180 grados - extracto
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Conferencia
180grados Un método para cambiar y que las cosas cambien
La adaptación a un entorno de cambio
permanente es una de las características
necesarias para la supervivencia de los
profesionales mejor preparados
Contar con las habilidades que nos permitan
establecer los objetivos correctos y organizar
nuestro tiempo para alcanzarlos es esencial para
superar todo proceso de adaptación, y la clave
está en “cambiar para que las cosas cambien”
La formación tiene como objetivo desarrollar y
entrenar nuestras habilidades, empleando una
metodología que incrementa la eficiencia
personal y profesional
El tiempo extra es útil si tienes un propósito
¿Conoces el tuyo?
Contenido
1. ¿Nos falta productividad?
2. Un momento clave de oportunidad
3. Crisis y necesidad de cambio
4. ¿Cuál es nuestra actitud ante los cambios?
5. ¿Cómo reaccionamos ante los cambios?
6. El cambio empieza por nosotros mismos
7. El ABC de la gestión de nuestro cambio
8. El cambio de hábitos
¿Nos falta productividad?
Por qué tan bajos?
Por qué “otros” por encima como…
Curioso, no?
1.
¿Quién lo dice?
• Tenemos capacidad de trabajo,
• Avanzamos, pero a veces no sabemos hacia dónde
• A veces nos falta un método
¿Nos falta productividad?
Mi opinión personal…
1.
Se impone un cambio al menos en aquello que esté a nuestro alcance
Podemos darle muchas vueltas… pero la realidad es que…
¿Y eso a mi empresa …
en qué medida le afecta?
Nos piden reaccionar ante los cambios
Para mejorar constantemente la productividad y adaptarse a los
rápidos cambios del entorno
Pero la realidad es que se tarda mucho… …en detectar los síntomas (unos 11 meses)
…en elaborar un plan de acción (equipo directivo)
…en ejecutar el plan de acción (unos 17 meses)
En promedio se tarda demasiado en cambiar…
…y el 68% lo hace demasiado tarde
Crisis y necesidad de cambio 3.
¿Cómo reaccionamos ante los cambios? 5.
Aceptación Resistencia
• Cambio = amenaza
• Hay que defenderse
• Supone la desintegración y
el caos
• Crea tensión e impotencia
• Me agarro a la seguridad de
MI realidad
• Historia = progresión
permanente hacia algo
mejor
• Avanzar supone estar vivos
¿Razones para resistirnos
al cambio?
¿Razones para aceptar
cambio?
Matriz de la administración de las tareas
Importante
No Importante
Urgente No Urgente
• Crisis
• Problemas
apremiantes
• Proyectos cuyas
fechas vencen ya
• Delegar tareas
• Construir
relaciones
• Reconocer nuevas
oportunidades
• Planificación
• Fijar/seguir objs,
• Reuniones sin obj
• Actividades
“agradables”
• Vamos a tomar un
café / fumar
• Miro Facebook
• Leo propaganda
• Interrupciones
• Algunas llamadas
• Algunos correos
• Actividades
“populares”
• Tareas que no te
corresponden
7. El ABC de la gestión de nuestro cambio
Identificar y analizar QUÉ hago y CÓMO lo hago
Clasificar las actividades y la dedicación a las
mismas
Precisar acciones de
cambio
Hacer seguimiento y medir progresos y
resultados
7. El ABC de la gestión de nuestro cambio
Un método para gestionar eficazmente nuestro cambio
El cambio de hábitos
¿Cómo funcionan los hábitos?
Los hábitos son los mecanismos que nos hacen
automatizar nuestras conductas.
Primero hacemos nosotros a nuestros hábitos y luego
“ellos nos hacen a nosotros”
Funcionan por debajo del nivel de alerta. Son
automáticos, no nos cuestan esfuerzo.
Eliminamos o adquirimos un hábito, sólo cuando
somos conscientes de las consecuencias que
acarrean.
Se asientan cuando queremos obtener un beneficio
o evitar una pérdida.
8.
e-mail: [email protected]
Web: www.perez-castillo.com
Blog: www.imvalencia.wordpress.com
Twitter: @imvlc