2 Criterios de Rumelt - Marketing UNABAl evaluar una estrategia, es importante examinar si la...
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Las estrategias mejor formuladas e implementadas se vuelven
obsoletas cuando los entornos externo e interno de una empresa
cambian
Evaluación de estrategias
• Es un proceso vital para el bienestar de una organización
• Una evaluación oportuna puede alertar a la gerencia de problemas actuales o potenciales antes que la situación sea crítica
Evaluación de estrategias
Evaluación de estrategias
La retroalimentación adecuada y oportuna es la base para una evaluación efectiva de las estrategias
Evaluación de estrategias
La evaluación de estrategias es esencial para asegurar que se están alcanzando los objetivos establecidos
• Es una tarea compleja y delicada • Mucho énfasis en la evaluación de
estrategias puede ser costoso y contraproducente
A menudo, las estrategias no afectan los resultados
operacionales a CP sino hasta que es tarde para hacer los cambios
necesarios (oportunidad)
Evaluación de estrategias
• Problemas gerenciales subsisten a pesar de cambios en personal
• Se basan en asuntos y no personas
Congruencia
Es posible que las estrategias sean incongruentes
• El éxito de un departamento significa (o interpreta) como el fracaso de otro
Congruencia
Es posible que las estrategias sean incongruentes
• Si los altos ejecutivos siguen resolviendo los problemas y asuntos referentes a las políticas de la organización
Congruencia
Es posible que las estrategias sean incongruentes
• Una estrategia no debe acaparar todos los escasos recursos que puedan estar disponibles
• Tampoco debe crear problemas que sean imposibles de resolver
Viabilidad
¿Se puede intentar la estrategia con los recursos humanos, físicos y financieros que posee la empresa?
Al evaluar una estrategia, es importante examinar si la empresa ha demostrado en el pasado que
posee las capacidades, competencias, habilidades y
talentos requeridos para implementarla exitosamente
Viabilidad
• Los estrategas deben examinar “conjuntos de tendencias” así como tendencias individuales al evaluar estrategias
Consonancia
Una estrategia debe representar una respuesta adaptativa al ambiente externo y a los cambios
críticos que ocurren en él
• Una estrategia debe propiciar que se cree y conserve una VC en un área
• Superioridad en • Recursos • Habilidades • Posición
Ventaja
Una vez alcanzada, una buena posición es defendible. Su conquista es tan difícil que los rivales se ven
disuadidos de ejecutar ataques a gran escala
Aunque no todas las ventajas de posición se asocian con el tamaño, las empresas más grandes tienden
a operar en mercados y usar su tamaño como ventaja. Las más pequeñas se enfocan en P/M y
aprovechan otro tipo de ventajas
Ventaja