3M

3M de la abreviación Minnesota Mining and Manufacturing Company; es una compañía multinacional estadounidense dedicada a investigar, desarrollar, manufacturar y comercializar tecnologías diversificadas, ofreciendo productos y servicios innovadores a sus clientes en diversas áreas.

Sus productos tienen posiciones de liderazgo en los diversos mercados donde está presente: artículos de oficina, imagen gráfica, industria electrónica, servicios públicos y comunicaciones, salud medicina, industria, seguridad personal, seguridad vial y transporte.

Sus productos son conocidos en todo el mundo a través de reconocidas marcas como scotch ®, post-it ®, Scotchgard ®, Nexcare ® o Thinsulate ®.

3M se fundó en 1902 en la ciudad Lake Superior de Two Harbors, Minnesota, Estados Unidos. Y su nombre cuando cinco empresarios locales decidieron explotar conjuntamente una mina para la extracción de mineral abrasivo con fines industriales. El problema fue que la veta resultó ser bastante pobre y la nueva compañía Minnesota Mining and Manufacturing tuvo que trasladarse a la cercana Duluth en 1905 y centrar sus actividades en productos relacionados con el papel de lija. Durante los siguientes años, la compañía se esforzó por conseguir y dominar una producción industrial de alta calidad. Atrajo a jóvenes inventores y se trasladó definitivamente a St. Paul en 1910. Nuestras primeras innovaciones técnicas y de marketing empezaron a tener éxito y, en 1916, la compañía pagó su primer dividendo de 6 centavos por acción.

3M inventó en los años 1920 el primer papel de lija resistente al agua y poco después una cinta adhesiva que permitía enmascarar o proteger ciertas zonas al pintar. Los abrasivos y adhesivos 3M son populares hasta estos días.

En 1930, 3M inventa la cinta adhesiva scotch ® que permitía pegar en forma simple y rápida. Este producto se siguió desarrollando y encontró múltiples aplicaciones en el campo quirúrgico, farmacéutico, e incluso el aeronáutico.

En 1944, un asistente de laboratorio derramó un químico experimental en sus deportivas. Trató de lavarlos pero no pudo. Las semanas pasaron y notó que la parte de sus zapatos donde cayó la química permanecía limpia mientras el resto del zapato se ensuciaba. Los investigadores de 3M, quienes habían tratado de encontrar algún uso práctico para éste químico, se dieron cuenta de que era un protector de telas ideal, y así nació el Scotchgard.

En los años 1950 se consolida como una compañía internacional y en los 1970 y 80 se abre a los más diversos mercados como el farmacéutico, informática u oficina, telecomunicaciones y electrónica. Crea la cinta magnética para grabación de sonido y

posteriormente la cinta de vídeo, el fax térmico, las populares esponjas Scotch-Brite ® y una infinidad de productos más.

En 1980, el Post-it nació cuando a un investigador (Art Fry) se le ocurrió usar un adhesivo desechado por su escasa adherencia para colocarlo en los papeles que usaba para marcar las páginas en su libro de salmos, cansado de que los papelitos se fueran cayendo.

CICLO DE VIDA

El ciclo de vida de una organización ayuda a medir la evolución de esta,, y controlar cuando existan errores y poder solucionarlos a tiempo.

Noviazgo

Nuevas ideas Decisión de seguir en la lucha Aventurarse con una nueva propuesta hacia los negocios

Infancia

Evolución, integra sus productos al mercado, implementando tecnologías e innovación en su empresa.

Atrajeron personal innovador Esfuerzo del personal

En esta sección se implantan tantas ideas, las cuales no solo quedan en la nube, sino que se las realiza y se las pone en acción para ejecutar mejores beneficios.

Además, cabe establecer que también surge la muerte infantil que trata de explicar cómo el fundador de la empresa va perdiendo interés por la organización y compromiso de expansión. Por lo que trata de evadir responsabilidades, por lo que disminuye su crecimiento y se presentan problemas internos, pero enseguida aparece un nuevo socio que busca reintegrar la vida de la empresa.

Go Go

Empleados frustrados debido a la falta de diferenciación entre el desempeño notable y la mediocridad hacia que los empleados extraordinarios

Empresa descentralizada Cultura de innovación Orientación al crecimiento a través del aumento de ventas

ADOLESCENCIA

Su objetivo era triunfar Para innovar era necesario dividir la empresa en unidades más pequeñas Su desafío era ganarse la confianza de la organización al demostrar que podían

triunfar McNerney tuvo que soportar las críticas por no tomar medidas audaces durante los

primeros seis meses en el cargo, pero el tiempo dedicado a comprender las realidades internas se recuperó de manera abundante y generosa.

Divorcio

Cambio de director Nuevas directrices

Vejez prematura

Falencias dentro de la empresa Criticas

PLENITUD

Tratan de mantenerse en equilibrio con el nuevo método implementado, mediante la creatividad e innovación constante.

Remuneración Producción Ventas

BIBLIOGRAFIA

http://www.youtube.com/watch?v=Dm1Ajyx6pIo

http://es.wikipedia.org/wiki/3M

http://prezi.com/wcei5zxfjlcu/3m/

http://prezi.com/ebsqfh8wtqjs/empresa-3m/

http://innovacioncreatividad.wordpress.com/2010/10/12/3m-un-ejemplo-de-cultura-innovadora-con-exito/

http://solutions.productos3m.es/wps/portal/3M/es_ES/about-3M/information/more-info/history/