245933 Materialdeestudio Taller
description
Transcript of 245933 Materialdeestudio Taller
-
1INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
TALLERCONTROL, EVALUACION
Y TECNOLOGIA DE LA
MBA. ALEX VIDAL PAREDESConsultor INTERCADE
Y TECNOLOGIA DE LACADENA DE SUMINISTRO
2
1 C t l
AGENDA
1. Controles.2. Auditoras en Minera.3. Riesgos por rotura de stock.4. Tecnologa.5. Administracin de proveedores.
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
-
2INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
3
Caso de operaciones en la mina: Produccin
EJEMPLOS DE CONTROL EN MINERIA
Produccin Calidad
Proveedores: Tiempos de entrega Disponibilidad
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
Transporte: Tiempos Frecuencia
4
1. Controles2 Auditoras en Minera
AGENDA
2. Auditoras en Minera3. Riesgos por rotura de stock4. Tecnologa5. Administracin de proveedores
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
-
3INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
5
La auditora logstica en Minera es una revisinperidica del estado de las actividades logsticas enuna operacin minera.
AUDITORIA MINERA
p Debido a los posibles errores en los sistemas de
informes y a la falta de datos sobre ciertasactividades, resulta necesario efectuar en formaperidica un inventario de la situacin.
Un sistema de control puede perder su efectividad si lainformacin disponible es imprecisa.
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
informacin disponible es imprecisa. La informacin de auditora se utiliza para establecer
nuevos puntos de referencia, contra los que segeneran datos.
Gestin de los datos.
6
Por lo general incluye la disponibilidad delinventario, velocidad de entrega, y velocidad yprecisin en el cumplimiento de pedidos.
AUDITORIA AL SERVICIO AL CLIENTE
p p p Los costos de transporte, almacenamiento,
mantenimiento de inventario y procesamiento depedidos se elevan en forma desproporcionada amedida que los niveles de servicio se incrementan.
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
-
4INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
7
En general se requerir replaneacin cuando los nivelesde servicio se modifiquen debido a fuerzascompetitivas, revisiones de polticas o metas arbitrarias
ACCIONES A TOMAR POR LA AUDITORIAS
p pde servicio, distintas de las que originalmente se basla estrategia logstica.
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
8
Conociendo que un mayor nivel de servicio cuesta ms,se tomar en cuenta que es sumamente importante
ACCIONES A TOMAR POR LAS AUDITORIAS
cuantificar esto para tener un equilibrio.
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
-
5INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
9
1 C C d t l
AGENDA
1. Caso: Compra de tecnologa.2. Caso: Localizacin de almacn.3. Caso: Auditora de controles de
inventario (exactitud de registros deinventario, otros indicadores).
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
10
1. Cuando tenemos mltiples proveedores el nivel deservicio se pone en riesgo
2 Ventaja de proveedores cercanos
CASO: LOCALIZACION DE ALMACEN
2. Ventaja de proveedores cercanos3. Donde ubicamos un punto de cross docking?
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
-
6INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
11
CASO: LOCALIZACION DE ALMACEN
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
12
CASO: LOCALIZACION DE ALMACEN
1. Centro de gravedad original
2. Centro de gravedad modificado
3. Ventajas por cercana y frecuencia
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
frecuencia
-
7INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
13
1. Caso: Auditora de controles de
AGENDA
inventario (exactitud de registros deinventario ERI).
2. Riesgos por Rotura de Stock.
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
14
FIN
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
-
8INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
15
AGENDA
1. Controles2. Auditoras en Minera3. Riesgos por rotura de stock4. Tecnologa5. Administracin de proveedores
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
16
RIESGOS POR ROTURAS DE STOCK EN EL SECTOR DE MINERIA
Los riesgos logsticos se han incrementado Los riesgos logsticos se han incrementadosignificativamente.
Las tendencias anteriores crean un escenario deincertidumbre con respecto a nuestros inventarios.
Las variaciones creadas por los cambios en la demanda,en la produccin y en las variables como los tiempos deentrega paralizaciones huelgas accidentes etc crean la
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
entrega, paralizaciones, huelgas, accidentes, etc. crean laposibilidad de sufrir de falta de inventario = rotura de losinventarios.
-
9INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
17
IMPACTO EN LAS OPERACIONESDE MINERIA
Los riesgos por la falta de inventario de ciertoscomponentes, algunos estratgicos para la operacin,impacta directamente en las operaciones creandoparalizaciones o pobres niveles de servicio
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
18
RIESGOS POR MALA CALIDAD
Otro argumento de riesgo esta en la calidad de losproductos.
En momentos de crisis a veces dejamos de lado lacalidad o los excesos de inventario ocultan losproblemas de calidad y de tecnologa en los procesos.
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
-
10
INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
19
DOS RIESGOS POR MALA CALIDAD QUE IMPACTAN EN LA LOGISTICA DE MINERIA
1. Problemas ocultos en los excesos de inventario
2. Problemas no analizados y resueltos por el trabajodiario que no permite hacer bien el trabajo
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
20
AGENDA
1. Controles2. Auditoras en Minera3. Riesgos por rotura de stock4. Tecnologa5. Administracin de proveedores
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
5. Administracin de proveedores
-
11
INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
21
CADENAS DE SUMINISTRO: AREASDE OPORTUNIDAD
Racionalizacin de la Red
Estrategias de Manufactura
Planificacin enfocada al cliente
Programacin de la
Produccin
Planificacin del Inventario
Programacin de la
Distribucin
Manejo interandenes
Respuesta rpida
Planificacin de la fuerza de
ventas
ProveedoresLogstica
de Entrada Manufactura Transporte Almacenamiento Entrega MinoristaConsumido
r
de la Red Manufactura Flexible Costeo basado
en la actividadMicromercadeo
integrado
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
PronsticosSeleccin e implantacin de sistemas de cadenas
de aprovisionamiento
Intercambio de datos electrnicos
Inventario administrado
por el proveedor
Colocacin en tarimas, cdigo
de barrasCosto
integrado neto
Proceso de planificacin de
las promociones Administracin por categoras,
reaprovisionamiento continuo
22
CLAVE COMPRENDER BIEN LOS PROCESOS E INNOVAR PARA ENCONTRAR
OPORTUNIDADESProceso X Proceso X
Proveedor A Minera BMail, XML, EDI
Orden de CompraExcel
ProcedimientosContratos
Proceso Ejecutado por la Compaa A
Proceso Ejecutado por la Compaa B
Proceso de Negocio Colaborativo definido de Mutuo Acuerdo
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
Sistema de Gestin de Procesos Inter-empresas
Sistema de Gestin de Procesos Inter-empresas
-
12
INTERCADECONSULTANCY & TRAINING
www.intercade.org
23
Supplier Plant Whse CustomerDC
Y PODEMOS VERLO MAS FACILMENTE CUANDO ANALIZAMOS LA CADENA DE SUMINISTRO EN MINERIA
DC
DC
Supplier Plant Whse
Customer
Customer
Proveedores Almacn Central MineraAlmacn
de CampoOperaciones / Mantenimiento
MBA. Alex Vidal Paredes - [email protected] - Consultor de Intercade
Coleccin de todas las entidades fsicas, personas yprocesos involucrados en el movimiento de materialesdesde fuentes iniciales a travs de manufactura ydistribucin hasta el cliente final.