SISTEMA DE INFORMACIÓN

GERENCIAL

Componente 7

Utilidad: Suministrar

Información para la

toma de decisiones

COMPARTIR INFORMACIÓN BUSCANDO EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL E INTERORGANIZACIONAL

La toma de decisiones representa la columna

vertebral de la gerencia y los niveles de excelencia en la

actuación de un gerente provienen de razonables

prácticas gerenciales basadas en la tecnología gerencial y

la experiencia en tomar decisiones utilizando una mezcla

apropiada de racionalidad e intuición, lo cual implica una

razonable mezcla de tecnología gerencial y un alto grado

de habilidad personal, para poder analizar los factores

cuantitativos y de comportamiento que interactúan

dentro del proceso.Basado en el concepto de Burgos (1994) Decisión, Laberinto Gerencial?Universidad Central de Venezuela. Venezuela

TOMA DE DECISIONES

Componentes del sistema de información gerencial

MODELO CONCEPTUAL

GENTE

PLATAFORMA TECNOLÓGICA

FLUJO DE INFORMACIÓN

INFORMACIÓN:•Recursos de la Universidad•Productos de la Universidad•Vinculación con el entorno•Datos•Información financiera•Información de la Gestión

Las necesidades de información se clasifican en función del nivel de decisión:

Elementos a considerar en el Modelo de información Institucional:

ESTRATÉGICO

NIVEL TÁCTICO

NIVEL OPERATIVO

Controlar, medir y recibir retroalimentación del cumplimiento de los planes estratégicos.

►Facilita el análisis y la identificación de patrones y tendencias para el cumplimiento de metas y planeación estratégica

USO DE LA INFORMACIÓN

Facilita el análisis y el monitoreo del rendimiento de los procesos.Habilita el reporte a entes gubernamentales y externos en general.Permite monitorear, corregir y tomar decisiones a corto y mediano plazo

Provee las consultas básicas para apoyar las actividades diarias de la organización

COMPLEJIDADFuente: Claudia Velandia, Arquitectura Intitucional.

COMPLEJIDAD

SISTEMA DE INFORMACIÓN

GERENCIAL

INFORMACIÓN DEL ENTORNO

SISTEMA DE ACTIVOS FIJOS

SISTEMA ADMINISTRATIVO

SISTEMA DE CONTABILIDAD

SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

SISTEMA DE CONTROL DE

ESTUDIOS

SISTEMA DE LOGÍSTICA

OTROS SISTEMAS

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN O SISTEMA DE RECURSOS DE LA EMPRESA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN O SISTEMA DE RECURSOS DE LA EMPRESA (Enterprise Resource Planning)

Información para la toma de decisiones financieras

Estimación de Recursos humanos

materiales y servicios

Ingresos y egresos de efectivo

Gastos de personalServicios

Ayudas económicas

Adquisición y existencia de Bienes

Consumo de recursos

SISTEMA DE INFORMACIÓN: PROCESOS DE REGISTRO:

Presupuestos:operativo y de inversión en

bienes

Presupuesto de Tesorería y

Estados financieros estimados

Estados financieros

reales

INFORMACIÓN DE COSTOS

RESULTADOS DE LOS PROCESOS CLAVES Y

DE APOYO :Logro de las metas

Informes:Indicadores

financieros y De gestión

PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

PRODUCTOS