24 RESUMEN N°10

UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NOMBRE: LENIN AGUILAR RODRIGUEZ.DOCENTE: ING. SYLVIA JACQUELINE MOSQUERA MALDONADO.CURSO: OCTAVO DE ADMINISTRACION SECCION: NOCTURNA PARALELO: “C”FECHA: 16 DE NOVIEMBRE DEL 2015

Grupo N° 2

Resumen N° 10

VALORES

Creencias fundamentales que ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras.Son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las demás personas

ORGANIZACIÓNSon el marco del comportamiento que deben tener sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la organización (su razón de ser); del propósito para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyección en el futuro (su visión).



IMPORTANCIA DE LOS VALORES:

PARA QUE SIRVEN LOS VALORES:

GUIAN NUESTRO COMPORTAMIENTO DIARIO NOS ORIENTAN PARA ACTUAR SENTIRNOS BIEN CON NUESTRAS DECISIONES SIRVEN DE BRUJULA BASE Y RAZON FUNDAMENTAL NOS INDICAN EL CAMINO

VALORES UTILES EN LAS ORGANIZACIONES:

MISMO SIGNIFICADO PARA LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION SON RECORDADOS COTIDIANAMENTE IMPORTANCIA SON COMPARTIDOS SON PUESTOS EN PRACTICA

En las organizaciones, los valores permiten que sus integrantes interactúen de manera armónica. Influyen en su formación y desarrollo como personas, y facilitan alcanzar objetivos que no serían posibles de manera individual

Si los valores no tienen significados comunes para todos los empleados, el trabajo diario se hace más difícil y pesado. El ambiente laboral se vuelve tenso, la gente trabaja con la sensación de que no todos reman en la misma dirección y los clientes pagan las consecuencias



VALORES UTILES EN LAS ORGANIZACIONES:

Se relacionen y funciones mejor

Conciencia practica

Más creativos

SIRVEN PARA QUE SUS INTEGRANTES Solución de retos

RETOS QUE PLANTEAN LOS VALORES:

VALORES UTILES EN LAS ORGANIZACIONES Realización Satisfacción

Rendimiento Aportan en la organización

Relacionados con

emociones y sentimientos

Relacionados con

emociones y sentimientos

Relativo Varían con el tiempo

Relacionados con la moral

y ética



VALORES ORGANIZACIONALES:

MATRIZ AXIOLOGICA:

SIRVE PARA:

Ayuda y sirve de guía para la formulación de la escala de valores.

Tiene que ver con lo deontológico, y con la verificación de la aplicación por parte de la empresa a los grupos de referencia (Empleados, Proveedores, Clientes).

HONESTIDAD RESPONSABILIDAD COMUNICACIÓN

SINCERIDAD APRENDIZAJESUPERACION

TOLERANCIA COMPAÑERISMOSOLIDARIDAD

RESPETO



PASOS:

MATRIZ AXIOLOGICA:

Valores y principios corporativos: establecer el conjunto de valores

alrededor de los cuales se constituirá la vida organizacional.

Identificar los grupos de interés o grupos de referencia: personas o

instituciones con los cuales interactúa la organización en la operación y logro de objetivos

Proceder a la elaboración de la matriz: se busca identificar

horizontalmente a que grupo de referencia se puede aplicar un

determinado principio.

Realizar la matriz axiológica: base para la formulación de los

principios corporativos explicando estos como se aplican

o se explicaran



DEFINICIÓN DE PRINCIPIOS:

Los principios nos ayudan a desenvolvernos en el día a día. Son normas de comportamiento que ayudan y fomentan la convivencia entre personas

Los principios son normas impuestas por el hombre que buscan guiar las acciones del propio ser humano.

son culturales

Principios universales



Definen lo que es importanteSon el soporte de la cultura organizacional, su axiología corporativaSon la definición de la filosofía empresarialSe manifiestan y se hacen realidad a través de su culturaSon el soporte de la misión, visión y los objetivos corporativos de una empresa.

Los principios son el conjunto de valores,

creencias, normas, que orientan y regulan la

vida de la organización. Son el soporte de la visión, la misión, la

estrategia y los objetivos estratégicos. Los principios están

relacionados con el proceso interno.

Estos principios se manifiestan y se hacen realidad en nuestra

cultura, en nuestra forma de ser, pensar y conducirnos.

La cultura y los principios

corporativos vienen a ser el méto

do por el cual se comunican y se

hacen realidad los valores, los

propósitos, las metas y los objetivos

Estos principios permiten alinear a los empleados

con los objetivos estratégicos de la

compañía, por ello es importante promoverlos

en el día a día.



Grupo de Referencia Principios

Estado Pago oportuno de impuestos

Sociedad Responsabilidad social

Cliente Negocios transparentes

Colaborador Respeto – Participación

Accionista Rentabilidad Justa

Empresa Reglan claras – Honestidad



MATRIZ AXIOLÓGICA (PRINCIPIOS)

La Matriz Axiológica es un ejercicio de la Alta Gerencia, representado a través de la ordenación rectangular de un conjunto de variables del mismo tipo (Valores y Principio vs. Grupos de Referencia), que tiene como fin servir de guía para formular la escala de valores de una organización, y constituirse en un apoyo para diagnosticar a futuro.

Es de gran importancia para las organizaciones porque permite evidenciar el significado de los valores y principios corporativos para los

diferentes grupos de referencia



PARA ELABORAR UNA MATRIZ AXIOLÓGICA, LA ORGANIZACIÓN DEBE DEFINIR:

Los principios y valores corporativos. Se debe identificar el conjunto de valores alrededor de los cuales se debe desarrollar la organización

Debe identificar los grupos de interés o grupos de referencia de la Empresa. Es decir, aquellas personas o instituciones con las cuales interactúa la organización en la operacionalización y logro de sus objetivos. Son grupos de referencia: el Estado, la sociedad, los colaboradores, los proveedores, los clientes, etc.

Una vez definidos los principios corporativos e identificados los grupos de interés debe procederse a la elaboración de la matriz en la cual se buscará horizontalmente identificar los valores que a cada uno compete

Realizada la matriz, esta servirá de base para la formulación de los principios corporativos

Dado que los principios Corporativos son la base de la Cultura de la Corporación, esta debe ser divulgada y conocida por cada uno de sus miembros



Eficiencia: Optimización de los recursos y procesos utilizados para el cumplimiento de las

metas, objetivos propuestos y en los procesos que realiza

dentro de la empresa.

Eficacia: Lograr el efecto que se desea o se espera en todos los

procesos procurando salvaguardar los intereses de la

organización.

Compromiso: El producto debe llegar a su destino sin ningún inconveniente y debe cumplir con todas las exigencias de los

clientes.

Confianza: Entre todos los miembros de la empresa, y con los clientes y proveedores de la

misma.

Transparencia: Mantener la ética en cada una de nuestras

actividades y procesos trabajando con transparencia y profesionalismo en cada área

de trabajo.

Trabajo en equipo: Entre todos los empleados del Quimidarq

para que estos se comprometan con el

mejoramiento continuo y cumplan sus objetivos.

Conjunto de ideas generales y algunas abstractas proveen

marco de referencias lo que es una empresa y que es lo desea ser al

futuro

La visión no se expresa en términos

numéricos, la define la alta dirección de la compañía, debe ser

amplia e inspiradora, conocida por todos e

integrar al equipo gerencial, Requiere

líderes para su definición y para su cabal realización.

Lo que queremos que sea la empresa para los

clientes, los accionistas, los trabajadores, la

sociedad local, regional o nacional, y hacer

referencia al impacto social o ambiental que desea tener desde el

presente hasta el futuro, es la visón de la

empresa.



Grupo N° 3

TEMA: 2.3 ELEMENTOS DEL DIRECCIONANMIENTO ESTRATEGICO.

El objetivo principal es formular la estrategia y los planes de actuación empresarial, tratando de prever acontecimientos futuros. Es necesario que se direccione estrategias que requieran de la utilización de herramientas eficientes y efectivas.

Los elementos del direccionamiento estratégico son: visión misión y objetivo.

2.3.1. VISION



2.3.2 MISIÓN

¿Cómo se formula la misión?

Debe formularse por los directivos, para lograr la integración del equipo, y así permitir la participación de todos sus integrantes.

MATRIZ DE LA MISIÓN

Elementos a contener Si No Porqué

¿Cómo se formula la

misión?

¿En qué negocio

estamos?

¿Qué es lo que la diferencia

de otras?

¿Qué es lo que la diferencia

de otras?

¿Para qué existe la

empresa?

¿Quiénes son los

proveedores?



¿Asegura consistencia y claridad?

¿Define el punto de referencia central?

¿Logra el compromiso de los miembros de la UE?

¿Compromete y logra lealtad de los relacionados?

¿Ayuda a consolidar la imagen corporativa?

¿Es realista y posible?

¿Es consistente?

¿Está difundida interna y externamente?

STAKEHOLDER

Es un término en inglés utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “Strategic Management

A Stakeholder Approach” (Pitman, 1984), para referirse a «quienes son afectados o pueden ser afectados por las actividades de una empresa».



CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

Para que los objetivos funcionen como criterios del desempeño y del progreso organizacional, se debe expresar en los siguientes términos:

L o s o b j e ti v o s s o n e l v í n c u l o e n t r e l a m i s i ó n y

v i s i ó n d e l a o r g a n i z a c i ó n , s o n e s t o s

l o s q u e d e fi n e n e l c a m i n o p a r a l l e g a r a l

l o g r o d e l a v i s i ó n .

Los obj

eti

vos represent

an

un

compromi

so

admi

ni

strati

vo

para

l

ograr ef

ect

os y result

ados específi

cos.

E S T A B L E C I M I E N T O D E O B J E T I V O S :



Cuantificables o mesurables

Limitar un tiempo para

su logro Explicar en forma

detallada cuánto?, de qué clase de

desempeño?, y para

cuándo?

CLASES DE OBJETIVOS A DETERMINAR

Áreas relacionadas con el desempeño financiero: Es Obligarse de lo contrario, la posición financiera de la organización puede alarmar a los acreedores y a los accionistas, perjudicar su habilidad de solventar iniciativas necesarias y tal vez incluso poner en riesgo su supervivencia misma.

Áreas relacionadas con el desempeño estratégico: el logro de un desempeño estratégico aceptable es esencial para mantener y mejorar la posición de mercado y la competitividad de la compañía a largo plazo.

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