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Las Competencias de Gestión del Ingeniero en el Contexto Operacional
Reflexiones para ser EXITOSOS
Mario M. Copa – ASME Past Líder Distrito I (LA&C) 4º. Congreso de ASME Bolivia
Santa Cruz, 24 - 25 de Abril 2014
2
Objetivos
1. Compartir conceptos de Gestión y realidades actuales
de los Ingenieros y sus Competencias de Gestión en el
contexto operacional actual.
2. Mostrar el futuro de los Ingenieros & Profesionales en
las Organizaciones Empresariales.
3. Plantear el dilema de los «Actores» en la formación de
Ingenieros y las oportunidades de los Universitarios
1 - Definición de Gestión Gestión es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades) lo que incluye:• La preocupación por la disposición de los recursos y
estructuras necesarias para que tenga lugar.• La coordinación de sus actividades (y correspondientes
interacciones).• La rendición de cuentas ante el abanico de agentes
interesados por los efectos que se espera que el proceso desencadene.
También se entiende por gestión al conjunto de trámites a realizar para resolver un asunto3
1 - Definición de Gestión
Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la
acción y a la consecuencia de administrar o gestionar
algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a
cabo diligencias que hacen posible la realización de una
operación comercial o de un anhelo cualquiera.
Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar,
disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada
cosa o situación.4
1 – Gestión en el Contexto Operacional ACTUAL
5
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS INGENIERIA &
PROYECTOS
INGENIERIA & PROYECTOS
COMERCIALCOMERCIAL
LEGALLEGAL
TECNOLOGIA INFORMATICA
TECNOLOGIA INFORMATICA
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
OPERACIONESOPERACIONES
MEJORES PRACTICAS DE GESTIÓN
MEJORES PRÁTICAS DE INGENIERIA
PRACTICA DE VALORES ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIONEMPRESARIALSSMA & RSC
CAPACIDAD DE DISENO + EQUIPOS &TECNOLOGIA + PROCESOS + PERSONAS(CONFIABILIDAD OPERACIONAL – INTEGRIDAD MECANICA – PREVENCION DE PERDIDAS = GESTION DE ACTIVOS)
CADENA DE SUMINISTROS &
LOGISTICA
CADENA DE SUMINISTROS &
LOGISTICA
CONTABILIDAD & FINANZAS
CONTABILIDAD & FINANZAS
Ej. Industrias – EQUIPOS / ACTIVOS
Ej. Un Equipo Industrial - ACTIVO
7
Sistema ELECTRICO
Normas Técnicas CERTIFICACIONES
Sistema MECANICO
Sistema de CONTROL + TI
PROCESOS + INSTRUCCIONES DE TAREAS O&M + QA/QC + MOC
Ej. Un Equipo Industrial - ACTIVO
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Sistema ELECTRICO
Normas Técnicas CERTIFICACIONES
Sistema MECANICO
Sistema de CONTROL + TI
PROCESOS + INSTRUCCIONES DE TAREAS O&M + QA/QC + MOC
Ej. Un Equipo Industrial - ACTIVO
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Sistema ELECTRICO
Normas Técnicas CERTIFICACIONES
Sistema MECANICO
Sistema de CONTROL + TI
PROCESOS + INSTRUCCIONES DE TAREAS O&M + QA/QC + MOC
Ej. Un Equipo Industrial - ACTIVO
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Sistema ELECTRICO
Normas Técnicas CERTIFICACIONES
Sistema MECANICO
Sistema de CONTROL + TI
PROCESOS + INSTRUCCIONES DE TAREAS O&M + QA/QC + MOC
Ej. Un Equipo Industrial - ACTIVO
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Sistema ELECTRICO
Normas Técnicas CERTIFICACIONES
Sistema MECANICO
Sistema de CONTROL + TI
PROCESOS + INSTRUCCIONES DE TAREAS O&M + QA/QC + MOC
Ej. Actividad cotidiana del Ejecutivo Privado(Confiabilidad Operacional –Integridad Mecánica – Prevención de Perdidas = GESTION DE ACTIVOS)
12
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ASSET MANAGEMENT“GESTION DE ACTIVOS”
CERTIFICACIONEMPRESAS CON CODIGO
PAS 55 – ISO 55000
PAS 55-1:2008 – Parte 1 Especificación para la gestión optimizada de
activos físicos
PAS 55-2:2008 – Parte 2 Directrices para la
aplicación del PAS 55-1
Gestión de Activos – CODIGO PAS 55 / ISO 55000
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2 – Ingenieros & Profesionales en Organizaciones(Estructura organizacional de las empresas – EJECUTIVOS)
Transporte
Servicios Básicos
Especializados
Tec. Informática
Comunicaciones
Proyectos, etc.
SERVICIOSMetalmecanicas
Agroindustria
Hidrocarburos
Manufactura
Construcción
Minería, etc.
INDUSTRIA
Espe
cial
ista
s /
Carr
eras
Téc
nica
s
Con
com
pete
ncia
s en
Ges
tión/
Con
desa
fíos
para
cam
biar
e In
nova
r
VP/GG
Gerente de Área
Superintendente /Jefe de Área / División
ING. ESPECIALISTA
Supervisor / Ingeniero Sr. / Jefe
Ingeniero Jr. / Analista Profesional
Competencias Profesionales en Gestión de Recursos
Alguien de los presentes, tiene relación familiarcon alguno de los 10 millonarios?
Conocimiento
Destrezas o Habilidades
ACTITUD(Motivación)
COMPETENCIAS
Competencias Profesionales en Gestión de Recursos
18
3 – Dilema «Actores» en formación de Ingenierosy las oportunidades actuales de los Universitarios
Desarrollar cambios sistémicos y estructurales en la formación
de una nueva generación de Ingenieros con solidos
conocimientos prácticos en Tecnología y buenas practicas
de Ingeniería y de Gestión
Ignorar el contexto actual y mantener los sistemas y
estructuras actuales en la formación de Ingenieros
UNIVERSITARIOS
Universidades
OrganizacionesEmpresariales
OrganizacionesGubernamentales
Universidades
OrganizacionesEmpresariales
OrganizacionesGubernamentales
Que oportunidades tienen los Universitarios?1. Asegurarse de ser miembros ACTIVOS Secciones Estudiantiles de
ASME – Programas Secciones Estudiantiles, ASME Visión 2030, etc.2. Asegurarse de visualizar su aptitud personal y/o ambición
profesional en áreas de trabajo que le motiven alguna PASION.3. Asegurarse de tener practicas laborales periódicas de largo plazo
en empresas afines a su aptitud personal / ambición profesional.4. Ganarse la confianza del personal al interior de las empresas
afines, para APRENDER y APRENDER invirtiendo todo el tiempo libre o disponible, en conocer la tecnología utilizada & equipos, recursos, personal, procesos y sistemas de gestión existentes.
5. Investigar y proponer un proyecto o programa de alto impacto en mejorar la producción, reducción de riesgos y/o costos de producción en el ciclo del negocio de la empresa afín.
6. Hacer que el proyecto sea su Tesis de Grado.(puntos 2,3,4,5)7. Implementar y demostrar que su Proyecto o Programa de Grado
genera beneficios a la empresa afín – Su futuro?.
Universitarios & Oportunidades de Trabajo
20
Empresas PYMES/ Industriales /
Manufactureras Publicas & Privadas
Empresas de Construcción /
Proyectos Publicas & Privadas / Servicios
Especializados / Consultoría
Universidades / Publicas & Privadas
Universitarios & Oportunidades para ser exitosos
21
UN
IVER
SIDA
D
Ope
raci
ones
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ante
nim
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CS&
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EMPR
ESAS
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(Pro
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M) –
Pro
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os)
Proy
ecto
s –
Serv
icio
s Té
cnic
os
Poco recomendable
Recomendable
No recomendable
Exitoso
Universitarios de Ingeniería durante los próximos 8 años
22
0
20
40
60
80
Mayo2014
Mayo2016
Mayo2018
Mayo2020
Mayo2022
Graduado 1
Graduado 2
Graduado 3
Ingenieros en la Industria con nivel de Competencias Practicas en Gestión
VP/GG
Gerente de Área
Superintendente /Jefe de Área / División
ING. ESPECIALISTA
Supervisor / Ingeniero Sr. / Jefe
Ingeniero Jr. / Analista Profesional
Tres voluntarios Universitarios de la
sala?
A
N1 N2 Nn
X
GESTION DE EQUIPOS & RECURSOS
GESTION DE PERSONAS
GESTION DE PRESUPUESTOS / COSTOS
GESTION DE SSMA
GESTION DE CALIDAD
GESTION DE RIESGOS
GESTION DE LA PRODUCCION O&M
GESTION DE CAMBIOS (MOC)
GESTION MEJORA CONTINUA, ETC.
Universitarios de Ingeniería durante los próximos 8 años
23
VP/GG
Gerente de Área
Superintendente /Jefe de Área / División
ING. ESPECIALISTA
Supervisor / Ingeniero Sr. / Jefe
Ingeniero Jr. / Analista Profesional
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Distinguidos ejecutivos y colegas de las empresas y organizaciones presentes, ¿Pueden por favor intentar hacer algo que favorezca a la formacion practica de nuestros futuros colegas?
Mario M. CopaASME Industry & University Relations Chair
District I LA&[email protected]
Gracias!
Jóvenes Universitarios, su futuro y carrera profesional depende exclusivamente de Ustedes,
decídanse y comiencen a prepararse AHORA, antes de que sea tarde, si quieren ser exitosos!