Mtodo LIFO Lic. Cynthia Pasquel

Lic. Abril Garza

Antecedentes

Mtodos de grupo ayudaban a las personas

a aprender la forma de mejorarse a s

mismos mediante el estudio del

comportamiento, los pensamientos y

sentimientos de unos y otros.

Muchos participantes objetaron al mtodo

como poco estructurado, personal y

embarazoso para quienes trabajaban juntos

HISTORIA LIFO

En respuesta a estas inquietudes, en 1967 el

Dr. Stuart Atkins, junto con el consultor Dr.

Elias Porter, desarroll el Cuestionario Life

Orientations y el Mtodo Life Orientations

basndose en el trabajo de Erich Fromm,

Carl Rogers, y Abraham Maslow.

Historia LIFO

En 1968, el Cuestionario Life Orientations fue

presentado por el Dr. Atkins y su socio el Dr. Allan

Katcher en el curso sobre Factores Humanos en

Administracin de Empresas de la UCLA.

Dr. Stuart Atkins Dr. Allan Katcher

Historia LIFO

Fue utilizada como herramienta

positiva y estructurada de soporte al

desarrollo organizacional, los grupos

T y el entrenamiento sensitivo.

Originalmente se diriga a negocios y

en organizaciones gubernamentales

Definicin

El trmino LIFO se deriva de las combinaciones

LIFE y ORIENTATIONS.

Se refiere a la orientacin sobre estilos de vida y trabajo en situaciones normales y bajo presin, dndonos una gua sobre nuestras orientaciones productivas y no productivas cuando nos encontramos en situaciones de trabajo en equipo y liderazgo

Antecedentes Metodolgicos

El trabajo de Erich Fromm dio a Life Orientation los elementos dominantes para el modelo de su estructura:

La paradoja de la fuerza/de la debilidad, el concepto que nuestros comportamientos son el producto de los rasgos del carcter que pueden producir comportamientos positivos y negativos

Eric Fromm

Aplicacin de la teora

psicoanaltica a

problemas sociales y

culturales. Orientacin a

la vida.

Las teoras de Carl Rogers influenciaron el desarrollo del mtodo de las orientaciones de la vida en cuatro respectos:

Las caractersticas de aprender persona-centrado

Cmo desarrollamos un sentido de quin somos

La relacin entre nuestro sentido del uno mismo y nuestro comportamiento

Los componentes del comportamiento eficaz

Carl Rogers

Terapia Centrada en el

cliente

Peter Ducker

El papel de la gerencia en la motivacin de seres humanos

La necesidad de reconocer que todos nosotros son individuos en el trabajo tan bien como en el pas

La utilizacin de fuerzas individuales en organizaciones

La relacin entre las tareas de la organizacin y grupo y comportamiento individual.

Peter Drucker

Enfocado en la poltica,

estrategia de negocio,

organizaciones sociales y la

sociedad del conocimiento

Caractersticas del Mtodo

LIFO No sugiere que haya solamente un buen

estilo de trabajo y de comportamiento, cada orientacin preferida tiene valor.

El estilo de trabajo depende de la cultura organizacional de la empresa.

La aplicacin se concentra en localizar las fortalezas y debilidades para mejora de la eficiencia y eficacia de la organizacin y su funcionamiento.

Es esencial el acoplamiento directo

que uno puede hacer entre su funcin,

tarea, situacin de trabajo, problemas

del trabajo y cooperacin con los

colegas y los supervisores.

La prueba se utiliza bsicamente con

personas en un nivel superior.

Lder de Proyecto

Nivel Gerencial

Nivel Direccin

La prueba LIFO se utiliza

adicionalmente para:

Desarrollo de ejecutivos Consejo gerencial

Asignacin de trabajos segn los estilos

Orientacin profesional y desarrollo de carrera,

Integracin de equipos de trabajo

Manejo de problemas en equipo

Evaluacin del potencial de los ejecutivos

Coordinacin de equipos gerenciales y su impacto

en el equipo de trabajo

Apoyo en procesos de calidad y productividad.

La prueba LIFO hace distincin a cuatro orientaciones bsicas de la persona: 1: Da y Apoya 2: Toma y Controla 3: Mantiene y Conserva 4: Adapta y Negocia.

Da y Apoya (Da/Ap)

Orientacin bsica: Siendo sensible a las

necesidades de los dems, persiguiendo la

excelencia y sus altos ideales, su rectitud y

escrupulosidad sern apreciados y gozar de

sus buenas consecuencias.

Meta: Ser visto como persona sensible y de

valer.

Toma y controla (Tm/Ct)

Orientacin bsica: Si quiere que las cosas

sucedan, usted debe hacerlas ocurrir y debe

convencer a los dems de que confen en su

competencia. No puede esperar que las

cosas por si solas vengan.

Meta: Ser visto como activo y competente.

Mantiene y Conserva (Mt/Cs)

Orientacin bsica: Tiene que conservar lo que ya tiene y usar los recursos existentes para construir el futuro sobre el pasado de una manera cuidadosa y racional. Meta: Ser visto como objetivo y racional

Adapta y Negocia (Ad/Nc)

Orientacin bsica: Debe ser sensible

y estar en armona con los deseos y

necesidades de los dems.

Adaptndose a los dems y

satisfaciendo las necesidades de ellos

primero, llegar a satisfacer las suyas.

Meta: Ser visto como alguien que

gusta, que es aceptada.

Diagnstico LIFO

La prueba LIFO es til para identificar el estilo de

trabajo de la persona a travs del

descubrimiento de:

Sus orientaciones o estilos personales

laborales principales y secundarios en

situaciones productivas, que confirmen las

fortalezas que tiene a su favor las cuales son

base para la capitalizacin de sus fortalezas,

para que sean mas eficaces en su

productividad.

Aplicacin

1. TIEMPO DE APLICACIN: Tiempo aproximado

de 20 a 30 minutos.

2. APLICACIN: Individual y Colectiva

3. LUGAR DE APLICACIN: Espacio amplio,

cmodo, iluminado y sin ruido.

4. MATERIALES Y FORMATOS Manual.

Cuestionario.Lpices del No. 2 2 con goma.

Hoja de Grfica.

Instrucciones de Aplicacin

INSTRUCCIONES

Este cuestionario no es un "Test" con respuestas correctas o

incorrectas, es un cuestionario que le permitir descubrir sus

fuerzas y estilos personales, tanto en situaciones productivas

como en situaciones de presin, conflicto o stress. Usted encontrara una frase principal con cuatro terminaciones o respuestas posibles. En el parentesis complete la respuesta 4,3,2,o1 de acuerdo a cmo siente que cada opcin se adecua a usted. 4 eslo que ms se aproxima a su forma de ser y 1 lo que menos.

IMPORTANTE

Para cada frase principal o alternativa, no repita los nmeros 4,3,2 1, ms de una vez.

O sea, debe distribuir en forma forzosa y nicamente dichos nmeros

Cada terminacin deber tener un puntaje. No puede quedar ningn casillero sin puntaje

Le recordamos que 4 para la terminacin o respuesta que ms tenga que ver con usted, 3 para la siguiente y as sucesivamente

Si dos terminaciones o respuestas son posibles, o no siente que algunas alternativas tienen que ver con usted, por favor, efecte una eleccin de todas maneras.

No racionalice o elabore en demasa sus respuestas, jueguese por lo que su instinto le indique.

No mencione cual es la alternativa "ideal" para usted, sino la que usted habitualmente hace o hara

Ejemplo

"Casi siempre soy..."

Benvolo, afable y

til...................................( )

Productivo y lleno de

planes.......................( )

Econmico y cuidadoso.........................

......( )

Encantador y

popular....................................( )

Protocolo