UNIDAD III MODELADO Y ANALISIS

3.3 DIAGRAMAS DE INFLUENCIA

Prof: Carlos López García

Equipo 5

Martha Angélica Tolentino DonErick Paul Elías CastroMarco Antonio Solis PelcastreLuis Eduardo Sánchez de LoeraMaria Fernando Reyes Carpinteiro

EL DIAGRAMA DE INFLUENCIA

Un diagrama de influencia es una forma gráfica de modelar un sistema.

Sirve para modelar sistemas en que la variación o introducción de un elemento afecta sobre la cantidad o presencia de otro elemento, como por ejemplo, el ciclo de agua, cadenas alimenticias, etc.

En la lógica del análisis:

1. Identificar todas las componentes que ejercen alguna influencia en el funcionamiento del sistema.

2. Identifica la manera en que interactúan estas componentes

NODOS

Representan los elementos relevantes de la situación. Cada elemento es representado por un nodo distinto.

Los nodos cuadrados se utilizan para indicar cada decisión que debemos tomar para alcanzar nuestro objetivo final. 

Los nodos circulares representan variables no controlables cuyo valor desconocemos. 

Los nodos circulares amarillos o con doble contorno son nodos determinísticos. Si bien están sujetos a incertidumbre, su valor dependerá directamente de las variables y/o decisiones que los condicionan. 

Es una herramienta que nos ayuda a identificar a las variables "no controlables" (eventos inciertos con distintos grados de probabilidad) con sus interrelaciones. 

El diagrama nos permitirá considerar todas las variables clave antes de tomar la decisión y entender cómo se impactan unas a otras y al resultado final esperado

FLECHAS

Los nodos están conectados por flechas. 

Una flecha entre dos nodos indica que: 1) El primer evento precede al segundo2) El primer evento influye o condiciona al segundo. 

Una flecha de influencia puede significar que las probabilidades o valores que puede adoptar una variable dependen de los valores de la variable o decisión precedente; o que la variable o decisión afectan de alguna manera el objetivo final. 

Las ventajas de los diagramas de influenciason una herramienta complementaria al árbol de

decisión. Permiten representar una situación con muchos

factores involucrados sin que su tamaño aumente considerablemente.

Simplicidad visual para representar situaciones complejas y ordenar inicialmente una decisión y debatirla en equipo. 

Permiten identificar, para cada variable incierta, la fuente que puede proveernos la información necesaria para decidir

Un ejemplo para una decisión de desarrollo para nuevos productos