3. Peru-Influencia de La Co en El Ciclo de Vida de Un Proyecto Cip-cn 2014
description
Transcript of 3. Peru-Influencia de La Co en El Ciclo de Vida de Un Proyecto Cip-cn 2014
-
INFLUENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONALEN EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
CONFERENCIA MAGISTRAL:NUEVAS HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE LAINGENIERADEL MANTENIMIENTO Y SUS APLICACIONES
Dra. Ing. GLORIA ESTHER VALDIVIA CAMACHO
-
LA GALLINA vs. EL HUEVO
-
Definicin de Proyecto
Definicin del PMI:
Un esfuerzo temporal llevado a
INTRODUCCIN 3
Un esfuerzo temporal llevado acabo con el fin de crear unproducto o servicio nico.
-
Qu es un Proyecto?
Esfuerzo nico
Fecha de inicio y fin definidas
Presupuesto determinado
Temporal
-
Atributos de un Proyecto
Propsito Ciclo de Vida (CVP)
INTRODUCCIN 5
Interdependencia nico Conflicto
-
Qu son las Fases de un Proyecto yque es Ciclo de Vida ?
Fase Inicial Fases Intermedias (unao ms)
Fase Final
l Fase: Es una subdivisin del Proyecto que concluye con uno o msEntregables. Estos son elementos tangibles. P.e.: Un estudio defactibilidad, el diseo detallado, un prototipo.
l Ciclo de Vida: Se refiere al proyecto completo, pero en trminos quefacilitan entender donde termina. Ejemplo: En que momento losresultados sern parte de la operaciones rutinarias.
Ciclo de Vida GenricoInicio Trmino
-
Solapamiento de Procesos
Procesos dePlaneamiento
Procesos deEjecucin
Procesosde Inicio Procesos de
Control
Procesosde Cierre
-
Ciclo de vida
-
Resultado o Producto de un Proyecto
-
Gerencia de Proyectos
Es la aplicacin deconocimiento, herramientas,habilidades y tcnicas a las
actividades del proyecto paraactividades del proyecto paraobtener los requerimientos
del proyecto
PMI Book Guide
-
Rol del Gerente de Proyecto
Es el responsable del logrodel objetivo del proyectodel objetivo del proyecto
-
Habilidades del Gerente de Proyectos
-
EL GERENTE DE PROYECTOS DEBE SABERQUE ANTES DE INICIAR UN PROYECTO
Debe tener una cultura organizacionaldefinida por:
VALORESVALORES CREENCIASCREENCIAS PRINCIPIOSPRINCIPIOSDebe tener bien definida una: VISIN MISIN OBJETIVOS ESTRATEGIAS
-
Al iniciar un Proyecto de Mantenimiento,se debe tener ya definidas estrategias
Las estrategias son un conjuntoordenado de planes de accin quepartiendo de lo que la institucin eshoy, muestra lo que deber ser en unamaana concreto. Son un conjunto dedecisiones concretas, las cuales van acondicionar la marcha de la institucin
-
DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIN,GERENCIA Y GESTIN
2
Fuente: Diferencias entre administracin,gerencia y gestin.Macrointegracin: SOA
http://sigc.wikidot.com/system:acerca-del-conocimiento#toc8
-
Qu es la Gestin Estratgica aplicada al Ciclode Vida de un Proyecto de Mantenimiento?
Es un modo de dirigircuyo objetivo es
desarrollar valorescorporativos,
capacidades gerenciales,
El arte y/o ciencia deanticipar y gerenciarparticipativamente elcambio con el fin de
Marzo 2014 5
capacidades gerenciales,sistemas de
administracin queconectan lo operativocon lo estratgico en
todos los niveles.
cambio con el fin degarantizar el xito delProyecto.
Betancourt,J.
-
(Clima)
(Efectividad)
(Creatividad)
-
Ciclo de vida
-
Ciclo de vida
-
Conjunto de formas deactuar o conductas queposeen los miembros deuna organizacin estnuna organizacin estn
conformadas por valores,creencias, reglas,
procedimientos, normas,lenguaje, ritual y
ceremonias
-
La cultura esimplantada por losfundadores de una
organizacin
-
Elementosde la
Los Valores
Ritos yCeremoniasComunicacin
de laCULTURA Historias y
Mitos
TabesHroes
Normas
-
COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL
El comportamiento organizacional es la materia que buscaestablecer en que forma afectan los individuos, los gruposy el ambiente en el comportamiento de las personas dentrode las organizaciones, siempre buscando con ello laeficacia en las actividades de la empresa.eficacia en las actividades de la empresa.
-
Estudia 3 determinantes delcomportamiento en lascomportamiento en lasorganizaciones
-
Dentro del estudio del comportamiento organizacionalconsideraremos variables dependientes e independientes
1.Productividad.- La empresa es productiva si entiende quehay que tener eficacia y ser eficiente al mismo tiempo.
LAS VARIABLES DEPENDIENTES:
2.Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo elausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de
gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrllegar a sus metas si la gente no va a trabajar.
3.Satisfaccin en el trabajo.- que la cantidad de recompensaque el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que
los mismos empleados se sientan conformes y estnconvencidos que es eso lo que ellos merecen.
-
LAS VARIABLES INDEPENDIENTES:
1. Variables del nivel individual.- que sontodas aquellas que posee una persona y que lahan acompaado desde su nacimiento, como susvalores, actitudes, personalidad y sus propiashabilidades que son posiblemente modificablespor la empresa y que influiran en sucomportamiento dentro de la empresa.
2. Variables a nivel de grupo.- elcomportamiento que tienen las personas alestar en contacto con otras es muy distintopor lo que es factor de estudio,
-
Cultura Acadmica
Este tipo de cultura se caracteriza porque sus empleadosson sumamente expertos y tienden a quedarse dentro de laorganizacin.
Cultura del Equipode Beisbol
Sus integrantes son innovadores y tomadores de riesgos.Tienen diversidad de edades y experiencia.
Tipos de Cultura
Cultura del Club
Sus integrantes tienen alta lealtad y compromiso, laantigedad importa en este tipo de organizaciones.
Cultura de lasFortalezas
Su preocupacin es la supervivencia para la seguridad en supuesto de trabajo
-
COMO REVELAR LA CULTURAORGANIZACIONAL
Uno de los primeros modelos (Schein, 1985). analizaba la cultura organizacionalen tres niveles, conocidos como artefactos (nivel 1), valores (nivel 2), y supuestos(nivel 3).
Dra. Ing. Gloria Valdivia Camacho
-
Dra. Ing. Gloria Valdivia CamachoNiveles de Cultura y su Interaccin. Fuente: Schein, 1985, 30.
-
Qu es el Clima Organizacional ?
Son las percepciones que el trabajador tiene delas estructuras y procesos que ocurren en un
medio laboral.
La cual influir en el desarrollo de las actividadesLa cual influir en el desarrollo de las actividadesde la Organizacin.
Clima = Organizacin
Estado de Salud = Individuo
-
Variables que influyen en el ClimaOrganizacional
Fsicas (lugar)
Estructurales (autoritarismo)
Sociales (comunicacin)Sociales (comunicacin)
Personales (personalidad)
Del Comportamiento Organizacional
Estas variables son percibidas por el individuo ydeterminan su forma de actuar en la Organizacin,generando el clima.
-
Clima Organizacional
El clima tiene repercusiones en el comportamientolaboral.
Influye tanto en el sistema organizacional como enel comportamiento individual.
El Administrador buscar las formas de generar unClima Positivo (motivaciones)
La Cultura Organizacional es determinante en elClima.
-
C L I M AC L I M A COMPORTAMIENTOC L I M AC L I M A COMPORTAMIENTO
-
IMPORTANCIA DE LACO EN MANTENIMIENTO
Comportamiento Comportamiento
Gestin
Cambio
Innovacin
-
CO y el Ciclo de Vida del Proyecto
Ope
raci
ones
Dis
posi
cin
IDEA
Actualizacion
Plan de
Negocio Serviciode Mtto.
CulturaOrgani-zacional
Ope
raci
ones
Dis
posi
cin
Ciclo de vida delProyecto
Inicial Intermedia Final
La cultura requiere de un trabajocontinuo de capacitacin y
acompaamiento
Aumento de la CompetitividadAumento de la Disponibilidad