1 FORO SEGURIDAD CIUDADANA Y CORPORATIVA SEGURIDAD Y SOCIEDAD. SEGURIDAD PRIVADA MENDOZA.
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1
FOROSEGURIDAD CIUDADANA
Y CORPORATIVA
SEGURIDAD Y SOCIEDAD.SEGURIDAD PRIVADA
MENDOZA
2
OBJETIVOS DE ESTA PRESENTACIÓN
I. ANÁLISIS INTEGRAL DE LA SEGURIDAD PRIVADA.
II. ESTADÍSTICAS COMPARATIVAS A NIVEL MUNDIAL.
III. CONSIDERACIONES POLITICO - SOCIALES.
IV. DESAFÍOS PARA LA SEGURIDAD PUBLICA – PRIVADA Y CIUDADANA.
V. CONCLUSIONES.
3
I.
ANÁLISIS INTEGRAL DE LA SEGURIDAD PRIVADA.
4
La Seguridad corporativa sufrió fuertes cambios a partir del 11–S en EE.UU. Las FFSS. deben centrarse exclusivamente en el objetivo por el que se crearon. Los horizontes ideológicos extremos no permiten resolver los problemas de seguridad. Altos índices de alteración de la Seguridad real con marcados niveles de violencia. Negación desde los Gobiernos a reconocer los altos índices de inseguridad general. Necesidad de avanzar sobre Políticas de Seguridad Integral desde los Estados. La Seguridad Pública y Privada deben unir sistemas pro-activos en forma inmediata. Importante desarrollo tecnológico y demanda de Seguridad Física y Electrónica. Es imperioso que el Estado sepa distinguir los circulos Virtuosos de los Viciosos. Generar desde el Estado pautas de credibilidad en sus Instituciones Policiales.
CONSIDERACIONES VINCULANTES
5
TENDENCIA DE INDICADORES
Falta de presencia de Seguridad Pública. Cuestiones políticas u operativas. Fuerte incremento de la inseguridad real y de la sensación virtual. Sostenida demanda de Seguridad Privada por parte de la ciudadania. Reconocida aceptación y efectividad general de las prestaciones privadas. Tendencia a tergiversar la legitimidad y potencial de la Seguridad Privada. Cuestiones normativas pendientes de solución que dificultan la actividad. Necesidad de una legislación integral via Ley Nacional o Federal. Falta de RRHH. a nivel mundial. Ej. programas de reclutamiento exterior. Alto incremento en el mundo de la formalidad del personal privado Incremento de la oferta de Servicios Adicionales de personal públicos.
6
II.
ESTADISTICAS COMPARATIVAS A NIVELMUNDIAL
7
ZONAS DE DESARROLLO
POR CRECIMIENTO POR FACTURACION
EE. UU. Europa
Europa EE. UU.
Japón y Sudeste asiático Latinoamérica
Latinoamérica Japón y Sudeste asiático
África África
Irak y zona de influencia
8
EL MERCADO REGIONAL
RegiónMercado
(M Dólares)Crecim.
(%)
MUNDO 165.000 7,5 % PROMEDIO MUNDIAL
LATINOAMERICA 13.800 7 % PROMEDIO REGIONAL
1º Brasil
2º México
3º Colombia
4º Argentina
5º Chile
6º Ecuador
7º Guatemala
8º Venezuela
9º Perú
10º Panamá
11º Uruguay
12º Costa Rica
13º Nicaragua
14º Paraguay
15º Honduras
16º Bolivia
ORDEN DE FACTURACION FORMAL ESTIMADA ( NO GUARDA RELACIÓN CON % DE RENTABILIDAD )
9
EL MERCADO MUNDIAL Y REGIONAL
Región Mercado (M Dólares)
Crecimiento (%)
Europa 75.000 7 – 10
Norteamérica 45.000 * 7 – 8
Latinoamérica
Japón
13.800
7.600
4 – 6
8 – 9
Resto del Mundo 23.600 6,5 – 8,5
TOTAL 165.000 7,5 %
SEGURIDAD FISICA Y ELECTRONICA
Sector económico dinámicoEn pleno desarrollo Con crecimiento constanteY paridad sostenida al 7,5 % anual promedio
• EE.UU. en Irak prevé un desarrollo ya iniciado de más de 250.000 Vigiladores Privados• EUROPA prevé una baja del 12 % al 18 % respecto del total del 7 % al 10 % del Crecimiento.
10
PORCENTAJE FORMAL DE PARTICIPACION
27%
4%
8%
14%
47%
Norteamérica
Japón
Latinoamérica
Resto
Europa
EUROPA
EE.UU.
RESTO
JAPON
11
2008
PROYECTADO POR SEGMENTO REGIONAL
S. Física
S.Electrónica
201220102006
TENDENCIA EN INTERSERVICIO
200420022000
...
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PROYECTADO POR ESPECIFICIDAD
Seguridad física 43 % Crecimiento previsto.
Seguridad electrónica 37 % Crecimiento acelerado.
Alarmas domésticas 8 % Crecimiento inmediato.
Transporte de valores 7 % Crecimiento previsible.
Instalaciones específicas 5 % Crecimiento eventual.
- LATINOAMÉRICA -
13
PERSONAL EMPLEADO FORMALMENTE
Unión Europea: 1.600.000 guardias. Latinoamérica : 1.250.000 guardias. Norteamérica : 700.000 guardias.
LATINOAMÉRICA: + VIGILADORES que EE.UU. y – que Europa
+ EMPRESAS EN PROPORCION AL RRHH.
+ RIESGOS E INESTABILIDAD JURIDICA
- FACTURACION COMPARADA
- RENTABILIDAD EQUIVALENTE
- CRECIMIENTO EMPRESARIAL pero + PARTICULAR
Nota: FUENTE WSF. CONCEPTUALMENTE PODRIAMOS CONSIDERAR QUE EN EUROPA SE PREVIENE Y EN LATINOAMERICA SE CUIDA.
14
CONCENTRACION
0
2.500
5.000
7.500
10.000
12.500
15.000
1983 1988 1993 1998 2003 2008
TENDENCIA REGIONAL EMPRESAS
15
ESTADISTICA REGIONAL ENTRE SEGURIDAD PUBLICA Y PRIVADA
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.0002000 2008
3.450.000
2.900.000- 550.000
1.850.000
1.250.000
+ 600.000
Seguridad Pública
Seguridad Privada
A)
Disminución Seg. Pública: 550.000 Hombres
Crecimiento Seg. Privada: 600.000 Hombres
B)
Caída Seg. Pública: 16 %
Crecimiento Seg. Privada: 48 %
C)
Brecha 2000: 2.200.000 Hombres Seg. Púb. 176 %
Brecha 2008: 1.050.000 Hombres Seg. Priv. 56.7 %
Brecha 2008: + 985.000 Homb.Seg. Priv For/Inf.34 %
Seguridad Potencial
3.885.000
110,4%
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III.
CONSIDERACIONES POLITICOS - SOCIALES
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GOBIERNOS
La Ciudadanía siente una fuerte inseguridad con un Estado ausente a sus necesidades. Desactualización Jurídica y Normativa que facilita la actuación delictiva en general. Deficiente presencia de Seguridad Pública con altos cuestionamientos judiciales. La influencia garantista frena nuevas Leyes y modificaciones en la Legislación específica. Falta de presupuestos para incrementar la Seguridad integral sea Pública o Privada.
CIUDADANIA
Altos índices de inseguridad, con mayor sensibilidad e impacto social. Recepción de información en tiempo real por medios de comunicación e internet. Mayor necesidad y demanda de protección general. Bienes y Personas. Incremento de usuarios de menor potencial económico pero con acceso a nuevos bienes. Poca conciencia real sobre los costos de la Seguridad Privada.
TERMINOS POLITICO-SOCIALES
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IV.
DESAFIOS PARA LA SEGURIDAD PUBLICA - PRIVADA - CIUDADANA
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Definir un modelo de Seguridad adecuado a nuestro país. Despolitizar y profesionalizar la Seguridad desde los Gobiernos. Prestigiar y elevar la estima ciudadana y la autoestima personal del Policía-Institución. Crear planes de cooperación y optimización para actuar contra el delito organizado. Difundir objetiva y proporcionalmente la información Policial-Judicial. Alcanzar la dedicación exclusiva de los RRHH. con adecuación remunerativa. Modernizar los planes de capacitación en las distintas jerarquias. Actualizar el nivel logístico de armamento y comunicación las diferentes fuerzas. Superar competencias infundadas entre la Seguridad Pública y Privada. Lograr continuidad en los objetivos de reordenamiento contra el delito.
EN TÉRMINOS DE SEGURIDAD PÚBLICA
DESAFIOS
20
Autocrítica empresarial de la Seguridad Privada a fin de optimizar las prestaciones. Mayor compromiso de cooperación con la Seguridad Ciudadana. Aprovechamiento del RRHH y Logística para coordinar planes interactivos. Generar presencia frente a los Gobiernos para superar conflictos de forma. Obtener reglas de objetividad en la Legislación e idoneidad en la Fiscalización. Blindar la actividad contra la informalidad como prioridad de mayor credibilidad. Comprender la importancia que el sector tiene en la protección ciudadana. Comprometer esfuerzos en planes que concilien el interés Público y el ciudadano. Profesionalizar las estructuras empresariales para generar mayor integración. Acompañar la trendencia mundial en lo que hace a mejorar la seguridad.
EN TÉRMINOS DE SEGURIDAD PRIVADA
DESAFIOS
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EN TÉRMINOS DE SEGURIDAD CIUDADANA
● Comprender como tal que es el ejercicio de derechos y libertades.● Exigir su protección real como una necesidad básica y natural.● Confiar en la Seguridad Pública como herramienta del Estado.● Crear lazos comunicativos con las FFPP. zonales o regionales.● Participar en foros de discusión y análisis de la inseguridad.● Contribuir a que los mismos se mantengan políticamente prescindentes.● Generar fuentes de información para la prevención comunitaria.● Asumir los costos de la sobreprotección que brinda la Seguridad Privada.● Participar del seguimiento de toda legislación vinculada a la seguridad.● Interactuar en los planes de capacitación y difundir sus contenidos.
DESAFIOS
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PARA PODER ALCANZAR UN ORDEN SOCIAL JUSTO,
ES NECESARIO QUE LA SEGURIDAD GENERAL,
ESTE IDENTIFICADA CON LOS VALORES E INTERESES DE LA SOCIEDAD
Y NO CON LAS AMBIVALENCIAS IDEOLÓGICAS
PROPIAS DE LOS PARTIDOS POLITICOS.
CONCEPTO CIUDADANO
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EL FUTURO INSTITUCIONAL
EN TÉRMINOS DE SEGURIDAD PRIVADA EL FUTURO INSTITUCIONAL
REQUIERE:
De una mayor cohesión de cada Provincia y con proyección a nivel País. De una mayor cohesión en Sudamérica y en la Región del Mercosur. De una mayor cohesión de las Organizaciones Internacionales que las agrupan.
A partir de
EMPRESAS LOCALES JERARQUIZADAS
=
ORGANIZACIONES CORPORATIVAS FUERTES
=
INSTITUCIONES DE ALTO DESARROLLO
=
ESTADO PRESENTE
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V.
CONCLUSIONES
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CONCLUSIONES
CRECEN LOS FACTORES DE RIESGO DE LA INSEGURIDAD GENERAL. HAY UNA ENORME SUBESTIMACIÓN DEL COSTO QUE SIGNIFICA LA INSEGURIDAD. DESPOLITIZAR LA SEGURIDAD Y GARANTIZAR SU EXISTENCIA. TENER ESTADISTICAS ACTUALIZADAS SOBRE LA SEGURIDAD REAL DEL PAIS.
SE IMPONE DISCUTIR Y DECIDIR QUE MODELO DE SEGURIDAD SE REQUIERE. ABRIR EL DEBATE NECESARIO CON LOS SECTORES INVOLUCRADOS. DEFINIR LOS ROLES DE PARTICIPACIÓN DE CADA UNO DE ELLOS. GENERAR EN LA MATERIA POLITICAS CLARAS A TRAVES DE LAS LEGISLATURAS.
LA SEGURIDAD PRIVADA ES UNA NECESIDAD ASUMIDA EN EL MUNDO. SE TRATA DE UN NEGOCIO CIERTO CON UN GRAN MARCO DE LEGALIDAD REAL. EL SECTOR REQUIERE ESTABILIZAR Y JERARQUIZAR LAS EMPRESAS. DEFINIR OBJETIVOS DE INTERES CIUDADANO DESDE EL ESTADO.
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GESTIONAR TODOS LOS DÍAS
ES MAS IMPORTANTE
QUE DISCUTIR TEORÍAS.
CONCEPTO
27
SUGERENCIA
PENSAR EN GLOBAL
Y
ACTUAR EN LOCAL
28
CONSIDERACIÓN
LOS GOBIERNOS
NO DEBEN TENTARSE DE
PRIVATIZAR LA INSEGURIDAD
CUYA RESPONSABILIDAD ES PROPIA
E INDELEGABLE DE LOS ESTADOS.
29
DESAFIO
SI TODOS PENSAMOS LO MISMO
ALGUIEN NO ESTA PENSANDO
30
MUCHAS GRACIAS