Introduccion

• Ante la realidad actual, donde cada vez se hace más exigente la sobreviviencia y subsistencia de las organizaciones, cuando el mundo se hace más estrecho y pequeño ante la proliferación de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) que contribuyen a ello; la gerencia está obligada a diseñar y proponer nuevos factores que permitan diferenciar a las empresas y al final contribuir al apalancamiento de éstas hacia la obtención de ventajas competitivas.

• En la sociedad contemporánea del conocimiento, la innovación es un factor importante en el desarrollo social y económico. 

• Es un factor determinante de la competitividad y del crecimiento de los países en la economía internacional

• El sistema de investigación e innovación es un sistema globalizado causado por la alta movilidad de los factores, principalmente del factor humano 

• Algunos indicadores, que también podría servir como input a las innovaciones son las siguientes: 

• Las inversiones en Investigación y Desarrollo

• El sistema de patentes.

• Publicaciones

• Comercio

• En las últimas décadas los trabajos llevados a cabo en este campo comenzaron a destacar la necesidad de la integración de todos los participantes en el proceso de innovación

• Por otra parte, la competitividad de una organización está determinada por factores que se pueden agrupar en dos dimensiones, una externa y otra interna. La primera hace uso de elementos asociados con el entorno a la organización, lugar donde se encuentra ubicada, variables macroeconómicas, vialidad, sector, entre otros; y por otro lado, la dimensión interna son todos aquellos aspectos vinculados al interior de la organización, como estrategias, recursos y capacidades. García, Mareo, Molina, Francisco, y Quer (s.f.)

• Shapiro (2005) define a la innovación como la capacidad de una empresa para cambiarse a sí misma repetida y rápidamente con el fin de seguir generando valor. No sólo se trata de tener nuevas ideas, sino también de contar con una innovación generalizada y la habilidad de la organización, a todos los niveles, para evolucionar y situarse un paso por delante de la competencia.

• Una de las denominaciones más empleadas de esta estructura global es la de sistemas de innovación, en donde se producen cambios de forma continuada, numerosas interacciones entre los agentes y no existirá crecimiento sin contar con un sistema de innovación que vincule la tecnología, las empresas y las instituciones.

• Resulta fundamental que la dirección de la empresa enfoque la innovación como un proceso estratégico y desde una perspectiva global. Así, el hecho de que los directivos se sientan comprometidos con la innovación favorecerá el dominio

• http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39116201

• http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/7/Art4.pdf