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8 EL PAÍS, domingo 19 de octubre de 2014

madriddomingo

Milos Karadaglic tiene ensu mirada ese embrujo yconcentración que tienenlos personajes de loscuadros de Julio Romerode Torres. El guitarristaque vino del Este sienteuna fascinación total porla música de hablahispana, cuyas puertasabrieron con maestríaTárrega y Rodrigo paraconvertir a la guitarra enun instrumento deauditorio y refinamiento.Milos tiene un sonidodulcificado y pausado,relajante y medido, y esteviernes hará alarde de sutécnica en el AuditorioNacional junto a laOrquesta Nacional deEspaña en un programaque tiene puesto elcorazón en el Conciertode Aranjuez del MaestroRodrigo, que ha grabadorecientemente junto a laLondon PhilharmonicOrchestra. Profundamentecarismático, Milos ocupael bloque central delconcierto, que ademásnos ofrecerá la posibilidadde escuchar el estreno dela nueva versión de Elegíasa la muerte de tres poetasespañoles de CristóbalHalffter y la monumentalAlexander Nevsky del rusoProkofiev.— MIGUEL PÉREZ

MARTÍN

Jordi Casanovas, del que reciente-mente hemos vistoRuz-Bárcenas,estrena Las mejores ocasiones enla Sala Mirador (Doctor Four-quét, 31). Escrita en 2002, esta pie-za supuso el lanzamiento de esteoven dramaturgo, que desde en-tonces ha creado una treintenade textos teatrales. En esta pro-puesta, dirigida por Gorka Lasao-

sa, dos misteriosos hombres (Eu-genio Barona y Ferran Vilajosa-na) tienen retenido a un conocidoperiodista (Ricard Sales) en el la-vabo de una estación de trenes.Al parecer el periodista ha denun-ciado negocios sucios de un hom-bre poderoso. Los secuestrado-res, en realidad asesinos a sueldo,empiezan a cuestionarse lo que

están haciendo cuando recibenórdenes poco claras de sus jefes Apartir de ese momento, este thri-ller de humor y violencia cambia-rá para siempre la vida de estastres personas que, ante situacio-nes en el más puro estilo Taranti-no, reaccionaran de forma sor-prendente, dando pie a un escalo-friante final…— EDUARDO LÓPEZ

Pocos cineastas actualespueden ser tan de autor ytaquilleros como elcoreano Jong Boon-ho.Ayer recibió la Espiga deHonor de la Semincivallisoletana y el próximojueves su nueva versión desu Mother inaugura, en laFilmoteca Española, la VIIMuestra de cine coreano.Salvo su primer trabajo,del que él mismo reniega,su carrera está plagada deobras maestras: Memoriesof murder (el thrillerinspirador de La islamínima), The host (una demonstruos que arrasanSeúl; el cineasta se fijó enlos sanfermines para losmovimientos del bicho),Mother (una mujer buscaal auténtico asesino delcrimen al que acusan a suhijo) y Rompenieves (suprimera películaoccidental, basada en uncómic francés deciencia-ficción). Ahora hapagado de su bolsillo unaversión de Mother, a laque ha dejado en blanco ynegro, dándole una pátinamuy distinta a la imagen,obviamente, y a locontado. Esa cuasinuevapelícula es un regalo quese proyectará en lainauguración de laMuestra.— GREGORIO

BELINCHÓN

La sexta edición del ciclo Ellas y ellos bailan en la sala DT EspacioEscénico trae a su programa Quemarse y chillar, de la compañía LaCoja Dansa, del 23 al 25 de octubre. La agrupación, que nació en 2000en la Facultad de las Artes de Altea y se profesionalizó oficialmente en2004, expresa estar interesados en el uso del audiovisual como ele-mento coreográfico. La nueva pieza es creada e interpretada por OlgaClavel, Tatiana Clavel y Santi de la Fuente. Los componentes de LaCojaDansa, según sus propias palabras “pretenden continuar su anda-dura por terrenos pantanosos y carreteras secundarias”. Quemarse ychillar tiene como irónica premisa que “nada de conceptos profundosni de metafísica. Por una vez, vayamos al grano. Que ya no somosunos chavales. El Grano. Esperamos que ese lugar aparezca en elGoogle Maps por la cuenta que nos trae. Empecemos cantando, dadoque somos bailarines”.— ROGER SALAS

Singles, el cuarto álbum de Fu-ture Islands, banda de Baltimo-re, no ha cumplido con las ex-pectativas que se habían pues-to en él. Propulsados por unsencillo con hechuras de éxito,Seasons (waiting on you) y unaexplosiva actuación en el pro-grama televisivo de David Let-terman, que se ha convertidoen los cuatro minutos mejoraprovechados del año y lleva yacasi 2.700.000 visiona-dos en YouTube, pasa-ron de ser unos casidesconocidos a seruna de las sensacio-nes de la temporada.

Formados en 2006,cuando eran compañe-ros de universidad, sustres primeros álbu-mes, publicados bajola etiqueta del presti-gioso sello Thrill Joc-key, apenas consiguie-ron notoriedad. Estecuarto editado enmar-zo, bajo el paraguas dela discográfica de ori-gen británico 4AD, lesha hecho crecer en po-pularidad exponencial-mente. Su sonido es unlavado de cara al tecno

pop —sección más pop que tec-no— de los años ochenta. Nadamuy distinto de lo que llevanaños haciendo The Killers.

Su gran arma es que estácantado con épica melodramá-tica por el vocalista Samuel T.Herring, que sobre el escena-rio se transforma. Si a primeravista parece un personaje ano-dino, sobre las tablas es comosi entrara en un extraño trance

y las canciones le poseyeran. Eltrío pasó por el festival Prima-vera Sound en mayo y el miér-coles 22 aterrizan en la salaJoy Eslava de Madrid. Y aun-que su repertorio no esté a laaltura de su único éxito hastael momento, será al menos cu-rioso ver a un grupo que trascasi diez años de carrera haconseguido por fin el esquivoéxito.— IÑIGO LÓPEZ PALACIOS

clásica

Una guitarradel Este

danza

Buscando el grano

teatro

Dominados por el miedo

cine

Geniotaquillero

pop

El éxito de la tenacidad

Integrantes de Quemarse y chillar, de La Coja Dansa.

Los tres actores de Las mejores ocasiones.

la semana por delante

Los componentes de Future Islands.

madriddomingo19.10.14

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Lapolíticamadrileñano es lamisma desdeel 1 de octubre. Ese día estalló el escándalode las tarjetas de Caja Madrid, con las que83 exdirectivos cargaron a sus visas bajo elradar 15,5 millones de euros entre 2003 y2012 en gastos con un buen número deviajes, comidas, joyas, salas de fiesta y has-ta lencería que difícilmente podrían justifi-car como gastos de representación. El re-vuelo es mayúsculo y con unas consecuen-cias impredecibles a sietemeses de las elec-ciones autonómicas de 2015, en las que elPP se juega el control de la Comunidad,donde gobierna desde 1995. Políticos auto-

nómicos y asesores de todos los partidos sehan pasado la última semana “engancha-dos” al buscador de EL PAÍS, analizando aldetalle enqué gastaron el dinero los benefi-ciarios de las tarjetas.

En los últimos 15 días en laAsamblea deMadrid no se ha hablado de otra cosa másque de los extractos y movimientos de lastarjetas, especialmente por los realizadospor los propios compañeros de partido.Con 27 consejeros nombrados a propuestadel PP, 15 del PSOE, cuatro de IU y 10 entrelos sindicatos UGT y CC OO, solo se salvaUPyD. “Hay mucha desilusión, porque amás de uno, sea del PP, del PSOE o de IUles ha supuesto un chasco personal. Perotambién es una situación muy morbosa,

porque se puede comprobar que de gastosde representación casi nada... Ahora esta-mos en periodo preelectoral y hay que es-tar más atento al fuego amigo que a lascríticas de la bancada de enfrente”, atesti-gua una voz autorizada de un partido. Car-gos relevantes de otras formaciones coinci-den en su diagnóstico.

Pese a ser la punta del iceberg de ladesastrosa gestión de Miguel Blesa, al ti-món de Caja Madrid entre 1996 y 2010 —elrescate de Bankia ha costado más de22.000 millones—, el terremoto causadopor el abuso de las tarjetas, utilizadas sinningún control, se ha cobrado una veinte-na de dimisiones y ceses fulminantes nosolo en los partidos políticos y sindicatos,

sino también en la empresa privada. Laúltima víctima no participó directamente.La Presidencia Regional de Izquierda Uni-da solicitó el viernes a Antero Ruiz queentregue suacta de diputado del Parlamen-to regional al considerarlo el “responsablepolítico directo” durante el proceso electo-ral deCajaMadrid en2009, cuando el parti-do interpuso una querella por presuntaprevaricación. La medida fue aprobadapor 43 votos a favor, 16 en contra y dosabstenciones tras analizar las conclusionesde una comisión de investigación interna.

La reacción de IU, el único de los parti-dos implicados en las tarjetas que puededecir que hace años que no son militan-

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primarias de upyd

Ramón Marcos y David Ortega,los candidatos en mayo de 2015

Ignacio González, Antonio Miguel Carmona, Tomás Gómez, Esperanza Aguirre y Antonio Beteta en 2009 durante una reunión en la que analizaron la situación de Caja Madrid. / gorka lejarcegi

seguridad

La policía controlará la capitala través de 11.500 cámaras

consejo consultivo

PP y PSOE aúnan fuerzas paramantenerlo frente a IU y UPyD

Las tarjetas remueven MadridLos 15,5 millones gastados en una década por 83 exdirectivos de Caja Madrid, entre ellos políticos, empresariosy sindicatos, marcan un antes y un después a falta de siete meses para las elecciones autonómicas y municipales

JOSÉ MARCOSMadrid

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Domingo, 19 de octubre de 2014 Asturias LA NUEVA ESPAÑA|27

Los problemas de un peso pesado del socialismo asturiano

Oviedo, L. Á. VEGA José Ángel Fernández Villa,

el exlíder del sindicato minero SOMA-FIA-UGT, investigado tras aflorar 1,4 millones de eu-ros de origen desconocido con motivo de la amnistía fiscal de 2012, continúa ingresado en el Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), tras su traslado de urgencia a primera hora de la noche de anteayer viernes. El exdirigente, nacido en Tuilla (Langreo) hace 71 años, se encuentra en la unidad de corta estancia de Medicina Interna, prevista para ingresos de hasta 72 horas, al cabo de las cuales podría continuar en el centro sanitario o ser dado de al-ta. Durante su estancia en esta unidad, situada en la sexta plan-ta del edificio, permanecerá ba-jo supervisión estrecha de los facultativos.

Fernández Villa fue conduci-do a primera hora de la noche de anteayer viernes desde su do-micilio en el barrio ovetense de La Florida hasta el área de Ur-gencias del Hospital, después de que sus familiares advirtie-sen que el ex dirigente minero presentaba un cuadro de confu-sión y desorientación, así como dolores en el pecho que hicieron pensar inicialmente en un episo-dio cardíaco relacionado con la afección que padece. No obs-tante, parece descartarse esta posibilidad. Fuentes sanitarias indicaron que el exdirigente mi-nero parecía no darse cuenta de lo que estaba ocurriendo.

Tras permanecer en observa-ción en el área de Urgencias, donde fue visitado por su mu-jer, María Jesús Iglesias, y su hijo, Rolando Fernández, fue trasladado ayer a la unidad de corta estancia. Sus familiares permanecieron cerca del enfer-mo, aunque no comentaron de-talles de su estado, y de hecho han pedido expresamente al Hospital que no facilite dato al-guno sobre su enfermedad y evolución. Tanto la esposa co-mo el hijo de Fernández Villa se mostraron en la noche del vier-nes muy nerviosos por el estado de salud del exdirigente mine-ro, aunque no es la primera vez que ingresa en el Hospital con un cuadro similar.

Villa, que dejó la dirección del sindicato en abril del año pasado, viene arrastrando algu-nos problemas de salud desde hace años. A una molesta lesión de espalda hubo de sumar en

los últimos tiempos una afec-ción cardíaca. Uno de los facto-res que, según quienes le cono-cen, ha podido ir minando su salud tiene que ver con la acu-mulación de fallecimientos en su familia durante los últimos años.

En septiembre de 2004, falle-ció un sobrino suyo, Juan Luis Fernández Moral, “Juanchi”, con 22 años, en un desgraciado accidente de tráfico en Lieres. Tres años después, en 2007, moría de un infarto el padre de este joven, hermano del exdiri-gente sindical, Juan Luis Fer-nández Villa. Pero el año devas-tador fue 2011. En enero, falle-ció su madre, Ludivina Villa Menéndez. En junio, otro her-mano, Faustino Fernández Vi-lla, que fue militante del SO-MA y del PSOE, hasta la ruptu-ra entre los partidarios de Felipe González y Alfonso Guerra.

Finalmente, en diciembre de 2011, fallecía en Galicia su sue-gra, Obdulia García. Un vecino de Fernández Villa aseguraba el viernes por la noche en el área de Urgencias del HUCA que el exlíder minero había caído “en picado” tras la muerte de su her-mano Faustino. Y que en los úl-timos tres meses ya no se le ve-ía por el barrio de La Florida. Aún viven otros dos hermanos del exdirigente minero langrea-no, Asunción y Hermógenes.

Fernández Villa ha guardado silencio sobre las investigacio-nes de su abultado patrimonio. Tras conocerse que había aflo-rado 1,4 millones de origen des-conocido, fue expulsado del PSOE, y el SOMA, el sindicato que dirigió durante 35 años, ini-ció el proceso de expulsión. Vi-lla ha sido convocado para ma-ñana lunes por la dirección esta-tal del sindicato para explicar el asunto de su patrimonio oculto, aunque todo indica que no acu-dirá a la reunión, que iba a cele-brarse en Oviedo, por deferen-cia al estado de salud del exlíder minero. La decisión final sobre la expulsión será tomada por el secretario general de UGT.

El exlíder sindical sigue ingresado, ya en planta, tras sufrir un cuadro de “confusión”Fernández Villa está en la unidad de corta estancia de Medicina Interna del HUCA, para ingresos de hasta 72 horas

“Cayó en picado” tras la muerte de su hermano Faustino, hace tres años, señala un vecino

María Jesús Iglesias y Rolando Fernández, en el exterior del Hospital Central. | LUISMA MURIAS

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domingo 19 de octubre de 2014

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elpais.com/espana/catalunya

El Instituto Catalán de la Salud(ICS) es un foco de precariedadlaboral. El 84,4% de los 56.630contratos que firmó entre ene-ro y agosto de este año tuvo unaduración de un mes o menos.La empresa pública, que gestio-na ocho hospitales y la mayoríade centros de atención prima-ria, realizó 47.807 contratacio-nes en concepto de refuerzo osustitución para periodos queiban desde unas cuantas horashasta los 30 días a trabajadoresde todas las áreas, desde celado-res hasta cirujanos. Más de lamitad de estos convenios se hi-zo a personal sanitario, segúnla documentación a la que haaccedido EL PAÍS.

El grueso de la temporalidadlo absorbieron los hospitales,que acumularon el 62,4% de loscontratos de menos de un mes.En el más grande, Vall d’He-bron, se llegaron a firmar11.803 en ocho meses. En Bell-vitge, 7.638. La directora de Re-cursos Humanos del ICS, SaraManjón, defiende que se tratade eventualidades, que “no sepueden prever”, como la cober-tura de bajas por enfermedad.Los sindicatos, sin embargo, de-nuncian que muchos profesio-nales alternan este tipo de con-trataciones con otras de tres oseis meses durante años. “Pue-de haber un pico de trabajo endeterminado momento. ¡Perono puede ser que en cuatro me-ses se coja a más de 1.600 enfer-meros en Bellvitge y ningunosea para interinaje!”, criticandesde UGT.

Todos los profesionales con-sultados pidieron no ser identi-ficados por temor a que sus cen-tros dejen de ofrecerles los con-tratos que llevan años encade-nando. Sus circunstancias sonsimilares: facultativos con espe-cialidades muy específicas deentre 30 y 40 años, que despuésde una década de formación nopueden tomar decisiones comotener una familia o comprar unpiso porque no saben si ten-drán empleo el mes siguiente.Lamentan no tener los mismosderechos que sus compañerospese a que tienen las mismasresponsabilidades. La vicepresi-denta de Metges de Catalunya,Teresa Fuentelsaz, recuerda elcaso de una especialista de Bell-vitge que trabaja allí como even-tual desde 2010: “Dio a luz ycuando acabó su contrato, lamandaron al paro y la sustituye-ron. No tuvo derecho a la bajamaternal”.

La máxima de a más forma-ción más estabilidad no se cum-ple en la sanidad catalana, quehizo 2.811 contratos de menos deun mes a médicos de familia y3.345 a facultativos especialis-tas. La dirección del ICS atribuye

estas cifras a que “la sanidad fun-ciona 365 días al año, 24 horas aldía”, pero a los sindicatos no lessalen las cuentas: el hospital Jo-sep Trueta de Girona, uno de losmás pequeños del grupo y conunos 230 facultativos según loscálculos de Metges de Catalun-ya, hizo este tipo de convenio a731 especialistas en ocho mesesmientras que el Vall d’Hebron,con más del doble de actividad yunos 920 médicos, solo a 65.

Joan Benach, profesor e in-vestigador de salud pública enla Universidad Pompeu Fabra,rebate que sí se puede preverun promedio de bajas: “No díasexactos pero picos de enferme-dades como una gripe estacio-nal. Incluso los embarazos songrandes tendencias tempora-les”. Considera que la cifra decontrataciones en el ICS “noson normales” y que, en el casode los médicos, “son un desas-

tre que puede afectar tanto alprofesional como al paciente”.Joan Carles March, profesor dela Escuela Andaluza de SaludPública, afirma que la rotaciónpuede afectar la calidad técni-ca y generar demoras: “No co-nocen la dinámica, no sabendónde está cada cosa… Ade-más, ver cada vez a un médicodiferente genera en el pacientela sensación de no saber si elque le ha tocado es bueno. Y la

confianza es el elemento quehace que un sistema sanitariosea sólido”.

Además de la temporalidad,un volumen tan grande de estaclase de contratos resulta preo-cupante por otro motivo. La bol-sa de trabajo del ICS, que obligaa sus centros a respetar la pun-tuación de los candidatos a unpuesto, solo puede saltarse esteorden cuando se necesita a al-guien por un mes o menos. Eldelegado en Bellvitge del sindica-to de enfermería SATSE, RamónMontoya, denuncia que esta ex-cepción da libertad a la empresapara “coger gente cuando quieray donde quiera: los que no tie-nen puntos aceptan condicionesmás precarias porque saben queles están ofreciendo algo que noles toca. Los de más puntuaciónpueden aspirar a contratos mejo-res, pero si en vez de hacérselosel hospital cubre la plaza conotras personas a las que coge ca-da mes, no pueden reclamar”.

CC OO denuncia el caso deun alergólogo que después deencadenar varios contratos du-rante más de tres años en elHospital Josep Trueta fue infor-mado este verano que el servi-cio se externalizaría. Despuésde que la Sociedad Catalana deAlergia e Inmunología Clínicaprotestara, se paralizó la priva-tización pero el médico no vol-vió a su puesto. Pese a ser elprimero en la bolsa, el hospitaldecidió contratar a otra perso-na con menos de la mitad depuntos. El perjudicado no pue-de protestar, ya que a su sustitu-ta le hacen contratos de unmes. Pasa a la página 5

La sanidad pública ha firmado esteaño más de 47.000 contratos precariosLa duración de estos empleos es de un mes o menos y afecta a todo el ICS

Casi un millar de personas pidieron ayercon una cadena humana el cierre del Centrode Internamiento de Extranjeros (CIE) de laZona Franca de Barcelona por su opacidad.Los participantes en la protesta rodearon el

edificio para expresar las dificultades quetienen las organizaciones en defensa de losderechos humanos para acceder al interior,donde se puede retener a una persona hastados meses antes de su expulsión. “Solidari-

dad con los refugiados e inmigrantes. Esta-mos con vosotros” y “Tancarem el CIE!”eran lemas de las pancartas de los concen-trados que contaron con el apoyo de parti-dos, asociaciones sociales y sindicatos.

consuelo bautista

Cadena para pedir el cierre del CIE de Zona Franca

A sus 39 años, María (nombre ficticio), unacirujana con dos especialidades, no se ha atre-vido a pedir una hipoteca pese a que ganamás de 2.000 euros al mes. “Vivo de las guar-dias, hago unas ocho al mes. Ahora con uncontrato de seis meses, pero hasta hace pocome hacían uno cada día. Nunca decía que nopor temor a que me dejaran de llamar”, afir-ma. “No es un problema económico, sino dederechos. Carecer de bajas, suplementos, va-caciones o cursos, algo fundamental en estacarrera. Tengo menos derechos que mis com-pañeros y trabajo mucho más”, se lamenta.“Hace cuatro años la gente se colocaba… Me-nos mal que tuve a mi hijo mientras era resi-dente”, concluye la cirujana.

Manuel (nombre ficticio), de 30 años, es unenfermero andaluz con siete años de expe-riencia que nunca ha tenido un contrato demás de cuatro meses. “He pasado por todaslas áreas del Vall d’Hebron. Me confundía es-tar en un lugar diferente cada vez, pero ibatirando”, admite. Asegura haber vivido loscuatro años que lleva en Cataluña con contra-tos de un mes, de días y hasta de horas: “Cuan-do llegué me recomendaron que pasara por elbanquillo, en la segunda planta, al lado de laoficina de Recursos Humanos. Hay que ir aeso de las siete de la mañana o de la tardeporque a las ocho comienzan los turnos. Ibasin que me llamaran, por si me salía faena esedía, como un jornalero. Y no era el único”.

“No es cuestión dedinero, sino de derechos”

“Iba a buscar trabajocomo un jornalero”

STEFANIA GOZZERBarcelona

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EL PAÍS, domingo 19 de octubre de 2014 5

CATALUÑA

La noche del 19 de octubre de1989 en la sala de control de lacentral nuclear de Vandellòs 1empezaron a sonar las alarmas.La primera anunciaba la alta vi-bración de uno de los ejes de lasturbinas de los generadores. Lasalertas iban sucediéndose en ca-dena cuando de pronto los traba-jadores escucharon explosiones.Se había desencadenado un in-cendio en el generador debido aun fallomecánico, segúnun infor-me del Consejo de Seguridad Nu-clear (CSN). Esos fallos desembo-caron en el peor accidente ocurri-do enuna central nuclear españo-la, del que hoy se cumplen 25años.

Las llamas se propagaron auna gran velocidad causando da-ños severos en los sistemas de larefrigeración del reactor y el fue-go era visible a kilómetros de dis-tancia. No se habían llevado a ca-bo mejoras solicitadas por elCSN. Luego llegó lo más grave alinundarse de agua la parte bajadel reactor. La noche enVandellòs 1, en funcionamientodesde 1972, solo acababa de empe-zar cuando llegaron los bombe-ros. “Los técnicos huyeron de lasdependencias afectadas y nos que-damos solos; algunos técnicos to-maban muestras de agua y otrosllamaban a Francia, mientras seoían gritos de ‘¡se va el reactor, seva el reactor!”, explicó horas mástarde Josep Pino, entonces jefedel parque de bomberos de Am-posta, quien añadió que se encon-traron de repente apagando el in-cendio asesoramiento técnico.

“De camino escuchaba que sise quema el alternador, si no sesabe si afecta al reactor... Eso loúnico que hizo fue generartemásinquietud. Cuando llegué la barre-ra de acceso estaba levantada y lagente saliendo, porque en cual-quier emergencia al principio de-ben evacuarse los no imprescindi-bles. Pero claro, eso entonces nolo sabía”, recuerda Fèlix Gonzá-lez, jefe de la región de Emergen-cias de las Tierras del Ebro, quepor aquel entonces dirigía el par-que de bomberos de Reus.

Enseguida llamaron a los em-pleados que estaban de retén, co-mo Carlos Arriola, que trabajabaen el mantenimiento mecánicode la instalación. “Había muchohumo, lo prioritario era achicarel agua. Fui uno de los primerosen bajar a la cava de reactor. Nohabía casi iluminación, ruido dealarmas, bidones flotando, unme-tro y medio de agua…”, relata.“Un bombero no paraba de decir-me: ¿Pero aquí estamos seguros?.El agua nos llegaba hasta el cue-llo y no sabíamos si estaba conta-minada, hasta que la probé y porsuerte era salada”, añade Arriola,quien recuerda que lamayoría delos trabajadores acudieron aechar una mano para atajar losproblemas. “Éramos los únicosque conocíamos la central y po-díamos solucionarlo”, agrega.

El incendio se produjo a las21.39, pero el titular de la central,HispanoFrancesa deEnergía Nu-

clear SA (Hifrensa), hasta las22.11 no avisó al CSN —que se hanegado a responder a este dia-rio—, que después criticó la faltade información. Enunprimermo-mento tampoco se advirtió a lapoblación.

El accidente fue clasificado denivel 3 en la escala INES, que co-rresponde a un “incidente impor-tante”, por lo que noprovocó emi-sión de radioactividad al exterior.Mientras la situación se estabili-zaba enVandellòs 1, en el exterior

proliferaban las concentracionesque exigían el cierre de la central,como la que reunió a 40.000 per-sonas en Barcelona un mes des-pués. “No teníamos miedo de lacentral. Eran puestos de trabajo,yo tenía un camping al lado”, ex-plica el entonces alcalde, CarlesBarceló (CiU). Los ayuntamientosingresan cuantiosos beneficiospor albergar estas plantas.

El cierre de la instalación, de-cretado meses después, fue unadecisión política, asegura JavierDies, catedrático de IngenieríaNuclear de laUniversidadPolitéc-nica de Cataluña (UPC). “Podríanarreglado la turbina y continuar.No hubo ningún impacto para elmedio ambiente ni la seguridadde las personas”, sostiene. Los300 trabajadores fueron recoloca-dos a Vandellòs II y Ascó, o seacogieron a bajas incentivadas.Por el accidente fueron impu-tados cinco cargos de Hifrensa—como el director de la planta,Carlos Fernández Palomero—,que fueron absueltos.

El Gobierno estimó en 40.000

millones de pesetas (240 millo-nes de euros) el desmantelamien-to. Lomás importante fue que to-dos los que participaron en la no-che más larga de Vandellòs 1aprendieron la lección. Se realiza-ron jornadas de formación encentrales extranjeras y el 85% dela brigada de emergencias de Ta-rragona ha hecho prácticas. Faltala aprobación de un plan de coor-dinación entre las centrales y laGeneralitat, explica González.

Después de una primera fasede desmantelamiento de la cen-tral, hoy el reactor, está latente,afirma Alejandro Rodríguez, di-rector de operaciones de Enresa,empresa pública encargada de lagestión de los residuos radioacti-vos. "Se deja sin desmantelar laestructura del reactor hasta el2029para que seamenos radioac-tivo, haya unmenor coste para lasalud de los trabajadores y me-nos coste económico”, afirma. Apesar de ello, las entidades ecolo-gistas denuncian el peligro quesigue entrañando la instalación ysiguen con las movilizaciones.

La noche más larga de VandellòsA Hoy se cumplen 25 años del peor accidente en una central nuclear españolaA Los ecologistas denuncian el peligro que supone el reactor, en estado latente

No hay fin de semana sin pro-testa de los vecinos de algúnbarrio de Barcelona. Si hacetres semanas fueron los delBorn los que bajaron a la callepara reivindicar el uso del es-pacio público; y la semana pa-sada, los de la Barcelonetaquienes recorrieron el centrode la ciudad contra los efectosdel turismomasivo, ayer salie-ron los del Paral.lel, Ciutat Ve-lla y Sagrada Família.

En el Paral.lel, unas 60 per-sonas detuvieron las obras dereordenación de la avenidaque une el puerto con la plazade Espanya. Los vecinos de laplataforma Som Paral.lel re-chazan un plan de ensancha-miento de aceras e instalaciónde farolas que cuesta 2,8millo-nes de euros (a 6.500 euros lafarola) y que están convenci-dos de que está pensado paraatraer turistas. La millonariainversión en iluminación expli-ca que la mayor pancarta deayer afirmara desafiante:Faro-las más altas han caído.

Los vecinos delParal.lel paranlas obras paraprotestar

Viene de la página 1El ICS defiende que, a diferen-cia del sector privado, dondelas empresas están obligadasa hacer fijos a quienes acumu-lan contratos por dos años enun periodo de 30meses, el pú-blico no tiene límites. Monto-ya, sin embargo, denuncia quecubrir plazas “que ya existen”con refuerzos en vez de interi-najes es un fraude.

Manjón asegura que la em-presa ha hecho frente a los re-cortes “manteniendo el núme-ro de interinos” y afirma queel personal eventual represen-ta el 12,7% de la plantilla, queel año pasado equivalía a38.677 empleados. Aunque ad-mite que estas cifras no se re-fieren a personas, sino a jorna-das completas. Es decir quedos trabajadores con contra-tos parciales al 50% cuentancomo uno. Los sindicatos ase-guran que este 12,7% compren-de a muchos empleados encondiciones laborales preca-rias. “Una persona puede ha-ber firmado unos 20 contra-tos. Hemos visto gente a laque le hacen uno de lunes aviernes cada semana”, asegu-ra Carme Navarro, responsa-ble de Sanidad de CCOO. “Unode los motivos es que se aho-rran el plus por objetivos, quesolo se incluyen en los contra-tos de seis meses o más. Perotambién lo hacen para tener ala gente en el puño y que seamás dócil para que los vuel-van a contratar”, concluye.

Imágenes de la central de Vandellòs tras el incendio del 19 de octubre de 1989. / josep lluís sellart

MERCÈ PÉREZVandellòs

El ICS defiendeque el sectorpúblico notiene límite detemporalidad

C. BLANCHAR, Barcelona

“¡Se va el reactor!,¡se va el reactor!”,se oía gritar traslas explosiones

Hasta al cabo demedia hora no seavisó al Consejo deSeguridad Nuclear

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Lunes 20 de octubre de 20144 Cinco DíasEmpresas

El personal sanitario debatesobre las ‘penas del buscador’CINCO DÍAS Madrid

Profesionales del sector sani-tario y jurídicos debatieron lapasada semana sobre los efec-tos sufridos por médicos y en-fermeras que han sufridoacoso en internet por la difu-sión de denuncias contra sulabor, las conocidas comopenas del buscador o penasdel banquillo.

En un taller organizado porla Agrupación Mutual Ase-guradora (AMA) en el Con-greso Nacional de DerechoSanitario celebrado en Ma-drid, Raquel Murillo, subdi-rectora general de AMA, ex-plicó que los profesionales sa-nitarios sufren perturbacio-nes de imagen en internet por“el imparable incremento de

reclamaciones por responsa-bilidad profesional sanita-ria”.

Opiniones o juicios anóni-mos vertidos en internetsobre denuncias a profesio-nales sanitarios provocan unperjuicio a la imagen y pres-tigio de los profesionales, apesar de que esas denunciasfinalmente no suelen pros-perar, se explicó en el con-greso sanitario.

Murillo subrayó que la ma-yoría de esas denuncias sondeclaradas infundadas por lajusticia, pero para cuando lasquerellas han sido resueltas,“la larga tramitación del pro-ceso genera una indudable eirreversible carga de des-prestigio para el profesionalque las sufre”.

Ricard Martínez, presi-dente de la Asociación Pro-fesional Española de la Pri-vacidad, advirtió en el con-greso de que una “sociedadincapaz de olvidar” estaríacondenando a las personas ala discriminación, y que algode eso sucede ya ante la so-breexposición de los ciuda-danos a internet y las redessociales.

Martínez, doctor en Dere-cho, destacó que el rastreo deuna persona en un buscadorde internet puede resaltar as-pectos falsos o superados re-lativos a esa persona, y pusocomo ejemplo en la defensadel derecho al olvido el casode la normativa italiana,que prohíbe captar imágenesde procesados.

Las empresas afrontan retosante el cliente nativo digitalCINCO DÍAS Madrid

La generación de clientes quepredominará en 2033 ya hanacido, y a diferencia del ac-tual, serán nativos digitales,personas que han convividocon las nuevas tecnologíasdesde que nacieron. Una si-tuación que, según el InformeCliente@2033, elaborado porPwC en colaboración conICEMD (el Instituto de la Eco-nomía Digital de ESIC), plan-teará retos y oportunidades alas empresas y a las adminis-traciones en España en tér-minos de consumo y de ges-tión del cliente.

El informe destaca que la in-novación —que será uno de losfundamentos de la sociedad yde la economía— impactará

tanto en los procesos produc-tivos como en el consumo y lagestión del consumidor. Yañade algunos puntos clavepara preparar a la empresa decara al cliente del futuro: latransparencia, la innovación,adelantarse a las decisiones decompra con la tecnología, lagestión en tiempo real, la efi-ciencia en los procesos, la om-nicanalidad, la gestión de lareputación, la creación deuna nueva idea de marca y lagestión de la comunicación.

“A las empresas españolasnos queda un buen campo pordesarrollar, pero el momentodel cambio es ahora. Y, o cam-bias, o te pasa la ola por enci-ma”, dijo Javier de Paz, sociode PwC. El presidente deICEMD, Joost van Nispen,

abogó por un cambio disrup-tivo, “que no tiene por qué in-movilizar a las empresas sinoser tratado como una oportu-nidad”, y puso como ejemploel caso de éxito de Fujifilmfrente a Kodak.

El informe advierte de quelas reticencias al cambio pre-sentes en la dirección de lasempresas deben desaparecer,y añade que las firmas que co-nozcan en profundidad a sucliente tendrán una claraventaja competitiva. Según elinforme, 2033 estará marca-do por siete tecnologías quecondicionarán al consumo ya los clientes: los sensores, latecnología vestible, el bigdata, el cloud computing, laimpresión 3D, la realidad au-mentada y la robótica.

quidará su participación junto a FCCtanto en Realia, por la que hay tresofertas en la mesa, como en Globalvía.El traspaso de esta última debería pro-ducirse a lo largo del próximo 2015.

La última operación para hacer caja,anunciada al mercado el pasado viernes,fue la de la venta de La filial me-dioambiental estadounidense FCC En-vironmental, enfocada al tratamiento deaceites industriales. La cifra pactada conel comprador, la también estadouni-dense Heritage-Crystal Clean, ha sido de70 millones de euros, una plusvalía li-geramente superior a los 15 millones.

Mientras sale adelante la recapita-lización, FCC está inmersa en un plande desinversiones con un objetivo defacturar 2.200 millones de euros entre2013 y 2015. El programa está ejecu-tado en un 80%, según datos aporta-dos a la CNMV, quedando pendientela desinversión en la inmobiliaria Rea-lia y la concesionaria de infraestruc-turas Globalvía.

El equipo directivo que lidera el con-sejero delegado Juan Béjar espera in-gresar aún unos 400 millones por lasalida de ambas filiales compartidascon Bankia. La entidad financiera li-

El grupoesperaingresar aúncerca de 400millones porla venta deRealia yGlobalvía

El consejo de FCC convocó ayerpara el 20 de noviembre la juntaextraordinaria en la que debesalir adelante la ampliación decapital por 1.000 millones enbusca de reducir deuda. Estáprevisto que la accionista de con-trol, Esther Koplowitz, se diluyadel 50,1% al entorno del 30%.

J.F. MAGARIÑO Madrid

FCC sigue cubriendo etapas en suproceso de reestructuración trasla entrada en graves pérdidas por

la quiebra de la filial austriaca Alpineen 2013. El consejo de administraciónde la compañía se reunió ayer para con-vocar la junta extraordinaria en que sedará luz verde a una ampliación de ca-pital cifrada en 1.000 millones.

La operación también servirá paraatender compromisos de aportación defondos de menor cuantía con filiales delgrupo, que supondrán así mismo unareducción de la deuda consolidada. Suefecto sobre el apalancamiento se su-mará al del plan de desinversiones, queha aportado ya 1.800 de los 2.200 mi-llones previstos. El consejo de admi-nistración agradeció a la accionista ma-yoritaria, Esther Koplowitz, el esfuer-zo realizado para hacer posible la re-estructuración financiera de FCC.

La junta tendrá lugar el 20 de no-viembre y esa inyección económica vadirigida a cancelar un tramo de 1.350millones de euros de deuda convertible

en acciones de la propia constructora.A pesar de que el vencimiento está fi-jado en 2018, el crédito paga interesessuperiores al 11%, escalables hasta el16% a lo largo de la vida del préstamo,por lo que urge su cancelación. El ca-lendario que manejan en FCC prevé quela operación se realice antes de que con-cluya el presente ejercicio.

La recapitalización de FCC sale ade-lante después de que su primera accio-nista, Esther Koplowitz, firmara en la ma-drugada del sábado la refinanciación dela deuda personal de 950 millones quele ha venido otorgando el control de FCC.

A falta de dividendo en la compañía,y sin calendario fijo para recuperarlo,está previsto que la empresaria captefondos con la venta de derechos de sus-cripción preferente en la ampliación. Deeste modo, atenderá al servicio de unadeuda personal que venció en septiem-bre y que obtiene ahora cinco años decarencia, con un interés de euribor más250 puntos básicos, según apuntan fuen-tes cercanas a las negociaciones.

ConfianzaNi los accionistas ni la dirección han que-rido entrar en una nueva semana con laincertidumbre de si la compañía ejecu-tará la anunciada operación para amor-tizar su crédito más caro. De este modo,se ha aprobado la operación antes de quese abriera una nueva semana en la bolsa,especialmente a la vista de la sensibili-dad del mercado respecto a los movi-mientos en esta compañía y ante la pre-sente volatilidad.

Esther Koplowitz, primera accionnista de FCC.

El consejo extraordinariocelebrado ayer fueaplazado el viernes, taly como informó CincoDías, al no habersecompletado la redac-ción del pacto deEsther Koplowitz consus bancos acreedores,BBVA y Bankia. Elproceso ha sido largo y

la decisión de la em-presaria, difícil.

Durante estos mesesKoplowitz ha tratadode atraer inversores asu instrumental B-1998. De este modo ha-bría vendido parte del89,6% en el holding deinversiones sin perderel control del mismo y

sin necesidad de ven-der acciones de FCC.Los fondos habríanimpulsado la amortiza-ción de parte del crédi-to personal de EstherKoplowitz y su refinan-ciación.

Al no obtener elapoyo de un nuevosocio en B-1998, la em-

presaria se dispone ala citada venta departe de sus opciones.De este modo perderácontrol en la compa-ñía familiar. Sin em-bargo, en el mercadose da por hecho queKoplowitz atraerá in-versores de confianzaal capital de FCC.

Un lagro proceso y una difícil decisión

El consejo del grupo agradece a Esther Koplowitz el esfuerzo para llegar a un acuerdo

FCC acuerda unaampliación de1.000 millones paraeliminar deuda

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En clave empresarial

Un tercio de lasboticas come del FLALas farmacias siguen enfermas. Aunque a finalesde 2013 muchas se habían puesto al día de cobros,los retrasos de pago de sus respectivas adminis-traciones vuelven a repetirse. Comunidades autó-nomas como Murcia, Valencia, Baleares, Cana-rias, Extremadura y Cataluña agotan su presu-puesto este mes. Su única esperanza es que elGobierno amplíe el Fondo de Liquidez Autonó-mico (FLA) para cubrir lo que resta del año. Dehecho, un tercio de las 21.559 boticas abiertas enEspaña vive del FLA. Una muestra clara de quelas CCAA no han hecho los ajustes necesarios yconfían en cuadrar sus cuentas a costa de un me-canismo, que parece diseñado para hacer posibleun incremento encubierto de deuda.

Dar puntada con hiloLas tiendas de confección repuntan

Fuente: DBK. elEconomista

Número de puntos de venta

Mercado (millones de euros)

Cadenas especializadas

Grandes almacenes, hipermercados y super

Detallistas independientes

Crecimiento mercado en valor (% 2013/2012)

Previsión evolución del mercado (% varic. 2014/2013)

2013

59.866

16.600

8.800

4.205

3.595

49,9%

60,8%

-3,3%

2,04%

Cinco primeras empresas

Diez primeras empresas

Concentración(cuota mercado conjunta en valor)

La frivolidad de los gastos destapados en la cúpula deCaja Madrid por el escándalo de las tarjetas opacas nodebe confundir sobre la muy meditada estrategia queMiguel Blesa desplegó, a través de prebendas, favoresy privilegios, para mantenerse en el poder de la cajade ahorros. Blesa sabía muy bien a quién estaba com-prando y para qué lo estaba haciendo. Ese hecho serefleja con toda claridad, más allá de la famosa conta-bilidad de las tarjetas black, en la forma en que se re-partían los créditos de la entidad a los partidos políti-cos. PP, PSOE e IU pidieron financiación a Blesa; contodo, el 90 por ciento de los préstamos concedidos aestas formaciones fue absorbido por la coalición de iz-quierdas en su último decenio en el cargo. No es ca-sual: el papel de los representantes de IU en la enti-dad (y los de su sindicato hermano, CCOO) fue deci-sivo para Blesa desde el inicio de su trayectoria en Ca-ja Madrid; no en vano formaron frente común con el

entonces candidato del PP a laPresidencia con objeto de des-plazar a los socialistas, y conse-guir así que Blesa se impusiera aJaime Terceiro al frente de la en-tidad. Otra prueba de peso sobrelo estrecha que llegó a ser la re-lación entre el defenestrado fi-nanciero e IU se halla en los as-

censos de los que se benefició José Antonio Moral San-tín, miembro de IU Madrid, quien llegó a la Vicepre-sidencia de Caja Madrid y a ocupar puestos en el consejode administración de empresas participadas, como erael caso de Mapfre. Blesa utilizaba los recursos de laentidad para que, lejos de sostenerse gracias a los mé-ritos de su gestión, fuera el apoyo a los partidos lo queconstituyera su verdadero respaldo. Y estos últimosse dejaron comprar para entrar en su red clientelar.

Blesa compraba a los partidos

El gráfico

La deuda del Ibex seduce a los inversoresLas empresas del Ibex tendrán menos deuda y generarán más bene-ficio bruto (ebitda). Es lo que toca después de años de expansión ydesmanes que han pasado factura. 23 de 35 compañías del selectivoarrastran deudas que van a liberar con venta de activos no estratégi-cos. Pero también por el interés del inversor extranjero por nuestradeuda o, más concretamente, por sus planes para salir del agujero.La percepción de riesgo sobre España ha cambiado en los mercadosy ahora se ofrece la posibilidad de que el Ibex pueda desligarse delriesgo país. Hasta ahora, la evolución del selectivo ha estado unida ala de la prima de riesgo nacional, lo que le convirtió en el parquémás endeudado de Europa. Las empresas aún tienen por delante unesfuerzo importante. Pero ahora son creíbles.

Objetivo: financiación sin avalEspaña arrastra un problema que lastra la creación de empresas y, loque es más importante, su supervivencia. Se trata de la dificultadpara acceder al crédito para pequeñas y medianas empresas. Pese ala rebaja del tipo de interés del crédito para pymes al 5 por ciento,las condiciones impuestas tanto por las entidades financieras comopor las Administraciones Públicas siguen siendo inasumibles enmuchos casos. La petición por ejemplo, de un aval con requisitos de-masiado estrictos aplasta en muchos casos a este tipo de negocios.La solución a esta situación pasaría por la concesión de créditos sinaval para evitar estos inconvenientes. No se trata de regalar dinero afondo perdido, sino de crear ciertas partidas o fondos con riesgo deno devolución que estimulen el emprendimiento y las pymes.

Los empresarios ya ven una salidaLos empresarios españoles dan un voto de confianza a la recupera-ción del país. Y lo hacen sin perder de vista que la demanda es aúndébil y que no hay financiación. Aun así, el índice de confianza em-presarial se mantiene en España, mientras cae en Alemania y se des-ploma en Francia e Italia. Una consecuencia lógica de unas econo-mías estancadas y que pueden lastrar la recuperación de Europa.Por el contrario, nuestros empresarios barajan subir sueldos y mejo-rar el empleo, gracias a una política severa de ajustes que les ha per-mitido aguantar la crisis y ganar competitividad.

Con salsa y picante Pepe Farruqo

LAS VENTAS DE CONFECCIÓN VUELVEN A CRECER. A pesar de quelas ventas del comercio minorista de España y Portugal se redujeron un13 por ciento en 2013, las previsiones para el cierre de este año apuntana un incremento de las ventas. En concreto, en nuestro país esteincremento podría ser de hasta el 2,5 por ciento gracias al ligero repuntedel consumo experimentado en los primeros meses del año. Estos datosponen fin a un período de siete años de descensos en las ventas.

El expresidente deCaja Madrid supopremiar en crédi-tos el respaldoclave que IU lebrindó para alcan-zar el puesto

Ineco no puede vivirde FomentoSe acabó de vivir del presupuesto de Fomento. Lacrisis de este departamento, la cartera más sacrifi-cada desde la crisis, ha tocado de lleno a Ineco, laempresa de ingeniería de transporte dependientedel Ministerio y cuyo accionariado pertenece a Ae-na, Adif y Renfe. Los beneficios de la consultora sehan vuelto a desplomar un 15 por ciento, y eso pe-se a contabilizar ya el Ave a La Meca. La falta de li-citaciones en España ha abierto los ojos a la con-sultora, que no tiene otro remedio que salir al ex-tranjero para ganar contratos. Quizá sea el momen-to oportuno para que el Gobierno recupere la ideade abrir la empresa al capital privado (como ya hahecho con Aena), una vieja demanda de Bruselas yque permitiría hacer caja.

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20 Octubre, 2014

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LUNES, 20 DE OCTUBRE DE 2014 EL ECONOMISTA

Economía28 Web: www.eleconomista.es E-mail: [email protected]

Juan Marqués MADRID.

Más de 7.800 farmacias, de las 21.559boticas abiertas en España, respi-ran con la ventilación asistida delFondo de Liquidez Autonómico(FLA). Cataluña y Murcia agotaronen septiembre su presupuesto enfarmacia para 2014, mientras queValencia, Baleares, Canarias y Ex-tremadura se quedarán sin fondosen octubre para abonar las recetascorrespondientes a septiembre, condos meses por delante para cerrarel ejercicio. Sólo la línea de créditoestatal ofrece garantías reales decobro a un tercio de las farmaciasespañolas que viven con incerti-dumbre y angustia su final de mes,sobre todo en Cataluña. En total,1.683,67 millones del euros del Fon-do han ido a pagar recetas.

Las boticas catalanas son las queestán más apuradas. En total, arras-tran de nuevo este año unos impa-gos de 220,9 millones de euros queequivalen a las recetas sin pagar delos meses de julio y agosto, a pesarde que se han dispuesto ya 769,44millones de euros del FLA para abo-nar recetas del año pasado y de es-te ejercicio. Las perspectivas de co-bro solo pasan por que el Gobiernoamplíe el FLA para cubrir lo queresta de año, después de que Cata-luña haya recibido ya 6.473,35 mi-llones de los 7.258,93 asignados porel Ministerio de Hacienda para 2014.

Y es que el presupuesto aproba-do por la Generalitat en farmaciaeste año asciende a 949,73 millonesy la factura en medicamentos has-ta agosto alcanza 889,98 millones.Se trata de “un nuevo incumpli-miento del Gobierno catalán que nisiquiera ha ofrecido un calendariode pagos”, como denuncia el Con-sejo de Colegios de Farmacéuticosde Cataluña, que se ha visto obliga-do a solicitar un crédito conjunto aLa Caixa para adelantar los 119,7 mi-llones de euros de la factura de ju-lio. “Una medida excepcional e im-posible de mantener y de financiarhasta final de año”, reconoce unaportavoz de la corporación.

Delicada es también la situaciónvalenciana. El Gobierno de Alber-to Fabra adeuda un mes (94 millo-nes) y está pagando a 60 días, conun mes de retraso, como señalandesde el Colegio Oficial de Farma-céuticos de Valencia, gracias tam-bién al FLA. Los farmacéuticos ne-gocian con la Consejería de Sani-dad un nuevo concierto que recojala obligación de abono a 30 días, co-

des, hay que sumar una previsiónerrónea del gasto en farmacia. Ca-taluña, Comunidad Valenciana, Mur-cia y Extremadura han presupues-tado bajadas del gasto farmacéuti-co superiores al 6 por ciento res-pecto a la liquidación del pasadoejercicio que están muy lejos decumplirse. Otras regiones, comoAragón, Baleares, Castilla y León,Madrid o La Rioja también han con-fiado en un recorte de esta partidaque no está ni mucho menos claroy que volverá a poner en riesgo lospagos de las recetas.

Las comunidades autónomas nohan contado este año con la ayudaestatal para recortar el gasto en far-macia y todo parece indicar que laentrada en vigor de la nueva ordende precios de referencia en septiem-bre tendrá un efecto modesto en elahorro. Así lo cree Enrique Gran-da, director del Observatorio delMedicamento de la Federación Em-presarial de Farmacéuticos Espa-ñoles. Este experto considera queel impacto de la medida estará a fi-nal de año más cerca de los 41 mi-llones previstos por el propio Mi-nisterio de Sanidad que de los 300y 400 millones de ahorro que pro-nosticaban otras fuentes como IMS,ya que estos cálculos no tienen encuenta que los nuevos productosque entran en este sistema no pa-gan las deducciones del 7,5 y el 15por ciento impuestas al sector enlas ventas de estos medicamentos.

El gasto mete presiónSin medidas extraordinarias, el gas-to en farmacia –que absorbió el 17por ciento del presupuesto autonó-mico en salud en 2013– está vol-viendo a meter presión en las cuen-tas autonómicas al acumular un cre-cimiento interanual del 3,31 respec-to al año anterior, una vez diluidoel efecto del nuevo copago farma-céutico y el medicamentazo apro-bados en 2012 o los decretos de des-cuentos aprobados en 2010. Un cre-cimiento que está impulsado poruna mayor prescripción y que bienpuede quedar absorbido a final deaño por el efecto de la Orden, se-gún FEFE.

Este repunte del gasto está, en to-do caso, muy lejos de compensar ladrástica bajada de esta partida enlos últimos cuatro años. Y es quedesde mayo de 2010, el capítulo derecetas, que supone el 65 por cien-to de la facturación de farmacia, seha recortado en 3.430,31 millones,cerca del 27 por ciento.

mo marca por otra parte la Ley deControl de la Deuda Comercial delSector Público. Después de afron-tar impagos millonarios el año pa-sado que llevaron a muchas farma-cias a entrar en concurso de acree-dores, el Colegio que preside Jai-me Giner admite su incertidumbrea final de mes y reclama “unos pre-supuestos reales que se ajusten a la

realidad del gasto, porque si no,siempre van a existir problemas depago”, aseguran a elEconomista.

Los farmacéuticos murcianos, ex-tremeños y de Baleares también ob-servan con preocupación cómo losfondos previstos en los presupues-tos autonómicos apenas cubren yala factura de recetas dispensadasen septiembre. En el caso de la far-macia balear, tienen aplazado el pa-go del 51 por ciento de la factura dejulio y de agosto.

En total, los gobiernos de Cata-luña, Valencia y Baleares adeudanya 345 millones en recetas dispen-sadas en la farmacia, además de im-poner retrasos de más de 30 días.

Al problema de tesorería y de fal-ta de liquidez de estas comunida-

Un tercio de las farmacias españolasfía el cobro de recetas al FLA estatalCataluña y otras cinco autonomías agotan supresupuesto para medicamentos en octubre

En total, 1.683,67 millones de euros del Fondo sehan destinado al pago de prescripciones médicas

949,73MILLONES DE EUROS

Es el presupuesto asignadopor Cataluña al pago de lafarmacia, cuando el gasto enmedicamentos alcanza ya los889,98 millones en agosto.

60DÍAS

La Comunidad Valenciana pa-ga a las boticas a dos mesesvista, cuando su conciertoobliga a 30 días, como marcala ley antimorosidad.

-6POR CIENTO

Cataluña, Comunidad Valen-ciana, Murcia y Extremadurahan presupuestado este añobajadas del gasto farmacéuti-co, muy lejos de cumplirse.

220,9MILLONES DE EUROS

Las farmacias catalanas vuel-ven este año a arrastrar retra-sos millonarios en el abono delas recetas. La Generalitat de-be la factura de julio y agosto.

17POR CIENTO

Es el peso que el gasto en far-macia tiene en los presupues-tos autonómicos después decuatro ejercicios consecutivosde aplicar recortes.

6.200MILLONES DE EUROS

El mercado de fármacos hos-pitalarios sigue al alza, concada vez más peso en el pre-supuesto regional. Su valorpodría ya rondar los 6.200millones, según FEFE.

El Colegio catalánde Farmacéuticospidió prestado paraabonar 119 millonesde la factura de julio

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MADRIDACTEÓN. Montera, 29 / Metro Sol, Gran Vía. 915222281.902221622, entradas.com y cajeros Caja Madrid e IbercajaEl niño. 16.30 19.15 22.00La isla mínima 16.30 18.30 20.30 22.30Torrente 5 16.30 18.30 20.30 22.30Perdida 16.30 19.15 22.00Así nos va 16.30 18.30 20.30 22.30Annabelle 16.15 18.30 20.30 22.40Ninja Turtles 16.30 18.30 20.30 22.30Relatos salvajes 16.15 18.20 20.25 22.30The equalizer. El... 16.15 18.10 20.20 22.20

ARTESIETE ALCALÁCentro Comercial Alcalá Norte / Alcalá, 414/ 913678768.Operación cacahuete 18.00La gran seducción. 20.00 22.10Laza y Zabala 18.15 20.15 22.15Hércules. 18.10 20.10Guardianes de la... 22.00El niño. 18.30 21.00Annabelle 18.10 22.10Torrente 5 20.10Perdida 18.20 21.20El corredor del... 18.00 20.10 22.20Lucy 18.00 20.00 22.00

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V: (1). D a J: (2). S: (3). V y S: (4).

CINESA CAPITOL. Gran Vía, 41 / Metro Callao. 902333231,www.cinesa.es(A1)El niño. 16.00 19.00 22.00Torrente 5 15.50 17.50 19.50 22.00Ninja Turtles 15.50 17.50 19.50 22.00

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La abeja maya: La... 12.302

El corredor del... 16.00 18.15 20.30 22.45Khumba 12.002

Torrente 5 12.002 16.00 18.15 20.30 22.45Torrente 5 01.007

One direction:... 18.158

El niño. 19.154 22.00 00.457

Así nos va 16.00 18.006 22.456 01.007

Perdida 12.302 16.00 19.00 22.00 00.207

Annabelle 16.00 18.05 20.10 22.15 01.007

La isla mínima 16.00 18.1512 20.30 22.45Líbranos del mal. 00.507

Frozen, el reino de... 12.002 17.009

Transformers 4: La... 16.001

The equalizer 12.002 16.30 19.15 20.00 22.00The equalizer 00.457

Ninja Turtles 12.302 16.05 18.15 19.156* 20.30Ninja Turtles 22.456 22.454* 01.007

3D: (*). L a J: (1). S y D: (2). D, L, M y J: (3). L, M y J: (4). L a V:(5). V a D y X: (6). V y S: (7). V: (8).V a D: (9).S, D y X: (10). V, S y

X: (11). Except X: (12).

CINESA LAS ROSAS 3D. Centro Comercial Las Rosas / SanBlas. 902333231, www.cinesa.esAnnabelle 16.00 18.10 20.25 22.40Así nos va 22.00El corredor del... 16.00 19.00 22.00El niño. 16.30 19.15 22.00Frozen, el reino de... 17.002

Ninja Turtles 16.00 18.15 19.15* 20.30 22.45Operación cacahuete 17.003

Perdida 16.00 19.00 22.00The equalizer 16.30 19.15 22.00Torrente 5 16.00 18.15 20.30 22.40

3D:(*). D y L:(2). L: (3).

CINESA MANOTERAS 3D. Avenida Manoteras, 40 /902333231 / www.cinesa.es.(A1)Ahí os quedáis 18.001 20.10Annabelle 16.00 18.10 20.20 22.30Así nos va 16.00 18.00 20.25 22.30Begin again 12.005 16.00Boyhood 16.001 19.00 22.00Cómo entrenar a tu... 12.005 16.004 18.004

Dioses y perros 16.00El corredor del... 16.00 18.15 20.30 22.45El hombre más buscado 20.001 22.30El niño. 16.30 19.15 22.00Frozen, el reino de... 12.005 16.004

Guardianes de la... 20.20Khumba 12.105

La abeja maya: La... 12.005 16.004 18.104

La buena mentira 16.005 20.25 22.401

La entrega 17.00 22.50La isla mínima 16.00 18.15 20.40 22.50Lucy 16.00 22.20Ninja Turtles 16.05 17.00 18.15 19.15* 20.25Ninja Turtles 22.00* 22.45Operación cacahuete 12.005 16.005 18.005

Perdida 16.00 18.051 19.00 21.001 22.00Relatos salvajes 16.00 18.20 20.00 22.35The equalizer 16.15 17.00 18.151 19.00 20.001

The equalizer 21.001 22.00 22.40Torrente 5 16.00 18.10 20.20 22.45Un viaje de diez... 16.001 19.30 22.003D: (*). V.O.S: (1). S y D: (2). L a J.: (3). L y X: (4). X: (5). V y S: (7).

CINESA MÉNDEZ ÁLVARO. Acanto, 2 / 902100842.Ahí os quedáis 16.30 00.457

Annabelle 12.151 16.00 18.10 20.20 22.30Annabelle 00.457

Así nos va 12.301 16.00 18.00 20.00 22.00Boyhood 21.30Cómo entrenar a tu... 12.151 16.452

Dioses y perros 12.001 17.006 00.157

El corredor del... 12.001 17.00 19.30 22.15 00.307

El niño. 12.001 16.156 19.00 21.40 00.207

Frozen, el reino de... 12.301 16.002 18.152

Guardianes de la... 12.151 16.202 15.452

La buena mentira 18.456 20.302

La isla mínima 12.151 16.00 18.10 20.20 22.30La isla mínima 00.407

Lucy 22.306 22.452 01.007

Operación cacahuete 12.001 16.30 18.30Perdida 12.151 16.00 19.00 22.00 00.107

Torrente 5 12.001 16.00 17.002 19.20 20.30Torrente 5 22.00 22.45 01.007

Un viaje de diez... 20.15 22.30 00.457

Relatos salvajes 12.301 17.00 19.35 22.10 00.407

Campanilla Hadas y... 12.001

Ninja Turtles 12.001 16.05 17.00 18.15 19.15Ninja Turtles 20.30 22.00 22.30 01.007

La abeja maya: La... 12.301 16.002

Transformers 4: La... 12.006 16.006 19.156

The equalizer 12.301 16.15 17.00 19.00 20.00The equalizer 22.00 22.40 00.407

3D: (*). S y D: (1). V a D: (2). V y D: (3). Except L: (4). M: (5). L a J:(6). V y S: (7). 3D: (*). S y D: (1). V a D: (2). V y D: (3). Except L:

(4). M: (5). L a J: (6). V y S: (7). V: (8). L, M y J: (9). L a X: (10). V aD : (8). L, M y J: (9). L a X: (10). V a D y X: (11). J: (12). S: (13). D

a J: (14).

CINESA PRÍNCIPE PÍO 3D. Estación de Príncipe Pío / Paseo dela Florida, s/n. 902333231, www.cinesa.esAnnabelle 16.00 18.05 20.10 22.15El corredor del... 18.152 19.30El niño. 22.20 00.452


La isla mínima 16.00 18.10 20.20 22.30Ninja Turtles 12.302 16.05 18.15 20.30 22.45*


Perdida 12.002 16.05 19.00 22.00Relatos salvajes 12.002 17.00 19.35 22.10The equalizer 12.002 16.15 19.00 19.45 22.00Torrente 5 12.002 16.00 18.15 20.30 22.45Un viaje de diez... 22.30Transformers 4: La... 16.30

3D:(*). V.O.S.:

(1). L:(2).

CINESA PROYECCIONES 3D. Fuencarral, 136. 902333231,www.cinesa.esEl niño. 17.004 22.20La isla mínima 16.00 18.00 20.45 22.45Torrente 5 16.00 18.00 20.30 22.45Perdida 16.00 19.00 22.00Annabelle 16.00 18.05 20.15 22.304 22.356

Ninja Turtles 16.00 18.15 20.307 22.45*

The equalizer 16.30 19.15 22.00Relatos salvajes 16.00 18.30 20.00 22.35Un viaje de diez... 20.10Except X: (1). S y D: (2). V a D: (3). X: (4). L a J: (5). L, M y J: (6). V

y S: (7). J: (8).

CONDE DUQUE ALBERTO AGUILERAAlberto Aguilera, 4 / Metro San Bernardo / 914477184.El niño. 21.451 22.002

La abeja maya: La... 16.152 18.002

Un viaje de diez... 17.151 19.301 19.452

Perdida 16.30 19.15 22.00The equalizer 17.00 19.30 22.00L a J: (1). V a D: (2). X: (3). X y J: (4). V a D: (5). Except L y M: (6).

CONDE DUQUE GOYAGoya, 67 / Metro Goya y Velázquez / 915783152 902221622,entradas.com y cajeros Caja Madrid e Ibercaja.Un viaje de diez... 16.052 17.001

Torrente 5 16.052

Perdida 16.30 19.15 22.00The equalizer 17.001 18.002 19.301 20.252 22.001

The equalizer 22.452


L a J: (1). V a D: (2). L y M: (3). X y J: (4). Except L y M: (5). J a D:(6).

CONDE DUQUE SANTA ENGRACIASanta Engracia, 132 / Metro Ríos Rosas, Cuatro Caminos /914411461. 902221622, entradas.com y cajeros Caja Madride Ibercaja.El niño. 17.00 21.45La gran seducción. 19.30Un viaje de diez... 17.001 18.102 19.151 20.302

Torrente 5 16.202 17.151 18.252 21.451 22.452

Perdida 16.30 19.15 20.30 22.00Operación cacahuete 16.252

The equalizer 17.00 19.30 22.003D: (*). L a J: (1). V a D: (2). L y M: (3). Except L y M: (4). J: (5).

Excep L y M: (6). V y S: (7).

DREAMS 3D PALACIO DE HIELO. Silvano, 77 / MetroCanillas.Operación cacahuete 12.151 16.00 17.45Por un puñado de besos 18.00El niño. 11.451 20.00 22.35La abeja maya: La... 12.151 16.00Los cinco y la isla... 12.301 16.15 18.15El corredor del... 17.45 20.05 22.30Un viaje de diez... 19.45 22.15La isla mínima 12.001 16.10 18.15 20.25 22.35La isla mínima 00.457

Frozen, sing alone 12.001 16.00 18.00Ahí os quedáis 20.15La leyenda del... 12.301 16.00 18.304

La buena mentira 15.50Torrente 5 12.151 16.00 18.00 20.05 22.15Torrente 5 00.307

Así nos va 12.301 16.30 18.30 20.30 22.30Así nos va 00.307


Perdida 12.001 16.00 18.45 21.45 00.357

Mi vida ahora 16.006 18.006 22.45Dioses y perros 22.30Relatos salvajes 11.451 17.00 19.30 22.00 00.30Ninja Turtles 12.151 16.00* 16.15 18.00 18.25Ninja Turtles 20.05* 20.35 22.15 22.40 00.307

The equalizer 12.001 16.15 17.452 19.00 20.20The equalizer 21.45 00.307

Los ojos amarillos... 17.002 19.302 22.002

3D: (*). S y D: (1). X V.O.S.: (2). Except J: (3). S: (4). M a J: (5). L aJ: (6). V y S: (7).

PALACIO DE LA PRENSAPlaza de Callao, 4 / Metro Callao / 915219900. 902221622, entra-das.com y cajeros Caja Madrid e Ibercaja.(A3)Annabelle 16.15 18.15 20.15 22.15Perdida 16.00 19.00 22.00The equalizer 16.00 18.251 19.002 20.501 22.002

V:(1). S a J: (2).

Luchana, 15 / 914461887, 915938727. 902221622, entradas.comy cajeros Caja Madrid e Ibercaja.Black Coal 16.30 19.006 21.306 21.454

Torrente 5 22.30Así nos va 16.30 18.30 20.30The equalizer 17.00 19.30 22.006

X a D: (1). Except J: (2). V a X: (3). J: (4). V a D: (5). Except J:(6).

PAZ. Fuencarral, 125 / Metro Bilbao / 914464566. 902221622,entradas.com y cajeros Caja Madrid e Ibercaja.(A2)Un viaje de diez... 16.15 19.05 21.45La desaparición de... 16.15 18.45 21.50Perdida 16.15 19.25 21.45Así nos va 16.10 19.05 22.25Magical girl 16.15 18.45 21.50

Except S: (1). S: (2). V.O.S.: (*). D: (4).

VAGUADA M-2. Centro Comercial Madrid-2 / Metro El Pilar /902520652.(A3)Cómo entrenar a tu... 11.302 14.002 16.302 18.30Guardianes de la... 11.152 13.35 16.00Lucy 23.307

Operación cacahuete 11.002 13.052 15.052 17.15 19.309

El niño. 11.156 13.353 16.003 18.30 21.00El niño. 23.307

Líbranos del mal. 23.407

El corredor del... 11.302 14.00 16.45 19.00 21.20El corredor del... 23.357

Un viaje de diez... 11.003 13.303 16.003 18.305 21.00Un viaje de diez... 23.307

La buena mentira 11.003 13.053 15.053 19.202 21.30Frozen, el reino de... 17.154

Torrente 5 11.002 13.00 15.00 17.15 19.20Torrente 5 21.30 23.407

Así nos va 11.152 13.15 17.158 19.30 21.30Así nos va 23.307

Perdida 11.002 14.00 17.00 20.00 23.007

The equalizer 11.102 13.45 16.15 18.45 21.15The equalizer 23.407

Ninja Turtles 11.002 13.05 15.05 17.05 19.15Ninja Turtles 21.20 23.307

S y D: (1). Except S: (2). V y L a J: (3). V a D: (4). V: (5). L a V: (6).V y S: (7). L a J: (8). S: (9).

VICTORIAFrancisco Silvela, 48 / Metro Diego de León / 917251266.902221622 y entradas.com(A4)La isla mínima 16.30 18.30 20.30 22.30Torrente 5 16.00Perdida 19.00 22.00Ninja Turtles 16.00 18.00 20.00 22.00The equalizer 16.30 19.15 22.15

L a J: (1). V a D: (2). 3D: (*).

YELMO CINES ISLAZUL 3D. C. C. Islazul / Av. Calderillas, 1 /Carabanchel / 902220922, yelmocines.es, entradas.com ycajeros Caja Madrid e Ibercaja.El niño. 16.004 18.308 18.454 21.158 21.204

El niño. 00.057

Boyhood 20.108

El corredor del... 15.30 17.50 20.10 22.30Un viaje de diez... 22.104

La isla mínima 15.4011 17.308 17.501 19.408 20.004

La isla mínima 21.508 22.154 00.307



Torrente 5 15.30 16.304 18.00 19.0012 20.15Torrente 5 21.1512 22.30 23.307 00.457

Annabelle 15.304 17.35 19.408 19.454 21.458

Annabelle 22.004 00.107

Perdida 16.004 18.008 19.004 20.558 22.004


Así nos va 18.108 20.104 21.458 22.354 00.357

Ninja Turtles 17.308* 18.154* 19.408* 20.304*

Ninja Turtles 15.304 17.408 17.454 19.458 20.004

Ninja Turtles 21.508 22.104 00.207

The equalizer 16.004 17.30 18.308 18.404 20.10The equalizer 21.108 21.204 22.507 00.007

Relatos salvajes 16.00 18.30 21.00 23.307

Aviones, equipo de... 17.309

Tarzán. 17.307

3D:(*). S y D: (1). V a D: (2). X: (3). V a D y X: (4). V: (5). S: (6). V yS: (7). L, M y J: (8). D: (9). S, D y X: (10). V, D y X: (11). Excep S:

(12).

YELMO CINES PLENILUNIO 3D. Aracne, 3 / CentroComercial Plenilunio / Polígono Industrial Las Mercedes /917477901. www.entradas.comEl niño. 15.3014 18.202 21.10 00.007



El corredor del... 17.354 18.008 19.554 20.208 22.154

El corredor del... 00.357

Un viaje de diez... 21.0016

La isla mínima 17.308 18.154 19.408 20.254 21.508

La isla mínima 22.404 00.507


Torrente 5 15.354 16.156 16.3515 17.45 18.451

Torrente 5 20.00 21.0012 22.154 23.157 23.306

Torrente 5 00.307

Perdida 16.005 18.058* 19.0013 19.005 21.008

Perdida 22.0013

Perdida 17.308 15.303 18.303 20.3017 23.307

Así nos va 20.10 22.504 00.507


Relatos salvajes 00.257

Annabelle 15.504 17.358 17.554 19.408 20.054

Annabelle 21.458 22.104 00.207


Tarzán. 17.306

Boyhood 20.308 21.253

Ninja Turtles 15.304 16.305 17.35 18.358# 18.352

Ninja Turtles 19.40 20.45# 21.50 00.107

The equalizer 16.005* 17.302* 17.305 18.404 21.204

The equalizer 22.2011 00.007

V.O.S: (*). 3D: (#). Excep S: (1). V, L, M y J: (2). X: (3). V a D y X:(4). S, D y X: (5). S: (6). V y S: (7). L, M y J: (8). D: (9). V: (11). V yD: (12). V: (13). V y X: (14). V, D y X: (15). L a J: (16). 17.30: (17).

Versión original subtituladaGOLEM. Martín de los Heros, 14 / Metro Plaza de España /915593836.(A1)Antes del frío... 16.10* 22.30*

La entrega 16.10* 18.15* 20.202* 22.30*

Amarás al prójimo 16.10* 18.152* 20.20* 22.30*

Winter sleep. Sueño... 16.30* 18.30* 20.30*

Relatos salvajes 17.00 19.45 22.15V.O.S.: (*). V a D: (1). Except S: (2).

PEQUEÑO CINE ESTUDIOMagallanes, 1 / 914472920.El quinto jinete 17.00Laza y Zabala 18.30 22.15Amarás al prójimo 20.15

J: (1).X: (2).Except X y J: (3).

PRINCESAPrincesa, 3 / Metro Plaza España / 915414100.www.pillalas.com Begin again 22.30*

El niño. 16.15 19.15 22.15

La isla mínima 16.05 18.05 20.30 22.45Ahí os quedáis 16.00* 18.00* 20.00* 22.00*

La desaparición de... 16.00* 18.15* 20.30* 22.45*

La buena mentira 18.00*

A escondidas 16.10*

Perdida 17.55* 20.00* 22.25*

Así nos va 16.05*

Dioses y perros 16.20* 20.05*

La jungla interior 22.00Relatos salvajes 16.00 18.00 18.15 20.15 20.30Relatos salvajes 22.45Lasa y Zabala 16.00* 18.00* 20.00* 22.00*

V.O.S.: (*).

RENOIR PLAZA ESPAÑAMartín de los Heros, 12 / Metro Plaza España / 915422702.www.pillalas.com Boyhood 16.00* 19.00* 22.00*

Black Coal 16.05* 18.05* 20.40* 22.40*

El hombre más buscado 16.00* 18.15* 20.30* 22.45*

Un viaje de diez... 16.00* 18.15* 20.30* 22.45*

Magical girl 16.00 18.20 20.05 22.25V.O.S.: (*). S y M: (1). V, L y J: (2). D a J: (3). V y S: (7).

RENOIR RETIROCalle Narvaez, 42 / Metro Ibiza/ Autobuses 15, 26, 61, 63 /915414100. www.pillalas.com La isla mínima 16.00* 18.20* 20.30* 22.35*

Perdida 16.10* 19.10* 22.10*

Relatos salvajes 16.00 18.15 20.30 22.45Magical girl 16.00 18.00 20.15 22.25

V.O.S.: (*).

SALA BERLANGA. Calle Andrés Mellado, 53.Viaje a Tombuctú 19.30

VERDI HDBravo Murillo, 28 / Metro Canal, Quevedo / 914473930.www.cines-verdi.comBoyhood 16.30* 20.00*

La entrega 16.00* 18.10* 20.20* 22.30*

El veredicto 16.00* 18.10* 20.20* 22.30*

Perdida 16.05* 19.00* 22.00*

Relatos salvajes 17.001 19.301 22.001

V.O.S: (*). Español Sub ingles: (1). V y S: (7).

YELMO CINES IDEAL 3D. Doctor Cortezo, 6 (plaza deBenavente) / Metros Sol y Tirso de Molina / Bus 65. 902220922,yelmocines.es, entradas.com y cajeros Caja Madrid eIbercaja.Guardianes de la... 00.357

Lucy 00.457

El niño. 22.102

Boyhood 15.305 15.457 18.405 19.007 21.505

Boyhood 22.157

El hombre más buscado 22.108

El corredor del... 15.3012 15.5010 20.002 20.1010 22.3510

La isla mínima 15.50* 18.00 20.15 22.25 00.357


Yves Saint Laurent 00.007

Ahí os quedáis 15.402 17.4010 17.502

Torrente 5 16.307 20.002 22.501

La desaparición de... 22.202

Perdida 16.005 17.007 19.005 20.007 22.005

Perdida 23.007

3 corazones 22.009

Tip Top 18.001

El precio de la fama 19.154

French women 22.004

El cumpleaños de... 20.301

Regreso a Ítaca 19.459

El silencios de los... 20.306


Relatos salvajes 22.302 00.107

Magical girl 16.1513 17.002 18.5013 19.402 21.2513

The equalizer 15.507 16.452 18.307 19.302 21.307


V.O.S.: (*). D: (1). L a J: (2). S y D: (3). S: (4). V y L a J: (5). M: (6).V y S: (7). Except S: (8). V: (9). V y D: (10). D a J: (11). S: (12). V a

D: (13).

Salas XSALA "X"Duque de Alba, 4 / Metro Tirso de Molina / 913691865. Sesión con-tinua.Amor y mucho mucho... 10.30a 23.00Pilladas haciendo... 10.30a 23.00

ALCALÁ DE HENARES

LA DEHESA CUADERNILLOSParque Comercial y de Ocio Cuadernillos / Crta. N-II Km. 34.Ocho apellidos vascos 21.30Río 2 17.408

Khumba 17.308

Guardianes de la... 20.00Operación cacahuete 19.30Lucy 22.20El niño. 19.20 22.00Cómo entrenar a tu... 19.30La abeja maya: La... 17.358

El corredor del... 18.00 22.20Si decido quedarme 20.15La isla mínima 17.402 20.00 22.10La entrega 21.30Un viaje de diez... 17.20 22.30Frozen, el reino de... 18.302 20.252

Ahí os quedáis 22.30La buena mentira 17.302 20.001

Torrente 5 18.00 20.00 21.00 22.00 00.007

La leyenda del... 18.002 20.00Así nos va 18.002 20.05 22.10Perdida 17.002 18.301 20.002 21.301 23.007

Annabelle 18.00 20.15 22.30 00.307

Mi vida ahora 17.30 19.40 00.107

Blanca como la... 19.30 21.30Relatos salvajes 17.30 20.00 22.30Ninja Turtles 17.00* 18.00 19.10* 20.10 21.20*

Ninja Turtles 22.20 00.307

The equalizer 17.002 17.201 19.452 19.501 22.201


Dioses y perros 17.302 22.00V.O.S.: (*). L a J: (1). V a D: (2). J a D: (4). V y S: (7). V a D y X: (5).

L. M y J: (6). V a L: (8). J a D: (9). S y D: (10). M a J: (11).

ALCOBENDAS

CINESA MORALEJA 3D. Centro Comercial Moraleja Green /Avenida de Europa, 13. 902333231, www.cinesa.esAhí os quedáis 16.00Así nos va 16.00 18.10 20.20 22.30El niño. 22.15Frozen, el reino de... 18.10La isla mínima 16.00 18.5 20.10 22.45Ninja Turtles 16.05 18.15 20.30 22.45Perdida 16.00 19.00 22.00Relatos salvajes 16.15 19.15 22.15The equalizer 16.30 19.15 22.00Torrente 5 16.00 20.30 22.45Un viaje de diez... 18.00 20.25Transformers 4: La... 17.00

L a J:(1). S y D:(2).

. Parque de OciDiversia / N-I, Salida 16. Avenida de Bruselas, 21/ 902221622.Annabelle 18.00 20.00 22.00El corredor del... 17.15El niño. 22.45La isla mínima 16.45 22.00Ninja Turtles 16.00* 17.00 18.15* 19.15 20.30*

Ninja Turtles 21.30Perdida 17.00 19.45 22.30Relatos salvajes 17.00 19.30 22.00The equalizer 17.00 19.45 22.30Torrente 5 17.00 19.30 21.45

V.O.S.: (*). J: (1).

ALCORCÓNYELMO CINES TRES AGUAS 3D. Avenida San Martín dValdeiglesias, 24 / C. C. Tres Aguas. 902220922, yelmocines.es,entradas.com y cajeros Caja Madrid e Ibercaja.Aviones, equipo de... 17.304

Cómo entrenar a tu... 12.105

Operación cacahuete 12.205 16.008 17.508

El niño. 12.255 16.00 18.40 21.20 00.057


Boyhood 20.406 22.408

El corredor del... 12.255 17.40 20.00 22.20 00.357

Un viaje de diez... 18.106 19.458

Frozen, el reino de... 17.508

La buena mentira 12.305


La leyenda del... 16.00Perdida 12.005 12.305 16.00 17.30 18.001

Perdida 19.00 20.30 21.001 23.307

Blanca como la... 15.35Torrente 5 12.005 15.45 17.15 18.00 19.30Torrente 5 20.15 21.45 22.30 00.007 00.457



Tarzán. 17.302


Ninja Turtles 12.001 16.00 17.301* 17.50 18.40Ninja Turtles 19.451* 20.00 21.20 00.007

3D: (*). L, M y J: (1). S: (2). V a D y X: (3). D: (4). S y D: (5). L a J:(6). V y S: (7). V a D: (8). L a V: (9). X: (10). Except S y D: (11).

V: (12). Except X: (13).ARROYOMOLINOS

CINESA XANADÚ 3D. Ctra N- V, Km. 23.500 / Calle Puerto dNavacerrada, s/n. / 902333231, www.cinesa.esAnnabelle 12.301 16.10 18.20 20.30 22.45Así nos va 22.15Cómo entrenar a tu... 12.301 18.00Dioses y perros 17.00El corredor del... 12.001 16.30 19.15 22.15El niño. 12.001 16.15 19.00 22.00Frozen, el reino de... 12.301 16.001 18.151

Guardianes de la... 22.001

Hércules. 20.30 22.40La abeja maya: La... 16.001

La isla mínima 12.151 16.00 18.10 20.20 22.30Lucy 20.151

Ninja Turtles 12.001* 12.301 17.00 18.15 19.15*

Ninja Turtles 20.30 22.00* 22.45Operación cacahuete 12.301 16.00 18.00 20.001

Perdida 12.001 16.00 19.00 22.00Relatos salvajes 12.151 17.00 19.35 22.10The equalizer 12.001 16.15 17.00 19.00 20.00The equalizer 22.00 22.40La leyenda del... 17.001

Torrente 5 12.301 16.00 18.15 20.30 22.00Torrente 5 22.45Transformers 4: La... 16.00 19.00 22.00

3D: (*). L: (1).COLLADO VILLALBA

ESTRELLARincón de las Heras, 3 / Centro Comercial Los Valles / CarreterCoruña km. 40 / 918509380, 918509873. 902221622,entradas.com y cajeros Caja Madrid e Ibercaja.Cómo entrenar a tu... 17.15 19.30Guardianes de la... 17.15 19.45 22.15El niño. 17.00 19.45 22.30El corredor del... 17.00 19.30 22.00Viajo sola 22.00La leyenda del... 17.00Perdida 17.00 19.45 22.30Dioses y perros 18.30 20.30 22.30La gran seducción. 17.00 19.30 22.00

V y S: (7). D a J: (1). V a D: (2).

YELMO CINES PLANETOCIO VILLALBA 3DAvenida Juan Carlos I, 46. 902220922, yelmocines.es, entra-das.com y cajeros Caja Madrid e Ibercaja.El niño. 17.003 17.308 20.202 21.204 22.209


Operación cacahuete 16.00El corredor del... 17.3014 19.008 20.004 21.308 22.3015


La isla mínima 17.308 17.554 19.408 20.104 21.508

La isla mínima 22.254


Annabelle 15.30 17.40 19.45 21.50Perdida 15.3012 18.0016 18.3012 21.0016 21.302

Torrente 5 15.30 17.35 19.40 21.45The equalizer 15.404 17.308 18.354 20.308 21.204



Tarzán. 17.306

Ninja Turtles 15.30 17.35 18.306* 19.40 19.453*

Ninja Turtles 20.151* 21.45V.O.S:(*). S y X: (1). V a D: (2). X: (3). V a D y X: (4). S y D: (5). S:(6). V y S: (7). L, M y J: (8). D: (9). V y L a J: (11). V y D: (12). V:

(13). V y X: (14). V, D y X: (15). L a J: (16).COSLADA

LA RAMBLA 3D. Príncipes de España s/n. / Centro Comercial LRambla / 916740560. 902221622, entradas.com y cajeros CajaMadrid e Ibercaja.Cómo entrenar a tu... 12.002



La isla mínima 18.00 20.30 22.45Torrente 5 18.001 20.003 20.051 21.401 22.153

La leyenda del... 12.002 16.001

Annabelle 17.30 19.20 22.15Frozen, el reino de... 12.002 16.001

Perdida 16.001 18.00 22.20The equalizer 18.00 20.05 22.15Ninja Turtles 12.002 17.30 19.10 20.30 22.303D: (*). S y D: (1). D: (2). L a V: (3). V: (4). VOSE: (5). V a D: (6). L a

J: (7). Excep S: (8).GETAFE

CINESA NASSICA ISENS 3D. C. C. Nassica / AvenidGuadalquivir, s/n / Bus 428. (A2)Cómo entrenar a tu... 12.151 18.00El niño. 12.001 16.20 19.30 22.10 00.507

Guardianes de la... 12.001 16.45

EL PAÍS, lunes 20 de octubre de 2014 3

MADRID

La inspectora de trabajo Pilar Ca-rranza Moreno entró en los sóta-nos de la facultad deMedicina dela Complutense el pasado 20 demayo, al día siguiente de que esta-llara el escándalo por el hacina-miento de cientos de cadáveresdonados para la investigacióncientífica. Segúnnarra en su infor-me, “algunos cuerpos tenían toda-vía los pañales puestos, no esta-ban secos, presentaban diferen-tes estados de putrefacción”. Lasarcadas provocadas por “el fuerteolor” la obligaron a salirse de esasala llamada “el secadero”. Actoseguido pudo comprobar que elhorno crematorio, construido en1989 y que funcionaba irregular-mente en la habitación contigua,sehabía usadohasta “pocosminu-tos antes”, tal y como se dedujopor el calor desprendido y los res-tos de huesos y cenizas que habíadentro. Samuel, el responsabledel crematorio, se quitó los cas-cos que solía usar para aislarsedel ruido del artefacto, y le expli-có que utilizaba un pesado rastri-llo de hierro para retirar las ceni-zas y que no tenía manual de ins-trucciones del horno.

Hoy, cuatro meses y mediodespués de aquel siniestro y res-baladizo paseo por las profundi-dades del departamento de Ana-tomía II —casi se cae “debido aque el suelo tenía grasa de loscadáveres”—, las observacionesde la inspectora Carranza hanadquirido la forma de una multade 100.000 euros contra la Com-plutense y de una retahíla de re-querimientos por otras tantas in-

fracciones de la Ley de Preven-ción de Riesgos Laborales.

La Universidad, con el rectorJosé Carrillo a la cabeza, ha pre-sentado ya un recurso contra di-cha sanción. “Hemos recurridoporque no estamos de acuerdocon las argumentaciones, algu-nas de las cuales sonburdas”, ase-guran fuentes del Rectorado, queevitan dar detalles al respecto porconsiderar que el caso está “enfase de instrucción”. En su día, Ca-rrillo reconoció el caos existenteen la organización y el uso de los

restos humanos de esa facultad ypresentó unadenuncia ante laFis-calía. Prometió también que se co-nocerían los pormenores de la si-tuación y de las medidas adopta-das, además de expedientar al di-rector del citado departamento,José Ramón Mérida, y encargarun informe de inspección internodel que aún no se conocen los re-sultados. De hecho, y pese a quela Inspección urge la corrección“inmediata” de la situación y dade plazo hasta el 30 de septiem-bre para presentar un plan, éste“está en proceso de finalización”,según fuentes del rectorado.

El listado de infracciones enu-meradas en el informe de la ins-pectoraCarranza refleja incompa-tibilidades graves comoque “el je-fe de personal de la universidadsea también el responsable de pre-vención de riesgos laborales”. Se-

ñala la “inadmisible” desatencióny el incumplimiento reiterado(desde 2004) de los informes en-cargados por la propia instituciónacadémica —y elaborados por elServicio de Prevención de Fre-map—, que ya hablaban de que“los niveles de formaldehído supe-rabanen24,35 veces los legalmen-te permitidos”. Dichos informes,aparte de al director del departa-mento, eran enviados con copiaal decano, al gerente y al vicege-rente de recursos humanos de lafacultad. Entre la lista de infrac-ciones se destaca que la Complu-tense cuenta solo con tres médi-cos y cinco ATS para las 11.000personas que trabajan allí y quela inversión total en prevención—“para todas las facultades”— esde 365.000 euros.

La inspectora no escatima ensus valoraciones: “No es admisi-

ble que después de disponer deevaluación de riesgos biológicosdesde el año 2004, de estudio decontaminantes químicos desde2007 y de evaluación de los ries-gos desde 2011 en el departamen-to de Anatomía II no se hayanadoptado medidas para corregiresas situaciones de riesgo”.

Durante el verano se fusiona-ron los departamentos de Anato-mía I yAnatomía II, que histórica-mente habían funcionado de ma-nera independiente, se desinfecta-ron los sótanos y se deshicieronde 384 “piezas cadavéricas” de lasmásde 500quehabía en las cáma-ras. Sin embargo, al menos trestécnicos de los que trabajaban enesos bajos fondos siguen de baja“por incapacidad laboral” y el di-rector del departamento, JoséRa-món Mérida, continúa en su des-pacho.

Trabajo sanciona con 100.000 euros a laComplutense por hacinar los cadáveres� El rector José Carrillo ha presentado un recurso contra lamulta de la Inspección� El informe denuncia una retahíla de infracciones a la ley de Riesgos Laborales

Una de las cámaras con cadáveres del departamento de Anatomía I de la Complutense. / carlos rosillo

El horno crematorio funcionóen el departamento de Anato-mía II hasta “minutos antes”de la visita de la inspectora detrabajo. Se trataba, según su in-forme, de una incineradoraque manejaba a mano Samuel,uno de los técnicos que —comotodos— llevaba diez años traba-jando en ese lugar. “Fabricadoen 1989, [el horno] se modificóa gas en 2003; alguna vez explo-tó por el ventilador del tiro dela chimenea; para controlar sufuncionamiento el trabajadortiene que estar subiendo y ba-jando la temperatura inyectán-dole aire constantemente y per-maneciendo en el recintomien-tras quema el cadáver”. Loscuerpos se manipulaban y secolocaban en camillas —cuyasruedas fueron “cambiadas porlos propios técnicos”— “conguantes comunes, compradosen la sección de limpieza decualquier comercio”.

Todoa mano

PATRICIA ORTEGA DOLZMadrid

“Algunos cuerpostenían todavía lospañales puestos”,dice la inspectora

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

ÁREA:

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PAÍS:

MADRID

531000

96696

Diario

565 CM² - 50%

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3

España

20 Octubre, 2014

1


OPINIÓN Cartas al director

Ú ltimamente, es difícilabrir las páginas de unperiódico sin encontrar

propuestas dirigidas a regenerarla democracia. No dudo quenuestra democracia esté aqueja-da de algunosmales. Ahora bien,tampoco cabe descartar que cier-tas dolencias denunciadas sean,más bien, dolores reflejos origi-nados por el mal funcionamien-to de otras piezas del entramadoconstitucional. Antes de curar,pues, es conveniente realizar unbuen diagnóstico, no vaya a serque la precipitación en lamedici-na, lejos de mejorar, empeore lasalud del paciente.

Lo que sigue ni son propues-

tas concretas ni axiomas, sino,más bien, puntos de partida. Selos presento al lector como me-ros postulados, más basados enel sentido común que en razo-nes teóricas, con mera finali-dad de centrar la búsqueda desoluciones.

» PRIMER POSTULADO: dis-tinguir lo que es democracia delo que no lo es. Aunque esteenunciado parecemuy especula-tivo, lo que propone tiene un ca-rácter muy práctico. No se trata,pues, de entrar a dilucidar si lademocracia es más que meroprocedimiento electoral o de de-batir sobre las ventajas e incon-

venientes de la democracia direc-ta. Creo que estos temas son im-portantes, pero es más urgentedistinguir las deficiencias queafectan a nuestra democracia delos problemas que inciden enotros elementos de nuestro siste-ma constitucional, como son ladivisión de poderes o el Estadode derecho.

El excesivo uso del decreto-ley en esta legislatura está propi-ciado, sin duda, por la mayoríaabsoluta del partido en el Gobier-no. Pero esta invasión del ejecuti-vo sobre el legislativo tambiénhabría sido posible con un Go-bierno de coalición, por lo queno es un problema de resultados

electorales. Deriva, más bien, delos retrasos del Tribunal Consti-tucional a la hora de dictar sen-tencia y de su generosa interpre-tación de la “extraordinaria y ur-gente necesidad” que el artículo86.1 de la Constitución presupo-ne para que el Gobierno hagauso de un poder cuyo titular na-tural es el Parlamento.

Plantear los casos de corrup-ción como problemas de la de-mocracia también me parece unerror de óptica que puede tenerconsecuencias severas. Cual-quier cargo público puede caeren la tentación de conductas in-tolerables, como cobrar comisio-

nes o apropiarse de fondos. Perosólo podrá hacerlo si el Estadode derecho no funciona, esto es,si las normas dejan resquiciospara esas prácticas, si el controlprevio de la intervención no esoperativo y si los órganos de fis-calización externa, como el Tri-bunal de Cuentas, carecen deme-dios para perseguir estas conduc-tas. Para enfocar la corrupción,pues, no hay quemodificar nues-tra democracia, sino perfeccio-nar el ordenamiento y robuste-cer el control jurídico para pre-venir y sancionar las infraccio-nes. Y esto no es democracia, si-no Estado de derecho.

» SEGUNDO POSTULADO: pa-ra regenerar la democracia, elmejor camino es confiar en ella.Algunas de las propuestas que seestán barajando, lejos de favore-cer la democracia, parecen desti-nadas a ponerla todavía más enentredicho. Quizá muchas deellas estén hechas de buena fe,

pero las buenas intenciones nobastan, sobre todo cuando di-chas medidas provienen de per-sonas con gran capacidad de in-fluencia, sean del Gobierno o dela oposición.

Algo se dirá después de la re-forma del sistema electoral.Ahora conviene resaltar que noes bueno para la democracia cul-pabilizar de los males que laaquejan a las únicas institucio-nes elegidas por todos los ciuda-danos y en la que están presen-tes no sólo la mayoría sino tam-bién la minoría, esto es, los Par-lamentos. Seamos sinceros, lascríticas a las retribuciones y pri-vilegios de los parlamentarios oa su lento funcionamiento nosiempre son desinteresadas.Cuanto menos prestigio tengael Parlamento, menos controlde la oposición y más poder pa-ra la mayoría y para el Gobiernoque se sustenta en ella.

Y, con respecto a las propues-tas de miembros para órganosconstitucionales, creo conve-niente subrayar que los respon-sables últimos de la “repartija”,en un expresivo término perua-no, no son los Parlamentos sinolos partidos políticos, que pue-

den dominar cualquier otro co-mité, por muy de expertos quepretenda ser. Más que cambiarlos sistemas de designación, lasolución está en que los partidostengan altura demiras y, al desig-nar cargos para las institucio-nes, piensen más en el interésgeneral que en los próximos re-sultados electorales.

» TERCER POSTULADO: paramejorar la democracia, lo másefectivo es reformar los parti-dos políticos y acrecentar la res-ponsabilidad (política y social)de los cargos públicos. No esta-

mos en lamejor democracia posi-ble, eso está claro y, desde luego,creo que sería preciso mejorar laelección de representantes o in-corporar nuevas instituciones dedemocracia participativa. Perono creo que estas deficiencias ha-

yan originado la crisis en la quenos encontramos.

Los partidos políticos siguensiendo los nervios del sistema de-mocrático, pero están perdiendocapacidad para llevar la opiniónde los ciudadanos a la vida delEstado. Se impone, pues, incre-mentar su permeabilidad a nue-vas personas e ideas, abriendocauces que no vayan del partidoa la sociedad sino de la sociedadal partido, como son las eleccio-nes primarias abiertas o la incor-poración de formas de participa-ción a través de Internet. Y enese ámbito los experimentos noson tan arriesgados como enotras esferas de lo público, por-que los partidos sólo ejercen po-der directo sobre los ciudadanosa través de las instituciones.

Por último,me parece impres-cindible hacer efectiva la respon-sabilidad de los poderes públicosproclamada en el artículo 9.3 dela Constitución. En un sistemademocrático, los gobernantes nosólo responden ante el Parlamen-to, sino también ante la opiniónpública, porque son los ciudada-nos quienes votan y mantienencon sus impuestos a todos los po-deres públicos. Es, pues, inacep-

table que los partidos políticostoleren la permanencia en el car-go de personas cuyas conductas,aunque no sean antijurídicas,son éticamente intolerables pa-ra la mayoría de los ciudadanos.

Nuestra democracia es repre-sentativa, pero eso no significaque quienes desempeñan cargospúblicos puedan utilizar mal elpoder que se les ha atribuido.Desde luego, los grandes teóri-cos de la representación descar-taban esa impunidad.

Benjamin Constant, en su fa-moso Discurso sobre la libertadde los antiguos comparada con lade los modernos, dictado en 1819,afirma que “los pueblos, que conel fin de gozar de la libertad queles conviene, recurren al siste-ma representativo, deben ejer-cer una vigilancia activa y cons-tante sobre sus representantes yreservarse, en épocas que no es-tén separadas por intervalos de-masiado largos, el derecho deapartarles si han equivocado susvotos y de revocar los poderes delos que han abusado”.

Paloma Biglino Campos es catedrá-tica de Derecho Constitucional en laUniversidad de Valladolid.

G ran simposio en Viena so-bre la reconstrucción deUcrania. La élite de la in-

dustria alemana se encontrabapresente. Además, varios parla-mentarios y lores británicos,muy enojados con Putin. Tam-bién había ucranios, por supues-to, empezando por el oligarca yrey del gas Dmytro Firtash, que,con Ukrainian Business Future,estaba detrás del evento.

Y yo, que pronuncié el discur-so de apertura. Y que recordéque Obama había hecho oídossordos a Poroshenko cuando es-te había ido a decirle que no segana una guerra con mantas.

Evoqué el lamentable espec-táculo de una Europa que avan-za sin orden, que retrocede yvuelve a avanzar, incapaz de ha-blar con una sola voz.

Pasé revista a las victorias deun putinismo ideológico que haconseguido que la opinión públi-ca se trague sus falsas teorías so-bre la nación nacida del idioma,sobre el origen ucranio de Rusiay sobre Eurasia.

En resumen, expuse la trai-ción de Occidente a esta Ucraniaque ha pagado un alto precio desangre por su poderoso y fervien-te deseo de Europa.

Y dije a quienes me escucha-ban que, habiendo fallado todoslos anteriores, al final, solo que-dan ellos, sí, ellos, “la empresa”,como diría Manuel Valls, el vili-pendiado mundo de los nego-cios, para tomar el relevo y, talvez, improvisar otro camino.

En 1945, sus ancestros recons-truyeron una Europa devastadapor la guerra: fue el Plan Mar-shall. Cuarenta y cuatro añosdespués, sacaron a Leipzig, Dres-de y Erfurt del subdesarrollo y lamiseria: fue la reunificación deAlemania.

Después de la caída del comu-nismo, hicieron de Polonia y Che-coslovaquia unas sociedades nosolo prósperas, sino abiertas: yaún puedo oír a Vaclav Havel, enParís, echando pestes de los queentonces empezaban a hablar dela “ampliación” de Europa paraincluir a la Europa central, cuan-do, según él, hubieran debido ha-blar de “reunificación”.

Y aún le oigo añadir, extraña-mente pensativo, que segura-mente solo la economía, con susintercambios y su mercado, consu principio de equivalencia ge-neralizada, podía desbarataraquel contrasentido, aquella in-juria contra el sentido común,aquella bofetada a los recién lle-gados, cuyo orgullo era precisa-mente el de estar, no en la perife-ria, sino en el centro de Europa.

Bueno, pues lo mismo ocu-rre con Ucrania. Es un país másrico que la República Checa dela época. Es un país más sanoque Rusia, que tiene una demo-grafía en retroceso, unas in-fraestructuras en ruinas y cuyoempobrecimiento espiritual espatente.

Con sus 45 millones de habi-tantes mayoritariamente orien-tados hacia Occidente, con sujuventud formada, exigente yfirmemente resuelta, como de-mostró en el Maidán, a rompercon esa cultura del mal gobier-no y la corrupción que ha sidosiempre, y en todas partes, el

principal obstáculo para la pros-peridad, Ucrania es un paraísopara los inversores.

De modo que, ante esa hono-rable asamblea, ligeramentesorprendida de verse transfor-mada en puesto avanzado de laresistencia europea contraPutin, propuse tres ideas:

1) Un foro económico mun-dial a imagen y semejanza delque se celebra cada año en Da-vos, pero que, en este caso, secelebraría en Kiev y estaría de-dicado a Ucrania.

2) ¿Que los inversores no sonfilántropos? ¿Que no les gustanlos países en guerra? ¿Y que lasestructuras que se supone de-ben asegurar este tipo de ries-go, como la Coface en Francia,se niegan a hacerlo en Ucrania?Yo sugerí la creación de unacompañía de seguros ad hoc fi-nanciada conjuntamente porlas aseguradoras de los paísesmiembros de la Unión Europeay por los oligarcas ucranios,que como mínimo le deben esoa su patria.

3) ¿Que Ucrania es débil?¿Asfixiada por su poderoso ydiabólico vecino? ¿Que está enel fondo del abismo financieroy su Estado es incapaz de ha-cer frente a las inversiones bá-sicas que le correspondería ha-cer? Pues bien, tercera idea:un gran empréstito europeoemitido por el Tesoro ucranioy cuyos bonos estarían garanti-zados por la doble firma delBanco Central Europeo y delFondo Monetario Internacio-nal.

No soy economista. Soyconsciente de que esta clase deconsideraciones pueden pare-cer incongruentes en boca deun filósofo. Pero, aunque no loparezca, esta es una cuestiónde principios.

Sancionar al agresor estábien; ayudar al agredido, toda-vía mejor. Decir “Ucrania tienela vocación de entrar en Euro-pa” es una frase vacía; añadir:“He aquí los intereses comu-nes que, como en la fábula deMandeville, en la que hasta losvicios privados contribuyen ala prosperidad pública, justifi-can que Ucrania vaya a serefectivamente parte de Euro-pa” es una frase con un pesoreal.

Felicitarse por el comerciode ideas y conocimientos com-partidos está bien, incluso muybien, pero no deja de ser unvano deseo; recordar que esamisma palabra designa otro co-mercio, el que hace la riquezade las naciones, es el origen deuna política, es un acto.

¿Acaso no aprendí de Levi-nas que hay situaciones en lasque el dinero, sí, el malvadodinero, el dinero loco, tieneuna virtud civilizadora?

El simposio de Viena era laocasión perfecta para poner elteorema a prueba. Y este es elmomento, ahora o nunca, dever si se confirma o si, por elcontrario, el miedo, el cortopla-cismo y los intereses mal enten-didos vuelven a imponerse alvalor de la razón.

Bernard-Henri Lévy es filósofo.Traducción de José Luis Sánchez-Silva.

FORGES

Un plan para Ucrania

Indignadocon PodemosLos profesores de Ciencia Políti-ca que han fundado Podemos yque lo dirigen han sabido apro-vechar sin duda un contexto decrisis que ya no es solo económi-ca (en estos momentos es sobretodo social y moral). Y se hanpresentado en sociedad. Vienen,sí, a salvarnos. La estéticamesiá-nica de Iglesias acompaña muybien a esta pretensión redento-ra. En un artículo en este diariodel pasado 17 de octubre citan aTocqueville, incluso a nuestroAranguren, al tiempo que ha-blan de acabar con el “Régimendel 78” (sic) “sin transacciones”.

Me acordaba al leerlo, no so-lo de lo incompatible que sonesas citas enmascaradoras conla vocación de fondo del artícu-lo, sino de Mounier cuando es-cribía: “Lanzamos ahora unami-rada de desprecio sobre la Cons-titución de Inglaterra, cuandono hace aún un año hablábamoscon envidia de la libertad de losingleses”. Son las cosas de lasrevoluciones, que hay prisa, ypor eso “las formas” a Iglesias leresultan propias de “la casta”,una de esas palabras, por cierto,con un valor performativo tanintenso que hasta el pobre CayoLara se ve afectado por ella.

Es probable que Monedero,Iglesias, etcétera, hayan juradono separarse jamás y quizá lohan hecho en un frontón, jugan-do a la pelota (mejor, claro, quetomando tortilla). Les escuchas,a Monedero y a Iglesias, y vesque sueñan, embriagados de vir-tud, pureza y determinación. Na-da de transacciones, dicen. Van aextirpar nuestros vicios sempi-ternos. “A por ellos”, les grita lagente. El sueño es en realidaddelirio. Nos van a transformar.Un hombre nuevo, aurora de es-ta España llena de podredumbredesde 1978, está al llegar. Soloqueda un año. Por eso es mejorno ensuciarse las manos con las

elecciones locales, peccata minu-ta. Mi reproche de verdad, el defondo, a Podemos, al menos asus líderes, es que siendo así, co-mo son, citen a Tocqueville y noa Robespierre o al Abate Mably.Sí, estoy indignado por esto conPodemos.— José Manuel Rodrí-guez Uribes. Profesor titular deFilosofía del Derecho. Universi-dad Carlos III de Madrid.

Congelar óvulos no,descongelar cerebrosCon la economía de Alemaniaprácticamente parada y Europaal borde de una nueva recesión,se pide que se congele la norma-tiva alemana que pretende au-mentar la presencia de mujeresen los consejos de administra-ción. Continúo leyendo alucina-do y me encuentro en la secciónde Madrid que un concejal dedistrito del PP prescinde de losservicios de una funcionaria“recta, honrada” que había logra-do aumentar en un ¡50%! la pro-ducción administrativa del de-partamento jurídico de la Juntade Hortaleza y que cumplía pun-tualmente con su jornada de tra-bajo tras su reciente materni-dad, porque él necesita personasque den el máximo y todos sabe-mos que una madre ya no es ca-

paz de rendir al máximo. El con-cejal aún no ha dimitido.

Cuando creía que nopodía em-peorar, empeora: Apple y Face-book incentivan a sus trabajado-ras financiándolas un tratamien-to de congelación de óvulos paraque aquellas que lo decidan notengan que sacrificar su carreraen tan modernas y prístinas em-presas por la maternidad. Ellaspueden cumplir su sueño de sermadres una vez hayan superadosus años demayor productividad,ya que de todos es conocido quellega un momento en la vida detodamujer en el que el cerebro seles seca. Así, de repente. Desdeaquí arrojo una idea en la que in-vertir, amigos puntocom, vuestrodinero: desarrollar una terapiaque consiga descongelar esos ce-rebros,mayoritaria perono exclu-sivamentemasculinos (un abrazoa la presidenta del Círculo de Em-presarios), que parece se queda-ron colgados en algún momentoentre el año 30.000 a.C. y el últi-mo tercio del siglo XX.— ÓscarMartínGarcía.Aranjuez,Madrid.

Un extrañoproceso políticoUna vez que nos han convenci-do, en mayor o menor grado, deque Cataluña es esa “traidora”

que se quiere ir sin tenernos encuenta —después de lo que le he-mos dado—, y España esa “ladro-na” que no nos deja decidir —des-pués de lo que le hemos dado—,deberíamos plantearnos el si-guiente paso. Al margen del yakafkiano proceso político, ten-dremos que seguir conviviendo:los que se vayan, los que se que-den, los que se vayan sin quererirse, o si nos quedamos todos sinque todos lo quieran. La indepen-dencia política puede ser o noreal, la independencia real es im-posible. El problema de estarme-tido en una lucha entre faccio-nes nacionalistas es que no tedas cuenta de lo que realmentehas perdido hasta que la mismano termina, si es que lo hace. Elvencedor es siempre el mismo,el nacionalismo.— Javier Sáez-Benito Suescun. Zaragoza.

Los sondeos del Gobierno cata-lán son sorprendentes. Por unaparte, nunca preguntan a los ciu-dadanos sobre los recortes o lacorrupción en Cataluña sino quese centran siempre en el “monote-ma” de la secesión. Y, por otra, enla muestra de entrevistados prác-ticamente solo hay nacionalistas.Por ejemplo, en la publicada estemes la Generalitat no entrevistani a un solo votante del PP enLlei-da y solo a un votante del PSC en

Girona. Con una muestra tan dis-torsionada en que una mayoríaabrumadora de entrevistados sonvotantes de ERC y de CiU en lasúltimas autonómicas, en un por-centaje muy superior al real, elresultado del sondeo está canta-do. Ahora bien: ¿estamos ante unestudio demoscópico o ante unaherramienta de propaganda polí-tica?— José Martínez Tortosa.Barcelona.

Iniciativasa imitarMeparece genial la iniciativa quela Fundación Raíces está llevan-do a cabo a través de Cocina Con-ciencia. Es un proyecto en el quecolaboran empresarios del mun-do de la restauración y que tienecomo objetivo ayudar a jóvenesen riesgo de exclusión social. Des-de el inicio de esta campaña yahan surgidomuchas colaboracio-nes y algunos jóvenes han llega-do a ejercer como “jefes de parti-da” en prestigiosos restaurantesposeedores de estrellas Michelin.

No estaría de más que el sec-tor público tomara nota de esteejemplo y facilitara a nuestros jó-venes la posibilidad de acceso ala Formación Profesional. En laactualidad es complicado el acce-so a la rama de hostelería. Tieneuna nota de corte equiparable alas ingenierías en la universidad,lo que deja en la calle muchasvocaciones que no pueden acudira la enseñanza privada porque laeconomía familiar no lo permi-te.— José E. Perdomo García. Al-corcón, Madrid.

La economía es vitalpara integrar a unpaís que debe formarparte de Europa

Debido al interés que han despertado en mí lasnoticias sobre los tratamientos con células ma-dre y las terapias génicas, he estado leyendonoticias muy interesantes relacionadas con elCNIO (Centro Nacional de InvestigacionesOncológicas). Este centro ha estudiado que re-trasar el envejecimiento de las personas con-lleva también retrasar la aparición de enferme-dades relacionadas con la edad; no solo eso,también han identificado los factores que noshacen envejecer y hasta han conseguido “reju-venecer” ratones adultos, lo que les lleva apensar que quizá, con el tiempo, puedan hacer-lo en humanos, lo que significaría vivir más

años y con mejor salud. Sin embargo, sigo le-yendo noticias sobre el centro y me encuentrocon que tiene problemas de financiación y queel año pasado se acordó despedir a 64 perso-nas. Es decir, tenemos un centro pionero eninvestigación que podría conseguir que vivié-semos más y en mejores condiciones y, comosiempre, en este país la inversión en I+D brillapor su ausencia. Sinceramente, no se me ocu-rre nada mejor en donde invertir nuestros re-cursos.

Casilla para I+D en la declaración de la ren-ta ya.— Álvaro Gómez Herranz. Rivas-Vaciama-drid, Madrid.

Bernard-HenriLévy

Mejorar la democracia

Es necesarioreformar los partidospolíticos para salir dela crisis institucional

palomabiglino

Vivir más y mejor, pero no en España

Para combatirla corrupciónhay que robustecerel control jurídico

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20 Octubre, 2014

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EL ECONOMISTA LUNES, 20 DE OCTUBRE DE 2014 31

Economía

elEconomista MADRID.

El presidente de la Comisión Eu-ropea, José Manuel Durao Barro-so, ha insistido en que la eurozonano se dirige a una nueva recesiónpese a la sucesión de indicadores

negativos conocidos recientemen-te. “No creo que volvamos a la re-cesión”, afirmó Barroso en decla-raciones a la cadena británica de te-levisión BBC, al ser preguntado porlas previsiones del Fondo Moneta-rio Internacional y de la Organiza-ción para la Cooperación y el De-sarrollo Económico (OCDE). “Ob-viamente (...) no debemos caer enningún tipo de complacencia, de-beríamos implementar reformasmás estrictas y hacer nuestras eco-

nomías más atractivas”, matizó.Barroso está a punto de concluirsu mandato al frente del ejecutivocomunitario tras un periodo de dosaños en el que la crisis económicase ha situado en el centro del de-bate.

También comparte que los in-versores podrían haber tenido unareacción exagerada a los signos deralentización de la economía, aun-que podrían haber estado acerta-dos a la hora de reflejar en las va-

loraciones las peores perspectivasde crecimiento, el economista jefedel Banco de Inglaterra. “Lo quehemos visto la pasada semana hasido a los mercados financierosplasmando los datos económicosen sus previsiones”, dijo Haldaneal diario británico Observer. “Po-siblemente exageraron en su reac-ción, pero ciertamente han refle-jado los datos, porque yo creo queha habido un goteo - globalmente,quiero decir - de noticias que no

cumplían las expectativas duran-te varios meses”, añadió.

En una semana salvaje para losmercados internacionales, impeli-dos por el miedo a una nueva re-cesión en Europa y el débil creci-miento global, los niveles de losprecios de la deuda pública ingle-sa podían implicar que los merca-dos no esperaban ninguna subidade los tipos de interés por parte delBanco de Inglaterra en todo el añoque viene.

Barroso asegura que la UE no se dirige hacia una recesiónCree que los mercadoshan exagerado lossignos de ralentización

elEconomista.es MADRID.

Los gobiernos de Alemania y Fran-cia preparan una “hoja de ruta”, queincluirá una reducción gradual deldéficit francés y reformas estruc-turales, con el objetivo de evitarlea París la confrontación con la Co-misión Europea (CE) por su abul-tado endeudamiento. Así lo afirmaen su último número el semanarioalemán Der Spiegel, según el cualel Gobierno de la canciller AngelaMerkel trabaja en una solución decompromiso para que la CE no re-chace el borrador presupuestariofrancés.

El Pacto de Estabilidad y Creci-miento de la UE establece el topedel 3 por ciento para el déficit pú-blico, límite que previsiblementeFrancia no cumplirá hasta al me-nos 2017, tal como en el pasado leocurrió a Alemania. El eje franco-alemán ha preparado conjuntamen-te un plan, sostiene el semanario,que posibilitaría a Francia resolversus problemas presupuestarios sinentrar en una confrontación direc-ta con Bruselas. De acuerdo con loprevisto, la CE debe pronunciarsesobre los borradores presupuesta-rios de los socios de la UE hacia fi-nales de noviembre.

Berlín quiere evitarle a toda cos-ta a su importante aliado europeoel rechazo de su borrador presu-puestario, por considerar que ellocomplicaría la situación en la zonaeuro, en unos momentos de intran-quilidad creciente en los mercados.

Tirole pide reformasEl reciente nobel de Economía, JeanTirole, sostiene que en Europa, so-bretodo en los países del sur, que-dan reformas por hacer que no sehan realizado a tiempo. “Los paí-ses que no hacen sus reformas atiempo, se ven abocados a aplicar

medidas de austeridad”, afirma elnobel de Economía 2014 en una en-trevista con el diario El País.

Jean Tirole habla especialmen-te de su país, Francia, para el quepide un cambio urgente en la regu-lación del mercado de trabajo. “Fran-cia desde hace cuatro décadas notiene un presupuesto equilibrado.La degradación económica es pro-funda y hay que actuar”.

Sobre Europa en general, el no-bel piensa que es necesaria una ma-yor unidad, pero expone como obs-táculo las reticencias de los paísesdel norte hacia los del sur. “Algu-nos países, como los del sur, nece-sitan reformas que les den credibi-lidad”, indica Tirole quien especi-fica que éstas han de centrarse enel mercado de trabajo, de pensio-nes o de organización del Estado.

Sobre España, al igual que Gre-cia, dice que sí se han hecho ya re-formas, pero “se han hecho con elcuchillo en el cuello”, cuando ya nose podían postergar más. Cree quea España le falta, entre otras cosasestablecer el contrato único en elámbito laboral. Tirole critica la dua-lidad del mercado laboral en Espa-

ña, con un “extremadamente pro-tector” contrato indefinido y untemporal “muy poco protegido”, altiempo que aboga por la implanta-ción de un contrato único. Consi-dera que “no es de extrañar que lospaíses del sur sufran más el paro”y resalta que la mayoría de los con-tratos que se celebran en Españason temporales y los trabajadores,poco formados, los van alternandocon el cobro del desempleo. Tam-bién critica los minijobs de Alema-nia porque los trabajadores “pasanla mayor parte del tiempo formán-dose” para después “acabar encon-trando un trabajo mejor remune-rado o más estable en otra empre-sa”.

Alemania prepara el abrazo con Franciaque se compromete a reducir su déficitBerlín y París trabajan en una hoja de ruta para que Bruselas no rechace el presupuesto galo de 2015

Abrazo entre los máximos dirigentes de Alemania y Francia. REUTERS

Acuerdo de gas entre Rusia y UcraniaBuenas noticias para Europa. Rusia y Ucrania están cerca de alcanzarun acuerdo de gas. Según The Wall Street Journal, los dos países hanacordado un precio para el suministro de gas para este invierno. Elpresidente ucraniano, Petro Poroshenko, dijo que Ucrania acepta pa-gar 385 dólares por 1.000 metros cúbicos de gas. Un acuerdo que ali-viaría las preocupaciones en Europa sobre el impacto económico quetendría una posible interrupción en los suministros.

El nobel Jean Tirolecritica a España ladualidad de sumercado laboral ypide contrato único

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NATI VILLANUEVA

MADRID

Solo dos de los seis sindicalistas con-

denados a tres años de cárcel por al-

tercados durante distintas huelgas

cuentan con informes favorables a su

indulto por parte del tribunal que les condenó y del fiscal; otros dos solo

tienen el visto bueno del Ministerio

Público y los de la última pareja son

contrarios a la medida de gracia.

La solicitud de indulto de los pri-

meros condenados por un delito con-

tra los derechos de los trabajadores

ya está en manos del Ministerio de

Justicia, que ahora tendrá que formu-

lar una propuesta de resolución y lle-

varla al Consejo de Ministros. Sobre

esta decisión planea la sombra de los

líderes sindicales Ignacio Fernández

Toxo y Cándido Méndez, que han acu-

sado recientemente a la Fiscalía de

criminalizar a los «movimientos so-

ciales y sindicales».

Para el Gobierno, estos indultos

son una patata caliente, más en un

momento en el que el Congreso va a

estudiar la reforma del artículo 315

del Código Penal por el que estos seis

piquetes han sido condenados a tres

años y un día de prisión. Si se les con-

cediera el indulto, ya sea de forma to-

tal o parcial, pasarían a engrosar ese

exiguo 1,35 por ciento de los acorda-

dos en lo que va de año. En el caso de los dos trabajadores

que cuentan con informes desfavora-

bles, su concesión resultaría aún más

llamativa, pues a raíz de la decisión

sobre el «kamikaze» de Valencia (que

también contaba con informes des-

favorables), el Supremo obligó al Eje-

cutivo a motivar las «razones de jus-

ticia y equidad» que justifican la con-

cesión de esta medida, lo que ha

convertido los indultos con informes

desfavorables en una auténtica ex-

cepción.

Dos sindicalistas no consiguen informes favorables a su indulto ∑ El Gobierno podría

concederles un perdón parcial para evitar su entrada en prisión

ABC

MADRID

El PSOE culminó ayer su proceso de

primarias para 70 municipios y dos

comunidades autónomas con la elec-

ción de la senadora María Chivi-

te por Navarra y con el conflic-to de la anulación de una gran

parte de inscripciones de mi-

litantes en Canarias, en don-

de, según datos de la direc-

ción, la participación fue in-

ferior que en otros enclaves.

Chivite ganó en Navarra

con el 58,59 por ciento de los votos

emitidos, frente al 41,41 por ciento al-

canzado por su contrincante, Aman-

da Acebo, y anunció que optará en di-

ciembre a la secretaria general del

partido.

En Canarias, la diputada Patricia

Hernández se convirtió en la nueva

candidata a la presidencia del Ejecu-

tivo regional, al imponerse en unas

primarias marcadas por la controver-

tida anulación de casi el 40 % del cen-

so de simpatizantes la víspera de la

votación. Hernández consiguió el

38,5% de los votos.

En Valencia, feudo del PP con Rita

Barberá desde 1991, el actual porta-

voz del PSPV en el Ayuntamiento,

Joan Calabuig, optará a la alcaldía al

obtener el respaldo mayoritario

de los militantes, mientras que en Castellón será la portavoz

municipal Amparo Marco.

En la Comunidad de Ma-

drid, las elecciones se resol-

vieron sin sorpresas en doce

municipios, al ganar los as-

pirantes con mayor número

de avales.

En Ceuta, el secretario general del

partido, José Antonio Carracao, se im-

puso en las primarias, que por prime-

ra vez se celebraban en la ciudad au-

tónoma.

Chivite y Hernández, candidatas del PSOE en Navarra y Canarias∑ En las primarias

celebradas ayer se anuló el 40% del censo en el archipiélago

MARÍA CHIVITE

abc.es/españaABC LUNES, 20 DE OCTUBRE DE 2014 ESPAÑA 23

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20 Octubre, 2014

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OPINION GestJ~n Empresadal

La formaci6n en la empresa, claveen la gesti6n del talento juvenil

Rafael Galobart

Consejero delegado deNecesitas Formaci6n

De todos los recursoscon los que cuenta unacompafila competitiva,los humanos son losmils valiosos. Pero, en~pocas de recesidn, lagestidn de los recursoshumanos se vedominada por larentabilidad e, incluso,la supervivencia

esde que a finales del s. XVll Adam Smithsustentara en la divisi6n del trabajo la riqueza delas naciones, toda oNanizaci6n con ~nimo delucro tiene como principal objetivo el infinitoincremento de su productividad, entendiendo 6sta

como una consecuencia directamente proporcional a lacompetitividad de sus equipos. Hablamos entonces decompetitividad, o la capacidad de los grupos para competir entreellos pot la consecuci6n de un fin.

De todos los recursos con los que cuenta una organizaci6npara potenciar su competitividad, los humanos son, sin lugar adudas, los mAs valiosos, inimitables e insustituibles,representando, por Io tanto, la fuente m~s sostenible para laobtenci6n de capacidades y, en suma, la consolidaci6n de suventaja competitiva. Un paradigma tan extendido como tan pocoevolucionado, sobre todo en 6pocas de recesi6n en las que lagesti6n de los recursos humanos se ve dominada por larentabilidad e, incluso, par la supervivencia.

Efectivamente es, el humano, el recurso mAs valioso de unaorganizaci6n. Y no solamente por el talento innato o adquiddo,sino por el enorme potencial que ofrece. Smith en su tiempo Ioachac6 al egoismo o la ambici6n, rasgos de la personalidadhumana que, junto a la empatia y su capacidad de

interrelacionarse, parecen set la causa de que el mundo seacomo es hoy. El caso es que el hombre desde sus origenes hamanifestado una fuerte necesidad de evolucionar, de innovar, deIlevar al limite su talento para aumentar su confort y su felicidad.La cuesti6n es encontrar los estimulos oportunos y acceder alasherramientas necesarias para Iograrlo.

En las organizaciones modernas esta misi6n recae sobreprofesionales adiestrados para detectar este talento, explotarlo alm~ximo y no dejarlo escapar. Una labor realmente compleja queno se basa s61o en la habilidad innata de dichos profesionalespara identificar a la persona id6nea para un puesto de trabajo,sino en el empleo de las herramientas adecuadas para Iograr queel talento fluya, sea productivo y siempre fiel. Es decir, debemosentender el talento como la m~xima capacitaci6n que unprofesional puede Ilegar a tenet, siempre que en la empresa se lefacilitan los medios precisos.

En EspaSa tenemos una gran asignatura pandiente en estecampo, y m~s en Io relativo a los nuevos talentos. La alt[sima tasade paro juvenil, asi como las alarmantes cifras de emigraci6nlaboral por debajo de los 30 aSos, indican que nos queda un largotrecho que recorrer para Iograr una significaci6n en Europa de laque at~n carecemos. MR buen avance son los numerosos planesy programas iniciados desde los marcos gubernamentales, tales

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como el Sistema de Garantia Juvenil o el nuevo modelo deformaciSn para el empleo, basado en los Certificados deProfesionalidad y alineado con el Marco Europeo deCalificaciones. Todos ellos odentados a potenciar y perfeccionarla gestiSn del talento mediante una forrnaciSn de calidad y congarantias dentro de la propia empresa.

Bajo estos pa~metros, la formaci6n resulta set clave en laproductividad de una empresa. Por Io que conocer cada una de

las fSrmulas y su correcta aplicaciSn en beneficio de la compaSia,supondr~ un gran impulso hacia el aumento de la competitividadde los depa[tamentos de recursos humanos. Porque, aunquesorprenda, el aprovechamiento de todas las bonificacionesexistentes a nivel fiscal y su alcance en las politicas de RSC sonbeneficios que a0n desconoce un alto porcontaje de losempresados y profesionales de RRHH de nuestro pals. Costescero en las cuotas de la seguridad social, importantesreducciones y subvenciones, etc., son sin duda interesantesalicientes al ya de por si eficaz concepto de educar integralmenteal joven trabajador, otorg~ndole una cualificaciSn profesional queredundar~ en una mejora de la calidad de los procedimientos,productos y servicios de la empresa.

La retenciSn del talento es, por Io tanto, de vital importanciapara el crecimiento sSlido y sostenido de nuestra economia.Tanto, que el Ultimo informe de la OCDE incluia un epigrafe conrecomendaciones para estimular el empleo a medio plazo, entrelas que detallaba el aumento y la mejora de la formaci6nprofesional que se desarrolla en los centres de trabajo. Como

primer paso, generalizar los contratos de aprendizaje como unapr~ctica 0til y eficaz, para incorporar los nuevos talentos a lacompaSia, confiando en las ayudas del fondo de Garantia

Juvenil. En segundo lugar, diseSando un plan s61ido de formaciSnen la empresa que cuente con las homologaciones pertinentes ypermita el desarrollo fertil del trabajador, quien ver~ en estosmecanismos una fuente de estimulo inagotable pare Iograr sucrecimiento y su promociSn.

De hecho, el establecimiento en su seno de una escuela ocentre de formaciSn prefesional tiene innumerebles y m~31tiples

ventajas pare una cerporeci6n. Con el diseSo de planesformativos alineados a su estrategia, culture y metodologia detrabajo incrementar~ el valor de su capital humano, minimizandolos costes laborales en cuanto a que la dotaciSn del certificado deprefesionalidad es un complemento aceptado al salario. Lograr~,adem~s, el aumento de la motivaciSn e implicaci6n del trabajador,asi como el aumento de la competitividad en la compaSia, porqueun mayor nivel de formaciSn en los j6venes empleados constituyeun valor aSadido a la producci6n y gestiSn de sus productos oservicios.

Ventajas intangibles de suma relevancia, a las que se suman

los beneficios contables, hoy en dia absolutamenteimprescindibles. La gesti6n directa de la formaciSn supone parala empresa la dotaci6n de cuantiosas ayudas y bonificacionesprevistas para la formaciSn para el empleo: formaci6n de oferta,formaci6n bonificada, de alternancia en el empleo, etc. Adem~s,

la apuesta por este tipo de contrataciSn y el desarrollo de uncentro formativo ser~n potentes herremientas de RSC, alcontribuir a una mejora real y definida de la sociedad en la quela empresa se desarrolla: disminuyendo el paro juvenil,

favoreciendo la atracci6n y retenciSn de talento nacional, yfacilitando el acceso de los j6venes a la formaci6n quenecesitan.

Rafael Galobart

Consejero delegadode Necositas Formaci6n

La altlsima tasa de parojuvenil, asi como lasalarmantes cifras deemigraci6n laboral pordebajo de los 30 afios,indican que nos quedaun largo trecho querecorrer para lograruna significaci6n enEuropa de la que anncarecemos

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20 Octubre, 2014

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EL MUNDO. LUNES 20 DE OCTUBRE DE 2014

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i ECONOMÍA

fras, extraídas del INE, los mayores descensos del umbral de la pobreza tuvieron lugar en el año 2010.

La otra gran conclusión del estu-dio es el estrecho vínculo entre po-breza y precariedad laboral. Tras la destrucción de 3,3 millones de em-pleos entre 2008 y 2014, el nuevo pa-norama laboral arroja una sustitu-

ción del empleo indefinido a tiempo completo por empleo a tiempo par-cial. Y en estas circunstancias son más pobres los trabajadores con me-nores a su cargo (16%); aquellos por cuenta propia (35% frente al 23% de la media comunitaria); y los que tie-nen contrato temporal (16,2%) o jor-nada a tiempo parcial (19%).

El trabajo ya no evita ser pobre Autónomos y empleados temporales o a tiempo parcial, los colectivos en riesgo

Barroso descarta una nueva recesión en la Eurozona

LONDRES El presidente de la Comisión Eu-ropea, José Manuel Durao Barro-so, insistió ayer en que la Eurozo-na no se dirige a una nueva rece-sión, a pesar de la sucesión de indicadores económicos negati-vos conocidos recientemente.

«No creo que volvamos a la re-cesión», afirmó Barroso en decla-raciones a la cadena británica de televisión BBC recogidas por Eu-ropa Press, al ser preguntado por las previsiones del Fondo Mone-tario Internacional y de la Orga-nización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

«Obviamente (...) no debemos caer en ningún tipo de compla-cencia, deberíamos implementar reformas más estrictas y hacer nuestras economías más atracti-vas», matizó el dirigente luso.

Barroso está a punto de con-cluir su mandato al frente del Eje-cutivo comunitario tras un perio-do de dos años en el que la crisis económica y los rescates a la ban-ca y a los países mediterráneos han sido el epicentro del debate.

ANA BRAVO CUIÑAS MADRID Ser hoy día trabajador en activo y re-munerado ya no garantiza evitar la pobreza, al menos en España. Lo evi-dencia el informe Pobreza y trabaja-dores pobres en España, elaborado por la Fundación 1º de Mayo del sin-dicato CCOO a partir de estadísticas oficiales como la Encuesta de Condi-ciones de Vida de Eurostat, que afir-ma que «el volumen de personas que vive en una situación de pobre-za en España se ha incrementado entre 2009 y 2012 a un mayor rit-mo que en el conjunto de la UE». De hecho, entre sus pares europeos, los españoles figuran entre los traba-jadores más pobres de la UE: un 12,3% de ellos vive en hogares con rentas inferiores al umbral de la po-breza, sólo por detrás de rumanos (19,1%) y griegos (15,1%).

El estudio también constata el em-peoramiento que ha sufrido la socie-dad española en los últimos años. Y ello se explica por las caídas en el umbral de la pobreza, es decir, que los pobres son más pobres. Así, el correspondiente a un hogar uniper-sonal era en 2009 de 8.900 euros anuales y en 2013 había caído hasta los 8.100 euros al año. En una fami-lia de dos adultos y dos niños el um-bral de la pobreza estaba en los 18.600 euros anuales en 2009. Cua-tro años más tarde ha caído hasta los 17.000 euros por año. Según estas ci-

FUENTE: Informe 2014 Fundación 1 de Mayo. EL MUNDO

POR TIPO DE CONTRATO POR TIEMPO DE EMPLEOEn %España

Indefinido Temporal Tiempo parcial Tiempo Completo

UE

La pobreza en España y la UE

13,6

7,610,9

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5,8 5,7

13,115,2

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España

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ECONOMÍA

Es lógico —y muy positivo paraevitar que vuelva a suceder— quela opinión pública se haya centra-do en el aprovechamiento perso-nal de los gestores de algunas ca-jas de ahorro y en las conductasen contra de la ley que deben serperseguidas y castigadas por lajusticia. Pero la próxima publica-ción del ejercicio de revisión delBanco Central Europeo (BCE) po-dría aprovecharse para reflexio-nar también sobre el proceso dereestructuración bancaria espa-ñola que se ha ido ejecutando a lolargo de los seis últimos años.

La reestructuración financie-ra en España se inició nada másestallar la crisis de Lehman Bro-thers. Al mes siguiente del colap-so de Lehman, hace ahora seisaños, el Gobierno español aprobóun decreto creando el Fondo parala Adquisición de Activos Finan-cieros y se empezó a buscar solu-ciones para la primera entidadque tenía problemas, la caja deCastilla-La Mancha. La interven-ción de esta entidad mostró queni elGobiernoni el BancodeEspa-ña podían gestionar la crisis ban-caria que se venía encima con losinstrumentos tradicionales conque se habían gestionado las cri-sis anteriores. Y tanto el Gobiernocomo el principal partido de laoposición reaccionaron entoncesrápida y positivamente a la peti-ción del Banco de España decrear los instrumentos legales ne-cesarios para gestionar una crisismás importante y, sobre todo,muy diferente de las que se ha-bían vivido antes.

Son varias las característicasde esta crisis bancaria que la ha-cen muy distinta de las sufridasporEspaña anteriormente. Enpri-mer lugar, esta vez se produjo ro-deada de una crisis mundial, porlo que los riesgos de desconfianzay contagio cobraban una impor-tancia trascendental. Mantenerla confianza en la parte buena delsistema bancario y evitar que lasituación de las peores entidadesse trasladara a las mejores debíaser la prioridad de cualquier de-claración o actuación que se em-prendiera. La segunda caracterís-tica importante fue que, por pri-mera vez en España, la crisis seplanteó fundamentalmente enunas cajas de ahorros ocupadaspor el poder político, frente a losepisodios pasados en los que fue-ron los bancos los que tuvieronmás problemas. La falta de profe-sionalidad de los gestores explicalos problemas que había que re-solver y las actuaciones de algu-nas comunidades autónomas ex-plican la dificultad de resolverlos.La tercera característica impor-tante era que esta vez España nocontaba con un Banco de Españaque pudiera emitir dinero paraayudar a las entidades de créditocon rapidez y sin pasar por el pre-supuesto. A diferencia del pasado,las únicas ayudas posibles eranlas presupuestarias y éstas tenían

que someterse además a la apro-bación de la Comisión Europea.

Otra diferencia con las crisisanteriores era que el problemano era solamente el de aportarnuevos fondos, sino el de no per-der súbitamente los que suminis-traban los acreedores extranje-ros. La voluminosa dependenciade la financiación externa denuestros bancos era algo nuevo.

Han sido numerosos los cam-bios institucionales y legales quese han ido produciendo para po-der gestionar adecuadamente es-ta especial crisis bancaria. Y esque la tarea no fue solo la de ges-tionar el salvamento de un buqueque se hundía, sino que a la vezhubo que construir las barcas desalvamento. La creación delFROBelmismoaño 2009 fue tras-cendental. Ha sido y es el instru-mento clave para gestionar lareestructuraciónbancaria a lo lar-go de estos seis años porque elproblema español no era un pro-blema de activos de toxicidad in-

mediata que pudiera acometersecon una nacionalización rápida ygeneralizada del sistema. Su pro-blema era el de un tumor —el in-mobiliario— cuyo desarrollo de-pendería de cómo evolucionara laeconomía, que es la que determi-na el alcance del deterioro de acti-vos y la rentabilidad del negocio.

Por ello, a las entidades “bue-nas” bastaba con exigirles queprovisionaran y se capitalizaranadecuadamente, pero sin necesi-dad de ninguna nacionalizaciónni de intervención del Estado. Alas entidades “problemáticas”que no se habían integrado en lasmás sanas, se les ofrecieron dosposibilidades. Podían solicitar lainyección de recursos del FROB,pero éste solo les concedería ayu-das públicas si aceptaban las exi-gencias de cambios de gestión yde planes de reestructuraciónconcretos (reducción de oficinas,gastos de estructura, etcétera). Sino lo hacían, serían intervenidasen cuanto el Banco de España de-

tectara su inviabilidad. Este es-quema consiguió que, de las 45cajas existentes en 2009, queda-ran unas 15 a finales de 2011.

Pero si el FROB fue el instru-mento esencial de la reestructura-ción bancaria, hubo otros cam-bios institucionales que facilita-ron el proceso y que, aunque yano existan, cumplieron la funciónde esquivar la resistencia de algu-nos gestores y comunidades autó-nomas que querían seguirmante-niendo el poder sobre esas entida-des. El más importante fue el de-creto que incentivó la conversiónde cajas en bancos, que en un soloaño consiguió que todas las cajasespañolas convirtieran su activi-dad financiera en bancos. Esta ac-tuación, que otros países todavíano se han atrevido a emprender,transformócompletamente el sec-tor de las cajas y homogeneizó eltratamiento de todas las entida-des de crédito españolas por par-te del Banco de España.

Otro instrumento clave de la

reestructuración acometida en es-tos seis años ha sido el de avanzaren la transparencia del sector. Yaen 2010, cuando el mercado em-pezó a desconfiar de la banca eu-ropea, el Banco de España exigióa las entidades que ofrecieran almercado información adicionalnormalizada sobre su exposiciónal sector depromoción y construc-ción, desglosando los porcentajesde créditos de dudoso cobro, lasgarantías y las coberturas consti-tuidas para afrontar su posible de-terioro. También les exigió deta-llar la información sobre su carte-ra hipotecaria minorista, inclu-yendo los porcentajes de créditosdudosos. Además, deberían valo-rar sus necesidades de financia-ción en losmercados y las estrate-gias de corto, medio y largo plazoque habían puesto en marcha.

Esta labor de transparencia hasido una tarea continuada duran-te estos seis años. Además de lasexigencias crecientes por partedel supervisor, España fue el pri-merpaís europeoque propuso ha-cer stress tests a sus bancos y aca-bó haciéndolo conjuntamentecon los demás países bajo la direc-ción de la Agencia Europea endos ocasiones, elaboró el informeFSAP con el FMI, y realizó los exi-gidos por el MOU del rescate oasistencia europea. Este mismoaño está participando en el ejerci-cio del BCEcuyos resultados cono-ceremos en breve.

El mejor indicador del esfuer-zode reestructuración desarrolla-do durante estos seis años es elaumento extraordinario de los sa-

neamientos de las entidades decrédito desde que se inició la cri-sis. Hasta finales de 2011, las pro-visiones y saneamientos efectua-dos fueron del orden de unos115.000millones de euros sin con-tar los más de 20.000 millonesacumulados de provisiones gené-ricas. Desde entonces seha sanea-do una cifra del mismo tenor, conloque la suma total de saneamien-tos de las entidades a lo largo deestos seis años alcanza una cifrasuperior a los 240.000 millones.

Otramedida de la importanciade la reestructuración españolaha sido la de aumentar el capitalde las entidades. La capitaliza-ción efectuada en 2012 es la quemás ha llamado la atención, locual es explicable porque enton-ces hubo que pedir ayuda a Euro-pa. Pero no se pueden olvidar,aunque fueran más discretas, lascapitalizaciones que se han aco-metido desde el inicio de la crisisy que no requirieron grandes re-cursos del contribuyente ni pedir

asistencia financiera europea.Merefiero a las que hicieron las pro-pias entidades tanto a partir desus resultados o acudiendo almercado con emisiones, o aque-llas que utilizaron fondos que norequirieron aportaciones del con-tribuyente como los recursos acu-mulados por los fondos de garan-tía de depósitos. Es la suma detodos los aumentos de capitalefectuados desde que se inició lareestructuración la que ha permi-tido alcanzar unos ratios de capi-tal que serán valorados en la revi-sión del BCE.

¿Qué juicio se puede hacer so-bre la reestructuración financie-ra llevada a cabo durante estos

seis años? Ciertamente, si se com-para con países que no han teni-do crisis bancaria porque no tu-vieron previamente una burbujade deuda, la foto de España nosale bien, porque ha tenido queaportar un volumen importantede recursos públicos. La crisisbancaria, como el desempleo, sonen buena parte hijos de la burbu-ja de deuda y estos dos problemasno hubieran estado presentes du-rante las dos últimas legislaturassi durante las tres legislaturas pre-cedentes no se hubiera acumula-do un endeudamiento espectacu-lar del sector privado, junto a unasistemática pérdida de competiti-vidad. Por ello, si se compara conpaíses que hayan acumulado unaburbuja parecida, la foto de losavances conseguidos durante losdos últimos Gobiernos de Españano sale tan mal. No sólo por lamenor cantidadde recursos públi-cos aportados sino sobre todo porhaber mantenido sin ayudas, sinintervención y sin nacionaliza-ción las tres entidades de créditomás importantes del país. Este esel acierto mayor de la reestructu-ración bancaria española: haberevitado que el tumor, que afecta-ba a un tercio del sistema y estabaenquistado en unas 30 entidades,se trasladase a las más grandes,pues en ese caso el panorama hu-biera sido dramático.

Sólohubounmomento, duran-te el primer semestre de 2012, enque la creciente desconfianza quese generó en ese periodo en elRei-no de España y en el sistema ban-cario español contagió a las enti-dades españolas grandes, hun-diendo su calificación por lasagencias de rating y creándolesproblemas graves de liquidez queno se habían visto nunca antes ni,afortunadamente, después. Fueun gran error no darse cuenta en-tonces de que la variable más im-portante a cuidar en una crisisbancaria es la confianza.

Pero ese periodo de aumentoespectacular de la desconfianzaen España y en su sistema banca-rio, que podía haber acabado trá-gicamente con la salida del euro,

tuvoun final feliz gracias a la reac-ción de las autoridades europeas.Por una parte, las declaracionesde Draghi junto al respaldo deMerkel al euro consiguieron undescenso espectacular en los cos-tes de financiación de los Tesorosy de los bancos de las economíasperiféricas, y ello ha ayudado areducir el déficit público y a dar lavuelta a la sangría de resultadosde la banca española. Por otra par-te, aunque el ejercicio de transpa-rencia que exigió la troika al Go-biernoespañol a cambiode la asis-tencia financiera acabóproporcio-nando una cifra de necesidadesde capital de nuestra banca —me-nos de 50.000 millones— similar

a la estimada por las autoridadesespañolas, el hecho de haber sidoprogramado y controlado por loscomponentes de la troika tuvo elefecto benéfico de que dejaran depensar que las necesidades de ca-pital estaban en la horquilla deentre 150.000 y 200.000 millonesque manejaban algunos bancosde inversión.

¿El ejercicio de revisión delBCEque se publica estemes signi-ficará el final de la reestructura-ción bancaria de España? Esto se-ría lo más deseable y lo más pro-bable a la vista de las previsioneseconómicas disponibles en estemomento. Pero evidentemente to-do depende de lo que suceda en el

futuro y, desafortunadamente, és-te no da la razón siempre a lasprevisiones. Desazonaunpoco ob-servar que todos los organismosnacionales e internacionales pre-vieron para 2012 unos crecimien-tos del PIB de España similares alos que ahora están previendo pa-ra 2015. Si esta vez se cumplieranlos pronósticos y entráramos enuna recuperación sostenida, in-cluso aunque fuera moderada, lareestructuración bancaria realiza-da a lo largo de los seis últimosaños podría ser suficiente.

Sin embargo, si ahora, comosucedió al final de 2011, la econo-mía española entrase en recesiónen contra de todas las previsio-

nes, sería inevitable aplicar medi-das adicionales de reestructura-ción y de apoyo público al sistemafinanciero. Pero esto no deberíallevar a juzgar que lo hecho du-rante estos seis años no ha servi-do. No hay que descartar que losgobernantes salidos de las próxi-mas elecciones, bajo el síndromede Adán, presumieran de que nose ha hecho nada antes de quellegaran ellos. Pero esperemosque esta vez no suceda, bien por-que la recuperación vaya haciaarriba, bien porque el adamismovaya hacia abajo.

Miguel Á. Fernández Ordóñez esexgobernador del Banco de España.

La reestructuración bancaria

Fachada de la sede del Banco de España, en Madrid. / carlos rosillo

Si hicieran falta másayudas, no significaque lo hecho hastaahoranohaya servido

El esquema de2009 redujo elnúmero de cajas de45 a 15 en dos años

BALANCE DE SEIS AÑOS DE REFORMAS EN LA BANCAEl exgobernador del Banco de España (2006-2012) defiende los frutos durante todo el proceso de saneamiento delsector y advierte de que, si España recayese ahora en recesión, como ocurrió en 2011, harían falta nuevas medidas

El FROB creado en2009 ha sido y es elinstrumento clave dela reestructuración

La desconfianza de2012 tuvo un finalfeliz gracias a lasautoridades europeas

MIGUEL Á. FERNÁNdEZ ORDÓÑEZ

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20 Octubre, 2014

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EL PAÍS, lunes 20 de octubre de 2014 27

ECONOMÍA

Es lógico —y muy positivo paraevitar que vuelva a suceder— quela opinión pública se haya centra-do en el aprovechamiento perso-nal de los gestores de algunas ca-jas de ahorro y en las conductasen contra de la ley que deben serperseguidas y castigadas por lajusticia. Pero la próxima publica-ción del ejercicio de revisión delBanco Central Europeo (BCE) po-dría aprovecharse para reflexio-nar también sobre el proceso dereestructuración bancaria espa-ñola que se ha ido ejecutando a lolargo de los seis últimos años.

La reestructuración financie-ra en España se inició nada másestallar la crisis de Lehman Bro-thers. Al mes siguiente del colap-so de Lehman, hace ahora seisaños, el Gobierno español aprobóun decreto creando el Fondo parala Adquisición de Activos Finan-cieros y se empezó a buscar solu-ciones para la primera entidadque tenía problemas, la caja deCastilla-La Mancha. La interven-ción de esta entidad mostró queni elGobiernoni el BancodeEspa-ña podían gestionar la crisis ban-caria que se venía encima con losinstrumentos tradicionales conque se habían gestionado las cri-sis anteriores. Y tanto el Gobiernocomo el principal partido de laoposición reaccionaron entoncesrápida y positivamente a la peti-ción del Banco de España decrear los instrumentos legales ne-cesarios para gestionar una crisismás importante y, sobre todo,muy diferente de las que se ha-bían vivido antes.

Son varias las característicasde esta crisis bancaria que la ha-cen muy distinta de las sufridasporEspaña anteriormente. Enpri-mer lugar, esta vez se produjo ro-deada de una crisis mundial, porlo que los riesgos de desconfianzay contagio cobraban una impor-tancia trascendental. Mantenerla confianza en la parte buena delsistema bancario y evitar que lasituación de las peores entidadesse trasladara a las mejores debíaser la prioridad de cualquier de-claración o actuación que se em-prendiera. La segunda caracterís-tica importante fue que, por pri-mera vez en España, la crisis seplanteó fundamentalmente enunas cajas de ahorros ocupadaspor el poder político, frente a losepisodios pasados en los que fue-ron los bancos los que tuvieronmás problemas. La falta de profe-sionalidad de los gestores explicalos problemas que había que re-solver y las actuaciones de algu-nas comunidades autónomas ex-plican la dificultad de resolverlos.La tercera característica impor-tante era que esta vez España nocontaba con un Banco de Españaque pudiera emitir dinero paraayudar a las entidades de créditocon rapidez y sin pasar por el pre-supuesto. A diferencia del pasado,las únicas ayudas posibles eranlas presupuestarias y éstas tenían

que someterse además a la apro-bación de la Comisión Europea.

Otra diferencia con las crisisanteriores era que el problemano era solamente el de aportarnuevos fondos, sino el de no per-der súbitamente los que suminis-traban los acreedores extranje-ros. La voluminosa dependenciade la financiación externa denuestros bancos era algo nuevo.

Han sido numerosos los cam-bios institucionales y legales quese han ido produciendo para po-der gestionar adecuadamente es-ta especial crisis bancaria. Y esque la tarea no fue solo la de ges-tionar el salvamento de un buqueque se hundía, sino que a la vezhubo que construir las barcas desalvamento. La creación delFROBelmismoaño 2009 fue tras-cendental. Ha sido y es el instru-mento clave para gestionar lareestructuraciónbancaria a lo lar-go de estos seis años porque elproblema español no era un pro-blema de activos de toxicidad in-

mediata que pudiera acometersecon una nacionalización rápida ygeneralizada del sistema. Su pro-blema era el de un tumor —el in-mobiliario— cuyo desarrollo de-pendería de cómo evolucionara laeconomía, que es la que determi-na el alcance del deterioro de acti-vos y la rentabilidad del negocio.

Por ello, a las entidades “bue-nas” bastaba con exigirles queprovisionaran y se capitalizaranadecuadamente, pero sin necesi-dad de ninguna nacionalizaciónni de intervención del Estado. Alas entidades “problemáticas”que no se habían integrado en lasmás sanas, se les ofrecieron dosposibilidades. Podían solicitar lainyección de recursos del FROB,pero éste solo les concedería ayu-das públicas si aceptaban las exi-gencias de cambios de gestión yde planes de reestructuraciónconcretos (reducción de oficinas,gastos de estructura, etcétera). Sino lo hacían, serían intervenidasen cuanto el Banco de España de-

tectara su inviabilidad. Este es-quema consiguió que, de las 45cajas existentes en 2009, queda-ran unas 15 a finales de 2011.

Pero si el FROB fue el instru-mento esencial de la reestructura-ción bancaria, hubo otros cam-bios institucionales que facilita-ron el proceso y que, aunque yano existan, cumplieron la funciónde esquivar la resistencia de algu-nos gestores y comunidades autó-nomas que querían seguirmante-niendo el poder sobre esas entida-des. El más importante fue el de-creto que incentivó la conversiónde cajas en bancos, que en un soloaño consiguió que todas las cajasespañolas convirtieran su activi-dad financiera en bancos. Esta ac-tuación, que otros países todavíano se han atrevido a emprender,transformócompletamente el sec-tor de las cajas y homogeneizó eltratamiento de todas las entida-des de crédito españolas por par-te del Banco de España.

Otro instrumento clave de la

reestructuración acometida en es-tos seis años ha sido el de avanzaren la transparencia del sector. Yaen 2010, cuando el mercado em-pezó a desconfiar de la banca eu-ropea, el Banco de España exigióa las entidades que ofrecieran almercado información adicionalnormalizada sobre su exposiciónal sector depromoción y construc-ción, desglosando los porcentajesde créditos de dudoso cobro, lasgarantías y las coberturas consti-tuidas para afrontar su posible de-terioro. También les exigió deta-llar la información sobre su carte-ra hipotecaria minorista, inclu-yendo los porcentajes de créditosdudosos. Además, deberían valo-rar sus necesidades de financia-ción en losmercados y las estrate-gias de corto, medio y largo plazoque habían puesto en marcha.

Esta labor de transparencia hasido una tarea continuada duran-te estos seis años. Además de lasexigencias crecientes por partedel supervisor, España fue el pri-merpaís europeoque propuso ha-cer stress tests a sus bancos y aca-bó haciéndolo conjuntamentecon los demás países bajo la direc-ción de la Agencia Europea endos ocasiones, elaboró el informeFSAP con el FMI, y realizó los exi-gidos por el MOU del rescate oasistencia europea. Este mismoaño está participando en el ejerci-cio del BCEcuyos resultados cono-ceremos en breve.

El mejor indicador del esfuer-zode reestructuración desarrolla-do durante estos seis años es elaumento extraordinario de los sa-

neamientos de las entidades decrédito desde que se inició la cri-sis. Hasta finales de 2011, las pro-visiones y saneamientos efectua-dos fueron del orden de unos115.000millones de euros sin con-tar los más de 20.000 millonesacumulados de provisiones gené-ricas. Desde entonces seha sanea-do una cifra del mismo tenor, conloque la suma total de saneamien-tos de las entidades a lo largo deestos seis años alcanza una cifrasuperior a los 240.000 millones.

Otramedida de la importanciade la reestructuración españolaha sido la de aumentar el capitalde las entidades. La capitaliza-ción efectuada en 2012 es la quemás ha llamado la atención, locual es explicable porque enton-ces hubo que pedir ayuda a Euro-pa. Pero no se pueden olvidar,aunque fueran más discretas, lascapitalizaciones que se han aco-metido desde el inicio de la crisisy que no requirieron grandes re-cursos del contribuyente ni pedir

asistencia financiera europea.Merefiero a las que hicieron las pro-pias entidades tanto a partir desus resultados o acudiendo almercado con emisiones, o aque-llas que utilizaron fondos que norequirieron aportaciones del con-tribuyente como los recursos acu-mulados por los fondos de garan-tía de depósitos. Es la suma detodos los aumentos de capitalefectuados desde que se inició lareestructuración la que ha permi-tido alcanzar unos ratios de capi-tal que serán valorados en la revi-sión del BCE.

¿Qué juicio se puede hacer so-bre la reestructuración financie-ra llevada a cabo durante estos

seis años? Ciertamente, si se com-para con países que no han teni-do crisis bancaria porque no tu-vieron previamente una burbujade deuda, la foto de España nosale bien, porque ha tenido queaportar un volumen importantede recursos públicos. La crisisbancaria, como el desempleo, sonen buena parte hijos de la burbu-ja de deuda y estos dos problemasno hubieran estado presentes du-rante las dos últimas legislaturassi durante las tres legislaturas pre-cedentes no se hubiera acumula-do un endeudamiento espectacu-lar del sector privado, junto a unasistemática pérdida de competiti-vidad. Por ello, si se compara conpaíses que hayan acumulado unaburbuja parecida, la foto de losavances conseguidos durante losdos últimos Gobiernos de Españano sale tan mal. No sólo por lamenor cantidadde recursos públi-cos aportados sino sobre todo porhaber mantenido sin ayudas, sinintervención y sin nacionaliza-ción las tres entidades de créditomás importantes del país. Este esel acierto mayor de la reestructu-ración bancaria española: haberevitado que el tumor, que afecta-ba a un tercio del sistema y estabaenquistado en unas 30 entidades,se trasladase a las más grandes,pues en ese caso el panorama hu-biera sido dramático.

Sólohubounmomento, duran-te el primer semestre de 2012, enque la creciente desconfianza quese generó en ese periodo en elRei-no de España y en el sistema ban-cario español contagió a las enti-dades españolas grandes, hun-diendo su calificación por lasagencias de rating y creándolesproblemas graves de liquidez queno se habían visto nunca antes ni,afortunadamente, después. Fueun gran error no darse cuenta en-tonces de que la variable más im-portante a cuidar en una crisisbancaria es la confianza.

Pero ese periodo de aumentoespectacular de la desconfianzaen España y en su sistema banca-rio, que podía haber acabado trá-gicamente con la salida del euro,

tuvoun final feliz gracias a la reac-ción de las autoridades europeas.Por una parte, las declaracionesde Draghi junto al respaldo deMerkel al euro consiguieron undescenso espectacular en los cos-tes de financiación de los Tesorosy de los bancos de las economíasperiféricas, y ello ha ayudado areducir el déficit público y a dar lavuelta a la sangría de resultadosde la banca española. Por otra par-te, aunque el ejercicio de transpa-rencia que exigió la troika al Go-biernoespañol a cambiode la asis-tencia financiera acabóproporcio-nando una cifra de necesidadesde capital de nuestra banca —me-nos de 50.000 millones— similar

a la estimada por las autoridadesespañolas, el hecho de haber sidoprogramado y controlado por loscomponentes de la troika tuvo elefecto benéfico de que dejaran depensar que las necesidades de ca-pital estaban en la horquilla deentre 150.000 y 200.000 millonesque manejaban algunos bancosde inversión.

¿El ejercicio de revisión delBCEque se publica estemes signi-ficará el final de la reestructura-ción bancaria de España? Esto se-ría lo más deseable y lo más pro-bable a la vista de las previsioneseconómicas disponibles en estemomento. Pero evidentemente to-do depende de lo que suceda en el

futuro y, desafortunadamente, és-te no da la razón siempre a lasprevisiones. Desazonaunpoco ob-servar que todos los organismosnacionales e internacionales pre-vieron para 2012 unos crecimien-tos del PIB de España similares alos que ahora están previendo pa-ra 2015. Si esta vez se cumplieranlos pronósticos y entráramos enuna recuperación sostenida, in-cluso aunque fuera moderada, lareestructuración bancaria realiza-da a lo largo de los seis últimosaños podría ser suficiente.

Sin embargo, si ahora, comosucedió al final de 2011, la econo-mía española entrase en recesiónen contra de todas las previsio-

nes, sería inevitable aplicar medi-das adicionales de reestructura-ción y de apoyo público al sistemafinanciero. Pero esto no deberíallevar a juzgar que lo hecho du-rante estos seis años no ha servi-do. No hay que descartar que losgobernantes salidos de las próxi-mas elecciones, bajo el síndromede Adán, presumieran de que nose ha hecho nada antes de quellegaran ellos. Pero esperemosque esta vez no suceda, bien por-que la recuperación vaya haciaarriba, bien porque el adamismovaya hacia abajo.

Miguel Á. Fernández Ordóñez esexgobernador del Banco de España.

La reestructuración bancaria

Fachada de la sede del Banco de España, en Madrid. / carlos rosillo

Si hicieran falta másayudas, no significaque lo hecho hastaahoranohaya servido

El esquema de2009 redujo elnúmero de cajas de45 a 15 en dos años

BALANCE DE SEIS AÑOS DE REFORMAS EN LA BANCAEl exgobernador del Banco de España (2006-2012) defiende los frutos durante todo el proceso de saneamiento delsector y advierte de que, si España recayese ahora en recesión, como ocurrió en 2011, harían falta nuevas medidas

El FROB creado en2009 ha sido y es elinstrumento clave dela reestructuración

La desconfianza de2012 tuvo un finalfeliz gracias a lasautoridades europeas

MIGUEL Á. FERNÁNdEZ ORDÓÑEZ

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

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ECONOMIA

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España

20 Octubre, 2014

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OPINIÓN

DOS DE las multinacionales tecnológicasmás importantes del mundo, Facebook yApple, han incluido entre los incentivosque ofrecen a sus empleadas la posibili-dad de financiar la congelación de óvulospara posponer la maternidad. No se tratade una ayuda menor: el tratamiento deestimulación ovárica y posterior congela-ción cuesta alrededor de 8.000 euros, másuna cuota de otros 400 anuales pormante-nimiento. Las empresas señalan que laedad dematernidad coincide con el perio-do de máxima productividad y exigenciaen la carrera profesional, y calculan quecon esta ayuda podrán atraer a másmuje-res en un sector, el tecnológico, con esca-sa presencia femenina.

En principio, no habría nada que obje-tar a que una empresa ofrezca a sus traba-jadores apoyos de tipo social. Pero lamedi-da ha generado controversia entre los queven ventajas y los que subrayan los incon-venientes. El planteamiento adopta un dis-curso explícito de ayuda a lamaternidad yde control del calendario de la fertilidad;pero el mensaje implícito que le acompa-ña es que un embarazo es difícilmenteacomodable a los altos niveles de competi-tividad y exigencia profesional, y que parapoder progresar profesionalmente hayque posponer la maternidad, cuando norenunciar a ella.

Es posible que esta idea esté ya interio-rizada y muchas mujeres se acojan al in-centivo. Pero hay que recordar que la solu-ción que se ofrece es incierta. Las técnicasde congelación de óvulos están lejos de

garantizar la maternidad. Se recomien-dan, como mal menor, para mujeres concáncer cuya fertilidad puede verse afecta-da por la quimioterapia. Para conseguirun embarazo que dé lugar al nacimientode un bebé, el óvulo ha de salir bien para-do de la congelación, debe ser despuésfecundado in vitro (algo que no siempre seconsigue) y superar el procedimiento dela implantación uterina, fase en la quemu-chos tratamientos de fecundación asistidafracasan. El resultado no es seguro.

Dado el valor de tendencia quemarcanciertas empresas, hay que ponderar bienlos efectos que tendría la generalizaciónde un planteamiento así, que no debe con-siderarse un método de conciliación de lavida laboral y familiar, pues implica acep-tar la idea de quematernidad y éxito profe-sional no son compatibles. Bastante se haresentido ya la natalidad en los paísesavanzados por las dificultades de conciliar.

El problema es más complicado quedar facilidades a las mujeres hasta quepuedan encontrar el momento adecuadopara ser madres. La protección de la ma-ternidad interesa en primer lugar a lasmujeres, pero no solo a ellas; concierne atoda la sociedad. En lugar de buscar fór-mulas más o menos atractivas que esqui-van el problema, Gobiernos y empresasdeben estudiar muy en serio medidas quehagan realmente compatible la profesióny la maternidad en la edad más idóneapara ella —y sobre la que la mujer puedatener capacidad de decisión— y no cuandosea ya demasiado tarde.

Congelar óvulosEs discutible que el incentivo que ofrecen Appley Facebook favorezca los intereses de la mujer

EL CASO de Arturo Fernández, presidentehasta elmomento de la ConfederaciónEm-presarial deMadrid (CEIM) y que acaba depresentar una extravagante renuncia alcargo de vicepresidente de la CEOE, indicaque la dirección de la patronal, sus aseso-res y dirigentes, no han aprendido nada dela amarga lección dictada por la absurdaresistencia y estrepitosa caída de GerardoDíazFerrán en la propia CEOE. La confede-ración de los grandes empresarios españo-les, presidida por Juan Rosell, no sólo hacedido la iniciativa a Arturo Fernández,salpicado por el escándalo de las tarjetasnegras de Bankia, sino que ha permitidoque el empresario administre los tiemposde su salida de la gran patronal, presenta-da por élmismo, conuna pintoresca expre-sión verbal, como un “cese voluntario”,cuando solo caben la destitución o la dimi-sión. Incluso se hanmencionado “homena-jes” a su “gran generosidad”.

La permanencia de Arturo Fernándezen CEIM y los volatines con el “cese volun-tario” y la designación de sucesor en laCEOE, comprometen la credibilidad de am-bas instituciones y cuestionan la competen-cia de quien los consiente o avala esta situa-ción. Fernández debió haber abandonadola CEOE, por dimisión propia o a instan-

cias de la organización, en febrero de 2013,cuando se descubrió que pagaba parte delas nóminas de sus empleados con dineronegro. Es una conducta escandalosamenteimpropia enun representante del empresa-riado. También se le pudo abrir la puertade salida cuando confesó en la Audienciaque no leía las cuentas de Bankia (él eraconsejero), por lo cual habría que pregun-tarse qué funciones justificaban sus emolu-mentos en la entidad.

El prestigio de la CEOE o de la CEIM nopuedemedirse según el grado de culpabili-dad que decidan tener los empresarios im-plicados en indicios de fraudes, u otras ano-malías: proclamar “nome siento culpable”y por eso “no dimito” y decido cuándo mevoy o cómo me quedo, como acaba de de-cir Fernández, ni aclara su situación ni re-suelve la de la CEOE. Solo es una muestrade desparpajo prepotente, propio del que,al menos hasta hace bien poco, se sentíapolíticamente respaldado. Pero el errormayor es el de la presidencia de la CEOE ysu junta directiva, que acepta en silencio eldesafío. Fernández debe dimitir o ser desti-tuido de la presidencia de los empresariosmadrileños por losmedios estatutarios dis-ponibles. Pero ahora, no en noviembre oen diciembre.

Salida inmediataLa conducta de Arturo Fernández, implicado

en el ‘caso Bankia’, daña la credibilidad patronal

E l hombre es el únicoanimal que tropieza

dos veces en la mismafiesta. Solo así se explicaque en un país al que nose le olvida todavía latragedia vivida ennoviembre de 2012 en elMadrid Arena —dondecinco personas murieronen una avalancha— sesigan organizandomacrofiestas que no esque rayen la ilegalidad;es que existen indicios deque se encuentraninmersas en ella.

El último episodio loprotagonizaron miles dejóvenes que acudieron auna capea nocturna en lalocalidad de Estremera, aunos 75 kilómetros alsureste de Madrid. Porun precio de entre 35 y40 euros, los asistentestenían derecho a comida,bebida, transporte,actuaciones en directo yhasta la suelta de unavaquilla. Una noche desábado perfecta.

O no tanto, a la horade la verdad. Los jóvenesse quejaron del excesode aforo en una fincaalejada de todas partes,escasez de personal y decomida y bebida casiinexistentes. De la sueltade la vaquilla—afortunadamente para

todos, incluyendo elanimal— no hubo ninoticia.

L a lluvia torrencialayudó a empeorar

las cosas. La músicaterminó, losorganizadoresdesaparecieron y 1.000jóvenes se encontraronempapados yabandonados en mediodel campo a altas horasde la madrugada. Losmás prácticos seorganizaron al modo Elseñor de las moscas yencendieron hogueras ala espera de la salida delsol. Los más temerariosoptaron por el estilo TheWalking Dead y echarona andar por la oscuracarretera camino del

pueblo, donde la GuardiaCivil y el alcalde nodaban crédito a la escenaque se les vino encima.

A fortunadamente —ygracias a los agentes

que cortaron lacarretera— no hubovíctimas, más allá dealguna hipotermia leve.En todo caso: es hora deque la ley actúe contralos desaprensivos que selucran poniendo enriesgo vidas al organizarfiestas prácticamenteclandestinas.

Ni el Ayuntamiento deEstremera ni la GuardiaCivil sabían del evento.No había permisos. Peoraún: la misma empresaaparece en los cartelescomo organizadora de

un concierto enmayo en elhipódromo deMadrid queterminó con unaavalancha, cargaspoliciales y —otravez— jóvenes porla carretera, enaquella ocasión enla A-6. Hay queacabar con laorganización deeventos que juegana la ruleta rusa enla cabeza de losjóvenes.

EL ACENTO

Ruleta rusa juvenil

EL ROTO

soledad calés

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20 Octubre, 2014

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LLL

LUNES 2520 DE OCTUBRE DEL 2014

inversiones en Inveready, un grupo inversor en firmas tecnológicas que había desembarcado en Password-Bank en el 2009.

ÉXITOS / Esta firma gestiona unos 70 millones en inversiones, y tiene ac-tualmente 45 empresas en su porta-folio. En los últimos años ha realiza-do algunas desinversiones, como Lucierna (soluciones para identifi-car, aislar y resolver problemas en aplicaciones informáticas), que fue adquirida por SmartBear (EEUU), o 3Scale, también de Barcelona. Otra de las desinversiones (parcial) fue Softonic, una de las compañías ca-talanas de más éxito internacional. En este caso, la firma fundada por Tomás Diago vendió el 30% de sus acciones al fondo suizo Partners Group por 82,5 millones, por lo que la valoró en 275 millones. Otro de los mayores éxitos se lo apuntó Scytl (Pere Vallés): Paul Allen, cofundador de Microsoft, in-virtió 30 millones en la firma cata-lana especializada en tecnología electoral (en una ronda de 77,6 mi-llones). Además, Social Point (vide-ojuegos) ha levantado ya 48 millo-nes de capital, y antes, en el 2006, Edreams (Javier Pérez-Tenessa) in-auguró el ciclo de grandes ventas: primero fue comprada por TA Asso-ciates (100 millones), y después ven-dida a Permira. Hoy, cotiza en bol-sa, con una capitalización de 250 millones (aunque ha caído un 75% desde abril). «Seguirá habiendo oportunida-des, pues hay mucho talento y opor-tunidades. Pero detectamos un ex-ceso de inversión y pocas desinver-siones», advierte Cabiedes, quien además avisa de que las grandes empresas españolas «no están com-prando start-up». H

Productos de talla mundial con costes laborales medios-bajos

33 Entre los motivos por los cua-les decenas de start-up catalanas son seguidas y deseadas por gi-gantes de la tecnología están que sus productos son innovadores, muchas veces líderes en sus sec-tores, y creados por especialistas que o han pedido su trabajo o que encuentran en el emprendimien-to una mejor salida laboral ante la imposibilidad de progresar.

33 Sin embargo, otra de las varia-bles es que en Barcelona los cos-tes laborales son menores que en EEUU: «No es lo mismo crear un producto con los costes labora-les de América que con los de Bar-celona», dice Luis Martín Cabie-des. Las matrices, además, sue-len apostar por mantener el equipo responsable y el centro de producción de las filiales en su ciudad de origen, con varios nive-les de dependencia de la central.

El trabajo remunerado ya no re-presenta una salvaguarda ante la pobreza en España, donde el 12,3% de la población ocupada vi-ve en hogares con rentas inferio-res al umbral de la pobreza. El in-forme Pobreza y trabajadores pobres en España, elaborado por la Fun-dación 1º de Mayo (que pertene-ce a CCOO), sitúa a los empleados españoles entre los más pobres de la Unión Europea, sólo supera-dos por rumanos (19,1 %) y grie-gos (15,1 %). Según el informe, «no sólo ca-da vez hay más pobres, si no que lo son en mayor grado». Explica que la pobreza incide con más in-tensidad entre los trabajadores con menores a su cargo, los au-tónomos, los jóvenes, los que tie-

nen contrato temporal, trabajan con jornada parcial, menos de un año de antigüedad o con bajo ni-vel formativo. En el caso de los trabajadores con menores a su cargo, el estu-dio –que recoge datos de Euros-tat, la oficina comunitaria de es-tadística– explica que en el 2012 su tasa de pobreza prácticamen-te duplicaba (con el 16% del to-tal) a la de aquellos ocupados que no tenían personas económica-mente dependientes (8,8%). Los datos muestran que la existencia de menores dependientes en el hogar «es uno de los factores que más incide a la hora de examinar la pobreza», indica el estudio. También tienen mayor riesgo de empobrecimiento los trabaja-dores españoles por cuenta pro-pia, cuya tasa de pobreza era del 35,5% en el 2012, superior a la del total de personas ocupadas (12,3 %) y a la de la media de autóno-mos de la UE (23%), y solo supera-da por los rumanos. H

INFORME DE CCOO

España, tercer país de la UE con empleados más pobres

EL PERIÓDICOBARCELONA

Solo Rumanía y Grecia tienen una tasa más alta de empobrecimiento

CONSECUENCIAS DE UN ESCÁNDALO FINANCIERO

Crece la presión al PP para expulsar a Rato

EL PERIÓDICOBARCELONA

La cúpula del Partido Popu-lar se reunirá hoy en un cli-ma de una creciente pre-sión para tomar una deci-

sión ejemplarizante en relación con el expresidente de Bankia y exvice-presidente y exministro de Econo-mía, Rodrigo Rato. El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, se reunirá con el Comité Ejecutivo del PP en pleno debate interno en el partido sobre las consecuencias del presun-to uso fraudulento de las tarjetas opacas de la entidad financiera. El PP anunció el pasado 7 de oc-tubre la apertura de un expediente informativo a Rato por el caso de las tarjetas negras, justo un día antes de que el que fuera vicepresidente del Gobierno con José María Aznar du-rante dos legislaturas fuera citado para declarar como imputado ante el juez de la Audiencia Nacional Fer-nando Andreu, quien le atribuyó un delito de administración desleal y le impuso una fianza civil de tres mi-llones de euros. El Comité de Derechos y Garan-

El PSOE da de baja esta semana a los militantes que usaron las tarjetas de Bankia

tías del PP ha empezado a tramitar ese expediente, pero no ha tomado ninguna medida cautelar como la suspensión temporal de militancia alegando que antes de cualquier de-cisión deben escuchar las explica-ciones de Rato. La propia secretaria general del PP, María Dolores de Cos-pedal, aseguró hace unos días que es de «justicia» oír la versión del expre-sidente de Bankia.

COMITÉ EJECUTIVO / Rajoy no se ha que-rido pronunciar sobre si Rato debe seguir o no en el PP subrayando que ese expediente está abierto y que él no debía «prejuzgar nada». El jefe del Ejecutivo destacará previsible-mente en el comité ejecutivo de hoy que las medidas del Gobierno en el

sector bancario son las que han per-mitido destapar casos de fraude co-mo el de las tarjetas opacas de Caja Madrid. Sin embargo, algunos diri-gentes del partido admiten en priva-do que el PP debe tomar alguna me-dida porque este escándalo puede pasarles factura. También se eleva la presión de la oposición después de que el líder del PSOE, Pedro Sánchez, haya pedido a Rajoy que «copie» a su partido y ex-pulse a quienes utilizaron las tarje-tas b. La dirección del PSOE formali-zará esta semana la expulsión defi-nitiva de los militantes implicados en el escándalo que no se hayan da-do de baja voluntaria. De los 16 so-cialistas implicados, siete han re-nunciado al carnet del PSOE. H

33 Mariano Rajoy y Rodrigo Rato en un acto de Bankia celebrado en el 2012.

ARCHIVO / JOSÉ LUIS ROCA

EdicteJo, María José Gómez Grau, Notari de Piera,

amb despatx al carrer Industria numero 56-58, faig constar: Que davant meu es segueix acta de notorietat d’excés de cabuda instada per l’Associacio Centre Cultural Recreatiu de Sant Jaume Sasoliveras”, entitat domiciliada a Sant Jaume Sasoliveras (Piera), Avinguda Penedès 2, per la constatació de l’excés de cabuda de la següent finca: Urbana.- Solar edificable, situat en terme de Piera, barri de Sant Jaume Sesoliveras, Avda. del Penedès numero 2, de superfície sis-cents quaranta-tres metres qua-drats (643 m�) i afronta: front amb la Avda. del Penedès; a la dreta entrant amb l’Ajuntament de Piera; esquerra, amb l’Ajuntament de Piera

i fons amb Antonio Castell Piera i l’Ajuntament de Piera.

Durant el termini de vint dies a comptar des del següent a la publicació d’aquest edicte, podran comparèixer davant meu els interessats per exposar i justificar els seus drets.

Piera, a catorce d’octubre de 2014.

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des, gracias a su ingenio, talento einnovación para conseguir el mejorfruto de esas inversiones. Somos elreferente en toda Europa y la plan-ta más eficiente y productiva de lacompañía a nivel global.–¿Qué ha supuesto para Burgos ypara Castilla y León la implanta-ción de esta empresa?–Celebrar los 40 años, en sí, ya dicemucho. Hemos estado mucho tiem-po trabajando duro, innovando, con-tando con el trabajo de los emplea-dos, con el fin de ser punteros ennuestra materia y ofrecer las mejo-res soluciones para nuestros clien-tes, de tal manera, que les sirva de

soporte a ellos. Eso nos ha permiti-do posicionarnos. En cuanto a la im-plicación, generar empleo estable–300 trabajadores en estos momen-tos– y crear riqueza en nuestro en-torno.–Desde Burgos se trabaja para quela provincia sea un referente comonudo logístico en infraestructu-ras. Dentro de su política de ex-portaciones, ¿esto puede ser muypositivo para Johnson Controls?–Debemos pensar que nuestros pro-ductos cada vez van más lejos y enmayor cantidad. Nosotros somos in-novadores, pero necesitamos tam-bién las infraestructuras que nos per-mitan llevarlos al menor coste posi-ble. Todo lo que suponga contar coninfraestructuras que nos permitanponerlos en el exterior, mayor can-tidad podremos poner y mayor em-pleo podremos generar. Por lo tanto,cualquier iniciativa en esta materiacontará con nuestro apoyo. Así hanacertado donde tenemos un proble-ma aquellos que queremos exportar.

mer semestre de 2014 la in-versión extranjera en Casti-

lla y León alcanzó los 113,83 millo-nes de euros, siete veces más quelos 16 millones en los mismos me-ses de 2007, y el 45% superior a los78,47 millones de 2013.

Por ello, el presidente señaló quela industria es una economía basa-da en la formación de los trabajado-res, en la apuesta por la innovaciónen los productos, procesos y mate-rias primas, así como por la interna-cionalización, la responsabilidad so-cial y el compromiso medioambien-tal. En el aspecto medioambiental,Herrera aseguró que pueden contarcon la Administración regional paraque las directrices europeas sean«compatibles» con el mantenimien-to de sus capacidades productivas.

Nuevas tecnologíasEn este sentido, la actividad de John-son Controls Autobaterías se enmar-ca dentro de uno de los sectores máspotentes y con mayor futuro de laeconomía de Castilla y León, comoes la industria auxiliar de la auto-moción. Esta industria se encuen-tra actualmente en un proceso detransformación y adaptación a lasnuevas tecnologías, que el Gobier-no autonómico va a seguir apoyan-do con el desarrollo del Plan de Au-tomoción, puesto en marcha en2009.

El ‘managing’ director de John-son Controls Power Solutions paraEuropa, Oriente Medio y África, Jo-hann-Friedrich, aseguró, por su par-te, que la planta de Burgos es «la pie-za clave» de la estrategia en Españade la multinacional y que tambiéntiene «un papel importante» en elámbito internacional, ya que las ba-

terías que se fabrican se exportan aEuropa, Turquía y Norte de África.

Así, la planta de Burgos es un re-ferente en Johnson Controls a ni-vel mundial en lo que a eficiencia yproductividad se refiere. Muchas delas iniciativas puestas en marcha enla planta ubicada en el polígono in-dustrial de Villalonquéjar, se estánimplementando en todas las fábri-cas de baterías de la compañía alre-dedor del mundo.

Baterías VartaLa planta de Johnson Controls deBurgos está especializada en la pro-ducción de baterías Varta de motorde arranque y aplicaciones en vehí-culos ‘start-stop’. Johann-Friedrichafirmó que la innovación y el desa-rrollo son «una razón de ser» paraJohnson Controls y que la planta deBurgos es «un claro ejemplo». Se-gún expuso, la compañía decidió fa-bricar las innovadoras baterías Var-ta ‘start-stop’ con tecnología EFB enBurgos y, para ello, señaló que in-virtió los recursos necesarios paradotar a la planta de la capacidad re-querida. «Esto ha supuesto unaapuesta clave que marcará el futu-ro del mercado europeo del automó-vil», apostilló.

La planta de Burgos emplea a cer-ca de 300 trabajadores y ha logradoposicionarse como un referente enel sector del automóvil en Europa.Durante estos 40 años, la fábrica deJohnson Controls en Burgos ha pro-ducido 94 millones de baterías. «Sifuésemos capaces de colocar todaslas placas que van en su interior, unaa continuación de la otra, se forma-ría una fila que daría la vuelta almundo más de 30 veces», relató Jo-hann-Friedrich.

En el acto de conmemoración delcuarenta aniversario, estuvierontambién directivos de la multina-cional, el consejero de Economía yEmpleo, Tomás Villanueva; el de Fo-mento y Medio Ambiente, AntonioSilván; el alcalde de la ciudad, JavierLacalle; el presidente de la patronal,Miguel Ángel Benavente; el presi-dente de la Cámara de Comercio eIndustria de Burgos, Antonio Mén-dez Pozo, y otras autoridades de lacapital y de la provincia.

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Asegura que 80.000familias de Castillay León no podránponer la calefaccióneste invierno

:: EL NORTEVALLADOLID. El secretario ge-neral de UGT en Castilla y León,Agustín Prieto, denunció ayer la«dramática situación de la pobre-za en Castilla y León» y que «va enaumento en los últimos años trasla masiva pérdida de empleos, laprecariedad de los nuevos puestoslaborales y la caída del poder adqui-sitivo de muchas familias, entreellas las de los funcionarios y pen-sionistas». Para la responsable re-gional de Prevención de RiesgosLaborales de la formación, CarmenCampelo, la «alerta» es mayor sicabe ya que, si bien el volumen depersonas en esa situación en la co-munidad «se ha mantenido», estos«han pasado de encontrarse en unasituación coyuntural a otra estruc-tura». Así lo afirmaron en la pre-sentación del informe ‘Radiogra-fía Social de Castilla y León’, conmotivo de la celebración del Día dela Erradicación de la Pobreza’, se-gún los cuales el número de perso-nas que llega a fin de mes con mu-cha dificultad se ha incrementadoen casi tres puntos porcentualesen el último año, hasta los cerca de265.000 en la comunidad.

De acuerdo con el estudio, 24 decada cien hogares no tienen capa-cidad para hacer frente a gastos im-previstos y tres de cada diez hoga-res ha sufrido retrasos en el pagode gastos relacionados con la vi-vienda principal (hipoteca o alqui-ler, recibos de gas y comunidad) enlos últimos 12 meses.

Según detalló Campelo, «cercade 80.000 hogares castellanos yleoneses padecen pobreza energé-tica», ya que «siguen sin poder per-mitirse mantener su vivienda atemperatura adecuada, una comi-da de carne o pescado dos veces ala semana, o mantener su coche, ala vez». En torno a 20 de cada 100castellanos y leoneses se encuen-tran en riesgo de pobreza y sobre-pasan los 40.000 aquellos que pa-

decen carencia material severa.Ella misma explicó que de acuer-

do con los últimos datos de la EPA,se estima que en más de 40.000 fa-milias castellanas y leonesas nin-guno de sus miembros percibe in-greso alguno, casi el doble que en2010. Y en 2014 el porcentaje as-ciende al 12,21% (una cifra que eradel 7,33 por ciento en 2010).

Baja intensidad de empleoPrieto explicó, por su parte, que elnúmero de personas que viven enhogares con baja intensidad de tra-bajo ha experimentado en Castillay León una fuerte subida desde2009, pasando del 8,3% al 12,8%

actual. En total, apuntó, hay226.000 personas hasta 59 añosque viven en hogares donde susmiembros en edad de trabajar lohan hecho menos del 20% de su po-tencial total de trabajo en este año.

También incidió el secretario ge-neral en que «más de 150.000 per-sonas son parados que llevan másde un año buscando trabajo, cuan-do antes de la crisis eran tan sólo20.000, y cerca de 100.000 perso-nas llevan más de dos años desem-pleadas, con lo cual ya no percibeprestación, informa Ical.

Por su parte, Campelo recalcóque «un tercio de los activos de Cas-tilla y León vive en el umbral de lapobreza o en riesgo de exclusiónsocial, lo que significa que 370.000personas de Castilla y León rozaese umbral o se encuentra ya enél». La tasa de riesgo de pobreza delas personas ocupadas ha aumen-tado en Castilla y León tres pun-tos y se sitúa, según UGT en el24,4%, «pese a que la consejera deFamilia suele hablar del 17,5%. Esono es la realidad. Además, a otro co-lectivo como el de los mayores de65 años lo tenemos perdido si yaestán en esa situación de riesgo depobreza, al que pertenece el 22,2por ciento de ese colectivo, que du-rante estos difíciles años han sidoademás un colchón para sus hijos»,denunció.

UGT alerta sobre el aumentode la pobreza en la región

Agustín Prieto, durante la presentación del informe. :: N. GALLEGO-EFE

370.000personas «rozan» el umbral depobreza en Castilla y León y40.000 se encuentran en unasituación de pobreza «severa».

265.000ciudadanos de la región llegancon muchas dificultades a fin demes, el 3% más que hace un año.

LOS DATOS DE UGT

:: EL NORTEVALLADOLID El secretario regio-nal de UGT en Castilla y León,Agustín Prieto, mostró su satisfac-ción por los resultados de las elec-ciones sindicales en Renault, don-de UGT ha repetido su victoria,unos datos que «refrendan» un«buen trabajo» de años. UGT se im-puso con 28 delegados, uno másque CC OO. Con estos resultados,

insistió en la labor realizada por losdelegados sindicales de UGT, altiempo que elogió la «labor respon-sable» de «gestión sindical».

El secretario general de MCA-UGT Castilla y León, Pedro LuisHojas, aseguró que los resultados«refrendan el brillante trabajo rea-lizado por nuestras secciones sin-dicales en las plantas de toda Espa-ña en los cuatro últimos años».

Para la coordinadora general dela sección sindical en Renault Es-paña, Laura del Ser, UGT renovó«el apoyo mayoritario de los traba-jadores de Renault», con el quecuentan «desde hace 28 años» enEspaña. «Ese apoyo reafirma el tra-bajo y las decisiones de estos últi-mos cuatro años», entre las cualescitó los acuerdos sellados con la di-rección de la empresa, «pensandoen el empleo y en el futuro», y de-mostrando la «importancia del diá-logo y de la negociación colectiva».«Se demuestra que ése es el cami-no», sentenció.

Prieto cree que los resultados enRenault refrendan el buen trabajo

Johnson Controlsemplea a 300 personasen Burgos y exportasus baterías a Europa,Turquía y a los paísesdel Norte de África

En 2017, habrá 35millones de vehículosen Europa queutilizarán la tecnología‘start-stop’»

39Sábado 18.10.14EL NORTE DE CASTILLA ECONOMÍASECCIÓN:

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ECONOMIA

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España

18 Octubre, 2014

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El régimen laboral que rige en el Sistema Nacional de Salud (SNS) establece que para optar a una plaza de jefe de servicio o de sección

ÉBOLA LAS CCAA REFUERZAN SERVICIOS Y FORMACIÓN AUNQUE CON CRITERIO DISPAR PÁGS. 8 y 9

La rigidez del SNS frena el retorno de talentos

La normativa liga el acceso a las jefaturas a ser estatutarios fijos

hay que ser estatutario fijo en un servicio autonómico de salud. Salvo en Cataluña, Navarra, País Vasco y Ara-gón, este principio rige en todas las autonomías e im-

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PRIMER PLANO

EL SEMANARIO DE

DIARIO MEDICO ENDOCRINOLOGÍA

Nuevas guías europeas para el manejo del ovario poliquístico PÁG. 24

CATALUÑA

El ICS convertirá en jefes de servicio a sus coordinadores de Urgencias PÁG. 14

HEMATOLOGÍA

Terapias dirigidas que reactivan el tratamiento del mieloma múltiple PÁG. 23

Héctor Escobar Morreale, del Hospital Ramón y Cajal (Madrid).

DEL 20 AL 26 DE OCTUBRE DE 2014

(ver en página 9)

BENEFICIOSA PARALA SALUD DIGESTIVAY GENERAL

FIBRA DE SALVADO DE TRIGO

Sólo cuatro autonomías hacen excepciones al principio general

Expertos sugieren hacer cambios para flexibilizar la contratación

pide que los facultativos es-pañoles que ejercen en el ex-tranjero opten directamen-te a una jefatura asistencial. Gerentes y responsables de recursos humanos abogan

por revisar el régimen es-tatutario para flexibilizar la contratación, mientras que CESM quiere que quien ejerza en España tenga pre-ferencia. PÁG. 2 y 3

MEDICINA

La exposicion a tóxicos am-bientales, como mercurio, plomo, ftalatos y BPA, inter-fieren de forma negativa en el desarrollo neuronal de los niños, incluso antes de na-cer. Los científicos buscan poder cuantificar mejor esta influencia, según se ha ex-puesto en la última edición del B. Debate, celebrada en Barcelona, e impulsada por Biocat y la Obra Social La Caixa. PÁG. 26

Los tóxicos ambientales reducirían la capacidad intelectual

'Evolución darwiniana' en el cáncer farmacorresistenteLa presión terapéutica conduce a una evolución clonal de la enfermedad oncológica, según ha explicado el oncólogo Josep Baselga en un simposio internacional celebra-do en la Fundación Ramón Areces, en Madrid, en el que han participado además Ma-ría José Alonso, de la Complutense, y Robert Langer, del Instituto Koch. PÁG. 22

"Asumo que el Parlamento rechazará el presupuesto, que volverá a prorrogarse"

Marta Vera asume que el Parlamento foral (de diferente color político que el Gobierno) rechaza-rá el presupuesto de 2015, por lo que, como desde 2012, seguirá prorrogado. Pide aclarar la asistencia a pacientes de otras regio-nes, y "remangarse y tra-

SANIDAD

bajar" con el médico para mejorar la relación AP-hospital. Sobre el Pacto Ministerio-profesionales, no ve fácil concretarlo en las autonomías. PÁGS. 4 y 6

ENTREVISTA A LA CONSEJERA NAVARRA

El baremo sanitario de daños se estrenará con 7 especialidades

Julio Sánchez Fierro, vi-cepresidente del Consejo Asesor de Sanidad, explica a DIARIO MÉDICO con moti-vo del Congreso de Dere-

cho Sanitario, que "el futu-ro baremo de daños co-menzará con 7 especiali-dades, que representan el 70 por ciento de reclama-ciones judiciales". PÁG. 17

NORMATIVA

"No esperemos gran concreción regional del Pacto con los profesionales"

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PRIMER PLANO02 DEL 20 AL 26 DE OCTUBRE DE 2014

lberto Martínez-Isla, ciruja-no español, cursó la carrera de Medicina y la especiali-dad en España. Ejerce des-de hace 19 años en el Rei-no Unido, los últimos 17 como cirujano consultant permanente y estatutario, la categoría profesional más alta del National Health Service (NHS). Actualmente trabaja en el St. Mark's Hos-pital, de Londres.

En 2011, el Hospital de León contactó con él para intentar ficharle como jefe de Servicio de Cirugía Gene-ral y del Aparato Digestivo. "A pesar de mi interés en volver y del empeño perso-nal del gerente en que me presentase al concurso, la tentativa se frustró, porque una absurda legislación me impedía optar en mi país a un puesto y categoría equi-valentes a los que tengo en el NHS", se queja Martínez-Isla. El Estatuto del Perso-nal Estatutario de Castilla y

Las barreras del SNS al retorno del talento médico

Sólo 4 autonomías hacen excepciones al principio general de tener plaza fija en el SNS para optar a una jefatura

Gerentes y responsables de RRHH abogan por revisar el régimen estatutario para corregir "rigideces" contractuales

CESM alega que el régimen vigente no discrimina a nadie, pero ve lógico que tengan prioridad los interinos del SNS

MADRID FRANCISCO GOIRI [email protected]

ALeón deja claro que sólo po-drán optar a un puesto de jefe de servicio quienes pre-viamente tengan una plaza estatutaria fija en el SNS.

Tres años antes, en 2008, el hematólogo Eduardo Ola-varría, colega de Martínez-Isla en Londres, pudo op-tar -y lograr- la plaza de jefe del Servicio de Hematología en el Hospital de Navarra. La convocatoria para la pro-visión de ese puesto especi-ficaba que para optar a él se requería plaza en propiedad en un hospital español o "en centro extranjero con pro-grama reconocido de docen-cia de posgrado". Al margen de este requisito, Olavarría recuerda que "la única con-dición era demostrar que el hospital en el que traba-jaba formaba parte del sis-tema público de su país, en mi caso el NHS. Un certifica-do de mi hospital me bastó para poder optar a la plaza".

Martínez-Isla envió sen-das cartas al presidente del Gobierno y a la ministra de Sanidad denunciando la "ri-

gidez" de la normas autonó-micas y la "disgregación le-gislativa" del SNS. Las res-puestas de Presidencia y de Sanidad (reproducidas en esta página) abundaron en la misma idea: las compe-tencias sanitarias son auto-nómicas y el Gobierno cen-tral tiene poco que decir en materia de contratación.

Martínez-Isla optó enton-ces por denunciar al Go-bierno español ante la Co-misión Europea que, de mo-mento, ha admitido a trámi-te la denuncia. La Dirección General de Mercado Inte-rior y Servicios de la Comi-sión le ha respondido que examinará su denuncia "a la luz del derecho de la UE aplicable en la materia" para decidir si inicia "un proceso de infracción". Se-gún Román Gil, abogado del bufete Sagardoy que lleva el caso de Martínez-Isla, "la denuncia se fundamenta en la contravención de la nor-ma europea sobre libre cir-culación de profesionales, agravada por las distintas regulaciones sobre contra-tación que hay en España".

PANORAMA LEGISLATIVO

El Real Decreto-Ley 1/1999 sobre selección de personal dictaminó que sólo los "mé-dicos con nombramiento estatutario que ostenten plaza en propiedad en las

instituciones de la Seguridad Social" podrán optar a ser jefe de servicio y de sección. En 2003, el Es-tatuto Marco deroga esta norma y obliga a todas las autonomías a dictar sus propias resoluciones, pero la mayoría de las regiones mantienen este principio..., aunque hay excepciones.

En Cataluña, el régimen laboral, mayoritario en el sistema público, permite eludir esa regla general; en el País Vasco, la Ley Sani-taria de Euskadi contempla la posibilidad de hacer con-tratos laborales temporales "en casos extraordinarios de alta especialización"; en Navarra, el Decreto Foral 347/1993 dice que los requi-sitos para ser jefe de servi-cio se fijarán en cada convo-catoria (lo que posibilitó el fichaje de Olavarría); en Aragón, el decreto de pro-visión de plazas de 2011 da prioridad al personal fijo del SNS, pero añade que "en ausencia de candidatos que tengan esa condición, podrá

no exi-girse la pre-via vinculación al SNS como personal estatu-tario o funcionario".

Castilla y León, la región que quiso fichar a Martí-nez-Isla, cambió en enero de 2013 su estatuto jurídico para introducir una nueva figura: un contrato laboral de alta dirección renovable cada 4 años que permite contratar a jefes de servi-cio que no sean estatutarios ni funcionarios. Según fuen-tes de la Consejería, "la idea fue reducir en lo posible la rigidez normativa para po-der contar con profesiona-

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les muy válidos, siempre en plazas asistenciales y por un tiempo limitado". Según las mismas fuentes, el "pro-blema" en el caso de Mar-tínez-Isla era que quería ga-rantías de una plaza similar a la que tenía, algo imposi-ble, salvo que haga una opo-sición". El verdadero proble-ma, según el afectado, "es que ni siquiera tuve opción de presentarme y defender mi candidatura en igualdad de condiciones con el resto de los aspirantes".

La imposibilidad a la que se refiere la Consejería de Castilla y León rige en todas las autonomías que traspu-sieron literalmente el prin-cipio básico del Real Decre-to-Ley 1/1999. "El Estatuto Marco dio libertad a las au-tonomías para regular este punto y hoy tenemos regu-laciones muy rígidas que no se adaptan bien a las nece-sidades de la sociedad del

Cataluña, Navarra, País Vasco y Aragón han arbitrado fórmulas para permitir que opten a las jefaturas asistenciales especialistas que no tienen una plaza fija en el sistema público

Aubía, responsable de RRHH en el Ministerio que redactó el Estatuto Marco, admite que el régimen emanado de esa norma "limita la capacidad de atraer y retener el talento"

Presidencia y Sanidad alegan que

la regulación contractual sanitaria

compete sólo a las autonomías.

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os problemas de movilidad tam-bién se dan den-

tro de las fronteras espa-ñolas, informa Rafael Mo-lina, presidente del Comi-té de Delegados Médicos del Hospital Clínico de Barcelona. Como ejemplo, su propia comunidad au-tónoma, donde conviven dos modelos de hospita-les públicos: con gestión administrativa y personal estatutario (los del Institu-to Catalán de la Salud-ICS) y con gestión empresarial y personal laboral (consor-cios, como el Clínico). Mo-lina explica que su hospi-tal (Clínico) sí puede captar talento fuera del centro

Problemas de movilidad también dentro de las fronteras

En Cataluña, médicos del Clínico no pueden ser fichados en el ICS

BARCELONA CARMEN FERNÁNDEZ [email protected]

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� viene de la pág. 4

(resto de Cataluña, España Europa...), y sus profesio-nales pueden ser contrata-dos por otros hospitales concertados de Cataluña (consorcios, fundaciones empresas públicas) pero no por los del ICS, que comparten con los del res-to de España (del antiguo modelo Insalud) la obliga-ción de dar prioridad a los profesionales con expe-riencia en el mismo centro. "Ya puedes ser un Premio Nobel, tener 500 publica-ciones, haber trabajado en el extranjero y hacer un examen brillantísimo, que en una oposición, los del mismo centro, tendrán más puntos que tú".

Molina defiende el siste-ma de selección de su hos-pital, regulado por conve-

nio y estatutos y basado en méritos. El comité de selec-ción lo forman 9 personas, cuatro elegidas por los mé-dicos y 5 por los cargos del hospital. A sus convocato-rias puede concurrir cual-quier profesional. "El co-mité intenta ser los más

ecuánime posible (incluye entrevista personal); y, por eso, ser residente del cen-tro no garantiza nada", afirma.

Para que no haya dudas de lo que dice, recuerda que varios médicos del Hospital del Valle de He-brón (del ICS) han sido contratados por el Clínico, pero no al revés.

Rechaza, en especial, el método utilizado en Anda-lucía: "Allí entras en una bolsa de trabajo y, por or-den riguroso, van cubrien-do las plazas que van sa-liendo".

una plaza por oposición. En las bolsas de interinidad puntúan igual los servicios prestados en España que en cualquier país de la UE".

PRIORIDAD NACIONAL Toranzo llama la atención sobre la otra cara del pro-blema: "Hay cientos de inte-rinos en todas las autono-mías que llevan años espe-rando una plaza vacante, y ese régimen estatutario tan denostado da prioridad a esos profesionales que ya están en el sistema". Aun así, admite que "habría que buscar fórmulas satisfacto-rias para facilitar el retorno a todo el que quiera volver" -y cita el contrato laboral de alta dirección de Castilla y León-, pero concluye que "quizás la clave es que el sistema les hubiera ofreci-do alicientes para no irse".

Mercedes Ortín, secreta-ria de Acción Sindical de CESM, coincide con Toran-zo en que la prioridad la de-ben tener quienes ya ejercen en el sistema público espa-ñol, pero denuncia la hete-rogeneidad de la legislación autonómica, precisamente uno de los fundamentos de la denuncia de Martínez-Isla ante la UE: "Si yo fuera juez del Tribunal de Justicia de la UE, le daría la razón a este cirujano, porque hay un derecho fundamental a la no discriminación que no se garantiza".

Desde la OMC, Fernando Rivas, vocal de Médicos con Empleo Precario, entiende que "se quiera promover el arraigo, pero no debe ser a costa de minusvalorar un ejercicio equivalente de un médico que, precisamente por arraigo, desea volver a España". Rivas aboga por que el tiempo trabajado en el extranjero "sea equivalen-te y bareme igual que el ejer-cido en España, pero me temo que, a veces, los res-ponsables de negociar pre-fieren dar prioridad al ejer-cicio en España, aunque sea discontinuo y temporal".

Desde su puesto del Hos-pital St. Marks, donde sigue recibiendo a cirujanos espa-ñoles para formarles, Mar-tínez-Isla concluye que "un sistema sanitario prestigio-so, como se supone que es el español, no puede progresar sólo con mecanismos de se-lección para cirujanos gene-rales de nivel junior. A los hospitales se les debe brin-dar la posibilidad de con-tratar lo que necesitan, es decir, plazas perfiladas y adaptadas a sus necesida-des concretas".

El estatuto, ese oscuro objeto del deseoEl autor cree que el régimen estatutario ofrece garan-tías para un ejercicio profesional independiente, pero tiene muchas rigideces que convendría revisar.

TRIBUNA

uesto en duda muchas veces y por mu-chos, resiste todos los envites. La ra-zón: el régimen de personal habitual en

la Administración Pública es el funcionarial. Al ser la mayoría de la sanidad de gestión pública direc-ta, se "gestó" el Estatuto Marco para poder re-tribuir mejor a los sanitarios que al personal fun-cionario, aunque se les quitó algún privilegio como consolidar nivel. En la práctica, son re-gímenes de la misma naturaleza administrativa.

El régimen funcionarial está obsoleto para la propia Administración Pública, y el estatutario arrastra los mismos problemas.

Su rigidez hace que el personal sienta un blin-daje en su puesto muy superior al de un laboral

fijo, un hecho que, en la práctica, hace que los buenos trabajadores se sien-tan desmoralizados por cobrar igual o recibir lo mismo que los que ha-cen lo mínimo. Entre los estatutarios hay, por una parte, un gran apego a la plaza y a los privilegios que conlleva (seguridad casi absoluta de te-ner un puesto vitalicio, propiedad de la plaza en un lugar concreto, gran libertad de acción y de crítica dentro de la institución...), pero, por otra par-

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te, se sienten quemados al estar en un régimen jerarquizado, tener que acatar instrucciones, estar sometidos a la burocracia en el seno de la organización, y cobrar igual, independientemente del trabajo realizado, del esfuerzo o de la actitud.

Como todo en la vida, puede ser más o menos positivo o negativo, según se use. Por un lado, es un régimen útil para que los profesionales o funcionarios tengan libertad de acción y no se sientan coaccionados por sus superiores a la hora de hacer un trabajo técnico.

Esto es bueno, pero sólo es necesario para los funcionarios/estatuta-rios de alto nivel. Sólo tiene sentido en el mundo sanitario entre los médicos (y quizá entre los enfermeros), para salvaguardar la libertad de acción clínica. En la Administración de Justicia sería, por ejemplo, el caso de jueces y fiscales. Sin embargo, bajo este aspecto, no tendría sentido que sean estatutarios, por ejemplo, los administrativos, celadores, el per-sonal auxiliar... Y aún en este aspecto garantista, se deben fijar límites y deben existir mecanismos de control para evitar abusos de los profe-sionales o la mala praxis de cualquier funcionario de alto nivel, sean médicos o jueces.

En la época del Informe Abril, alrededor de 1992, había casi un 50 por ciento de interinos en la sanidad pública. Algunos lanzaban la idea de que era el momento de cambiar el régimen de personal y pasar a to-dos estos interinos a laborales fijos. Ahora sería muy complicado cambiar el régimen de personal, aunque nada es imposible.

Una tercera vía podría consistir en modificar el Estatuto para hacerlo más moderno y flexible, pero se antoja difícil de conseguir, ya que requiere negociación sindical y un consenso que hoy no existe. Cada cual defiende sus posiciones como derechos conseguidos que no se pue-den perder, por lo que lo más probable es que se siga con el régimen estatutario, con modificaciones muy puntuales y menores... Y grandes médicos seguirán siendo "estatutarios interinos", como el doctor Cava-das, que está por encima de presentarse a una oposición.

Carlos Alberto Arenas

Vocal de la Junta Directiva de

Sedisa y gerente de Área de Salud

IX de Murcia

conocimiento. Todo sistema que quiera ser competitivo debe tener la capacidad de retener y atraer talento, y en eso el SNS está limitado", admite Jaume Aubía, direc-tor de Recursos Humanos en el Ministerio de Ana Pas-tor, que redactó y aprobó el Estatuto Marco.

Aubía asegura que esa re-dacción "implicó un com-plejo juego de equilibrios en un sistema muy sindicaliza-do y funcionarizado. Hay aspectos positivos, como un mecanismo de acceso a la función pública basado en la igualdad, mérito y capa-cidad, y otros muy restricti-vos. El ejemplo de este ci-rujano pone en evidencia los estrechos márgenes de un sistema que, a veces, tiene que buscar excepciones al margen del propio sistema".

Aubía concluye que, sin esas excepciones autonómi-cas, el oncólogo Josep Ba-selga nunca habría podido compaginar el cargo que tuvo en el Hospital General de Massachusetts con la Di-rección Científica del Ins-

tituto de Oncología del Valle de Hebrón, "con el consi-guiente perjuicio para el sis-tema catalán".

A la mente de César Pas-cual, gerente del Hospital Marqués de Valdecilla, tam-bién viene un nombre pro-pio cuando se queja de las limitaciones del régimen es-tatutario. "Si yo quisiera tra-erme a Valentín Fuster como jefe de Cardiología de Valde-cilla, no podría hacerlo. He-mos contactado con profe-sionales valiosísimos para explorar la posibilidad de contratarles y no hemos po-dido ficharles". Pascual abo-ga por revisar el régimen es-tatutario "para evitar rigi-deces como ésta, que nos impiden captar talento y li-mitan al sistema sanitario de forma absurda".

La visión sindical es sen-siblemente distinta. Tomás Toranzo, vicesecretario ge-neral de CESM, argumenta que "el sistema no impide venir a nadie; otra cosa son las condiciones en las que se aspire a volver. Hay una vía legal, que es la que rige para todos: hacer un contra-to de interinidad y optar a

Toranzo, de CESM, admite que "hay que buscar fórmulas para facilitar el retorno", pero añade que en las CCAA hay "cientos de interinos esperando una plaza vacante"

Rafael Molina, del Hospital Clínico de Barcelona.

Ya puedes ser un Premio Nobel o

hacer un examen brillantísimo que, en una oposición, los que ya ejerzan en el centro (del ICS) tendrán más puntos que tú"

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os problemas de movilidad tam-bién se dan den-

tro de las fronteras espa-ñolas, informa Rafael Mo-lina, presidente del Comi-té de Delegados Médicos del Hospital Clínico de Barcelona. Como ejemplo, su propia comunidad au-tónoma, donde conviven dos modelos de hospita-les públicos: con gestión administrativa y personal estatutario (los del Institu-to Catalán de la Salud-ICS) y con gestión empresarial y personal laboral (consor-cios, como el Clínico). Mo-lina explica que su hospi-tal (Clínico) sí puede captar talento fuera del centro

Problemas de movilidad también dentro de las fronteras

En Cataluña, médicos del Clínico no pueden ser fichados en el ICS

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(resto de Cataluña, España Europa...), y sus profesio-nales pueden ser contrata-dos por otros hospitales concertados de Cataluña (consorcios, fundaciones empresas públicas) pero no por los del ICS, que comparten con los del res-to de España (del antiguo modelo Insalud) la obliga-ción de dar prioridad a los profesionales con expe-riencia en el mismo centro. "Ya puedes ser un Premio Nobel, tener 500 publica-ciones, haber trabajado en el extranjero y hacer un examen brillantísimo, que en una oposición, los del mismo centro, tendrán más puntos que tú".

Molina defiende el siste-ma de selección de su hos-pital, regulado por conve-

nio y estatutos y basado en méritos. El comité de selec-ción lo forman 9 personas, cuatro elegidas por los mé-dicos y 5 por los cargos del hospital. A sus convocato-rias puede concurrir cual-quier profesional. "El co-mité intenta ser los más

ecuánime posible (incluye entrevista personal); y, por eso, ser residente del cen-tro no garantiza nada", afirma.

Para que no haya dudas de lo que dice, recuerda que varios médicos del Hospital del Valle de He-brón (del ICS) han sido contratados por el Clínico, pero no al revés.

Rechaza, en especial, el método utilizado en Anda-lucía: "Allí entras en una bolsa de trabajo y, por or-den riguroso, van cubrien-do las plazas que van sa-liendo".

una plaza por oposición. En las bolsas de interinidad puntúan igual los servicios prestados en España que en cualquier país de la UE".

PRIORIDAD NACIONAL Toranzo llama la atención sobre la otra cara del pro-blema: "Hay cientos de inte-rinos en todas las autono-mías que llevan años espe-rando una plaza vacante, y ese régimen estatutario tan denostado da prioridad a esos profesionales que ya están en el sistema". Aun así, admite que "habría que buscar fórmulas satisfacto-rias para facilitar el retorno a todo el que quiera volver" -y cita el contrato laboral de alta dirección de Castilla y León-, pero concluye que "quizás la clave es que el sistema les hubiera ofreci-do alicientes para no irse".

Mercedes Ortín, secreta-ria de Acción Sindical de CESM, coincide con Toran-zo en que la prioridad la de-ben tener quienes ya ejercen en el sistema público espa-ñol, pero denuncia la hete-rogeneidad de la legislación autonómica, precisamente uno de los fundamentos de la denuncia de Martínez-Isla ante la UE: "Si yo fuera juez del Tribunal de Justicia de la UE, le daría la razón a este cirujano, porque hay un derecho fundamental a la no discriminación que no se garantiza".

Desde la OMC, Fernando Rivas, vocal de Médicos con Empleo Precario, entiende que "se quiera promover el arraigo, pero no debe ser a costa de minusvalorar un ejercicio equivalente de un médico que, precisamente por arraigo, desea volver a España". Rivas aboga por que el tiempo trabajado en el extranjero "sea equivalen-te y bareme igual que el ejer-cido en España, pero me temo que, a veces, los res-ponsables de negociar pre-fieren dar prioridad al ejer-cicio en España, aunque sea discontinuo y temporal".

Desde su puesto del Hos-pital St. Marks, donde sigue recibiendo a cirujanos espa-ñoles para formarles, Mar-tínez-Isla concluye que "un sistema sanitario prestigio-so, como se supone que es el español, no puede progresar sólo con mecanismos de se-lección para cirujanos gene-rales de nivel junior. A los hospitales se les debe brin-dar la posibilidad de con-tratar lo que necesitan, es decir, plazas perfiladas y adaptadas a sus necesida-des concretas".

El estatuto, ese oscuro objeto del deseoEl autor cree que el régimen estatutario ofrece garan-tías para un ejercicio profesional independiente, pero tiene muchas rigideces que convendría revisar.

TRIBUNA

uesto en duda muchas veces y por mu-chos, resiste todos los envites. La ra-zón: el régimen de personal habitual en

la Administración Pública es el funcionarial. Al ser la mayoría de la sanidad de gestión pública direc-ta, se "gestó" el Estatuto Marco para poder re-tribuir mejor a los sanitarios que al personal fun-cionario, aunque se les quitó algún privilegio como consolidar nivel. En la práctica, son re-gímenes de la misma naturaleza administrativa.

El régimen funcionarial está obsoleto para la propia Administración Pública, y el estatutario arrastra los mismos problemas.

Su rigidez hace que el personal sienta un blin-daje en su puesto muy superior al de un laboral

fijo, un hecho que, en la práctica, hace que los buenos trabajadores se sien-tan desmoralizados por cobrar igual o recibir lo mismo que los que ha-cen lo mínimo. Entre los estatutarios hay, por una parte, un gran apego a la plaza y a los privilegios que conlleva (seguridad casi absoluta de te-ner un puesto vitalicio, propiedad de la plaza en un lugar concreto, gran libertad de acción y de crítica dentro de la institución...), pero, por otra par-

P

te, se sienten quemados al estar en un régimen jerarquizado, tener que acatar instrucciones, estar sometidos a la burocracia en el seno de la organización, y cobrar igual, independientemente del trabajo realizado, del esfuerzo o de la actitud.

Como todo en la vida, puede ser más o menos positivo o negativo, según se use. Por un lado, es un régimen útil para que los profesionales o funcionarios tengan libertad de acción y no se sientan coaccionados por sus superiores a la hora de hacer un trabajo técnico.

Esto es bueno, pero sólo es necesario para los funcionarios/estatuta-rios de alto nivel. Sólo tiene sentido en el mundo sanitario entre los médicos (y quizá entre los enfermeros), para salvaguardar la libertad de acción clínica. En la Administración de Justicia sería, por ejemplo, el caso de jueces y fiscales. Sin embargo, bajo este aspecto, no tendría sentido que sean estatutarios, por ejemplo, los administrativos, celadores, el per-sonal auxiliar... Y aún en este aspecto garantista, se deben fijar límites y deben existir mecanismos de control para evitar abusos de los profe-sionales o la mala praxis de cualquier funcionario de alto nivel, sean médicos o jueces.

En la época del Informe Abril, alrededor de 1992, había casi un 50 por ciento de interinos en la sanidad pública. Algunos lanzaban la idea de que era el momento de cambiar el régimen de personal y pasar a to-dos estos interinos a laborales fijos. Ahora sería muy complicado cambiar el régimen de personal, aunque nada es imposible.

Una tercera vía podría consistir en modificar el Estatuto para hacerlo más moderno y flexible, pero se antoja difícil de conseguir, ya que requiere negociación sindical y un consenso que hoy no existe. Cada cual defiende sus posiciones como derechos conseguidos que no se pue-den perder, por lo que lo más probable es que se siga con el régimen estatutario, con modificaciones muy puntuales y menores... Y grandes médicos seguirán siendo "estatutarios interinos", como el doctor Cava-das, que está por encima de presentarse a una oposición.

Carlos Alberto Arenas

Vocal de la Junta Directiva de

Sedisa y gerente de Área de Salud

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conocimiento. Todo sistema que quiera ser competitivo debe tener la capacidad de retener y atraer talento, y en eso el SNS está limitado", admite Jaume Aubía, direc-tor de Recursos Humanos en el Ministerio de Ana Pas-tor, que redactó y aprobó el Estatuto Marco.

Aubía asegura que esa re-dacción "implicó un com-plejo juego de equilibrios en un sistema muy sindicaliza-do y funcionarizado. Hay aspectos positivos, como un mecanismo de acceso a la función pública basado en la igualdad, mérito y capa-cidad, y otros muy restricti-vos. El ejemplo de este ci-rujano pone en evidencia los estrechos márgenes de un sistema que, a veces, tiene que buscar excepciones al margen del propio sistema".

Aubía concluye que, sin esas excepciones autonómi-cas, el oncólogo Josep Ba-selga nunca habría podido compaginar el cargo que tuvo en el Hospital General de Massachusetts con la Di-rección Científica del Ins-

tituto de Oncología del Valle de Hebrón, "con el consi-guiente perjuicio para el sis-tema catalán".

A la mente de César Pas-cual, gerente del Hospital Marqués de Valdecilla, tam-bién viene un nombre pro-pio cuando se queja de las limitaciones del régimen es-tatutario. "Si yo quisiera tra-erme a Valentín Fuster como jefe de Cardiología de Valde-cilla, no podría hacerlo. He-mos contactado con profe-sionales valiosísimos para explorar la posibilidad de contratarles y no hemos po-dido ficharles". Pascual abo-ga por revisar el régimen es-tatutario "para evitar rigi-deces como ésta, que nos impiden captar talento y li-mitan al sistema sanitario de forma absurda".

La visión sindical es sen-siblemente distinta. Tomás Toranzo, vicesecretario ge-neral de CESM, argumenta que "el sistema no impide venir a nadie; otra cosa son las condiciones en las que se aspire a volver. Hay una vía legal, que es la que rige para todos: hacer un contra-to de interinidad y optar a

Toranzo, de CESM, admite que "hay que buscar fórmulas para facilitar el retorno", pero añade que en las CCAA hay "cientos de interinos esperando una plaza vacante"

Rafael Molina, del Hospital Clínico de Barcelona.

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SANIDADDEL 20 AL 26 DE OCTUBRE DE 2014 07

Las personas con discapacidad piden una norma estatal que frene diferencias regionales

La Confederación Española de Personas con Discapa-cidad Física y Orgánica (Co-cemfe) reclama una regula-ción unificada del copago en dependencia. Su petición no es nueva, pero se ha re-novado tras la derogación, por parte del Tribunal Supe-rior de Justicia de la Comu-nidad Valenciana, del decre-to que regula este copago en la región. Básicamente, la sentencia dice que el copa-go no se debe regular por decreto, sino por ley, al ser un impuesto (no una tasa) necesario para el usuario, que no puede renunciar a esta prestación al serle ne-cesaria.

El TSJ de Valencia ha avi-vado así un debate que lle-va tiempo sobre la mesa. Cocemfe considera que las desigualdades territoriales vulneran el principio de igualdad recogido en la Constitución. El presiden-te de Cocemfe, Mario Gar-cía, denuncia que hay 17 modelos diferentes al apli-car la Ley de Dependencia, que generan confusión y vulneran los derechos de los dependientes, y pide al Mi-nisterio de Sanidad y a las autonomías que alcancen un acuerdo en el Consejo Te-rritorial para fijar una regu-lación nacional de la apor-tación del usuario.

VALORACIONES DIVERSAS Sus peticiones recuerdan a las conclusiones de un estu-dio del Centro de Investi-gación en Economía de la Salud de la Universidad Pompeu Fabra, en Barcelo-na (ver DM del 6-III-2012), que desveló y concretó ine-quidades. El informe citaba diferentes valoraciones au-tonómicas de la capacidad económica del usuario, y di-versos indicadores para va-lorar la dependencia (Iprem, salario mínimo interprofe-sional, indicador de rentas de suficiencia, renta de ga-rantía de ingreso... ). Tam-bién aludía a diferentes aplicaciones del cálculo que garantiza la progresividad del copago.

El TSJ de Valencia y Cocemfe avivan el debate en dependencia, copago e inequidad

El tribunal valenciano deroga el decreto que regula el copago en la comunidad autónoma

MADRID JOSÉ A. PLAZA [email protected]

Mario García, de Cocemfe.

((Ver ficha técnica en pág. 30)

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SANIDAD DEL 20 AL 26 DE OCTUBRE DE 201408

ÉBOLA EN ESPAÑA Todas las autonomías han reforzado sus equipos y formación de los profesionales para controlar sospechas de Ébola, pero la intensidad, el colectivo al que se dirigen y el tipo de formación siguen siendo diferentes

Las críticas generalizadas por la carencia de forma-ción del personal para el manejo de sospechas de contagio por virus del Ébo-la han hecho reaccionar a la Administración. Todas las autonomías han intensifi-cado la formación, si bien el desarrollo de estos cursos y su intensidad están siendo todavía desiguales y las au-tonomías no terminan de concretarlo en datos.

El Comité Especial para la Gestión del Ébola enco-mendó a la Escuela Nacio-nal de Sanidad (ENS) la puesta en marcha de cursos de formación, que comenza-ron el pasado miércoles. Cristóbal Belda, director de la ENS, ha explicado a DM que "el encargo que recibi-mos fue doble: reforzar el entrenamiento que ya ha-bían recibido en sus centros sanitarios el personal en contacto con sospechas de Ébola y formar a formado-res para que extiendan los cursos en las autonomías".

Según Belda, "se está im-partiendo una introducción teórica de una hora, en la que básicamente se expli-can el protocolo y los meca-nismos de contagio, y un ta-ller de 5 horas en el que se entrena en la puesta y reti-rada del equipo las veces que hagan falta hasta que los profesionales se sientan cómodos y seguros. En pa-ralelo se ha diseñado un curso de unas 30 horas para formar a formadores que tendrá un 65 por ciento de contenido práctico".

Elena Moral, portavoz del sindicato CSIF, explica que "el Comité Especial nos ha dicho que está trabajando en pautas de formación para las autonomías aun-que no sabremos hasta esta semana en qué consistirán".

Más crítico, Manuel To-rres, delegado de CSIF en el Hospital Carlos III y uno de los sanitarios implicados directamente en el cuidado de la auxiliar contagiada por Ébola, ha explicado a DM que "acaban de empe-zar los cursos de la ENS pero hasta ahora no había cambiado nada: los que

Más formación pero todavía disparMADRID LAURA G. IBAÑES [email protected]

atendimos al primer pa-ciente infectado no había-mos recibido formación; en-tre el primer y el segundo repatriado tampoco recibi-mos formación extra; y en-tre el segundo repatriado y Teresa, nada de nada. Cre-emos que la formación debe cambiar radicalmente, ofre-ciendo al menos diez días de formación para los que están al cuidado directo y que debe reforzarse en Ur-gencias".

Entretanto, las autono-mías se han lanzado a in-tensificar la formación, sin unas pautas nacionales que determinen todavía la dura-ción y el tipo de formación para cada colectivo.

ANDALUCÍA En Andalucía, por ejemplo, la Consejería sí ha anuncia-do que reforzará la forma-ción en consonancia con los criterios que se determinen en el Comité Especial y se establecerán distintos nive-les en función del contac-to directo con posibles ca-sos y, en línea con la peti-ción del Comité Especial, ha designado centro de refe-rencia al Hospital Virgen del Rocío, de Sevilla.

ARAGÓN En el caso de Aragón será el Hospital Royo Villanova, de Zaragoza, el de referen-cia. La Consejería explica que el protocolo funciona y "prueba de ello es que lo activamos en agosto por un posible caso que resultó fi-nalmente negativo y todos los sistemas y circuitos fun-cionaron perfectamente".

Desde verano, los centros sanitarios de Aragón están realizando formación. "Se ha decidido organizar simu-lacros e intensificar la im-plantación de los planes es-pecíficos. Además, se ha es-tablecido un plan de forma-ción específico para el Hos-pital Royo Villanova con un

equipo de 27 personas que quedan liberados de sus funciones para intensificar su formación. Serán los en-cargados de atender al po-sible paciente". También hay formación en atención pri-maria y hospitales, así como un plan de acogida del per-sonal de nueva incorpora-ción.

ASTURIAS La única información que la Consejería de Sanidad de Asturias ha querido hacer pública es que la comuni-dad dispone de un proto-colo desde abril y que la

zona de atención a pacien-tes es un área específica del viejo Hospital Universitario Central de Asturias, que permanece sin actividad desde junio. Desde el Sin-dicato Médico Profesional de Asturias (Simpa) se ha querido recoger la preocu-pación que existe entre los profesionales, en el senti-do de que "hay poca infor-mación y ninguna forma-ción, al margen de algún ví-deo o alguna sesión por ini-ciativa de alguna gerencia. Ni siquiera sabemos si los trajes son los adecuados, los profesionales no se han

ejercitado en cómo ponerlos y quitarlos, incluso en algu-nos centros aún son de pa-pel y los médicos de Urgen-cias de atención primaria nos han transmitido que no tienen nada, más allá de la bata blanca", señala Anto-nio Matador, secretario del Simpa.

BALEARES En Baleares, con el Hospital Son Espases como referen-te, se han ofrecido cursos de formación dentro del hora-rio laboral en todos los hos-pitales, tanto para los tra-bajadores del hospital como

para los de atención prima-ria. En total se ha formado a más de 700 trabajadores. El contenido ha ido desde una exposición general y el pro-tocolo hasta la correcta puesta del traje. También se han realizado simulacros en algún hospital y en el 061.

CANARIAS En Canarias, debido a la gran afluencia de personas procedentes de zonas de riesgo africanas, se ha in-tensificado la formación, que ha llegado ya a 1.000 profesionales y se han rea-lizado cuatro simulacros y se prevén seis más.

CANTABRIA En Cantabria se ha hecho sólo un simulacro y se ha instruido a 22 profesionales de primaria que ya están dando formación a sus com-pañeros. El Hospital de Val-decilla, de referencia, ha realizado 12 módulos de formación para 360 profe-sionales. Y se ha formado de manera especial a un equi-po de intervención directa de 41 trabajadores: 5 médi-cos de infecciosas, 18 enfer-meras, y 18 auxiliares.

Se va a formar a todo el personal del hospital, con un orden de prioridad en función del nivel de impli-cación. Además, se facilita a través de la plataforma in-formática Sofos, formación on line. Sin embargo, según UGT y CCOO, se trabaja a "golpe de improvisación" y una veintena de profesiona-les de la Unidad de Infeccio-sas de Valdecilla ha firmado un escrito de ocho folios en el que dicen que no se sien-ten suficientemente prepa-rados.

CASTILLLA-LA MANCHA Castilla-La Mancha afirma que se han realizado cursos para formador de formado-res durante una mañana completa (más de cuatro ho-ras) a 106 responsables del Sescam. Ellos han ido im-partiendo sesiones en sus hospitales y centros de sa-lud. Se está experimentan-do en uno de los hospitales con una sala de formación abierta 24 horas en el Hos-

� pasa a la pág. 9

Arrancan los cursos acreditados en la ENS

La pasada semana comenzaron los primeros cursos acreditados en la Escuela Nacional de Sanidad (ver imágenes). Según su director, Cristóbal Belda, los primeros en recibir formación han sido trabajadores del Hospital Carlos III. "El curso se prolongará el tiempo que haga falta y ha permitido ya en los primeros días formar a unas 500 personas gracias a la Unidad Militar de Emergencias", que actúa como profesorado. Constan de una hora teórica sobre el protocolo y la enfermedad y cinco horas de clases prácticas con los trajes.

El Comité Especial para la Gestión del Ébola creado por el Gobierno central enviará pautas de formación a las autonomías y definirá prioridades y niveles

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SANIDADDEL 20 AL 26 DE OCTUBRE DE 2014 09

Los beneficios de un consumo ade-cuado de FibraDietética (FD) son bienconocidos: Es útil para evitar el estre-ñimiento y mejora la sintomatologíade la diverticulosis colónica, reduce laobesidad debido a su menor conteni-do calórico, y favorece el tratamientodietético de la Diabetes. Menos evi-dencia existe en relación a su papel enla prevención de ciertos tumores (co-lorectal y mama). Sin embargo pocosestudios han demostrado beneficiosadicionales como son la mejoría delestado psicológico y de la imagencorporal.

Intervenciones encaminadas a au-mentar la ingesta diaria de fibra pue-den mejorar la calidad de vida denuestros pacientes, disminuyendosíntomas como la distensión abdomi-nal y el estreñimiento, y asociándose auna mejoría de la función física y psí-quica, así como de la calidad de vidaen general.

Hay que tener en cuenta que no todaslas fibras son iguales, y de entre ellashabría que destacar la fibra de salvadode trigo (ST). Se trata de una fibra in-soluble, mínimamente fermentable encolon y con una alta concentración encelulosa y hemicelulosa que contiene43 g de fibra por cada 100 g, en com-paración con otras como el salvado dearroz (21 g/100g) y el salvado de ave-na (15 g/100g). La evidencia científicaque apoya al salvado de trigo como be-neficioso por incrementar el volumenfecal y acelerar el tránsito intestinal (adosis tan bajas como5g/día) está sus-tentada por autoridades internaciona-les como el US Institute of Mediciney el European Food Safety Authority(EFSA). Incluso en individuos sanoscon baja ingesta de fibra, un aumentodel consumo diario se asocia a unasensación subjetiva de bienestar.

Un metaanálisis de 100 estudios reali-zado por Cummings concluyó que notodas las fibras incrementan el peso delas heces de igual forma. Por cada gra-mo de fibra de salvado de trigo consu-mido se incrementan 5,4 g el volumende las heces, por un incremento de4,7 g para frutas y vegetales y 2,2 gpara legumbres. Este efecto es atribui-ble al mayor tamaño de las partículasde fibra de ST.En dichometaanálisis semarcó como objetivo deseable un pesomedio de las heces en adultos de 150g/día, si bien no es necesario compro-bar un aumento del volumen fecal paraexperimentar los beneficios de la fibra.

En otro estudio sueco de 1997, Glia etal, evaluó la percepción de calidad devida en pacientes con diferentes tipos

y severidad de estreñimiento funcio-nal, concluyendo que el bienestar ge-neral de estos pacientes esmenor queel de la población general.

Estos mismos parámetros se evalúanen un reciente estudio de la Dra. Law-ton de la Universidad de Leeds, publi-cado en 2013 en la revista Nutrients.Se trata de un estudio abierto, realiza-do sobre 153 sujetos con buen estadode salud sin estreñimiento severo yescaso consumo basal de fibra. Se lesrealizó un cuestionario de bienestardigestivo a diario durante las dos se-manas previas (dieta habitual) y los 14días que duró la intervención (4 sema-nas en total). Los parámetros defeca-torios se refirieron según la escala deBristol y, por otra parte, la satisfaccióndefecatoria, la facilidad para hacerlo ylas sensaciones corporales tras ello,así como la percepción de bienestargeneral y psicológico se cuantificaronsegún escala de Likert (5).

La intervención dietética de este es-tudio consistió en la administracióndurante 2 semanas de al menos 5,4 gde FD en el desayuno en forma de ce-reales, de los cuales 3,8 g (70%) erasalvado de trigo.

En general, las mejorías apreciadaspor los sujetos estudiados se incre-mentaban con el aumento del con-sumo de ST, siendo posible calcularuna dosis óptima diaria de ST en eldesayuno, de 14,2 g/día, lo que equi-vale a unas 2,5-3 cucharadas diarias.Por otra parte la prevalencia basal dedistensión abdominal funcional enlos sujetos fue del 46,5%, similar a laobservada en otros estudios en pobla-ción general, y que se redujo al 39%(18%menos que el basal) después desolo dos semanas de incremento delconsumo del ST en el desayuno.

Lo más notable ha sido la mejora enla calidad de vida global de los partici-pantes tras las dos semanas de inter-vención dietética: menos cefaleas, re-ducción del cansancio mental, inferiordificultad en la concentración, mejoralerta mental, sensación de sentirsemás delgado, feliz y con energía, signi-ficativa reducción del estrés subjetivoy del cansancio físico. Además se hapodido demostrar que los efectos be-neficiosos son dosis-dependientes .

En España la ingesta media de fibra esde 18,5 g/día en el hombre y 15,5 g/díaen la mujer, siendo más elevada en elNorte y menor en el Sur, Levante y Ba-leares, siendo los objetivos nutricio-nales de ingesta de FD en nuestropaís de 25-30 g/día.

BENEFICIOS DE LA INGESTADIARIA DE FIBRA DESALVADO DE TRIGOSOBRE LA SALUD DIGESTIVAY GENERALDr. Francisco Gallardo Sánchez. Especialista de Aparato Digestivo.Hospital de Poniente. El Ejido (Almería)Responsable del ComitéWeb de la Sociedad Española de Patología Digestiva (SEPD)

ÉBOLA EN ESPAÑA Los sindicatos siguen denunciando carencia de formación y de equipos de protección

pital de Ciudad Real (el de referencia) que cuenta con vídeos y trajes para que se familiaricen con su uso.

CASTILLA Y LEÓN En el caso de Castilla y León, pese a la recomenda-ción de tener un centro de referencia en la autonomía, se mantendrán cuatro cen-tros de referencia -Burgos, León, Salamanca y Vallado-lid-. El Sacyl ha destacado que se han realizado al me-nos 134 cursos -con ins-trucción teórica y práctica-que acreditan la formación de 1.270 trabajadores de hospitales en el manejo de los equipos. De ellos, 700 aprendieron a utilizarlo adecuadamente. Además, se ha decidido reforzar el protocolo con la designa-ción de un supervisor que revise el manejo de equipos, con la programación de mi-nisimulacros en urgencias y estudia la distribución de termómetros de infrarro-jos para evitar contactos.

CATALUÑA Cataluña publicó el pasa-do viernes una resolución en su Diario Oficial en la que insta a sus centros a crear planes de formación específicos.

COMUNIDAD VALENCIANA Fuentes de Valencia han se-ñalando que los cursos se vienen prestando "desde hace meses", aunque en la actualidad se han intensifi-cado "y todas las sesiones de entrenamiento se harán tanto en hospitales como en centros de salud". El entre-namiento valenciano con-templa la puesta y retirada del equipamiento y simu-lacros. Además, la forma-ción se ha dirigido tanto a personal sanitario como no sanitario. En la actualidad, los centros de referencia son el Hospital La Fe (para Castellón y Valencia) y el de San Juan (para Alicante).

EXTREMADURA El centro de referencia en Extremadura es el Hospi-tal San Pedro de Alcántara en Cáceres, pero la forma-ción, según se está desarro-llando en todas las áreas sa-nitarias desde septiembre.

GALICIA Todo apunta a que Galicia va tomando decisiones a

medida que arrecia el tem-poral. El mismo día (el pasa-do jueves) que CESM Galicia decidía denunciar ante la Fiscalía de Vigo al Servicio Gallego de Salud (Sergas) por poner en peligro a los profesionales al no facilitar los medios necesarios, en la Consejería de Sanidad que-daba constituido un Comité Científico para el manejo de la enfermedad. El Sergas ha designado al Hospital Meixoeiro de Vigo como centro de referencia y afir-ma que se vienen realizan-do desde agosto sesiones en hospitales y centros de sa-lud de Vigo. En total, se im-partieron charlas a casi 500 profesionales. Mosquera adelantó que en las próxi-mas semanas se seguirán haciendo sesiones prácticas pero, hasta cierre de esta edición, no había concreta-do cuántos profesionales formará ni cuántos trajes ha distribuido. El Sergas sos-tiene que la formación se tiene que hacer acorde al ni-vel de riesgo y dedicación que previsiblemente va a te-ner cada profesional.

LA RIOJA La consejería ha dicho que La Rioja ofrece formación desde agosto y que ésta de-pende del nivel de riesgo.

MADRID En Madrid, foco de la polé-mica, han comenzado ya los

cursos prácticos acredita-dos a través de la Escuela Nacional de Sanidad (ver in-formación de la página an-terior).

MURCIA En el Servicio Murciano de Salud (SMS) la formación se inició en agosto, dirigida a Urgencias hospitalarias y al 061. Las actividades forma-tivas se extienden paulati-namente a todos los cen-tros, con especial atención al manejo de los trajes en el Hospital Clínico Univer-sitario Virgen de la Arrixaca (HUVA), el de referencia. Sa-nidad también asesora a ONG que acogen a personas procedentes de la zona de riesgo. Como peculiaridad, la Consejería de Sanidad ha creado tres comités regio-nales, uno de ellos de forma-ción sobre Ébola en el que participan ya representan-tes del SMS, sindicatos y co-legios, que han trazado el cronograma formativo. Gran parte de la actividad se concentra en el manejo de los trajes.

El protocolo de actuación, que ahora aparece en todas las pantallas de los médicos del SMS pidiendo confir-mación de lectura, se en-sayó el 11 de septiembre con la sospecha de un caso (un menor con fiebre que viajó desde Nigeria) que resultó negativo.

NAVARRA La Comunidad Foral acordó la semana pasada con re-presentantes de los hospita-les y los servicios de preven-ción un plan de formación que incluye 5 sesiones infor-mativas para todos los nive-les asistenciales y clases prácticas en función del ni-vel de riesgo.

PAÍS VASCO Desde el País Vasco se infor-ma de que la formación que ya se había dado a los pro-fesionales sanitarios se está reforzando. En el País Vas-co hay dos hospitales de re-ferencia. El Hospital Uni-versitario Donostia y el Hospital Universitario Ba-surto.


Distribución de equiposLa distribución de equipos de protección individual está siendo otro de los problemas que mayores críticas ha recibido. Los sindicatos advierten de que no han llegado a todos los centros de salud y que son diferentes entre autonomías y entre áreas sanitarias. El director de la ENS, Cristóbal Belda, insiste en que los cursos se están haciendo con un tipo de trajes, pero hay capacidad para enseñar el uso de otros "y lo que importa es el concepto global de seguridad".

Información elaborada con la colaboración de María Lagoa, Santiago Rego, Pilar Laguna, Covadonga Díaz, Enrique Mezquita y Ale-jandro Segalás.

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20 Octubre, 2014

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ENTORNO DEL 20 AL 26 DE OCTUBRE DE 201428

DM

El incremento cerebral de la proteína amiloide-beta y la proteína TAU en los años previos a la aparición del Alzheimer, según varios es-tudios, podría ayudar a diagnosticarlo precozmen-te, según Rafael Blesa, di-rector del Servicio de Neu-rología del Hospital de la Santa Cruz y San Pablo, de Barcelona. Lo mismo ocu-rriría con niveles reduci-dos de amiloide-beta y au-mentados de TAU en el lí-quido cefalorraquídeo. No obstante, "lo ideal sería diagnosticar la patología 20 años antes de su apari-

Depósitos de amiloide-beta y quejas subjetivas, signos de detección precoz

MADRID I.G.P.

ción, al entender el Alzhe-imer como un proceso lon-gitudinal con varias fases": una asintomática o preclí-nica, otra casi asintomáti-ca en la que el paciente ex-perimenta pérdidas de me-moria subjetivas, otra sin-tomática en la que los sig-nos son reconocidos por el entorno y que presenta deterioro cognitivo leve, y otra en la que aparece la demencia. El problema, se-gún Blesa, radica en que el diagnóstico se hace en etapas avanzadas de la úl-tima fase.

Por otro lado, el 18 por ciento de las consultas de Neurología se producen

por quejas subjetivas de los pacientes sobre sus pérdidas de memoria. Va-rios estudios publicados recientemente en revistas internacionales avanzan que estas percepciones de-berían ser monitorizadas al poder asociarse con ma-yores depositos del amiloi-de y puede ser previas a la aparición del Alzheimer. Curiosamente, también hay trabajos que aventuran que los pacientes que acu-den solos para consultar su preocupación tienen menos probabilidades de desarrollar la patología neurológica que los que lo hacen acompañados.

Arriba, Pedro Gil, presidente de SEGG; Pablo Martínez-Lage, neurólogo de la Fundación Cita Alzheimer; José

Luis de la Serna, subdirector de 'El Mundo'; Koldo Aulestia, presidente de Ceafa, y Cesar Antón, director ge-

neral del Imserso. En primera fila, Javier Arrellano, director gerente del Complejo Hospitalario San Luis; Ra-

fael Blesa, del Hospital de la Santa Cruz y San Pablo; Almudena Castro-Girona, del Consejo General del Nota-

riado; María Ángeles Pérez, gerente de la Fundación Cien, y Luis Martí, del Hospital Quirón Valencia.

Informar al paciente de su patología le permite disponer de su futuro y estabilizar síntomas

"El Alzheimer es un proble-ma sociosanitario de má-xima magnitud. La lucha contra el enemigo común la tiene que pilotar la adminis-tración pero todos tenemos que ser cómplices", ha afir-mado Koldo Aulestia, presi-dente de la Confederación Española de Asociaciones de Familiares de Personas con Alzheimer y otras De-mencias (Ceafa), durante la jornada El valor de saber. ¿Es importante la detección precoz de la enfermedad de Alzheimer?, organizada por DIARIO MÉDICO, Correo Far-macéutico, El Mundo, Ex-pansión y Lilly.

Aulestia ha explicado que la sociedad no asume la existencia del Alzheimer y ha pedido que se realice una política estatal de Alzhei-mer que incluya servicios sociosanitarios de calidad, formación, investigación y aspectos jurídicos. Pedro Gil Gregorio, presidente de la Sociedad Española de Ge-riatría y Gerontología, ha añadido que es necesario diseñar una Estrategia Na-cional para la Enfermedad de Alzheimer, que escuche a las asociaciones de pacien-tes, a los profesionales sani-tarios y sociales, que mejo-re la Ley de Dependencia y que garantice que se siga in-vestigando. "Lo ideal sería diagnosticar antes de que aparezcan los síntomas. Si se ha conseguido en otras especialidades ¿por qué no en el Alzheimer?", se ha pre-guntado Gil.

César Antón, director ge-neral del Instituto de Mayo-res y Servicios Sociales (Imserso), ha apuntado que "el futuro es la integración sociosanitaria. La Estrate-gia de Neurogedegenerati-vas y la Estrategia de Inte-gración Sociosanitaria van a abrir el camino para in-tegrar servicios en favor del paciente".

Según Gil, al diagnosticar a un paciente es necesario no sólo valorar la patología, "sino también a la familia y, sobre todo, al cuidador. Pero necesitamos que la Admi-

La integración sociosanitaria es esencial para seguir luchando contra el Alzheimer

Actores sociales, políticos y sanitarios deben trabajar para detectar, tratar y cuidar mejor

MADRID ISABEL GALLARDO PONCE [email protected]

nistración disponga de re-cursos para apoyarles". An-tón ha apuntado en este sentido que ya existen pro-gramas de respiro para el cuidador y que espera que en el futuro su labor pueda complementarse con profe-sionales que brinden cuida-dos al paciente.

Para llegar al cuidado, an-

tes hay que identificar el problema. Pablo Martínez-Lage, del Centro de Inves-tigación y Terapias Avan-zadas Alzheimer, de San Se-bastián, ha hecho hincapié en la necesidad de adelan-tar el diagnóstico no sólo para poder estabilizar los síntomas, sino para que pueda preservarse el princi-

pio de autonomía "y para que el paciente tenga la in-formación necesaria para planificar el futuro". Para ello, hace falta "mucha edu-cación sanitaria en la socie-dad, formación de los profe-sionales, un cambio en su actitud y un mejor acceso a las pruebas diagnósticas", ha dicho Martínez-Lage.

Además, varios estudios muestran que el diagnósti-co reduce la ansiedad y me-jora la calidad de vida de pacientes y familiares.

PLANIFICAR EL FUTURO El diagnóstico precoz per-mite al paciente defender-se y planificar la incapaci-dad asociada a la patología. Almudena Castro-Girona, de la Fundación Aequitas del Consejo General del No-tariado, ha apuntado que el derecho contempla varias fórmulas para proteger la voluntad del paciente. Una es el Poder preventivo, que permite, en caso de falta de capacidad, a otra persona actuar en nombre de. "Pue-den ser uno o varios, ya que podemos deslindar faculta-des. Funciona como un tra-je a medida". Asimismo, también existe la Autotu-tela, en la que el paciente puede dejar instrucciones sobre la tutela y gestión de sus bienes. Castro-Girona también ha aconsejado re-dactar un documento de vo-luntades médicas anticipa-das para determinar cómo el paciente debe ser aten-dido, cuidado y protegido.

EN SÍNDROME DE DOWN

Por otro lado, el Hospital de la Santa Cruz y San Pablo, junto a la Asociación Cata-lana de Síndrome de Down están realizando, la evalua-ción del estado cognitivo y neurológico de 1.200 pa-cientes con síndrome de Down. Según Rafael Blesa, director del Servicio de Neu-rología del centro, "todos los pacientes con síndrome de Down sufren enfermedad de Alzheimer desde el na-cimiento. En ellos aparece a los 40-45 años". Gracias a una beca FIS, Blesa está es-tudiandotambién el depósi-to amiloide-beta en Down.

MADRID REDACCIÓN [email protected]

"En España, mientras que entre los 50 y los 60 años el 9 por ciento de las mujeres padecen os-teoporosis, al cumplir los 70 años la cifra sube al 40 por ciento. El ries-go pasados los 50 años de padecer una fractu-ra puede alcanzar has-ta un 30-40 por ciento", ha explicado Manuel Díaz-Curiel, presidente de la Fundación Hispa-na de Osteoporosis y En-fermedades Metabólicas Óseas, a propósito del Día Mundial de la Osteo-porosis, que se celebra hoy.

"Se trata de una enfer-medad con un alto im-pacto no sólo económi-co, sino social y, sobre todo, personal. El coste medio de cada fractura de cadera se sitúa en unos 6.500 euros, tenien-do en cuenta sólo la hos-pitalización, sin contabi-lizar la rehabilitación ni los días de convalecen-cia", ha afirmado Xavier Nogués, presidente de la Sociedad Española de Investigación Ósea y del Metabolismo Mineral.

EN EL FUTURO En la Unión Europea, el coste de las fracturas os-teoporóticas asciende a más de 37.000 millones al año, y se espera un in-cremento del 25 por ciento para 2025. Según la Fundación Internacio-nal de Osteoporosis, te-niendo en cuenta el pro-gresivo envejecimiento de la población y que ésta es cada vez más ur-bana, la incidencia de la fractura de cadera au-mentará un 240 por ciento en mujeres y un 310 por ciento en 2050.

"Los datos manifies-tan la necesidad de fo-mentar la prevención a todas las edades, hacien-do especial hincapié en los grupos donde el ries-go de fractura es mayor, así como incidir en la importancia de seguir de forma continuada los tratamientos", ha apun-tado Díaz Curiel.

El riesgo de fractura en mujeres de más de 50 es del 40%

El diagnóstico precoz es necesario para poder tratar de forma temprana y para que el núcleo familiar sea capaz de organizar el futuro del paciente y de sus bienes

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EL PAÍS, domingo 19 de octubre de 2014 7

cartelera madriddomingoGETAFE

CINESA NASSICA ISENS 3D. C. C. Nassica / AvenidaGuadalquivir, s/n / Bus 428. (A2)Cómo entrenar a tu... 12.151 18.00El niño. 12.001 16.20 19.30 22.10 00.507

Guardianes de la... 12.001 16.45Hércules. 16.005 20.002 22.15 00.307

Khumba 12.301

La abeja maya: La... 12.301 16.302 18.302

Las nuevas... 12.151 16.002

Líbranos del mal. 22.253 22.402 01.007

Lucy 16.005 18.00 20.00 22.25Operación cacahuete 12.201 16.00 18.00 20.45Boyhood 12.001 17.005

El corredor del... 12.001 16.30 19.15 21.45 00.207

Un viaje de diez... 21.40 00.207

La entrega 19.15La isla mínima 12.151 16.00 18.10 20.25 22.40La isla mínima 00.557

Ahí os quedáis 22.45 01.007

Frozen, el reino de... 12.301 16.002 18.102 20.257

La buena mentira 20.15La leyenda del... 12.301 16.002 18.05Torrente 5 12.001 16.00 17.30 18.15 19.45Torrente 5 20.30 22.00 22.45 00.157 01.007

Perdida 12.001 16.00 19.00 20.30 22.00Perdida 00.257


Dioses y perros 16.05 22.35 00.307

One direction, 18.159

Así nos va 00.507

Relatos salvajes 12.001 16.00 18.30 20.00 22.30Relatos salvajes 01.007


Ninja Turtles 12.001* 12.301 17.00 18.15 18.40*

Ninja Turtles 19.15 19.15* 20.30 22.00* 22.45Ninja Turtles 00.157 00.457

3D:(*). S y D: (1). V a D: (2). D: (3). V a D y X: (4). L a J: (5). L, M yJ: (6). V y S: (7). X: (8). V: (9).

LAS ROZAS

CINESA LAS ROZAS 3D. Avenida Juan Ramón Jiménez, 3.902333231, www.cinesa.esAhí os quedáis 16.00 20.40 22.50 01.00Annabelle 16.00 18.10 20.25 22.45 01.00Así nos va 12.45 16.20 18.25 20.30 22.45Así nos va 00.45Boyhood 15.50 21.35Campanilla Hadas y... 16.00Cómo entrenar a tu... 16.15 18.30Dioses y perros 01.00El corredor del... 12.201 15.50 18.05 20.25 22.45El corredor del... 01.00El hombre más buscado 19.00 21.35 00.101

El niño. 12.05 16.00 18.45 21.30 00.45Frozen, el reino de... 16.00 18.10 20.20Guardianes de la... 11.50 16.30 19.10 21.45 00.25Khumba 12.10 17.45La abeja maya: La... 12.15 17.00La buena mentira 20.20 22.40 01.00La entrega 22.301 00.451

La isla mínima 12.25 15.50 18.00 20.15 22.30La isla mínima 00.45La leyenda del... 12.15 16.00 18.00 20.00Les doy un año 12.20Líbranos del mal. 22.00 00.30Lucy 12.45 19.00 21.00 23.00 01.00Mi vida ahora 01.00Ninja Turtles 12.00 16.00 17.00 18.10 18.45Ninja Turtles 19.15* 20.00 22.00 22.45* 00.15*

Ninja Turtles 01.00Operación cacahuete 12.30 15.50 19.35Perdida 11.45 16.00 19.00 21.001 22.00Relatos salvajes 12.10 16.00 18.30 19.45 22.20Relatos salvajes 00.50Si decido quedarme 12.25 15.50 18.05The equalizer 12.00 16.00 17.00 18.45 19.40The equalizer 21.001 21.30 22.00 23.451 00.20Torrente 5 12.20 16.00 17.00 18.10 19.15Torrente 5 20.20 21.30 22.30 23.45 00.45Un viaje de diez... 17.001 19.30 22.00

3D: (*). X: (1). VOSE: (2). V a D: (3). L a J: (4). V y S: (7).

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Lucy 20.002 20.205

Operación cacahuete 12.001 16.00 18.10El niño. 17.002 19.154 19.405 19.503 22.002

El niño. 22.10 00.507

El corredor del... 16.009 18.10 20.25 22.40 00.557


La entrega 12.151 16.009 20.101 20.109 22.25La entrega 00.507

Frozen, el reino de... 12.151 16.005 18.105

Torrente 5 12.101 16.00 18.15 20.30 22.00Torrente 5 22.00 00.157 01.007


Perdida 12.101 16.00 18.10 19.00 22.00Perdida 00.207

Así nos va 16.003 22.205 22.302 00.557

Operación cacahuete 12.001 16.005 17.505 18.003

One direction, 18.1510

The equalizer 12.101 12.301 16.15 17.00 19.00The equalizer 19.45 22.00 22.30 00.457

Transformers 4: La... 16.002 21.304

Ninja Turtles 12.001 12.301 16.05 17.005 18.15Ninja Turtles 19.15 20.30 22.45 01.007


3D: (*) S y D: (1). L a J: (2). X: (3). L, M y J: (4). V a D: (5). S a J:(6). V y S: (7). D a J: (8). V y L a J: (9). V: (10).

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Antes del frío... 16.005

La gran seducción. 17.404 17.406* 22.504 22.506*

Black Coal 19.404 19.406*

Los tontos y los... 17.50Winter sleep. Sueño... 18.00* 21.207*

Boyhood 17.404 17.406* 22.054 22.056*

Magical girl 20.3010 22.452

La distancia. 21.30*

Dioses y perros 16.005 17.40 19.05 20.30 22.451

Las nuevas... 16.005

Diamond Flash 20.301

Temporal 21.303

Gabor 21.308

Sobre la marxa 21.309

V.O.S: (*). V a D: (1). M, X y J: (2). M: (3). V a L y X: (4). S y D: (5).M y J: (6). V a L: (7). X: (8). J: (9). L a J: (10).

3 . Parque comercial y de ocio Equinoccio/ Pol. Ind. El Carralero / Calle La Fresa, s/n. 902333231,www.cinesa.esAnnabelle 12.20 16.00 18.05 20.10 22.20Así nos va 16.00 18.00 22.15Cómo entrenar a tu... 12.10 18.00El corredor del... 12.05 16.15 19.25 22.15El hombre más buscado 22.40El niño. 16.10 18.50 21.30Frozen, el reino de... 12.25 17.00La abeja maya: La... 12.00 16.10La isla mínima 16.00 18.10 20.15 22.25Ninja Turtles 12.00* 12.30 16.05 18.15 19.30*

Ninja Turtles 20.30 22.45Operación cacahuete 12.15 16.00 18.00 20.10Perdida 12.15 16.00 19.00 22.00Relatos salvajes 12.00 17.00 19.35 22.10The equalizer 12.00 16.30 19.15 20.00 22.00Torrente 5 12.10 16.00 18.15 20.30 22.45Un viaje de diez... 21.45

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Antón.Torrente 5 17.45 19.45 22.00The equalizer 16.30 19.15 22.00Perdida 16.00 18.45 21.30El corredor del... 17.00 19.30 22.00El niño. 16.30 19.30 22.00Cómo entrenar a tu... 17.00Guardianes de la... 19.30 22.00Annabelle 17.15 19.15 21.30Ninja Turtles 16.45 19.00 21.15

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3D:(*). V.O.S.: (1). L a X: (2). J: (3). M y X: (4). X: (5). L: (6).

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El niño. 15.554 18.303 18.404 21.158 21.304

El niño. 00.157

La abeja maya: La... 15.351 15.353

Boyhood 20.458 21.504

El corredor del... 15.309 17.404 19.008 20.004 21.208

El corredor del... 22.204 00.407

Un viaje de diez... 21.108 22.004 00.307

La isla mínima 15.502 16.0014 17.308 18.1014 19.408

La isla mínima 20.204 21.508 22.404 00.507



Tarzán. 17.305

Torrente 5 16.104 17.30 18.204 18.308 17.308

Torrente 5 19.408 20.304 21.508 22.404 00.007

Torrente 5 00.507

Así nos va 16.1014 18.008 20.054

Annabelle 16.304 17.358 18.354 19.408 20.404

Annabelle 21.458 22.454 00.507

Perdida 15.301 18.2011 20.008 21.10 22.054

Perdida 00.057


Ninja Turtles 15.404 17.304* 17.308 18.004 18.308

Ninja Turtles 19.408 20.154 21.508 22.354 00.457

The equalizer 16.459 17.30 18.3013 20.30 21.2013


3D:(*). V.O.S: (1). V a D: (2). S y D: (3). V a D y X: (4). S: (5). D: (6).V y S: (7). L, M y J: (8). S, D y X: (9). L a J: (10). V: (11). V y D:

(12). Except S y D: (13). X: (14).

SAN MARTÍN DE VALDEIGLESIASTEATRO CINE MUNICIPALFuentes, 4 / 918612528.Ninja Turtles 19.00 21.30

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El niño. 17.0015 17.409 17.501 18.101 19.40El niño. 20.209 22.20 23.007

La abeja maya: La... 15.45* 16.1013

Boyhood 20.451


El corredor del... 15.455 19.301 20.104 21.451 22.304


Un viaje de diez... 22.004 00.307

La isla mínima 15.404 18.201 20.104 21.301 22.254

La isla mínima 00.407


Torrente 5 15.304 16.304 17.301 17.454 18.451

Torrente 5 20.004 20.101 21.301 22.154 23.307

Torrente 5 00.307


Tarzán. 17.303

Lasa y Zabala 15.404 18.151 18.004 18.301 20.154

Lasa y Zabala 21.151 22.304 00.457

Ahí nos va 18.0519 20.154 20.501

Annabelle 16.154 17.351 18.204 19.401 20.354

Annabelle 21.501 22.454 00.507

Perdida 16.004* 17.301 17.4515 18.001 19.004

Perdida 20.301 21.001 22.004 23.307


Relatos salvajes 00.007

Ninja Turtles 15.30* 16.004 17.301 17.404- 18.154

Ninja Turtles 19.40 19.50 20.30 20.45 - 21.50Ninja Turtles 22.404 00.507

The equalizer 16.155* 17.30* 18.301 19.004 21.201

The equalizer 22.2016 22.407 00.207

3D: (-). L a J: (1). V.O.S.: (*) D: (3). V a D y X: (4). S, D y X: (5). S yD: (6). V y S: (7). L, M y J: (8). V: (9). S: (10). V y L a J: (12). S y

D: (13). L y J: (14). X: (15). D y X: (16). L y M: (17). V y D: (18). V aD: (19). J: (20).

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Annabelle 20.40 22.30 00.207 22.20Así nos va 16.10 18.00Perdida 19.50 22.35Ninja Turtles 16.10 18.05 20.30 22.30 00.307

The equalizer 16.00 18.00 20.00 22.30 00.257


3D:(*). V y S:(7).

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El niño. 18.00La abeja maya: La... 12.002 16.001

El corredor del... 12.002 16.001 18.00La leyenda del... 12.002 16.001

Torrente 5 18.00 20.05 22.15 00.157

La isla mínima 20.05 22.15 00.157

Perdida 22.00 00.15Annabelle 18.00 22.30The equalizer 18.00 20.15 22.30 00.407

Perdida 20.00 00.007

Ninja Turtles 12.002 16.001 18.00 20.05 22.10Ninja Turtles 00.157

Annabelle 20.15 00.407

S y D: (1). D: (2). L a V: (3). S: (4). M: (5). J: (6).V y S: (7). 3D: (8).

VILLA DEL PRADOVILLAVilla del Prado / 918622298.Annabelle 19.00Perdida 21.00Ninja Turtles 19.00 21.00

3D: (*).

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NacionalesCENTRO DRAMÁTICO NACIONAL. Director: ErnestoCaballero. www.entradasinaem.es 902224949, grupos:913101500. Miércoles 50%Teatro María Guerrero. VIP (Joglars).Sala de la Princesa. Haz clic aquí, de José Padilla.Teatro Valle- Inclán. Sala Francisco Nieva. La calma mágica,de Alfredo Sanzol. Ver programación en http://cdn.mcu.es.

COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO. TeatroPavón / Embajadores, 9 (Plaza Cascorro) / Metro Latina /915282819. Dirección: Helena Pimenta. Desde el 18 deseptiembreDonde hay agravios no hay celos, de Rojas Zorrilla.Dirección Helena Pimienta. Informaciónhttp://teatroclasico.mcu.es. Entradas: Taquillas, Tel. 902224949 ywww.entradasinaem.es

TEATRO DE LA ZARZUELA. Jovellanos, 4 / Metro Banco deEspaña / 915245400. Internet: http://teatrodelazarzuela.mcu.esDirector: Paolo Pinamonti. Venta localidades: a través de Internet(www.entradasinaem.es), taquillas Teatros Nacionales y cajeros oteléfono: 902224949. Ver horario de taquillas en la página Web.Carmen, de Georges Bicet, versión de zarzuela en castellano. Del10 al 31 de octubre a las 19.00 horas (domingos a las 18.00 horas).Dirección Musical: Yi-Chen Lin. Dirección de Escena: Ana Zamora.Orquesta de la Comunidad de Madrid. Coro del Teatro de laZarzuela. Entradas a la venta para toda la Temporada.

Comunidad de MadridCENTRO CULTURAL PACO RABAL DE LA COMUNIDADDE MADRID. Calle Felipe de Diego, 11/ 915079740. Domingo 19de octubre, 12.30 horas. Un gallo en tu tejado. Cía. Titiriguiri.Títeres (edad recomendada: a partir 4 años). 6 euros.

RED DE TEATROS DE LA COMUNIDAD DE MADRID.Programación domingo 19: Alcorcón. Centro Cultural Viñagrande.Mi imaginación y yo. Alex O'dogherty y La Bizarrería. Música.19.00 horas. Arganda del rey. Auditorio Montserrat Caballé. Enun lugar del Quijote. Coproducción de Ron Lalá con la CompañíaNacional de Teatro Clásico. Teatro. 18.00 horas. Becerril de laSierra. Centro Cultural Sala Real. Las hermanas Rivas.Compañía Doble Sentido. Teatro. 19.00 horas. La Cabrera. CentroComarcal de Humanidades Sierra Norte. Mi primer teatro.Zamamur Producciones. Teatro. 11.30- 12.30 horas. Madrid.Centro Cultural Paco Rabal. Hay un gallo en tu tejado. Titiriguiri.Teatro. 12.30 horas. Majadahonda. Casa de la Cultura CarmenConde. Donde viven los monstruos. Sueños de Humo/ SudhumTeatro, teatro de actores y marionetas. 12.00 horas. Moralzarzal.Teatro Municipal. En el estanque dorado. Nuevo Teatro BellasArtes. Teatro. 20.00 horas. Parla. Teatro Jaime Salom.Continuidad de los parques. Madrid Destino, Cultura, Turismo yNegocio S.A. Teatro. 20.00 horas. Pozuelo de Alarcón. MiraTeatro. Peter Pan. Ananda Dansa. Danza. 17.00 horas. TresCantos. Teatro Municipal. El sótano encantado. Teatro Mutis.Teatro de actores y marionetas gigantes. 18.00 horas.

TEATROS DEL CANAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID.Céa Bermúdez, 1 / Metro Canal / 913089999.www.teatroscanal.comARANJUEZ

LA NAVE DE CAMBALEO. Avenida de Loyola, N-8 (Junto aProtección Civil) / 918921793. Karaoke (Vacío de orquesta). Cía.Cielo Raso. Sábado, 21.00 horas; domingo, 20.00 horas.

LEGANÉSTEATRO GURDULÚ. Tirso de Molina, 4 / Leganés / 916947554.Caperucita en el desván. Cía. El andamio. Sábado y domingo,18.00 horas.

ClásicaCENTRO NACIONAL DE DIFUSIÓN MUSICAL (CNDM).Auditorio Nacional de Música. c/ Príncipe de Vergara, 146.www.cndm.mcu.es Información: 913370140. Venta de entradas enel 902224949, www.entradasinaem.es, taquillas del Auditorio yteatros del INAEM. Entradas desde 5 euros. Consultar descuentos.

Ciclo Liceo de Cámara XXI. Auditorio Nacional de Música. Salade Cámara: Leticia Moreno, violín. Bertrand Chamayou, piano.Obras de E. Granados, K. Penderecki, O. Rappoport y R. Strauss.Miércoles, 22 de octubre. 19.30 hores.

Ciclo Andalucía Flamenca. Auditorio Nacional de Música. Salade Cámara: Rocío Márquez, cante. "El niño. Andando por loscampos marcheneros". Viernes, 24 de octubre, 19.30 horas.

Ciclo Bach Vermut. Auditorio Nacional de Música. SalaSinfónica: Juan de la Rubia, órgano. Obras de J. S. Bach. Sábado,25 de octubre. 12.30 horas.

Ciclo Jazz en el Auditorio. Auditorio Nacional de Música. SalaSinfónica: Wayne Shorter Quartet. "Creatividad en movimiento".Domingo, 26 de octubre. 20.00 horas.

FUNDACIÓN JUAN MARCH. Castelló, 77 / Metro Núñez deBalboa / 914354240. www.march.es/musica Jóvenesintérpretes. Ciklus Ensemble. Obras de C. Gesualdo, F. Donatoni,S. Sciamino y L. Beiro. Domingo 19 y Lunes, 20 Octubre, 12.00horas. Entrada libre.

IBERMÚSICA. Núñez de Balboa, 12, entreplanta, Of. 2/www.ibermusica.es Ciclo "Orquestas y solistas del mundo deIbermúsica" en el Auditorio Nacional de Música. Próximoconcierto de la Serie Barbieri, 19 de octubre a las 19.30 horas.Leonidas Kavakos & Yuja Wang, recital. J. Brahms Sonata núm. 1,para violín y piano en Sol Mayor, op. 78 J. Brahms Sonata núm.2, para violín y piano en La Mayor, op. 100 J. Brahms Sonata núm.3, para violín y piano en Re Manor, op. 108. Venta de entradas:www.entradasinaem.es ó 902224949, Taquillas del AuditorioNacional de Música y Teatros del INAEM.

TEATRO REAL. Plaza de Oriente, s/n. / 915160660. Información:902244848. www.teatro-real.com Proyecto pedagógico.Movimientos 2: bailar al aire español Danza. Introducción a ladanza española con música en vivo. Nueva producción. CompañíaAntonio Gades. Dirección de escena y escenografía: Hugo Pérez dela Pica. Directora artística: Stella Arauzo. Coreógrafa y maestra debaile: Maite Chico. Idea y producción: Eugenia Eiriz. Octubre: 19, 26.Noviembre: 1, 2 de noviembre. 11.00 y 13.00 horas. Sala principal.A la venta: La hija del regimiento. 20 de octubre- 10 denoviembre. Concierto Piotr Beczala. 24 de octubre.Movimientos 2. (Pedagógico) 19 de octubre- 2 de noviembre.Muerte en Venecia. 4- 23 diciembre. Homenaje MontserratCaballé. 9 de diciembre. Romeo y Julieta (versión concierto):16, 20, 26 de diciembre. Concierto Phili e Jaroussk . 10 de

c em re. onc erto an ostr ge. 18 e c em re. apequeña cerillera. 21- 28 de diciembre. Víctor Ullate Ballet: 29de diciembre- 3 de enero. Omelette: 17 de enero- 1 de febrero.Hansel y Gretel: 20 de enero- 7 de febrero. El hombre que sellamaba Amadé: 7, 8 de febrero. El público. 24 de febrero- 13 demarzo. Concierto Federico García Lorca: 28 de febrero. Losnocturnos de Chopin: 6-15 de marzo. War Requiem: 12, 14 demarzo. Ballet de Hamburgo: 18-21 de marzo. Los domingos decámara: 14/15. ¡Todos a la Gayarre!

OtrosCAFÉ CENTRAL. Plaza del Ángel, 10 / 913694143.www.cafecentralmadrid.com De 21.00 a 23.00 horas. Reservas enel 913694143. Esta semana: Canal Street Jazz Band. Próximasemana: Cuban Jazz Project.

GaleríasAC GALLERY ARTE&CIENCIA. Plaza Chueca, 6/ 915212565.www.acgallery.es. Antonio Calleja.

ANSORENA. Alcalá, 52 / 915231451, 915215278.www.ansorena.com Jorge Bayo.

BENNASSAR. San Lorenzo, 15 / 913196972. Daniel Garbade,pintura.

ELBA BENÍTEZ. San Lorenzo, 11 / 913080468. Francisco Ruizde Infante.

ELVIRA GONZÁLEZ. General Castaños, 3. Bajo derecha 913195900. Yoshihiro Suda.

FERNÁNDEZ-BRASO. Villanueva, 30/ 915750427.www.galeriafernandez-braso.com. Miquel Navarro. Esculturas.

FERNANDO LATORRE. Espacio Rivas, zona Industrial. Citprevia. 915062438. Something special. Berlín, Gibson, Merlín.

GALERIA ANTONIO DE SUÑER. Barquillo, 43/ 913191671.Ignacio Fortún. "Los nadadores".

GALERÍA ARNÉS Y RÖPKE. Juan de Mena, 12, 1º D 917021492. Stephen Irwin.

GUILLERMO DE OSMA. Claudio Coello, 4, 1º izquierda 914355936. Retratos. De Toulouse- Lautrec a Eduardo Arroyo. (L-V:10.00-14.00/ 16.30-20.30. Sábados: previa cita).

HELGA DE ALVEAR. Doctor Fourquet, 12 / 914680506.www.helgadealvear.com. Jorge Galindo.

IVORYPRESS . Comandante Zorita, 48. / 914490961.www.ivorypress.com Maya Lin. Rivers and Mountains.

JAVIER LÓPEZ. La Florida / 915932184. Pilar Albarracín. Elnuevo mundo.

JUANA DE AIZPURU. Barquillo, 44 - 1º dcha. / 913105561.Dora García. Exile.

LA CAJA NEGRA. Fernando VI, 17, 2º izquierda / 913104360.José Pedro Croft.

LEANDRO NAVARRO. Amor de Dios, 1 / 914298955. JoaquínRisueño. Paisajes 2013- 2014.

MICHEL SOSKINE INC. Padilla, 38, 1º D / 914310603. ÁngelAlonso. (1923, Laredo- 1994, París)

RAFAEL PÉREZ HERNANDO. Orellana, 18 / 912976480.Eduardo Valderrey.

ExposicionesCOMUNIDAD DE MADRID. SALA ALCALÁ 31. Alcalá, 31. Elrostro de las letras. Escritores y fotógrafos en España desde eRomanticismo hasta la Generación de 1914. Del 25 de septiembreal 11 de enero 2015. Horario: martes a sábado: 11.00 a 20.30 horas,domingos y festivos: 11.00 a 14.00 horas, lunes cerrado. Teléfono917208251/ 8132.

COMUNIDAD DE MADRID. SALA DEL CANAL DE ISABELII. Santa Engracia, 125 - 28003 Madrid. Ángel Marcos. Alrededodel sueño 4 (Madrid). 10 septiembre- 23 noviembre 2014. Horario:martes a sábado: 11.00 a 14.00 y de 17.00 a 20.30 horas, domingosy festivos: 11.00 a 14.00 horas, lunes cerrado. Telf 9154510007208359.

ESPACIO FUNDACIÓN TELEFÓNICA. Fuencarral,3.Exposiciones: Historia de las Telecomunicaciones, serieEfemérides: "Telefonistas. El mundo en sus manos" eInstagramer Gallery Madrid. Visitas guiadas: lunes, miércoles yviernes a las 12.00 horas. www.espacio.fundaciontelefonica.com915808700 Martes- domingo 10.00 a 20.00 horas. Entrada libre.

FUNDACIÓN CANAL. Mateo Inurria, 2 / Metro Plaza Castilla 915451506. Caminos a la escuela. Laborables y festivos: 11.00 a15.00 horas. Miércoles de 11.00 a 15.00 horas. Entrada libre. Másinformación: www.fundacioncanal.es ó tel: 915451501.

FUNDACIÓN JUAN MARCH. Castelló, 77 / Metro Núñez dBalboa / 914354240. Depero Futurista (1913- 1950). 10 Octubre-18 Enero 2015. Horario: lunes a sábado: 11.00- 20.00 horas;domingos y festivos: 10.00- 14.00 horas. Consultar www.march.eso teléfono: 914354240 (ext 296) para visitas guiadas.

FUNDACIÓN MAPFRE. C/ Bárbara de Braganza, 13915816100. Horario: Lunes, 14.00- 20.00 horas. Martes a sábado,10.00- 20.00 horas. Domingos y festivos, 11.00- 19.00 horas."Stephen Shore".

FUNDACIÓN MAPFRE. Paseo de Recoletos, 23 / 915816100.Horario: Lunes 14.00- 20.00 horas. Martes a sábado, 10.00- 20.00horas. Domingos y festivos, 11.00- 19.00 horas. "Sorolla yEstados Unidos".

RESIDENCIA DE ESTUDIANTES. Pinar, 23 / 915636411.Exposición 100% Residencia. Una tradición recuperada.Horario: de lunes a sábado de 11.00 a 20.00 horas. Domingos yfestivos de 11.00 a 15.00 horas. Pases de documentales yrecreación de una habitación histórica. Entrada gratuita.

XUNTA DE GALICIA EN MADRID. CASA DE GALICIA.Casado del Alisal, 8 / 915954200. Xeometrías, pinturas de PeñaRomay. Miradas de autor, esculturas de Alfonso Rivero deAguilar. Ambas exposiciones hasta el 30 de octubre.

MuseosFUNDACIÓN AMYC. Fuente del Rey, 11/ Aravaca913579116.Colección arte moderno y contemporáneo. De lunes aviernes de 10.00 a 19.00 horas. Sábados, domingos y festivoscerrado. Entrada gratuita.

MUSEO CASA DE LA MONEDA. Doctor Esquerdo, 36 / MetrO''Donnell / Autobús: Circular / 915666544.www.museocasadelamoneda.es Martes a viernes de 10.00 a 17.30horas; sábados, domingos y festivos de 10.00 a 14.00. Gratuito.Premio Internacional Carmen Arozena, desde 1/10/2014 yTinta de Verano, desde 8/10/2014; Ambas hasta 2/11/2014. Latienda del Museo: Teléfono 915666542. Laborables de 10.00 a20.00 horas. Sábados, domingos y festivos de 10.00 a 14.00 horas.

MUSEO DE CERA. Paseo Recoletos, 41 / Plaza de Colón / MetrColón / 913194681. www.museoceramadrid.com Abierto todos losdías del año.

MUSEO DEL PRADO. Paseo del Prado, s/n . Horario: de lunes asábado, de 10.00 a 20.00 horas, domingos y festivos de 10.00 a19.00 horas. Más información: 902107077 www.museodelprado.es

MUSEO NACIONAL CENTRO DE ARTE REINA SOFÍA.Santa Isabel, 52/ Metro Atocha/ 917741000. Horario: lunes asábado, 10.00 a 21.00 horas; domingos de 10.00 a 19.00 horas.Martes cerrado. Más información www.museoreinasofia.es(también del Palacio de Cristal y Palacio de Velázquez).

MUSEO NAVALPaseo del Prado, 5 / 915238789. Horario: martes a domingos, de10.00 a 19.00 horas. Visitas guiadas: de martes a viernes (previapetición). Sábados y domingos a las 11.30 horas.htpp://www.armada.mde.es/museonaval/ Historia de laArmada Española. Exposición sobre la Fragata Mercedes. Sesolicita una aportación voluntaria de 3 euros por persona para man-tenimiento del Museo.

VEGETARIANO ESTRAGÓN RESTAURANTE. Plaza de lPaja, 10 / Metro Latina / 913658982. 30 % descuento en cartresentando anuncio.

2 EL PAÍS, domingo 19 de octubre de 2014

madriddomingo

tes los cuatro representantesque tuvo en Caja Madrid, reflejalas turbulencias provocadas an-tes de los comicios de mayo. Pormás que IU no tengan cadáveresen el armario, el puesto destaca-do de José Antonio Moral Santínen la crisis abierta —vicepresi-dente de Caja Madrid, gastó447.769,73 euros— le resta tirónfrente a fuerzas emergentes co-mo Podemos entre su propioelectorado.

Mientras en IU recuerdan aMoral Santín con amargura, el PPy el PSOE también se han vistoforzados a reaccionar, con mayoromenor cintura. Por ejemplo, Gé-nova tardó días en forzar la dimi-sión deBeltránGutiérrezMolinercomo gerente del PP madrileño(58.022,19 euros con la tarjeta entres años). El PP estudia cada ca-so y dice que llegará a las “últi-mas consecuencias”.

La dirección federal del PSOEexpulsó esta semana de formaprovisional a los 10 exdirectivosque permanecían como militan-tes—CCOOhizo lomismo con lostres afiliados que seguían en elsindicato—, tras pedirles que acla-raran la finalidad de la visa, losgastos realizados y si estaban rela-cionados conactividades de repre-sentación. Las alegacionesno con-vencieron en Ferraz, donde el se-cretario general desde julio, Pe-dro Sánchez al PSM, por su “faltade reflejos”, según reconocen enla Ejecutiva regional del secreta-rio general de Tomás Gómez. Elmismo día que saltó a la luz elescándalo, el secretario generalde los socialistas madrileños ani-mó a “la contundencia” y “celeri-dad”.

Sin embargo, Gómez obvióque en su Ejecutiva figuraba Án-gel Gómez del Pulgar, con149.700 euros a cargo deCajaMa-drid (dejó el puesto un día mástarde, después de que este diariopublicara su condición). El casotarjetas ha provocado que vuelvaa estar de actualidad la batalla po-lítica librada a finales de la déca-da pasada por el control de la ca-ja. En el pulso que EsperanzaAguirre libró conAlbertoRuiz-Ga-llardón para que Ignacio Gonzá-lez presidiera Caja Madrid en lu-gar de Blesa, Gómez se situó en elbandodel PPque lideraba la presi-denta autonómica. Al final, Rodri-go Rato fue el elegido.

Frente a la reacciónmás ome-nos rápida de los políticos, la pa-

tronal madrileña se ha man-tenido casi ajena al escánda-lo, pese a que afectase de lle-no a su presidente, ArturoFernández. El también presi-dente de la Cámara de Co-mercio, y presente en Ifema,se ha parapetado, bajo la ex-cusa de su dimisión “en dife-rido”, en sus cargos comomáximo responsable deCEIM y vicepresidente de laCEOE hasta las elecciones dediciembre, en las que JuanRosell necesita su apoyo pa-ra ser reelegido. Que gastara38.776,57 euros con la tarjetade Caja Madrid, de los quecasi 10.000 fueron facturasen sus restaurantes, no hanprovocado su adiós inmedia-to pese a las desavenenciasdentro de CEIM, incluido sucírculo.

A continuación repasa-mos en qué usaron las tarje-tas algunos representantesde partidos y sindicatos:

» Pablo Abejas (PP): másde 10.000 euros en joyasy 6.000 en entradas de to-ros. Fue el primero de losexdirectivos de Caja Madriden caer. El presidente de laComunidad, Ignacio Gonzá-lez, le destituyó el 2 de octu-bre como director general deEconomía del Gobierno re-gional y presidente de Aval-madrid después de que tras-cendiera que cargó en su vi-sa black 245.524,80 euros en-tre 2006 y 2011. Abejas, quepresidió la Comisión de Con-trol de la entidad bancaria,alegó que era una “prácticaconocida y legal”, pese a queBlesa convirtió las tarjetasen opacas y multiplicó pordiez el límite de gasto duran-te su mandato. De las100.000pesetas de topemen-sual previos a la llegada deBlesa, como gastos de repre-sentación con Jaime Tercei-ro de presidente de Caja Ma-drid, se pasó a un límite dehasta 2.500 euros.

Abejas, que se consideróuna víctima del escándalo de lastarjetas B, cargó más de 10.000euros en joyerías y relojerías. Sutienda predilecta era Vendrell Jo-yeros, con tres compras por casi8.500 euros. También gastó 6.000euros en entradas de toros.

El mayor gasto de Abejas deuna sola vez fue de 4.546 euros

con Viajes Eci a través de El CorteInglés. Abejas contrató los servi-cios de la agencia en 18 ocasiones(12.000 euros). Por otros concep-tos en la cadenade centros comer-ciales fundada por asturianos,Abejas cargó otros 40.000 euros.Eso, sin contar 8.000 euros enHi-percor.

Los viajes también copanlos extractos bancarios, con15.000 euros en hoteles. Lafactura más elevada fue de1800,37 euros en el hotel TucBlanc, enBaqueira Beret, el 2de enero de 2010, por delan-te de otra de 1.272,05 en LosMonteros el 18 de agosto de2008, también en época devacaciones. Un ejemplo másson los 678,80 euros el 14 defebrero de 2010, San Valen-tín, en el hotel Saliecho enFormigal. Para sus traslados,Abejas pagó con la tarjetafantasma4.500euros enbille-tes de Iberia,más de 1.500 enEasyjet, más de mil en Rya-nair y 700 con Air Europa.También se desplazó en tren,como reflejan 3.000 euros enbilletes de Renfe.

Abejas dejó un rastro conla tarjeta en compras para elhogar, con4.000 euros enLe-roy Merlín, más de 3.000 enel Ikea de San Sebastián delos Reyes, 800 en ZaraHomey 300 en Zara Home Kids.

» Santiago Javier Sán-chez Carlos (PSOE):10.000 euros en Hipercory 2.100 en taxis. Sus47.152,37 euros en sus dosaños en Caja Madrid (2010 y2011) le han costado el pues-to como secretario deOrgani-zación de la agrupación so-cialista en Puente de Valle-cas, unade lasmás importan-tes del PSM: a ella pertene-cen Juan Barranco, exalcal-de deMadrid, vicepresidentedel Parlamento regional ypresidente del PSM, y MaruMenéndez, secretaria de Or-ganización regional.

Los gastos de SánchezCarlos se asemejan a los deotros exdirectivos de CajaMadrid salpicados por el es-cándalo de las tarjetas. Porejemplo, acumuló 10.000 eu-ros enHipercor, incluida unacompra el 24 de diciembrede 2010 en el supermercadode El Corte Inglés por 412,15euros a las seis y media de la

tarde.Diezmil euros fueron en comi-

das. Entre los establecimientos alos que el exresponsable socialis-ta solía acudir destaca El Doli, enVallecas. Muy cercano a la Asam-blea de Madrid, Sánchez Carlosgastó 2.000 euros en 15 visitas.También abonó más de 1.200 eu-

ros en la Cruz Blanca, otro restau-rante famoso por su cocido delgusto de los diputados regionales.

Otros gastos llamativos que de-jó en la tarjeta fueron 2.500 eurosen Cortefiel (la mayor operaciónde 503 euros) y 2.300 euros enbilletes de Renfe. No fue el únicotransporte que utilizó: SánchezCarlos destinómás de 2.100 eurosen 130 taxis. Una docena de vecesdemandó el servicio de José Ma-nuel Cabello: la carreramás bara-ta fue de 40 euros y la más carade 160.

Más allá de los 600 euros enFnac, el dirigente del PSM em-pleó la tarjeta de la caja en unacompra en una tienda de Vodafo-ne (369 euros) y otra de 130 eurosen electrodomésticos K-Tuin.

» Miguel Ángel Abejón (UGT):mil euros en farmacias. Exse-cretario de Organización, enma-yo de 2013 encabezó una candi-datura alternativa a la del re-cientemente dimitido secretariogeneral del sindicato, José Ricar-doMartínez (44.154,12 euros en-tre 2010 y 2011). En sus diezaños en la caja, Abejón gastó106.749,87 euros. De ellos unos10.000 euros fueron en hoteles,un amplísimo número de vecesen el Abba de Madrid. El gastomás caro que presentó fue de890 euros en el hotel Ziryab deSierra Nevada. Similar a los mileuros que pagó con la tarjeta enfarmacias.

Asiduo a Hipercor (9.000 eu-ros), el líder sindical pasó una ci-fra similar en ropa en tiendas se-lectas como Carolina Herrera,Versace, Bimba y Lola... Tampocodesdeñaba los zapatos (2.000 eu-ros). Abejón sacó 3.000 euros encajeros. En gasolina gastó más de2.000 euros y en joyas 300.

» Pedro Bedia (CC OO): 2.500euros en una mantequería.Con 77.082,98 euros entre 2003 y2011, el sindicalista cargó más de10.000 euros en tres maris-querías, 3.000 en Hipercor o milen Paradores (la mitad en el deManzanares, en Ciudad Real).Uno de sus lugares favoritos, enMajadahonda, era Faro Vidio: Be-dia gastó más de 500 euros en elrestaurante. En la zona se encuen-tra Mantequería Manolo, dondegastó 2.500 euros.

También abonó con la tarjetala suscripciónperiódica a este dia-rio (710 euros en dos operaciones,en 2009 y 2010).

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Pedro Bedia.

Pablo Abejas.

Miguel Ángel Abejón.

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