www.uch.cat

112enaASSEMBLEAGENERALORDINÀRIA

15dedesembrede2016

BENVINGUTS

1.APROVACIÓDEL’ACTADEL’ÚLTIMASESSIÓDE28D’ABRILDE2016

2.INTERVENCIÓDELVICEPRESIDENT1er

3.INFORMEDELADIRECCIÓGENERAL

Plaestratègic2016-2020DefensarelsinteressosdelsassociatsReforçarelmodel

SeparaciódefuncionsDiversitatproveïdorsAutonomiadegesPóOrientacióaresultats

DESTAQUEM:

+Futur

ResponsabilitatSocialCorporaPva

Comunicació

BonGovern

ExercicideprospecPvaatravésdelsespaisdeparPcipaciódeLaUnió

Laprovisiódeserveis Laorganització

SERVEISSANITARIS

SOCIOSANITARIS

ATENCIÓALA

DEPENDÈNCIAQuinessónlestendènciesdefutur?

Perquèestaraninfluïdes?

Comhiadaptaranelsserveis?

+Futur

8

Taularodona:Tendènciesdel’entorn

4PerspecPves

•  Possiblesescenarismacroeconòmics

•  Canvisenlaproducciódelsserveis

•  Benestar• Desigualtats•  ....

• GesPódeltalent•  LideratgeiculturaorganitzaPva

•  Flexibilitaticonciliació• Globalització

• Dinàmicademogràfica• Distribucióterritorial•  Estructuradelesllarsisuportsocial

• Grupspoblacionals•  ....

•  Comunicació•  Informació,bigdata•  RobòPca,3D...•  e-tot•  ....

LAPOBLACIÓL’ECONOMIAILASOCIETAT

LATRANSFORMACIÓDIGITAL LESORGANITZACIONSILES

PERSONES

Esquemadelprocés

Definiciódelprojecte

Sessióinicial:TaularodonasobreTendènciesdel’entorn(Jornada

AssociaPva2/12/2016)

Grupsnominalsatravésdelsconsellsigrupsdetreball(en3etapes)

Jornadafinaldediscussióglobalderesultats(JornadaAssociaPva2017)

Publicaciódocumentdereferènciaipresentaciópública

1.  IdenPficaciódetendències(sessionspresencialsenelsconsellsdesector,CTAigrupsdetreball).

2.  Votaciósobrelestendènciesapuntades:importànciaiimpacte(enquestatelemàPcaatotselsassociats).

3.  Discussióderesultatsperàmbitsigeneraciód’escenaris(sessionspresencialsenelsmateixosconsellsigrups.

"  CODIDEBONGOVERN(2015)

"  Presidentdelconsell:JoaquimErra

"  CreacióComissióEconòmicaDelegada:EstevePicola

"  TRANSPARÈNCIA PortalnoudeLaUnió2017

Grupassessor2016

BonGovern

ElConselldeBonesPràcPques,durantel2017:

a. Consolidarà la posada en marxa del model decompaPbilitatdelsmembresdelaJuntaDirecPva.

b. Treballaràenunmodeld’autoavaluaciódelsòrgansdegoverndeLaUnió.

ResponsabilitatSocialCorporaPva(RSC)

L’objecPuésmostrarel treballquedurantel2016 s’ha fetenaquestàmbit tantanivellcorporaPucomanivellassociaPusobretreseixos:codificacióèPca,implicaciódels professionals i transparència. A nivell intern, s’ha fet una Fitxa de BonespràcPques i s’ha començata treballar ambelmapade stakeholdersde l’enPtat.AparPrd’ungrupdetreballambenPtatsassociades,s’hafetunmodeldeprogrésdeRSC per tal que les organitzacions puguin definir en quin grau han desenvolupataquestàmbitifinsaonicomesproposenprogressar.Durant la Jornada, també podrem aprendre dels tres casos pràcPcs d’enPtatsassociadesquehantreballatambèxitsobreelstreseixosproposats.

LaRSC,unaeinaestratègicademilloraalserveidelsobjecPus

estratègicsireputacionals

JORNADAResponsabilitatSocialCorporaPva(RSC)

Dijous,19degenerde2017Lloc:Salad’actesdeLaUnióValència,333,08009Barcelona

10.00-10.15 Inauguracióipresentació:HelenaRis,directorageneral

10.15-10.45 ConferènciadeJosepLloreda,presidentdeKH7LloredasobreRSCiinnovació.

10.45 - 11.15 Presentació del cas d’Aigües deBarcelonabasat en economia circular a càrrec deManuelGiraldo,directordedesenvolupament

11.15-11.30 Pausacafè

11.30-12.00 PresentaciódelaFitxadeBonesPràcPquesidelmodeldeprogrésperales enPtatsassociades,acàrrecdeJosepM.Canyelles,expertenRSCisocidevector5

12.00-13.30 Experiènciesrealsassociats

Modera:JosepM.Bosch,assessorjurídicdeLaUnió

-CodificacióèPca,RoserFernández,gerentFundacióInsPtutGunmann

-Implicaciódelsprofessionals,AnnaJover,adjuntaDireccióGeneralidirectorade ResponsabilitatiGesPóSocialHospitalPlató

-Transparència,ManelJovells,directorgeneral,Althaia,XarxaAssistencialUniversitàriadeManresa

- Responsabilitatsostenible,JaumeDuran,directorgeneral,FundacióSanitàriadeMollet

13.30 Cloenda,JosepM.Bosch

PROGRAMA

Es pretén divulgar i defensar l’ideari del’enPtat i posar en valor el treball de lasocietatcivililesenPtatsproveïdores

Aquesta mostra serà acollida en diferentscentressanitarisenelterritoriquedeformaiPnerantseràaccessible iobertapertota laciutadania.

TéuncaràcterdivulgaPuieducaPu,constaràd’unbloccentral ipermanentdeconPngutsexplicantelsprincipis i lahistòriadelnostremodel sanitari i social, complementat ambunblocespecíficdelterritorions’aculli.

ExposicióiPnerant

ObjecPus

"   oferir una visió històrica de les

insPtucionsqueintegrenl’actualsistema sanita-ri català, donantespecial rellevànciaalsassociatsdeLaUnió.

"   explicarelmodeldesanitat

catalanaactual,enquèelscentresdeLaUnióhijuguenunpapercabdal.

Comunicació

Exempled’exposiciófixa

Aliquamina del olumie.Aliquamina del olumie.

Exempled’exposicióiPnerant

Catalunya,unmodelsanitariintegradorambbonsresultatsL'aportaciódeLaUnióielsseusassociatsDe l'atencióde lasalutd'ahira l'atenciódelfuturDadescomparaPves(històriques-1976-2016)

PrincipalsconPnguts CampanyadecomunicacióL’exposició es veurà complementadaperunacampanyadecomunicacióalsmitjansgeneralistesilocalsaixícomalesxarxessocials.

PatrociniimecenatgeActualment, l’exposició compta amb un patrocinador principalcomésLaCaixaialtresenPtatsassociadescomGrupMèmoraoT&Gjahanmostratelseuinterès.

4.PLADETREBALL2017INTERVENCIÓDELSVOCALS-PRESIDENTS

ü CONSELLDESECTORD’ATENCIÓPRIMÀRIA

ü CONSELLDESECTORD’ATENCIÓESPECIALITZADAD’AGUTS

ü CONSELLDESECTORD’ATENCIÓSOCIOSANITÀRIA

ü CONSELLDESECTORD’ATENCIÓALASALUTMENTAL

ü CONSELLDESECTORD’ACTIVITATPRIVADA

ü CONSELLDESECTORD’ATENCIÓALADEPENDÈNCIA

PARTICIPACIÓ ASSOCIATIVA

ü CONSELLDESECTORD’ALIANCESESTRATÈGIQUES

OBJECTIUSIACTUACIONS2016-2017

ü FORUMASSOCIATSCOL·LABORADORS

"   ComparPrexperiènciesd’èxitqueduenatermelesenPtatsassociades."   Estudidelsdiferentsmodelsdeprestaciódeserveisatercers,foradelacartera

pública:desenvolupamentdel’anàlisi,estudiidefiniciód’estratègies."   Elaborar plantejaments estratègics en la gesPó de l’atenció farmacèuPca

d’Atenció primària (model d’assignació de la despesa DMA, model decoresponsabilització i risc, models de millora qualitaPva de la prescripció,desenvolupamentdelprojectedelareceptaelectrònica,etc.).

"   Fomentar transparència i rePment de compte: Projecte de benchmarking,Contribuciócentralderesultats

"   ContribuiraldesenvolupamentdelNSP,especialmentpelquesignificadecanvienl’AP

"   Contribuirafomentarencaixserveissalutisocials:APcomunitària"   Acreditació"   VIIJIAP,jornadainnovacióenAP(2017)

Comissió de Sector d’Atenció Primària conjunta Unió - CSC

ü CONSELLDESECTORD’ATENCIÓPRIMÀRIA

OBJECTIUSIACTUACIONS2016-2017

"   ComparPrexperiènciesd’èxitqueduenatermelesenPtatsassociades."   ParPciparenlaprojeccióinternacional"   ContribuiralNSP,especialmentperl’impactedelcanvienl’àmbitdelaXHUP"   Avançar,enelmarcdelprojectede l’Observatorid’AliancesEstratègiquesdeLa

Unió,registreienlaposadaenvalordelesaliancesestratègiques,conjuntamentambelConselldeSectord’AliancesEstratègiques.

"   ContribuciótemesvinculatsamodelsorganitzaPusdefutur:atencióconPnuadaiimpacte en l’organització, atenció del malalts crònic en l’àmbit d’aguts, Pla desistemesd’informació,altres.(creaciódelsgrupsdetreballcorresponents).

"   Nouconvenid’UNESPAperaccidentatsdetrànsit."   Abordatgedeltemessectorialsambimpactealshospitals:MHDA,Pagamentper

resultats,conveni,centraldebalanços,etc."   Fomentarlatransparènciadelsector:centralderesultats,benchmarking,

"   VII-VIIItrobadadeDirecPusd’Hospital(2017)

ü CONSELLDESECTORD’ATENCIÓESPECIALITZADAD’AGUTS

OBJECTIUSIACTUACIONS2016-2017

"   ComparPrexperiènciesd’èxitqueduenatermelesenPtatsassociades."   Contribuiriferplantejamentsdefuturdel'atencióalmalaltcrònic,especialment

pel que fa al seu encaix amb els serveis socials i també el nou encaix amb elsserveisd’atencióespecialitzada ideprimària(Plainterdepartamentald'atenció iinteracciósocialisanitària(PIAISS).

"   Avaluar les propostes organitzaPves, d’ordenació de l’atenció i sistema depagamentpera lacompradeserveissociosanitarisd’acordamb l’evolucióde lasevacomplexitat.

"   Fomentar la transparència i el rePment de comptes: benchmarking, central deresultats,altres

"   Contribuirdesdelsectoralespropostessectorials:ConveniSiscatialtres,Pladesistemesd’informació,farmàciaicorresponsabilització,altres

"   IIIJornadaSociosanitària(2017)

ü CONSELLDESECTORD’ATENCIÓSOCIOSANITÀRIA

OBJECTIUSIACTUACIONS2016-2017

"   ComparPrexperiènciesd’èxitqueduenatermelesenPtatsassociades."   Aprofundir en la dinàmica específica dels hospitals generals en l’àmbit de la

salutmental:CMBDurgències,psiquiatriad'enllaç,objecPusdelapartvariable."   AtencióalaSalutMentalInfantojuvenil,desplegarlespropostestreballades."   ContribuirenlespropostesdelPlaIntegraldeSalutMental."   Contribuiraldesenvolupamentd’unsistemad’informació(CMBD)úPlpera la

gesPódelsserveisdesalutmental."   Definirels criteris i lespropostesperaunnousistemadepagament:model i

aportacionstècniquesperaunNSPúPl."   ContribucióaldesplegamentestratègicdelPlaDirectordeSMiaddiccions."   Projectecontral'esPgma,Obertament"   ContribuiralatransparènciairePmentdecomptes:projectedebenchmarking,

centralderesultats,altres.

"   VJornadadeSalutMental(2017).

ü CONSELLDESECTORD’ATENCIÓALASALUTMENTAL

OBJECTIUSIACTUACIONS2016-2017

"   ComparPrexperiènciesd’èxitqueduenatermelesenPtatsassociades."   Presentar l’informe REPENSANT EL MODEL D’ATENCIÓ A LES PERSONES AMB

DEPENDÈNCIA,desplegantlesactuacionsnecessàries."   Contribuiriferplantejamentsdefuturdelsectorsocial,especialmentpelquefa

al seu encaix amb els serveis sociosanitaris dins de Pla Interdepartamentald'AtencióiInteraccióSocialiSanitària(PIAISS).

"   GrupdeTreballdel’àmbitdeladiscapacitat."   GrupdeTreball:anàlisidelescàrreguessanitàriesacentresresidencials."   Treballar conjuntament amb la Oficina de Supervisió i Avaluació de la

Contractació Pública de la Generalitat en el nou model de contractació deserveisalespersones.

"   Contribució als projectes sectorials: sistema d'informació, conveni, modeld’acreditació de centres d’atenció a la dependència, seguiment tarifes ipagaments,llistesd'espera,pladirectordemobilitat,altresserveis.

"   VIIIJornadaTècnicaComparPmelquefem.

ü CONSELLDESECTORD’ATENCIÓALADEPENDÈNCIA

OBJECTIUSIACTUACIONS2016-2017

"   ComparPrexperiènciesd’èxitqueduenatermelesenPtatsassociades."   Estudiarexperiènciesde col·laboraciópublicoprivadaqueexisteixenenelnostre

país,iplantejarpropostespertaldedonaraconèixerelsmodelsquehanestaméseficientsenaquestàmbit.

"   ContribucióacPvaalnouconvenid’UNESPAperaaccidentatsdetrànsit,peraquedonirespostaalacontribucióadequadadelesenPtatsproveïdoresdel’assistènciasanitària.

"   Grupdetreball:EstudidefacturacióipagamentdelesAsseguradoresPrivades."   GrupdeTreball:EstudideBenchmarking,entrelesempresesdelsector."   Analitzarl’impactedelscanvisenlanormaPvafiscalenelsectorprivat(IVA)."   Contribucióalstemessectorials:Pladesistemesd'informació,normaPva,conveni

delsector,etc.

"   IIIJornadadelConselldesectord’acPvitatprivada(2017)

ü CONSELLDESECTORD’ACTIVITATPRIVADA

OBJECTIUSIACTUACIONS2016-2017

"   ComparPrexperiènciesd’èxitqueduenatermelesenPtatsassociades."   ComparPr el coneixement especialitzat sobre aliances estratègiques i

difondrelesexperiènciesibonespràcPquesentreelsassociats."   Implementaridesenvolupareldocumentdeguiómetodològicidebones

pràcPques per a les organitzacions que cerquin projectes comuns ambaltresenPtats.

"   Creació de l'OBSERVATORI D'ALIANCES ESTRATÈGIQUES, com una einadesuportalesenPtatsdelsector.

"   IIJornadadelConsell(2017)

ü CONSELLDESECTORD’ALIANCESESTRATÈGIQUES

OBJECTIUSIACTUACIONS2016-2017

"   ComparPr experiències d’èxits de col·laboració publicoprivada, amb lafinalitat d’ampliar l’espai de parPcipació, abastant els àmbits transversalsque els Sectors Salut i Social tenen i en els quals conflueixen diversossubsectorsquehiestan relacionats, comsón lesempresesproveïdoresdebénsiserveis

"   ComparPr el coneixement del sector i idenPficar oportunitats decol·laboració

"   Jornadesisessionsrealitzades(objecPus2016):

o  V Jornada del Fòrum d'Associats Col.laboradors (amb ESADEPARTNERS)

o  ITrobadaSostenibilitatiEficiènciaEnergèPcaalSectorSalut(VEOLIA)o  SessiótècnicaInformáPcaElCorteInglés

"   VIJornadaanualdelFòrumd'AssociatsCol·laboradors(2017)

ü FORUMASSOCIATSCOL·LABORADORS

OBJECTIUSIACTUACIONS2016-2017

5.APROVACIÓ,SIS’ESCAUDELPRESSUPOSTECONÒMICDEL’EXERCICI2017

29

"  Creació:AprovadaperlaJuntaDirecPvade26denovembrede2015iraPficadaperl’Assembleade17dedesembrede2015.

"  Funcions:•  General:SeguimentdelagesPóeconòmicaipressupostàriadeLaUnió.

•  Específicamentper2016:Estudiarelsistemad’assignaciódequotesdelsassociatsi,enelcasquesiguinecessari,proposar-nelasevamodificació.

"  Duesreunionsel2016:7dejulioli29denovembre.

ComissiódelegadadelaJuntaDirecPvaperaassumpteseconòmics

30

Unió Catalana d'Hospitals. Pressupost 2017

Dades en euros

INGRESSOSD'EXPLOTACIÓ 1.401.500 1.468.453 1.490.000

DESPESESD'EXPLOTACIÓ 1.397.150 1.466.691 1.488.100

RESULTATD'EXPLOTACIÓ 4.350 1.763 1.900RESULTATFINANCER 0 0 0RESULTATACTIVITATSORDINÀRIES 4.350 1.763 1.900RESULTATEXTRAORDINARI 0 0 0RESULTATDEL'EXERCICIABANSD'IMPOSTOS 4.350 1.763 1.900

Pressupost2016

PrevisiódeTancament

Pressupost2017

Propostadepreu/vot2017:mantenirelmateiximportactual1.500€/vot

31

PRESSUPOSTDEDESPESES

Dadeseneuros Dif. %

DESPESESD'EXPLOTACIÓ 1.397.150 1.466.691 1.488.100 21.409 1,5%Aprovisionamentsitreballsrealitzatsaltresempreses 44.300 56.170 60.000 3.830 6,8%600.Compresdepublicacions 800 953 1.000 47 4,9%602.Compresd'altresaprovisionaments 3.500 3.496 3.500 4 0,1%603.Compresdequeviuresibegudes 5.000 4.480 5.000 520 11,6%607.Treballsrealitzatsperaltresempreses 35.000 47.240 50.500 3.260 6,9%Despesesdepersonal 928.400 934.452 955.000 20.548 2,2%Serveisexteriors 412.450 454.120 451.100 -3.020 -0,7%621.Arrendamentsicanons 78.650 117.013 135.000 17.987 15,4%622.Reparacionsiconservació 10.000 25.210 15.000 -10.210 -40,5%623.Serveisdeprofessionalsexterns 136.000 152.948 140.000 -12.948 -8,5%624.Jornades,seminarisiaccióinternacional 17.000 20.464 21.000 536 2,6%625.Primesd'assegurances 2.300 2.420 2.500 80 3,3%626.Serveisbancaris 500 649 600 -49 -7,5%627.Publicitat,propagandairelacionspúbliques 65.000 62.388 65.000 2.612 4,2%628.Subministraments 11.000 11.516 12.000 484 4,2%629.Altresserveis 92.000 61.511 60.000 -1.511 -2,5%Altresdespeses 29.400 9.949 10.000 51 0,5%Dotacióperamortitzacions 12.000 12.000 12.000 0 0,0%

Variaciós/previsiódetancament2016Pressupost

2016PrevisiódeTancament

Pressupost2017

6.DEFINICIÓDELMODELDECOMPATIBILITATDELSMEMBRESDELAJUNTADIRECTIVA

DefiniciódelmodeldecompaPbilitatdemembresdelaJuntaDirecPva

CodideBonGovernpreveuque:

a.  EscomuniquialConselldeBonesPràcPqueslaconcurrènciadecàrrecsaLaUnióiaaltrescàrrecsenaltresEnPtatsquepuguinplantejarconflictesd’interessos.

b.  CaldràautoritzaciódecompaPbilitatperpartdelConselldeBonesPràcPquessilaconcurrènciaésambenPtatsassociaPvesdinsdelmateixàmbitsectorialdeLaUnió.

ElConselldeBonesPràcPqueshatraslladatalaJuntaunmodelperconcretariimplementarelCodideBonGovernenaquestàmbit.

a.  S’ha creat un registre de situacions de possible conflicte d’interessosdelsmembresdelaJunta.AdisposiciódelConselldeBonesPràcPques.

b.  Caldrà unaautorització de compaPbilitatquan la concurrència es doniamblesenPtatsACES,ACRA,CSSCiCAPSS.

c.  La compaPbilitat es subjecta en aquests casos a les següents bonespràcPques:

a)  Abstenir-sedeparPciparendebatsienvotacionsquanl’objectesiguilesrelacionsentreLaUnióilaterceraenPtat(possiblescol·laboracions,establir aliances, federacions, fusió, o dissens públic en elsposicionamentsinsPtucionals)ol’estratègiaennegociacionscol·lecPvesenlesqualss’actuïconjuntamentambaquestesenPtats.

b) Serpro-acPusenlaverificaciódesituacionsdeconflicteiposar-lesenconeixementdelaJuntaDirecPvadeLaUnió.

d. NoseràpossiblelacompaPbilitat:

a)  Si l’afectat és president, vicepresident 1er, vicepresident 2n,secretari,vicesecretariovocalpresidentdeSectordeLaUnió.

b) Si l’afectat ostenta en la tercera enPtat un càrrec de representacióestatutària(president,vicepresident,consellerdelegatosimilar).

e. Actualitzaciódelregistre:

a)  DemaneraproacPvaperpartdelsmembresdelaJuntaDirecPvaencasdecanvidelasevasituació.

b) Després de cada renovació anual parcial dels membres de la Junta(AssembleaGeneraldedesembre)enlesenPtatsafectades.

c)  Les noves incorporacions, formant part del manual d’acollida dedeclaraciódesituacionsdepossibleconflicted’interès.

7.COBERTURADEVACANTSIRENOVACIÓORDINÀRIADEMEMBRESDELAJUNTADIRECTIVA

president Parc Sanitari Sant Joan de Déu Enric Mangas

vicepresident 1r Fundació H Sant Pau i Sta. Tecla Joan M. Adserà

vicepresident 2n Fundació Puigvert Ramon Massaguer

secretari Fundació Sanitària de Mollet Jaume Duran

vicesecretari Quironsalud Xavier Mate

vocal-president Consell Sector d'Atenció Especialitzada d’Aguts Parc Sanitari Sant Joan de Déu Ignasi Riera

vocal-president Consell Sector d'Atenció Sociosanitària Clínica Barceloneta Josep Ganduxé

vocal-president Consell Sector d’Atenció Primària Grup SAGESSA Lluís Colomés

vocal-president Consell Sector d'Atenció a la Salut Mental Benito Menni CAl SM Joan Orrit

vocal-president Consell Sector d'Activitat Privada Corporación Fisiogestión Carles Núñez

vocal-president Consell Sector d'Atenció a la Dependència AESTE Josep Lluís Roselló

vocal-president Consell Sector d'Aliances Estratègiques Consorci Sanitari del Garraf JoséLuisIbáñezvocal Consorci Hospital Clínic de Barcelona Josep M Campistol

vocal Althaia Manel Jovells

vocal Mútua Terrassa Esteve Picola

vocal Institut Pere Mata Joan Amigó

vocal Fundació Institut Guttmann Josep M. Ramírez

vocal Serveis Salut Integrats Baix Empordà Jordi Calsina

vocal Institut d'Assistència Sanitària -IAS- Joaquim Casanovas

vocal Residencias Aidar, S.L Francesc Brosa

vocal Corporació Sanitària Parc Taulí Joan Martí

vocal Germanes Hospitalàries del Sagrat Cor. Hospital Sant Rafael Jesús Ezquerra

vocal Fòrum SM Enric Arqués

vocal Grup SAGESSA

vocal F. Hospital de l’Esperit Sant Vicenç Perelló

vocal Hospital Plató Jordi Pujol

vocal H de Campdevànol Joan Grané

vocal CETIR

vocal Fundació Gestió Sanitària Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Albert Salazar

vocal ACEBA Joan M. Aranalde

vocal Consorci Sanitari de Terrassa Alfredo Garcia

vocal SSR HESTIA Josep Maria Via

vocal ACEA Sergio Blanco

vocal Càtering Arcasa Artur Arqués

coberturadevancants renovacióordinària

CoberturadevacantsirenovacióordinàriademembresdelaJUNTADIRECTIVA

8.RATIFICACIÓDELMOVIMENTD’ASSOCIATS

MOVIMENTD’ASSOCIATSENTREABRILIDESEMBREDE2016Altesassociatsindividualsü SSRHESTIAü ConsorcidelLaboratoriIntercomarcaldel’AltPenedès,l’AnoiaielGarraf

ü InvalcorBaixesassociatsindividualsü ClínicaSecretariColomaü FundacióSociosanitàriadeBarcelona

Altesassociatscol·laboradorsü SERBANü LaboratoriosHARTMANN

Associatsindividualsdesembre2016:113Associatscol·laboradorsdesembre2016:23

Associatsindividualsabril2016:112Associatscol·laboradorsabril2016:21

Votsassociatsa28-04-2016:893Votsassociatsa31-12-2016:947

9.APROVACIÓ,SIS’ESCAU,DELAPROPOSTADENOMENAMENTDELSR.MANELJOVELLS,COMAMEMBREHONORÍFICDELAUNIÓ

10.TORNOBERTDEPARAULA

ACTEDECLOENDA

LLIURAMENTDELSVIIPREMISLAUNIÓALAINNOVACIÓENGESTIÓ2016

EFICIÈNCIAISOSTENIBILITAT

GESTIÓDELS

PROFESSIONALS

GESTIÓASSISTENCIALDELESPERSONES

3MODALITATS:

1erPremi:

INNOVACIÓENEFICIÈNCIAISOSTENIBILITAT

Finalista:

FUNDACIÓSANTJOANDEDÉUDEMARTORELL

PROJECTED’HOSPITALCARDIOPROTEGIT

Responsablesdelprojecte:EncarniDengra.CapÀreaInfermeriaProcésMèdiciAtencióMare-Nadó.MªTeresaBellés.InfermeraServeiurgènciesIvánRequena.InfermerSEMBibiCarrión.InfermeraUrgències/SEMMónicaFernández.InfermeraServeiurgènciesDr.ÁlvaroGuallar.MAUDra.AlvysLópez.MetgeAnestesistaDra.OrnellaFlores.MetgeInternista

CONSORCISANITARIDETERRASSA

AVALUACIÓDEL’IMPACTEDEL’ADEQUACIÓDELESSOL·LICITUDSDEPROVESD’ESFORÇCARDIOLÒGIQUES

Responsablesdelprojecte:Dr.AntonioSánchez.CapdeServeideCardiologiaDra.ElenaMedarde.CoordinacióTècnicaAssistencial

1erPremi:

Finalista:

Responsablesdelprojecte:Dra.BeatriuCastells.responsabledePrevencióiSalutlaboral

Responsablesdelprojecte:MontseSanclemente.InfermerareferentanestèsiaDr.LluísMuñoz.CapdeServeid’AnestesiologiaPilarDore�o.Capded’AdmissionsiProgramació

CONSORCISANITÀRIADEL’ANOIA

APLICACIÓPRÀCTICADELMÈTODEDOTTEAL’HOSPITALD’IGUALADA(CSA):REDUCCIÓDELSACCIDENTSLABORALSPERSOBREESFORÇOSALMOBILITZARPACIENTS

FUNDACIÓHOSPITALSANTJOANDEDÉUDEMARTORELL

ACTEÚNICPREOPERATORIENELMARCD’UNACONSULTAPREANESTÈSICAINFERMERA

GESTIÓDELSPROFESSIONALS

1erPremi:

Finalista:

Responsablesdelprojecte:ElenaSánchez.TreballadoraSocialSanitariDra.BlancaNavarro.Coordinadora

Responsablesdelprojecte:Dra.GemmaCraywinckel.DirectoraAssistencialDr.XavierViñolas.CapdelaUnitatd’arítmies

GERMANESHOSPITALÀRIESDELSAGRATCOR.BENITOMENNI-GRANOLLERS

PROGRAMADESUPORTSOCIALENSALUTMENTALALAXARXAPRIMÀRIASOCIALISANITÀRIA

FUNDACIÓDEGESTIÓSANITÀRIADEL’HOSPITALDELASANTACREUISANTPAU

SERVEID’ABORDATGEINTEGRALDELPROCEDIMENTASSISTENCIAL

GESTIÓASSISTENCIALDELESPERSONES

COPADECAVA