4 suarez pct_herramientas_desarrollo

Los Parques Científico –

Tecnológicos.

Herramientas de desarrollo

Lima, 06 de noviembre de 2.012

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Capacidades de IMPULSO

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� Empresa de servicios profesionales especializada en Ingeniería, Arquitectura y Consultoría.

� Desde 1980 ofrecemos asistencia técnica integral para el desarrollo de proyectos empresariales y asistencia técnica para el progreso regional .

� Especializados en el desarrollo de iniciativas emprendedoras y en la apuesta por la I+D+i como variable competitiva estratégica.

� Facturación: Más de 12 millones de dólares en el año 2011.

� Más de 500 clientes nacionales e in ternacionales, tanto públicos como privados.

� Certificaciones de nuestro Sistema de Gestión:

� ISO 9.001 (Calidad),

� ISO 14.001 (Medioambiente)

� UNE 166.002 (I+D+i).

� UNE 16.001 (Eficiencia energética)

Impu lso Industrial Alternativo, S. A.Impulso Industrial Alternativo, S. A.

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España

Portugal

Perú

Chile

Áreas geográficas de trabajo

Guinea Ecuatorial

Angola

Impulso Industrial Alternativo, S. A.Impulso Industrial Alternativo, S. A.

BRASIL

ColombiaKenya

� IMPULSO apuesta por Latinoamérica y África como mercados con importante potencial decrecimiento y desarrollo, por lo que desde hace años viene intensificando su presencia yactividad en estas zonas.

Costa de MarfilNicaragua

Mozambique

Rusia

Bolivia

México

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Capacidades de IMPULSOCapacidades de IMPULSO

• Desde hace años trabajamos intensamente con la mayoría de Parques industriales yCientífico-Tecnológicos de España, entre otros:

• Parque Tecnológico de Asturias (ubicación de IMPULSO)

• Parque Tecnológico Ciencias de la Salud de Granada

• Parque Científico Universidad Politécnica de Madrid

• Parque Científico-Tecnológico de Gijón (Asturias)

• Parque Científico Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I

• Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis)

• Parque Científico y Tecnológico de Cantabria

• Parque de la Innovación de Navarra

• Parque Metropolitano de Granada

Parque Tecnológico de Boecillo

Parque Tecnológico de Vallés

Parque Tecnológico de León

Parque Científico de Madrid

Parque Tecnológico Geolit

Móstoles Tecnológico

Leganés Tecnológico

TecnoGetafe

TecnoAlcalá

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Nuestras oficinas


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Ofrecemos nuestros Servicios desde un enfoque INTEGRAL , entre otros:

Ingeniería Arquitectura Consultoría


Centros Tecnológicos

Arquitectura corporativa, industrial residencial y ocio

Rehabilitación y restauración

Viabilidad de proyectos empresariales

Asistencia a AA.PP.

Incentivos empresariales

Análisis de mercados

Asistencia en proyectos de I+D+i

Planes de Negocio

Análisis de oportunidades de negocio

Gestión de ayudas públicas

Desgravaciones fiscales

Patrimonio industrial

Centros educativos (colegios, mediatecas,..)

Equipamientos culturales

Desarrollo de áreas industriales

Benchmarking sectorial y regional

Planes Directores Sectoriales

Planificación estratégica

Arquitectura deportiva (estadios,..)

Arquitectura sanitaria (hospitales,..)

Urbanismo

Edificación para Administraciones Públicas

Rehabilitación industrial

Acuicultura y agroalimentación

Sectores Industriales (químico, metal-mecánico, minería,..)

Construcción civil

Parques Científicos y Tecnológicos

Gestión de aguas

Infraestructuras de transporte (ferroviario, carreteras,..)

Parques industriales

Edificios corporativos

Energía (eólica, solar, geotermia,..)

Administraciones Públicas

Instalaciones y suministro eléctrico

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Áreas de ActividadÁreas de Actividad

� Proyectos.• Parques Científicos y/o Tecnológicos.

• Parques empresariales y Polígonos industriales.

• Plantas industriales (de nueva planta y/o ampliaciones y modernizaciones).

• Instalaciones eléctricas y suministros de energía.

• Energías renovables.

• Eficiencia energética y auditorías.

• Climatización.

• Laboratorios y centros de I+D+i

• Plantas de acuicultura.

• Redes hidráulicas y neumáticas.

• Obra civil.

• Infraestructuras (ferrocarriles, carreteras, puentes, puertos, emisarios,..).

• Redes y datos.

• Estudios de impacto ambiental y proyectos de restauración.

• Proyectos de actividades.

• Investigación y prospección minera.

• Sanitario: Hospitales, centros de maternidad,.…

� Dirección facultativa y supervisión de obras.

• Direcciones facultativas y asistencias técnicas correspondientes a los proyectos mencionados.

� Estudios, Informes, Dictámenes.

• Planes estratégicos sectoriales.

• Informes, dictámenes.

• Estudios.

� Project Management.

� Topografía.

Ingeniería

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� Proyectos:

• Edificaciones industriales y Tecnológicas.

• Parques Científico-Tecnológicos e industriales.

• Edificios corporativos (sedes empresariales).

• Urbanismo.

• Centros tecnológicos.

• Construcciones turísticas y de ocio.

• Edificación residencial.

• Interiorismo, Infografía, representación virtual y navegación interactiva.

• Arqueología industrial, rehabilitación y recuperación de patrimonio industrial y cultural para reconvertirlos en espacios culturales (cerámicas, centrales térmicas, pozos mineros,..).

� Implantación de tecnología BIM

� Project Management

Arquitectura

� Dirección facultativa y supervisión deobras

• Asistencia integral:

• Arquitectura y arquitectura técnica

• Ingeniería de estructuras

• Ingeniería de instalaciones

• Desarrollo económico de la obra segúncertificaciones, cronograma, calidades enlos materiales, seguridad y salud, etc.

• Elaboración de documentación necesariapara la definición de los elementoscontratados y sus posibles modificaciones.

• Verificación de entrega de ladocumentación “as built” por parte de loscontratistas y revisión y aprobación de lamisma.

� Estudios, Informes, Dictámenes

• Planes directores y sectoriales.

• Informes periciales, dictámenes.

• Planes parciales.

• Segregación y agrupación parcelaria.

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� Planes de negocio : elaboración de modelos previsionales de negocio, análisis de mercados potenciales, estudio económico financiero, recursos humanos, tecnología y bienes de equipo, productos o estrategia de marketing.

� Proyectos de I+D+i : identificación y puesta en valor de las actuaciones de I+D+i de las empresas.

� Incentivos empresariales : de cara a obtener financiación de ayudas públicas regionales, nacionales y europeos a la I+D+i, inversión, etc, así como desgravaciones fiscales a la I+D+i.

� Gestión integral de ayudas públicas: que van desde el asesoramiento inicial, adecuación del proyecto a las convocatorias y solicitud, hasta el seguimiento y justificación de las ayudas recibidas.

� Planes de formación : programas personalizados

� Otro tipo de estudios, informes y dictámenes

Consultoría

� Herramientas de carácter estratégico (planes estratégicos, estudios de desarrollo regional y sectoriales, directrices,..).

� Asistencia al sector público : Análisis sectorial y estratégico para la implementación de políticas de desarrollo industrial y socioeconómico.

� Estudio y análisis de mercados : análisis estructurales y de coyuntura, análisis de viabilidad,...

� Planes de Inversión : elaboración, gestión y seguimiento para optimizar recursos y garantizar la viabilidad del proyecto.

� Auditoría técnico-económica de proyectos de inversión y de I+D+i.

� Evaluaciones temáticas de diversa índole y alcance (ambientales, económicas,..)

� Benchmarking sectorial y regional y estudios de buenas prácticas.

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Algunas ReferenciasAlgunas Referencias

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Algunas ReferenciasAlgunas Referencias

Los Parques Científico-Tecnológicos, herramientas de desarrollo

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DEFINICIÓN

APTE define un parque científico y tecnológico como un proyecto, generalmente asociado a un espacio físico, que cumple los siguientes requisitos:

1

1. Los Parques Científico -Tecnológicos 1. Los Parques Científico -Tecnológicos

Parque Tecnológico de Asturias. España

1) Mantiene relaciones formales y operativas con las universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior.

2) Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento.

3) Posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del parque.

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• Los Parques Científico-Tecnológicos se han consolidado a nivel mundial como herramientas clave en la apuesta por la I+D+i como modelo de desarrollo regional.

• En Europa esta figura está plenamente implantada en la mayoría de países, especialmente en los países más occidentales.

1

80 members

31 members

Los P.C.T motor de desarrolloLos P.C.T motor de desarrollo

31 members

108 members

110 members

21 members

29 members

70 members

8 members

237 members

• Generalmente se organizan en REDES y asociaciones de Parques, para así lograr una mayor interacción y crecimiento.

• En el gráfico se adjunta y resumen de alguna de las principales asociaciones nacionales de Parques en Europa, así como el número de miembros.

IMPULSO es miembro de la International

Association of Science Parks (IASP)

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• Para Universidades y Centros de Investigación : facilitar el desarrollo de su producción investigadora y la transferencia de tecnología. Alternativa para tener un papel de liderazgo en el gobierno de los mismos.

• Para Gobiernos y Agencias de Desarrollo Económico : instrumento para implementar estrategias de desarrollo económico regional, así como prestigio y visibilidad social.

Kyoto Research Park Corp. Japón

BENEFICIOS:

• Para la Región : creación de riqueza, diversificación del tejido productivo, mejora en la base emprendedora, capacitación técnica y predisposición del entorno hacia un modelo de crecimiento basado en el conocimiento.

• Para Empresas: localización estratégica, próxima a entidades de investigación, compañías similares y complementarias, con disponibilidad de mano de obra cualificada y servicios especializados, contacto con otras empresas del sector a nivel internacional.1


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• Creación de sinergias entre las empresas locales y extranjeras. Efecto tractor sobre laeconomía regional y complementariedad de servicios con las empresas de la región

• Desarrollo del capital humano cualificado de la región y nuevas posibilidades paraestimular el espíritu empresarial de los titulados universitarios.

• Atracción de empresas de base tecnológica nacionales e internacionales.

• Intercambio de experiencias a través de organizaciones internacionales de Parques yreconocimiento de la infraestructura a nivel mundial.

1Aurorum Science Park. Lulea

Suecia

CARACTERÍSTICAS:

• Éxito contrastado de los Parques Científico - Tecnológicos a nivel mundial como motores de desarrollo regional.

• Apuesta por el conocimiento como variable fundamental de impulso y crecimiento socioeconómico.

• Fomento de la transferencia de tecnología entre la Universidad con el mundo empresarial.

• El impacto directo inmediato proviene de la inversión empresarial, con el apoyo y la generación de PYMES a través de incubación de empresas.


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Wista-Management GmbH Berlín Adlershof. Alemania

MOTOR DE DESARROLLO REGIONAL

Los Parques Científico - Tecnológicos son activos estratégicos, en cuanto promueven el desarrollo socioeconómico regional a través de varias vías:

• Generan un entorno atractivo para el desarrollo de iniciativas de innovación.

• Apuestan por el cambio tecnológico como vía de competitividad y crecimiento.

• Promueven la creación de nuevas empresasbasadas en el conocimiento.

• Fomentan nuevas iniciativas a través de incubadoras de empresas.

• Generan empleo, fundamentalmente cualificado.

• Impulsan el desarrollo personal de los trabajadores locales.

• Facilitan el trasvase e integración de conocimiento entre la universidad y empresa.

Beijing Zhongguancun Software Park Development Co., Ltd. China

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• Modelo Norte de Europa: Participación mixta Universidades y Administraciones Públicas. Empresas privadas. Fomento de transferencia de tecnología y comercialización internacional.

• Modelo mediterráneo: Grandes superficies. Promovidos por Administraciones Públicas. Escasa vinculación con Universidades. Presencia de iniciativa privada en promoción/gestión escasa o nula.

• Modelo japonés: Fomentados por Gobiernos Regionales. Implantación de grandes empresas de la zona (unidades de I+D+i). Infraestructuras de primer nivel. Inversiones elevadas. No gestión especializada. Ausencia de incubación.

Technopark.Emiratos Árabes

PRINCIPALES TIPOS DE PARQUES:

• Modelo Americano : Promovidos por Universidades. El principal activo para la atracción de inversiones es la producción investigadora de éstas.

• Modelo Británico : Creados por Universidades y ubicados en sus campus. Concebidos para apoyar y facilitar la creación de nuevas empresas (I+D+i y laboratorios de empresas).

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HISTORIA

Los primeros P.C.T aparecen en la segunda mitad del S.XX; el paradigma es sin lugar a dudas el de Silicon Valley, en California. Es este momento varios millares de Parques se reparten por todo el mundo. España es uno de los países más representativos del mundo en el desarrollo de estos proyectos de desarrollo regional. Tres etapas en el desarrollo de los parques en España

• 1- FASE INICIAL : Entre 1985 y 1992

• 2.- FASE DE DESARROLLO: A partir de 1993

• 3.- FASE DE EXPANSIÓN: A partir de 1998

Québec Metro High Tech Park. Canadá

1

El caso de los Parques en EspañaEl caso de los Parques en España

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FASE INICIAL (1985 – 1992)

• En ese periodo se crean en España 8 Parques P.C.T , con una inversión total acumulada de 300 M€; y en su desarrollo no participaron las Universidades inicialmente

• En un primer momento se puso mucho interés en los proyectos de urbanización y poco en la construcción de edificios

• Nuevo concepto de emplazamiento empresarial, donde el cuidado de la imagen y la presencia de zonas verdes es fundamental.

• Se buscaba un lugar estratégico con buenos accesos y proximidad al aeropuerto.


• Gran interés en atraer a Multinacionales

• Zamudio (País Vasco) fue el primer Parque Tecnológico de España, con el apoyo del Gobierno Vasco

• Impulsados por Gobiernos Regionales.

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FASE DE DESARROLLO (A partir de 1993)

• Nuevos Grupos Impulsores más allá del modelo estrictamente autonómico

• Entrada de las Universidades a interesarse y a implicarse en los P.C.T

• Primeras iniciativas de Parques Científicos , más pequeños en extensión y vinculados a las Universidades

• Parc Científic de Barcelona, primer modelo de parque de este tipo en España (1997)


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FASE DE EXPANSIÓN (1998 – Actualidad)

• A partir de 1998 se produce un gran desarrollo de la sociedad de la información y nace un nuevo modelo de parque: Los parques científicos

• Primer apoyo explícito del Gobierno Central a través del Ministerio de Ciencia y Tecnología. Orden de Parques de 2.000 (PARQUETAZO). Primera Convocatoria de ayudas a parques científico – tecnológicos en España.

• Aparecen en escena otro tipo de promotores de P.C.T, como son los Ayuntamientos (Municipalidades); Universidades e incluso empresas privadas.


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ACTUALMENTE

La APTE (Asociación de Parques Tecnológicos de España) se constituye en 1989 por los gerentes de los 6 primeros P.C.T

Actualmente tiene 81 Miembros ,de los 49 son socios (parques operativos) y 32 son afiliados (parques tecnológicos en construcción)

En estos más de 20 años de experiencia se ha producido en España un boom en la creación de P.C.T, es por ello que 17 regiones cuentan ya, al menos con un Parque Científico –Tecnológico

La mayoría de los parques españoles se caracteriza por su multisectorialidad , es decir, por la presencia de diversos sectores en cada uno de ellos, sectores de alta o media-alta tecnología

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CLIENTES/USUARIOS DE LOS PARQUES

Usuarios internos: Institutos y Centros de Investigación de la Universidad y spin-offs de la Universidad

Usuarios externos:

• empresas instaladas en las Incubadora: Más relación con los equipos gestores del P.C.T “sentirse como en casa”

• Empresas externas ya consolidadas que deciden instalarse: propietarios de edificios y no propietarios de edificios. No suelen utilizar los servicios del parque

• Centros de investigación no vinculados a la universidad

Principales motivaciones para instalarse:

- suelo a buen precio

- acceso a subvenciones

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MODELOS DE PARQUES EN ESPAÑA

De dinámica externa: Sin una capacidad investigadora consolidada. El parque se orienta desde el principio a la captación de empresas externas. En este modelo el gestor del Parque puede operar en cierta manera independiente de la Universidad. Por ejemplo Alcalá de Henares, donde la Universidad ni siquiera tiene participación en la sociedad mercantil gestora

�De dinámica interna: Grupos de investigación de tamaño considerable y pluridisciplinarios que requieren de grandes inversiones en equipamiento científico. En este modelo el P.C.T se orienta fundamentalmente a la investigación

�Mixtos: Combinan la actividad empresarial con la actividad investigadora. Estrategia orientada a captar tanto empresarios como personal investigador

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DATOS DE INTERÉS

� La facturación de las empresas instaladas en los P.C.T representa el 2% del PIB español

� Durante 2.011 los P.C.T invirtieron 1.200M€, lo que representa un 9% de la inversión total en I+D española

� El nº de empresas de capital extranjero alcanzó en 2.011 la cifra de 244

� Los P.C.T alojaron en el año 2011; 931 empresas en incubación (menos de 3 años de vida)

� Se han contabilizado 844 empresas nuevas en los P.C.T en 2.011

� La curva de aprendizaje de los P.C.T es larga (entre 5 y 10 años hasta mostrar los resultados)

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FACTORES CONDICIONANTES DEL ÉXITO DE UN P.CT. LECCIONES APRENDIDAS

� Un Parque debería tener claramente identificada su estrategia y su personalidad . Los Parques deben diferenciarse de su “competencia”, del resto de parques. Identificar y consensuar bien los objetivos entre los agentes implicados.

�Posible especialización orientada y acorde con las líneas prioritarias del centro productor de conocimiento (Universidades, Institutos tecnológicos,..)

�El Grupo impulsor debe encontrar a un líder

�Formación específica para los gestores de los Parques

�Debe implicarse al sector privado inmobiliario en el desarrollo de los parques

�Trabajo proactivo con las empresas

�Debe potenciarse la marca “Parque tecnológico” entre los agentes regionales

�Hay que adaptar el parque a la estructura económica regional. No se puede extrapolar éxitos. No hay recetas universales

�Juegan un rol fundamental en Estrategias regionales de especialización inteligente

�Conexión con otras redes de parques internacionales

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Definición y compromiso de Grupo impulsor del Parque� Administraciones Públicas (Gobiernos regionales,

Agencias de Desarrollo, Municipios,…)

� Universidades y centros de conocimiento.

� Sector privado (empresas, Cámara de comercio, …)

� Entidades financieras (Bancos y Cajas)

� Identificación del interlocutor líder de proyecto

Búsqueda de financiación

� Financiación propia de promotores.

� Organismos internacionales.

� Otras fuentes (mecenazgo,…)

Hoja de Ruta para la creación de un PCT Hoja de Ruta para la creación de un PCT

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Análisis de Factibilidad

1. Plan Estratégico

� Revisión de alternativas de solución para el desarrollo científico-tecnológico dela Región.

� Revisión del marco legislativo-institucional para permitir la creación del Parque.

� Análisis del entorno.

� Filosofía de actuación y sectores prioritarios.

� Programa de necesidades.

� Selección de localización para el Parque científico-tecnológico.

2. Master Plan

� Aplicación del programa de necesidades del Parque a la localizaciónseleccionada.

� Análisis del contexto.

� Características tipológicas y de ordenación de la propuesta.

� Inversión para la ejecución del parque


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Análisis de Factibilidad (cont.)

3. Gestión y organización del Parque

� Modelo de explotación

� Tipología de servicios a ofrecer

� Plan de participación basado en grupos focales

� Mecanismos de generación de valor y servicios de valor agregado

� Estándares de operación permitidos

� Criterios para la selección y admisión de los integrantes del parque

� Estructura organizativa para la gestión del parque

� Formación específica a los futuros gestores del Parque

� Diseño preliminar de la estrategia de comercialización

4. Plan de negocio

� Plan de inversiones

� Modelo financiero

� Plan de financiación

� Plan de comunicación


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Proyectos y ejecución de ingeniería y arquitectura

1. Estudios preliminares del terreno

� Levantamiento topográfico.

� Levantamiento geotécnico y mecánica de suelos.

� Estudio geológico, geohidrológico y geofísico.

� Estudio hidrológico superficial.

� Dictamen arqueológico.

2. Modificaciones del Planeamiento urbanístico vigente

� Memoria del documento: inicio y definición del ámbito.

� Planos: diseño de ordenación urbana.

3. Proyecto de lotificación

� Memoria.

� Diseño gráfico.


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5. Redacción del Proyecto del Edificio Sede y Edificio para alquiler

� Definición de distribución espacial y constructiva.� Memorias

� Planos

� Presupuestos

� Formulación y evaluación� Análisis de la demanda del edificio.

� Análisis de la oferta.

� Planteamiento técnico de la alternativa recomendada.

� Costos a precios de mercado

� Evaluación social.

� Evaluación privada: Realizar el análisis costo - beneficio desde el punto de vistaprivado

� Análisis de sostenibilidad

� Impacto Ambiental.

� Organización y gestión.

� Plan de implementación.

� Financiamiento: Definir las fuentes de financiación.

� Matriz del Marco Lógico del proyecto, ampliando la información del Perfil.


Ejemplo práctico del trabajo de IMPULSO.Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

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• Impulso realizó en 2.008 el trabajo para el desarrollo de un Parque Científico - Tecnológicoen Luanda, Angola.

• Integramos el carácter multidisciplinar de nuestros profesionales y las áreas deconocimiento de nuestras líneas de trabajo (ingeniería, arquitectura y consultoría) paradesarrollar INTEGRAMENTE el proyecto.

• El objetivo era sentar las bases para crear una infraestructura con capacidad de arrastre dela economía regional, captar recursos humanos altamente cualificados, acercar elconocimiento universitario a la sociedad angolana y atraer empresas de base tecnológica.

3• El trabajo incluyó:

• Estudio de viabilidad técnico-económica del Parque, analizando la tipología de Parque másadecuada, la oferta existente en África de este tipo de infraestructuras, su demanda potencial ylas alternativas de financiación.

• Anteproyecto para el desarrollo del Parque Científico–Tecnológico, identificando y diseñando losservicios, edificios e infraestructuras comunes necesarios del futuro Parque, así como su modeloorganizativo y de gestión:

3. Ejemplo práctico Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

3. Ejemplo práctico Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

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3

• Tipología: Parque Científico – Tecnológico.

• Concepto: Isla tecnológica autosuficiente.

• Ubicación: Nueva Luanda, junto al Nuevo Campus Universitario de la Universidad Agostinho Neto.

• Extensión: 16 Hectáreas.

• Sectores: Basados en el conocimiento, la tecnología y la innovación, tales como biotecnología, ingeniería, TICs o agroalimentación,

entre otros.

Bahía de Luanda

3. Ejemplo prácticoParque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola3. Ejemplo prácticoParque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

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Aplicamos el CONCEPTO:

El Parque ofrece a las empresas TODOS los servicios que pudieran necesitar para eldesarrollo de su actividad y el fomento de la innovación:

• Servicios profesionales avanzados e instalaciones comunes de alto valor añadido.

• Autonomía de suministros básicos: energía, telecomunicaciones, etc.

• Espacios diseñados para el desarrollo de la actividad de I+D+i (laboratorios…)

• Apoyo de la dirección del Parque a las relaciones internacionales con otros Parques.

• Servicios terciarios a las empresas y sus trabajadores.

• Alojamiento y ocio.

• Ambientalmente sostenible: emisiones de CO2=0

“ISLA TECNOLÓGICA AUTOSUFICIENTE”

3

3. Ejemplo prácticoParque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola3. Ejemplo prácticoParque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

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Entidades inicialmente interesadasen instalarse en el Parque

El Estudio de Viabilidad realizado incluyó:

• Análisis de oferta: estudio de experiencias internacionales de referencia en materia de Parques, con especial atención a los de África, e identificación de estrategias de desarrollo regional basadas en el conocimiento y la tecnología.

• Análisis de demanda: estudio internacional de potenciales clientes del futuro Parque, identificación de sus necesidades y detección de empresas potencialmente interesadas en ubicarse en éste.

3Contacto con 400 empresas e

instituciones que mantienen relación con Angola o interés a futuro

VisitasEntrevistasCuestionarios

3. Ejemplo práctico Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola3. Ejemplo práctico Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

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3

Centro de alojamiento de empresas

Hotel y Ocio

Centro de empresas –Incubadora

Data Center Centro de Transferencia de TecnologíaServicios múltiples

Edificios comunes planificados bajo criterios de sostenibilidad:

3. Ejemplo práctico Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola3. Ejemplo práctico Parque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

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Edificios comunes planificados bajo criterios de sostenibilidad

Servicios múltiples

Data center

Centro de transferencia de tecnología

3

3. Ejemplo práctico del trabajoParque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola3. Ejemplo práctico del trabajoParque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

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Centro de alojamiento de empresas

Centro de empresas - Incubadora

Hotel - Ocio

3

Edificios comunes planificados bajo criterios de sostenibilidad (cont.)

3. Ejemplo práctico de trabajoParque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola3. Ejemplo práctico de trabajoParque Científico-Tecnológico de Luanda, Angola

Otras referencias en

Parques industriales y

Científico-Tecnológicos

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4. Otras referencias en P. C. T 4. Otras referencias en P. C. T

4 Centro de I+D+i, Ingeniería y Desarrollo de Prototipos –

THYSSENKRUPP ELEVATOR MANUFACTURING SPAIN

Parque Tecnológico de Vallés

Infraestructura Tecnológica para el desarrollo de productos

farmacéuticos avanzados – STE PHARMA SYSTEMS, S.L.Centro Tecnológico de I+D – GRUPO CEPSA

Planta de Criobiotecnología industrial – SECUVITA, S.L

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4

Equipamiento para Centro de Desarrollo de versiones (EDV) –

AIRBUS MILITARY

Centro de I+D de Tecnologías y Materiales para los sectores

Aeroespacial y de Defensa. SERTEC

Centro de Intercambio de Conocimiento e Innovación –

UNIVERSITAT JAUME ICentro de I+D para Desarrollo de productos Biofarmacéuticos

GH GENHELIX

4. Otras referencias en P.C.T4. Otras referencias en P.C.T

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4

Planta de fabricación de cemento

CEMENTOS TUDELA VEGUÍN

Plantas de fabricación de productos químicos

DOW CHEMICAL IBÉRICA, S.A.

Planta de laminación tecnológica de zinc

ASTURIANA DE LAMINADOS, S.A.

Plantas de fabricación de principios activos y productos intermedios

UNIÓN QUÍMICA FARMACÉUTICA


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4

Parque Tecnológico Ciencias de la Salud, en Granada

Laboratorio Observatorio de I+D+i en Prevención de Riesgos

Laborales


Centro de Desarrollo Farmacéutico y AlimentarioParque Tecnológico Ciencias de la Salud, en Granada

Nuevo centro de I+D de biotecnología –

NEURON BIOPHARMA, S.A.


Centro de Desarrollo Farmacéutico y Alimentario


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4 Parque Científico Tecnológico y Empresarial de la

Universitat Jaume I

Parque Metropolitano de Granada

Edificio de Transferencia de Tecnología

Parque Científico Tecnológico y Empresarial de la Universitat Jaume I. Centro Ecoeficiente de

Experimentación en Tecnologías Avanzadas de la Información y las Comunicaciones – TISSAT


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4

Parque Científico y Tecnológico de Cantabria

Centro de Desarrollo e Innovación de Software para el

Automóvil - QUITER

Parque Tecnológico de Asturias

Centro Tecnológico de ingeniería, innovación y calidad

CENTRO TECNOLÓGICO IGLESIAS, S.L.


Centro de I+D+i para el desarrollo de componentes eléctricos –

Técnica de Conexiones, S.A. (TEKOX)


Nueva Planta Tecnológica de Impresión Digital. REPROMORES


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4

Parque Científico Tecnológico de Gijón

Nuevo Centro Tecnológico de Ingeniería, I+D+i y Calidad

DURO FELGUERA S.A.


Nuevo Centro de Ingeniería, I+D+i, calidad y desarrollo de

componentes electrónicos - TSK Electrónica y Electricidad S.A.


Nuevo Centro de Diseño y Desarrollo de Prótesis Médico

Quirúrgicas – SOCINSER 21, S.A.


Centro de I+D+i para el desarrollo de equipos de iluminación

individual de seguridad en ambientes potencialmente explosivos -

ADARO TECNOLOGÍA, S.A.


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4

Parque Tecnológico de Boecillo

Nuevo Centro de Ingeniería, Innovación y Calidad –

CISA CASTILLA, S.L.

TecnoAlcalá

Nuevo Centro de I+D en Alergia e Inmunología

INMUNOTEK, S.L.

TecnoAlcalá

Centro de I+D en Nanomecanizado y Óptica de precisión –

MECANIZADOS ESCRIBANO, S.L.

TecnoAlcalá

Centro de Investigación de biotecnología aplicada –

BIOTECNOLOGÍAS APLICADAS, S.A.


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4

Móstoles Tecnológico

Sede del Instituto Madrileño de Estudios Avanzados de

Energía – IMDEA ENERGÍA

Parque Científico de Madrid

Nuevo Centro de Investigación en Alimentación y Salud –

IMDEA ALIMENTACIÓN

TecnoGetafe

Edificio para el desarrollo de la actividad del Instituto Madrileño

de Investigación de Materiales – IMDEA MATERIALES

Centro Internacional de Investigación de Redes y Servicios

Telemáticos – IMDEA NETWORKS


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4

TecnoGetafe

Centro de I+D de Tecnologías y Materiales para los sectores

Aeroespacial y de Defensa. SERVICIOS DE TECNOLOGÍA,

INGENIERÍA E INFORMÁTICA, S.A. SERTEC

Parque de la Innovación de Navarra

Planta Piloto de Investigación sobre el Tratamiento de Biomasa –

CENTRO NACIONAL DE ENERGIAS RENOVABLES (CENER)

Parque de la Innovación de Navarra

Nuevo Túnel de Viento Aerodinámico de última generación y

edificaciones – CENTRO NACIONAL DE ENERGIAS

RENOVABLES (CENER)

TecnoGetafe

Centro de Investigación y Desarrollo de Aviones Prototipo –

AIRBUS OPERATIONS, S.L.


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4

Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis)

Centro de Desarrollo de Prototipos de utillaje aeroespacial

INDUSTRIA ESPECIALIZADA EN AERONAUTICA, S.A.

(INESPASA)

Parque Científico Universidad Politécnica de Madrid

Centro Tecnológico de Materiales Energéticos – MAXAM

Parque Científico Universidad Politécnica de Madrid

Instituto de investigación en Tecnologías de Desarrollo –

IMDEA SOFTWARE

Parque Geolit

Complejo de I+D del Parque Científico y Tecnológico de Linares


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