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Planeación.Reclutamiento y Selección.

3ª semana

Análisis Cuantitativo / Cualitativo Ejemplos

Competencias….

Liderazgo

Orientación Cliente

Trabajo en Equipo Adaptabilidad – Flexibilidad

Nivel de Compromiso

Etc….

1er Paso a definir:

Competencias de la

Organización

Competencias

Grados

Que logros desea la organización… y una competencia sería la motivación del CI para que la organización lo logre…

Logros?

• Misma Salida con M

enos Trabajo

• Mas Salida con Ig

ual Trabajo

• Mas Salida con M

enos Trabajo

Poder?

• Los mas A

ltos re

sultados han sid

o logrados con

individuos con n-power

• Prestigio/Reputación

Pertenenci

a?

• La menos Conocida

• La mas nueva tie

ne que ver con el equipo

Competencia: Motivación (Que motiva)

Complejo

Siempre

cambiant

e

Entorno

Habilidades • Organizar

Conocimiento

• Eje. Programación

Competencias “Fáciles”…..Son Visibles y ´”Fáciles” de Desarrollar.

Se le puede enseñar a un pavo a trepar un árbol pero sería mejor contratar una ardilla

Lo más difícil de evaluar:ActitudesValoresPersonalidad

Competencias de logro y acción Orientación al logro Preocupación por el orden, calidad y precisión Iniciativa Búsqueda de información

Competencias de ayuda y servicio Entendimiento interpersonal Orientación al cliente

Competencias gerenciales Desarrollo de personas Dirección de Personas Trabajo en equipo y cooperación Liderazgo

Competencias cognoscitivas Pensamiento analítico Razonamiento conceptual Experiencia técnica/profesional/de dirección

Competencias de eficacia personal Autocontrol Confianza en si mismo Comportamiento ante los fracasos Flexibilidad

Competencias Spencer &

Spencer

Presentación Oral Comunicación Oral Comunicación Escrita Análisis de Problemas de la

Organización Comprensión de los problemas de

la Organización Análisis de los problemas externos

a la Organización Planificación y organización Delegación Control Desarrollo de subordinados Sensibilidad Autoridad sobre los individuos Autoridad sobre grupos

Tenacidad Negociación Vocación para el análisis Sentido Común Creatividad Toma de Riesgos/Decisión Conocimientos Técnicos y

Profesionales Energía Apertura a otros intereses Iniciativa Tolerancia al estrés Adaptabilidad Independencia Motivación

Competencias Claude Levy-Leboyer

Supracompetencias Intelectuales

Perspectiva estratégica Análisis y Sentido de la Vida Planificación y Organización

Interpersonales Dirección de los colaboradores Persuasión Decisión Sensibilidad interpersonal Comunicación Oral

Adaptabilidad Adaptación al medio

Orientación a los resultados Energía e Iniciativa Deseos de Éxito Sensatez para los negociosCompetencias Levy-

Leboyer

Creatividad Innovación Capital Relacional

Agregar….

Lo ideal es una mezcla… no olvidar la Psicología del mexicano + Desarrollo del Negocio en el Entorno donde requiere tener éxito…

Caso….

Daniel Goleman

1) Definir – Entender – ComprenderVisiónMisión

Competencias de la Organización – Personas Ejecutivas (Máxima Dirección)

2) CriteriosDe desempeñoMuestraRegistro (Obtener)Tareas Asociadas a CompetenciasValidar Modelo

3) Seleccionar CI

Pasos

Exposición por equipos Temas:

Remuneraciones y Compensaciones Estímulos y Recompensas Formación y Desarrollo Relaciones Laborales Seguridad e Higiene

Tiempo Máximo 10 minutos, su presentación debe estar en la plataforma el día viernes previo a la presentación (sino sólo valdrá 50% de la calificación); la exposición debe ser crítica (basada en…) no deberá leerse la presentación, deberá contener imágenes en el contexto de tema.

Tarea….