LOS PROCESOS DE GLOBALIZACIÓN, MUNDIALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN Y LAS NECESIDADES HUMANAS
1.7 Procesos de Internacionalización
-
Upload
comercializacion-internacional -
Category
Documents
-
view
215 -
download
0
Transcript of 1.7 Procesos de Internacionalización
-
7/29/2019 1.7 Procesos de Internacionalizacin
1/2
Unidad 1: Introduccin al CI Pgina 1 de 1
1.7 Proceso de Internacionalizacin
PROCESO DE INSERCION INTERNACIONAL
Contexto internacional (estructura Comportamientos y tendencias)
Contexto nacional (caractersticas, estructuras y polticas)
Agentes econmicos (composicin, eficiencia operativa)
CONTEXTO NACIONAL
1) Grado de estabilidad poltica y econmica.
2) Caractersticas de las reglas de juego claridad, precisin, estabilidad, flexibilidad,
credibilidad para plantear y tomar decisiones.
3) Papel del Estado en actividades econmicas- Comercio exterior
4) Papel del sector privado en formulacin de polticas econmicas
5) Grado de prioridad nacional del comercio exterior
6) Poltica del sector agrcola.
7) Grado eficiencia, articulacin y financiamiento de la estructura institucional de
fomentos a las exportaciones
8) Calidad de la infraestructura fsica, formado por ps. Bsicos logstica y
negociacin
10) Tamao mercado interno
11) Tratamiento capital extranjero
12) Estructura de importacin y poltica sectorial
-
7/29/2019 1.7 Procesos de Internacionalizacin
2/2
Unidad 1: Introduccin al CI Pgina 2 de 2
EEssttrraatteeggiiaass ddee IInntteerrnnaacciioonnaalliizzaacciinn
ETNOCENTRICA: Orientado al pas de origen
La empresa tiene centrado sus objetivos de venta en mercado local, eventualmente
puede vender en otros mercados solo si le surge algn pedido.
Consideran a la exportacin como una actividad secundaria, priorizando las
operaciones del mercado interno.
No hay ninguna modificacin en la mezcla comercial.
POLICENTRICA: Orientada al pas de destino
Cada pas es considerado como una realidad independiente, la planificacin y
estrategias de marketing se definen de acuerdo a las necesidades de ese mercado.
La distribucin se realiza con los canales y equipo de venta del mercado de destino.
Participa en la comercializacin nacional pero en forma desorganizado y sin
planificacin.
Habitual en empresas mediana o en aquellas que tienen cierta experiencia en
mercados externos.
Es costoso establecer la estructura y aceitar el manejo comercial, surgen problemas
de Coordinacin y Control.
REGIOCENTRICA: Orientada a la regin
Se establece un plan estratgico para toda la regin.
Se establece un objetivo de venta regional, cobertura de mercado
Programa se organiza y planifican las ventas.
GEOCENTRICA: Orientacin mundial. MKT GLOBAL
Se considera todo el mundo como un mercado nico
Se trata de Grandes empresas Multinacionales y/o trading
Tiene totalmente organizada la comercializacin, con un departamento de
planificacin, y se considera al mundo como el mercado