PROPUESTA  INICIAL  DE  COLABORACION  ESTRATEGICA  CON  EL  MINISTERIO  DE  COORDINACION  DE  DESARROLLO  SOCIAL  DEL  ECUADOR    ESTRATEGIA    DE  CONSULTORIA  EDUCOMUNICACIONAL      FEBRERO    2012  

Contexto  y  Coyuntura  ¨  El   Ministerio   Coordinador   de   Desarrollo   Social,   propone   polí5cas  

interministeriales   de   desarrollo   social   mediante   la   coordinación,  ar5culación,   y  monitoreo  permanente  de   la  polí5ca,  planes   y  programas  sociales   ejecutados   por   los  ministerios   e   ins5tuciones   que   forman   parte  del  Consejo  Sectorial  de  Polí5cas  de  Desarrollo  Social  

¨  Dentro   de   esta   MISION   el   Ministerio   requiere   de   la   unificación   y  sistema5zación   de   múl5ples   contenidos,   los   cuales   son   resultado   de   la  herencia   insitucional,   la  acción   iniciada  por   la  administración  actual  y   las  respuestas   o   no   respuestas   a   las   realidades   sociales   de   los   ciudadanos  ecuatorianos.  

JusAficación  

El  trabajo  de  coordinación  intersectorial  del  Ministerio  requiere  de:  ¤  Recopilación  ¤  Unificación  e  Integración  

¤  Planificación  ¤  Socialización  

¤  Difusión  

Estas   fases   obligatorias   deben   ser   SISTEMATIZADAS   Y   ORDENADAS   en   un   ejercicio  IMPARCIAL,  poli5camente  adecuado  y  COMUNICACIONALMENTE  eficiente,  cuidando  los  momentos  de  EJECUCION  y  DIFUSION  de  cada  hito.  

JusAficación  Este  ejercicio  de  sistemaAzación  y  ordenamiento  también  debe  UNIFICAR  los  

CONTENIDOS.    

NECESITAMOS:  

¤  HERRAMIENTAS  DE  COMUNICACIÓN  PARA  LA  EDUCACION  Y  TRANSFORMACION  DE  HABITOS  en  la  vida  de  los  ecuatorianos  vulnerables.  

¤  MENSAJES  (en  dis5ntos  formatos)  SOLVENTES,  PODEROSOS,  EMPODERANTES.  

¤  CRONOGRAMAS  Y  FASES  DE  TRABAJO,  IMPLEMENTACION  O  DIFUSION.  

¤  UNA  MEMORIA  DE  LA  PRESENCIA  DEL  ESTADO  EN  LA  TRANSFORMACION  POSITIVA  DE  LA  VIDA  DE  LAS  FAMILIAS  ECUATORIANAS.  

 

JusAficación  LA  OFERTA  DE  CONTENIDOS  ACTUAL  EN  DESARROLLO  SOCIAL  ES  

CONFUSA  ¤  Mul5plicidad  de  actores  gestores  de  programas  de  desarrollo  social  ¤  La   Ins5tucionalidad   pública   ha   sido   reformada   y   sigue   cambiando,   este   proceso  

parece   no   acabarse   ante   el   imaginario   del   ciudadano,   quien   ha   llegado   a   un  momento  de  apaYa  y  desinterés.  

 En  este  PANORAMA  se  torna  imprescindible  CUIDAR  los  CONTENIDOS,   los  MOMENTOS  de   DIFUSION,   lanzamiento,   LOS   FORMATOS,   las   AUDIENCIAS,   las   herramientas   de  comunicación,  LOS  VOCEROS,  etc.  

 

JusAficación  SOCIALIZACION  

 ¤  Los   requerimientos   obligan   a   un   ejercicio   que   interviene   los   procesos,   recursos,  

formatos  e  inclusive  equipo  de  las  ins5tuciones  coordinadas.  ¤  Debemos   POTENCIAR   este   proceso   de   UNIFICACION,   INTEGRACION,   EFICIENCIA  

definiendo,  compar5endo  y  socializando   la  argumentación  a   favor  de  este  esfuerzo  conjunto.  

¤  Debemos   CUIDAR   las   sensibilidades   creadas   por   el   trabajo   en   los   dis5ntos  sectoriales,   destacando   su   esfuerzo   y   llevando   al   mismo   a   una   nueva   fase   de  potenciamiento.  

   

JusAficación  DIFUSION  ADECUADA  

 ¤  Todos   los   logros   obtenidos   y   por   obtener   pueden   perderse   en   el   universo   de  

contenidos  mediá5cos  si  no  se  presentan  de  manera  adecuada.  ¤  La  detracción  de  grupos  y  sectores  opositores  siempre  estará  presente,  pero  podrá  

enfrentarse  de  mejor  manera   si   estamos   cubiertos,  blindados,  preparados   con  una  argumentación  eficiente,  poderosa.  

¤  Se   deben   potenciar   las   habilidades   de   los   voceros   oficiales,   globales,   específicos,  nacionales,  locales.  

   

   

Espíritu  de  los  contenidos(I):  

¨  Procurar  que  las  familias  ecuatorianas  comprendan  que  el  desarrollo  de  sus  hijos  es  integral,  con  mul5ples  aristas:  cuidado,  aimentacion,  salud,  educación,  etc.    

¨  Que  el  Estado  está  presente  en  cada  una  de  ellas  con  algún  5po  de  solución,  de  manera  gratuita,  organizada  y  eliminando  una  brecha  de  olvido  y  caos.  

¨  Que  los  esfuerzos  del  Ministerio  de  Coordinación  están  en  INTEGRAR  todas  estas  soluciones  y  hacerlas  más  accesibles  y  prác5cas  para  las  familias  ecuatorianas.  

¨  EMPODERAR  A  LA  CIUDADAN[IA  PARA  QUE  ELLOS  SEAN  LOS  SUJETOS  DE  ACCION  Y  CAMBIO  EN  SUS  PROPIOS  ENTORNOS,  

¨  En  los  contenidos  de  los  PATRONES  SOCIO  CULTURALES    

   

Espíritu  de  los  contenidos  (II):  

¨  No  REGALAMOS.  ¨  Todos  somos  parte  de  la  solución.  ¨  Parte  de  la  solución  está  en  nuestras  manos.  La  otra,  YA  ESTA.  ¨  La  SALUD  de  nuestra  familia  también  depende  de  lo  que  hacemos,  lo  que  

comemos,  lo  que  tenemos,  cómo  lo  mantenemos.  ¨  Más  nos  cuidamos,  menos  necesitamos.  ¨  Más  aprendemos,  menos  buscamos.  ¨  Más  producimos,  menos  compramos.  ¨  Más  sabemos,  menos  reclamamos.    

   

Espíritu  de  los  contenidos(III):  

¨  Empoderando  a  la  población  a  ser  difusores  de  sus  propias  soluciones.  

¨  La  solidaridad  social  es  el  camino  más  rápido  para  la  consecución  de  logros.  

¨  La  par5cipación  ciudadana    

¨  La  autocrí5ca  y  la  oportunidad  de  auto  transformación  ¨  El  liderazgo    

¨  LA  ORGANIZACION    

 

 

 

¿Qué  tenemos  en  contra?  

¨  Estructura  sectorial  ¨  Mul5plicidad  de  información  ¨  Estadís5cas  en  proceso,  vacíos  de  información    ¨  Policefalía    ¨  Tiempos  específicos  de  cada  programa  ¨  Diversidad  en  la  vocería  ¨  Poli5zación  de  ciertos  temas  ¨  Oposición  mediá5ca  ¨  No  estandarización  

De  qué  manera  podemos  aportar  en  el  camino  

FASE  INICIAL  (CENSO  Y  DATA  RISING)  

¨  MARZO  Y  ABRIL  2012:  

¤  Estudio  de  la  estructura  Ins5tucional  existente  y  sus  proyectos  emblemá5cos  

¤  Análisis  del  ESTILO  COMUNICACIONAL  DE  LOS  SECTORIALES  

¤  Levantamiento  de  ESTADISTICAS  ¤  Levantamiento  de  ESTATUS  DE  LOS  HITOS  EMBLEMATICOS    

¤  Trabajos  de  profundidad  con  las  direcciones  de  comunicación  y  planificación  de  las  Ins5tuciones  coordinadas.  1

FASE  INICIAL  (CENSO  Y  DATA  RISING)  

¨  ENTREGABLES:  

¤  Informes  de  reuniones  mantenidas  con  las  ins5tuciones  coordinadas  ¤  Información  Unificada    

¤  Definición  de  los  productos  que  se  deben  PRIORIZAR  en  cada  sectorial  ¤  Evaluación  y  recomendación  de  los  5empos  a  tomar  en  cuenta  en  la  comunicación  

emblemá5ca  de  cada  Ins5tución  

EL  FONDO:    EJE  TRANSVERSAL  DE  COMUNICACION  

¨  ABRIL  Y  MAYO:  

CONJUNTO   DE   MENSAJES   TRANSVERSALES,  TRASCENDENTALES,   IMPRESCINDIBLES   que  deben   ser   tomados   en   cuenta   en   la  comunicación   de   proyectos,   productos,  programas,  acciones  y  discursos.  2

EL  FONDO:    EJE  TRANSVERSAL  DE  COMUNICACION  ¤  FORMATO  (ESCRITO,  NO  ESCRITO,  VERBAL,  VIVENCIAL,  TALLER,  

EDUCACIONAL,  etc)  ¤  DISCURSO  (LENGUAJE,  TONO,  etc.)  ¤  TIEMPOS  (lanzamiento,  intermitente,  temporal,  permanente)  ¤  VOCERIA  RECOMENDADA  (oficial,  técnica,  educacional,  familiar,  

local)  ¤  VULNERABILIDADES  (locales  ciudadanas,  mediá5cas,  polí5cas)  ¤  ESTADISTICAS  UNIFICADAS  (producto  de  la  fase  inicial)  ¤  EJEMPLOS  (descripción  del  problema  y  de  la  solución,  cómo  lo  

podemos  hacer  nosotros)  ¤  AUDIENCIAS  IDONEAS  (con  quienes  vamos  a  comunicar  y  educar,  

quienes  nos  pueden  ayudar)  ¤  VIAS  DE  COMUNICACIÓN  (HERRAMIENTAS,  REPLICA,  

PERMANENCIA)  

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LA  FORMA  

JUNIO:    ¨  CHECK  LIST  DE  REQUERIMIENTOS  

COMUNICACIONALES  PROPIOS  ¨  CHECK  LIST  DE  REQUERIMIENTOS  

COMUNICACIONALES    SECTORIALES  ¨  MANUAL  DE  ELABORACION  E  IMPLEMENTACION  DE  

PRODUCTOS  COMUNICACIONALES    ¨  MANUAL  DE  IDENTIDAD  E  IMAGEN  DE  LOS  

PRODUCTOS  COMUNIACIONALES  

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CONSULTORIA  PERMANENTE  

CANAL  DE  COMUNICACIÓN  PERMANENTE  entre  EL  MINISTERIO  y  LA  CONSULTORA  

 

¨  Reuniones  semanales  de  diseño,  seguimiento  y  rediseño  

¨  Consultoría  directa  con  Socio  Director  de  la  Firma  y  Consultor  Senior  designado  para  el  proyecto  

¨  Recomendaciones  ante  necesidades  puntuales  de  definición  de  perfil  comunicacional  o  posiciones  oficiales.  

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FASE  DE  SOCIALIZACION  y  ENTRENAMIENTO  

¨  Dos  talleres  de  MEDIA  TRAINING  (Abril  y  Junio)  

¨  Dos  reuniones  de  socialización  con  el  equipo  sectorial  después  de  fase  de  construcción  de  eje  transversal  de  educomunicación  

 ¨  Dos  focus  groups  de  evaluación  de  impacto  y  

recomendaciones  sobre  PRODUCTOS  DE  EDUCOMUNICACION  de  la  Ins5tución.  

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¨  Dos  talleres  de  MEDIA  TRAINING  (Abril  y  Junio)  

¨  Dos  reuniones  de  socialización  con  el  equipo  sectorial  después  de  fase  de  construcción  de  eje  transversal  de  educomunicación  

¨  Dos  focus  groups  de  evaluación  de  impacto  y  recomendaciones  sobre  PRODUCTOS  DE  EDUCOMUNICACION  de  la  Ins5tución.  

6FASE  DE  SOCIALIZACION  y  ENTRENAMIENTO  

Presupuestos  

Presupuesto  incluye  

§  Todos  los  materiales  propuestos  

§  Fase  Inicial    

§  Fase  de  Construcción  del  Eje  Transversal  

§  Fase  de  Socializacion  

§  Acompañamiento  y  Coordinación  estratégica  

§  Media  Trainings  

§  Focus  Groups  

§  Informes  Mensuales  

USD 42000,oo

por un periodo de 6 meses con

pagos mensuales de USD 7000,oo

     

CONTACTO:        

MARCELO  ALEMÁN  KOMITE  CONSULTOR  

MANEJO  DE  CRISIS  Y  RRPP  ESTRATEGICAS  AV.  REPUBLICA  DEL  SALVADOR  N35  -­‐126  Y  PORTUGAL  

EDIFICIO  ZANTE    407  TFS.:  099218682  /  3332776    /  3333229  

ma@komiteconsultor.com