1.Toma de Decisiones

8/17/2019 1.Toma de Decisiones

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Contabilidad de Costos IIContabilidad de Costos II

C.P.C.C. Jose T. Mori DiazC.P.C.C. Jose T. Mori DiazTarapoto, Junio de 2008Tarapoto, Junio de 2008


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El Proceso de Toma de DecisionesEl Proceso de Toma de Decisiones

1. La Relevancia de la Información para la Toma de Decisiones ante la

GlobalizaciónPara competir es preciso tener excelentes sistemas de telecomunicaciones y

buenos sistemas de información, que sean oportunos, relevantes y confiables,

condiciones vitales para tomar decisiones operativas y estratégicas. Por esta

razón ha adquirido gran importancia la tecnología de la contabilidad

administrativa, por ejemplo el costeo por actividades. o hay que olvidar que

para ser competitivo hay que escuchar al cliente y descontinuar lo que no

agrega valor para el. !as compa"ías que administran el valor y los desperdicios

ver#n subir sus utilidades, o mejor dicho e recurso estratégico al que se debe

recurrir para ser exitoso, es la creación del valor que la empresa debeproporcionar constantemente a sus clientes actuales y potenciales, que seg$n

%ichael Porter, este es la tecnología por excelencia, ya que diagnostica que

actividades agregan valor o no y así crear ventajas competitivas, sobre distintas

decisiones empresariales.


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2. Modelo para la Toma de Decisiones a Corto Plazo.

El siguiente modelo presenta seis pasos a seguir parauna adecuada toma de decisiones:

a) Reconocer y definir el problema.

b) Identificar alternativas como posibles soluciones al

problema: eliminar alternativas que no son factibles.c) Identificar los costos y beneficios de cada una de las

alternativas factibles. Clasificar los costos y beneficioscomo relevantes e irrelevantes y eliminar estos últimospara el análisis de las alternativas

d) btener el total de costos relevantes y los beneficiosque atrae cada alternativa

e) Considerar factores cualitativos.

f) !eleccionar la alternativa que ofre"ca el mayorbeneficio.


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3. Principales Decisiones a Corto Plazo

Las opciones de las empresas son ilimitadas. Las sigientes son las !e mas

com"nmente enfrenta la administración.

a# $egir fabricando na pieza o mandarla a prodcir e%ternamente.

b# &liminar na l'nea o departamento o segir oper(ndolos.

c# Cerrar la empresa o segir oper(ndola.

d# )ceptar o rec*azar n pedido especial.e# &liminar na l'nea+ n prodcto o segir proces(ndolos.

f# )gregar na neva l'nea de prodctos.

g# Decidir cal es la me,or combinación de l'neas para colocar en el mercado.

*# Cerrar na scrsal+ filial o segir oper(ndola.

i# Disminir o amentar la pblicidad.

,# -perar en n o o varios mercados.

# )mpliar o no el plazo a los clientes.

l# Cambiar o no los niveles de inventarios+ etc.


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Los Costos EmpresarialesLos Costos Empresariales

/&n la actalidad los conceptos de costos fi,os 0 variables *an

evolcionado

!os conceptos de costos fijos y variables en la aplicación de nuestras

empresas en la actualidad han evolucionado de acuerdo a os

requerimientos del mercad sofisticado.

/2 tipos de costos se presentan entonces en nestras

empresas indstriales a*ora

&ctualmente en las empresas industriales peruanas, se pueden

distinguir de manera general cinco clases de costos'


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a)a) Los costos de la adquisición de insumosLos costos de la adquisición de insumos.4 2e viene a ser el costode ad!irir las materias primas 0 los bienes intermedios paragarantizar el proceso de prodcción+ c0a participación es vital

para lograr !e los costos de prodcción sean eficientes.b)b) Los costos LaboralesLos costos Laborales.4 2e esta conformado por todos los

desembolsos de dinero para pago de salarios+ mas todos a!ellosgastos como5 gratificaciones+ CT$+ vacaciones+ segro social+$CTR+ etc.

c)c) Los costos financierosLos costos financieros.4 2e es el costo del dinero necesario para

el financiamiento de las actividades de e%pansión de las empresas.Conformado por la tasa de inters a pagar por prestamos de emp.6inancieras.

d)d) Los costos tributariosLos costos tributarios.4 La presencia fiscal del estado+ genera ncosto adicional en el prespesto de las empresas+ conformadosen s ma0or'a por5 IG7+ I$C+ Renta. IT)8+ IT6 etc.

e)e) Los costos de eficiencia y de calidad Los costos de eficiencia y de calidad .4 $on a!ellos costos !eest(n involcrados con la empresa 0 !e tienen !e ver con la malaasignación de recrsos materiales+ el inadecado desempe9o delos procesos de prodcción las deficiencias de los recrsos*manos. &s decir por todos a!ellos costos !e enfrentan lasempresas por no operar a,o ciertos criterios de calidad total.


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Como evaluar los costos de su competidor Como evaluar los costos de su competidor

Casi todas las empresas afrontan no o varioscompetidores !e fabrican 0:o comercializan prodctos o

servicios similares. Para me,orar s posición deber(

tener conocimientos a cerca de los costos de ss

competidores. )s' podr( compararla con las s0as 0sacar conclsiones.

&%isten dos mtodos r(pidos e interrelacionados entre si.

&n n momento sted *abr( obtenido sficiente

información sobre s competencia. ; esto le dar( venta,a.


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Información financiera m'nima Información financiera m'nima5

&sta es la información m'nima a partir del cal debemos partir. Conesta información podemos determinar+ de forma apro%imada+ 0a seamatem(ticamente o gr(ficamente los resltados !e peden tenernestros principales competidores.

( Costos fi,os anales( Costos variables por cada nidad de venta ( mbral de rentabilidad#

a# &valación


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Caso Práctico

La empresa “El Dulce”, dedicada a la producción comercializaciónde !elados, tiene como principal competidor a la Empresa De!elados “La "abrosura”. La Emp. El Dulce esta preocupada enconocer datos con#idenciales de su competidor debido a la ba$a ensu consumo debido al encarecimiento en sus insumos materiasprimas, pero solo cuenta con la in#ormación %ue le es

proporcionada a tra&'s de la C(mara de Comercio %ue consta delo si)uiente durante los dos *ltimos a+os

Detalle -+o /01 -+o /02

3entas netas4tilidad -ntes de Impuestos 5//,///.///,///.//

5/,///.//2,///.//

Se solicita obtener los datos mínimos para la evaluación de los costos elan!lisis del punto de e"uilibrio


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El #rbol de DecisionesEl #rbol de Decisiones

5. De#inición.6

Es una representación )ra#ica %ue implica la asi)nación deprobabilidades a e&entos en un #uturo incierto.

. 78u' se obtiene9

"e obtiene el &alor esperado multiplicando el &alor condicional deun resultado por la probabilidad de su ocurrencia.

3alor Esperado :esultado #ina

3alor condiciona Posibles resultadosProbabilidades Maor o menor probabilidad

de %ue al)o suceda.

;. 78ue indica el


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7Para %ue se utiliza el (rbol de decisiones9

!e utili"a para estimar la decisi#n de $acer o de%ar de$acer una inversi#n &negocio' fabricaci#n' producto'etec)

(or e%emplo' la Empresa !ony Company planificafabricar una nueva lnea de aparatos de televisi#n'pero no conocen los productos que sus competidorescomo *+C' !,R' !,-!/0' etc. piensan introduciren el mercado y si las condiciones econ#micas lesserán favorables o no' $ay incertidumbre sobre cualserá la demanda del nuevo modelo de televisor.

1rente a esta situaci#n' la alta gerencia de la empresa!ony Company tiene que decidir si fabricar o no lanueva lnea de aparatos de televisor.


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CASO PRACTICO CASO PRACTICO

La empresa “El -parato” "-C, desea instalar un ne)ocio de $ulio a

diciembre de /0= en el Distrito de Morales, e&al*a la posibilidad deinstalar o no el ne)ocio de arte#actos electrodom'sticos.

- su &ez la empresa, considera %ue se deber( in&ertir ">. ?/,///.// paraponer en marc@a el ne)ocio la probabilidad de %ue ten)a 'Aito dic@oproecto es del 2/B.

Cabe indicar %ue si @a competencia el mercado es )rande la utilidad

durante el periodo correspondiente se estima en ">. ?1/,///.//. si elmercado es moderado @abr( una utilidad de ">. /,///.// si no @acompetencia el mercado es )rande, la utilidad %ue se estima ser( de s>.?/,///.// si el mercado es moderado @abr( una utilidad de ">.;1,///.// La empresa estima la probabilidad de un ?/B de %ue elmercado sea )rande. "e estima un rendimiento esperado sobre la in&ersiondel ?/B.

"e solicita

Con os datos propuestos 78u' decisión tomarFa la )erencia de la Empresa“El -parato” "-C, aplicando el m'todo del (rbol de decisiones9


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#rbol de Decisiones

$E % $&L'( ESPE(&D'% &cto% Evento

)ercado *rande

)ercado )oderado

)ercado )oderado

)ercado *rande

+ o i n s t a l a r

, n s t a l a r

- . i t o

+ o / . i t o

C o m p

e t e n c i a

S i n C o m p e t e n c i a P

% 0 1 2 3

P % 0 1 4

3

$E % s51 0100

P % 0163

P % 0173

P % 0163

P % 0173

*ananciao P/rdidaEstimada

S51 7,00,000100

2,800,000100

7,900,000100

2,0,000100

: 2,700,000100

0100


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DECI"IGH

- "i se tiene 'Aito en competencia

?,1//,///.// A /.?K ,//,///.// A /.= ?,/5/,///.//

"i se tiene 'Aito sin competencia

?,//,///.// A /.? K ,;1/,///.// A /.= ,1,///.//

C 3alor Esperado si se instala el ne)ocio

?,/5/,///.// A /.2 K 6 ,?//,///.// A /.; 2,///.//

Conclusión;La empresa debe instalar el ne


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NraciasONraciasO

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