4.1.- Contrato Epc
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Contratos EPC-EPCM
Prof.: Juan Pablo Vargas Norambuena
CONTRATO EPC
• De sus siglas en inglés EPC “Engineering, Procurement & Construction” su traducción literal “Ingeniería, Adquisición y Construcción.
• También conocidos como contratos “Llave en mano”.• Contrato a Suma Alzada (Precio fijo a todo evento)• Gran certeza en torno al plazo de ejecución y el
costo.• El contratista hace la ingeniería, las adquisiciones y
construye.
EPC EPCM
• Las empresas contratistas han exigido premiar sus aciertos y castigar sus errores.
• Precio base + premio/castigo (gestión en la construcción) EPCM “CM”: “Construction Management”.
CONTRATO EPCM
• El contratista hace la “Ingeniería”• Gestiona las “Adquisiciones”• Administra la construcción a nombre del propietario.• El Contratista EPCM es una agente del propietario.• Crea relaciones comerciales entre el propietario y los
proveedores, contratistas y proveedores especializados.
• El propietario debe contar con un equipo de gestión para regular las relaciones anteriores.
Ventajas/Desventajas contrato EPC
• Ventajas:– El contratista asume total responsabilidad de la
obra.– Costo finalización muy controlado (suma alzada).– Plazo de término controlado.– Se evita disputa y negociaciones con múltiples
contratistas.• Desventajas:– La ingeniería de detalle es gestión del contratista.
Ventajas/Desventajas contrato EPCM
• Ventajas:– La ingeniería de detalle de mejor calidad (el contratista tiene más
responsabilidad en los diseños, ya que gestiona la construcción).– Ingeniería detalle orientada a la construcción (relación pto. anterior).– Contrato más barato ya que las contingencias las administra el
propietario.• Desventajas:
– La ingeniería de detalle busca minimizar la cantidad de obra (riesgo alto).
– Obliga a tener un equipo fuerte de parte del propietario para la administración del EPCM.
– Los equipos tienden a ser comprados por costo y no por calidad.– El contratista transfiere mucho riesgo al propietario.
Consideraciones para la elección
• El plazo es rígido o puede variar.• Organización del mandante o dueño del proyecto.• Responsabilidad técnica.• Gestión entre propietario-contratista.• Riesgo o situación de mercado.• Utilización de la especialización.• Optimización costos.• Flexibilidad ante cambios de proyecto.