1 La empresa familiar. … el reto F N 2 FAMILIAS - NEGOCIOS SON DIFERENTES.
-
Upload
junipero-nuno -
Category
Documents
-
view
9 -
download
3
Transcript of 1 La empresa familiar. … el reto F N 2 FAMILIAS - NEGOCIOS SON DIFERENTES.
1
La empresa familiar
2
… el reto
F N
FAMILIAS - NEGOCIOS SON DIFERENTES
3
FAMILIA NEGOCIOS
MIEMBRO SELECCIONADO
DERECHO DE NACIMIENTO COMPETENTE
VÍNCULO CONTRATO
RELACIÓN PERMANENTE RELACIÓN LIMITADA
EMOCIONAL RACIONAL
RECUERDOS FUTURO
AMOR DINERO
FAMILIA Y NEGOCIOS
4
14,67 %22 % 14,67 %
44 % 12 %44 %
14,67 % 2,4 % 2,4 % 2,4 % 2,4 % 2,4 %22 %
4,84,811117,37,37,3 2,41,214,67,37,34,8 1,21,21,22,4
ACCIONES DENTRO DE LA EMPRESA
5
Primera generación Segunda generación Tercera generación
G
F PF P
G
F P
G
EVOLUCIÓN GENERACIONAL DE LOS NEGOCIOS FAMILIARES
6
FAMILIA(43)
PROPIEDAD(13)
GESTIÓN(4)
EVOLUCIÓN GENERACIONAL DE LOS NEGOCIOS FAMILIARES
7
1. Capacidad de gestión de las nuevas generaciones
2. Las generaciones más senior mantienen el control
3. Conflictos entre hermanos
4. Primos dispares y desinteresados
5. Libertad económica
6. Capital limitado
7. Retos profesionales
PROBLEMAS MÁS COMUNES – SISTEMA FAMILIA
8
LA EMPRESA FAMILIAR
PROTOCOLO FAMILIAR
9
PROTOCOLO FAMILIAR
10
LA EMPRESA FAMILIAR
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
11
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
12
¿PORQUÉ?
13
LA EMPRESA FAMILIAR
CONSEJO DE FAMILIA(CFG3)
14
FAMILIA NEGOCIOS
… una Paradoja?
SOCIALISMO CAPITALISMOAMOR DINERO
EL GRAN DILEMA
15
• Los paradigmas son como los mapas. Pero hay que tener en cuenta que “El mapa no es territorio”, solo es una representación de él.
• Sin embargo, pocas veces cuestionamos su exactitud, los damos por sentado.• De la misma manera percibimos la realidad a través de unos “filtros” particulares de cada uno
(vivencias, prejuicios, creencias,..) que nos dan nuestro “Mapa”.
FiltrosS
en
tid
os
Terr
itori
o
(realid
ad
exis
tente
)
Map
a
(exp
eri
en
cia
subje
tiva)
Viv
en
cia
s
Con
dic
ion
am
ien
to s
ocia
l
Pre
juic
ios /
cre
en
cia
s
PARADIGMA (LAS GAFAS) ¿De qué depende nuestro comportamiento?
16
• Veamos un ejemplo: ¿Qué cuadrado es más oscuro, el A ó el B?
PARADIGMA (LAS GAFAS) ¿De qué depende nuestro comportamiento?
17
•Menos es más.•Las etapas del conocimiento.•Ser proactivo.•La cuenta bancaria emocional.•Verdad universal de la reciprocidad.•Si siembras melones recoges melones.•Ganar/ Ganar•La gallina de los huevos de oro.•Tener mentalidad cientifica.
CONSTRUYENDO LAS GAFAS FG3LOS CRISTALES – CREENCIAS FG3
18
VALORES Y PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
RESPETO MUTUO EMPATIA, TOLERANCIA, COMPASION , CONFIANZA, GENEROSIDAD, FOMENTO DE LA INDIVIDUALIDAD
GESTION PERSEVERANCIA, LARGO PLAZO, DETERMINACIÓN, TENACIDAD, PERSISTENCIA, DEDICACIÓN, PATRIMONIO , SER DIFERENTES, INNOVACIÓN, PROACTIVIDAD
INTEGRIDAD HACER LO CORRECTO, HONESTIDAD, DIGNO DE CONFIANZA, REPUTACIÓN, ÉTICA EN LOS NEGOCIOS, LA PALABRA ES LEY.
RESPONSABILIDAD PERSONAL
LIBRE PENSAMIENTO, FIABILIDAD, LIBERTAD
DIVERSION ENTUSIASMO, PASION, FIESTA
NEGOCIO FAMILIAR
19
Compartimos intereses e ideas en común.
Promover una cultura familiar comunicativa y abierta al cambio
Anticipar el cambio a través de un sistema familia – empresa equilibrado
Asegurar la continuidad de la empresa en el futuro.
Implicación y compromiso de los miembros de la familia.
Aplicación y actualización PFG3
Evitar conflictos futuros
Trasmitir orgullo de pertenencia a la familia Gregori y de Grefusa.
Profesionalizar (formar) a los miembros de FG3 en empresa familiar.
MISIÓN DEL CFG3
20
Grefusa pervive uniendo a las siguientes generaciones de la
familia (interés común) y garantizando a todos sus
miembros un mínimo nivel de vida.
VISIÓN DEL CFG3
21
FG3
LEGADO FG
VALORESFG3
CREENCIASFG3
LAS GAFAS FG3
22