Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad AlimentariaFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURAE.A.P. INGENIERA CIVILINGENIERIA ECONOMICA

INDICE

INTRODUCCION4INTRODUCCIN A LA INGENIERA ECONMICA5ORGENES DE LA INGENIERA ECONMICA5PRINCIPIOS DE LA INGENIERA ECONMICA6LA INGENIERA ECONMICA Y EL PROCESO DE DISEO9LA CONTABILIDAD Y LOS ESTUDIOS DE INGENIERA ECONMICA16CONCLUSIONES18RECOMENDACIONES19BIBLIOGRAFIA20

INTRODUCCION

Los ambientes tecnolgico y social en que vivimos cambian de manera continua y rpida. Por ello, es importante desarrollar e ilustrar los principios y la metodologa que se requieren para responder a la pregunta fundamental de cualquier diseo: sus beneficios son mayores que sus costos?El Consejo para la Acreditacin de la Ingeniera y la Tecnologa establece que la ingeniera es la profesin donde se aplica el conocimiento de las matemticas y las ciencias naturales obtenido a travs del estudio, la experiencia y la prctica, unido al criterio, para desarrollar formas de utilizar, en forma econmica, los materiales y las fuerzas de la naturaleza en beneficio de la humanidad. Queda claro que es esencial que la parte econmica de la prctica de la ingeniera tambin se tome en consideracin.Por lo tanto, la ingeniera econmica mide en unidades monetarias las decisiones que los ingenieros toman, o recomiendan, en su trabajo para lograr que una empresa sea rentable y ocupe un lugar altamente competitivo en el mercado. Tales decisiones se relacionan de manera estrecha con los diferentes tipos de costos y el rendimiento (tiempo de respuesta, seguridad, importancia, confiabilidad, etctera) que se obtienen con el diseo propuesto como solucin a un problema. La misin de la ingeniera econmica consiste en balancear dichas negociaciones de la forma ms econmica.

INTRODUCCIN A LA INGENIERA ECONMICA

ORGENES DE LA INGENIERA ECONMICALa ingeniera econmica es una disciplina bastante reciente. Si bien es cierto que desde hace muchos siglos el hombre tena conocimiento y tomaba en cuenta los costos y el valor del dinero en el tiempo para la toma de decisiones, pero no exista una metodologa y una formulacin de un punto de vista econmico en la ingeniera para el anlisis de las alternativas.El desarrollo de esta metodologa naci a fines del siglo XIX impulsado por el desarrollo del sistema ferroviario y en Estados Unidos, que empleo grandes cantidades de capital para su construccin y requiri estudios pormenorizados para garantizar la rentabilidad de las inversiones.Un pionero de este campo fue Arthur M. Wellingtonun, ingeniero civil. Public la obra en 1887: The Economic Theory of the Location of Railways (Teora econmica del trazado de vas frreas), quien estableci de manera especfica el papel del anlisis econmico en los proyectos de ingeniera. Su rea de particular inters fue la construccin de vas frreas en Estados Unidos. A este trabajo inicial le siguieron otras contribuciones donde el nfasis recaa en las tcnicas que dependan primordialmente de las matemticas financieras y actuariales.En 1920 C. L. Fish y O. B. Goldman examinaron las inversiones en las estructuras creadas desde el punto de vista de las matemticas actuariales. Fish cre un mtodo de inversin que se relacionaba con el mercado de los bonos. En Financial Engineering, Goldman expuso un modelo de inters compuesto para acordar valores corporativos.En 1930, Eugene Grant public la primera edicin de su libro de texto Principles of Engineering Economy. El autor se orient a proponer un punto de vista econmico en la ingeniera, analizando la relevancia de los criterios de juicio y la valoracin de la inversin a corto plazo, como tambin las comparaciones comunes de inversiones a largo plazo en bienes de capital basadas en clculo de inters compuesto. Es por ello que Eugene Grant es considerado el padre de la ingeniera econmicaEn 1942, Woods y DeGarmo publicaron el libro El original de (Introduction to Engineering Economy). Estos textos se consideraron como clsicos de ingeniera econmica y a partir de ellos se sentaron las bases de los principios y metodologa de la ingeniera econmica tal como la conocemos hoy en da.PRINCIPIOS DE LA INGENIERA ECONMICAEl desarrollo, estudio y aplicacin de cualquier disciplina debe comenzar con sus fundamentos. Los autores definen los fundamentos de la ingeniera econmica como un conjunto de principios, o conceptos bsicos, que ofrecen una doctrina comprensiva para el desarrollo de la metodologa.Tales principios sern del dominio de los estudiantes conforme avancen en el estudio de la obra que tienen en sus manos. Sin embargo, en el anlisis de la ingeniera econmica la experiencia ha demostrado que la mayor parte de los errores se cometen al violar o apartarse de los principios bsicos. Una vez que un problema o necesidad se defini con claridad, los fundamentos de la disciplina pueden analizarse con base en siete principios: PRINCIPIO 1: DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS:La seleccin (decisin) se da entre alternativas. Las alternativas necesitan identificarse y luego definirse para utilizarse en el anlisis posterior.Una situacin decisiva implica elegir entre dos o ms opciones. Desarrollar y definir las alternativas para una evaluacin detallada es importante a causa del impacto que eso tiene en la calidad de la decisin. Una alternativa en una situacin de toma de decisiones es no realizar cambio alguno en la operacin en curso o en el conjunto de condiciones presente (es decir, no hacer nada). Si usted cree que esta opcin es factible, asegrese de que se considera en el anlisis. PRINCIPIO 2: CENTRARSE EN LAS DIFERENCIAS:Slo las diferencias entre los resultados esperados en las alternativas son relevantes para su comparacin, y deben tomarse en cuenta en la decisin.Si todos los resultados posibles de las alternativas factibles fueran exactamente los mismos, no habra ninguna base o necesidad para compararlas. Sera indiferente elegir entre las alternativas y podra tomarse una decisin con una eleccin al azar.Es evidente que slo las diferencias entre los resultados futuros de las alternativas son importantes. Los resultados comunes a todas las alternativas deben ignorarse en la comparacin y decisin. Por ejemplo, si sus alternativas de alojamiento fueran dos residencias con el mismo precio de venta (o renta), el precio no tendra consecuencias sobre la eleccin final. En lugar de ello, la decisin dependera de otros factores, tales como la ubicacin y los gastos anuales de operacin y mantenimiento. PRINCIPIO 3: UTILIZAR UN PUNTO DE VISTA CONSISTENTE:Los resultados futuros de las alternativas, econmicos o de otro tipo, deben desarrollarse en forma consistente a partir de un punto de vista (perspectiva) definido(a).Es normal que se utilice la perspectiva de quien toma la decisin, que con frecuencia es la de los propietarios de la empresa. Sin embargo, es importante que primero se defina el punto de vista para la decisin en particular, y despus se use consistentemente en la descripcin, anlisis y comparacin de las alternativas.Por ejemplo, considere un organismo pblico que opera con la finalidad de desarrollar una cuenca hidrolgica, lo cual incluye la generacin y distribucin total de la electricidad que se produce en las presas del sistema fluvial. Se planea un programa para actualizar e incrementar la capacidad de los generadores de energa en dos sitios. Qu perspectiva debe emplearse al definir las alternativas tcnicas del programa? Aqu, propietarios de la empresa significa el sector de la poblacin que pagar el costo del programa, y en esta situacin debe adoptarse su punto de vista.Ahora veamos un ejemplo donde el punto de vista podra no ser el de los dueos de la compaa. Suponga que, en este caso, se trata de una empresa privada y que el problema consiste en ofrecer a los empleados un paquete flexible de prestaciones. Asimismo, suponga que todas las alternativas flexibles para operar el plan implican los mismos costos futuros para la empresa. No obstante, las alternativas entraan diferencias desde la perspectiva de los empleados, y la satisfaccin de stos constituye un criterio de decisin importante. El punto de vista para este anlisis y decisin debe ser el de los empleados de la compaa, considerados como grupo, y las alternativas factibles deben definirse desde su perspectiva. PRINCIPIO 4: USAR UNA UNIDAD DE MEDIDA COMN:El uso de una unidad de medida comn para numerar tantos resultados futuros como sea posible, simplificar el anlisis y la comparacin de las alternativas.Es deseable lograr que sean mensurables (es decir, comparables directamente) tantos resultados futuros como sea posible. Para las consecuencias econmicas, una unidad monetaria como el dlar es la unidad de medida comn. Tambin debera buscarse traducir otros resultados (que al principio quiz parezcan no ser econmicos) a la unidad monetaria. Por supuesto, dicha traduccin no ser posible con algunos de los resultados, aunque el esfuerzo adicional que se haga para lograrlo mejorar la mensurabilidad y har ms sencillo el anlisis y la comparacin subsecuentes.Qu debe hacer usted con los resultados que no son econmicos (es decir, las consecuencias esperadas que no pueden traducirse ni estimarse con la unidad monetaria en uso)? En primer lugar, si es posible, cuantifique los resultados futuros esperados con el empleo de una unidad apropiada de medida para cada uno de ellos. Si esto no es posible para uno o ms, describa sus consecuencias en forma explcita de manera que la informacin sea de utilidad para quien tome la decisin cuando se comparen las alternativas. PRINCIPIO 5: TOMAR EN CUENTA TODOS LOS CRITERIOS RELEVANTES:La seleccin de la alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso de un criterio (o de varios). El proceso de decisin debe considerar tanto los resultados numerados en la unidad monetaria, como los que se expresan en alguna otra unidad de medida, o de modo explcito en forma descriptiva.Por lo comn, el encargado de tomar decisiones elegir la alternativa que sirva mejor a los intereses de largo plazo de los propietarios de la organizacin. En el anlisis de ingeniera econmica, el criterio principal se relaciona con los intereses financieros de largo plazo de los dueos, lo cual se basa en la suposicin de que el capital disponible se asignar para proporcionar el mximo rendimiento monetario a sus propietarios. Aunque es frecuente que existan otros objetivos organizacionales que a usted le gustara alcanzar con su decisin.Estos objetivos tambin deben considerarse y tener un peso en la seleccin de una alternativa. Dichos atributos no monetarios y objetivos mltiples se vuelven la base de algunos criterios adicionales en el proceso de toma de decisiones. PRINCIPIO 6: HACER EXPLCITA LA INCERTIDUMBRE:La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar) los resultados futuros de las alternativas, y debe reconocerse en el anlisis y comparacin de stas.El anlisis de las alternativas implica proyectar o estimar las consecuencias futuras asociadas con cada una de ellas. La magnitud y el impacto de los resultados futuros de cualquier curso de accin son inciertos. Aun si la alternativa no implicara cambio alguno en las operaciones en curso, es alta la probabilidad de que las estimaciones realizadas hoy de ciertos factores como, por ejemplo, las entradas futuras de efectivo y de los gastos, no se cumplan en realidad. PRINCIPIO 7: REVISAR LAS DECISIONES:La mejora del proceso de toma de decisiones surge de un proceso adaptativo; hasta donde sea posible, los resultados de la alternativa seleccionada que se proyectaron al inicio deben compararse despus con los resultados reales que se hayan alcanzado.Un buen proceso de toma de decisiones puede desembocar en una decisin que tenga un resultado no deseado. Otras decisiones, aun cuando tengan un xito relativo, tendrn resultados muy diferentes respecto de las consecuencias de las estimaciones iniciales. El aprendizaje a partir de la experiencia y la adaptacin con base en ella, son procesos esenciales y distinguen a una buena organizacin.Es frecuente que se considere imprctico o de ningn beneficio al esfuerzo de evaluar los resultados versus la estimacin inicial de los resultados para la alternativa seleccionada.Con bastante frecuencia se observa que no existe retroalimentacin en el proceso de toma de decisiones. Se necesita disciplina organizacional para garantizar que las decisiones implantadas se evalen a posteriori en forma rutinaria, y que los resultados de ello se utilicen para mejorar los anlisis futuros de las alternativas y la calidad de la toma de decisiones.El porcentaje de las decisiones importantes de una organizacin que no se evalen con posterioridad debe ser bajo. Por ejemplo, un error que se comete con frecuencia al comparar las alternativas es la falta de un examen adecuado del impacto de la incertidumbre sobre las estimaciones de los factores seleccionados para tomar la decisin. Slo las evaluaciones posteriores develarn este tipo de vulnerabilidades en los estudios de ingeniera econmica que se realicen en una organizacin.LA INGENIERA ECONMICA Y EL PROCESO DE DISEOUn estudio de ingeniera econmica se realiza utilizando un procedimiento estructurado y diversas tcnicas de modelado matemtico. Despus, los resultados econmicos se usan en una situacin de toma de decisiones que implica dos o ms alternativas que, por lo general, incluye otra clase de informacin y conocimiento de ingeniera.Un procedimiento de anlisis de ingeniera econmica slido incorpora los principios bsicos y comprende varias etapas. En esta seccin se representa el procedimiento y se analizar ms adelante en trminos de las siete etapas listadas en la columna de la izquierda de la tabla 1.1. Como parte del procedimiento existen varios circuitos de retroalimentacin (que no se muestran). Por ejemplo, dentro de la etapa 1, la informacin que se desarrolla al evaluar el problema se usar como retroalimentacin para perfeccionar la definicin del problema. Un ejemplo ms: la informacin que surge del anlisis de las alternativas (etapa 5) puede indicar la necesidad de cambiar una o ms de ellas, o bien, desarrollar alternativas adicionales.El procedimiento de siete etapas tambin se utiliza para ayudar a la toma de decisiones dentro del proceso de diseo de ingeniera, como se indica en la columna del lado derecho de la tabla 1.1. En este caso, las actividades del proceso de diseo contribuyen con informacin para relacionar las etapas en el procedimiento de anlisis econmico. En la tabla 1.1 se indica la relacin general entre las actividades del proceso de diseo y las etapas del procedimiento de anlisis econmico.

Middendorf afirma que el diseo de ingeniera es una actividad iterativa de toma de decisiones, donde la informacin cientfica y tecnolgica sirve para producir un sistema, dispositivo o proceso, que es diferente, hasta cierto punto, de lo que el diseador sabe que se ha realizado antes, y que se supone satisface determinadas necesidades humanas. Asimismo, deseamos satisfacer tales necesidades en forma econmica.Ciertas etapas del proceso de diseo de ingeniera pueden repetirse para cumplir con el objetivo total del diseo. Por ejemplo, en la primera etapa, es posible emprender un ciclo completo para seleccionar una alternativa de diseo conceptual o preliminar. Luego, en la segunda etapa, se repiten las actividades para desarrollar en detalle el diseo preferido con base en el diseo preliminar seleccionado. El procedimiento de anlisis econmico de siete etapas se repetir segn se requiera para auxiliar a la toma de decisiones en cada etapa del esfuerzo integral de diseo. A continuacin se analiza este procedimiento:I. Reconocimiento, definicin y evaluacin del problemaEs inadecuado pensar tan slo en una pregunta o situacin intrigante. En lugar de ello, el problema debe comprenderse y enunciarse bien en forma explcita antes de que el equipo del proyecto contine con el anlisis restante. La primera etapa del procedimiento de anlisis de ingeniera econmica (definicin del problema) tiene importancia particular, ya que constituye la base para el resto del anlisis.El trmino problema se utiliza aqu en forma genrica. Incluye todas las situaciones de decisin para las que se necesita el anlisis de ingeniera econmica. Por lo general, el reconocimiento del problema se estimula por las necesidades o los requerimientos organizacionales internos o externos, cuyos ejemplos seran un problema existente dentro de la compaa (necesidad interna) o la expectativa que un consumidor tenga de un producto o servicio (requerimiento externo).Una vez que se reconoce el problema, debe emprenderse su formulacin desde la perspectiva de los sistemas, es decir, ser necesario definir con claridad la frontera o el alcance de la situacin, determinando tanto los elementos del problema como su ambiente.La evaluacin del problema incluye describir detalladamente las necesidades y los requerimientos.La informacin de la etapa de evaluacin podra cambiar la formulacin original del problema. De hecho, la parte ms importante del proceso de resolucin del problema podra ser redefinir una y otra vez el problema hasta alcanzar el consenso.II. Desarrollo de las alternativas factibles.Las dos acciones primarias en el etapa 2 del procedimiento son: buscar alternativas potenciales y desglosarlas para seleccionar un grupo pequeo de alternativas factibles, con las cuales realizar el anlisis y la comparacin detallados en la etapa 5. El trmino factible significa que se juzga cada alternativa seleccionada para un anlisis adicional con base en la evaluacin preliminar, con la finalidad de satisfacer o rebasar los requerimientos que se establecieron para la situacin. Bsqueda de alternativas superiores En el anlisis del principio 1, se destac que la creatividad y la iniciativa son factores absolutamente indispensables para el desarrollo de todas las alternativas potenciales. La diferencia entre las buenas alternativas y las excelentes depende en gran medida de la eficiencia para resolver problemas de un individuo o grupo. Es posible incrementar dicha eficiencia de las formas siguientes:1. En la etapa 1, concentrarse en redefinir un problema a la vez.2. Desarrollar muchas redefiniciones del problema.3. Evitar hacer juicios conforme se crean las nuevas definiciones del problema.4. Intentar redefinir un problema en trminos que sean muy diferentes de los utilizados en la definicin original efectuada en la etapa 1.5. Asegurarse de que se investig y comprendi bien el problema verdadero.En la bsqueda de alternativas superiores, o al tratar de identificar el problema verdadero, invariablemente existen algunas limitaciones, entre las que se incluyen: falta de tiempo y de dinero; prenociones de lo que s funcionar y lo que no, y falta de conocimiento.En consecuencia, en la prctica de la ingeniera, el ingeniero o equipo del proyecto trabajarn con soluciones del problema menos que perfectas. Desarrollo de alternativas de inversinSe requiere dinero para hacer dinero, dice un antiguo refrn. Saba usted que en Estados Unidos una compaa promedio gasta ms de 250,000 dlares de capital en cada uno de sus empleados? Entonces, para ganar dinero, cada empresa debe invertir capital para apoyar a sus recursos humanos importantes.Pero, en qu debe invertir una compaa individual? Por lo general, existen cientos de oportunidades para que una compaa gane dinero. Los ingenieros se encuentran en el corazn de la creacin de valor de una empresa, pues convierten sus ideas innovadoras y creativas en nuevos productos y servicios comerciales rediseados. La mayor parte de dichas ideas requieren inversin en dinero, y slo unas cuantas podrn desarrollarse; el resto de ellas, si bien son factibles, quedarn al margen por falta de tiempo, conocimiento o recursos.En consecuencia, la mayora de las alternativas de inversin creadas por las buenas ideas de la ingeniera se toman de una poblacin mayor de soluciones a problemas que son igualmente buenas. Pero, cmo podra liberarse este conjunto mayor de soluciones igualmente buenas? Resulta interesante que hay estudios que llegan a la conclusin de que los diseadores y quienes resuelven los problemas tienden a perseguir unas cuantas ideas que implican remendar y componer una vieja idea.* Es frecuente que ideas en verdad novedosas queden excluidas de toda consideracin. Esta seleccin propone dos enfoques muy aceptados en la industria para desarrollar alternativas de inversin novedosas, eliminando algunas de las barreras que obstaculizan el pensamiento creativo: la lluvia de ideas clsica y la tcnica del grupo nominal. Lluvia de ideas clsica.Es la tcnica clsica que se conoce mejor y se utiliza ms para generar ideas. Se basa en los principios fundamentales del aplazamiento de los juicios y de que la cantidad alimenta la calidad. Existen cuatro reglas para que la lluvia de ideas tenga xito:1. Se excluye la crtica.2. Se recomienda ser arriesgado y audaz.3. Se requiere cantidad.4. Se buscan la combinacin y la mejora.A. F. Osborn esboza un proceso detallado para las lluvias de ideas exitosas. Una sesin normal de lluvia de ideas tiene las siguientes etapas bsicas:1. Preparacin. Se elige a los participantes y se hace circular un enunciado preliminar del problema.2. Lluvia de ideas. Se lleva a cabo una sesin de calentamiento con problemas sencillos no relacionados, se presenta el problema relevante y las cuatro reglas de la lluvia de ideas, y se generan ideas que se registran utilizando listas de verificacin y otras tcnicas, si fuera necesario.3. Evaluacin. Las ideas se evalan en relacin con el problema.Por lo general, un grupo de lluvia de ideas debera constar de cuatro a siete personas, aunque algunos analistas recomiendan grupos ms grandes. Tcnica del grupo nominal.La tcnica del grupo nominal (TGN) desarrollada por Andre P. Delbecq y Andrew H. Van de Ven,* consiste en reunir de manera estructurada a un grupo para incorporar ideas y juicios individuales al consenso del grupo. Si se aplica en forma correcta la TGN, es posible que grupos de personas (de preferencia de 5 a 10) generen alternativas de inversin u otras ideas para mejorar la competitividad de la organizacin.Despus, la tcnica sirve para obtener la opinin grupal (consenso) sobre una amplia variedad de temas. Por ejemplo, una pregunta que se hara al grupo es, cules son los problemas u oportunidades ms importantes para mejorar. . . ?Si se aplica de manera adecuada, esta tcnica estimula la creatividad de los participantes individuales, al mismo tiempo que reducen dos de los efectos indeseables de la mayora de las reuniones grupales: a) el dominio de uno o ms de los participantes y b) la presencia de ideas conflictivas. El formato bsico de una sesin de TGN es el siguiente:1. Generacin en silencio de ideas individuales.2. Retroalimentacin de cada persona con todas las dems y registro de las ideas.3. Aclaracin grupal de cada idea.4. Votacin individual y calificacin para dar prioridad a las ideas.5. Anlisis de los resultados del consenso grupal.La sesin TGN comienza con una explicacin, de preferencia escrita por el facilitador, del procedimiento y el enunciado de una(s) pregunta(s). Despus, se solicita a los miembros del grupo que preparen listados individuales de las alternativas, tales como ideas de inversin y asuntos que consideren cruciales para la supervivencia y bienestar de la organizacin, lo cual se conoce como la fase de generacin silenciosa y, por lo general, slo lleva unos cuantos minutos hacer que los pensamientos fluyan. Despus de que esta fase se ha completado, el facilitador solicita a cada participante que presente a cada uno de los dems, una idea de su lista (o reflexiones que surjan durante su encuentro con el resto). Luego, el facilitador de la TGN escribe cada idea (u oportunidad) en un rotafolio o pizarrn, con mucho espacio entre cada una para hacer comentarios o aclaraciones. Este proceso contina hasta que todas las oportunidades se hayan registrado, aclarado y mostrado a todos. En este punto, se realiza una votacin para dar prioridad a las ideas y oportunidades. Por ltimo, la votacin conduce al desarrollo del consenso grupal sobre el tema de anlisis.III. Desarrollo de los resultados y flujos de efectivo para cada alternativa.La etapa 3 del procedimiento de anlisis de ingeniera econmica incorpora los principios 2, 3 y 4 de la seccin 1.3, y utiliza el enfoque del flujo de efectivo de la ingeniera econmica.Ocurre un flujo de efectivo cuando se transfiere dinero de una organizacin o un individuo a otro(a). As, un flujo de efectivo representa los efectos econmicos de una alternativa en trminos del dinero que se da y del se recibe.Considere el concepto de una organizacin que tiene una sola ventana hacia su ambiente exterior, a travs de la cual suceden todas las transacciones monetarias: recibos de ingresos y pagos a proveedores, acreedores y empleados. La clave para desarrollar los flujos de efectivo relacionados para una alternativa consiste en estimar lo que pasara a los ingresos y costos, vistos desde dicha ventana, si una alternativa en particular se implantara.El flujo neto de efectivo para una alternativa es la diferencia entre todas las entradas de dinero (recibos o ahorros) y las salidas (costos y gastos) en cada periodo.Adems de los aspectos econmicos de la toma de decisiones, es frecuente que los factores no monetarios (atributos) desempeen un papel significativo en la recomendacin final.Algunos ejemplos de objetivos que son importantes para la organizacin, distintos de la maximizacin de la utilidad o la minimizacin de los costos, son los siguientes:1. Satisfacer o rebasar las expectativas de los consumidores.2. Ofrecer seguridad.3. Mejorar la satisfaccin de los empleados.4. Conservar la flexibilidad de la produccin para satisfacer las demandas cambiantes.5. Cumplir o exceder los requerimientos ambientales.6. Mantener buenas relaciones pblicas o ser un miembro ejemplar de la comunidad.IV. Seleccin de un criterio (o criterios).La seleccin de un criterio de decisin (etapa 4 del anlisis) incorpora el principio 5. Quien toma las decisiones, por lo general, elige la que servira mejor a los intereses de largo plazo de los propietarios de la organizacin. Por otra parte, el criterio econmico de decisin debe reflejar un punto de vista consistente y apropiado (principio 3) que se mantenga a travs del estudio de la ingeniera econmica.V. Anlisis y comparacin de las alternativas.El anlisis de los aspectos econmicos de un problema de ingeniera (etapa 5) se basa mucho en las estimaciones de flujo de efectivo, para las alternativas factibles que se haya seleccionado para estudiar en detalle. Por lo general, se requiere un gran esfuerzo para obtener pronsticos razonablemente precisos de los flujos de efectivo y de otros factores, en vista de que a menudo, por ejemplo, se tienen presiones inflacionarias (o deflacionarias), movimientos en los tipos de cambio y ordenamientos reguladores (legales). Es evidente que una parte esencial de un estudio de ingeniera econmica tiene que ver con la consideracin de las incertidumbres futuras (principio 6). Cuando por fin se determina el flujo de efectivo y otras estimaciones necesarias, las alternativas se comparan con base en sus diferencias, como se establece en el principio 2. Por lo general, dichas diferencias se cuantificarn en trminos de unidades monetarias tales como dlares.VI. Seleccin de la alternativa preferida.Cuando se han realizado en forma apropiada las primeras cinco etapas del procedimiento de anlisis de ingeniera econmica, la alternativa preferida (etapa 6) tan slo es un resultado natural del esfuerzo total. As, es lo novedoso del modelado tcnico-econmico y de las tcnicas de anlisis lo que dicta la calidad de los resultados que se obtienen y del curso de accin que se recomienda. La etapa 6 se incluye en la actividad 5 del proceso de diseo de ingeniera (especificacin de la alternativa preferida) cuando se realiza como parte de un trabajo de diseo.VII. Vigilancia del desempeo y evaluacin a posteriori de los resultados. Esta etapa final cumple el principio 7 y se lleva a cabo durante y despus de que se renen los resultados de la alternativa seleccionada. La vigilancia del rendimiento del proyecto durante esta fase operacional mejora el logro de las metas y objetivos implicados, y reduce la variabilidad de los resultados deseados. La etapa 7 tambin es la que sigue al anlisis previo, y compara los resultados que se alcanzaron en la realidad con los que se haban estimado previamente. La finalidad es aprender cmo realizar mejores anlisis, y como utilizar la retroalimentacin a partir de la evaluacin posterior a la implantacin es importante para continuar la mejora de las operaciones de cualquier organizacin. Por desgracia, es frecuente que en la prctica cotidiana de la ingeniera, esta etapa final, al igual que la etapa 1, no se realice de manera consistente o correcta; por lo tanto, es necesario poner atencin especial para asegurar que la retroalimentacin se utilice tanto en el estudio en marcha como en los subsecuentes.LA CONTABILIDAD Y LOS ESTUDIOS DE INGENIERA ECONMICALos estudios de ingeniera econmica ofrecen informacin en la que pueden basarse las decisiones del presente para la operacin futura de una organizacin. Despus de que se tom una decisin para invertir capital en un proyecto y de que se invirti el dinero, quienes aportan y administran el capital desean conocer los resultados financieros. Por lo tanto, se establecen los procedimientos contables que permitan que los acontecimientos financieros relacionados con la inversin puedan registrarse y resumirse, para que sea posible determinar el rendimiento financiero. Al mismo tiempo, con el uso de informacin financiera apropiada, es posible establecer controles que sirvan para ayudar a dirigir la operacin hacia las metas financieras deseadas.La contabilidad general y la contabilidad de costos son los procedimientos que brindan dichos servicios tan necesarios en una organizacin de negocios. As, los datos de contabilidad tienen que ver, en primer lugar, con los acontecimientos financieros del pasado y del presente, aun cuando esos datos se utilicen con frecuencia para hacer proyecciones hacia el futuro.La contabilidad general es la fuente de gran parte de los datos financieros del pasado que se necesitan para estimar las condiciones financieras del futuro. La contabilidad tambin es una fuente de datos para analizar qu tan buenos fueron los resultados de una inversin de capital en comparacin con los que se predijeron por medio del anlisis de ingeniera econmica.La contabilidad de costos, o administracin de costos, es una rama de la contabilidad que adquiere importancia particular, pues tiene que ver sobre todo con la toma de decisiones y el control de una empresa. En consecuencia, es la fuente de algunos de los datos de costo que se necesitan en los estudios de ingeniera econmica. La contabilidad de costos moderna debe alcanzar alguno de los objetivos siguientes o todos ellos:1. Determinar el costo de los productos o servicios.2. Brindar una base racional para fijar los precios de los bienes o servicios.3. Proporcionar un medio para controlar los gastos.4. Ofrecer informacin sobre la que se basen las decisiones operativas y se evalen los resultados.Aunque los objetivos bsicos de la contabilidad de costos son sencillos, generalmente no sucede lo mismo con la determinacin exacta de los costos. Como resultado, algunos de los procedimientos que se emplean son convenciones arbitrarias que, en algunas situaciones, hacen posible obtener costos razonablemente precisos, aunque, en muchas otras, la informacin se halla demasiado agregada y distorsionada como para que sea relevante para la planeacin administrativa y el control de las decisiones.Algunas de las inexactitudes de las tcnicas tradicionales de contabilidad se han subsanado utilizando una metodologa relativamente reciente, que se conoce como contabilidad basada en las actividades. Se trata de una metodologa que busca producir informacin ms exacta y oportuna, en primer lugar con el seguimiento cuidadoso de todos los costos indirectos hasta sus actividades causales, y la asignacin de costos de tecnologa equitativos, en relacin con el ciclo de vida completo del producto. Como en muchas industrias los costos indirectos y la tecnologa representan el 60% del costo total del producto, la mejora del reporte y el control de los costos se hizo posible gracias al seguimiento de esas dos grandes componentes de las actividades, y de los productos que resultan, que son los que en verdad las generan.Es necesaria la comprensin adecuada de los orgenes y el significado de los datos contables para interpretar los datos que se usan en los estudios de ingeniera econmica.CONCLUSIONES

La Ingeniera Econmica le suministra al estudiante tcnicas para evaluar los proyectos de Ingeniera en trminos monetarios antes de que los mismos sean realizados, con el objetivo de seleccionar aquellos que maximicen los beneficios y que permitan la mejor utilizacin del capital disponible. La ingeniera econmica es importante porque se relaciona con muchas otras disciplinas, ya que en estos tiempos el manejo del dinero se lleva a cabo en cualquier mbito y una mala decisin puede llevar al incumplimiento de los objetivos de la organizacin. La ingeniera econmica proporciona las herramientas analticas para tomar mejores decisiones econmicas, esto se logra al comparar las cantidades de dinero que se tiene en diferentes periodos de tiempo. Los autores definen los fundamentos de la ingeniera econmica como un conjunto de principios, o conceptos bsicos, que ofrecen una doctrina comprensiva para el desarrollo de la metodologa. Sin embargo, en el anlisis de la ingeniera econmica la experiencia ha demostrado que la mayor parte de los errores se cometen al violar o apartarse de los principios bsicos. Un estudio de ingeniera econmica se realiza utilizando un procedimiento de diseo estructurado y diversas tcnicas de modelado matemtico. Despus, los resultados econmicos se usan en una situacin de toma de decisiones. Despus de que se tom una decisin para invertir capital en un proyecto se desea conocer los resultados financieros. Por lo tanto, se establecen los procedimientos contables que permitan determinar el rendimiento financiero.

RECOMENDACIONES

Las soluciones de los problemas deben arrojar un balance positivo de los beneficios a largo plazo, en relacin con los costos a largo plazo. Aplicar un enfoque racional para evaluar los aspectos econmicos implicados en la toma de decisiones. Ciertas etapas del proceso de diseo de ingeniera pueden repetirse para cumplir con el objetivo total del diseo. El procedimiento de anlisis econmico de siete etapas se repetir segn se requiera para auxiliar a la toma de decisiones en cada etapa del esfuerzo integral de diseo. Es necesario el conocimiento adecuado de los orgenes y el significado de los datos contables para interpretar los datos que se usan en los estudios de ingeniera econmica.

BIBLIOGRAFIA

http://es.slideshare.net/Jose_Valderrama/origen-caracteristicas-e-importancia-de-la-ingenieria-economica-34251817 http://es.slideshare.net/juniorenrique/ingenieria-economica-origen-caracteristicas-y-su-importancia LIBRO Ingeniera Econmica de DeGarmo Blank, Leland. Tarqun Anthony. (1999): Ingeniera Econmica. Cuarta edicin, Mxico, Mc Granw-hill. Ramrez, Carlos. Garca, Milton. Pantoja, Cristo. Zambrano, Ariel. (2009). Fundamentos de Matemticas Financiera. Colombia, GNOSIS. Faneite, Yoel. (2010). Conceptos bsicos de ingeniera econmica. INFOTEP. http://www.sectormatematica.cl/comercial/tasa.htm