciona mal o lo que puede mejorar.
Tanto la decisin de implementacin de estrategias como el sistema de control y gestin no solo se llevan
a cabo por aquellos gerentes que ocupan el pice estratgico. Todos los colaboradores de la empresa
son notificados y tienen una amplia posibilidad de ofrecer sus opiniones, dudas o crticas respecto a la
gestin. Este aspecto que ha ido desarrollando tanto GyM como el Grupo es lo que mantiene y fortalece
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la sinergia dentro de la empresa. Sin esta sinergia que ha sido desarrollada conforme han pasado los
aos, no se podra llegar a conclusiones y estrategias tan efectivas como a las que se han llegado.
En cuanto a la estrategia de liderazgo de costos, GyM ofrece a sus clientes el mejor servicio al mejor
precio. A esto le suma la entrega antes de plazo de los proyectos. Supera todas las amenazas que
existen en el mercado al aprovechar al mximo sus oportunidades para as nunca fallar en el
cumplimiento de su poltica antes de plazo. Juntando la poltica antes de plazo con brindar un excelente
servicio a un precio adecuado, GyM crea su ventaja competitiva frente a la competencia. Esto significa
que lleva a cabo una excelente implementacin de estrategias.
La estrategia de crecimiento fue implementada correctamente y de la mejor manera por el Grupo. Se
dieron cuenta que lo ms eficiente era crecer ms ya que contaban con todo lo que se necesitaba.
Convertirse en una empresa Holding sac a GyM adelante y creci muchsimo ms. Gan ms prestigio y
poder dentro del mercado abarcando la mayora de las obras ms grandes e importantes que se
realizaron en el pas. Junto con la estrategia de crecimiento se desarroll la estrategia de diversificacin.
Esta es una de las ms importantes ya que la empresa est creciendo junto con la globalizacin. Su
adaptacin al cambio es efectiva y ya que el mercado es tan cambiante es importante que haya podido
adecuarse a l. Posiblemente junto con la estrategia de sostenibilidad GyM sea la divisin del grupo ms
fuerte en el mercado y permanezca siendo la ms poderosa frente a las otras.
2.8.-ANALISIS FODA
2.8.1.-ANALISIS INTERNO
2.8.1.1.- Anlisis de la Cadena de Valor de Graa y Montero:
a) Logstica Interna:
Cada obra que realiza GyM tiene un almacn independiente. Ah no slo se hace la recepcin de
la materia prima, sino que tambin se guarda y se distribuye. Cada obra realiza sus compras va
una oficina principal.La independencia que tiene cada obra es una ventaja que tiene GyM porque
le otorga un 100% de su concentracin a cada obra y no la junta con las dems. Esto significa
que el trabajo puede ser realizado con mayor rapidez y eficiencia. GyM, a comparacin de otras
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empresas constructoras, tiene la ventaja de contar con el capital necesario y la infraestructura
necesaria para as poder tener un almacn para cada obra que realice de manera simultnea.
b) Operaciones:
El producto final que ofrece la divisin del Grupo es la construccin. Previo a la construccin se
lleva a cabo la transformacin de materiales mediante procedimientos y pauta relevantes para
alcanzar lo planificado.
c) Los pasos principales para la produccin son:
Selectividad: se elige bajo varias propuestas cules son las materias primas que se
utilizaran. Esto permite elegir el mejor producto al mejor precio para asegurar al 100%
una excelente construccin.
Presupuesto: No necesariamente se elige el presupuesto que tenga el costo ms alto
ni el que tengo el menor costo. Se hace un anlisis costo-beneficio para as elegir el
menor costo posible sin descuidar la calidad de los materiales.
Transferencia de presupuesto a obra: Todo lo previamente planeado se pasa a la
obra para que hace todos los operarios estn informados. Este compartir de
informacin permite formar sinergia entre distintas areas de la empresa. Aparte es vital
que todos conozcan lo que sucede en cada rea o que al menos estn al tanto de lo
que pasa en las reas de su incumbencia.
Reunin de compromisos: Los gerentes y operarios se renen para recapitular todo
lo que se ha planeado y para que no existan confusiones al momento de hablar con el
cliente.
Reunin de cliente-socio: Para esta reunin es crucial que todo ya est establecido y
tener todas las cifras necesarias que el cliente desee saber. No debe existir ninguna
duda respecto al trabajo que se va a realizar.
Reunin de cierre: Despus de la reunin con el cliente/socio se hace una reunin de
cierre con los miembros de la empresa para aclarar lo discutido en la ltima reunin y
trazar los objetivos del trabajo. Despus de eso se comienza el trabajo de la obra.
d) Logstica Externa:
El servicio de distribucin del producto final de GyM se centra y planea en una reunin de
entrega. Despus de la entrega GyM ofrece un servicio post venta. GyM trabaja siempre
mediante reuniones. Es una clave del xito que todos estn al tanto de todo. Aparte en las
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reuniones se pueden aclarar dudas que no se querrn presentar frente al cliente. Al terminar
cada obra hay una reunin de cierre donde se analiza la efectividad del trabajo.
e) servicio post venta.
Marketing y Finanzas:GyM no realiza ningn tipo de marketing debido a que su
prestigio y buena conducta dentro del mercado lo hacen innecesario. El marketing
realizado por el grupo es limitado y exclusivo.
Cuenta con un rea de Contabilidad y Finanzas sumamente capacitado que
conjuntamente estn en interaccin a lo largo de cada obra.
Servicio:GyM auspicia muy pocos eventos. El Grupo en s es quien se encarga de
auspiciar eventos exclusivos.
f) Infraestructura
Las actividades que realizan GyM como apoyo para proporcionar un apoyo en sus operaciones
son el programa de responsabilidad social y los programas particulares de obra. Aparte ofrece
capacitacin a sus empleados y obreros.
g) Direccin de Recursos Humanos:
En cuanto a la bsqueda de contratacin y motivacin del personal existe un departamento de
recursos humanos donde se captan a los ingenieros jvenes recin egresados y los que estn
cursando los ltimos ciclos universitarios. Estos ltimos vendran a ser los practicantes de GyM.
Existe un programa de formacin exclusivamente para GyM por la universidad de Piura. Adems
GyM tiene un centro de aprendizaje y capacitacin propios con aulas en sus instalaciones y
cursos y charlas semanales.
GyM contrata a alumnos universitarios porque considera que son los jvenes lo que tienen el
futuro en sus manos y que posiblemente muchos de ellos tengan ventajas sobre profesionales
dentro de la empresa en referencia al tema de la tecnologa.
h) Desarrollo de la Tecnologa
GyM es consciente de que tiene que estar preparado para enfrentar los cambios tecnolgicos en
el mundo de hoy. Por eso participa en un concurso a nivel nacional sobre la tecnologa inventiva.
Esto le permite estar siempre al da con lo ltimo en tecnologa y ser reconocido por su alta
capacidad tecnolgica.
i) Abastecimiento (compras)
El proceso de compra de materiales es prcticamente igual para todas las obras. El
abastecimiento est sumamente controlado porque existen reas para su control y normas
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estndares que rigen a las obras.Existe una coordinacin entre el representante de la empresa y
el subcontratista (proveedor) al momento del abastecimiento. Primero se tiene en cuenta la
capacidad tcnica que tienen estos proveedores para asegurarse de que se pueda cumplir con
los estndares de los valores principales de la empresa. Al finalizar la propuesta se le informa al
gerente del proyecto sobre ella (mnimo se presentan 3 propuestas) y el gerente es quin elige la
propuesta del menor costo. En cuanto al pago de la materia prima lo que se hace es
establecerlas al inicio (incluirlas en el contrato) para que as estas no puedan ser alteradas a
menos que el proveedor se encuentre en problemas financieros lo suficientemente graves para
que exista un cambio.
2.8.1.2.-FORTALEZAS
Cumplimiento en todas sus obras: Esta poltica de la empresa la distingue frente a las otras y es
vital para su xito en la industria. Garantiza la entrega de los trabajos terminados siempre antes
del plazo de vencimiento acordado en los contratos. Esto se comprueba mediante a la actitud
pionera que tiene la organizacin en pedirle a sus clientes una carta en la que se compruebe el
cumplimiento adelantado de la entrega. Adems para controlar la entrega anticipada, GyM ha
puesto en marcha un sistema llamado alerta roja donde el Directorio es avisado cuando hay
algn riesgo de no poder cumplir con el plazo.
Gran cantidad del capital humano capacitado permanentemente: Esta fortaleza permite que GyM
mejore su capacidad de competir ya que el nivel de desempeo de sus empleados se eleva.
Esta no fue una tarea fcil ya que se tuvieron que crear procesos para la capacitacin y tuvieron
que estar correctamente orientados hacia los resultados que se necesitaban. Fue difcil realizar
cambios en la forma de trabajo de los empleados pero al final esto cre armona interna en la
empresa
Sinergia entre las distintas obras (conocimiento general de la empresa): Existe la conducta de
que todos los gerentes estn al tanto de lo que pase en cada rea. Esto es una fortaleza para la
empresa porque crea sinergia y la posibilidad de tener xito en la industria incrementa. Al
conocer lo que pasa en las distintas reas el trabajador est sumergido en la esencia de la
empresa y se identifica totalmente con ella.
Experiencia en la ejecucin de obras: GyM tiene bastantes aos trabajando en el sector de
construccin y ha ido ganando prestigio. Su experiencia es una fortaleza frente a la ejecucin de
las obras que realiza y a las nuevas obras ms tediosas o completamente nuevas que la
empresa tenga que desarrollar en algn momento
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El margen de negociacin sobre el precio de venta con los clientes no pasa el 10%: Este
margen no excede el 10% y genera una fortaleza para la empresa porque mantiene el control en
cuanto a los precios de venta. La empresa tiene la ventaja de ser grande y se le hace ms fcil
controlar ciertos aspectos que empresas pequeas no pueden. En este caso la negociacin del
precio de venta es una ventaja porque no es tan variable.
Igualdad frente a los trabajadores(71%de los empleados estn satisfechos con su trabajo): La
empresa ofrece que sus empleados de diferentes rangos puedan discutir sobre el desarrollo de
un proyecto. Esto genera que los trabajadores se sientan comprometidos en el trabajo que
realizan y se sientan cmodos dentro de la empresa. Para esto se cre la poltica de puertas
abiertas en cuanto a la comunicacin entre todos los trabajadores.
Excelente infraestructura para la planeacin de obras: GyM cuenta con almacenes para cada
obra que realiza de manera simultnea. Es capaz de tener este tipo de infraestructura por la
cantidad de ingresos que genera gracias a todas las fortalezas internas de la empresa. Al tener
tanta capacidad para almacenar la materia prima significa que puede realizar varias obras al
mismo momento lo cual le genera una fuerte fortaleza al ser una empresa capaz de desarrollar
bastantes obras.
2.8.1.3.-DEBILIDADES
Falta de actividades de Marketing de GyM: GyM no realiza ninguna actividad de marketing. El
Grupo se encarga de esta rea. Normalmente el marketing de GyM no es de gran importancia
para el xito que tiene la industria ya que este se debe al prestigio que la empresa ha ido
ganando gracias a sus valores y capacidad de rendimiento. Sin embargo en cierto punto es un
debilidad que GyM no realice actividades de marketing. Siempre es bueno dejar bien en claro la
presencia en el mercado y estar por encima de los competidores. SI GyM incrementa su
marketing su capacidad de xito podra ser mayor.
Poco auspicio de eventos: Es cierto que el Grupo s realiza eventos pero es esencial que la
divisin GyM tambin sea lder en realizacin de eventos. Esto le genera una mejor imagen a la
divisin ya que hoy en da en muy importante que tan involucrada esta la empresa no solo en la
industria donde pertenece sino al ambiente en general. Al auspiciar ms eventos GyM ganara
ms terreno en el mercado.
a) Matriz FA (Estrategia fortalezas y debilidades)
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La matriz de factores internos de la Graa y Montero est formada por 9 factores determinantes
de xito, 7 fortalezas y 2 debilidades. El resultado de 2.89 lo cual se encuentra por encima del
promedio. Esto indica que las debilidades estn siendo contrarrestadas efectivamente por las
fortalezas de la empresa, lo que significa que, en general, GyM tiene una ventaja competitiva
con respecto a la competencia.Cabe resaltar que a las debilidades de GyM se les ha otorgado
una ponderacin alta porque estas debilidades se podran convertir fcilmente en fortalezas.
Estas mismas le pueden llegar a costar prdida de ingresos a GyM como cierto atraso frente a
los competidores.
b) Ponderacin de las debilidades
Se le otorg un 0.09% a la falta de actividades de marketing porque la divisin GyM al ser la ms
importante del grupo y la que genera mayores ingresos, no se debe confiar de su prestigio en el
mercado y dejar de hacer publicidad. Es sumamente importante refrescarles la mente a los
consumidores. Ms an cuando est incrementada la creacin de nuevas competidoras que se
basan en su publicidad. Cabe mencionar que GyM si cuenta con el capital necesario para llevar
a cabo excelentes campaas de marketing.
Puede que GyM ya tenga tiempo en el negocio y tenga importancia en el mercado pero no se
puede confiar de esto. Para poner un ejemplo se har mencin de la Compaa de Coca Cola.
Esta marca de productos lleva aos en el mercado, pero an sigue lanzando campaas
publicitarias ya que tiene muy claro no con haber ganado la el mayor porcentaje de consumo del
pblico, significa que siempre ser as. Es bueno dejarle al consumidor cierta imagen de la
empresa para hacerle sentir que siguen presentes en el mercado.
En cuanto a la debilidad de la falta de auspicio de eventos se le ha otorgado un eso del 0.07%.
Esto se debe a que al auspiciar eventos uno est haciendo publicidad. Tambin es importante
que el mercado est consciente que GyM se preocupa por lo dems y no solo por la misma
empresa. Es importante saber que no solamente tiene participacin en el mercado donde se
desarrolla sino en otros mercados. Esto es algo que le falta a GyM y que fcilmente podra
comenzar a mejorar.
c) Ponderacin de las fortalezas
La fortaleza que recibi el peso ms alto (0.14) y el valor ms alto (4) fue la del cumplimiento en
todas las obras. Esta fortaleza con la que cuenta GyM es de lejos la ms importante porque sin
cumplimiento no hay clientes. Si la empresa empieza a ganar prestigio por el hecho de que
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cumple permanentemente con sus obras entonces la demanda ser mayor, pero si pasa lo
contrario la demanda se reducir. Al contar con una poltica de entrega antes de plazo GyM
asegura el cumplimiento de todas sus obras y tambin se encarga de que sus clientes lo
reconozcan al tener que presentar una carta afirmando dicho cumplimiento
2.8.2.-ANALISIS EXTERNO
2.8.2.1.-ANALISIS DE LA COMPETENCIA.
a) Empresas Competidoras
Dentro del sector de construccin y edificacin existe una gran cantidad de competidores. A
continuacin slo se presentarn los competidores ms relevantes y que generan mayor
impacto hacia la divisin.La rivalidad entre competidores actuales es alta. GyM tiene
competidores tanto nacionales como extranjeros.
Los competidores nacionales son:
J.J.C Contratistas S.A: Realiza obras de edificacin, infraestructura hidrulica e
hidroenergtica, vial, saneamiento, minera, martima, gasfera, petrolera y elctrica.
Cosapi: Realiza obras de construccin, ingeniera y gerencia de proyectos.
Ingenieros Civiles y Contratistas: Realiza obras de minera, hidrulicas, edificaciones,
carreteras, puentes, martimas, portuarias, restauraciones, habilitaciones urbanas,
saneamiento y electromecnicas.
Los competidores extranjeros son:
Consorcio Odebrecht: Realiza obras de construccin de carreteras, de irrigacin,
presas, centrales hidroelctricas, plantas de tratamiento de agua y desage,
alcantarillado sanitario, tneles, silos para almacenamiento y montaje electromecnico.
Abengoa: Realiza obras de energa, industria, minera, telecomunicaciones e
infraestructura y medio ambiente.
Fluor Daniel: Realiza obras de construccin en las industrias petrolera, elctrica,
farmacutica, comercial e industrias de manufactura.
d) Tambin existen ciertas empresas pequeas que forman parte de la competencia de GyM un
ejemplo de ellas es J.E Construcciones generales S.A.
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GyM es la primera empresa peruana que participa en el sector construccin (segn el ranking de
las top 1000 empresas peruanas en el 2006). Es decir, GyM, es la primera en trminos de nivel
de ingresos seguida por Cosapi, J.J.C Contratistas S.A.
El competidor directo de GyM es Odebrecht porque es el que participa en la mayora de
subsectores de construccin que GyM. Odebrecht es la empresa constructora ms grande de
Amrica Latina y tiene participacin en varios pases del mundo.
Las empresas competidoras nacionales no tienen ninguna ventaja sobre GyM. Las empresas
pequeas podran tener algunas ventajas en el momento que se compite por proyectos
pequeos porque son estas empresas las que tienen menores costos de soporte de oficina
principal, lo que les generara cierta ventaja.
En general la ventaja competitiva de GyM sobre estas empresas es mas que nada la experiencia
frente a la ejecucin de obras, la confianza que tienen los clientes en el cumplimiento de los
plazos, la calidad del trabajo realizado y el respaldo financiero. El respaldo financiero es
sumamente importante y forma parte de la ventaja competitiva de GyM porque es la nica
empresa constructora que se encuentra en bolsa.
Ingreso de nuevos competidores
Han entrado muchas empresas chilenas al mercado tales como Salfa Corp Ingeniera
Construccin Inmobiliaria, Besco S.A, Grupo Inarco. Tambin hay nuevos competidores
espaoles; Constructora San Jose, Constructores Cobra S.L, Abengoa S.A, y competidores
colombianos como Consultora Colpatria S.A.
La amenaza de los competidores potenciales es moderada ya que GyM reacciona efectivamente
frente a ellas. Tiene el respaldo del capital humano (capacitado permanentemente), se encarga
de incorporar nuevos ingenieros jvenes. Aparte innova en los procesos constructivos tomando
en cuenta experiencias del exterior del pas lo que facilita hacer sinergia entre las distintas obras.
En general, el recurso humano es clave para reaccionar frente a los nuevos competidores. El ser
conocidos por el mercado local tambin es una gran ventaja.
Las barreras de entrada para los nuevos competidores son lo que dificulta que se conviertan en
la nueva competencia. Estas son tales como el conocimiento del mercado, el escaso recurso
humano y el arduo trabajo que toma hacerse conocido y confiable dentro de la industria.
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Se ha mencionada que la amenaza de los competidores potenciales es moderada porque las
barreras de entrada para las obras pequeas son bajas. Sin embargo son sumamente altas
para las obras grandes porque es necesario que estas cuenten con un capital fuerte de respaldo
y con una trayectoria de experiencia en megaproyectos.
2.8.2.2.-ANALISIS DE SERVICIOS Y PRODUCTOS SUSTITUOS
Los servicios sustitutos a los que GyM se enfrente son las gerencias de proyectos que sustituyen a GyM
por proveedores individuales especializados en distintos aspectos. Pero si se analiza ms el caso de GyM
dentro de la industria de construccin se puede llegar a una conclusin de que no existe amenaza por
parte de los sustitutos porque la complejidad de los requerimientos de las obras es muy alta. Esto se
debe a que los sustitutos nunca se responsabilizan por el integro del proyecto, como lo hace GyM,
entonces no hay una responsabilidad absoluta por toda la obra.
a) Capacidad de negociacin de los proveedores
Los proveedores principales de GyM son Unicon, Aceros Arequipa, Instaplac, Terramove,
Trianon, Miyasato, Furukawa, TJ Castro, y muchsimos ms. No todos los proveedores tienen
poder sobre la empresa, slo los que monopolizan algunos servicios tales como las materias
primas de fierro, concreto, etc.
b) Capacidad de negociacin de los consumidores:
Los consumidores estn aptos para negociar con GyM mediante la va del rea de logstica.
GyM se tiene que encargar de ofrecer lealtad a sus consumidores y lo hace al otorgarles
preferencia a los proveedores que los acompaan durante la etapa del concurso. A estos les dan
la preferencia de ejecutar obras ganadas. El margen de negociacin en cuanto al precio de venta
es de un mximo de 10%.Los clientes tienen cierto poder de negociacin porque existe una gran
magnitud de proyectos y disponibilidad de oferta nacional extranjera, es por ello que los
consumidores asumen cierta cantidad de poder al momento de su eleccin
2.8.2.2.-OPORTUNIDADES
El gobierno corporativo (se increment de 2 a 3 el nmero de directores independientes): Esta se
volvi una oportunidad para GyM ya que se dedic a cumplir con los principios del buen gobierno
corporativo. La Conasev cre un cuestionario (Informacin sobre el cumplimiento de los
principios de Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas) que cumpla con un
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contenido relevante para las decisiones de inversin en nuestro pas. Esto era una gran
oportunidad para GyM y al aprovecharla la manera adecuada se convirti en la industria principal
frente a las decisiones de inversin. Gracias a esto, GyM cre un proceso de autoevaluacin del
director, ampli el nivel de informacin ofrecida en la pgina web de la empresa y tambin hizo
que el nmero de accionistas atendidos incremente. Fue gracias a la oportunidad que le ofreci
la practica en el gobierno corporativo que GyM recibi la invitacin para participar en la Bolsa de
Valores de Colombia.
Baja estandarizacin: En la industria de la construccin existe la oportunidad de la baja
estandarizacin. Esto significa que cada obra es nica e irrepetible. Es una gran oportunidad
entre las empresas competidoras porque crea cierta expectativa en cada una de sus obras y
menos competencia en el momento de tratar de superar al rival. La baja estandarizacin
genera mayor oportunidad para ser ms ingenioso e ir probando cada forma nueva de llamar la
atencin del mercado.
El Estado como un cliente Intermitente: Las empresas de construccin tienen muchas veces
inters en los proyectos sociales y son en estos proyectos donde se ha hecho ms visible la
importancia del estado. El estado muchas veces motiva a las empresas constructoras a que
realicen proyectos sociales y estas aprovechan y compiten por estas oportunidades. Un ejemplo
es la participacin de GyM en el proyecto Sedapal (2005) para la conexin de agua y desage.
Liderazgo importante en la industria de la construccin: Existe un notable crecimiento y una
notable expansin en la industria de la construccin. Gracias a ello el Grupo se ha podido
enfocar en crecer frente a los negocios vinculados a la ingeniera. Este crecimiento ha generado
sinergias entre sus empresas subsidiarias.
Importancia de la Responsabilidad Social dentro de la industria: La poltica de la responsabilidad
social es hoy en da sumamente importante y forma parte de la competencia entre empresas
rivales. Esto gener una oportunidad para GyM porque hizo que sea pionero en darle prioridades
a sus personas generando polticas dentro de la empresa donde se le garantice al personal su
bienestar y desarrollo como soporte de su buen desempeo y satisfaccin. Asimismo fue gracias
a la responsabilidad social que GyM tom el impulso para realizar su Carta tica donde
prevalece el respeto mutuo de las personas, el desarrollo de sus capacidades profesionales y los
valores fundamentales de los trabajadores que contribuyen a que exista una mejor cultura
empresarial.
2.8.2.3.-AMENAZAS
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Sector de construccin altamente regulado: Las actividades dentro del sector de construccin se
rigen por el Reglamento de Edificaciones. Todas las actividades tienen que cumplir los requisitos
mnimos que este reglamente impone. Estos limitan el diseo, la construccin, la supervisin
tcnica y el mantenimiento de cada obra.
Alta dependencia de las condiciones de la zona: Para poder construir una obra es indispensable
un anlisis de la zona. Por eso las empresas constructoras tienen que estar siempre pendientes
de las caractersticas principales de la zona donde se va a elaborar la construccin y tener en
cuenta el tipo de suelo, incluso el clima.
La secuencialidad de procesos: Existen ciertos patrones que se convierten en amenazas al
momento de querer planificar y elaborar una construccin. Estos procesos son varios como la
preparacin del terreno, la preparacin de cimientos, la estructura, los acabados, y muchos ms.
Cada obra se tiene que regir bajo estos patrones que muchas veces pueden resultar tediosos
pero son indispensables ya que se trata de una empresa constructora.
La estacionalidad y inestabilidad en el pas: Existen muchos periodos de auge donde GyM
aprovecha y se enriquece en la cantidad de proyectos que lleva a cabo. Pero tambin estn los
periodos de baja actividad donde la industria de la construccin se ve gravemente afectada y no
existe mucha demanda dentro del mercado. El sector se sumamente sensible a aquellas
variaciones de la economa ya que el crecimiento o la recesin afectan las inversiones tanto
pblicas como privadas.
Existencia de las agrupaciones sindicales de construccin civil: Estas agrupaciones existen
porque tienen el poder de absorber mano de obra no calificada. Esta informalidad es promovida
por los contratistas independientes y algunas empresas pequeas. Lo que hacen es usar su
poder y su capacidad para poder colocar a sus desempleados en las obras. Esto crea mayor
informalidad en el negocio y muchas veces desarmona.
Compenetracin con el socio-competidor a tiempo completo: Algunos proyectos de construccin
de minera resultan sumamente complejos y amplios para que una sola constructora pueda
llevarlos a cabo. Es por eso que muchas veces es necesario tener asociados. As GyM tiene que
mantener buenas relaciones con sus competidores porque es comn que los proyectos
realizados sean ejecutados en coordinacin con un tercero. Esta es una amenaza en el mercado
porque al mismo tiempo que uno tiene que competir contra las empresas, tiene que mantener
buenas relaciones.
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a) Matriz OA (OPORTUNIDAES AMENAZA)
La matriz de factores externos de Graa y Montero est formada por 11 factores
determinantes de xito, 5 oportunidades y 6 debilidades. El resultado ponderado de 2.5
indica que se encuentra dentro del promedio. Esto significa que las oportunidades estn
siendo aprovechadas por medio de estrategias adecuadas.
b) Ponderacin de las amenazas:
La amenaza con mayor peso tiene 0.15% y un valor de 4 ya que el sector de construccin
es altamente regulado y muchas veces limita o retrasa la elaboracin de las obras. La
capacidad de respuesta de GyM frente a esta amenaza es superior que la de su
competencia porque al tener mayor tiempo en el mercado y ser sumamente reconocida no
slo por sus excelentes obras sino por su trato fiel a los clientes y el gobierno, tiene varias
relaciones que pueden favorecer a la empresa. No obstante, GyM sabe que esto es un
riesgo y toma en cuenta la cantidad de tiempo perdido que esto puede generar al momento
de elaborar una obra. Asimismo hace un trabajo excelente en las reuniones para que
cuando se presenten los papeles (para obtener el permiso de la obra) todo est perfecto y
no haya problemas que demoren el proceso.
c) Ponderacin de las oportunidades:
Las mejores oportunidades con las que cuenta GyM son las del gobierno corporativo y la del
liderazgo en la industria de la construccin. Ambas tienen un peso de 0.16% y un valor de 4.
Esto se debe a que le generan a GyM una gran ventaja competitiva frente a la competencia. Al
ser la que tiene el mayor liderazgo le permite desarrollarse mejor en cualquier aspecto, ya que
cuenta con el capital necesario, con el capital humano necesario y con la experiencia necesaria.
El gobierno corporativo est ganando mayor importancia y GyM saca el mximo provecho de
esto.
2.8.3.-ORGANIGRAMA DEL GRUPO GRAA Y MONTERO
La estructura organizacional que se adeca al Grupo es la divisional. Si se analiza su organigrama y la
informacin que se tiene del Grupo, se sabe que su estructura est formada por unidades en su ncleo
de operaciones. Cada unidad tiene su propia estructura, siendo una de estas GyM. La parte fundamental
de esta estructura es la lnea media que tiene ciertos niveles de jerarqua dentro de ella. El supervisor
general de esta lnea media es Mario Alvarado (Gerente General Corporativo), ste se encarga de la
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supervisin directa de las unidades. El mecanismo de control ms importante es el de la normalizacin de
outputs. Se tiene que establecer objetivos a cada unidad para saber su resultado y cerciorase de un buen
rendimiento. Esta normalizacin es de vital importancia porque si cada unidad, que acta de forma
autnoma, no funciona correctamente entonces el Grupo queda afectado. La agrupacin del Grupo es por
mercados, cada unidad tiene un giro distinto. Encaja perfectamente dentro del tipo de estructura divisional
porque es una empresa grande y vieja, su entorno es relativamente sencillo y estable al ser una empresa
lder y con bastante poder.
Al igual que la estructura del Grupo, la estructura de la divisin GyM es divisional. Est dividida dentro de
los mbitos de Electromecnica, Obras Civiles y Edificaciones. Existe un gran control por parte de la lnea
media, esta supervisin directa es importantsima para asegurarse de que cada divisin cumpla con una
entrega excepcional de sus outputs. Existen ciertos grupos de staff como la tesorera, contabilidad y
administracin de obras, dentro de la gerencia de administracin y finanzas. Cada divisin es autnoma y
tiene dentro de ella una propia estructura. Al final el rendimiento de cada divisin tiene gran importancia
sobre el Grupo Graa y Montero. GyM es la divisin ms importante del grupo y la que le genera la mayor
parte de ingresos.
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2.9 CONSTRUCCION
GYMofrecer competitivamente calidad y cumplimiento en la tradicional actividad de la construccin, tanto
para clientes del sector pblico como del privado. En infraestructura, acta en obras como carreteras,
puentes, aeropuertos y lneas de transmisin. En plantas industriales, su actividad est dirigida a la
minera, petrleo y manufactura. Para VotorantimMetais, en la Refinera Cajamarquilla, realiz las obras
electromecnicas de la Casa de Celdas, que consistieron en el ensamblaje y montaje de los recipientes
de almacenaje del mineral, que luego de ser enfriado, se convierte en lminas de zinc. Estas obras son
parte del proyecto de expansin de la capacidad de la planta, desde 160,000 toneladas hasta 320,000
toneladas de zinc refinado por ao. La Compaa Minera Antamina le encomend el montaje
electromecnico de un sistema alternativo, Opcin 5, que permitiera efectuar un By Pass del proceso de
molienda, para que la planta concentradora siga operando cuando realicen el cambio del estator del
Molino SAG.
Para Per LNG, a travs de CBI, desarroll las obras civiles principales de su proyecto de planta de
licuefaccin de gas natural, en Pampa Melchorita, donde destac el alto estndar de calidad, seguridad y
cuidado ambiental que demandan las industrias de gas y petrleo. Para el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones, en el programa de construccin, rehabilitacin y mejoramiento de carreteras, concluy
los 60 kilmetros del tramo Desvo
Tocache - Puente Pucayacu, en consorcio con JJC. Adopt, adems, una estrategia de atencin hacia
grupos de inters social con amplias expectativas sobre los beneficios del proyecto. Bajo la operacin de
su filial en Venezuela, GBC Ingenieros, desarroll para Metanol de Oriente (Metor), el montaje de su
planta petroqumica de metanol, que concluir en el primer trimestre del 2010.
Estos proyectos han sido ejecutados bajo modelos de gestin certificados desde hace ms de una
dcada bajo la norma ISO 9001, adoptando, adems, exigentes estndares de seguridad, lo que le ha
permitido alcanzar durante el 2009, seis millones de horas-hombre sin accidentes en sus operaciones.
GYM Es solidez tcnica, entrega y profesionalismo para hacer realidad
los proyectos ms complejos, en los que su gente ha demostrado
capacidad para cumplir y sobrepasar las expectativas de sus clientes,
aun en las condiciones ms difciles.
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2.10 INGENIERIA Y GERENCIA
Laproduccin de diseos de alto valor agregado que garantizan una ejecucin ms limpia y eficiente,
pues desde el inicio del ciclo de vida de los proyectos, integra equipos multidisciplinarios de ingeniera,
procura y construccin. La Unidad de Negocio de Ingeniera y Gerencia se ha convertido en una
excelente alternativa en mltiples servicios tales como la representacin del cliente en la gerencia de un
proyecto; desarrollo de ingeniera conceptual, de procesos, bsica y de detalle; servicios de pre
construccin; procura de bienes de capital, y gerencia de construccin y/o construccin en forma
integrada a las fases de ingeniera y/o procura.
El proyecto ms destacado en el ao 2009 fue realizado para Compaa Minera Chinalco S.A., en la
Planta de Tratamiento de Aguas cidas del Tnel Kingsmill -parte del compromiso asumido con el
Estado, previo al inicio de sus operaciones en el proyecto minero Toromocho-, bajo la modalidad EPC
(Ingeniera, Procura y Construccin, por sus siglas en ingls). Este es un proyecto medioambiental que
permitir limpiar las aguas provenientes de las operaciones mineras, en el distrito de Morococha, y que
son vertidas al ro Yauli, afluente del Mantaro. Su ejecucin ha significado un gran reto para los
especialistas del desarrollo de la ingeniera y de la construccin, tras haber tenido que conjugar esfuerzos
para culminar, en forma satisfactoria y en el plazo previsto, un proyecto complejo con la calidad esperada
por el cliente.
COSAPI ejecut, adems, para la Corporacin EW, las obras correspondientes al Sector 3 del Centro
Comercial Plaza Lima Norte, consistente en 26,000 m2 de rea techada. Este proyecto impulsar el
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movimiento econmico de la zona, albergando supermercados, tiendas por departamentos, restaurantes,
cines y reas de estacionamiento.
Bajo la modalidad de concurso de oferta, para el Ministerio de Educacin, inici la ingeniera, procura y
construccin de cinco instituciones educativas emblemticas en la ciudad de Lima: Alfonso Ugarte en San
Isidro, Ricardo Bentn en el Rmac, Mara Parado de Bellido en el Rmac, Elvira Garca y Garca en
Pueblo Libre y Juana Alarco de Danmert en Miraflores. Cosapi ha contribuido, as, con el rescate de
centros educativos histricos de la capital, en un trabajo conjunto con el Estado para mejorar las
condiciones educativas de los nios y jvenes del pas.
2. 11 TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
Lainnovacin tecnolgica al servicio de la productividad y la eficiencia operativa de sus clientes. Cosapi
Data cuenta con un portafolio deservicios para ofrecer a sus clientes un amplio abanico de soluciones de
tecnologas de informacin. Est organizada en 16 divisiones y desde hace ms de cinco aos, se ubica
