Remuneraciones

Son la retribución al trabajo humano, y el código del trabajo las define como las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especie avaluables en dinero que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo. Constituyen remuneración, entre otros:

a) Sueldo que es el estipendio fijo, en dinero pagado por períodos iguales, determinados en el contrato, que recibe el trabajador por la prestación de sus servicios. Sueldo bruto( antes de los descuentos) es igual al sueldo base al valor cargo, de acuerdo a los deberes y responsabilidades. Sueldo líquido es el sueldo después de los descuentos( Isapre, A.F.P., anticipos, etc.)

b) Sobresueldo, que consiste en la remuneración de horas extraordinarias de trabajo.

c) Comisiones, porcentaje sobre el precio de las ventas o compras, o sobre el monto de otras operaciones, que el empleador efectúa con la colaboración del trabajador.

d) Participación, que es la proporción en las utilidades de un negocio determinado o de una empresa o sólo de la de una o más secciones o sucursales de la misma.

e) Gratificaciones, que corresponde a la parte de las utilidades con que el empleador beneficia el sueldo del trabajador.

Evaluación y clasificación de cargos

La evaluación de cargos es un término genérico que abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparación de cargos para conseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de cargos.

La evaluación de cargos es, el proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de clases, que sirvan de base para un sistema de remuneración. Es una técnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobre una base consistente y sistemática.

En otras palabras, la evaluación de cargos se relaciona en lo fundamental con el precio para el cargo.

Chiavenato señala que la evaluación de cargos intenta determinar la posición relativa de cada cargo con los demás: las diferencias significativas entre los diversos cargos se colocan en una base comparativa con el fin de permitir una distribución equitativa de los salarios dentro de una organización, para neutralizar cualquier arbitrariedad.

En otras palabras busca determinar el nivel de remuneraciones de los diferentes puestos de trabajo para establecer una estructura o escala de remuneraciones.

Métodos de evaluación de cargos

Existen varias maneras de determinar y administrar sistemas de pago. La evaluación de cargos está relacionada con la obtención de datos que permitan una conclusión acerca del precio para cada cargo, indicando las diferencias esenciales entre los cargos, sea cuantitativa o cualitativamente. Algunas veces, la evaluación de cargos se complementa con otros procedimientos, como negociaciones con sindicatos, investigaciones del estado de salarios, etc.

Los métodos de evaluación de cargos pueden dividirse en dos grandes grupos:

Métodos cualitativos:

1-Escalonamiento de cargos (ranking de cargos)

2-Categorías predeterminadas

Métodos cuantitativos:

2.- Comparación por factores2

3 3.- Evaluación por puntos(métodos de puntuación)

Todos los métodos de evaluación de cargos son eminente comparativos: comparan los cargos entre sí o comparan los cargos con algunos criterios (categorías o factores de evaluación) tomadas como base de referencia.

El punto de partida para cualquier esquema de evaluación de cargos consiste en obtener información respecto de los cargos concernientes, mediante el análisis de cargos, para tomar las decisiones comparativas sobre ellos. La evaluación de cargos hace énfasis en la naturaleza y el contenido de los cargos y no en las características de las personas que los ocupan. Por tanto, la evaluación de cargos debe fundamentarse en las informaciones dadas por el análisis de cargos.

BENEFICIOS SOCIALES

Los beneficios sociales son aquellas facilidades, conveniencias, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados, orientados a ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. Pueden financiarse, parcial o totalmente, por la empresa. No obstante, constituyen medios indispensables para el mantenimiento de la fuerza de trabajo dentro de un nivel satisfactorio de moral y productividad.

Tipos de beneficios

a)Beneficios legales: son los exigidos por la legislación laboral del país, algunos ejemplos son:

* Vacaciones* Seguro de accidentes de trabajo* Asignación familiar* Salario por maternidad (pre y post natal)

* Horas extras* Adicional por trabajo nocturno* Adicional por riesgo

Algunos de estos beneficios son pagados por la empresa, en tanto que otros son pagados por las entidades de previsión.

b)Beneficios espontáneos: son los concedidos en forma voluntaria por la empresa, ya que no son exigidos por la ley.

* Bonificaciones* Seguro de vida colectivo* Restaurante, cafetería* Transporte* Préstamos * Asistencia médico- hospitalaria* Asistencia odontológica* Seguro de accidentes personales* Estacionamiento privado para los empleados* Agencia bancaria en el lugar de trabajo* Club de campo* Reembolso de medicamentos* Departamento de bienestar