NÓISIVVISIÓN

EMPRESARIAL

VISIÓN

VISIÓN

VISTAEs una función orgánica, es un proceso físico,

químico, material y es de los ojos. Tiene su

existencia en el presente y se graba o

no en la memoria.

¿CÓMO PERCIBO MI ENTORNO?

VISIÓNTiene que ver con mi

corazón, o sea la mente subconsciente, no está atada, es libre, no tiene

límites es un sueño. Visión es vivir en el futuro, viajando al

presente contínuamente.

VISIÓN PERSONAL

COMPETENCIAS

ACTITUD Y APTITUD

CONOCIMIENTOS

CIENCIA

HISTORIA

HABILIDADES

DESTREZAS

EXPERIENCIAS

VISIÓN PERSONAL

ENTORNO PARTICULAR

VISIÓN EMPRESARIAL

POTENCIAL

ACCIONES

PENSAMIENTOS

EXPERIENCIAS

• TIEMPO• ESPACIO• NECESIDAD• GOBIERNO• OPORTUNIDAD

MERCADO GLOBAL

PROPÓSITO

FORMACIÓN

• DESEO• DECISIÓN• DETERMINACIÓN• DISCIPLINA• DISFRUTAR

VISIÓN EMPRESARIAL

PROPÓSITO Y POTENCIAL

AGREGARVALOR

APRENDER

GUSTAR

CONVENIR

HACER

POTENCIAL

PROPÓSITO

PROCESO PARA VISIONAR

4

3

2

1

PONER EN PRÁCTICA TODO LO APRENDIDO

BUSCAR ASESORÍA ENCONTRAR EL MANUAL

LIBERAN MI POTENCIAL LE SIRVEN A OTROS

ESTILO DE VIDA

HERRAMIENTAS FILTRAR TODO LO BUENO FIJAR METAS CLARAS

EDUCAR A MI MENTE

HABILIDADES

CLAVES PARA VISIONAR

ATREVERSE HOYATREVERSE HOY

Add Your Text

DECISIÓN ACCIÓN VIVIRLA VALORARCLARIDAD

Add Your Text

SIN LÍMITES PLANIFICAR COMUNICAR PASIÓNEXCELENCIA

SOPORTE

ADMINISTRADORINTEGRADOR

LÍDERVISIONARIO

VENDEDOR

ROLES EN LA VISIÓN

¡PARTICIPACIONES!

ENTONCES QUÉ ES EMPRESAORGANIZACIÓN CONSTITUIDA POR:PERSONAS NATURALESPERSONAS JURÍDICAS

ELABORAN: BIENES Y/O SERVICIOS QUE GENERAN BENEFICIOSDURAN SEGÚN LO ACORDADO POR QUIENES LO CONSTITUYEN

OPERAN COMBINANDO:

VISION

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS ECONÓMICOS O RECURSOS MATERIALES

TECNOLOGÍA ORECURSOS ORGANIZATIVOS

INDUSTRIALES

CO

MER

CIA

LES

SERVICIOS

TIPOS DE EMPRESAS SEGÚN SU ACTIVIDAD

Básicas

Seguridad

Sociales

Prestigio

Del ego

Sobrevivir:ComidaVestimentaTecho

Sin peligros:En el trabajoDe saludJubilación

Me concierne:AmistadAfectoAceptación

Me aprecian:Reconocim.StatusProgreso

Soy:LogrosCompetenci

aAuto-

desarrollo

Maslow: Jerarquización de las necesidades

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Como ente económico la empresa tiene como objetivo fundamental, ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. Pero su objetivo primordial es la obtención del lucro o beneficio, buscando cada vez más la maximización del mismo.

DEFINICIÓN Y CARACTERÍSTICAS

Trabajadores Ventas brutas anuales

Microempresa De 1 hasta 10 Hasta el monto máximo 150 UIT

Pequeña Empresa De 1 hasta 100 A partir del monto máximo señalado

para la microempresa hasta 1700 UIT

MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

EL COMERCIO

A CAMBIO DE PRECIO SE COMPRAN O VENDEN MERCANCÍAS, SE PRESTAN O RECIBEN SERVICIOS CON EL PROPÓSITO DE OBTENER UNA GANANCIA O UTILIDAD.

VER

VID

EO

CA

NA

LES D

E

DIS

TR

IBU

CIÓ

N

BUSCA EL LUCRO O GANANCIA

SATISFACE NECESIDADES

HUMANAS

VINCULA Y CULTURIZA LOS

PUEBLOS

FACILITA LA DISTRIBUCIÓN DE

MERCANCÍAS O PRODUCTOS

INCENTIVA LA FABRICACIÓN DE

PRODUCTOS

FACILITA LA DISTRIBUCIÓN DE LOS PRODUCTOS

FABRICADOS

Basado en “Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance.” Michael Porter, 1987.

PROVEEDORES

LA EMPRESA DISTRI-BUIDORES

COMERCIO FINAL

MATER

IAS

PR

IMA

SO

TR

OS

P

RO

DU

CTO

S Y

S

ER

VIC

IOS

CONSUMIDOR

CADENA DE VALOR Y TIPO DE COMERCIO

¡PARTICIPACIONES!

INTERMEDIO !BUEN PROVECHO¡

MODELO DE NEGOCIO• Ubicación de la

Empresa.• Ubicación de

Proveedores.• Ubicación de Clientes.• Ubicación de Servicios.• Oportunidad

Competitiva.• Ventajas Tributarias.• Táctica para

Estrategias.

• Definiciones de la Oferta.

• Bienes.• Servicios.• Valor agregado.• Visión del Cliente.• Evolución de la Oferta.• Cultura del Producto.

• Recursos.• Actividades.• Proveedores.• Infraestructura.• Dirección.• Eficiencia y Eficacia.• Zigzagear

Oportunidades.

• Relaciones.• Necesidades.• Problemas.• Anhelos.• Distribución.• Almacenamiento.• Mercadeo.

¿DÓNDE? ¿QUÉ?

¿CÓMO?¿QUIÉN?

¿CUÁNTO?INGRESOS – COSTOS

= S/. S/. S/.

PUNTOS CRÍTICOS INICIALES

1.- Diagnóstico

2.- Valor

3.- Clientes

4.- Recursos Claves

5.- Costos

Ishikawa, FODA, Kippling, Recursos, VAN, TIR.

¿Cómo se comportaría el mercado sin mi producto? ¿Qué ha cambiado

en sus vidas?

¿Cuánto conoces a tu producto?¿Cómo se produce?¿Identificar

riesgos de continuidad?

¿Cuánto van a pagar mis clientes?¿Qué medios de pagos utilizarían?

¿Cómo fidelizar a los que se tienen?¿Cómo captar nuevos?

DEFINICIONES IMPORTANTES

La micro y pequeña empresa es la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en la legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.

Microempresa- Trabajadores : hasta 10.- Ventas anuales : hasta 150 UIT. Pequeña empresa- Trabajadores : hasta 100.- Ventas anuales : hasta 1700 UIT.

IMPORTANCIA ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS MYPES

Según datos del Ministerio de Trabajo, las MYPEs brindan empleo a más de 80 % de la población económicamente activa (PEA) y generan cerca de 45 % del producto bruto interno (PBI). Constituyen, pues, el principal motor de desarrollo del Perú, su importancia se basa en que:

  Proporcionan abundantes puestos de trabajo. Reducen la pobreza por medio de actividades de generación de ingresos. Incentivan el espíritu empresarial y el carácter emprendedor de la población. Son la principal fuente de desarrollo del sector privado. Mejoran la distribución del ingreso. Contribuyen al ingreso nacional y al crecimiento económico.

RIESGOS QUE DEBEN ADMINISTRAR LAS MYPES

Entre los riesgos comerciales y administrativos de las MYPEs encontramos:

  Por lo general son dirigidas y operadas por sus propios dueños que no tienen

formación en administración de empresas. En sus inicios su área de operación es relativamente pequeña, sobre todo local. Tienen escasa especialización en el trabajo. No suelen utilizar técnicas de

gestión. Emplean aproximadamente entre cinco y diez personas. Dependen en gran

medida de la mano de obra familiar, en su mayoría no calificada. Su actividad no es intensiva en capital pero sí en mano de obra. Sin embargo,

no cuentan con mucha mano de obra fija o estable. Disponen de limitados recursos financieros. Tienen un acceso reducido a la tecnología. Por lo general no separan las finanzas del hogar y las de los negocios. Tienen un acceso limitado al sector financiero formal, sobre todo debido a su

informalidad.

DESARROLLA EL MODELO DE NEGOCIO EN BASE AL VIDEO Y AL DIAGNÓSTICO DE TU EMPRENDIMIENTO DEL SEMINARIO ANTERIOR.

ESCOGE A CUATRO COMPAÑEROS Y VERIFICA SI TU PRODUCTO SATISFACE SUS NECESIDADES.

ESCRIBE CUATRO POSIBLES DIÁLOGOS DE CÓMO EXPONER TU PRODUCTO EN BASE A LA NECESIDAD DE TU CLIENTE.

TRABAJO PRÁCTICO 1

ESCRIBIR EL NOMBRE, DIRECCIÓN, TELÉFONOS Y RUC DE:

- 20 EMPRESAS EIRL- 20 EMPRESAS SAC- 20 PERSONAS CON RUCEN EL CASO DE LAS EMPRESAS SAC,

DEBEN TENER MÁS DE 50 TRABAJADORES DECLARADOS EN SUNAT.

TRAER LA LISTA AL SIGUIENTE SEMINARIO.

TRABAJO PRÁCTICO 2

TE INVITAMOS A QUE NOS ENVÍES

TUS COMENTARIOS Y FOTOS DE LOS

TESTIMONIOS A:

CRISTIAN.ECHENIQUE@LEVINET.COM.PE

TELFS. 958341400 – 990591285 – 986366486 632437 – 634846 – 633098

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