17RESUMEN N°3
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Trabajo autónomo: Señalar una empresa y enliste 5 oportunidades, y 5 amenazas
Comente. Realizar Introducción, Antecedente y
Desarrollo del tema.
UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOMBRE: LENIN AGUILAR RODRIGUEZDOCENTE: ING. SYLVIA JACQUELINE MOSQUERA MALDONADO.CURSO: OCTAVO DE ADMINISTRACION SECCION: NOCTURNA PARALELO: “C”FECHA: 19 DE OCTUBRE DEL 2015.
TEMA: Resumen de Clase N° 3
Planificación Estratégica:
Existen tres Ambientes en el Análisis Inmediato, en el servicio actual de la empresa en la estrategia
y su diagnóstico que son:
COMPETENCIA.
CLIENTE
SUSTITUTOS.
Análisis Ambiente Nacional: afecta directamente a un entorno económico, político y
social de un estado o país, Ejemplo: El petróleo con la baja de sus precio, no hay un
sustento adecuado que mejore las necesidades que se atiende en el país.
Analizar el Macro Ambiente: A nivel de globalización política del mercado, el ámbito
tecnológico, a través de ventas on line.
UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROPÓSITO.
Propósito Protector: Hace referencia en minimizar los riesgos, reduciendo la
incertidumbre que rodeas en el entorno de los negocios, de esta manera poder tomar una
acción administrativa.
Propósito Afirmativo: Se debe elevar un nivel de éxito de la organización.
Propósito de Coordinación: Siempre debe existir sinergia e la empresa, comunicación es la
principal fuente de entenderse y cumplir sus objetivos.
1.1.6 PERSPECTIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Requiere que los administradores adopten una visión integral de la organización, evalúan
como encajan todas las áreas y actividades funcionales para ayudar a la compañía para
alcanzar las metas y objetivos.
“La persona que encuentra la manera de utilizar la genialidad colectiva de las personas de
una organización, hará añicos a la competencia”.
para desarrollar y movilizar a las personas y otros activos se necesita líderes en la
planificación estratégica y la necesidad.
Se necesitan tres clases de Líderes:
Líderes locales: De líneas con responsabilidad, pérdidas y ganancias.
Líderes Ejecutivos: Guían ideas, crean una infraestructura de aprendizaje.
Trabajadores de redes internas: Generan su poder con base a la convicción y claridad de
sus ideas.
OBJETIVO DE LA CLASE:
Análisis en el Entorno Externo de la clase mediante estrategias y técnicas q fin de que los
estudiantes identifiquemos oportunidades y amenazas que influyan las empresas según su
contexto en que se desenvuelven.
1.2 ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA.
Su objetivo identifica las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo
en la organización.
UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Entorno General: Afecta interna y externa en la empresa socio culturales,
demográficos, políticos.
Entorno Específico: Depende de los proveedores que tenga la empresa, teniendo
como planes de contingencia Ejemplo: clientes, proveedores, accionistas.
Fortalezas: son capaces de vencer los obstáculos que se presenten en su diario
vivir, en el bien común, podemos decir que además es una virtud.
Debilidades: Es algo que directamente se ocasiona en la afectiva, en el
rendimiento de trabajo, etc.
Oportunidades: Para las empresas es ganancia, para poder expender sus
productos y así de esta manera mitigar las necesidades en la sociedad.
Amenazas: No se pueden controlar pero con estrategias se pueden mitigar los
riesgos que puedan ocacionar.