2B Ricardo Rosell 18-Nov

LA GERENCIA DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCIN, PROCESOS, HERRAMIENTAS,

TCNICAS Y HABILIDADES FUNDAMENTALES

PARA LOGRAR RESULTADOS EXITOSOS. UN CASO

PRCTICO

PMP MG Ing. Ricardo Rosell De Almeida

Binswanger Per

Acerca del Autor

Actualmente ejerzo el cargo Gerente

General de la Divisin de Gerencia de

Proyectos y Construccin de la empresa

Binswanger Per, empresa lder en la

Gestin Inmobiliaria de edificios

corporativos.

Asumo funciones relacionadas a la

direccin, planificacin y control de

proyectos, evaluacin de Proyectos

Inmobiliarios, Filosofa Lean

Construction.

Ing. PMP Ricardo Rosell De Almeida.

Ingeniero Civil, con Maestra en

Arquitectura con Mencin en Gestin

Empresarial, Certificacin en Gerencia de

Proyectos PMP USA

Agenda

Indice

de la

sesin

1. Introduccin

2. El xito empieza con la planificacin qu?,

quin? y cmo?

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas

y tcnicas fundamentales aplicadas en el control

de proyectos de construccin.

4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son

fundamentales.

5. Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

6. Conclusiones

1. Introduccin.

Introduccin Indicadores ME Posicin de Per en los principales rankings de competitividad

Competitividad

Facilidad

para hacer

negocios

Confianza

para la IED

Percepcin

de

corrupcin

Libertad econmica

Foro

Econmico

Mundial

Institute for

Management

Development

Banco

Mundial AT Kearney

Transparencia

Internacional Fraser CATO

The Heritage

Foundation

2008 87 35 58 n.d. 72 41 54

2009 83 37 65 18 75 57 57

2010 73 41 56 9 75 n.d. 45

Promedio de

pases 2010 134 58 183 30 180 141 183

Fuente : WEF, IMD, BM, ATK, TI, CATO, Heritage Foundation

Introduccin Quin Aporta?

PBI REGION 2010

Per 5.8

South Amrica 4.0

Introduccin El Mercado de Oficinas

188.159

236.090 244.577256.146

273.473

152.824

119.892 126.923 115.355 111.568

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

MR. Feb. MR. Abr. MR. Jun. Mr. Agost. MR. Oct

m2

Evolucin del rea Colocada y Disponible de los proyectos entregados y en contruccin, 2008 al 2010

Colcado DisponibleMR: Market Review

Fuente : Revista Market Review Binswanger Per

145.251134.410

29.685

14.227

63.068

0

30.000

60.000

90.000

120.000

150.000

180.000

A + Corp A Corp B+ Corp B Antiguo B+ venta chica

Metros Cuadrados Entregados al Mercado por Segmento, 2008-2011 m2

Venta Alquiler Venta Alquiler

A + Corp 1.380,0 16,0 13.500,0 130,0

A Corp - 15,5 - 130,0

B+ Corp 1.200,0 15,0 10.000,0 120,0

B Antiguo - 13,0 - 10,0

B+ venta chica 1.100,0 - 11.000,0 -

Precios de Cierre en $ aproximado

Segmentom2 unid. Estacionamiento

San Isidro40,9%

Miraflores19,1%

Surco33,6%

San Borja0,8%

Callao3,6%

Surquillo2,1%

Distribucin del Mercado por Distrito,

2008-2011


175.335 45%

211.306 55%

Distribucin de la Oferta por tipo de Comercializacin, 2008-2011

(en metros cuadrados)

Venta

Alquiler

110.949

128.084

258.557

0 100.000 200.000 300.000

PARALIZADOS

CONSTRUCCIN

ENTREGADO

Oferta del Mercado por Etapa de Proyecto, 2008-2011

m2

12744,60

83820,98

1320

0 0

90270,78

19376,15

17015,87

140007945

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

San Isidro Miraf lores Surco San Borja Callao Surquillo

Metros Cuadrados en Venta y Alquiler Colocados por Distrito, 2008-2011

Alquiler Venta

m2

103.015

46.356

100.837

1.320

14.0007.945

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

San Isidro Miraf lores Surco San Borja Callao Surquillo

Metros Cuadrados Colocados por Distrito, 2008-2011m2

Fuente : Revista Market Review Binswanger Per

El Project Manager es un profesional en la direccin de

proyectos que requiere de experiencia,

conocimientos, metodologas, herramientas y

habilidades para desempear sus funciones y alcanzar

de forma ptima los objetivos de los proyectos.

Gary Rosenfeld, PMP, MCSE.


Agenda

Indice

de la

sesin

1. Introduccin

2. El xito empieza con la planificacin qu?, quin? y

cmo?



de proyectos de construccin


fundamentales.


6. Conclusiones


quin? y cmo?

La planificacin es un proceso clave y muy retador en el contexto de los

proyectos de construccin. Tradicionalmente en las industrias de la

construccin el tiempo invertido a la planificacin de las actividades es

muy inferior al dedicado a la produccin, generando conflictos en el

desarrollo de las actividades por errores, o an ausencia de planificacin.

PLANIFICACION - Es indispensable?

"Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene

que hacerlo, y cmo deber hacerse"

(Murdick, 1994).

"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado

para el logro de los mismos antes de emprender la accin"

(Goodstein, 1998).

Existe evidencia convincente de que la planificacin cuidadosa est

fuertemente asociada con el xito de los proyectos.

PLANIFICACION Para qu?

Mientras ms tiempo destinemos a la planificacin, menos tiempo necesitaremos destinar en la implantacin.

(Tom Peters).

Elimina o reduce la incertidumbre. Mejora la eficiencia en la etapa de

ejecucin.

Provee mejor entendimiento de los objetivos y del alcance.

Provee una base para darle seguimiento y control al proyecto.

No me pagan.

Razones para NO planificar Razones para planificar

Toma tiempo. Hay que pensar, se conoce ms la

ejecucin que la planificacin.

Requiere papeleo. Nos comprometemos con

procedimientos sistemticos.

Nos comprometemos con lograr resultados especficos dentro de un

periodo de tiempo.

No nos pagan por planificar.

PLANIFICACION Dentro del Grupo de Procesos de

Direccin

SEGUIMIENTO Y CONTROL

INICIO DE

FASE /

PROYECTO

FIN DE FASE

/ PROYECTO PROCESO DE

INICIACION

PROCESO DE

CIERRE

PROCESO DE

PLANIFICACION

PROCESO DE

EJECUCION

GESTION INTEGRAL DE TODAS LAS AREAS

GESTION DE LA INTEGRACION

Qu debo planificar?

GESTION FINANCIERA

GESTION DEL ALCANCE

GESTION DEL TIEMPO

GESTION DEL COSTO

GESTION DE LA CALIDAD

GESTION DEL CAPITAL HUMANO

GESTION DE LA COMUNICACION

GESTION DE LOS RIESGOS

GESTION DE LAS ADQUISICIONES

GESTION DE LA SEGURIDAD

GESTION AMBIENTAL

GESTION DE RECLAMOS

En el Estndar vigente del PMBOK 4ta. edicin existen .. procesos

de la direccin de proyectos los cuales se relacionan con los grupos de procesos de la direccin de proyectos y las . reas de

Conocimiento de la Direccin de Proyectos.

Si consideramos la Gua de Extensin para la Construccin

(segunda edicin), tenemos 02 procesos ms en la Gestin

del Tiempo,01 en Adquisiciones y 05 procesos ms

repartidos en 04 reas de conocimiento adicionales. Esto

significa que en el Grupo de Procesos de Planificacin

tenemos 29 procesos de direccin, es decir cerca del 48%

del total de procesos.

42 05

09

Planning

Process Group

PLANIFICACION

Distribucin del Grupo de Procesos

rea de Conocimiento

Grupo de Procesos de la Direccin de Proyectos TOTAL

Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre

Integracin 1 1 1 2 1 6 Alcance 3 2 5

Tiempo 7 2 9 Costos 2 1 3

Calidad 1 1 1 3

Recursos Humanos 1 3 1 5

Comunicaciones 1 1 2 1 5 Riesgos 5 1 6

Adquisiciones 2 1 1 1 5 Seguridad 1 1 1 3

Ambiental 1 1 1 3 Finanzas 1 1 1 3

Reclamos 2 1 1 4

TOTAL 2 28 10 15 5 60

3%

46%

17%

25%

9%

Distribucin porcentual de los procesos de Direccin de Proyectos con los 05 Grupos de

procesos.

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Control

Cierre

Quin debe planificar?

Gerente de

Proyecto

Equipo de Proyecto

Juicio de Expertos

Interesados PLANIFICACION

Lneas Base Planes

Subsidiarios Estimular la participacin

PLANIFICACION - Cmo Planificar?

TRIPLE RESTRICCION EQUILIBRAR LAS DEMANDAS CONCURRENTES

GUIA DEL PMBOK Tercera Edicin

CALIDAD

ALCANCE

TIEMPO COSTO

EQUILIBRAR LAS RESTRICCIONES CONTRAPUESTAS

GUIA DEL PMBOK Cuarta Edicin

ALCANCE

CALIDAD

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO

RECURSOS

RIESGO

FASES

Diseo

Construccin

Operacin o puesta en marcha

Factibilidades

Licencias

Obras preliminares

Divide y Vencers

Relacin Secuencial Relacin de

Superposicin

Relacin Iterativa


Establecer las

Fases y/o sub

proyectos y sus

relaciones

Definir el CICLO DE VIDA del Proyecto

Definir los objetivos

Determinar los procesos

a seguir

De cada Fase y proceso recibir las entradas

necesarias

Desarrollar los planes

subsidiarios y lneas base

Activos de los

procesos de la O.

Factores

Ambientales

Cambios al

Proyecto

Recursos

Seleccionar el

mtodo y los

procesos ms

idneos para

llevar a cabo el

Proyecto

El equipo de GP

transforma

gradualmente la

informacin en

planes

subsidiarios

Definir los

entregables de

cada Fase.

Identificar a los

interesados y sus

expectativas


Agenda

Indice

de la

Sesin

1. Introduccin


quin? y cmo?

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas y

tcnicas fundamentales aplicadas en el control de

proyectos de construccin


fundamentales.


6. Conclusiones




Grupo de Procesos de

Seguimiento y Control. Monitorear, analizar y regular el proceso y el

desempeo del proyecto

Identificar reas en las

que el plan requiera

cambios

Iniciar los cambios

correspondientes.

Recomendar acciones

preventivas para anticipar

posibles problemas.

Monitorear el trabajo

comparndolo con el plan

de direccin del proyecto.

Asegurar que slo se

implementen los cambios

aprobados.

Uno de las principales objetivos

de ejercer el Seguimiento y

Control del proyecto en forma

sistemtica y constante es

conocer la salud del proyecto e

identificar las reas que

requieren mayor atencin.

Aspectos Principales del Control

ENTRADAS HERRAMIENTAS

Y TECNICAS SALIDAS

ENTRADAS

PROCESO

SALIDAS

Proceso de Seguimiento y Control

CONTROL : Herramientas y Tcnicas

INTEGRACION

Monitorear y Controlar el

Trabajo del Proyecto. Juicio de Expertos.

Realizar el Control

Integrado de Cambios. Juicio de Expertos.

Reuniones de

Control de

Cambios.

AREAS DE CONOCIMIENTO

GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

ALCANCE

Verificar el Alcance. Inspeccin.

Controlar el Alcance. Anlisis de Variacin.

TIEMPO Controlar el Cronograma

Revisiones del Desempeo.

Anlisis "Qu pasa si...?"

Anlisis de Variacin.

Ajuste de Adelantos y Retrasos

Software de

Gestin de Proyectos.

Compresin del Cronograma.

Nivelacin de Recursos.

Herramientas de Planificacin.

COSTOS Controlar los Costos.

Gestin del Valor Ganado.

Revisiones del Desempeo.

Proyecciones. Anlisis de Variacin.

ndice del

Desempeo del

Trabajo por Completar (TCPI).

Software de

Gestin de Proyectos.

CALIDAD Realizar el Control de Calidad.

Diagramas de Causa y Efecto.

Diagramas de Comportamiento.

Diagramas de Control.

Diagramas de Dispersin

Diagramas de Flujo. Muestreo Estadstico.

Histograma. Inspeccin.

Diagramas de Pareto.

Revisin de

Solicitudes de Cambio Aprobadas.

RECURSOS HUMANOS

COMUNICACIONES Informar el Desempeo

Anlisis de Variacin.

Mtodos de Comunicacin.

Mtodos de Proyeccin.

Sistemas de

Generacin de Informes.

RIESGOS Monitorear y Controlar los Riesgos.

Reevaluacin de los Riesgos.

Medicin del

Desempeo Tcnico.

Auditoras de los Riesgos.

Anlisis de Reserva.

Anlisis de

Variacin y de Tendencias.

Reuniones sobre

el Estado del Proyecto.

ADQUISICIONES Administrar las Adquisiciones.

Sistema de Control

de Cambios del Contrato.

Sistemas de Pago.

Revisiones del

Desempeo de las Adquisiciones.

Administracin de Reclamaciones.

Inspecciones y Auditoras.

Sistemas de Gestin de Registros.

Informes de Desempeo.

SEGURIDAD Realizar el Control de Seguridad

Anlisis de Riesgos de Seguridad.

Inspeccin.

Investigacin de Accidentes.

Revisin de Reparacin de Defectos.

Anlisis de Estadsticas y Mtodos de Informacin.

Mapeo de Procesos.

Desarrollo de

herramientas y tcnicas

de planificacin de seguridad.

Flujogramas.

Desarrollo de


de aseguramiento de la Seguridad.

Herramientas y tcnicas de la Gestin de Riesgos.

Pruebas y Muestreo Estadstico.

AMBIENTAL Realizar el Control Ambiental

Anlisis de Riesgos de Peligrosidad Ambiental.

Inspeccin.

Investigacin de Accidentes.

Revisin de Reparacin de Defectos.

Anlisis de Estadsticas y Mtodos de Informacin.

Mapeo de Procesos.

Desarrollo de


de planificacin de Ambiental.

Flujogramas

Desarrollo de


de aseguramiento Ambiental.

Herramientas y tcnicas de la Gestin de Riesgos.

Pruebas y Muestreo Estadstico.

FINANZAS Realizar el Control del Financiamiento.

Sistemas de

Contabilidad del Proyecto.

Anlisis del Valor Ganado.

Auditoras internas

y externas de las Finanzas.

Reportes.

Anlisis del Flujo de Caja.

RECLAMACIONES Prevenir los Reclamos.

Claridad en el lenguaje.

Procesos de pre calificacin.

Programacin. Tcnicas de

prevencin de reclamos.

Revisin de constructibilidad.

Reconocimiento

del grupo de cambios.

Procedimientos

de solicitud de informacin.

Documentacin.

Asociacin

CONTROL DEL PROYECTO

Gestin de la Calidad

Aplicada al Proyecto

Planificar la Calidad

Realizar el

Aseguramiento de la

Calidad

Realizar el Control de

la Calidad

Diagramas de

Causa - Efecto

Espina de pescado o

Ishikawa

Identificar el

trabajo a evaluar

Efecto Mano de Obra Mtodo Gestin

* Falta de experiencia del * La sobreexcavacin hecha por * La llegada tarda de los mixer genera

personal sobre el la excavadora resta un vaciado acelerado, que contribuye a

encofrado de muros pantalla el empuje pasivo del terreno aumentar la presin en el encofrado.

* Dimensiones insuficientes de

bloques de concreto

* En algunos casos la excavadora

era utilizada para sujetar el * El Slump del concreto incrementa

encofrado. * Encofrado con varios usos. la presin sobre el encofrado.

Equipos y Herramientas Materiales Otros

Desplome de

muros pantalla

Anlisis de Restricciones

Esto no significa que los conocimientos, habilidades y procesos descritos

deban aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos. Para

un proyecto determinado, el director del proyecto, en colaboracin con el

equipo del proyecto, siempre tiene la responsabilidad de determinar

cules son los procesos apropiados, as como el grado de rigor de cada

proceso.

Los procesos de la direccin de proyectos se aplican globalmente y a todos los

grupos de industrias. Buenas prcticas significan que existe un acuerdo

general en cuanto a que se ha demostrado que la aplicacin de los procesos de

la direccin de proyectos aumenta las posibilidades de xito de una amplia

variedad de proyectos.

CONTROL DEL PROYECTO

CAPTULO 3

PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO

Indice

de la

Sesin

1. Introduccin


quin? y cmo?





fundamentales.


6. Conclusiones


fundamentales.

Agenda

Qu dice el PMBOK sobre el xito en los

proyectos ?

Las Habilidades son fundamentales

GERENTE DE PROYECTO

Habilidades o conocimientos

tcnicos

Habilidades Interpersonales

Habilidades Directivas

PROBABILIDAD EXITO

Habilidades Interpersonales

Liderazgo Desarrollo de espritu

de equipos.

Motivacin. Comunicacin. Influencia. Toma de decisiones. Conocimientos polticos

y culturales.

Negociacin.

Agenda

Indice

de la

Sesin

1. Introduccin


quin? y cmo?





fundamentales.


6. Conclusiones


UN CASO PRACTICO

Fases Entregables Objetivos Resultado

Factibilidad tcnica - econmica

Viabilidad tcnica y econmica. Carta de aprobacin del Fideicomiso y

financiacin bancaria.

Conseguir los recursos financieros y

econmicos que requiere el proyecto. Evaluacin econmica del Proyecto. Desarrollar el plan preliminar para

determinar la complejidad de la

demolicin y la construccin.

VAN / TIR POSITIVOS y conforme a las expectativas de los

inversionistas. Aprobacin de Banco.

Demolicin Terreno libre listo para iniciar la

construccin.

Demolicin de un edificio siniestrado

de 12 niveles en 03 meses sin accidentes.

Demolicin terminada en 64 das, cero accidentes y dentro del costo.

Licencias Licencia de construccin para la Torre 1 Conseguir la aprobacin de las dos

etapas del proyecto, torre 1 y 2. Conseguir la licencia por la Etapa 1.

Terminado fuera de plazo por causas imputables a demoras de

revisin municipal.

Proyecto e ingeniera de detalle

Planos de arquitectura y especialidades

compatibilizados.

Desarrollo de los proyectos de

especialidades. Influenciar en el proyecto buscando

ahorros de costo, plazo, aumentado la

calidad y minimizando los riesgos.

Terminado dentro del plazo.

Construccin Edificio de Oficinas A+ Corp. terminado y

equipado listo para celebrar contratos de

arrendamiento y de compra-venta.

Lograr la construccin en 16 meses

incluyendo el equipamiento. Terminar por debajo del presupuesto

estimado. Cumplir los estndares de calidad. Cero accidentes faltas y cumplir los

indicadores de seguridad de la Norma

G.050.

Construccin terminada en el plazo y por debajo del presupuesto base.

Pre - Operacin Sistemas y equipamiento del edificio

probado y listo para operar.

Pruebas, certificaciones y protocolos

de todos los equipos instalados. Resolucin de problemas tcnicas sin

interrumpir el funcionamiento normal

del edificio.

Entregado, operacin conforme. Resolucin de reclamaciones.

Edificio de oficinas corporativo A+ 19

pisos + 07 stanos

UN CASO PRACTICO

FASE DEMOLICION GESTION DEL ALCANCE

UN CASO PRACTICO

FASE CONSTRUCCION GESTION DEL ALCANCE

UN CASO PRACTICO Plan de RRHH Oficina Central

de GP

Administracin Gerente de Proyectos

Snior

Gerente de Proyectos

Fase de Factibilidad

Analista Financiero

Fase de Demolicin

Contratista de

Demolicin

Fase de Proyecto

Especialistas

Fase de Licencias

Gestor de Trmites

Fase de Construccin

Contratista Principal

Sub - Contratistas

Contratistas de

equipamiento

Supervisores de Obra

Fase de Operacin

CLIENTE

Resultados al cierre del Proyecto.

FASE : CONSTRUCCION

PAQUETES DE CONTROL

rea total

construida 54,887.33 m2 rea total construida 54,887.33 m2

Lnea Base Real Lnea Base Real (US$) (US$) (US$ / M2) (US$ / M2)

Demolicin 209,772.30 180,000.00 3.82 3.28 Obras Civiles Etapa 1 y 2 5,956,207.62 5,995,267.15 108.52 109.23

Instalaciones elctricas y sanitarias 2,122,947.27 2,069,091.39 38.68 37.70 Acero provisin, instalacin y

habilitacin 3,014,952.49 2,707,039.95 54.93 49.32

No provisionados por falta de detalle 450,000.00 43,972.10 8.20 0.80 Arquitectura 1,404,530.90 1,877,088.39 25.59 34.20 Equipamiento 3,037,213.68 2,753,699.87 55.34 50.17 Muro Cortina 1,500,000.00 1,483,844.53 27.33 27.03 Iluminacin 300,000.00 206,361.87 5.47 3.76 Acabados 1,072,105.90 223,556.92 19.53 4.07 Implementacin de baos 444,150.00 982,756.36 8.09 17.90

Costo Directo 19,511,880.17 18,522,678.52 355.49 337.47 Gastos Generales 1,443,220.86 1,367,377.83 26.29 24.91 Utilidad 475,491.95 457,802.84 8.66 8.34 TOTAL US $ (SIN IGV) 4,351,281.75 4,352,462.76 390.4469935 370.72

CUENTAS (US$) (US$) (US$ / M2) (US$ / M2)

Obras Civiles 11,753,879.68 10,995,370.58 214.15 200.33 Arquitectura y acabados 2,920,786.80 3,083,401.66 53.21 56.18 Equipamiento 4,837,213.68 4,443,906.27 88.13 80.96 Gastos Generales y Utilidad 1,918,712.81 1,825,180.68 34.96 33.25

COSTO TOTAL US $ (SIN IGV) 21,430,592.98 20,347,859.20 390.45 370.72

Brecha final +/- Ratio 19.73 US$ incl. IGV 1,082,733.78

GESTION DE

COSTOS

Resultados al cierre del Proyecto. INDICADORES

T.C. 06/10/2008 2.98 INICIO CPI 1.04 Costo Inferior o igual al estimado

T.C. 04/11/2010 3.00 Valo.014 SPI 0.9999 Cronograma Atrasado en mes

BAC Planificado Ganado Coste Variacin del coste Variacin del cronograma Indice de Rendimiento

FASES DE OBRA PARTIDAS DE CONTROL

Presupuesto

Contractual

Actualizado

S/.

Presupuesto

S/. (PV)

Valor Ganado

acum. (EV)

Costo Real

(AC) CV (EV-AC)

(%)

(CV/EV)

SV (EV-

PV)

(%)

(SV/BAC) (%) (SV/PV) CPI (EV/AC)

SPI

(EV/PV)

OBRAS CIVILES

Estructuras Etapa I - socavn + muro pantalla 7,044,069.39

Estructuras Civiles Etapa II

21,903,865.50 20,725,548.23 20,724,507.79 19,997,574.30 726,933.49 3.51% -1,040.44 -0.0048% -0.01% 1.04 99.99% Instalaciones elctricas

Instalaciones sanitarias

Instalaciones para seguridad y cctv

INDICES DE PDR

INDICE META REAL Diferencia FRECUENCIA 1.50 1.32 0.18 GRAVEDAD 3.00 3.07 0.07

ACCIDENTES

FATAL CTP STP TOTAL ---- 6.00 ---- 6.00

DESEMPEO

Resultados al cierre del Proyecto. BRECHAS

HITOS DE CONTROL - CONTRACTUALES CONTRACTUAL (+10 das) REAL DIAS +/- % CUARTO DE EXTRACCION DE MONOXIDO Entrega de cuarto de extraccin de monxido, desencofrado, solaqueado y limpio.

01/05/2009 11/05/2009 14/04/2009 27.00 23.48%

NIVEL 8 Sector A (desencofrado de losas y vigas del permetro del edificio)

01/08/2009 11/08/2009 10/08/2009 1.00 0.48%

Sector B (desencofrado de losas y vigas del permetro del edificio)

10/08/2009 20/08/2009 19/08/2009 1.00 0.46%


25/09/2009 05/10/2009 08/09/2009 27.00 10.31%


07/10/2009 17/10/2009 08/09/2009 39.00 14.23%


23/11/2009 03/12/2009 12/10/2009 52.00 16.20%


02/12/2009 12/12/2009 15/10/2009 58.00 17.58%

NIVEL 2 - EDIFICIO CENTRAL Techo vaciado. 10/06/2009 20/06/2009 15/05/2009 36.00 23.23% CUARTO DE MAQUINAS Casco Terminado, ductos totalmente terminados y alineados incluyendo las vigas de montaje.

16/12/2009 26/12/2009 05/11/2009 51.00 14.83%

ADELANTO EN HITOS 100% TERMINADOS

TREN DE

ACTIVIDADES.

LOOKAHEAD

PLANNING.

ANALISIS DE

RESTRICCIONES.

ANLISIS DE

CONFIABILIDAD.

REUNIONES

SEMANALES.

HERRAMIENTAS

DE GESTIN

GESTION DEL

TIEMPO

Agenda

Indice

de la

Sesin

1. Introduccin


quin? y cmo?





fundamentales.


6. Conclusiones

6. Conclusiones.

CONCLUSIONES

La capacidad de sintetizar las herramientas y tcnicas a travs de formatos

claros, fciles de entender y aplicar es un factor clave a tomar muy en cuenta

en proyecto de construccin complejos y con objetivos muy altos en plazo y

costo, los proyectos de construccin exigen rapidez para la toma de

decisiones, el Gerente de Proyecto y su equipo debe tener muy claro en la

etapa de planificacin qu formatos derivados de las herramientas y tcnicas

sern necesarios. El uso de las herramientas y tcnicas presentadas en la presente ponencia

no son opcionales, resultaron fundamentales en la toma de decisiones para

influir positivamente en el rendimiento del proyecto. Se puede demostrar

fcilmente la hiptesis: a mejores herramientas y tcnicas la posibilidad de un proyecto exitoso se acrecienta.

La planificacin y el control en los proyectos de construccin son

indispensables, las habilidades interpersonales son necesarias en todas

las etapas, el Gerente de Proyecto de construccin debe tener

desarrolladas las habilidades interpersonales.

Quin es mi cliente?

Cul es el objetivo?

Estamos siguiendo el Plan de Direccin del Proyecto?

Quin est en el equipo y qu est haciendo?

Cul es el estatus actual?

Cules son las fechas importantes?

Cul es el grado de satisfaccin del cliente?

Qu puedo hacer mejor?

CONCLUSIONES

Las preguntas que un GP NO puede dejar de

hacerse

Informacin de contacto

Nombre: Ricardo J. Rosell De Almeida

Compaa/Organizacin: BINSWANGER PERU

Telfono: 99405*9350

Email: [email protected]

Sesin: 2B

Preguntas y respuestas

LA GERENCIA DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCIN, PROCESOS, HERRAMIENTAS,

TCNICAS Y HABILIDADES FUNDAMENTALES

PARA LOGRAR RESULTADOS EXITOSOS. UN CASO

PRCTICO

PMP MG Ing. Ricardo Rosell De Almeida

Binswanger Per

2B Ricardo Rosell 18-Nov

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