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ENERO FEBRERO MARZO
Pronóstico de la demanda 500 600 650
Número de días hábiles 22 19 21
MaterialesCosto de mantenimiento del inventarioCosto marginal del inventario agotadoCosto marginal de la subcontratación
Costo de contratación y capacitaciónCosto de despidoHoras de trabajo requeridas
Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al día)Costo del tiempo extra (tiempo y medio)
Inventario inicial 200 unidadesInventario de seguridad 0% de la demanda mensual
DEMANDA Y DÍAS HÁBILES
INVENTARIO
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ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
800 900 800 4250
21 22 20 125
100.00$ unidad10.00$ /unidad/mes20.00$ /unidad/mes
100.00$ /unidad (120 dólares del costode subcontratación menos100 dólares en ahorro de material)
50.00$ /trabajador100.00$ /trabajador
4 /unidad
12.50$ /hora18.75$ /hora
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ENERO FEBRERO
Inventario inicial 200 0
Pronóstico de la demanda 1ra imag ejemplo 500 600
Inventario de seguridad (0 x pronóstico
de la demanda) Operación 0 0
Requerimiento de producción (pronóstico
de la demanda + inventario de seguridad
- inventario inicial) Operación 300 600
Inventario final (inventario inicial + requeri-
miento de producción - pronóstico de la
demanda) Operación 0 0
Requisitos de la planeación agregada de la producción
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MARZO ABRIL MAYO JUNIO
0 0 0 0
650 800 900 800
0 0 0 0
650 800 900 800
0 0 0 0
Ilustración 16.3
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ENERO FEBRERO
Requerimiento de producción (de la ilustración 16.3) 300 600
Horas de producción requeridas (requerimiento deproducción x 4 h/unidad) Operación 1200 2400
Días hábiles por mes 1ra imag ejemplo 22 19
Horas al mes por trabajador (días hábiles x 8h/día) Operación 176 152
Trabajadores requeridos (horas de producción reque-
ridas / horas al mes por trabajador) Operación 7 16
Nuevos trabajadores contratados (suponiendo que la
fuerza de trabajo inicial sea igual al requerimiento
de 53 trabajadores de los primeros meses) Lo da ejem 0 0
Costos de contratación (nuevos trabajadores contra-
tados x 50 dólares) Operación -$ -$
Despido de trabajadores Lo da ejem 0 0
Costo de depido (trabajadores despedidos x 100
dólares) Operación -$ -$
Costo del tiempo regular (horas de producción
requeridas x 12.50 dólares) Operación 15,000.00$ 30,000.00$
PLAN DE PRODUCCIÓN 1: PRODUCCIÓN EXTRA, FUERZA DEL TRABAJO VAR
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MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
650 800 900 800
2600 3200 3600 3200
21 21 22 20
168 168 176 160
15 19 20 20
0 0 0 0
-$ -$ -$ -$ -$
0 0 0 0
-$ -$ -$ -$ -$
32,500.00$ 40,000.00$ 45,000.00$ 40,000.00$ 202,500.00$
Costo total 202,500.00$
IABLE Ilustración 16.4
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ENERO FEBRERO
Inventario inicial Lo da ejem 200 140
Días hábiles por mes 1ra imag ejem 22 19
Horas de producción disponible (días hábiles por
mes x 8h/día x 10 trabajadores)* Operación 1760 1520
Producción real (horas de producción disponibles /
4 h/unidad) Operación 440 380
Pronóstico de la demanda Ilust 16.3 500 600
Inventario final (inventario inicial + pronóstico real
- pronóstico de la demanda) Operación 140 -80
Costo de escasez (unidades faltantes x 5 dólares) Lo da ejem -$ 1,380.00$
Inventario de seguridad Ilust 16.3 0 0
Unidades en exceso (inventario final -inventario deseguridad) solo si la cantidad es positiva Operación 140.00$ -$
Costo de inventarios (unidades en exceso x 10
dórales) Operacion 1,400.00$ -$
Costo de tiempo regular (horas de producción dis-
ponibles x 12.5 dólares) Operacion 22,000.00$ 19,000.00$
*(Suma del equerimiento de producción de la ilustración 16.3x5h/unidad)/(suma de las horas de p
PLAN DE PRODUCCIÓN 2: FUERZAS DE TRABAJO CONSTANTE: VARÍAN INVENTARIO E IN
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MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
-80 -310 -690 -1150
21 21 22 20
1680 1680 1760 1600
420 420 440 400
650 800 900 800
-310 -690 -1150 -1550
160.00$ -$ -$ -$ 1,540.00$
0 0 0 0
-$ -$ -$ -$
-$ -$ -$ -$ 1,400.00$
21,000.00$ 21,000.00$ 22,000.00$ 20,000.00$ 125,000.00$
Costo total 127,940.00$
oducción disponiblesx8h/día)
ENTARIO AGOTADO Ilustración 16.4
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ENERO FEBRERO
Requerimiento de producción (de la ilustración 16.3) 300 600Días hábiles por mes 1ra imag ejemplo 22 19
Horas de porducción disponibles (días hábiles x 8h/
día x 10 trabajadores)* Operación 1760 1520
Producción real (horas de producción disponibles /
4 h/unidad) Operación 440 380
Unidades subcontratadas (requerimiento de
producción - producción real) Operacion -140 220
Costo de la subcontratación (unidades
subcontratadas x 100 dólares) Operacion 14,000.00-$ 22,000.00$
Costo del tiempo regular (horas de producción
disponibles x 12.5 dólares) Operación 22,000.00$ 19,000.00$
*Requerimiento de producción mínimo. Ejem Abril tiene el mínimo de 850 unidades. El N° de tra
PLAN DE PRODUCCIÓN 3: FUERZA DE TRABAJO BAJA Y CONSTANTE: SUBCONTR
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MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTALES
650 800 900 80021 21 22 20
1680 1680 1760 1600
420 420 440 400
230 380 460 400
23,000.00$ 38,000.00$ 46,000.00$ 40,000.00$ 155,000.00$
21,000.00$ 21,000.00$ 22,000.00$ 20,000.00$ 125,000.00$
Costo total 280,000.00$
bajadores requeridos para abril es (850x5)/(21x8)=25
ATACIÓN Ilustración 16.4
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COSTO
PLAN 1: PRODUCCIÓNEXACTA: FUERZAS DE
TRABAJO VARIABLES
PLAN 2: FUERZA DETRABAJO
CONSTANTE: VARÍANINVENTARIO EINVENTARIO
Contratación -$ -$
Despidos -$ -$
Inventario en exceso -$ 1,400.00$
Escasez -$ 1,540.00$
Subcontratación -$ -$
Tiempo extra -$ -$
Tiempo regular 202,500.00$ 125,000.00$
202,500.00$ 127,940.00$
Comparación de los cuatro planes
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PLAN 3: FUERZA DETRABAJO BAJA Y
CONSTANTE:SUBCONTRATACIÓN
PLAN 4: FUERZA DETRABAJO CONSTANTE:
TIEMPO EXTRA
-$ -$
-$ -$
-$
-$
155,000.00$
-$
125,000.00$
280,000.00$
Ilustración 16.5