ASOCIACIÓN  COSTA  RICA  POR  SIEMPRE  INFORME  ANUAL  

2014-­‐2015    

ÍNDICE  

 I.  CARTAS  

A. CARTA  DEL  PRESIDENTE,  ASOCIACIÓN  COSTA  RICA  POR  SIEMPRE        

B. CARTA  DE  LA  DIRECCIÓN  EJECUTIVA,  ASOCIACIÓN  COSTA  RICA  POR  SIEMPRE      

C. CARTA  DE  LA  DIRECCIÓN  DEL  SISTEMA  NACIONAL  DE  ÁREAS  DE  CONSERVACIÓN      

II.  DESCRIPCIÓN  DE  LA  ASOCIACIÓN  COSTA  RICA  POR  SIEMPRE      III.  PROGRAMA  COSTA  RICA  POR  SIEMPRE        

A. REPRESENTATIVIDAD  B. EFECTIVIDAD  DE  MANEJO  C. CAMBIO  CLIMÁTICO  

 IV.  SEGUNDO  CANJE  DE  DEUDA  POR  NATURALEZA  ENTRE  ESTADOS  UNIDOS  Y  COSTA  RICA        V.  INICIATIVAS  COMPLEMENTARIAS      

A. ESTRATEGIA  NACIONAL  DE  CONTROL  Y  VIGILANCIA  MARÍTIMA:  INSTALACIÓN  DEL  RADAR  EN  EL  PARQUE  NACIONAL  ISLA  DEL  COCO  

B. CAMPAÑA  SALVEMOS  PALO  VERDE    C. PACIFICO:  PLATAFORMA  DE  FONDOS  AMBIENTALES  DEL  PACÍFICO  ESTE  TROPICAL  

CENTRAL  D. CAMPAÑA  TODOS  A  BORDO    

 VI.  INFORMES  FINANCIEROS      VII.  ASAMBLEA  GENERAL,  JUNTA  DIRECTIVA,  COMITÉS  Y  PERSONAL    VIII.  ¿CON  QUIÉNES  TRABAJAMOS?                  

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Lista  de  Abreviaturas    (CNFL)  Compañía  Nacional  de  Fuerza  y  Luz  (ACAT)  Área  de  Conservación  Arenal  Tempisque  (ACEPESA)  Asociación  Centroamericana  para  la  Economía,  la  Salud  y  el  Ambiente  (ACG)  Área  de  Conservación  Guanacaste  (ACLAC)  Área  de  Conservación  La  Amistad  Caribe  (ACMIC)  Área  de  Conservación  Marina  Isla  del  Coco  (ACOPAC)  Área  de  Conservación  Pacífico  Central  (ACOSA)  Área  de  Conservación  Osa  (ACRXS)  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre    (ACT)  Área  de  Conservación  Tempisque    (ACTO)  Área  de  Conservación  Tortuguero  (AIS)  Automatic  Identification  System  (ASADAS)  Asociaciones  Administradoras  de  Acueductos    (ASP)  Áreas  Silvestres  Protegidas  (ASVO)  Asociación  de  Voluntarios  (AyA)  Acueductos  y  Alcantarillados  (BIOMARCC)  Proyecto  Biodiversidad  Marino  Costera  en  Costa  Rica  (CATIE)  Centro  Agronómico  Tropical  de  Investigación  y  Enseñanza  (CDB)  Convención  de  la  Diversidad  Biológca  (CI)  Conservación  Internacional  (CIMAR)  Centro  de  Investigación  Marina  (CMAR)  Comisión  del  Mar  (CNFL)  Compañía  Nacional  de  Fuerza  y  Luz  (COCESNA)  Corporación  Centroamericana  de  Servicios  de  Navegación  Aérea  (COLAC)  Consejo  Local  (CONAGEBIO)  Comisión  Nacional  para  la  Gestión  de  la  Biodiversidad  (CONARE)  Consejo  Nacional  de  Rectores  (CORACOSA)  Consejo  Regional  del  Área  de  Conservación  Osa  (DGAC)  Dirección  General  de  Aviación  Civil  (E.E.U.U)  Estados  Unidos  (EFM)  Elementos  Focales  de  Manejo  (ENBIOR)  Estrategia  Nacional  de  Investigación  en  Biodiversidad  y  Recursos  Culturales  (ENCVM)  Estrategia  Nacional  de  Control  y  Vigilancia  Marítima  (FAICO)  Fundación  Amigos  de  la  Isla  del  Coco  (FUNDACA)  Fundación  para  el  Desarrollo  del  Área  de  Conservación  Arenal  (GAM)  Gran  Área  Metropolitana  (GEF)  (Proyecto  GEF)  (GIZ)  Deutsche  Gesellschaft  fur  Internationate  Zusammenarbeit  ,Cooperación  Alemana  (ICE)  Instituto  Costarricense  de  Electricidad  (ICE)  Instituto  Costarricense  de  Electricidad    (ICONVIS)  Instituto  Internacional  en  Conservación  de  Manejo  de  Vida  Silvestre  (INCOPESCA)  Instituto  Costarricense  de  Pesca  y  Acuicultura  

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(LAST)  La  Asociación  Latinoamericana  de  Tortugas  Marinas  (MAG)  Minsiterio  de  Agricultura  y  Ganadería  (MINAE)  Ministerio  de  Ambiente  y  Energía  (MOPT)  Ministerio  de  Obras  Públicas  y  Transportes  (MSP)  Ministerio  de  Seguridad  Pública    (OET)  Organización  de  Estudios  Tropicales  (ONG's)  Organizaciones  No  Gubernamentales  (PCRXS)  Programa  Costa  Rica  por  Siempre    (PEGIRS-­‐AR)  Plan  Estratégico  de  Gestión  Integral  de  Residuos  Sólidos  y  Aguas  Residuales  (PGAI)  Plan  de  Gestión  Ambiental  Institucional  (PNIC)  Parque  Nacional  Isla  del  Coco  (PNPB)  Parque  Nacional  Piedras  Blancas  (PNUD)  Programa  de  Naciones  Unidas  para  el  Desarrollo  (PROMEC)  Programa  Nacional  de  Monitoreo  Ecológico  (PTAP)  Plan  de  Trabajo  de  Áreas  Protegidas    (RNFSG)  Refugio  Nacional  de  Fauna  Silvestre  de  Golfito  (SINAC)  Sistema  Nacional  Áreas  de  Conservación  (SNG)  Servicio  Nacional  de  Guardacostas  (SOLAS)  Convenio  Internacional  para  la  Seguridad  de  la  Vida  Humana  en  el  Mar  (TFCA)  Tropical  Forest  Conservation  Act  (TNC)  The  Nature  Conservancy  (UICN)  Unión  Internacional  para  la  Conservación  de  la  Naturaleza  (VMS)  Vessel  Monitoring  System  (ZPCE)  Zona  Protectora  Cerros  Escazú                                          

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I.  CARTAS  CARTA  DEL  PRESIDENTE,  ASOCIACIÓN  COSTA  RICA  POR  SIEMPRE        Estimados  amigos  y  colegas,    El  2015  fue  un  año  histórico  para  la  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre.  Por  un  lado,  fue  un  año  de  reflexión  al  cumplirse  el  primer  ciclo  de  cinco  años  desde  la  puesta  en  marcha  del  Programa  Costa  Rica  por   Siempre.  Por  otro   lado   fue  un  año  de  acción  ambiciosa   y   determinada,   con   campañas   de   recolección   de   fondos   y   la   puesta   en  marcha  de  la  construcción  de  un  radar  de  vigilancia  en  la  Isla  del  Coco.    En  nombre  de   la   Junta  Directiva  de   la  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre,   tengo  el  honor  de  presentarles  este  informe  anual  de  labores  2015.    Antes  de  enumerar  los  principales  logros  de  este  año,  quiero  resaltar  la  labor  impresionante  del  equipo  de  trabajo  de  la  Asociación.  Detrás  de  cada  resultado  hay  horas  incontables  de  labor  y  dedicación,  innumerables  conversaciones  y  miles  de  kilómetros  recorridos  visitando  la   totalidad  de   las  Áreas  de  Conservación  de  nuestro  país.   Este  nivel  de   entrega  y  esfuerzo  son  solo  posibles  si  uno  actúa  con  pasión  y  con  un  amor  por  Costa  Rica  que  va   más   allá   del   estricto   deber.   La   Asociación   Costa   Rica   por   Siempre   es   muy  afortunada  de  contar  con  un  equipo  de  trabajo  inspirado  e  inspirador.      Uno   de   los   principales   éxitos   del   año   2015   fue   la   puesta   en   marcha   de   la  construcción   del   radar   en   la   Isla   del   Coco.   Este   banderazo   de   salida   requirió   un  enorme  esfuerzo  de  coordinación  interinstitucional  y  el  aporte  de  contrapartida  de  las   instituciones   involucradas   (MINAE,   SINAC,   ICE,   SNG,   MSP,   CNFL,   MOPT,).   El  radar   tendrá   un   costo   de   $3,544,251;   la   construcción   en   sí   misma   avanza   sin  contratiempos  y  se  espera  que  esté  instalado  y  funcionando  en  marzo  del  2016.      En   estrecha   alianza   con   FAICO,   en   el   2015   se   realizó   una   campaña   nacional   de  recaudación  de   fondos   para   reforzar   el   control   y   vigilancia   en   la   Isla   del   Coco.   La  Campaña   Todos   a   Bordo   no   solo   generó   más   de   $200,000,   sino   que   permitió  diseminar  un  mayor  conocimiento  a  nivel  nacional  sobre  la  isla,  su  riqueza  marina  y  sus  retos  de  conservación.  Gracias  al  aporte  de  todos  los  costarricenses,  se  llegó  a  la  meta  y  estamos  en  proceso  de  comprar  una  embarcación  interceptora  que  estará  en  funcionamiento  cuando  se  instale  el  radar.    El   2015   fue   también  un  año  de   reflexión.  Al   cumplirse   cinco   años  de   la  puesta   en  marcha   del   Programa   Costa   Rica   por   Siempre,   era   necesario   actualizar   las   metas  nacionales  de  conservación  y  elaborar  un  nuevo  Plan  de  Ejecución  y  Monitoreo  del  Programa   Costa   Rica   por   Siempre   para   el   siguiente   quinquenio.   Esto   requirió   un  trabajo  estrecho  del  Gobierno  de  Costa  Rica  y  el  equipo  de  la  Asociación,  con  miras  a  definir   prioridades   de   forma   concatenada,   desde   las   áreas   protegidas   hasta   el  mismo   SINAC.   En   la   definición   del   Plan   de   Ejecución   y  Monitoreo   2016-­‐2020   del  PCRXS,  participaron  más  de  50   funcionarios  de   todas   las  Áreas  de  Conservación  y  representantes   del   MINAE,   SINAC,   y   CONAGEBIO.     Para   este   nuevo   Plan   se  mantienen  los  mismos  componentes  del  Plan  2010-­‐2015,  y  se  incluye  uno  adicional:  

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Gobernanza  y  participación  social,  el  cual  plantea  crear  mecanismos  de  gobernanza  efectivos  y  sostenibles  en  el  tiempo,  legitimados  social  e  institucionalmente.      Hoy,   la   Asociación   es   una   organización   madura   con   una   institucionalidad  consolidada   y   en   permanente   proceso   de   mejora.   Hemos   renovado   nuestro   plan  estratégico,   estableciendo   como   línea   de   trabajo   específica   la   promoción   de   un  diálogo  permanente  con  el  Gobierno  como  socio  principal  en  la  implementación  de  las   metas   de   conservación   y   uso   responsable   de   los   recursos   naturales.   Las  directrices   de   acción   y   el   comportamiento   esperado   de   la   Asociación   para   el  próximo   quinquenio   siguen   orientadas   por   la   misma   filosofía   que   ha   guiado   su  quehacer   en   estos   últimos   años,   plasmada   en   su   Misión,   Visión   y   Valores.   Se  reconoce  y  agradece   la  participación  y  disposición  de  nuestros  socios  estratégicos,  quienes   dedicaron   tiempo   y   esfuerzo   para   reflexionar   sobre   la   actuación   de   la  Asociación  en  estos  últimos  años,   identificar  sus   fortalezas,  oportunidades  y  retos,  así  como  para  recomendar  áreas  de  mejora.  Sus  aportes  no  solo  se  han  introducido  en   las   propuestas   estratégicas   en   este   nuevo   Plan,   sino   que   permitieron   añadir  acciones  de  mejora  desde  el  2015.    Agradezco  a  la  Junta  Directiva  y  a  la  Asamblea,  al  personal  de  la  Asociación  y  a  todas  las  personas  que  han  contribuido  para  que  cerremos  este  año  con  logros  concretos  y  proyectos  futuros  ambiciosos.    Francisco  Alpízar  Presidente  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre    CARTA  DE  LA  DIRECCIÓN  EJECUTIVA,  ASOCIACIÓN  COSTA  RICA  POR  SIEMPRE      Con  gran  agrado  les  presentamos  el  informe  anual  de  nuestras  labores,  producto  de  una  alianza   sólida   con   el   gobierno   y   de   los   esfuerzos   conjuntos   con   organizaciones   de   la  sociedad  civil  y  comunidades.      El   2015   marca   el   quinto   aniversario   de   nuestra   Asociación   y   del   lanzamiento   del  Programa  Costa  Rica  por  Siempre.  Hace    5  años  concluimos  un  proceso  de  más  de  tres  años   de   arduas   labores   para   recaudar   los   fondos   y   generar   los   mecanismos   de  gobernanza  que   son   la   raíz   y   la  base  de  nuestra  Asociación.  Hace  5   años,   también,   el  Gobierno   estableció   sus   metas   nacionales   para   el   cumplimiento   de   las   metas   de   la  Convención   de   Diversidad   Biológica,   a   partir   de   las   cuales   se   desarrolló   el   plan   de  implementación  de  5  años  del  Programa  Costa  Rica  por  Siempre.    Hoy,  podemos  decir  con  orgullo  que  se  ha  cumplido  con  el  100%  de  las  actividades  de  

un   plan   de   implementación   sumamente   ambicioso.  Más   aun,   el   análisis   de   los  resultados   nacionales   demuestra   un   alto   grado   de   cumplimiento   para   el   período  2010-­‐2015:  62%  para  el   componente  de   representatividad  ecológica,  92%  para  el  componente   de   efectividad   de   manejo   y   100%   para   el   componente   de   cambio  

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climático.    Hoy,  5  años  después,  en  alianza  con  el  Gobierno,  hemos  ayudado  a  canalizar  más  de  $5  millones  para  la  conservación  en  más  de  100  proyectos,  apoyando  a  210  comunidades,  fortaleciendo  y  capacitando  a  más  de  360  funcionarios  del  Sistema  Nacional  de  Áreas  de  Conservación,   desarrollando   33   planes   de  manejo,   elaborando   herramientas   técnicas,  forjando   alianzas   con   17   organizaciones   ejecutoras,   coordinando   con   10   instituciones  estatales  y  beneficiando  a  las  11  Áreas  de  Conservación.        En  estos  cinco  años  también  hemos  presenciado  un  cambio  de  paradigma  en  las  áreas  protegidas,   el   cual   hemos   ayudado   a   forjar   por   medio   de   la   alianza   público-­‐privada.  Gracias   a   las   herramientas   técnicas   que   hemos   logrado   generar   y   a   los   planes   de  manejo,   muchas   áreas   protegidas   cuentan   hoy   con   guías   de   trabajo   y   con   el  financiamiento  para  la  implementación  de  las  actividades  establecidas  en  estos  planes.      Hace   5   años,   iniciábamos   con   una   hoja   en   blanco,   con   principios   y   norte  muy   claros  gracias   a   la   visión   de   los   constituyentes,   pero   con   la   enorme   tarea   de   crear   una  institución  desde  cero  y  apoyar  la  implementación  de  un  plan  muy  ambicioso.  Mientras  normábamos   nuestro   propio   accionar,   elaborábamos   políticas   de   inversión   y  construíamos   equipo,   no   nos   detuvimos   ni   un   día   en   nuestro   accionar   por   la  conservación.  Hoy  vemos  los  resultados  tangibles  de  este  esfuerzo.    Agradecemos  a  nuestros  principal  aliado,  el  Sistema  Nacional  de  Áreas  de  Conservación,  a   las   instituciones   públicas,   organizaciones   implementadoras,   comunidades   y   actores  que  nos  han  acompañado  y  apoyado  en  esta  travesía.    Hoy   reafirmamos  nuestro   compromiso  de   seguir   apoyando   la   conservación   sostenible  de   nuestro   país.   Mar   por   Siempre,   Flora   por   Siempre,   Fauna   por   Siempre,   Vida   por  Siempre,  ¡Costa  Rica  por  Siempre!      CARTA  DE  LA  DIRECCIÓN  DEL  SISTEMA  NACIONAL  DE  ÁREAS  DE  CONSERVACIÓN    La  conservación  del  país  no  debe  ser  solamente  responsabilidad  del  Gobierno.  Eel  Sistema  Nacional  de  Áreas  de  Conservación,  además  de  velar  por  el  24.5  %  del  país  declarado   como   Áreas   Silvestres   Protegidas,   tiene   competencias   en   la   parte   de  paisajes   terrestres   y   marinos   y   debe   promover   la   conectividad     entre   ellas   para  asegurar  la  salud  de  los  ecosistemas.    Para  ello  requiere  destinar  mucho  de  sus  esfuerzos  para  enlazar  recursos  técnicos,  financieros   y   operativos   por   medio   de   alianzas   con   la   comunidad   nacional   e  internacional,  que  hoy  día  representa  un  26  %  del  presupuesto  institucional.    

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Dentro  de  este  marco,   la  Alianza  público  privada  con   la  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  resulta  un  caso  exitoso  en  el  fortalecimiento  institucional  dirigido  hacia  las  áreas   protegidas   y   en   el   planeamiento   estratégico   para   la   toma  de   decisiones   por  parte   los   administradores   de   áreas   protegidas.   A   esta     iniciativa   se   han   sumado  proyectos   como   BIOMARCC-­‐GIZ   y   GEF-­‐PNUD   para   la   consolidación   de   las   áreas  marinas  protegidas.    El   SINAC   le   reconoce   a   la  Asociación   su   apoyo   como  el   brazo   financiero   y   técnico  para   cumplir   con   las   metas   del   Programa   de   Trabajo   de   Áreas   Protegidas   de   la  Convención  de  Biodiversidad,  que  en  conjunto  con  la  Secretaría  Ejecutiva  y  las  Áreas  de  Conservación    del  SINAC,    ha  logrado  sobrepasar  metas    de  efectividad  de  manejo  en  la  aplicación  de  la  herramienta  de  efectividad  y  en  la  elaboración  de  36  planes  de  manejo  para  un  total  de  86  planes  de  manejo  a  nivel  de  todo  el  Sistema.    La  ejecución  de  más  de  100  proyectos  que  superan  los  cinco  millones  de  dólares  en  el  último  quinquenio  es  la  muestra  más  fehaciente  de  la  colaboración  de  esta  alianza  pública   privada,   en   donde   las   decisiones   de   inversión   se   definieron   por   el   SINAC,  especialmente  a  nivel  de  áreas  protegidas.    Ahora   el   reto  más   importante   es   implementar   el   nuevo   plan   de   ejecución   para   el  2016-­‐2020,  entre   la  Asociación  y  el  SINAC,  el  cual  responde  a   las  nuevas  metas  de  conservación   del   país   de   cara   a   las   metas   Aichi   de   la   Convención   de   Diversidad  Biológica,   y   demostrar   que   el   trabajo   de   conservación   se   puede   realizar   con   un  involucramiento  de  los  diferentes  sectores  del  país.      Julio  Jurado  Fernandez  DIRECTOR  EJECUTIVO  SISTEMA  NACIONAL  DE  AREAS  DE  CONSERVACIÓN              II.  DESCRIPCIÓN  DE  LA  ASOCIACIÓN  COSTA  RICA  POR  SIEMPRE      La  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  (ACRXS)  es  una  organización  sin  fines  de  lucro,  que  procura   la   conservación   de   los   ecosistemas   costarricenses   marinos   y   terrestres   a  perpetuidad,   mediante   la   gestión   de   fondos   ambientales   y   alianzas   con   gobiernos,  sector  privado  y  sociedad  civil.    Sus   objetivos   están   orientados   a   mejorar   el   estado   de   los   ecosistemas   terrestres   y  marinos  de  Costa  Rica   y   su   entorno   regional   en  beneficio  de   sus  habitantes.  Además,  busca   facilitar   el   desarrollo   de   iniciativas   innovadoras   en   la   búsqueda   de   soluciones  sostenibles   a   los   retos   de   la   conservación  marina   y   adaptación   de   la   biodiversidad   al  

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cambio   climático.   La   Asociación   también   apoya   al   Gobierno   de   Costa   Rica   en   la  definición   de   metas   de   conservación   e   implementación   de   estrategias   para   la  consolidación   del   sistema   de   áreas   protegidas   marinas   y   terrestres,   las   cuales   busca  financiar  en  el  largo  plazo  por  medio  de  la  consecución  y  gestión  de  fondos.    La  Asociación  también  administra  el  Fideicomiso  Irrevocable  Costa  Rica  por  Siempre  y  el  II  Canje  de  Deuda  por  Naturaleza  entre  Costa  Rica  y  Estados  Unidos,  que  en  conjunto  suman  aproximadamente  $56  millones,   con  el   fin  de  dar   sostenibilidad   financiera  a   la  iniciativa  de  conservación  público-­‐privada  que  supervisa,  denominada  “Programa  Costa  Rica  por  Siempre”.    La  Asociación  ha  suscrito  un  Convenio  de  Cooperación  con  el  SINAC,  en  el  cual  ambas  partes  se  comprometen  a  implementar  un  Plan  de  Ejecución  y  Monitoreo  de  cinco  años  para  alcanzar  las  metas  del  Programa.  La  Asociación  es  la  encargada  de  donar  al  SINAC  los  bienes  y  servicios  que  la  esta  negocie  y  contrate  en  forma  directa  para  llevar  a  cabo  las   actividades   previstas   en   este   Plan,   asegurando   además   el   cumplimiento   de   sus  metas.    El   Gobierno   de   Costa   Rica,   por   medio   del   SINAC,   ha   definido   una   estrategia   de  conservación,  tomando  como  base  el  estudio  científico  conocido  como  GRUAS  II,  y  para  cumplir  con  los  objetivos  establecidos  en  el  Plan  de  Trabajo  de  Áreas  Protegidas  (PTAP).  La  estrategia  pretende:    a)  Cerrar  las  brechas  de  representatividad  ecológica.  b)  Aumentar  la  efectividad  de  manejo.  c)  Identificar  e  incorporar  actividades  de  adaptación  y  mitigación  sobre  la  biodiversidad  en   las   áreas   protegidas   terrestres   y   marinas   del   país,   vulnerables   a   la   variabilidad  climática  global;    d)  Establecer  una  fuente  de  financiamiento  sostenible  para  áreas  protegidas  existentes  y  nuevas.    El  Programa  Costa  Rica  por  Siempre  fue  desarrollado  por  el  Gobierno  de  Costa  Rica  con  el   apoyo   de   The  Nature   Conservancy   (TNC),   la   Fundación  Gordon   y   Betty  Moore   y   el  Fideicomiso   Linden  para   la  Conservación,  mediante  una   iniciativa  público–privada  que  permitió   establecer   un   mecanismo   permanente   de   dotación   de   recursos   para   sus  actividades.   La   Asociación   Costa   Rica   por   Siempre   es   la   encargada   de   velar   por   la  administración  de  los  recursos  y  monitorear  el  avance  de  cumplimiento  del  Programa.    

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   III.  PROGRAMA  COSTA  RICA  POR  SIEMPRE        El  Gobierno  de  Costa  Rica,  mediante  el  SINAC  y  en  alianza    con  socios    externos    –Linden    Trust     for     Conservation,   Gordon   and   Betty   Moore   Foundation,   Walton   Family  Foundation  y  TNC–  desarrollaron  el  Programa  Costa  Rica   por   Siempre   (PCRXS),   como  estrategia  nacional  para  cumplir  con  las  metas  de  conservación  del  país  declaradas  ante  la  Convención  de  Diversidad  Biológica  (CBD),  para  lograr  la  consolidación  de  un  sistema  de  áreas  protegidas  ecológicamente  representativo,  eficazmente  manejado,  adaptado  a  los  efectos  de  cambio  climático  y  con  una  fuente  sostenible  de  financiamiento.      Bajo  el  marco  de  una  alianza  público-­‐privada,  el  PCRXS  ha   sido   financiado  del  2010  al  2015  por  las  siguientes  fuentes:    

a. Fideicomiso  Costa  Rica  por  Siempre,  administrado  por  la  ACRXS.  b. Segundo   Canje   de   Deuda   por   Naturaleza   entre   el   Gobierno   de   E.E.U.U.   y   el  

Gobierno  de  Costa  Rica,  administrado  por  la  ACRXS.  c. Proyecto   Biodiversidad   Marina   y   Cambio   Climático   (BIOMARCC)   de   la  

cooperación  del  gobierno  de  Alemania,  administrado  por  la  GIZ.  

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d. Proyecto  GEF,  Consolidado  el  Sistema  de  Áreas  Protegidas  Marinas  de  Costa  Rica  (CAMP-­‐GEF-­‐PNUD),  administrado  por  el  Programa  de  las  Naciones  Unidas  para  el  Medio  Ambiente  (PNUD).  

 Para   lograr   un   orden   adecuado   en   el   financiamiento,   coordinación,   implementación   y  monitoreo   de   las   actividades   anuales   del   PCRXS,   se   estableció   un   Comité   de  Cooperación   integrado  por  representantes  del  SINAC  y   la  ACRXS1.  Entre   los  principales  resultados  por  el  Comité  durante  2014-­‐2015,  destacan:      a)            Divulgación   en   talleres   de   los   resultados   alcanzados   por   el   PCRXS   en   2014-­‐2015  

con   personal   de   todas   las   Áreas   de   Conservación,   y   reflexión   conjunta   de   las  oportunidades  y  áreas  de  mejora  de  esta  alianza  pública-­‐privada.      

b)            Evaluación  independiente  del  avance  del  cumplimiento  de  las  metas  nacionales  de  conservación   para   áreas   protegidas   y   de   ejecución   del   PCRXS,   cuyo   análisis  demuestra  un  alto  grado  de  ejecución  para  el  periodo  2010-­‐2015,  con  62%  para  el  componente   de   Representatividad   Ecológica,   92%   para   el   de   Efectividad   de  Manejo,  y  100%  para  el  de  Cambio  Climático.  

   c)            Facilitación   para   actualizar   las   metas   nacionales   de   conservación   para   áreas  

protegidas  (2016-­‐2020)  ante  la  CBD.  El  25  de  agosto  del  2015  se  realizó  una  sesión  de   trabajo   con   las  autoridades  de   las   instancias  gubernamentales  más   relevantes  en   el   tema   de   áreas   protegidas   estatales   y   con   personas   clave   en   la   definición  técnica   y   en   la   toma   de   decisiones   sobre   el   carácter   y   alcance   que   deben   tener  dichas  metas.    Entre  los  participantes  contamos  con  el  Ministro  y  Viceministros  del  Ministerio   de   Ambiente   y   Energía   (MINAE),   el   Director   Ejecutivo   de   SINAC,   la  Directora   Ejecutiva   de   la   Comisión   Nacional   para   la   Gestión   de   la   Biodiversidad  (CONAGEBIO),   los   Gerentes   Técnicos   de   SINAC,   y   el   Director   Ejecutivo   de   la  Administración  Forestal  Estatal.  

   d)          Definición   del   Plan   de   Ejecución   y   Monitoreo   2016-­‐2020   del   PCRXS,   con   la  

participación   en   un   taller   de   funcionarios   de   todas   las   Áreas   de   Conservación   y  representantes   del   MINAE,   SINAC,   y   CONAGEBIO.   El   Plan   mantiene   los   mismos  componentes   del   Plan   2010-­‐2015   y   uno   adicional,   “Gobernanza   y   participación  social”,  el  cual  plantea  crear  mecanismos  de  gobernanza  efectivos  y  sostenibles  en  el  tiempo,  legitimados  social  e  institucionalmente.  

   e)            Implementación  del  100%  del  Plan  de  Trabajo  Anual  2015  del  PCRXS.      f)              Distribución   ordenada   de   las   actividades   entre   las   distintas   fuentes   de  

financiamiento  del  PCRXS.  

                                                                                                               1  El  Comité  de  Cooperación  está  conformado  por:  Marco  Vinicio  Araya  y  Jenny  Asch  del  SINAC,  y  Zdenka  Piskulich  y  Pamela  Castillo  de  la  ACRXS.  

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   El   proyecto   de   cooperación   BIOMARCC   ha   invertido   durante   el   período   reportado  aproximadamente  $350,000,  alcanzando  una  inversión  total  en  el  período  2010-­‐2014  de  $1,014,992   en   actividades   del   PCRXS.  Por   su   parte,   el   proyecto   CAMP-­‐GEF-­‐PNUD   ha  colocado  la  suma  de  $210,000  durante  el  2014-­‐2015,  llegando  a  una  inversión  total  de  $463,000  en  estos  últimos  3  años.      La   ACRXS,   en   su   calidad   de   administradora   del   Segundo   Canje   de   Deuda,   durante  el     periodo   2014-­‐2015   logró   la   aprobación   del   Comité   de   Supervisión   para   asignar  $2,989,799   para   implementar   las   actividades   del   PCRXS   relacionadas   con   áreas  protegidas   terrestres,   reducción   de   amenazas   a   la   biodiversidad   de   acuerdo   con   los  planes  de  manejo  de  las  áreas  protegidas,  y  herramientas  técnicas  de  impacto  nacional  del   PCRXS,   alcanzando   una   inversión   de   $3,852,210   en  metas   de   conservación,   en   el  periodo   2012-­‐2015.   Adicionalmente,   como   administrador   del   Fideicomiso   Costa   Rica  por  Siempre,  logró  la  aprobación  por  parte  de  su  Junta  Directiva  para  asignar  $560,000  a  actividades  de  aumento  de   la  efectividad  de  manejo  de  14  áreas  marinas  protegidas  existentes   al   2009,   alcanzando   un   total   de   inversión   en   actividades   del   PCRXS   de  $1,679,303  desde  el  2010.      Cabe   resaltar   que,   como   resultado   de   una   adecuada   coordinación   entre   las   cuatro  fuentes   de   financiamiento   del   PCRXS,   durante   el   período   2010-­‐2015   el   SINAC   logró  movilizar   $7,009,505   para   financiar   el   cumplimiento   de   sus  metas   de   conservación   y  alcanzar  la  implementación  de  las  acciones  propuestas  en  el  primer  Plan  de  Ejecución  y  Monitoreo   2010-­‐2015.     Entre   los   principales   logros   del   primer   quinquenio   del   PCRXS  destacan:      

a.        La  elaboración  de  estudios  biológicos  y  sociales  para  conocer  el  estado  de  salud  de   los  ecosistemas   identificados  en  20   sitios   importantes  para   la   conservación,  de  acuerdo  con  el  estudio  GRUAS  II.      

b.      La  implementación  de  plataformas  multisectoriales  de  diálogo  para  la  definición  conjunta  de  estrategias  de  conservación.  

   c.        Actualización   y   articulación   de   las   herramientas   técnicas   de   gestión   de   áreas  

protegidas:  guía  para  elaborar  planes  de  manejo  y  de  negocios,  herramienta  de  monitoreo   de   la   gestión   de   áreas   protegidas,   incluyendo   indicadores   de  integridad  ecológica  y  estandarización  de  protocolos  de  monitoreo  biológico  en  las  áreas  protegidas.  

   d.      El   desarrollo   de   estrategias   y   programas   nacionales:   Estrategia   Nacional   de  

Biodiversidad,   Estrategia   Nacional   de   Investigación   de   Áreas   Protegidas,   y  consolidación  del  Programa  Nacional  de  Monitoreo  Ecológico  (PROMEC).  

   e.         La   elaboración   de   36   Planes   de   Manejo   de   Áreas   Protegidas,   duplicando   el  

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número  de  áreas  protegidas  que  contaban  con  esta  planificación  estratégica  en  el  2009.  

   f.        La  implementación  de  47  planes  de  manejo  de  áreas  protegidas  con  la  finalidad  

de   reducir   las  amenazas  a   la  biodiversidad,  mejorar   la  efectividad  de  manejo  y  mejorar  la  integridad  ecológica.  

   g.      La  elaboración  de  estudios  de  vulnerabilidad  de   los  ecosistemas  y   sus   servicios  

asociados  al  cambio  climático,  dotando  al  SINAC  por  primera  vez  de  un  mapa  de  riesgo  nacional  de  las  áreas  protegidas.  

 A  continuación  se  detallan  los  avances  alcanzados  durante  el  período  2014-­‐2015  en  las  metas   relacionadas   con   representatividad   ecológica,   efectividad   de   manejo   y   cambio  climático:    

A. Representatividad      

Los   esfuerzos   del   PCRXS   en   actividades   de   representatividad   ecológica   han   estado  orientados   a   contribuir   a   la   toma   de   decisiones   políticas   para   conservar   importantes  ecosistemas  de  aguas  continentales,  tales  como  sistemas  lénticos  (tipo  lagunas)  y  lóticos  (tipo   riachuelos),   algunos   de   los   cuales   han   sido   declarados   sitios   Ramsar   o   incluyen  especies  endémicas  de  peces  u  otros  organismos.  Además,  busca  conservar  ecosistemas  marino   costeros   como   los   sistemas  estuarinos,   formaciones   coralinas,  pastos  marinos,  islas  e  islotes,  playas  rocosas  y  áreas  de  surgencia  (alta  productividad),  entre  otros,  que  actualmente  no  están  representados  en  el  Sistema  Nacional  de  Áreas  Protegidas  según  el  estudio    GRUAS  II.        En   total,     se   han   concluido   los   estudios   científicos   y   técnicos   de   20   de   los   22   sitios  identificados   como   sitios   de   importancia   para   la   conservación   y   priorizados   por   el  Programa  Costa  Rica  por  Siempre:    Acuíferos  de  Pococí,  Paso  de   las  Nubes,  Cerros  de  Azahar,  Parismina,  Bongo  Ario,  Quebrada  Tejona-­‐Quebrada  sin  nombre-­‐Embalse  Arenal,  Barra  Colorado,  Gandoca  Mazanillo,  Golfo  de  Nicoya,  Bahía  Santa  Elena,  Punta  Pargos,  

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Punta   Gorda,   Golfo   de   Papagayo,   Cabo   Blanco,   Dominical   Sierpe,   Isla   del   Caño   y  Corcovado.        Durante   el   2015   se   concluyeron   los   estudios   científicos   y   sociales   de   dos   sitios  importantes   para   la   conservación   y   se   continuó   con   los   procesos   multisectoriales   de  diálogo  y  negociación  con  respresentantes   legitimados  de  cada  sector  en  Cabo  Blanco,  Bahía   Santa  Elena,  Dominical   Sierpe  e   Isla  del   Caño.   Las  plataformas  de  diálogo  están  conformadas  por  diferentes   sectores,   reconocidos  como  usuarios  directos  e   indirectos  de   los   elementos   focales   de   manejo   priorizados   en   los   Sitios   de   Importancia   para   la  Conservación  (SIC).      Las  plataformas  de  diálogo  de  Cabo  Blanco  y  Bahía  Santa  Elena  lograron:  a)  un  acuerdo  para  crear  un  área  marina  de  manejo  y  b)  establecer  un  comité   local  para  que  este  se  encargue   de   desarrollar   una   propuesta   de   gestión   de   los   recursos   y   modelo   de  gobernanza  para  el  área  marina  de  manejo  propuesta.      Sitio  de  importancia  para  la  conservación  Golfo  Dulce  (Fase  I)    Fuente  de  financiamiento:  Proyecto  GEF,  Consolidando  el  Sistema  de  Áreas  Protegidas  Marinas  de  Costa  Rica  (CAMP-­‐GEF-­‐PNUD),  administrado  por  PNUD.      Monto  del  financiamiento:  $14,668.  Período  de  ejecución:  noviembre  del  2013  –  abril  de  2015.    Descripción  de  la  entidad  ejecutora:      

• Proyecto   Consolidación   de   Áreas   Marinas   Protegidas   (CAMP)   de   Costa   Rica:  proyecto  del  SINAC  ejecutado  por  PNUD  y  financiado  por  el  Fondo  para  el  Medio  Ambiente  Mundial  (GEF).  

 • ACRXS:  organización   sin   fines  de   lucro  que  administra   fondos  para  promover  y  

apoyar   la  conservación  a  perpetuidad  de   la  biodiversidad  marina  y  terrestre  en  Costa  Rica,  mediante  la  gestión  de  fondos  ambientales  y  alianzas  con  gobiernos,  sector  privado  y  sociedad  civil.  

 • El  Centro  de  Investigación  en  Ciencias  del  Mar  y  Limnología  (CIMAR):  unidad  de  

investigación   científica   multidisciplinaria   adscrita   a   la   Vicerrectoría   de  Investigación  de  la  Universidad  de  Costa  Rica,  con  más  de  900  publicaciones  en  revistas  científicas  internacionales.  

 Antecedentes  y  justificación  del  proyecto:  Con  el  fin  de  fortalecer  la  representatividad  ecológica  marino-­‐costera,     Costa   Rica   ha   priorizados   12   sitios   de   importancia   para   la  

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conservación.  Este  proceso  atiende  el  sitio  llamado  “Golfo  Dulce”  mediante  el  desarrollo  de  los  estudios  biológicos  y  sociales.    Resultados:  Como  resultado  de  la  elaboración  de  los  estudios  biológicos  y  sociales,  se  ha  publicado   un   suplemento   especial   en   la   Revista   Biología   Tropical   llamado   “Estudios  científicos  marinos   en   el   Pacífico   Sur   de   costa   Rica:   esfuerzos   hacia   la   conservación”.  (Volumen  63  -­‐Suplemento  1-­‐  Abril,  2015).    Esta  publicación   contiene  28   artículos   con   información   actualizada   sobre   este   sitio   de  interés  alrededor  de   los  Elementos  Focales  de  Manejo   (EFM)   identificados  por  el  Área  de   Conservación   Osa   (ACOSA):   Pez   Aguja,   Piangua,   Manglar,   Tortugas   marinas,  Cetáceos,   Playas   Rocosas,   Tiburones,   y   Formaciones   coralinas,   escritos   por  representantes  de  la  academia,  ONG  y  funcionarios  de  SINAC.      Estos   estudios   muestran   por   primera   vez   la   importancia   del   Golfo   Dulce   para   la  protección  y  conservación  de  la  tortuga  verde;  reportan  avistamientos  de  tortugas  carey  muy  cercanos  a  la  costa  y  definen  sitios  potenciales  de  alimentación  para  las  mismas  en  el  Pacífico  Sur.  Describen  además   la  estructura  de   la  comunidad  de  cetáceos  en  Golfo  Dulce,   donde   se   registran   9   especies   pertenecientes   a   3   familias.   Adicionalmente,   la  presencia  y  abundancia  permanente  de  tiburones  en  las  pesquerías  artesanales  de  Golfo  Dulce  revela  que   las  aguas  productivas  del  golfo  son  utilizadas  por  diferentes  especies  de   elasmobranquios   de  manera   temporal   o   permanente.   Los   autores   de   los   artículos  para  estos  y  otros  elementos  focales  de  manejo,  brindaron  recomendaciones  de  manejo  y  conservación,  proponiendo  ampliar  áreas  marinas  protegidas  existentes  o  la  creación  de  nuevas  áreas,  bajo  categorías  de  manejo    participativo.      Beneficiarios  directos  del  proyecto:  Entes  gubernamentales  de  pesca,  manejo    y  conservación  marina  en  Costa  Rica  (SINAC,  ACOSA,  INCOPESCA).    Beneficiarios  indirectos  del  proyecto:  Actores  clave  (usuarios  directos  e  indirectos  de  recursos  marinos).    Sitio  de  importancia  para  la  conservación:  Caribe  Norte      Fuente  de  financiamiento:  Proyecto  GEF,  Consolidado  el  Sistema  de  Áreas  Protegidas  Marinas  de  Costa  Rica  (CAMP-­‐GEF-­‐PNUD),  administrado  por  PNUD.      Monto  del  financiamiento:  $82,570.  Período  de  ejecución:  enero  del  2014  –  julio  del  2016.    Descripción   de   la   entidad   ejecutora:   La   Fundación   Neotrópica   es   una   organización  costarricense   sin   fines   de   lucro   dirigida   al   desarrollo   basado   en   la   valoración   y   la  distribución   justa   de   los   beneficios   de   la   conservación   y   el   desarrollo   sostenible.  Promueve   la   concertación   y   autogestión   social   para   la   conservación   y   la   distribución  

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justa  y  equitativa  de  los  beneficios  que  generan  los  recursos  naturales.  Fue  creada  hace  29  años  y  su  experiencia  se  centra  en  el  desarrollo  socioambiental  y  económico.    Antecedentes  y  justificación  del  proyecto:  Con  el  fin  de  fortalecer  la  representatividad  ecológica  marino-­‐costera,     Costa   Rica   ha   priorizados   12   sitios   de   importancia   para   la  conservación.  El  presente  proceso  atiende  el  sitio   llamado  “Barra  Colorado”  en   la   fase  de   establecimiento   de   una   plataforma   de   diálogo   y   negociación   multisectorial   para  acordar   la   mejor   estrategia   de   conservación   y   uso   sostenible   para   el   sitio.   La   Fase   I,  “Desarrollo  de  los  estudios  biológicos  y  sociales”,  se  llevó  a  cabo  en  el  periodo  octubre  2012  a  febrero  2013.      Resultados:   La   fase   de   diálogo   con   actores   (en   ejecución)   priorizó   desembocaduras,  sitios  de  anidación  de  tortugas  y  áreas  de  agregación  de  manatíes.  El  proceso    planteó  una   estrategia   de   comunicación   basada   en   las   inquietudes   de   los   actores   interesados  desde  el  inicio  en  formar  parte  de  la  plataforma.    Esta  estrategia  de  comunicación  ayudó  a   aclarar   mensajes   confusos   con   respecto   al   proceso   y   mantuvo   actualizados   a   los  participantes   de   los   avances   en   tiempo   real.   Como   respuesta   a   las   necesidades  identificadas   por   los   actores   del   proceso,   en   setiembre   del   2015   se   conformó  oficialmente  un  Consejo  Local  (COLAC)  marino.  En  octubre  del  2015  comenzó  la  fase  de  implementación,   la   cual   a   través   del   COLAC   dará   seguimiento   al   Plan   de   Trabajo   y  Zonificación  para  la  gobernanza  del  sitio.    Beneficiarios   directos   del   proyecto:   Pescadores,   peladores,   asociaciones   de   jóvenes,  escuela  local,  organizaciones  religiosas.    Beneficiarios   indirectos   del   proyecto:   Actores   clave   (usuarios   indirectos   de   recursos  marinos),   vecinos   de   las   comunidades   aledañas,   entes   gubernamentales   de   pesca   y  conservación   en   Costa   Rica   (SINAC,   Área   de   Conservación   Tortuguero-­‐ACTo,  INCOPESCA).      

B. Efectividad  de  manejo    El   PCRXS   apoyó   al   SINAC   en   la   actualización   y   mejora   de   sus   herramientas   de  planificación  y  monitoreo  de  áreas  protegidas,   con  el  objetivo  de  establecer  una   línea  base  que  permita  una  mejor  gestión  de  las  mismas  y  mejorar  la  salud  de  la  biodiversidad  del  país.        Entre   estas   herramientas   destacan   la   guía   de   planes   de   manejo,   herramienta   de  monitoreo  de  la  gestión  que  integra  la  medición  de  indicadores  de  integridad  ecológica,  una  estrategia  nacional  de   investigación  de  biodiversidad  para  áreas  protegidas  y  guía  para  elaborar  planes  de  negocios  para  las  áreas  protegidas.    

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El   PCRXS  ha   trabajado  en   la   elaboración  de  36   planes  de  manejo  de   áreas  protegidas  marinas  y  terrestres  —fundamentales  para  proteger  la  biodiversidad—,  de  los  cuales  se  han  completado  30.  Durante  el  período  2014-­‐2015  se  finalizaron  los  planes  generales  de  manejo   de   las   áreas   protegidas   Reserva   Biológica   Cerro   Vueltas,   Parque   Nacional  Piedras  Blancas,  Refugio  Nacional  de  Fauna  Silvestre  Golfito,  y  Zona  Protectora  Cerros  de  Escazú.    Complementariamente,  el  PCRXS  ha  contribuido  durante  el  2014-­‐2015  en  el  desarrollo  de   guías   para   elaborar   planes   específicos   que   requieren   los   planes   de  manejo,   con   la  finalidad  de  obtener  una  coherencia   institucional  en   temas  prioritarios  para   la  gestión  áreas  protegidas,  tales  como  el  manejo  de  desechos  sólidos  y  aguas  residuales,  turismo  sostenible,  investigación  y  manejo  de  recursos  naturales.    Además,  el  PCRXS  ha  concretado  acciones  tendientes  a  mejorar  la  gestión  de  las  áreas  protegidas,  de  acuerdo  con  las  estrategias  planteadas  en  los  planes  de  manejo  y  por  los  programas   de   las   Áreas   de   Conservación   para   el   Parque   Nacional   Volcán   Tenorio,   el  Parque  Nacional  Marino  Ballena,  y  el  Área  de  Conservación  Guanacaste  (ACG).    Plan  General  de  Manejo  Reserva  Biológica  Cerro  Vueltas      Fuente  de  financiamiento:  II  Canje  de  Deuda  por  Naturaleza.  Monto  del  financiamiento:  $25,000.  Período  de  ejecución:  marzo  del  2014  –  octubre  del  2015.    Descripción  de  la  entidad  ejecutora:  La  Unión  Internacional  para  la  Conservación  de  la  Naturaleza   (UICN)   es   la   organización   medioambiental   más   antigua   y   más   grande   del  mundo,  con  más  de  1200  miembros  y  unos  11000  expertos  voluntarios  en  cerca  de  160  países.  Su  misión  es  valorar  y  conservar  la  naturaleza,  asegurar  la  gobernanza  efectiva  y  equitativa  en  su  utilización  y  en   la  aplicación  de  soluciones  basadas  en   la  naturaleza  a  los  desafíos  globales  en  el  clima,  la  alimentación  y  el  desarrollo.    Antecedentes   y   justificación   del   proyecto:   La   Reserva   Biológica   Cerro   Vueltas,  constituida  en  1995,  se  ubica  en   la  Zona  de  Los  Santos  en  el  Pacífico  Central  de  Costa  Rica   y   se   encuentra   bajo   la   administración   del   Área   de   Conservación   Pacífico   Central  (ACOPAC).  A  pesar  de  su  importancia  ecológica  para  la  generación  de  bienes  y  servicios  indispensables  para  las  comunidades  aledañas  (área  de  recarga  acuífera),  y  de  contener  ecosistemas  sumamente  vulnerables  al  cambio  climático   (páramos),  desde  su  creación  no  contaba  con  un  Plan  de  Manejo.        Su  objetivo  de  creación  es  salvaguardar  un  reducto  de  páramo  subalpino  y  proteger  las  nacientes   de   varios   ríos   y   quebradas   que   afloran   en   el   Cerro   Vueltas,   las   cuales   son  afluentes  de   los   ríos  Parrita,  Savegre  y  Grande  de  Orosi,   siendo  parte   fundamental  del  agua   de   consumo   de   las   comunidades   aledañas.   Posee   una   extensión   de   793.27  hectáreas,  y  actualmente  no  cuenta  con  personal  ni  instalaciones  propias.  

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 Amenazas   identificadas:  Alteración  de   fauna  y   flora,   cacería,  basura  y   contaminación,  deforestación,  alteración  del  hábitat,  extracción  de  recursos  (musgo).    Principales   líneas   estratégicas   del   Plan   de   Manejo:   1)   Control   y   protección,   2)  administrativo,   3)   investigación   y   4)   educación   y   concientización   ambiental,  implementadas  por  el  SINAC  junto  con  actores  clave  y  aliados  estratégicos.      Beneficiarios  directos  del  proyecto:  SINAC,  ACOPAC.  

 Beneficiarios   indirectos   del   proyecto:   Comunidades   aledañas,   productores   y  empresarios  locales  de  la  Zona  de  Los  Santos.        Plan  de  Manejo  de  la  Zona  Protectora  Cerros  de  Escazú        Fuente  de  financiamiento:  II  Canje  de  Deuda  por  Naturaleza.    Monto  del  financiamiento:  $58,000.  Período  de  ejecución:  setiembre  del  2014  –  diciembre  del  2015.    Descripción   de   la   entidad   ejecutora:   La  Fundación  Neotrópica   (ONG  costarricense   sin  fines  de   lucro   fundada  en  1985)  plantea  en  su  visión  una  Región  Neotrópica  donde  el  desarrollo   se   basa   en   la   valoración   y   la   distribución   justa   de   los   beneficios   de   la  conservación   y   el   desarrollo   sostenible,   en   tanto   que   en   su   misión   es   necesaria   la  promoción  de  la  concertación  y  autogestión  social  para  la  conservación  y  la  distribución  justa  y  equitativa  de  los  beneficios  que  generan  los  recursos  naturales.    Antecedentes  y   justificación  del  proyecto:  La  Zona  Protectora  Cerros  de  Escazú  (ZPCE)  creada  en  1976,  es  un  ecosistema  natural  de  gran  diversidad  de   flora,   fauna  y  riqueza  cultural  que  abarca  seis  cantones  en  distintos  estados  de  desarrollo,  con  un  área  total  de   7,175   hectáreas,   en   su   mayoría   terrenos   de   carácter   privado.   Sus   bosques  contribuyen  a  la  estabilización  del  suelo,  especialmente  en  zonas  de  altas  pendientes,  y  a  la  recarga  hídrica  de  la  región,  convirtiéndose  en  un  área  estratégica  dentro  de  la  Gran  Área  Metropolitana  (GAM).      Desde  el  2010,   las  municipalidades  no  han  otorgado  permisos  para  nuevas  actividades  económicas   en   la   ZPCE.   Por   eso,   ha   existido   gran   interés   y   expectativa   sobre   el  desarrollo  de  este  Plan  de  Manejo.  Gran  diversidad  de  actores  mantienen  distintos  usos  de  los  recursos  y/o  generan  alguna  presión  sobre  la  zona,  de  los  cuales  el  42%  pertenece  al    sector  comunal  organizado.  La  gran  mayoría  han  sido  parte  del  proceso  constructivo  del  Plan  de  Manejo,  a  través  de  grupos  organizados  o  representantes  legitimados.    

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Amenazas   identificadas:  Deforestación,  contaminación  por  residuos  sólidos,  expansión  urbana  e  inmobiliaria,  y  prácticas  agrícolas  inadecuadas.      Principales  líneas  estratégicas  del  Plan  de  Manejo:  El  Plan  de  Manejo  —actualmente  en  la  etapa  de  ajustes  finales—,  se  construyó  en  forma  conjunta   y   participativa   con   los   diversos   grupos   sociales   que   asistieron   a   15   talleres  distribuidos  en  las  comunidades  de  Acosta,  Aserrí  y  Santa  Ana.  El  proceso  finalizará  con  la   constitución   de   un   Consejo   Local   que   colabore   con   la   gestión   eficiente   del   Área  Silvestre  Protegida  e  implementación  del  Plan  de  Manejo.    Los   componentes   estratégicos   son:   1.   Gerencia   institucional;   2.   Control,   Protección   y  Gestión   del   Riesgo;   3.   Conservación,   Uso   sostenible   de   la   Biodiversidad   y   Gestión   de  Servicios   de   los   Ecosistemas;   4.   Alianzas   y   Participación   con   la   Sociedad;   y   5.   Turismo  Sostenible.   Entre   los   principales   objetivos   cabe   destacar   la   consolidación   de  herramientas  para  la  gestión;  la  delimitación  en  el  campo  de  la  Zona  Protectora  Cerros  de  Escazú;  y  el  establecimiento  de  un  modelo  de  desarrollo  inmobiliario  planificado  que  incorpore  técnicas  de  arquitectura  sostenible  dentro  de  la  ZPCE.    Beneficiarios  directos  del  proyecto:  Propietarios  y  vecinos  de  las  comunidades  ubicadas  dentro  de   la   ZPCE,  ACOPAC,  Municipalidades,  usuarios  del   recurso  hídrico  de   la   ZPCE,  desarrolladores  inmobiliarios  y  turísticos.      Beneficiarios  indirectos  del  proyecto:  Organizaciones  comunales,  instituciones  públicas  (AyA,  MAG),  ASADAS.      

 Actualización  de  los  Planes  de  Manejo  del  Parque  Nacional  Piedras  Blancas  y  Refugio  Nacional  de  Fauna  Silvestre  Golfito      Fuente  de  financiamiento:  II  Canje  Deuda  por  Naturaleza.  Monto  del  financiamiento:  $25,000.  Período  de  ejecución:  octubre  del  2014  –  agosto  del  2015.    Descripción  de  la  entidad  ejecutora:  La  Fundación  Corcovado  fue  creada  por  vecinos  del  Parque  Nacional  Corcovado  con  el   fin  de  detener   la   caza  y   la   tala   ilegal.  Trabaja  de   la  mano  con  el  Ministerio  del  Ambiente  para  proteger  el  patrimonio  silvestre  y  el  futuro  de  las  áreas  protegidas.  Promueve   la  educación  ambiental  y  defiende   los  derechos  de   las  comunidades  locales;  además,  apoya  el  turismo  sostenible  como  una  herramienta  para  proteger  la  Península  de  Osa.      Antecedentes   y   justificación   del   proyecto:   El   Plan   de   Manejo   del   Parque   Nacional  “Golfito-­‐Piedras   Blancas”   fue   elaborado   durante   los   años   2006-­‐2008.   ELAP,   TNC   y   el  Área  de  Conservación  Osa  (ACOSA)  formaron  una  alianza  para  la  elaboración  de  planes  

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de  manejo  de  seis  áreas  protegidas  de  ACOSA.  Dentro  de  dichas  áreas  se  encontraban  el  Parque  Nacional   Piedras  Blancas   (PNPB)   y  Refugio  Nacional   de   Fauna   Silvestre  Golfito  (RNFSG).      El  PNPB  tiene  una  superficie  de  15,147  hectáreas  terrestres  (de  las  cuales  3,930  están  en  manos  privadas)  y  1,200  hectáreas  marinas.  Su  zona  de  influencia  incluye  los  poblados  de  Finca  Alajuela,  Guaria,  Km  48,  Villa  Briceño,  La  Gamba,  Bolsa  y  Golfito.  El  RNFSG  fue  creado   en   julio   de   1985   y   ampliado   en   abril   de   1986.   Tiene   una   superficie   de   2,796  hectáreas,  de  las  cuales  el  31%  pertenece  al  Estado.  El  resto  de  las  propiedades  está  en  manos  privadas,  con  fincas  que  varían  desde  200  m2  a  244  hectáreas.    Amenazas   identificadas:   Según   el   análisis   ponderado   de   amenazas   sobre   todos   los  Elementos   Focales   de   Manejo   (EFM)   de   esta   área   protegida,   el   cambio   climático   se  presenta  como  la  mayor  fuente  de  presión  para  el  PNPB,  seguido  de  la  cacería,  la  pesca,  los  monocultivos  y   la  acuacultura.  Por  otro   lado,  el  RNFSG  presenta   la  expansión  de   la  frontera   urbana   como   su   mayor   fuente   de   presión,   seguida   de   la   pesca   y   el   cambio  climático.      Principales   líneas   estratégicas   del   Plan   de   Manejo:   Debido   a   que   ambas   áreas  protegidas     son   administradas   por   la   misma   unidad,   se   proponen   7   programas  estratégicos   para   ambas:   Gerencia   Institucional,   Desarrollo   del   Recurso   Humano,  Conservación  y  Uso  Sostenible  de   la  Biodiversidad  y   los  Recursos  Naturales,  Alianzas  y  Participación   con   la   Sociedad,   Turismo   Sostenible,   Prevención,   Control   y   Protección   y  Patrimonio  Natural  del  Estado.  Entre  sus  principales  objetivos  destacan:  i)  Regularizar  la  situación   de   la   tenencia   de   la   tierra   dentro   de   ambas   áreas   silvestres   protegidas;   ii)  Generar  información  que  permita  gestionar  la  biodiversidad    con  un  enfoque  territorial  a  diversas  escalas;  iii)  Establecer  y  desarrollar  estrategias  de  mitigación  de  los  impactos  del   cambio   climático   sobre   los   EFM;   y   iv)   Consolidar   el   Consejo   Local   (COLAC   PNPB),  como  instancia  de  participación  ciudadana  en  su  gestión.    Beneficiarios  directos  del  proyecto:  SINAC,  ACOSA.    Beneficiarios  indirectos  del  proyecto:  Zona  de  influencia  del  RNFSG,  sociedad  Civil.      Desarrollo   de   la   guía   metodológica   de   planes   específicos   de   gestión   integral   de  residuos   sólidos   y   aguas   residuales   para   áreas   protegidas,   y   su   aplicación   en   sitios  piloto:   Parque   Nacional   Tortuguero   y   áreas   protegidas   de   la   Cuenca   Baja   del  Tempisque    Fuente  de  financiamiento:  II  Canje  Deuda  por  Naturaleza.    Monto  del  financiamiento:  $30,000.  Período  de  ejecución:  setiembre  del  2014  –  noviembre  del  2015.  

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 Descripción  de  la  entidad  ejecutora:  La  Asociación  Centroamericana  para  la  Economía,  Salud  y  el  Ambiente  (ACEPESA)  tiene  más  de  20  años  de  experiencia  en  la  ejecución  de  proyectos   en   las   áreas   de   gestión   integral   de   residuos   sólidos   y   turismo   sostenible   y,  más   recientemente,   en   el   área   de   agua   y   saneamiento.   Su   prioridad   es   el  establecimiento  de  alianzas  público-­‐privadas  con  la  participación  de  actores  sociales  de  sectores   clave   con   el   fin   de   lograr   mayor   incidencia   tanto   en   el   desarrollo   de   los  proyectos  como  en  la  formulación  de  políticas  públicas  y  normativas.        Antecedentes  y  justificación  del  proyecto:  La  Herramienta  para   la   evaluación  de   la   efectividad  de  manejo  de   las  Áreas   Silvestres  Protegidas  de  Costa  Rica  (2014)  subraya  la  necesidad  de  que  exista  dentro  de  éstas  una  gestión  integral  de  residuos.  Lo  anterior  en  la  forma  de  un  Plan  que  beneficie  la  gestión  del   área   protegida,   y   que   a   su   vez   responda   a   lo   establecido   en   el   Plan   General   de  Manejo   y   a   las   estrategias   regionales   (Áreas   de   Conservación)   establecidas   en   este  tema.    El  proyecto  se  desarrolla  en  seis  áreas  protegidas  como  sitios  piloto,  pertenecientes  al    Área  de  Conservación  Tempisque  (ACT),  Área  de  Conservación  Arenal  Tempisque  (ACAT)  y  ACTo.   Las   áreas  protegidas  beneficiadas   son:   Parque  Nacional   Barra  Honda,  Refugio  Nacional  de  Vida  Silvestre  Mata  Redonda,    Humedal  Palustrino  Corral  de  Piedra,  Reserva  Biológica   Lomas   Barbudal,   Parque   Nacional   Palo   Verde,   Refugio   Nacional   de   Vida  Silvestre  Cipancí  y  Parque  Nacional  Tortuguero.        Beneficiarios  directos  del  proyecto:  Funcionarios  del  SINAC.    Beneficiarios  indirectos  del  proyecto:  Comunidades  en  zonas  de  influencia.    Desarrollo  de   la  guía  metodológica  de  Planes  Específicos  de  Turismo  Sostenible  para  áreas  protegidas,  y  su  aplicación  en  tres  sitios  piloto:  Parque  Nacional  Volcán  Tenorio,  Parque  Nacional  Carara  y  Parque  Nacional  Santa  Rosa    Fuente  de  financiamiento:  II  Canje  Deuda  por  Naturaleza.    Monto  del  financiamiento:  $20,000.  Período  de  ejecución:  setiembre  del  2014  –  noviembre  del  2015.    Descripción  de  la  entidad  ejecutora:  La  Asociación  Centroamericana  para  la  Economía,  Salud  y  el  Ambiente  (ACEPESA)  tiene  más  de  20  años  de  experiencia  en  la  ejecución  de  proyectos   en   las   áreas   de   gestión   integral   de   residuos   sólidos   y   turismo   sostenible   y,  más   recientemente,   en   el   área   de   agua   y   saneamiento.   Su   prioridad   es   el  establecimiento  de  alianzas  público-­‐privadas  con  la  participación  de  actores  sociales  de  

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sectores   clave   con   el   fin   de   lograr   mayor   incidencia   tanto   en   el   desarrollo   de   los  proyectos  como  en  la  formulación  de  políticas  públicas  y  normativas.        Antecedentes  y  justificación  del  proyecto:  El  SINAC  desarrolla  un  programa  de  turismo  sostenible   en   áreas   protegidas   como   una   herramienta   para   fortalecer   su   gestión  sostenible,   contribuyendo   directamente   al   desarrollo   socioeconómico   local   y   la  conservación   de   los   recursos   naturales.   Por   otra   parte,   la   Herramienta   para   la  evaluación  de  la  efectividad  de  manejo  de  las  Áreas  Silvestres  Protegidas  de  Costa  Rica  (2014)  subraya  la  necesidad  de  que  en  caso  de  permitir  las  actividades  turísticas,  estas  se  ordenen  y  se  evalúe  su  potencial  impacto  en  la  integridad  ecológica  de  los  objetos  de  conservación   de   cada   área   protegida,   en   la   forma   de   un   plan   que   responda   a   lo  establecido  en  el  Plan  General  de  Manejo  y  a  las  estrategias  regionales.    El  Parque  Nacional  Carara  tiene  un  área  de  5,100  ha  y  se  considera  una  isla  biológica  a  causa   del   intenso   uso   agropecuario   que   lo   rodea.   El   principal   dinamizador   de   la  economía   local  es  el   turismo,  que  ha   ido  en  aumento.  El  Parque  Nacional  Santa  Rosa,    integrado  por  43  mil  ha  marinas  y  38  mil  terrestres,  presenta  diversos  atractivos  tanto  históricos  como  naturales;  durante  el  2012  fue  visitado  por  39,332  personas.  El  Parque  Nacional   Volcán   Tenorio   tiene  un   área   de   12,871  ha,   y   en   el   2012   alcanzó   los   33,449  visitantes.    Beneficiarios  directos  del  proyecto:  Funcionarios  del  SINAC.    Beneficiarios  indirectos  del  proyecto:  Comunidades  en  zonas  de  influencia.      Guía   metodológica   para   elaborar   Planes   Específicos   de   Investigación   para   Áreas  Protegidas   del   SINAC   y   construcción   de   planes   específicos   para   i)   Parque   Nacional  Corcovado,  y  ii)  Parque  Internacional  La  Amistad      Fuente  de  financiamiento:  II  Canje  de  Deuda  por  Naturaleza.    Monto  del  financiamiento:  $10,000.  Período  de  ejecución:  setiembre  del  2014  –  diciembre  del  2015.    Descripción   de   la   entidad   ejecutora:   El   Instituto   Internacional   en   Conservación   y  Manejo  de  Vida  Silvestre  (ICOMVIS)  es  una  unidad  académica  de  la  Universidad  Nacional  con   un   enfoque   multidisciplinario,   cuya   misión   es   ser   un   organismo   de   carácter   y  proyección  nacional  e   internacional  dedicado  a   la   investigación,  educación  y  extensión  en   el   campo  de   la   conservación   y  manejo  de   la   vida   silvestre   y   su   relación   con   el   ser  humano  en  el  Neotrópico.    Antecedentes   y   justificación   del   proyecto:   Mediante   la   Estrategia   Nacional   de  Investigación   en   Biodiversidad   y   Recursos   Culturales   y   la   Estrategia   Nacional   de  

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Investigación  del  SINAC  2014-­‐2024,  se  ha  pretendido  solventar   los   inconvenientes  que  han  existido  en  la  gestión  de  la  investigación  en  el  marco  institucional  del  SINAC.      Esta  Guía  Metodológica  es   la  primera  que  se  pretende   implementar  en  Costa  Rica,   ya  que  hasta  el  momento  no  existía  un  instrumento  que  buscara  homogenizar  los  criterios  para   gestionar   las   investigaciones   en   todas   las   Áreas   de   Conservación   y   las   Áreas    Protegidas.  Está  dirigida  a  los  gestores  de  investigación  y  a  los  decisores  en  esa  materia  en  los  diferentes  niveles  del  SINAC,  pero  su  uso  no  excluye  a  los  investigadores  mismos,  internos  o  externos,  y  a  los  centros  de  investigación  profesional.    Este   proyecto   se   articula   a   nivel   macro   de   SINAC,   y   plantea   su   pilotaje   en   el   Parque  Nacional  Corcovado  y  en  el  Parque  Nacional  La  Amistad.    Beneficiarios  directos  del  proyecto:  SINAC.  

 Beneficiarios   indirectos   del   proyecto:   Investigadores   y   estudiantes   nacionales   y  extranjeros,  y  organizaciones  que  trabajan  en  el  ámbito  de  la  investigación.    Guía  metodológica  para  elaborar  Planes  Específicos  de  Manejo  de  Recursos  Naturales  para  Áreas  Protegidas  del  SINAC  y   construcción  de  planes  específicos  para   i)  Parque  Nacional   Palo   Verde,   ii)   Reserva   Biológica   Lomas   Barbudal,   iii)   Refugio   Nacional   de  Vida   Silvestre   Cipancí,   iv)   Refugio   Nacional   de   Vida   Silvestre   Mata   Redonda,   y   v)  Humedal  Corral  de  Piedra.    Fuente  de  financiamiento:  II  Canje  de  Deuda  por  Naturaleza.      Monto  del  financiamiento:  $20,000.  Período  de  ejecución:  noviembre  del  2014  –  diciembre  del  2015.    Descripción   de   la   entidad   ejecutora:   El   Instituto   Internacional   en   Conservación   y  Manejo  de  Vida  Silvestre  (ICOMVIS)  es  una  unidad  académica  de  la  Universidad  Nacional  con   un   enfoque   multidisciplinario,   cuya   misión   es   ser   un   organismo   de   carácter   y  proyección  nacional  e   internacional  dedicado  a   la   investigación,  educación  y  extensión  en   el   campo  de   la   conservación   y  manejo  de   la   vida   silvestre   y   su   relación   con   el   ser  humano  en  el  Neotrópico.    Antecedentes  y  justificación  del  proyecto:  EL  SINAC  en  general  y  las  áreas  protegidas  en  particular,   enfrentan   muy   diversos   desafíos   en   el   tema   de   Manejo   de   Recursos  Naturales,  pero  es  necesario  contar  con  un  instrumento  que  permita  la  estandarización  en   los   procedimientos   que   se   siguen.  Mediante   esta   Guía  Metodológica   se   pretende  llenar  ese  vacío,  pero  sobre  todo  con  la  elaboración  de  los  Planes  Específicos  de  Manejo  de  Recursos  que  se  generen  con  el  apoyo  de  esta.    

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Los   Planes   de  Manejo   de   Recursos  Naturales   que   se   desarrollen   a   partir   de   esta   guía  deberán   establecer   el   cómo,   cuándo,   cuánto,   porqué,   quiénes,   y   con   qué   se   puede   o  debe  realizar  el  manejo  de  recursos  de  las  áreas  protegidas  y  sus  entornos,  tomando  en  consideración   las   políticas   institucionales   y   los   mecanismos   de   evaluación   del   éxito  respectivos.    Esta   Guía   Metodológica   será   implementada   por   primera   vez   en   5   áreas   protegidas  piloto:   Humedal   Corral   de   Piedra,   Refugio   Nacional   de   Vida   Silvestre  Mata   Redonda,  Refugio   Nacional   de   Vida   Silvestre   Cipancí,   Parque   Nacional   Palo   Verde   y   Reserva  Biológica  Lomas  Barbudal.    Beneficiarios  directos  del  proyecto:  SINAC.  

 Beneficiarios   indirectos   del   proyecto:   Investigadores   y   estudiantes   nacionales   y  extranjeros,  y  organizaciones  que  trabajan  en  el  ámbito  de  la  investigación.    Consolidación  de  un  programa  de  tenencia  de  la  tierra  para  el  Parque  Nacional  Volcán  Tenorio    Fuente  de  financiamiento:  II  Canje  de  Deuda  por  Naturaleza.    Monto  del  financiamiento:  US$38,500.  Período  de  ejecución:  abril  del  2014  –  octubre  del  2015.    Descripción   de   la   entidad   ejecutora:   La   Fundación   para   el   Desarrollo   del   Área   de  Conservación  Arenal   (FUNDACA)   es   una   organización   sin   fines   de   lucro   orientada   a   la  gestión  integral  de  recursos  para  el  desarrollo  socio-­‐ambiental  en  el  espacio  geográfico  del   Área   de   Conservación   Arenal   Tempisque   (ACAT)   y   zona   de   influencia,   con   el   fin  último  de  lograr  un  mejoramiento  de  la  calidad  de  vida  de  la  región,  con  equidad  social,  sustentabilidad  y  autosuficiencia,  en  armonía  con  el  medioambiente.    Antecedentes   y   justificación   del   proyecto:   Una   de   las   principales   debilidades   de   las  áreas   protegidas   de   Costa   Rica   es   la   tenencia   de   la   tierra,   pues   en   la  mayoría   de   los  casos  los  terrenos  que  pertenecen  al  Estado  no  están  inscritos  como  tales.            Desde  1996,  con  la  promulgación  de  la  Ley  Forestal  actual,  se  habilitó  la  posibilidad  de  que  el   Estado,   por  medio  del  Ministerio  de  Ambiente   y   la   Procuraduría  General   de   la  República,  inscriba  a  su  nombre  los  terrenos  de  Patrimonio  Natural  del  Estado.    El   Parque   Nacional   Volcán   Tenorio   abarca   18,402   ha   y   se   considera   como   el   área  silvestre  protegida  más  rica  en  biodiversidad  del  ACAT.      Beneficiarios  directos  del  proyecto:  SINAC  -­‐  ACAT.  

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 Beneficiarios   indirectos   del   proyecto:   Propietarios   privados,   Instituto   de   Desarrollo  Agrario  (INDER).    Equipamiento  y  mantenimiento  para  actividades  de  control  y  vigilancia  del  sector  marino  protegido  del  ACG    Fuente  de  financiamiento:  Fideicomiso  Privado  Costa  Rica  por  Siempre.    Monto  del  financiamiento:  $25,000  Período  de  ejecución:  Donación  de  equipo  de  uso  permanente,  realizada  en  marzo  del  2015.    Antecedentes  y   justificación  del  proyecto:  Es  necesario  contar  con  los   instrumentos  y  suministros  que  permitan   la  navegación  en  el  área  marina  protegida  del  ACG  y  en  sus  inmediaciones  para  incidir  en  el  descenso  de  las  irregularidades  y  actos  ilícitos  contra  los  recursos   marino   costeros,   fortalecer   la   institucionalidad   en   el   mar   y   aumentar   la  capacidad   de   reacción.   Asimismo,   es   indispensable   para   brindar   seguridad   a   los  funcionarios  y  al  personal  de  apoyo  y  para  reducir   los  riesgos  de  accidentes  en  el  mar,  así  como  para  cumplir  con  los  requisitos  de  navegación  que  exige  la  legislación  nacional.    Los  equipos  solicitados  ayudarán  a  cumplir  con  la  Estrategia  priorizada  del  Plan  Integral  de  Manejo  de  ACG   (2014-­‐2024):   implementar   acciones  de   control   y  protección  de   los  ecosistemas,   reduciendo   las   amenazas   de   los   elementos   focales   de  manejo  mediante  patrullajes  marinos.    El  bloque  marino  del  ACG  comprende  43,000  ha,  administradas  de  acuerdo  con  el  Plan  Estratégico  del  SINAC,  y  declaradas  Sitio  Patrimonio  de  la  Humanidad  en  1999.  Todo  el  equipo  obtenido  cumple  con  SOLAS  (Convenio    Internacional  para    la  Seguridad    de  la    Vida  Humana    en  el  Mar).      Listado  general  del  equipo:      § Pantalla  multifuncional  § Antenas  de  RADAR  § Antenas  radio  comunicación  § Compases  marinos  § Radios  de  comunicación  § Chalecos  inflables,  rígidos  § Aro  salvavidas  § Reflector  de  radar  § Botiquín  sellado  § Balsas  salvavidas  

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§ Cohetes  con  paracaídas  § Bengalas    de  mano  § Bombas  de  humo  § Ancla  de  capa  § Kayacks  § Remos  § Tanques  de  combustible  § Luces  de  navegación  § Cartas  náuticas      Beneficiarios  directos  del  proyecto:  SINAC-­‐ACG.    Beneficiarios  indirectos  del  proyecto:  Usuarios  indirectos  del  recurso  marino,  vecinos  de  comunidades  aledañas,  entes  gubernamentales  de  pesca  y  conservación  de  Costa  Rica.      Control  de  avistamiento  de  ballenas,  delfines  y  control  de  pesca  ilegal  en  el  Área  de  Conservación  Osa    Fuente  de  financiamiento:  Fideicomiso  Privado  Costa  Rica  por  Siempre.  Monto  del  financiamiento:  $19,200  Período  de  ejecución:  agosto  del  2015  –  diciembre  del  2015.    Antecedentes   y   justificación   del   proyecto:   Los   ecosistemas   marinos   existentes   en  ACOSA   presentan   características   únicas   desde   el   punto   de   vista   geomorfológico,  oceanográfico,  biológico  y  paisajístico.    Existe  un  creciente  interés  por  utilizar  los  recursos  marinos  de  la  zona  para  ecoturismo,  la  pesca  deportiva,  la  pesquería  y  el  uso  de  los  manglares,  así  como  la  construcción  de  infraestructura  marina.  Gracias  a  la  presencia  de  cinco  especies  de  cetáceos  (ballenas  y  delfines)   en   el   Parque   Nacional   Marino   Ballena,   el   turismo   de   observación   de   éstos  mamíferos   en   su   medio   natural   se   ha   convertido   en   una   actividad   económica   para  algunas  comunidades  de  la  zona.    ACOSA   pretende   dar   seguimiento   a   la   implementación   del   Reglamento   para   la  Operación  de  Actividades  relacionadas  con  Cetáceos  en  Costa  Rica  (Decreto  Ejecutivo  N°  32495-­‐MINAE-­‐MOPT-­‐MSP-­‐MAG,   publicado   en   el   2005).     Este   Reglamento   consigna   21  artículos  que  norman   la  observación  directa  de    cetáceos  silvestres  en  campo,   tanto  a  nivel  comercial  como  científico.  Por  lo  anterior,  considera  crítico  el  apoyo  de  la  ACRXS  a  través  de  la  contratación  del  servicio  de  transporte  para  patrullajes  dentro  del  programa  de  Control  y  Vigilancia  de  su  Unidad  Marina.      

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ACOSA   tiene   gran   cantidad   de   ecosistemas   marinos   y   costeros   protegidos   en   las  siguientes  áreas  protegidas:  Parque  Marino  Ballena,  Humedal  Nacional  Sierpe  Térraba,  Reserva   Biológica   Isla   del   Caño,   Parque   Nacional   Corcovado,   Parque   Nacional   Piedras  Blancas,  Refugio  Nacional  de  Vida  Silvestre  Golfito,  así   como  refugios  de  vida  silvestre  mixtos   y   privados   cuyos   ecosistemas   están   compuestos   por   una   gran   variedad   de  especies  de  flora  y  fauna  de  gran  importancia  para  procesos  de  conservación,  manejo  y  aprovechamiento  de  los  recursos  naturales.    Descripción  general  del  servicio  obtenido:  Transporte  marítimo-­‐panga  o  lancha  por  24  días  en  el  Parque  Nacional  Marino  Ballena,  Humedal  Térraba-­‐Sierpe,  Reserva  Biológica  Isla  del  Caño  y  Parque  Nacional  Corcovado.    Beneficiarios  directos  del  proyecto:  SINAC.    Beneficiarios   indirectos   del   proyecto:  Usuarios   indirectos  del   recurso  marino,   vecinos  de   comunidades   aledañas,   entes   gubernamentales   de   pesca   y   conservación   de   Costa  Rica.        

C. Cambio  Climático    El   PCRXS   establece   como   una   de   sus   principales   metas   que   el   sistema   de   áreas  protegidas  se  adapte  a  los  efectos  del  cambio  climático.    Por  esta  razón  estableció  una  ruta   de   5   años   con   la   finalidad   de   generar   por   primera   vez   en   el   país   estudios   que  identifiquen  los  potenciales  impactos  del  cambio  climático  en  la  biodiversidad,  estudiar  la   vulnerabilidad   de   sus   ecosistemas   (terrestres,   marino-­‐costeros   y   de   aguas  continentales),   construir   un   mapa   de   riesgos   que   permita   priorizar   sus   inversiones   y  esfuerzos,   establecer   una   estrategia   nacional   de   adaptación   para   la   biodiversidad,   y  diseñar  e  implementar  un  sistema  de  monitoreo  ecológico  que  permita  medir  el  estado  y  las  tendencias  de  la  conservación  de  la  biodiversidad  en  Costa  Rica.    Hemos   logrado   cumplir   cada   etapa   de   esa   ruta   durante   los   primeros   5   años   de  implementación  del  PCRXS,  lo  cual  permitió  durante  el  2014-­‐2015  iniciar  con  el  diseño  y  la  ejecución  de  acciones  de  adaptación  y  monitoreo  en  áreas  protegidas  concretas:    

Implementación  de  estrategias  de  mitigación    y  adaptación    al  cambio  climático  en  las  áreas  marinas  protegidas      Fuente   de   financiamiento   Proyecto  GEF,   Consolidado   el   Sistema   de   Áreas   Protegidas  Marinas  de  Costa  Rica  (SINAC-­‐GEF-­‐PNUD),  administrado  por  PNUD.    

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Monto  del  financiamiento:  $40.000.  Período  de  ejecución:  julio  del  2014  –  octubre  del  2015.    Descripción  de  la  entidad  ejecutora  o  consultor:    

a. CATIE:   Centro   Agronómico   Tropical   de   Investigación   y   Enseãnza,   organismo  regional   sin   fines   de   lucro,   de   carácter   científico   y   educacional,   que   realiza,  promueve   y   estimula   la   investigación,   la   enseñanza,   la   capacitación   y   la  cooperación   técnica   en   la   producción   agropecuaria   y   de   los   recursos  naturales  renovables,  con  el  propósito  de  brindar  alternativas  viables  a  las  necesidades  del  trópico  americano.    

b. ASVO:  La  Asociación  de  Voluntarios  para  el  Servicio  en  Áreas  Protegidas  es  una  ONG  sin   fines  de   lucro,  establecida  hace  más  de  25  años.  A   través  de  distintos  actores   de   la   sociedad   civil   costarricense   y   extranjeros,   sus   programas   de  voluntariado   promueven   la   conservación   activa   del   ambiente   en   parques  nacionales,  playas  y  comunidades  de  Costa  Rica.    

c. Gabriela   Solano:   Bióloga   y   Máster   en   Gestión   Ambiental   y   Ecoturismo.   Desde  hace  7  años  realiza  consultorías  en  gestión  ambiental,  que  incluyen  trabajos  en  reservas  biológicas  privadas  y  empresas  agropecuarias.    

 

Antecedentes   y   justificación  del   proyecto:  El  Gobierno  de  Costa  Rica  estableció  entre  sus   metas   nacionales   de   conservación   para   las   áreas   protegidas   que   estas   puedan  adaptarse  a  los  efectos  del  cambio  climático.    Por  ello,  este  proyecto  contribuyó  a  que  se   desarrollará   el   conocimiento   requerido   para   mejorar   la   resiliencia   de   los   sistemas  naturales  ante  el  cambio  climático.    

 Objetivo  General:  Implementar  estrategias  de  mitigación    y  adaptación    al  cambio  climático  en  las  áreas  marinas  protegidas      Principales  resultados:    

(a) “Diseño   de   un   Programa   de   capacitación   en   manejo,   monitoreo   ecológico   y  estrategias   de   adaptación   y   mitigación   ante   el   cambio   climático   en   las   áreas  protegidas   con   componente   marino   costero   de   Costa   Rica”:   Se   pretende  implementar   la  sección  de  monitoreo  ecológico  en  el  siguiente  periodo,  con  un  grupo  de  aproximadamente  15  funcionarios  de  áreas  protegidas,  relacionados  a  la  gestión  marino-­‐costera.      

(b) “Acciones  de  mitigación  y  adaptación  al  cambio  climático  aplicables  en  las  áreas  marinas  protegidas  Parque  Nacional  Cahuita,  Refugio  Nacional  de  Vida  Silvestre  Playa   Hermosa-­‐Punta   Mala,   ACG”:   Las   principales   medidas   que   serán  implementadas   en   estos   sitios   son:   i)   Diseño   de   baterías   de   baños   ecológicos  

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para   las   áreas   de   camping   que   permitan   reducir   en   el   ambiente   el   impacto  negativo   y   que   sirvan   de   ejemplo   para   los   visitantes,   ii)   Implementación   del  Programa  Bandera  Azul  Ecológica,   categoría   “Cambio  Climático”,   como  sistema  de   gestión   ambiental,   iii)   Diseño   constructivo   de   tipologías   de   senderos  adaptados   al   Cambio   Climático,   iv)   Recolección   de   datos   de   línea   base,  relacionados   a   indicadores   de   Cambio   Climático   en   Playas   de   anidación   de  tortugas   marinas   y   v)   Realizar   el   inventario   de   emisiones   de   gases   de   efecto  invernadero  dentro  del  área  protegida.  

 (c)  “Desarrollo   de   protocolo   de   monitoreo   de   playas   Guardarenas:   Adaptarse   al  

cambio   climático   y   educar   para   el   desarrollo   sostenible   dentro   del   Refugio  Nacional   de   Vida   Silvestre   Playa   Hermosa-­‐Punta   Mala”.   La   metodología  Guardarenas   (Sandwatch),   es   una   iniciativa  UNESCO,   que   tiene   como   finalidad  cambiar   el   estilo   de   vida   y   los   hábitos   de   niños,   jóvenes   y   adultos   a   escala  comunitaria,  y  crear  conciencia  sobre  la  fragilidad  del  ambiente  marino  y  costero  y   la  necesidad  de  usarlo  con  prudencia.  Dentro  de  sus  objetivos  están:   i)  hacer  participar   a   niños,   jóvenes   y   adultos   de   la   medición   científica,   la   medición   y  análisis   de   cambios   que   sufre   el   entorno   playero,   ii)   contribuir   a   comprender  como   afecta   el   Cambio   Climático   a   los   ecosistemas   playeros   y   iii)   aumentar   la  resistencia  de  los  ecosistemas  y  contribuir  a  la  adaptación  al  Cambio  Climático.  

 Beneficiarios  directos  del  proyecto:  SINAC  y  Áreas  de  Conservación  con  zona  marino  costera  en  Costa  Rica.      Beneficiarios  indirectos  del  proyecto:  SINAC  y  Áreas  de  Conservación  con  zona  marino  costera  en  Costa  Rica.        

Elaboración   e   implementación   de   protocolos   locales   marinos   para   el   PROMEC  (Programa  de  Monitoreo  Ecológico)    Fuente  de  financiamiento:  Proyecto  GEF  “Consolidando  el  Sistema  de  Áreas  Protegidas  Marinas  de  Costa  Rica”  (SINAC-­‐GEF-­‐PNUD),  administrado  por  PNUD.    Monto  del  financiamiento:  ¢60,800,000.  Período  de  ejecución:  (diseño)  junio  del  2013  –  julio  del  2016;  (implementación)  noviembre    del  2015  –  julio  del  2016.    Descripción  de  la  entidad  ejecutora:      Fase  de  diseño:  Consultores  independientes:  (Jeffrey  Sibaja,  Didiher  Chacón  y  Juan  José  Alvarado).  

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 Fase  de  implementación:      LAST:  La  Asociación  Latinoamericana  de  Tortugas  Marinas  es  un  miembro  de  Widecast,  una  red  científica  internacional  con  coordinadores  de  residentes  en  más  de  40  países  de  la  Región  del  Gran  Caribe.      ASVO:  La  Asociación  de  Voluntarios  para  el  Servicio  en  Áreas  Protegidas  (ASVO),  es  una  organización  no  gubernamental,  sin  fines  de  lucro,  establecida  hace  más  de  25  años.    A  través   de   distintos   actores   de   la   sociedad   civil   costarricense   y   extranjeros,   sus  programas  de  voluntariado  promueven  la  conservación  activa  del  ambiente  en  parques  nacionales,  playas  y  comunidades  de  Costa  Rica.      Antecedentes   y   justificación   del   proyecto:   El   Programa   de   Monitoreo   Ecológico  (PROMEC)  del  SINAC  tiene  como  meta  contribuir  de  manera  decisiva  en  la  conservación  de  la  biodiversidad  del  país  a  través  de  la  generación  de  información  científica  confiable  que   compruebe   el   estado   y   tendencias   de   la   misma.   Para   ello,   es   necesario   generar  indicadores  del  estado  de  salud  y  de   las  acciones  de  conservación  que  se  han  tomado  sobre  los  elementos  de  conservación  seleccionados  para  nuestras  áreas  protegidas.    A  través  de  este  proyecto  se  elaboraron  una  serie  de  indicadores  locales  del  estado  de  integridad  ecológica  de  los  arrecifes  coralinos,  las  playas  de  anidación,  playas  arenosas  y  playas   rocosas   que   proveerán   información   al   PROMEC.   Los   indicadores   generados  pretenden  ser  fácilmente  medibles,  costo-­‐eficientes,  confiables  y    repetibles.      Beneficiarios  directos  del  proyecto:  SINAC  y  Áreas  de  Conservación  con  zona  marino  costera  en  Costa  Rica.      Beneficiarios  indirectos  del  proyecto:  Vecinos  de  las  comunidades  aledañas,  centros  académicos  de  investigación.        IV.  SEGUNDO  CANJE  DE  DEUDA  POR  NATURALEZA  ENTRE  ESTADOS  UNIDOS  Y  COSTA  RICA        La  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  es  el  administrador  del  Segundo  Canje  de  Deuda  por  Naturaleza  entre  Costa  Rica  y  Estados  Unidos,  un  acuerdo  bilateral  para  financiar  la  consolidación   de   las   áreas   silvestres   protegidas   del   SINAC   priorizadas   en   el   Programa  Costa  Rica  por  Siempre,  bajo  el  marco  de  los  compromisos  asumidos  por  el  Gobierno  de  Costa  Rica  ante  la  Convención  de  Diversidad  Biológica  (CDB)  de  las  Naciones  Unidas.  Las  áreas   temáticas   financiadas   por   el   II   Canje   de   Deuda   incluyen   representatividad  ecológica,  efectividad  de  manejo,  y  adaptación  al  cambio  climático.    

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Este   acuerdo   está   regido   por   la   Tropical   Forest   Conservation   Act   (TFCA),  mediante   la  cual   un   país   en   vías   de   desarrollo   que   posee   una   deuda   con   Estados   Unidos   se  compromete,  a  cambio  de   la  cancelación  de  una  parte  de  su  deuda,  a  crear  un   fondo  para   financiar   proyectos   de   conservación   y   uso   sostenible   de   sus   bosques   tropicales.    Los  recursos  de  este  canje  de  deuda  alcanzan  los  US  $27  millones.    El   Comité   de   Supervisión   es   la   máxima   instancia   que   gobierna   al   II   Canje   de   Deuda,  conformado  por  representantes  de  5  instituciones:  Gobierno  de  Costa  Rica,  a  través  del  SINAC;   Embajada   de   los   Estados   Unidos;   The   Nature   Conservancy   (TNC);   Universidad  EARTH;  y  Organización  para  Estudios  Tropicales  (OET).          Desde  la  apertura  de  la  primera  convocatoria  de  proyectos  en  el  año  2012,  el  II  Canje  de  Deuda  ha  adjudicado  40  proyectos  que  en  conjunto  suman  un  total  de  ¢1,267,000,000  (equivalente   a   US   $2,534,000   aproximadamente)   de   inversión   en   proyectos   de  conservación.      Adicionalmente,   en   setiembre   de   2015   el   II   Canje   abrió   la   sexta   convocatoria   de  proyectos,   en   la   cual   se   pretende   adjudicar   18   proyectos   que   ascienden   a   cerca   de    ¢659,000,000,   dirigidos   a   implementar   las   estrategias   de   reducción   de   amenazas  planteadas  en  los  planes  de  manejo  de  33    áreas  silvestres  protegidas  terrestres.    Al  2015,  el  II  Canje  de  Deuda  cuenta  con  un  total  de  32  Entidades  Elegibles,  de  las  cuales  tres   se   incorporaron   durante   el   período   2014-­‐2015   al   completar   exitosa   y  satisfactoriamente  la  evaluación  de  Debida  Diligencia.    Entre   los   logros   del   Plan   Estratégico   2011-­‐2016   del   II   Canje   de   Deuda   alcanzados  durante  el  periodo  2014-­‐2015,  es  importante  mencionar  los  siguientes:    Iniciativa  1.2.1  “Desarrollar  estrategias  de  adaptación  al  cambio  climático  en  las  áreas  silvestres   protegidas   por   área   de   conservación”.     El   II   Canje,   en   conjunto   con   el  Fideicomiso   Privado   Costa   Rica   por   Siempre,   han   financiado   un   total   de   25   Planes  Generales  de  Manejo  para  áreas  protegidas  terrestres,  los  cuales  incluyen  lineamientos  estratégicos   para   afrontar   el   cambio   climático   que   se   esperan   implementar   con   las  inversiones   recurrentes   en   aumento   de   efectividad   de  manejo   de   las   áreas   silvestres  protegidas  terrestres.    Iniciativa   2.2.2   “Capacitación   continua   en   la   aplicación   de   la   Herramienta   de  monitoreo  de  la  efectividad  de  manejo  de  las  APS  y  monitoreo  de  los  indicadores  de  la  

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integridad  ecológica”.  Más  de  80  áreas  silvestres  terrestres  han  aplicado  la  Herramienta  de  monitoreo  de  la  efectividad  de  manejo,  actualizada  a  finales  del  año  2014,  y  para  la  cual  se  han  hecho  varios  talleres  de  capacitación  conjuntamente  con  el  proyecto  BMU-­‐GIZ-­‐BIOMARCC.   Finalmente,   con   fondos   del   II   Canje   de   Deuda   en   el  mes   de   julio   dio  inicio,  por  primera  vez  en  Costa  Rica,  la  implementación  de  un  programa  monitoreo  de  indicadores   de   integridad   ecológica   en   33   áreas   silvestres   protegidas   terrestres  mediante  un  Acuerdo  de  Donación  suscrito  con  el  CATIE.    Sumado   a   lo   anterior,   en   el   primer   semestre   del   2015   la   Asociación   Costa   Rica   por  Siempre   contrató   con   fondos  del   II   Canje   a  un  grupo  de  profesionales   internacionales  con  amplia  experiencia  en   fortalecimiento  y  gestión  organizacional  en  América   Latina,  con  el  fin  de  elaborar  y  desarrollar  un  Programa  de  Fortalecimiento  Institucional  para  las  Entidades  Elegibles.        En   primera   instancia   se   desarrolló   un   Manual   de   Formación   de   Formadores   en   tres  temas   clave:   levantamiento   de   fondos,   administración   y   ejecución   presupuestaria,   y  formulación   y   evaluación   de   proyectos;   posteriormente,   se   capacitó   al   personal   de   la  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  en  dichos   temas.     Finalmente,  en   junio  de  2015  se  llevó  a  cabo  un  taller  de  capacitación  para  15  Entidades  Elegibles  seleccionadas  por  el  Comité  de  Supervisión  del  II  Canje  y  personal  del  SINAC.    Por   último,   mediante   el   desarrollo   de   los   proyectos   incluidos   a   partir   de   la   cuarta  convocatoria  del  II  Canje  de  Deuda  se  pretende  controlar  o  disminuir  amenazas  que  se  ciernen  sobre  los  Elementos  Focales  de  Manejo  de  las  áreas  protegidas  priorizadas.  En  los  Cuadros  1  y  2  se  detallan  los  proyectos  que  se  encuentran  en  implementación  y  por  adjudicar.      

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Cuadro  1.  Proyectos  en  implementación  del  II  Canje  de  Deuda  entre  EE.UU.  y  Costa  Rica    

 

           

Proyecto Entidad  Elegible Monto  total

Plan  de  Manejo  ZP  Miravalles FUNDAUNA-­‐CEMEDE 17,413,000.00₡                    

Atención  del  sitio  de  importancia  para  la  conservación  Bongo  Ario CATIE 15,060,300.00₡                    

Atención  del  sitio  de  importancia  para  la  conservación  Embalse  Arenal CATIE 50,071,450.00₡                    

Atención  del  sitio  de  importancia  para  la  conservación  Río  Parismina CATIE 15,060,300.00₡                    

Plan  de  Manejo  RNVS  Maquenque Fundación  Neotrópica 20,794,836.00₡                    

Guía  para  estrategias  de  diálogo  y  negociación  con  actores  relevantes  en  la  gestión  de  recursos  naturales  en  SINAC

CEDARENA 17,720,000.00₡                    

Atención  del  sitio  de  importancia  para  la  conservación  Térraba  Sierpe Fundación  Neotrópica 15,059,682.80₡                    

Plan  de  Manejo  ZP  Arenal  Monteverde Instituto  Monteverde 12,746,272.00₡                    

Plan  de  Manejo  ZP  Cerros  de  Escazú Fundación  Neotrópica 29,356,217.55₡                    

Plan  de  Manejo  ZP  Tivives Fundación  Neotrópica 12,750,000.00₡                    

Diseño  e  implementación  de  un  plan  de  intervención  y  recuperación  ecosistémica  en  el  PN  Carara  y  el  PN  La  Cangreja

FUNDAUNA-­‐ICOMVIS 30,739,941.61₡                    

Consolidación  del  plan  de  turimo  sostenible  en  el  RNVS  Cipancí ACEPESA 6,319,218.41₡                        

 Establecimiento  de  un  programa  de  tenencia  de  la  tierra  y  un  plan  de  delimitación  física  en  la  RNA  Nicolás  Wessberg  y  el  RNVS  Iguanita  

FUNDECONCO 30,740,000.00₡                    

Atención  de  3  sitios  de  importancia  para  la  conservación:    Los  Acuíferos,  Sistema  Acuático  Caño  Negro,  y  Río  Naranjo  Savegre

CATIE 77,083,830.00₡                    

 Desarrollo  de  un  plan  de  intervención  ecológica  de  los  humedales  de  la  Cuenca  Baja  del  Tempisque  

FUNDACA 45,050,000.00₡                    

Establecimiento  de  un  programa  de  tenencia  de  la  tierra  en  el  Parque  Nacional  del  Agua  Juan  Castro  Blanco

FUNDACA 17,667,020.00₡                    

 Desarrollo  de  un  plan  de  consolidación  de  la  tenencia  de  la  tierra  en  el  Parque  Nacional  Volcán  Irazú  y  el  Parque  Nacional  Volcán  Turrialba    

FUNDECOR 63,030,368.66₡                    

Actualización  del  Plan  de  Manejo  del  PN  Barbilla Fundación  Corcovado 13,780,000.00₡                    

 Diseño  de  un  plan  regional  de  manejo  integral  del  fuego  en  ASP  de  ACLAP   ASVO 17,667,020.00₡                    

Diseño  de  un  plan  regional  de  turismo  sostenible  en  ASP  de  ACLAP Fundación  Corcovado 17,666,490.00₡                    

Plan  de  Manejo  RF  Río  Macho Fundación  Corcovado 12,550,250.00₡                    

Consolidado  de  control  y  protección  para  Áreas  de  Conservación FUNDECOR 217,768,546.56₡              

Actualización  de  la  Estrategia  Nacional  de  Biodiversidad    Fundación  de  Parques  Nacionales   34,733,820.00₡                    

Desarrollo  de  indicadores  de  integridad  ecológica  y  sus  respectivos  protocolos  de  monitoreo  a  nivel  local  para  ámbitos  terrestres  y  de  aguas  continentales

CATIE 210,592,000.00₡              

Estrategia  de  control  y  prevención  de  cacería  de  chanchos  de  monte  RF  Golfo  Dulce Osa  Conservation 21,200,000.00₡                    

 ₡      1,022,620,563.59  TOTAL

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Cuadro  2.  Proyectos  por  adjudicar  en  la  VI  Convocatoria  del  II  Canje  de  Deuda  entre  EE.UU.  y  Costa  Rica  

   

   

 

           

Proyecto Monto  

 Consolidación  de  plan  de  manejo  de  recursos  del  RNVS  Cipancí  para  incorporar  medidas  de  conservación  de  sus  humedales  

 ₡                29,347,020.00  

Estrategia  de  gestión  comunitaria  en  el  PN  Braulio  Carrillo  sector  Volcán  Barva 26,000,000.00₡                  

Estrategia  de  manejo  de  residuos  sólidos  en  los  PN  Volcán  Poás,    Volcán  Turrialba,  Volcán  Irazú,  y  Monumento  Nacional  Guayabo

37,000,000.00₡                  

Diseño  e  implementación  del  plan  de  delimitación  y  la  estrategia  de  participación  de  la  RB  Hitoy  Cerere

21,174,000.00₡                  

Estrategia  de  comunicación  y  divulgación  para  ASP  de  ACLAP 47,520,000.00₡                  

Planes  de  turismo  sostenible  y  educación  ambiental,  e  implementación  en  los  PN  Carara,  La  Cangreja,  y  los  Quetzales

63,360,000.00₡                  

Actualización  del  Plan  de  Manejo  del  PN  Los  Quetzales,  y  elaboración  e  implementación  del  plan  de  delimitación

18,550,000.00₡                  

Plan  de  manejo  de  recursos  de  la  RF  Golfo  Dulce 15,840,000.00₡                  

Monitoreo  de  aguas  en  la  Cuenca  Baja  del  Tempisque 33,080,000.00₡                  

Implementación  de  planes  de  turismo  sostenible  en  senderos  de  ACT 68,640,000.00₡                  

Diseño  e  implementación  de  una  estrategia  de  comunicación,  promoción,  y  mercadeo  de  ASP  de  ACT

46,640,000.00₡                  

II  fase  de  la  consolidación  del  patrimonio  natural  del  estado  en  el  PN  del  Agua  Juan  Castro  Blanco

15,840,000.00₡                  

 Desarrollo  de  sistema  tecnológico  para  el  manejo  de  información  para  ACAT,  con  pilotaje  en  el  PN  Palo  Verde  

 ₡                20,000,000.00  

 II  fase  de  la  consolidación  del  patrimonio  natural  del  estado  en  el  PN  Volcán  Tenorio    ₡                15,840,000.00  

II  fase  de  recuperación  de  humedales  en  la  Cuenca  Baja  del  Tempisque 25,000,000.00₡                  

Adquisición  de  equipo  especializado  para  labores  de  control  y  protección  de  ACTo 15,840,000.00₡                  

 Proyecto  de  gestión  del  conocimiento   26,400,000.00₡                  

 Planes  de  infraestuctura  para  la  gestión  e  implementación  en  cinco  Áreas  de  Conservación  

132,966,000.00₡            

TOTAL  ₡            659,037,020.00  

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V.  INICIATIVAS  COMPLEMENTARIAS      ESTRATEGIA  NACIONAL  DE  CONTROL  Y  VIGILANCIA  MARÍTIMA:  INSTALACIÓN  DEL  RADAR  EN  EL  PARQUE  NACIONAL  ISLA  DEL  COCO    El   objetivo   de   la   Estrategia   Nacional   de   Control   y   Vigilancia   Marítima   (ENCVM)   es  contribuir  con  el  seguimiento  y  monitoreo  de  las  actividades  que  tienen  efectos  sobre  la  conservación,   aprovechamiento   de   los   recursos   y   espacios   marinos   de   Costa   Rica.   El  propósito   es   dotar   al   país   de   un   sistema   de   tecnología   de   punta   que   incluye   radares   y  dispositivos   de   detección   de   Sistemas   de   Identificación   Automática   (AIS)   y   Vessel  Monitoring  Systems  (VMS).    Como  parte  de  la  primera  fase  de  la  implementación  de  la  Estrategia,  durante  este  último  año  un  grupo  de  instituciones  públicas  y  privadas  —entre  ellas  el  Ministerio  de  Ambiente  y   Energía   (MINAE),   el   Ministerio   de   Seguridad   (MSP),   el   Sistema   Nacional   de   Áreas   de  Conservación   (SINAC),  el  Área  de  Conservación  Marina   Isla  del  Coco  (ACMIC),  el  Servicio  Nacional  de  Guardacostas  (SNG),  el  Ministerio  de  Obras  Públicas  y  Transporte  (MOPTS,  la  Compañía  Nacional  de  Fuerza  y  Luz  (CNFL),  el  Instituto  Costarricense  de  Electricidad  (ICE),  la  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  y  Conservación  Internacional  (CI)—  han  trabajado  de  manera   coordinada   en   la   instalación   del   radar   en   el   Parque   Nacional   Isla   del   Coco.   La  instalación  del  radar  implica  la  construcción  de  una  torre  de  30  metros  y  de  un  sistema  de  conectividad  eléctrica  que  provea  de  energía  al  radar  las  24  horas  del  día.    El   equipo   interinstitucional   se   ha   reunido   semanalmente,   logrando   importantes   aportes  fundamentales   de   instituciones   como   el   Ministerio   de   Obras   Públicas   y   Transportes  (MOPT),   la  Dirección  General  de  Aviación  Civil   (DGAC)  y   la  Corporación  Centroamericana  de  Servicios  de  Navegación  (COCESNA)  para  complementar   los  costos  de   instalación.  Las  contrapartidas  y  responsabilidades  de  cada  institución  están  plasmadas  en  la  enmienda  al  Contrato  Interadministrativo  para  la  implementación  de  la  ENCVM  y  en  el  Convenio  entre  el   MINAE,   MSP,   MOPT,   DGAC   y   COCESNA   para   el   financiamiento   del   transporte   de  personas  y  materiales  al  PNIC.  Ambos  documentos  fueron  oficializados  en  setiembre  del  2015.    El  7  de  setiembre,  zarpó  la  primera  embarcación  hacia  la  Isla  del  Coco.  Esta  embarcación  transportó   tanto  al  personal   contratado  por   la  CNFL,  entidad  constructora  del  proyecto,  como   los  materiales   necesarios   para   la   obra   constructiva   en   el   Parque  Nacional   Isla   del  Coco  que  han  sido  adquiridos  por   las  organizaciones  no  gubernamentales  que  apoyan  el  proyecto:   la  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  y  Conservación   Internacional.  A   la   fecha,  han  zarpado  ya  dos  embarcaciones  y  se  estima  que  para  mediados  de  marzo  del  2016  esté  instalado  y  funcionando  el  radar.    Paralelamente  se  continúa  trabajando  en  la  elaboración  y  oficialización  de  los  protocolos  de  acción  para  la  implementación  del  sistema,  así  como  en  el  decreto  del  uso  obligatorio  

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del   VMS,   complementos   vitales   para   la   maximización   del   uso   y   aprovechamiento   del  sistema.    Cabe  mencionar  el  aporte  significativo  de  cada  una  de  las  instituciones  involucradas,  que  representa   más   de   US   $3,544,251,   en   el   diseño   del   proyecto,   instrumentos   legales,  transporte,  contratación  de  mano  de  obra,  materiales  y  equipo.    Por  otra    parte,  la  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  mantiene  su  compromiso  de  dotar  de  un   sistema   de   control   y   vigilancia   integral   a   los   sitios   de   importancia   de   conservación  marina  identificados  por  el  Programa  Costa  Rica  por  Siempre,  y  en  donde  se  trabaja  en  la  creación  de  nuevas  categorías  de  manejo.  Por  ende,  se  está  elaborando  un  diagnóstico  y  diseñando  sistemas  de  vigilancia  para  los  sitios  clave  identificados:  Área  de  Conservación  Guanacaste,  Área  de  Conservación  Tempisque,  Área  de  Conservación  Tortuguero  y  Área  de  Conservación  Osa.      CAMPAÑA  SALVEMOS  PALO  VERDE      La  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  y  el  Área  de  Conservación  Arenal  Tempisque  (ACAT)  implementaron  conjuntamente  el  plan  de  trabajo  anual  2014-­‐2015  para  la  intervención  de  la  Laguna  Palo  Verde,  el  cual  forma  parte  de  un  Plan  Integral  de  Intervención  que  incluye  la   totalidad   de   los   humedales   del   Parque   Nacional   Palo   Verde.   El   Plan   Integral   plantea  intervenir  3,150  ha  de  los  humedales  de  dicho  parque  entre  2013  y  2018.  Para  el  2018,  la  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  habrá  intervenido  300  ha  en  la  Laguna  Palo  Verde  con  fondos  de   la  Campaña  Salvemos  Palo  Verde.    Al  año  2015  ya  se  han  intervenido  216  ha,  equivalentes  a  un  72%  de  la  meta  planteada  para  el  quinquenio.    De   las   2,850   ha   restantes,   el   SINAC   ha   intervenido   ya   más   de   1300.   La   intervención  consiste  en  la  aplicación  sistemática  de  diferentes  técnicas  para  controlar  algunas  especies  de  plantas  que  invaden  y  cubren  los  espejos  de  agua,  como  la  tifa  (Thypha  domingensis)  y  el  palo  verde  (Parkinsonia  aculeata).    Los   resultados   del  monitoreo   terrestre   efectuado   bimensualmente   por   funcionarios   del  SINAC  y  guías  de   turismo  voluntarios  dan   indicios  de  que   las  acciones  mencionadas  han    permitido   una   mejor   distribución   y   aprovechamiento   de   las   aves   acuáticas   en   los  diferentes   humedales   de   la   zona.     Se   ha   observado   un   aumentado   en   la   abundancia   y  riqueza  de  especies  y  se  ha  registrado  aglomeraciones  atípicas  de  aves  en  algunos  sitios  recuperados:  en   diciembre   de   2014   se   registró   un   aproximado   de   6,000   individuos   del  pato   rabudo   (Anas   acuta),   y   en   marzo   de   2015   se   observaron   90   individuos   de   Jabirú  (Jabiru  mycteria).    

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En  marzo  de  2015  la  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  apoyó  a  SINAC  con  la  organización  del  II  Festival  de  Aves  Palo  Verde,  un  espacio  importante  para  divulgar  los  resultados  del  esfuerzo   conjunto   de   rehabilitación   de   los   humedales,   para   acercar   y   cohesionar   a   los  habitantes  locales  y  el  área  protegida,  y  para  rescatar  y  mantener  las  costumbres  y  cultura  típicas  de  la  bajura  guanacasteca.        PACIFICO  –  PLATAFORMA  DE  FONDOS  AMBIENTALES  DEL  PACÍFICO  ESTE  TROPICAL  CENTRAL    PACIFICO  es  una  plataforma  de  cinco  fondos  ambientales  provenientes  de  cuatro  países  —  Costa   Rica,   Panamá,   Ecuador   y   Colombia—,   que   tiene   como   propósito   contribuir   a   la  conservación  sostenible  del  Pacífico  Oriental  Tropical  Central.  La  plataforma  busca  generar  financiamiento   sostenible   para   las   acciones   en   este   corredor   marino,   y   sus   estrategias  están  contempladas  en  un  plan  de  conservación  con  una  visión  a  25  años,  elaborado  en  consulta  más  de  100  actores  en  la  región.    Durante   este   año,   PACIFICO   ha   logrado   consolidarse   técnica   y   políticamente.   Desde   un  punto  de  vista   técnico,   se   completó  el  plan  de   conservación,  que  esboza   las  estrategias  requeridas  para  lograr  una  visión  regional  sostenible  para  el  Pacífico  Oriental  Tropical.  Con  apoyo   de   la   Fundación   Packard,   el   plan   de   conservación   se   ha   complementado   y  extendido   con   un   análisis   eco-­‐regional   hacia   el   Golfo   de   California.   El   plan   contempla  acciones  de  conservación  conjuntas  y  posibilidades  de  colaboración  con  los  actores  en  el  Golfo  de  California  y  el  Golfo  de  Fonseca,  así  como  acciones  para   la  conservación  de   los  principales  objetos  de  conservación.      En   noviembre,   se   llevó   a   cabo     el   Taller   Regional   de   Gobernanza   en   Áreas   Marinas  Protegidas,  en  el  cual  participaron  representantes  de  los  gobiernos  de  México,  Costa  Rica,  Panamá,   Ecuador   y   Colombia,   intercambiando   experiencias   en   el   manejo   de   áreas  protegidas   marinas   en   el   Golfo   de   Fonseca,   el   Corredor   Marino   del   Pacífico   Oriental  Tropical  y  el  Golfo  de    California.      Desde  un  punto  de  vista  político,  se  ha  avanzado  con  el  CMAR  para  analizar  las  acciones  de   colaboración   conjunta   y   establecer   un   memorando   de   entendimiento   para  complementar  esfuerzos.      La   plataforma   PACIFICO   se   ha   presentado   en   diversas   instancias   regionales   e  internacionales,   incluyendo   el   Congreso  Mundial   de   Parques  Nacionales   en  Australia,   la  Reunión  Anual   Latinoamericana  de  WWF,   el   Congreso  de  Blue   Solutions   en  México   y   la  Asamblea   Anual   de   RedLac.   La   ACRXS   ocupa   la   Presidencia   de   RedLac   y   actualmente  trabaja  en  la  elaboración  de  la  implementación  de  la  estrategia  de  recaudación  con  el  fin  de  alcanzar  la  meta  propuesta  de  US  $52,000,000.        

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CAMPAÑA  TODOS  A  BORDO      La  Asociación  Costa  Rica  por  Siempre  y  la  Fundación  Amigos  de  la  Isla  del  Coco  (FAICO)  —en  alianza  con  Televisora  de  Costa  Rica,  Grupo  Nación  e  ICE-­‐Kolbi—  lideraron  la  Campaña  de  recaudación  de  fondos  denominada  Todos  a  Bordo,  cuyo  objetivo  es  la  compra  de  una  embarcación  interceptora  para  el  Área  de  Conservación  Marina  Isla  del  Coco  (ACMIC),  que  fortalezca  las  labores  de  control  y  vigilancia  en  el  Parque  Nacional  Isla  del  Coco.      Las   organizaciones   se   trazaron   como  meta   recaudar   $200,000   para   la   adquisición   de   la  embarcación   y   la   creación   de   un   fondo   de   mantenimiento   que   permita   asegurar   su  funcionabilidad  para  los  próximos  años.        Durante   la   campaña,   se   llevaron   a   cabo   varias   actividades   de   promoción,   incuyendo   la  elaboración  de  un  barco  gigante  de  papel  y  de  una  pintura  marina  en  3D.  También  se  llevó  a  cabo  una  actividad  de  recorrido  nocturno  por  la  ciudad  en  bicicleta  con  la  colaboración  de   Chepecletas   y   un   concierto   con   grupos   de   rock   en   el   Hard   Rock   Café.     Todas   las  actividades   contaron     con   amplia   cobertura   por   parte   de   la   Televisora   de   Costa   Rica   y  Grupo   Nación.   Se   contó   además   con   el   apoyo   de   personajes   de   la   farándula,   que  participaron  en  spots  publicitarios  motivando  a  la  población  a  donar.    La  meta  no  solo  se  alcanzó  sino  que  fue  superada:  en  total,  se  recaudaron  US  $210,848,  con  US  $100,530  provenientes  de  contribuciones  individuales  y  US  $110,318  de  empresas  privadas.    Actualmente,  la  ACRXS,  FAICO  y  ACMIC  trabajan  conjuntamente  en  la  selección  del  proveedor  de  la  embarcación  para  su  fabricación  y  entrega  oficial  en  enero  2016.    Aliados  

   Otros  aliados    ULACIT  Chepecletas  CrCupón  Servimás  AMPM  y  Freshmarket  

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Hard  Rock  Café  Coopeservidores    Empresas  donantes  Mesoamérica  Energy  Cuestamoras  Automercado  Florida  Bebidas  Ingelectra  Farmacia  Santa  Lucía  Scotiabank  Enjoy  Group  Consortium  Legal  Swiss  Travel  U-­‐Save  Rent  A  Car  Hotelbeds  Costa  Rica  Coopeservidores  Grupo  Irex  Purdy  Motor  Punto  Rojo  Prolusa  Volio  y  Trejos  Agencia  Datsun  Estéreo  Continental  Traesa  Avón    Fondos  recaudados      

FUENTE   MONTO  

INDIVIDUOS   $100,530  

EMPRESA  PRIVADA   $110,318  

TOTAL   $210.848  

   EMPRESAS  DONANTES    

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MESOAMÉRICA  ENERGY   AUTOMERCADO    

CUESTAMORAS   FLORIDA  BEBIDAS  

INGELECTRA   FARMACIA  SANTA  LUCÍA  

SCOTIABANK   ENJOY  GROUP  

CONSORTIUM  LEGAL   SWISS  TRAVEL    

U-­‐SAVE  RENT  A  CAR   HOTELBEDS  COSTA  RICA  

COOPESERVIDORES   GRUPO  IREX  

PURDY  MOTOR   PUNTO  ROJO  

PROLUSA   VOLIO  Y  TREJOS  

AGENCIA  DATSUN   ESTÉREO  CONTINENTAL  

TRAESA   AVÓN  

 

     VII.  INFORMES  FINANCIEROS    

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   VIII.  ASAMBLEA  GENERAL,  JUNTA  DIRECTIVA,  COMITÉS  Y  PERSONAL  

Asamblea  General    Francisco  Alpízar  Rodríguez  Esteban  Brenes  Vega    Julio  Cárcamo  Rodríguez    Silvia  Charpentier  Brenes    Javier  Chaves  Bolaños  Neftalí  Garro  Zuñiga    Manuel  Ramírez  Umaña  Oscar  Rodríguez  Ulloa  Michael  Rothschild  Vargas  Carlos  Manuel  Uribe  Sáenz  Marcela  Chacón  Castro  Pedro  León  Azofeifa  Ruth  Salas  Paniagua  Pedro  Raventós  Vorst  

Junta  Directiva    Presidente:  Francisco  Alpízar  Rodríguez  Vicepresidente:  Michael  Rothschild  Vargas  Secretario:  Carlos  Manuel  Uribe  Sáenz  Tesorero  :  Oscar  Rodríguez  Ulloa  Vocal  I:  Julio  Cárcamo  Rodríguez  Vocal  II:  Marcela  Chacón  Castro  Vocal  III:  Pedro  León  Azofeifa  Fiscalía:  Neftalí  Garro  Zúñiga      Equipo  de  trabajo  Zdenka  Piskulich  Crespo  Directora  Ejecutiva    Pamela  Castillo  Barahona  Gerente  de  Programa    Eugenia  Villalobos  Baldioceda  Gerente  Financiero-­‐Administrativo    Leonardo  García  Molina  

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Oficial  de  Conservación    Andrea  Montero  Cordero  Oficial  de  Conservación  Marina    Shirley  Ellis  Mora  Especialista  Financiera    Jean  Paul  Rugama  Ledezma  Contador    Adriana  Sanabria  Nájera  Asistente  de  Proyectos    Mauren  Quirós  Chinchilla  Asistente  de  Programa    Marcela  Rojas  Fallas  Recepcionista  

Miembros  del  Comité  de  Cooperación  del  Programa  Costa  Rica  por  Siempre  Marco  Vinicio  Araya  Jenny  Asch  Corrales  Zdenka  Piskulich  Crespo  Pamela  Castillo  Barahona  

Miembros  del  Comité  de  Supervisión  del  II  Canje  de  Deuda  E.E.U.U-­‐  CR    Embajada  de  los  Estados  Unidos  de  América    Vicky  Limaye    Gobierno  de  Costa  Rica  (Sistema  Nacional  de  Áreas  de  Conservación)    Sandra  Jiménez  Calderón  Jenny  Asch  Corrales    Universidad  Earth  Daniel  Sherrard  Mario  Piedra  Marín    The  Nature  Conservancy    Organización  de  Estudios  Tropicales  (OET)  Liana  Babbar  Amighetti    

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Zak  Zahawi        IX.  ¿Con  quiénes  trabajamos?    

Organizaciones  no  gubernamentales  y  sector  académico    Asociación  de  Voluntarios  (ASVO)  Centro  Agronómico  Tropical  de  Investigación  y  Enseñanza  (CATIE)    Centro  de  Investigación  Marina  (CIMAR)  Comisión  Nacional  para  la  Gestión  de  la  Biodiversidad  (CONAGEBIO)  Fundación  Neotrópica  Fundación  Corcovado  Fundación  para  el  Desarrollo  del  Área  de  Conservación  Arenal  (FUNDACA)  Instituto  Internacional  en  Conservación  de  Manejo  de  Vida  Silvestre  (ICONVIS)  La  Asociación  Latinoamericana  de  Tortugas  Marinas  (LAST)  Unión  Internacional  para  la  Conservación  de  la  Naturaleza  (UICN)    

Instituciones  de  gobierno    Ministerio  de  Ambiente  y  Energía    (MINAE)  Ministerio  Obras  Públicas  y  Transporte  (MOPT)  Ministerio  de  Seguridad  Pública  (MSP)  Ministerio  de  Agricultura    y  Ganadería  (MAG)  Sistema  Nacional  de  Áreas  Protegidas    (SINAC)  Instituto  Costarricense  de  Electricidad  (ICE)  Servicio  Nacional  de  Guardacostas  (SNG)  Compañía  Nacional  de  Fuerza  y  Luz  (CNFL)  Dirección  General  de  Aviación  Civil  (DGAC)  Corporación  Centroamericana  de  Servicios  de  Navegación  Aérea  

Aliados    Conservación  Internacional  (CI)  The  Nature  Conservancy  (TNC)  Fundación  Amigos  de  la  Isla  del  Coco  (FAICO)  Televisora  de  Costa  Rica  ICE-­‐Kolbi  Grupo  Nación      Proyecto  GIZ:  Biodiversidad  Marina  y  Cambio  Climática  (BIOMARCC)  Proyecto  PNUD-­‐GEF:  Consolidación  del  Sistema  de  Áreas  Protegidas  Marinas    Vetrasa  

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Donantes  Internacionales    Fondo  para  el  Medio  Ambiente  Mundial  (GEF)  Gobierno  de  Alemania,  fondos  administrados  por  la  GIZ  Gobierno  de  los  Estados  Unidos  de  América  (II  Canje  de  Deuda  por  Naturaleza)  Gordon  and  Betty  Moore  Foundation  Linden  Trust  for  Conservation  The  Nature  Conservancy  Walton  Family  Foundation  Banco  Interamericano  de  Desarrollo  (BID)  Conservación  Internacional  Oceans  Five  Foundation  The  David  and  Lucile  Packard  Foundation            

MAR  POR  SIEMPRE  FLORA  POR  SIEMPRE  FAUNA  POR  SIEMPRE  VIDA  POR  SIEMPRE  

COSTA  RICA  POR  SIEMPRE