1 elEconomista Catalunya€¦ · conquista del mercado español Después de asentarse en el mercado...

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CatalunyaCatalunyaelEconomista

Revista mensual

3 de octubre de 2016 | Nº 21

LA ‘PYME’ CATALANA SE HACE FUERTE EN EL MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTILEl MAB se consolida este año como una vía estable de financiación. Más de la mitad de sus cotizadas prepara ampliaciones de capital | P 8

Los conductores gironenses pagan caro sacarse

el carné de conducir | P34

Xavier Casajoana Consejero delegado de VozTelecom

“Vamos a ser la operadora líder para pymes en España” | P12

Catalunya2 elEconomista

08

A fondo

Las catalanas del MAB captan 143 millones y miran al exterior

Catalunya es una de las comunidades más fuertes en este mer-

cado y mas de la mitad de sus firmas preparan ampliaciones

05. El pulso de mercado

Las buenas noticias no pasan inadvertidas

Los inversores y los analistas recompensan la

buena evolución de Fluidra o eDreams

18. El pulso ‘macro’ La inversión extranjera retrocede hasta 2014

En el segundo trimestre, Cataluña atrajo un 70%

menos de inversión que el pasado año

30. Ronda de financiación Fashiop, el ‘personal shopper’ para hombres

La figura del asesor de imagen se suele asociar a

mujeres, Fashiop quiere revertir esta tendencia

32. Los inversores Ogilvy, asesores de marketing para ‘startups’

La agencia de comunicación Ogilvy invierte en

marketing y ‘comunicación’ para jóvenes empresas

12

Entrevista

VozTelecom quiere liderar la oleada de fusiones de telecos

VozTelecom ha sido la última empresas en debutar en el

MAB y anticipa protagonizará operaciones corporativas

28Éxito empresarial

Priordei se prepara para la conquista del mercado español

Después de asentarse en el mercado internacional, la productora

de aceite Priordei quiere crecer dentro de nuestras fronteras

34Reportaje

Girona, la más cara para sacarse el carné de conducir

La capital de la provincia catalana más norteña es la segunda

ciudad española más cara para aprender a conducir

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista Catalunya’: Cristina Triana Diseño: Pedro Vicente y Beatriz Vicente Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Iván Gutiérrez y Javier Cumellas

SUMARIO


Cualquiera de los líderes de la Generalitat

o del Gobierno, sin tener en cuenta su color político, estaría ya fuera de su puesto de trabajo

por su inmovilismo si tuviera que rendir

responsabilidades ante sus accionistas o sus

trabajadores

EDITORIAL

@elEconomistaCat

Los tiempos políticos son más largos que los empresariales

Un año después de las elecciones del 27-S, poco ha cambiado el terreno político tanto a nivel catalán como español. Todo indica que España cumplirá en diciembre un año sin gobierno, y la Generalitat sigue encallada en un ejecutivo sin

apenas acción política fuera del procés y atado de manos por la CUP al no tener Presupuesto. La crisis del PSOE surgida tras el bloqueo a Rajoy y el nuevo órdago de Puigdemont con un nuevo referéndum hace que, más que avanzar, el mensaje que se transmite a los ciudadanos sea el de retroceder hacia escenarios ya conocidos. La política del cangrejo que ejercen los líderes catalanes y españoles sería imposible en cualquier empresa, multinacional, mediana o pequeña. Cualquiera de los líderes que están al frente de la Generalitat o el Gobierno, independientemente de su color político, estarían ya fuera de sus puestos de trabajo por su inmovilismo si tuvieran que rendir responsabilidades ante sus accionistas o trabajadores. Sobre todo, ante la incapacidad de gestionar que muestran día a día. Por ello, es de suma importancia escuchar a las empresas, ya que no hay mayor experiencia en barreras burocráticas, dificultades adicionales, imprevistos en forma de legislación y recesiones, que sufren más que nadie.

Por esta misma razón, elEconomista Catalunya da otro paso adelante más en su objetivo de ofrecer información útil y precisa sobre las vicisitudes de las diferentes empresas catalanas, sean cotizadas o no. Después de inaugurar una nueva sección como Pulso de Mercado el pasado año donde realizamos un análisis mensual de las empresas catalanas que cotizan en bolsa, es el momento de poner el foco también sobre las pymes que hacen esfuerzos muy elevados para saltar al Mercado Alternativo Bursátil. Y es que los directivos que lideran sus proyectos hasta llevarlos al mercado alternativo español recuperan la esencia del empresario que todo lo puede contra viento y marea. Con estructuras y recursos limitados, las historias de firmas como Home Meal (Nostrum), Eurona o VozTelecom precisan de la misma atención que muchas que duplican su tamaño. Precisamente, porque sus necesidades, avances y preocupaciones son las mismas que afectan a miles de pequeños empresarios que, sin tener la representación mediática que tienen las empresas del Ibex, son parte fundamental del tejido empresarial catalán y español. Ocupan el 80 por ciento de la fuerza laboral nacional y generan un 65 por ciento del PIB. Por lo que, la campana está preparada y Catalunya, al menos sus empresarios, también.


Isak Andic, presidente y propietario de Mango, ha decidido sacrificar el reparto de dividendos y, consecuentemente, sus beneficios, para afrontar un ambicioso plan de crecimiento y transformación de la cadena de moda para plantar cara al grupo Inditex.

Mango guarda el dividendo para invertir

Las acciones de Fluidra son las que cuentan con la mejor recomendación entre todas las catalanas que cotizan en el mercado continuo. La empresa de piscinas, líder mundial en el mundo por facturación, está viviendo un año muy positivo en bolsa, gracias al buen ritmo que lleva en el despliegue de su plan estratégico. Los analistas creen que este año ganará 28 millones, un 11 por ciento más que lo que calculaban hace un mes.

Fluidra progresa ‘adecuadamente’ en su plan estratégico

La compañía de cruceros Costa Cruceros ha lanzado un nuevo crucero, que utilizará el Puerto de Tarragona como base. El Costa neoRiviera, operará de junio a septiembre y realizará una ruta de varios días alrededor del Mar Mediterráneo.

Costa Cruceros refuerza el Puerto

de Tarragona

Si Lloret de Mar es una de las poblaciones con un problema histórico de calidad de su turismo -en agosto dimitió el concejal de turismo, Joan Gou, por no cambiar el modelo-, que varios hoteles del Grupo Savoy, del empresario José Luis Velasco, pinchen la luz no ayuda a mejorar su imagen.

Grupo Savoy daña todavía más la

imagen de Lloret

El Ministerio de Industria, Energía y Turismo ha abierto un procedimiento sancionador a la automovilística española por el caso dieselgate. La apertura de este expediente se ha llevado a cabo de forma paralela a las actuaciones penales que se están realizando en los tribunales. El motivo por el que la empresa dirigida por Luca de Meo ha recibido este expediente se explica porque es la encargada de homologar los vehículos del grupo Volkswagen.

Industria investiga a Seat por el caso

del ‘dieselgate’

La temporada de verano ha sido positiva para el portal, pero los impuestos que deja en España y Catalunya son pocos. Intermedió 2,2 millones de reservas, de las que medio millón se realizaron en Barcelona, pero la mayoría de tasas las paga en Irlanda.

Airbnb gana mucho y devuelve poco

LA BALANZA

5 CatalunyaelEconomistaEL PULSO DEL MERCADO

■ Fluidra, la mejor recomendación entre las catalanas La firma de piscinas vive un momento dulce en el mercado y con los analistas. Desde enero, se anota en bolsa más de un 40 por ciento y es, entre todas las empresas catalanas, la que tiene una recomendación de compra más clara con más analistas. De hecho, en los últimos

Los inversores recompensan las buenas noticias

cien días, las tres firmas que han actualizado su recomendación sobre la compañía, la han mejorado. Además, en el último mes, la compañía que capitanea Eloi Planes, acumula una importante mejora de las estimaciones de beneficio. En un mes, los analistas ha incrementado más de un 10 por ciento sus previsiones para este año, hasta 28 millones.

■ eDreams se anota alrededor de un 20% en apenas un mes La central de reservas es, con diferencia, la que mejor se ha comportado en los últimos 30 días. Sus títulos han avanzado cerca un 20 por ciento, después de anunciar una desinversión y una importante emisión de deuda. En concreto, el 20 de septiembre, explicó que había

colocado un bono por 425 millones de euros, con un cupón del 8,25 por ciento. En la operación, atrajo a más de 80 inversores, según explicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y gracias a ella ha alargado el plazo de vencimiento de su deuda hasta los cinco años. Su precio objetivo ha mejorado un 8 por ciento en un mes.

CRISTINA TRIANA

Fuente: elaboración propia con datos de FactSet. elEconomista

Así evoluciona la recomendación, la valoración y las previsiones de los analistas sobre las cotizadas catalanas

(*) Recomendación del consenso de mercado: Comprar Mantener Vender

COMPAÑÍA

Abertis

Almirall

Applus

Banco de Sabadell

CaixaBank

Cellnex Telecom

Dogi International

eDreams ODIGEO

Ercros

Fersa

Fluidra

Gas Natural

Grifols

Grupo Catalana Occidente

Inmobiliaria Colonial

Laboratorio Reig Jofre

Miquel y Costas

Naturhouse Health

Oryzon

Renta Corporacion

EUROS

14,57

16,86

10,25

1,40

2,57

17,75

-

3,41

-

-

4,50

19,10

21,75

31,31

7,44

-

43,20

5,80

-

3,20

MILLONES DE EUROS

812

112

37

787

1.175

64

-

25

-

-

28

1.352

553

299

72

-

32

24

-5

-

RENTAB. POR DIVIDENDO

ESTIMADA 2016(%)

5,18

1,49

1,51

5,68

5,88

1,21

-

0,00

-

-

2,65

5,46

1,66

2,81

3,00

-

-

6,23

0,00

-

REVISIONESNEUTRALES

(%)

36,4

27,3

33,3

37,9

60,0

23,8

-

40,0

-

-

0,0

41,7

41,2

25,0

23,1

-

0,0

0,0

-

0,0

REVISIONESPOSITIVAS

(%)

40,9

72,7

55,6

34,5

20,0

76,2

-

60,0

-

-

100,0

29,2

52,9

75,0

61,5

-

100,0

100,0

-

100,0

REVISIONESNEGATIVAS

(%)

22,7

0,0

11,1

27,6

20,0

0,0

-

0,0

-

-

0,0

29,2

5,9

0,0

15,4

-

0,0

0,0

-

0,0

VARIACIÓNMENSUAL (%)

0,49

-0,26

-0,28

-3,95

3,88

1,32

-

7,77

-

-

3,73

0,12

-0,70

-2,60

0,18

-

2,86

0,00

-

0,00

VARIACIÓNMENSUAL (%)

2,80

-0,96

-0,11

-1,31

0,25

2,08

-

9,98

-

-

11,12

-1,49

-0,15

-0,40

-5,25

-

-0,77

0,00

0,00

-

VARIACIÓNMENSUAL

Empeora

Mejora

Empeora

Se mantiene

Mejora

Mejora

-

Mejora

-

-

Mejora

Se mantiene

Se mantiene

Se mantiene

Se mantiene

-

Se mantiene

Se mantiene

-

Se mantiene

RECOM.*

PRECIO OBJETIVO BENEFICIO NETO ESTIMADO 2016

Los cambios están calculados entre el 30 de agosto y el 28 de septiembre


Por tercer mes consecutivo, la capital catalana ha atraído a un mayor número de sociedades de las que se han ido a Madrid. Además, aunque la distancia es pequeña, el tamaño de las que vienen supera el de las que se va

Barcelona empieza a marcar tendencia en captación de empresas en este segundo semestre del año. La capital catalana ya lleva tres meses consecutivos desde el mes de julio liderando el vaivén empresarial entre Madrid y

Barcelona. En concreto, hasta el 29 de septiembre un total de 15 empresas con domicilio social en la capital española han optado por cambiar su sede a la Ciudad Condal, frente a las 13 firmas barcelonesas que han ido a Madrid. A pesar de que la disputa entre ambas ciudades por captar más empresas ha sido muy reñida este último mes, este mismo pequeño margen se ha visto reflejado en el tamaño de las sociedades. Si bien es cierto que la tónica que muestra el Puente Aéreo es que las empresas que se van son más grandes que las que llegan, en septiembre la situación se ha revertido. Las compañías madrileñas que se han instalado en Barcelona, cuentan con capital social medio de 1,27 millones de euros, frente a los 1,21 millones de las barcelonesas que han trasladado su sece fiscal a Barcelona.

La firma inglesa Hackett se muda a Barcelona En septiembre, una de las empresas más sonadas que ha venido a Barcelona es la marca de ropa Hackett, cuya filial en nuestro país ha trasladado su sede de la madrileña calle Jorge Juan a un polígono de Sant Feliu de Llobregat, lugar desde donde se controla el negocio internacional de Pepe Jeans, propietaria a la vez de Hackett y la actividad de Tommy Hilfiguer y CK en España. En esta dirección, la firma inglesa

con sede en Londres, forma parte desde febrero de 2015 del fondo libanés M1, cuando su propietario, el hombre más rico del Líbano, compró por 730 millones de euros el grupo Pepe Jeans al empresario español Juan Abelló y a la familia March, entre otros socios, para hacerse con el control del 58,9 por ciento de la compañía. Precisamente, a raíz de esta adquisición ha habido una reestructuración societaria que ha culminado con el traslado a Holanda de la matriz de la firma española (PJL Investments) que estaba en España, para así aprovechar la mejor fiscalidad de este país. Con 99 tiendas propias en todo el mundo, Hackett registró en 2015 unas ventas de 29 millones en nuestro país.

Sidorme Hotels duerme en Madrid La cadena de hoteles Sidorme es una de las doce empresas que durante el mes pasado decidieron hacer las maletas para trasladar su domicilio social a la capital española. La firma ha alegado motivos operacionales para tomar esta decisión, ya que es en Madrid donde Sidorme mantiene la mayoría de hoteles, así como su directiva. Ahora, con un capital superior a los 13 millones, la firma está inmersa en un proceso de expansión en España para ampliar su red de 15 hoteles. Un intermediario energético con fuertes ventas A más, la compañía Lia Oil Spain, dependiente de su matriz suiza, ha movido su sede fiscal de Madrid al número 48 de la calle Nicaragua de la Ciudad Condal. La sociedad facturó más de 134 millones en 2014, según datos de Informa.

PUENTE AÉREO

EE

JAVIER CUMELLAS

EE

EE

BARCELONA CAPTA MÁS EMPRESAS EN SEPTIEMBRE


Empresas que utilizaron el puente

aéreo en septiembre

DE BARCELONA A MADRID DE MADRID A BARCELONA

Comercio

Comunicación

Consultoría

Distribución

Educación

Energía

Finanzas

Industrial

Ingeniería

Inmobiliaria

Hosteleria

Ocio

Publicidad

Servicios

TIC

Farmaceúticas

Telecomunicaciones

Fuente: elaboración propia con datos de Informa. Datos hasta el 29 de septiembre. elEconomista

FECHA CAPITAL SOCIAL (€)EMPRESA

01/09/2016

02/09/2016

12/09/2016

16/09/2016

19/09/2016

19/09/2016

20/09/2016

23/09/2016

23/09/2016

26/09/2016

27/09/2016

27/09/2016

27/09/2016

61.951

13.429.000

3.012

1.215.000

3.000

3.000

3.000

950.000

3.000,00

3.006

3.100

3.000,00

105.320

BLACKTRADERS SL.

SIDORME HOTELS SA

TRAVEL TRANSFERS SL

ENERGIA ELECTRICA EFICIENTE SL.

BOWERY TEXTIL SL.

ANTAGON ASOCIADOS 21 SL

SAUCO DEVELOPS SL

OBERWAY ESPAÑOLA SL

MIW VIP SL

XPRESSION ATREVIDA SL

INSTITUTO S&R SL

PASSIVETEC IBERICA SL

EFS MANTRES SL

FECHA CAPITAL SOCIAL (€)EMPRESA

01/09/2016

01/09/2016

01/09/2016

01/09/2016

06/09/2016

08/09/2016

09/09/2016

13/09/2016

16/09/2016

22/09/2016

26/09/2016

26/09/2016

26/09/2016

26/09/2016

26/09/2016

3.000

3.000

3.000

3.000

3.060.000

893.000

60.000

8.821.190

300.506

2.409.140

3.000

3.000

3.000

60.000

120.201

COATS SPAIN SL

LEONARDO HOTELS PROPCO SL

LEONARDO HOLDING ACTIVITIES MADRID SL

LEONARDO HOTELS OPCO MADRID SL

LIA OIL ESPAÑA SA

MARMO PATRIMONIO 2014 SL

GLOBAL TRADING PLATFORM SA

RUFFINI 32 INVEST SL

MATERIALES SILICEOS DEL SUR SA

FINANZAS 24 SICAV SA

UMARO INVESTMENTS SL

RACEMOSA INVESTMENTS SL

ROMKIL INVESTMENTS SL

TROMUND INVESTMENTS SA

HACKETT LIM SPAIN SL

15TOTAL

EMPRESAS

13TOTAL

EMPRESAS

PUENTE AÉREO

8 CatalunyaelEconomista

LAS CATALANAS DEL MAB CAPTAN 143 MILLONES El número de firmas catalanas en el Mercado

Alternativo Bursátil se ha cuadruplicado desde 2010. Los cambios de reglamento, que han entrado en vigor este año lo refuerzan como una herrramienta continuada de financiación

A FONDO

IVÁN GUTIÉRREZ

L.M.


La campana de la Bolsa de Barcelona está preparada, y no sólo ante la posibilidad de recibir a nuevas cotizadas, sino para hacer saltar a sus pymes más destacadas al Mercado Alternativo Bursátil (MAB). Este año, el MAB vive un antes y un después ante los cambios reglamentarios, que persiguen mejorar la visibilidad

de todas estas empresas. Con el paradigma de Másmóvil, este caso de éxito sirve de espejo para

que las demás firmas crean en las posibilidades de crecimiento que ofrece un mercado como el MAB, al que le pasó factura el escándalo de Gowex o el concurso de Zinkia, la productora de la serie Pocoyó. Sin embargo, estos problemas han servido para que el mercado alternativo se reforme y busque aumentar su transparencia, tanto en los procesos de incorporación, donde los asesores registrados deben “velar” para que los emisores cumplan “con sus obligaciones de información frente a la sociedad rectora y frente a los inversores”; como a la hora de comunicar cifras al mercado. De hecho, los efectos de estos cambios se verán este mismo mes de octubre, cuando las pymes del MAB publiquen sus resultados semestrales. Por primera vez, vendrán acompañados de una revisión limitada de los auditores, pues hasta ahora, éstos sólo realizaban la revisión de los resultados anuales.

Este paso adelante de un mercado de valores tan importante para el tejido empresarial español y catalán, donde el peso de las pequeñas y medianas empresas es muy importante, recibe el espaldarazo de elEconomista Catalunya, que, mensualmente, realizará un seguimiento de las once compañías catalanas que forman parte del MAB. En definitiva, se persigue ofrecer una respuesta de calidad a las necesidades de información a inversores y proporcionarles una herramienta que permita realizar un seguimiento más pormenorizado de los avances y evolución de las empresas que integran este mercado.

Catalunya, la segunda por representantes El MAB es un mercado que poco a poco va ganando relevancia como vía de financiación ajena a las entidades bancarias tradicionales por parte de las pequeñas y medianas empresas. Su nacimiento vino impulsado ante la necesidad de las pymes de buscar dinero fuera de la banca y porque, además, cualquier proceso de incorporación exige a las firmas implementar medidas de profesionalización y objetivos.

En el segmento de empresas en expansión de este mercado figuran 36 emisores de los que 11 son catalanes, a pesar de que hay otras firmas que

tienen su sede fiscal en Madrid, pero producen gran parte de su actividad en tierras catalanas como Atrys Health o MedcomTech. Catalunya ocupa prácticamente un tercio del mercado en número de empresas, y sólo es superado por Madrid que cuenta con una firma más en este parqué (precisamente, Atrys y Medcom Tech tienen su sede fiscal en la capital española). La siguiente comunidad con mayor representación es Andalucía, con cuatro empresas, y Galicia y Comunidad Valenciana, con tres cada una.

En todo caso, las catalanas del MAB (1nkemia, AB Biotics, Agile Content, Ebioss Energy, Eurona Telecom, Griñó Ecologic, Home Meal, Lleida.net, Only Apartments, Tecnoquark y VozTelecom) tienen una capitalización bursátil que ronda los 340 millones de euros. En comparación con otras comunidades autonómas, las catalanas representan un 23 por ciento de los casi 1.500 millones de euros de valoración que suman las 35 empresas del MAB (se ha eliminado del cálculo a Let’s Gowex). De esta capitalización, más de 520 millones se los queda MasMovil, que está a un paso de dar el salto al mercado continuo (debe conservar esta capitalización al menos seis meses para cambiar de ‘liga’). Al eliminarla del cómputo, el valor conjunto de las empresas catalanas del MAB alcanza una representatividad del 34 por ciento en el valor del conjunto de este mercado.

Además, cerca de siete años después de su creación, el MAB se ha convertido en una fuente constante de financiación para las empresas. En total, las catalanas que forman parte hoy de este mercado han captado 143,6 millones de euros desde 2010, que fue cuando saltaron al mercado los primeros valores (Ab Biotics y Eurona). Los recursos captados han tenido una contrapartida en creación de empleo. En esta línea, entre 2014 y 2015 las catalanas del MAB han contratado a 150 personas.

En los próximos meses, asimismo, se producirán nuevas ampliaciones de capital: hasta seis catalanas han acordado realizar emisiones de acciones. Las que prometen dar guerra en la recta final del año son Agile Content, Home Meal, 1nkemia, AB Biotics, Eurona y Only Apartments.

Captar recursos para crecer en el exterior La empresa de software de gestión de contenido audiovisual, Agile Content, ha aprobado esta última semana una ampliación de capital de 4 millones para impulsar su expansión internacional, sobre todo, en el mercado anglosajón. Otra de sus metas será crecer mediante adquisiciones, como la de la española Adman Media por más de 8 millones. Agile ya realizó en agosto una ampliación de capital no dineraria por valor de 2,6 millones.

A FONDO

L.M

10 CatalunyaelEconomistaA FONDO

Fuente: Boletín del MAB. elEconomista

Situación de las empresas catalanas del MAB

AB-biotics

Agile Content

Ebioss

Eurona Wireless

Griño

Home Meal

1nkemia

Lleidanet

Only Apartments

Tecnoquark

Voztelecom

EMPRESA

Individuales

Consolidadas

Consolidadas

Consolidadas

Consolidadas

Individuales

Consolidadas

Individuales

Individuales

Consolidadas

Consolidadas

Total

MODELO DE CUENTAS

1.632.794

7.942.040

2.258.000

21.229.485

23.322.571

12.120.228

1.770.601

9.127.315

3.854.173

2.771.768

9.174.501

95.203.475

2014

3.450.467

8.320.515

4.451.000

25.094.767

25.773.740

14.192.053

2.038.197

8.405.157

3.194.401

3.293.301

9.105.239

107.318.837

2015

111

5

97

18

11

17

15

-8

-17

19

-1

13

VAR. (%)

-1.534.795

-922.968

2.576.000

-3.790.337

239.378

-162.133

628.455

116.252

-779.281

12.441

446.790

-3.170.199

2014

-1.238.041

-1.338.674

-2.404.000

-8.872.027

795.197

-2.442.192

268.789

-394.002

-1.338.160

-166.927

22.672

-17.107.365

2015

Sí

No

No

No

Sí

No

No

No

No

No

No

¿MEJORA?

VENTAS (€) BENEFICIO NETO (€)

5.444.023

7.664.309

14.856.000

21.738.556

23.595.836

6.903.516

10.831.837

6.915.939

2.056.250

5.237.417

5.089.830

110.333.514

2014

6.681.966

8.495.356

22.608.000

41.791.222

25.949.056

13.887.042

11.586.586

7.577.249

3.010.064

3.975.621

5.162.423

150.724.586

2015

23

11

52

92

10

101

7

10

46

-24

1

37

VAR (%)

DEUDA (€)

39

32

-

89

251

157

58

36

45

36

96

839

2014

38

28

-

167

257

219

58

37

45

42

97

988

2015

-2,56

-12,50

-

87,64

2,39

39,49

0,00

2,78

0,00

16,67

1,04

17,76

VAR (%)

EMPLEADOS (Nº MEDIO)

1,67

1,76

1,09

2,40

1,38

2,35

2,20

0,71

2,35

1,96

2,82

ÚLTIMOPRECIO

(EUROS)*

-15,66

-2,22

-16,79

-22,83

-16,36

3,07

4,76

-26,80

2,17

-2,97

-

VAR.2016

(%)

Quien también tiene hambre de liquidez es la matriz de la cadena de comida para llevar Nostrum, Home Meal. Aunque en septiembre realizó una ampliación de capital dineraria con la que captó 1,37 millones de euros, prevé impulsar otra nueva en los próximos meses. El objetivo de la compañía que preside Quirze Salomó es seguir con su expansión a través de franquicias, donde se ha asentado con fuerza en Madrid y quiere engullir el mercado francés con próximas aperturas en París y Toulouse. La compañía que ha invertido sin cesar en su crecimiento durante los últimos años, aumentó sus pérdidas de los 162.000 euros que registró en 2014 hasta 2,44 millones de euros el pasado año. Sin embargo, Nostrum no para de crecer y su facturación aumentó un 19,5 por ciento hasta llegar a los 24,3 millones de euros. Su objetivo es acabar el año con 150 tiendas.

El grupo de pymes de alta tecnología 1nkemia también acordó la semana pasada en su consejo de administración una ampliación de capital de 2,22 millones de euros. El grupo tecnológico quiere reforzar su negocio en Estados Unidos y Reino Unido, además de reinvertir en sus participadas. El negocio de 1nkemia explota su conocimiento a través de licencias en patentes propias, contratos de investigación y desarrollo (I+D) a medida y otros segmentos de tecnología y conocimiento. La firma tiene sede en Estados Unidos, Reino Unido y Brasil.

La web de apartamentos Only Apartments ha saltado a la palestra mediática en las últimas semanas por ser uno de los portales que ha sido multado por Ada Colau por anunciar pisos turísticos sin licencia. Pero en el mercado, es noticia porque ha realizado tres operaciones en los últimos meses; entre ellas, una ampliación de capital de 2,3 millones.

Los fundadores de este portal, Alon Eldar y Elisabet Cristià, son muy activos. Si en 2014 fue la primera firma que se incorporó al MAB tras el escándalo Gowex, acaban de realizar una ampliación de capital no dineraria de 262.500 euros y prevén hacer otra. Only Apartments realizó en 2015 varios movimientos de crecimiento, con la adquisición de la plataforma Professional Holiday Rentals, que opera bajo las marcas Migoa y Holiday Rentals. Con la integración, Only Apartments pasó a gestionar 120.000 pisos.

De los 143 millones de euros que han captado las catalanas del MAB, la que más recursos ha conseguido es la ‘teleco’ Eurona. En los últimos cinco años ha captado 48,8 millones -véase gráfico de la siguiente página-, y los resultados saltan a la vista. Sólo en el último año ha aumentado sus ventas un 18 por ciento, alcanzando los 25 millones de facturación. Este esfuerzo inversor le ha pasado factura tanto en el beneficio neto como en su deuda, que ha aumentado, pero eso no ha impedido que haya casi duplicado su plantilla de 89 a 167 trabajadores. Es más, el presidente de Eurona Wireless

La capitalización bursátil de las

empresas catalanas del MAB asciende

a 340 millones

11 CatalunyaelEconomistaA FONDO

Telecom, Jaume Sanpera, tiene previsto antes de finales de año otra ampliación de capital de 20 millones y quiere atraer inversores internacionales, en mercados como Reino Unido o Alemania. Las últimas adquisiciones realizadas -Sultan Telecom, Hablaya, Stonework y Quantis- darán un giro al volumen de negocio de la compañía, que aunque ya creció de forma significativa en 2015, se prevé que pase a facturar alrededor de 140 millones en 2016 con la consolidación de estas adquisiciones.

Otra de las firmas que recientemente ha anunciado una ampliación de capital es la biotecnológica catalana AB Biotics, una de las pioneras del mercado. Los recursos también irán destinados a la ejecución del Plan de Internacionalización, con el objetivo de que la firma pase de tener presencia en 38 países, a acabar el año en 60 mercados. La empresa quiere ampliar capital por 4,7 millones de euros a través de la emisión de 2.992.087 nuevas acciones con un valor nominal de 0,05 euros por título y a un precio de emisión de 1,6 euros por acción, según explicó la semana pasada.

El gancho de los incentivos fiscales España necesita al MAB. El 99 por ciento de sus sociedades son pequeñas y medianas empresas, representando un 80 por ciento de la fuerza laboral y hasta un 65 por ciento del PIB. Sin embargo, el peso de la financiación

■ Agile Content: quiere realizar una ampliación de capital de 2,6 millones de euros para entrar en el mercado anglosajón y seguir realizando adquisiciones. ■Home Meal: su expansión es imparable y Francia es su próximo objetivo. ■ 1nkemia: el grupo emitirá acciones por 2,22 millones para reforzar su negocio exterior. ■ AB Biotics: quiere captar 4,7 millones para crecer en el exterior. ■ Eurona: anunció una ampliación de 20 millones tras comprar cuatro empresas, con lo que aumentará su volumen de negocio. ■Only Apartments: hará una ampliación no dineraria de 262.500 euros.

Las ampliaciones de capital que vienen

Fuente: Boletín MAB. (*) Apartments preparan ampliaciones elEconomista

¿Cuánto dinero ha captado cada compañía? Recursos captados desde 2010 (millones de euros) Peso de la financiación empresarial procedente de recursos propios (%)

España

EURONAWIREL*

EBIOSS AB-BIOTICS* HOME MEAL*

AGILE CONTENT*

1NKEMIA* ONLYAPART. .

LLEIDANET TECNOQUARK

48,8

26,6

19,3

11,3

7,26,0 5,0 4,4

GRIÑO VOZTELECOM

4,22,8

7,6

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

01990 1992 1993 1995 1997 1999 2000 2002 2004 2006 2007 2009 2011 2013

Italia Alemania Francia Reino Unido EEUU

empresarial mediante recursos propios se sitúa muy por debajo de países como Alemania, Reino Unido o Francia, y a años luz de EEUU e Inglaterra.

Que Catalunya tenga gran presencia en el MAB no es casualidad, pues junto con Madrid, Aragón y Galicia son las únicas comunidades que realizan bonificaciones en su tramo autonómico a la inversión en compañías de este mercado (siempre que cuenten con su sede en su territorio). El mercado tiene pendiente conseguir que la legislación permita que los gestores de fondos de inversión estén autorizados para invertir una parte de la cartera en este tipo de compañías.

Cabe destacar que el MAB no es un mercado secundario oficial, por lo que las empresas que lo integran no son “sociedades cotizadas”. Sin embargo, la regulación impuesta desde el pasado mes de marzo hará que en términos regulatorios y de exigencias cada vez sean más similares a las que sí forman parte de la bolsa. Las tres principales normativas este año es la obligación de cumplir la ley de Fomento de Financiación Empresarial; la de Auditoría de Cuentas, que exige una revisión limitada del auditor de forma semestral (y consolidada en caso de ser un grupo). Y por último, también aplica el reglamento de la Unión Europea sobre abuso de mercado. Estas nuevas normas hacen más complejo el proceso de salida al MAB, pero para van a ser clave para dar garantías a los inversores.


“Lideraremos la ola de fusiones entre ‘telecos’ para pymes y seremos el primer operador en España”

Consejero delegado de VozTelecom

IVÁN GUTIÉRREZ

El sector de las telecomunicaciones ha dado un vuelco en las últimas décadas con cambios constantes, tanto a nivel legislativo, como de servicios. Después de que el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) haya sido el escenario de la oleada de operaciones corporativas de Másmóvil tras las adquisiciones de Yoigo y Pepephone, VozTelecom quiere convertirse en la teleco de referencia de la bolsa alternativa española. La compañía es, además, la última empresa catalana que ha saltado a este mercado, ya que debutó a finales de julio. Esta firma con sede en Cerdanyola del Vallés (Barcelona), sin embargo, no es una teleco común, ya que ofrece sus servicios sólo a pequeñas y medianas empresas, a las que ofrece servicios a través de centralitas virtuales. Es decir, que utilizan el cloud para proveer a las pymes de líneas de teléfono fijo y móvil, además de conexión a Internet. Xavier Casajoana es quien lidera el nuevo Másmóvil para pymes. ¿Cuál es su objetivo en el MAB, ‘comer’ o ‘ser comido’? El destino de VozTelecom es el de cualquier empresa del MAB. El primer paso es crecer. La adopción de comunicaciones en la nube se multiplicará en los próximos años. Esta alza del mercado la tenemos que aprovechar, y lo vamos a hacer con las oportunidades de compra que surjan.

ENTREVISTA

XAVIER CASAJOANA

LUIS MORENO


Entonces, ¿primero quieren ‘comer’ para ser más atractivos después? Cuando haya un líder que sea operador de pymes, al estar en un mercado cotizado, estas expuesto a que haya una OPA por parte de alguien. Tanto si quieres como si no, porque tenemos todas nuestras acciones cotizando en el mercado. Es exactamente la misma exposición de otras compañías como Lleida.net, Eurona o la propia Másmóvil. En el mercado colocamos un 21,55 por ciento del capital en el mercado, y el núcleo duro de accionistas controlamos entre el 70 y el 80 por ciento. De momento, no hay ningún operador líder especializado en pequeñas y medianas empresas. Las firmas tradicionales son compañías que operan en diferentes mercados, pero las pymes demandan un tipo de comunicaciones muy concreto, por lo que la especialización es fundamental. En ese sentido es clave tanto la especialización como el servicio que das y la atención al cliente. Telefónica tiene gran parte del negocio de las pymes... Sí, Telefónica es la única gran empresa que tiene una cuota de mercado astronómica, con más de un 80 por ciento. Ni los retevisiones, ni los ono de turno les han hecho daño. La oportunidad de negocio está en las pymes, hay medio millón de empresas de entre 5 y 100 trabajadores que necesita servicios de comunicaciones del siglo XXI y a la altura de la gran empresa. Las pymes necesitan ser atendidas al mismo nivel que estas grandes compañías, y es lo que les ofrecemos nosotros, a un precio adaptado. ¿Prevén adquisiciones en los próximos meses? Cuando se presenten oportunidades, las ejecutaremos. Nuestro objetivo es crecer hasta 2019, y por ello también decidimos dar el salto al MAB, para tener herramientas que aborden este crecimiento. Hay varias divisiones entre las telecos; nosotros estaríamos en la tercera, y aquí va a haber una fuerte consolidación en los próximos años. Nosotros tenemos la firme voluntad de liderar esta ola de fusiones para ser el primer operador de pymes en España. ¿A quién le lanza el guante? ¿Qué empresas serían susceptibles? Hay una docena de empresas que son de nuestro mismo segmento y que operan para pequeñas y medianas empresas. Nunca compraremos una empresa que opere en el sector residencial. Nos atraen compañías que estén en nuestro sector, y evidentemente que nos comporte una cartera de clientes. No diré nombres porque no tenemos ninguna identificada.

¿Y si hay ‘telecos’ similares a la suya pero que operan en el extranjero? Todo lo que nos pueda aportar valor en nuestro segmento lo analizaremos. Ese es el único criterio, que nos aporten clientes, tanto en España, como fuera de España. De momento, el 90 por ciento de la empresa está en aquí, pero también tenemos presencia en México, donde no tenemos competencia y que se está adaptando a los servicios de telefonía IP. México está justo como estaba España hace diez años en este sentido. ¿Se plantearon cotizar en otros mercados más maduros para empresas en expansión como el AIM inglés o el Alternext francés? Sin duda. De hecho, hicimos un estudio interno con un proyecto de viabilidad que empezamos en 2012. Aunque el mercado inglés tiene más de 1.000 empresas y el francés también ofrece grandes oportunidades, al final es importante que salgas en un mercado donde los inversores entiendan bien la compañía. Teniendo en España nuestro principal mercado, y donde teníamos más posibilidades de buscar financiación y realizar la ampliación de capital, era natural hacer este primer paso en el MAB. Antes de saltar, hicieron una ampliación de capital de 2,8 millones. ¿Cómo la llevaron a cabo?¿Volverán a financiarse a corto-medio plazo? A corto plazo no repetiremos, ni mediante ampliación, ni con ninguna emisión de deuda. Necesitábamos 5 millones de euros para llevar a cabo nuestros planes. Por eso salimos al MAB, para obtener financiación. Tenemos un plan de negocio diseñado hasta 2019 con una meta agresiva, que es duplicar la facturación hasta llegar casi a los 20 millones. Pero primero, hicimos una ampliación de 2,8 millones con suscripción preferente antes del debut, que nos ha permitido obtener un núcleo duro de accionistas con el 70 por ciento del capital. Después, colocamos un 21,55 por ciento del capital en el mercado. Los dos millones restantes los conseguimos con un crédito por parte de Banco Sabadell, Caixabank, Deustche Bank y Banco Popular. ¿Les incomoda tener tantos fondos en el capital?¿Qué les exigen? En absoluto. La compañía nació en 2003 y vimos claro que necesitábamos un capital que no teníamos, por lo que tener socios financieros era clave. Ahí entraron los fondos, que se mantienen y tienen un compromiso de permanencia de otros dos años y que, además, nos piden cumplir el plan estratégico.

ENTREVISTA

LUIS MORENO

“Somos susceptibles de ser adquiridas

por una firma del sector”

“Cuando haya oportunidades

de compra las vamos a ejecutar”

“Si son empresas de nuestro segmento

podemos ir al exterior”

14 CatalunyaelEconomistaENTREVISTA

¿Cómo alcanzarán los objetivos?¿Cómo duplicarán facturación? Para duplicar nuestra facturación actual de 9 millones, vamos a desplegar una red de franquicias en las principales provincias de España hasta llegar a 20 oficinas en 2019. Ahora tenemos dos sedes, una operativa y principal en Barcelona, y otra comercial en Madrid, donde nuestro equipo de estrategia planifica toda la distribución y captación de franquiciados. Antes teníamos más de la mitad de nuestro peso en Catalunya; ahora ocupa un 35 por ciento. Nuestra mira está puesta sobre todo en Madrid, Valencia, Andalucía, Galicia, País Vasco. El año que viene abriremos cinco. ¿Ven viable saltar pronto al Continuo? No. Somos muy conscientes del sector en el que estamos, y no es un mercado masivo. Por lo tanto, nuestro mercado potencial alcanza las 500.000 empresas; la facturación que puede llegar a generar VozTelecom en los próximos siete años no superará los 200 millones. ¿Recomendaría a otras empresas saltar al MAB? ¿Cómo ve el ambiente empresarial en Catalunya para que se produzcan más salidas? Depende de qué quieran, si buscan tener herramientas de financiación y crecer inorgánicamente sí. El mercado tiene cosas buenas, pero también tiene sus contrapartidas como la transparencia que se exige, que no es mala, y tiene recompensas si lo haces bien, pero es muy costoso para algunas entidades. Si vemos la densidad de creación de empresas en Catalunya, sobre todo en el sector tecnológico, es lógico que aquí haya más salidas a bolsa. Las principales empresas catalanas tienen una mentalidad muy familiar, y el MAB está diseñado para empresas jóvenes, que nacen, se desarrollan y tienen unos años de futuro. Entendemos que de esas empresas más tradicionales no habrá ningún cambio, y si lo hay, apuntarán al Continuo. ¿Cuál es su visión del MAB? ¿Qué destacaría a positivo o negativo? El problema es que cuando este mercado nació se topó con la crisis económica. A Alternext (Francia) también le está costando. Cuando nace un mercado, el regulador tiene que fomentar la actividad, y aquí se ha pagado el ser demasiado flexibles para dar entrada a algunas compañías, como fue el caso de Gowex. Ahora se ha corregido, y nosotros lo hemos pagado, ya que hemos sufrido un endurecimiento muy importante de los requisitos y condiciones. Sí, será más difícil que entren nuevas compañías, pero va en beneficio de los inversores. Si el mercado no puede dar garantía a los

“Vamos a abrir 20 franquicias y a duplicar la facturación hasta 2019”

“No saltaremos a otro parqué,

el mercado de pymes no nos lo permite”

“Recomiendo saltar al MAB si quieren ser

líderes y financiarse”

LUIS MORENO

15 CatalunyaelEconomistaENTREVISTA

substancialmente, ha crecido en los últimos años porque supo espabilarse y operar en Latinoamérica. Vodafone es transnacional y opera en diferentes mercados, Orange es la primera en Francia y también trabaja en diferentes mercados... En sus países ya no pueden crecer, el mercado residencial no aumenta porque el crecimiento está capado. Ya nadie tendrá más móviles, la penetración de esta tecnología supera el 100 por ciento. ¿Cuál es el gran reto si ya no se puede crecer? El gran reto de las telecos cotizadas es, precisamente, encontrar la forma de crecer sin dejar de ser un operador de primera división. Y no es un reto fácil. Ahora hay una apuesta muy fuerte por la fibra óptica, pero, al final, no son nuevos clientes, sino que son usuarios que tenían una línea ADSL y se la cambian por una de fibra. Aquí entra la televisión. La esperanza de las empresas de telecomunicación son los paquetes de televisión de pago, cuyos precios han bajado mucho en los últimos años. Existe un problema, y es que aunque se está haciendo un esfuerzo muy importante para implantar fibra óptica en los hogares, el número de abonados de televisión es prácticamente el mismo que hace cinco años. Por lo que la televisión tampoco es un camino seguro de crecimiento para las compañías. ¿Cree que habrá otra ola de fusiones? En primera división ya está hecha la faena: ahí englobaríamos a los gigantes del sector... veremos quién compra Másmóvil. El regulador tiene muy claro que en España tiene que haber cuatro operadores para que haya competencia. En Inglaterra, por ejemplo, no han dejado que Telefónica venda 02 porque no quería tanta concentración. Queda una segunda división por volumen de facturación, donde están Euskaltel, Telecable -que en su momento parecía que se fusionaría con Euskaltel-; quién sabe qué pasará. Hablando de divisiones, ¿España en qué división está en el sector de las telecomunicaciones a nivel usuario en Europa? El paso de la España de la ADSL a la de la fibra óptica es como pasar del Seat 600 al 124, o de la máquina de escribir a la microinformática. El Internet de alta velocidad es clave para ser un país avanzado, y aquí lo estamos logrando gracias a Telefonica. España es uno de los países líderes en este sentido en Europa. Sin contar los países nórdicos, somos el país con más hogares con posibilidad de conectarse a la alta velocidad y esto favorece a nuestro negocio. A más velocidad, mejor acceso al cloud tienen los usuarios.

inversores, no habrá nadie que quiera invertir. Este es el gran déficit del MAB, la poca liquidez que hay, igual que en el Continuo, pero somos las empresas quienes tenemos que ser atractivas para que los inversores nos confíen parte de su cartera. Aunque hay que destacar que en el último año, el MAB ha movido mucho más dinero que años atrás. Poco a poco se va mejorando. ¿Cómo ve el sector de las telecomunicaciones español en el escenario internacional? ¿En qué punto estamos? En España y Europa tenemos un problema que no tienen Estados Unidos o Asia. Aunque hay una voluntad clara de tener un mercado único en Europa, la realidad es que cada mercado es independiente. Eso se nota en la dimensión de las compañías. A pesar de que muchas son muy grandes, siguen estando en desventaja con las empresas americanas, que son diez veces más grandes. Además, las operadoras grandes de telecomunicaciones tienen muy difícil crecer en sus mercados naturales. Telefónica no crece

LUIS MORENO

“Las ‘telecos’ tienen el reto de buscar cómo crecer; la TV no lo es todo”

“España es líder en Europa en hogares con

acceso a fibra óptica”

Catalunya16 elEconomistaOPINIÓN

Obtener rentabilidad en un mundo con los tipos en cero

Como los tipos de interés 0 han venido

para quedarse y los Bancos Centrales

tienen muy complicado cambiar sus políticas

expansivas, se supone que hay que asumir

mayores riesgos para buscar algo de

rentabilidad

David Alcaraz

Director de Inversiones de la firma Diagonal Inversiones En un mundo de tipos de interés 0 en el que cada

vez cuesta más encontrar activos de bajo riesgo que ofrezcan rentabilidad, la diversificación toma especial importancia. Hace no demasiado tiempo podíamos comprar bonos soberanos de España

con rentabilidades superiores al 7 por ciento. En ese momento costaba decidir comprarlos por el riesgo que suponían en caso de rescate. Hoy esos mismos bonos están cotizando con rentabilidad negativa. Hay que pagar por tenerlos. Resultaba mucho más fácil invertir y tener rentabilidades dignas para cualquier perfil inversor.

Como los tipos de interés 0 han venido para quedarse mucho tiempo y los Bancos Centrales tienen muy complicado cambiar sus políticas expansivas dado que el crecimiento global va a ser escaso por la sobrecapacidad productiva, se supone que tenemos que asumir mayores riesgos para buscar algo de rentabilidad. Los bonos soberanos a tipos negativos, los corporativos de mejor calidad por el mismo camino, los high yield ofreciendo unos spreads muy reducidos y la renta variable que en Europa desde hace 18 meses no da demasiadas alegrías. Es este el contexto en el que tenemos que movernos y en el que debemos construir las carteras.

Dado que estos activos necesariamente tienen más riesgo que los que se podían comprar hace unos años, resulta indispensable llevar a cabo una buena diversificación que nos acote los riesgos y nos reduzca la volatilidad de la cartera, así como los sustos en casos de caídas de los mercados. Hoy en día además vemos cómo las correlaciones de los diferentes activos han aumentado de manera exponencial. Es lo que tiene la globalización. Cuando cae el petróleo lo hace también la renta variable, por no se sabe demasiado bien qué motivos, aunque siempre somos capaces de justificarlo, y si caen las bolsas también caen los bonos de más riesgo.

Si pensamos que la Reserva Federal americana puede subir los tipos un 0,25 por ciento porque la economía va bien, cae la renta variable europea mucho más que la americana. Además tenemos todo el ruido político. España camino de terceras elecciones, el Brexit con sus consecuencias en la economía aún por aparecer, las elecciones americanas en noviembre y el miedo a que Trump pueda ganar, el referéndum en Italia que puede desembocar en la dimisión de Renzi, las elecciones del próximo año en Francia y Alemania con el ascenso de partidos de extrema derecha y antieuropeístas. No pretendemos asustar; aun a pesar de todo este contexto seguimos siendo


moderadamente optimistas y pensamos que los activos de riesgo deberían funcionar razonablemente bien. El crecimiento económico global es lento, pero estará cerca del 3 por ciento, los costes de financiación para las empresas son mucho menores que hace unos años y, por lo tanto, los resultados empresariales deberían ir mejorando en los próximos trimestres y los Bancos Centrales han demostrado ser dependientes de los mercados, por lo que seguirán adoptando medidas en caso de sustos.

Tenemos activos que tienen aún potencial y que pueden reportar rentabilidades más que razonables aunque el llamado stock picking es ahora más importante. Hay que estudiar de manera concienzuda cada nueva inversión, cada nueva empresa en la que invertir, cada nuevo bono que incorporar a la cartera.

La renta variable europea tiene expectativas razonables, la americana a pesar de las subidas desde 2009 sigue siendo necesaria su incorporación a toda cartera, dado que son los que dominan los sectores de crecimiento y donde están las empresas líderes mundiales, la renta variable emergente vuelve a recibir flujos de entrada de dinero ante la estabilización del dólar y la subida tan lenta de tipos por parte de la FED, los bonos híbridos y subordinados financieros aún ofrecen rentabilidades dignas y pueden estrechar los spreads que ofrecen si las bolsas suben; los bonos emergentes tienen también potencial, tanto en divisa local, como en dólar o euro, también el high yield, algunas empresas de sectores como el de recursos básicos aprovechando el castigo de los últimos meses, del sector energético o incluso del financiero por los

multiplicadores a los que cotizan… Aún así es en este contexto cuando los profesionales independientes, sin ataduras comerciales y con dilatada experiencia en los mercados, adquieren mayor relevancia. Cuando se toman decisiones, lo que es evidente es que uno se va a equivocar en algunas ocasiones, pero deben ser errores por convicción y no por obligación, que es lo que también suele pasar cuando las políticas comerciales de las grandes entidades exigen la comercialización casi indiscriminada de ciertos productos a todos sus clientes independientemente de si es el apropiado para cada uno de ellos.

Los que hemos trabajado en bancos lo hemos vivido en nuestra propia piel y por eso algunos decidimos hace tiempo salir de ese paraguas e iniciar un viaje en el que por fin uno se puede sentar al lado del cliente y no en frente; por fin los intereses del cliente confluyen con los del profesional. Por eso el asesoramiento independiente tiene un largo camino que recorrer en España.

En los países anglosajones son fundamentales y tienen un peso en el sector del asesoramiento muy relevante. Aquí acabará llegando. La CNMV tiene estrictos procesos de aceptación de figuras de asesoramiento independiente, lo que garantiza que los existentes cumplen con los requisitos de experiencia y medios necesarios para poder realizar su función de manera profesional.

Tiene que mantener su labor contra los llamados chiringuitos financieros y figuras no reguladas que, aunque nos sorprenda, aún existen y de los que debemos huir si queremos tener garantizados nuestros ahorros.

La CNMV tiene que mantener su labor contra los llamados ‘chiringuitos’ financieros y figuras no reguladas que, aunque nos sorprenda, aún existen, y de los que debemos huir si queremos garantizar nuestros ahorros

David Alcaraz

Director de Inversiones de la firma Diagonal Inversiones

18 CatalunyaelEconomistaEL PULSO MACRO

Los inversores internacionales no recuperan el apetito por invertir en España en general y en Catalunya en particular. “Existen muchos proyectos guardados en un cajón a la espera que exista un gobierno que aporte seguridad jurídica”, explican desde un importante despacho de abogados. Según datos del Ministerio de

Economía y Competividad, este contexto provoca que durante los dos primeros trimestres de 2016, la cifra de inversión extranjera sea cerca de un 20 por ciento inferior a la media desde 2010 en el caso de España, y del 30 por ciento en el caso de Catalunya. Para la segunda, significa además, volver a cifras de inversión que no registraban desde 2014. Durante el segundo trimestre del año, Catalunya captó algo menos de 600 millones de euros en inversión extranjera, cuando en el mismo periodo del año anterior había atraído una cifra superior a los 1.900 millones de euros. Aunque el dato queda por encima del primer trimestre -cuando se captaron inversiones

CRISTINA TRIANA

LA INVERSIÓN EXTRANJERA RETROCEDE HASTA NIVELES DE 2014La falta de visbilidad mantiene numeroso proyectos en el cajón. En el segundo trimestre, Catalunya atrajo inversiones internacionales por 590 millones, un 70% menos que hace un año

GETTY

19 CatalunyaelEconomistaEL PULSO MACRO

valoradas en unos 470 millones de euros-, está muy por debajo de la media histórica desde 2010. De acuerdo con datos del Ministerio, trimestralmente, Catalunya ha captado aproximadamente unos 890 millones de euros. Para Catalunya, el primer y el segundo trimestre del ejercicio han sido los más flojos desde el tercer trimestre de 2014, cuando atrajo capitales extranjeros por cerca de 570 millones. En conjunto, durante el primer semestre del año, Catalunya ha captado 1.000 millones de euros menos en inversiones internacionales que hace un año.

El futuro es una incógnita Este fuerte descenso tanto en Catalunya como en España confirma que la situación política está mermando las oportunidades de recuperación de la economía española, pero es complicado valorar cuánto porque es imposible conocer las inversiones que se han perdido. Durante la primera parte del año, España se ha mantenido a la espera de poder formar un gobierno. Por su parte, el acuerdo con la CUP que impulsó la investidura como presidente de Carles Puigdemont -endureciendo, además, el discurso independentista-, impulsa a los inversores a retrasar sus decisiones en Catalunya ante la duda de cuál va a ser el marco jurídico que sucederá en el futuro. Evidentemente, tanto en un entorno político, como en el otro, se niega que la situación política afecte a las inversiones, pero, es evidente viendo la fortísima caída de la captación de capital extranjero, que la situación en España y Catalunya está obligando a los inversores a ser prudentes.

Aunque es muy complicado valorar qué inversiones se han perdido definitivamente y cuáles sólo están pendientes, esta parálisis genera efectos

evidentes, ya que, probablemente, está reduciendo la capacidad de la economía para generar empleo, algo que se extiende también al conjunto del tejido empresarial español. De hecho, ya en el segundo trimestre, de acuerdo con los datos del Ecobarómetro de elEconomista e Informa D&B, las empresas españolas ya estaban ralentizando su ritmo de contratación.

Los expertos, sin embargo, son moderadamente optimistas. Si la situación no se prolonga en el tiempo, una parte de todos esos proyectos que están escondidos en el cajón, deberían ver la luz cuando se alcance un pacto que desbloquee la situación de desgobierno en España. Esto debería provocar uno o dos trimestres de fuerte entrada de capitales dentro de nuestras fronteras; y Catalunya será receptora de una parte de ellos. Eso, si para entonces no ha crecido el miedo al impacto que puede generar una posible ruptura con España. A corto plazo, en los próximos meses, al menos en la zona de Tarragona sí que se deberían ver los efectos, tanto por los Juegos del Mediterráneo, como porque, si no hay cambios, se producirá la adjudicación del proyecto del nuevo BCN World y los inversores comenzarán con las obras.

No obstante, si la situación se prolonga en el tiempo y cambian las circunstancias internacionales -ahora mismo existe más dinero en circulación que nunca, pero hay síntomas evidentes de que el apetito por los activos españoles ha decaído, de lo que es un ejemplo que Telefónica no haya podido sacar adelante a su filial Telsius-, esos proyectos podrían quedarse aparcados o buscar otros mercados. Algo que justifica que desde todos los frentes empresariales se presione para que los politicos alcancen pronto un acuerdo y se desbloquee la situación de ingobernabilidad.

Regreso al pasado en los flujos de inversión internacionales que llegan a Catalunya, España y MadridEn millones de euros

elEconomistaFuente: elaboración propia con datos del Ministerio de Economía y Competitividad.

I II

2010

III IV I II

2011

III IV I II

2012

III IV I II

2013

III IV I II

2014

III IV I II

2015

III IV I II

2016MEDIA

HISTÓRICA

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

CATALUÑA

MADRID

ESPAÑA

Cataluña España Madrid

■ 4.700 millones de media trimestral De acuerdo con los datos del Ministerio de Economía, desde 2010, de media, los inversores extranjeros han inyectado unos 4.700 millones en el conjunto de España. En el caso de Catalunya, la cifra es de 900 millones de euros. ■ El récord, 10.800 millones Tenemos que remontarnos hasta el primer trimestre de 2011 para buscar el récord en captación de dinero extranjero en España. Otras cifras importantes se lograron en el último trimestre de 2014 y en el segundo de 2015, con cerca de 8.000 y 7.000 millones, respectivamente. ■ 2.850 millones para Catalunya Es la cifra histórica más alta que ha atraído Catalunya en un trimestre desde 2010 y coincide con el tercero de justo ese mismo año.

La moda ‘España’ pierde fuelle en poco tiempo


Repsol y Criteria arrancan la venta de Gas Natural Repsol y La Caixa anuncian que están estudiando la venta conjunta de un 20 por ciento de Gas

Natural. Finalmente, la operación se cerró el pasado día 12 de septiembre con la venta de este

paquete al fondo GIP. Los dos vendedores obtuvieron plusvalías.

26

Freixenet dará entrada como socio a Henkell con un 20%

El gigante alemán comprará un 20 por ciento del capital a

los Hevia, y disputará a los Ferrer el 9 por ciento restante.

29Puigdemont supera la moción de confianza gracias a la CUP

El president pasó la primera prueba de fuego de su legislatura,

aunque ahora negocia los Presupuestos de 2017.

01La CUP anuncia su apoyo a Puigdemont

Por sorpresa, y en TV-3, la diputada Anna Gabriel anunció que su formación apoyaría al president

en la moción de confianza del 28 de septiembre. Este hecho pilló a todos por sorpresa, ya que no

requirió de consultas internas ni asambleas para decidir uno de los match ball de la legislatura. 05Una ‘Diada’ descentralizada y menos concurrida

La Diada de este año no se repitió en Barcelona como venía siendo habitual en los últimos años,

donde el independentismo ha crecido paulatinamente. En cinco puntos de toda Cataluña se reunieron

cerca de un millón de personas, una cifra un 30 por ciento menor que en años anteriores. 11Colau multa a Airbnb y más plataformas de pisos

Barcelona está en guerra contra los pisos turísticos sin licencia. La alcaldesa de la ciudad, Ada

Colau, volvió a enviar requerimientos a Airbnb y Homeaway para que retiraran los anuncios sobre

pisos turísticos sin licencia. El Ayuntamiento también tiene en su diana a nueve plataformas más. 19Caixabank vende autocartera para comprar BPI El banco presidido por Jordi Gual anunció una colocación entre inversores cualificados del 9,9 por

ciento de su capital, equivalente a 585 millones de títulos, que cerró con sobresuscripción, a 2,26

euros. Capta más de 1.300 millones y con ellos preserva su solvencia tras la compra de BPI.21

LAS FECHAS CLAVE DEL MES


Otoño acecha y la agenda no cesa. Aunque la caída de las temperaturas -cada vez más acusada- invita en estas fechas a pasar

tardes de salón, con una película y la manta al coll, la variedad de ofertas a nivel de ferias imposibilita este hecho. El calendario es denso y variado, pero la primera cita es con los gamers en el salón Barcelona Games World, organizado por Fira de Barcelona en el recinto de Montjuïc. Sin apenas descanso, seis días después se inicia el Salón Náutico, la Feria Internacional del Libro (Liber) y una nueva edición del Caravaning, para calentar motores de cara a las vacaciones de Semana Santa o verano. El mes de octubre es el más completo en salones y ferias de todo el año y, a partir de la segunda quincena, arrancan el Barcelona Meeting Point organizado por el Consorci de la Zona Franca (CZFB) en Montjuïc, clave en el sector inmobiliario; y para los foodies, el Forum Gastronòmic, un punto de encuentro para profesionales del sector. Para los que con éste último salón se les haya hecho la boca agua pero se hayan quedado con ganas de más, el Hostelco da las herramientas para llevar a cabo todo lo aprendido en el Fòrum.

En lo político, a la práctica todo sigue igual tras un año de las elecciones plebiscitarias del 27-S, con un gobierno sin acción política ni Presupuestos. Con la moción de confianza superada, el 5 de octubre se inicia el debate de política general. El 19 y 20 de octubre habrá el primer pleno ordinario de sesiones, pero los Presupuestos no parece que vayan a ser aprobados, aunque la CUP los apoye. Los motivos, el previsible bloqueo por parte de Ciudadanos y PP, que pedirán un dictamen al Consejo si incluyen partidas secesionistas, y los casi dos meses que pasan desde la remisión de proyecto hasta el debate final del pleno. Por lo que se cerrará este 2016 sin nada nuevo bajo el sol del Parlament. Una política catalana, en este caso sí, de salón.

05 OCTUBRE - DEBATE POLÍTICO GENERAL Después de la moción de confianza, se inicia el debate de

política general con la intervención del president Carles

Puigdemont a las nueve de la mañana. El día siguiente se

continúa el debate y se votan las resoluciones.

12 OCTUBRE - SALÓN NÁUTICO Organizado por Fira de Barcelona, durante cuatro días llegarán

los últimos modelos de catamaranes, barcos y navíos

deportivos y de recreo con el lema ‘Vive el Mar, un buen puerto

para el éxito’.

15 OCTUBRE - CARAVANING El Salón Internacional de Caravaning traerá consigo más de

600 modelos de caravanas y miles de accesorios en los

pabellones de Gran Via de Fira de Barcelona.

19 OCTUBRE- BARCELONA MEETING POINT Uno de los salones más importantes en el sector inmobiliario

llega entre los días 19 y 23 de octubre al recinto de Montjuïc.

Organizado por el Consorci de la Zona Franca, este año se

cumple su XX edición.

20 OCTUBRE- PRIMER PLENO ORDINARIO Será el primer pleno ordinario después del debate de política

general. Aunque faltarán muchos para que se aprueben los

Presupuestos que podrían no ver luz hasta principios de 2017,

aunque Junqueras espera aprobarlos en noviembre.

23 OCTUBRE- HOSTELCO Entre el 23 y el 26 de octubre, en el recinto de Gran Vía, se

celebra el Salón Internacional del Equipamiento para

Restauración, Hotelería y Colectividades.

Un octubre ‘de salón’

EL MES QUE VIENE

LO IMPRESCINDIBLE EN EL MES DE

OCTUBRE


Cada vez falta menos para que Merlin Propierties se convierta en la inmobiliaria más grande de España. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado a la compañía a comprar cinco parques logísticos a Saba. La inmobiliaria podrá de este modo cerrar una adquisición que ya viene negociando desde hace varios meses. Esta operación se produce en medio del proceso de fusión que Merlin está abordando con Metrovacesa, con la que constituirá la mayor inmobiliaria patrimonialista del país. Con el visto bueno de Competencia, Merlin Properties se hará con un lote de cinco parques logísticos, que suman 350.000 metros cuadrados de superficie, ubicados en Barcelona, Sevilla, Lisboa y el País Vasco. El cierre de esta operación ha supuesto una buena noticia, tanto para Saba, como para Merlin Properties. Por un lado, en medio de la estrategia de Saba para salir del negocio logístico, esta venta ha supuesto una operación que busca que la compañía se centre en la mera gestión y explotación de aparcamientos. Por su parte, para Merlin, mantiene la diversificación de su cartera de activos.

ACTUALIDAD

Saba reafirma su apuesta por los parkings con la venta de parques logísticos a Merlin

ICL ha iniciado las obras de su nueva terminal portuaria en el Muelle Álvarez de la Campa, en el puerto de Barcelona, un desarrollo que forma parte del Plan Phoenix, un proyecto industrial para el desarrollo de toda la cuenca minera del Bages. La nueva terminal de carga de ICL, que sustituirá a la actual situada en el Muelle del Contradique, tendrá capacidad para 4 millones de toneladas de producto, ocupará una superficie de 7 hectáreas y dispondrá de 14 metros de calado, que permitirán la carga de buques de hasta 60.000 toneladas. De esta manera, se podrán concentrar todas las operaciones portuarias de ICL en esta nueva terminal y se podrá situar la sal y la potasa en los principales mercados internacionales con unos costes logísticos muy competitivos.

La nueva instalación mantendrá el acceso ferroviario desde las plantas de producción de la comarca del Bages. Las obras avanzan según los plazos previstos y será en 2018 cuando la nueva terminal estará ya totalmente operativa. Actualmente se están llevando a cabo los trabajos de nivelación y cimentación del espacio y en 2017 se iniciará la obra civil de edificación.

ICL inicia las obras en la nueva terminal del puerto de Barcelona

Cirsa sigue imbatible a pesar de las fuertes devaluaciones de las divisas latinoamericanas. La multinacional del juego ha finalizado el primer semestre del año con un beneficio operativo de 197 millones de euros, lo que significa un incremento del 8 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior. Los ingresos de explotación se situaron en 788 millones de euros, un 0,6 por ciento más que durante el mismo periodo de 2015. El resultado trimestral también ha mejorado. Entre el 1 de abril y el 30 de junio, Cirsa obtuvo unas ingresos de 399 millones de euros. En cuanto al beneficio operativo, alcanzó los 98,6 millones en el trimestre, logrando un incremento del 7,4 por ciento. Su buena marcha se ha visto respaldada por la buena evolución de la división de casinos. La buena marcha de Cirsa está respaldada por la positiva evolución de su división de casinos. En todos los países en los que Cirsa opera casinos ha conseguido mejorar sus ingresos y resultados en moneda local. En cuando a España, este negocio mejora tanto en número de visitas como en el consumo efectuado.

Cirsa mejora un 8% su resultado operativo durante el primer semestre

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INFÓRMATE


El anunciado fracaso de la Ley de la Segunda Oportunidad

Tras el primer año en funcionamiento,

el resultado es muy poco satisfactorio.

La normativa no ha conseguido su objetivo

por la excesiva complejidad del

sistema que propone o la falta de una

correcta difusión

José María Torres

Presidente de Numintec En esta crisis que nos ha tocado vivir, donde miles de ciudadanos están apresados por sus deudas y donde, según datos oficiales, cada año un millón de empresas cierran en Europa, es necesaria una ley de la segunda oportunidad eficaz. Y más si

tenemos en cuenta que España es uno de los países que más ha sufrido el impacto social de la recesión económica con un 27 por ciento de la población en riesgo de exclusión social, un paro del 23 por ciento y una economía sumergida del 25 por ciento.

En este sentido, cabe destacar que el objetivo de la Ley 25/2015 de 28 de julio de mecanismo de segunda oportunidad, reducción de la carga financiera y otras medidas de orden social -procedente del RDL 1/2015 de 27 de febrero- es permitir que “una persona física, a pesar de un fracaso económico empresarial o personal, tenga la posibilidad de encarrilar nuevamente su vida e incluso a arriesgarse a nuevas iniciativas, sin tener que arrastrar indefinidamente una losa de deuda que nunca podrá satisfacer”.

Pues bien, tras el primer año de aplicación, el resultado ha sido muy poco satisfactorio. Se han iniciado unos 500 procedimientos judiciales, la mayoría de ellos relacionados con

personas vinculadas a insolvencias de sociedades mercantiles -administradores o socios de sociedades liquidadas, avalistas y fiadores-; no han acudido al procedimiento sectores sociales especialmente castigados por la crisis -parados, pensionistas, autónomos-.

La Ley de la Segunda Oportunidad no ha conseguido su objetivo por varias razones: la excesiva complejidad del sistema que propone la Ley, la falta de una correcta difusión de la normativa y de sus objetivos, la poca utilidad del trámite previo de mediación extrajudicial y por las deficiencias técnicas de la reforma.

Excluir de la exoneración al crédito público socava todo el sistema de tratamiento de la insolvencia. Al empresario, que es el deudor que suele tener este tipo de pasivo, y en el caso de las familias, la verdadera exoneración de deudas es la exoneración de la deuda pendiente tras la ejecución de la garantía real -hipoteca-, como “dación en pago”.

El legislador también favoreció la exclusión financiera del deudor, dando una publicidad adicional al dato negativo de la insolvencia, con la inscripción en registros públicos de insolvencia o de morosos in eternum. Esto provoca la muerte civil del deudor


o su paso a la economía sumergida para poder sobrevivir. Para tener una regulación eficaz se debería haber hecho caso a las recomendaciones del Fondo Monetario Internacional y de la Comisión Europea, además de analizar el camino seguido por economías más avanzadas que la nuestra. Es necesario observar el impacto positivo que ha tenido en países con experiencia de muchos años en la aplicación de leyes que contribuyen a la rehabilitación del deudor honesto. Este es el caso, por ejemplo, del modelo americano, que fue puesto en marcha en 1898 y es uno de los que presenta un mejor funcionamiento, teniendo un procedimiento de exoneración directa tras la liquidación total del patrimonio del deudor y otro si el deudor tiene capacidad para afrontar un plan de pagos. Un modelo con una visión muy distinta a la de culturas como la nuestra, que no estigmatiza el fracaso empresarial, considerándolo una experiencia enormemente útil para nuevos proyectos.

En nuestro país se ha animado a los ciudadanos a que consuman para impulsar la economía, sin tener en cuenta una solución para los casos de insolvencia. Los préstamos irresponsables sin las cautelas adecuadas han contribuido de forma muy significativa a generar la crisis actual.

Cuando un deudor se recupera deja de generar gasto público que pagamos todos y vuelve a tener la posibilidad de integrarse en el proceso productivo o puede montar un negocio que cree puestos de trabajo. Por el contrario, nuestra restrictiva legislación concursal contribuye de manera notable a la ralentización de la actividad económica. El empresario lo arriesga todo y para toda

la vida, sin posibilidad futura de recuperación. Para ser eficiente, una ley de la segunda oportunidad debería también regular los ficheros de solvencia positivos para facilitar el acceso a la financiación y los programas de alerta temprana, con una filosofía equilibrada que incluyera tratamientos preventivos y paliativos.

Una buena ley de la segunda oportunidad produciría unos beneficios económicos evidentes, incentivando el crédito responsable y la recuperación de los deudores para la economía productiva, que de otra manera están condenados al consumo de prestaciones sociales, a la exclusión social o a la economía sumergida.

Si se quiere impulsar e incentivar las iniciativas empresariales se necesitan leyes bien diseñadas que permitan tener una segunda oportunidad a quienes lo necesitan y a quienes lo merecen. En cualquier caso, la Ley española de la Segunda Oportunidad fue un primer paso necesario y fundamental que necesitará un gran esfuerzo de todos para poder seguir avanzando en el progreso de nuestra economía. Esperemos que la directiva comunitaria que está a punto de ver la luz, mejore notablemente nuestra Ley.

Debemos trabajar por un cambio cultural en el que asumamos que el fracaso forma parte del éxito, y sentar las bases que permitan a las personas que fracasan la posibilidad de entrar de nuevo en el proceso productivo lo antes posible. Las consecuencias de no actuar así serán el crecimiento de la economía sumergida, el paro, la exclusión social y abocarlas al consumo de prestaciones sociales, unos subsidios que, evidentemente, pagamos entre todos.

Debemos trabajar por un cambio cultural en el que asumamos que el fracaso forma parte del éxito. Con él se sentarían las bases que permiten a las personas que fracasan entrar de nuevo al proceso productivo lo antes posible

José María Torres

Presidente de Numintec

26 CatalunyaelEconomistaBREVES

La familia Rubiralta refuerza su división de diagnóstico en vitro en WerfenLife, su empresa de producción de instrumental médico y científico. Tem, que factura 30 millones, está especializada en desarrollo, producción y distribución de pruebas diagnósticas que ayudan a decidir si se debe realizar transfusiones de sangre.

WerfenLife adquiere la empresa alemana Tem por 125 millones

En el marco del 47 Congreso de la Academia Internacional de la Cerámica, que ha reunido en Barcelona a 400 ceramistas, varios representantes del sector han abogado por la necesidad de reclamar a los poderes públicos una política de protección de las productoras de cerámica ante la desaparición de empresas históricas.

Los ceramistas piden ayuda a las AAPP para no desaparecer

El delegado especial del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), Jordi Cornet, se entrevistó en San José de Costa Rica con el presidente de Costa Rica, Luis Guillermo Solís, para reforzar los vínculos institucionales y comerciales del país centroamericano con la zona franca barcelonesa.

El Consorci de la Zona Franca se hermana con Costa Rica

La sociedad Royal 5, creada por inversores de Estados Unidos, Dubái e India, ha desembarcado en la capital catalana con la apertura de dos restaurantes en los barrios del Gótico y el Raval, en el centro de la ciudad. La inmobiliaria Laborde Marcet ha asesorado en esta operación al fondo de inversión.

Royal 5 invertirá 3 millones en Barcelona en los próximos años

La academia de inglés manresana, Kids&Us, que hace clases para niños entre 1 y 18 años, ha inaugurado su segundo centro en las Islas Canarias, ubicado en Las Palmas de Gran Canaria. Este nuevo local confirma el proyecto de expansión de la academia en Canarias, donde prevé abrir nuevos centros en los próximos años.

Kids&Us inaugura su segundo centro en Canarias

Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) ha obtenido la licencia de operador ferroviario del Ministerio de Fomento y podrá competir con Renfe en el transporte de viajeros cuando se instituya la liberalización del sector, que deberá hacerse efectiva como tarde en 2019. FGC Rail podrá operar con pasajeros y mercancías a nivel nacional.

FGC competirá con Renfe al conseguir la licencia ferroviaria

No querrás que lo vean así.

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Es el principal responsable de Priordei, marca de aceites de oliva virgen extra, controlada por el gigante DCoop y por Oliers de Catalunya

ÉXITO EMPRESARIAL

Jordi CIURANETA

Con presencia internacional en los cinco continentes y el 95% de las ventas en el exterior, ahora quiere crecer en el mercado nacional, donde en 2017 pretende duplicar su facturación de 2015, hasta el millón de euros.

De producir olivas a hacer aceite, pero no un aceite cualquiera, sino un producto que sea excelente y si está reconocido a nivel mundial, mejor. Con este propósito, Priordei lanzó a principios de 2011 su aceite de oliva virgen extra, siendo el único zumo natural sin contener ningún

tipo de conservante ni colorante. En un rinconcito de la comarca del Priorat, un territorio muy conocido por sus viñedos y sus vinos, es donde nacieron los aceites Priordei en un entorno singular predominado por pendientes muy pronunciadas que dejan poco espacio para la agricultura. De forma artesanal, los jornaleros de los pueblos que agrupan la Vinícola del Priorat recogen las aceitunas entre octubre y noviembre para someterlas a un proceso inicial de molturación en la almazara de la vinícola, que culminará con el envasado en la planta de Margalef del Montsant, situada en medio del Parque Natural del Montsant. Todo esto, unido a las buenas condiciones climatológicas, da pie para proyectar al público un producto de calidad con la denominación de origen de Siurana.

Jordi Ciuraneta, agricultor y ganadero de profesión, explica que el proyecto surgió con la voluntad de “situar los aceites del Priorat al mismo nivel que tenemos los vinos en el mundo”. Y la verdad es que países no les faltan, estando presentes en los cincos continentes del globo desde el gigante asiático con China y Japón, hasta el continente sudamericano y Europa, sin olvidar a Irán, Emiratos Árabes y Marruecos. De hecho, entre sus clientes más destacados se encuentran las casas reales de estos dos últimos países. No obstante, esta aventura no es posible sin el gigante alimentario DCoop -antigua Hojiblanca-, siendo el mayor grupo productor mundial de aceite de oliva. El máximo responsable de Priordei explica que la alianza con DCoop se produce a raíz de una relación personal que Jordi Ciuraneta mantenía con uno de los directivos de la compañía ya que él buscó “el hecho de tener al lado a alguien que realmente conociese muy bien este negocio”. Fue entonces cuando Ciuraneta se encontró en 2008 con el director general de DCoop y le planteó: “Tú que tienes la

PRIORDEI BUSCA CRECER EN ESPAÑA TRAS CONQUISTAR EL MERCADO INTERNACIONAL

EE

JAVIER CUMELLAS


empresa de aceite más grande del mundo, nosotros podemos hacer el mejor aceite del mundo”. Con estas palabras nació el embrión del proyecto que continuó desarrollándose con un plan estratégico que acabó presentándose en enero de 2011 en la Torre Agbar de Barcelona.

Un modelo de negocio que “va al revés del mundo” Lo que hace particular a este caso es su modelo de negocio ya que desde sus inicios más incipientes en medio de plena crisis económica, la empresa optó por exportar toda su producción a los mercados internacionales, hasta tal punto en que el año pasado el 95 por ciento de sus ventas estaban concentradas en países extranjeros. Es ahora cuando, por primera vez desde 2011, se quiere revertir esta tendencia para dejar en 2016 las ventas en un 60 por ciento en el exterior y un 40 en España. “Nosotros vamos al revés del mundo ya que el año pasado no hacíamos nada a nivel nacional y ahora estamos precisamente trabajando para que nos conozcan aquí”, explica Ciuraneta. Esto implica estar presente en la mayor red de supermercados posibles, aunque por el momento están negociando con varias cadenas, ya han conseguido distribuir sus aceites en Bon Preu y Condis, y próximamente entrarán en diferentes canales de distribución del canal Horeca. Es por eso que Priordei espera este año producir un total de 150.000 kilos para alcanzar las 130.000-140.000 botellas, una cifra que duplicaría a la de 2015. Pero, ¿por qué esta estrategia de empezar exportando y luego operar en el mercado interior? “Como era un producto de muy alta gama, y estábamos en plena crisis en 2011, creímos que el mercado español no estaba para pagar estos precios. No obstante, ahora hemos cambiado la estrategia porque creemos que poco a poco se va saliendo de la crisis y que la gente ya vuelve a permitirse según qué cosas”, confiesa Jordi Ciuraneta.

Además de la alianza con DCoop, la empresa familiar de Ciuraneta, Oliers de Catalunya, también está dentro del negocio de Priordei. Se trata de un modelo empresarial, donde hay dos cooperativas que controlan por igual la marca de aceites a través de la sociedad Agro Foods & Commerce, cuyo presidente es Jordi Ciuraneta. No obstante, lo que sucede es que el negocio de Priordei es completamente diferente al de DCoop, ya que mueve grandes cantidades de aceite, mayoritariamente a granel, mientras que Priordei tiene una producción muy limitada “y lo que tenemos que hacer es añadir valor”, asegura Ciuraneta. Esto supone un coste añadido, que DCoop con un producto industrial no tiene que asumir, ya que vende su aceite aproximadamente a unos cuatro euros el litro, una cifra que supera

significativamente el precio de una botella de medio litro de Priordei, con un precio de venta que ronda los catorce euros. En esta dirección, Priordei fomenta el oleoturismo para dar a conocer el territorio y transmitir esa idea al público de que sus productos son mucho más que un simple aceite.

Al margen de esto, desde un punto de vista cuantitativo, DCoop es una cooperativa inmensa, con 75.000 familias detrás, en donde la familia Ciuraneta es una más. “Al final son 75.000 más una”, comenta el máximo responsables de Priordei. Algo, que según el ejecutivo, pone de relieve de forma más clara “que por el hecho de ser más pequeño, no significa que no se pueda ser excelente”.

Oliers quiere implicarse más en el proyecto Esto en el plano económico se traduciría en una mayor implicación de la familia de Ciuraneta, a través de Oliers, dentro del proyecto de Priordei, lo que conllevaría ampliar su participación dentro de la sociedad Agro Foods, que es ahora de un 50 por ciento, dado que su actual presidente quiere “poner más el acento” en lo que están haciendo en su familia en un “entorno también donde hay muchas más familias”, añade. “Estamos explorando otras nuevas posibilidades teniendo en cuenta que es un negocio también muy diferente, y como han pasado seis años, tenemos este modelo societario que el año que viene podría cambiar”, adelanta Ciuraneta. Aun así, según Ciuraneta, por el momento las dos cooperativas comporten una manera de hacer, ya que ambas gestionan un territorio siendo respetuoso con él, en que en ningún momento se quiere “dejar de lado el hecho de crear riqueza. “Si no, nadie viviría allí”, añade.

En cuanto a la facturación, Priordei registró unas ventas de 480.000 euros de euros en 2015, algo que para Ciuraneta representa “muy poco ya que veníamos de facturar más años atrás”. Una cifra que se explica por “determinadas decisiones empresariales que no estuvieron muy acertadas”, unido a su cargo político que ha ocupado recientemente como conseller de agricultura del gobierno catalán, algo que le quitado tiempo para dedicarse a desarrollar el negocio. No obstante, Priordei prevé mejorar la cifra este año y alcanzar unas ventas de hasta 600.000 euros, que prevé que se sitúen en el millón de euros en 2017. Con 150 familias del Priorat volcadas con el proyecto de Priordei y aprovechando los laboratorios de Zumosol de DCoop para estar innovando constantemente, Jordi Ciuraneta reconoce por un lado la “complejidad” del sector, pero por el otro se siente con fuerza para continuar trabajando “en el día a día para poder estar en todas partes”.

ÉXITO EMPRESARIAL

L.M.

■ Con una fuerte presencia en el mercado internacional, Priordei está disponible hoy en tiendas gourmet de ámbito local así como en diversos establecimientos de los 5 continentes. Actualmente, la marca está presente en Francia, Reino Unido, Alemania y España, además de Irán, Emiratos Árabes y Marruecos, donde tiene a las casas reales de estos dos últimos países como clientes. En el mercado asiático y sudamericano, los aceites Priordei también están disponibles en Brasil, Perú, Colombia, China, Vietnam, Corea, Tailandia y Japón, donde el año pasado ganaron un premio por su aceite de trufa.

La casa real de Emiratos: un cliente ‘gourmet’


Según nos cuentan Eduard Coves y Carlos Solana, los dos socios fundadores de Fashiop, la idea del negocio surgió al detectar que, generalmente, los hombres no suelen disfrutar de la experiencia cuando compran ropa. Esta constatación y un sondeo de mercado les reafirmó en que era una necesidad real

y que en otros países ya existían modelos de negocio que lo solucionaban. De hecho, ambos reconocen que están apareciendo muchas empresas cuyo modelo gira alrededor de un mismo concepto: la simplificación o facilitación de determinadas tareas.

Así, después de haber cursado el EMBA en el IESE, entorno donde dicen que les inocularon el virus emprendedor, aportaron 100.000 euros de recursos propios y se lanzaron a construir el proyecto a tiempo completo. En octubre de 2015, Fashiop empezó a vender con el objetivo de posicionarse como servicio de personal shopper online dirigido exclusivamente al público

JORDI SABATER

¿UN ‘PERSONAL SHOPPER’ SÓLO PARA HOMBRES? SE LLAMA FASHIOPEsta ‘startup’ nació en 2015 para ‘rescatar’ al público masculino que no disfruta yendo de compras. Su método, en nueve meses, le ha permitido triplicar la cifra de negocio de sus competidores

RONDA DE FINANCIACIÓN

Eduard Coves y Carlos Solana, socios fundadores

de Fashiop. EE


cifras muy positivas. Por ejemplo, en los primeros nueve meses de negocio, y comparados con la inglesa The Enclothed, han multiplicado por tres su cifra de negocio con muchísimos menos recursos, a la vez que han conseguido que el tique de compra medio sea 100 euros superior.

También han tenido que ir adaptando sus previsiones, según se desarrollaba el negocio. Por la tipología del negocio, el equipo de Fashiop estimaba que su target se encontraba en el 15 por ciento de la población, en su franja superior por capacidad económica. Sin embargo, los nuevos cálculos sitúan el porcentaje en el 40 por ciento.

masculino. El proceso, cuya simplicidad y rapidez sorprende, empieza con el registro en la web y continua con una pequeña entrevista para conocer el estilo, características y necesidades del potencial cliente. Con estos datos, se le presenta al usuario una selección de 10-20 prendas de las que escoge las que le encajan más. Dichos productos le llegan a su domicilio donde se las puede probar y descartar las que finalmente no encajan. Es entonces, cuando se realiza el cobro, sin gastos de envío ni ningún sobrecoste por el servicio. Es más, para mayor comodidad, el comprador recibe un árbol de combinaciones de las prendas sugeridas para facilitar aún más el proceso.

En resumen, un servicio que facilita y personaliza una experiencia de compra determinada, aporta una comodidad al evitar desplazamientos y presenta una evidente ventaja económica, al no pagar hasta decidirse definitivamente por el producto.

Fashiop, a pesar de su juventud, ha pasado por muchas de las fases y etapas de las startups. Empezó siendo incubada por La Salle Technova, donde pudieron tejer sus primeras sinergias con otras empresas allí instaladas con las cuales siguen colaborando. Después fueron seleccionados para participar en Empenta 2015, programa de aceleración de Acció y EsadeCreápolis y participan actualmente en el programa de mentoring del IESE, WeGrow. Hace pocos meses resultaron premiados en el XXI Fòrum d’ Inversió d’ Acció, con el Ogilvy Upcelerator, programa en el cual acaban de incorporarse.

Recientemente el éxito les ha acompañado a la hora de captar financiación. Por un lado, y mediante crowdfunding, superaron todas las expectativas y llegaron al límite legal del 125 por ciento solicitado, y por otro lado incorporaron como inversores al grupo PDG Angels, del IESE. En total, 165.000 euros que se dedicarán a consolidar el modelo y escalar el negocio.

De hecho, y desde su creación, no han cesado en la incorporación de nuevas marcas a su cartera. El acuerdo de colaboración que cerraron en agosto con la cadena de tiendas multimarca Conti permitió incrementar significativamente la oferta hasta más de 70 primeras marcas. La diversificación de la oferta es un objetivo primordial, pero también debe destacarse que la plataforma permite que pequeñas marcas locales sin capacidad de difusión puedan incorporar sus productos junto a los líderes del sector y entrar a formar parte de las cajas de Fashiop.

Los indicadores del éxito del proyecto no solo han venido del lado de la financiación. Hay indicadores más sutiles que permiten validar, poco a poco, el proyecto. La comparación con modelos idénticos en otros países arrojan

Quiere ampliar el número de marcas y escalar el negocio,

con los recursos que acaba de captar

RONDA DE FINANCIACIÓN

ISTOCK


Las startups tecnológicas de cualquier sector tienen un alto riesgo implícito en su lanzamiento y primeros meses de vida. Como cualquier emprendimiento, la mayoría de ellas suelen fracasar, muchas veces por falta de conocimiento

en todo lo relativo a la comunicación y el marketing. Con esta idea de base, Jordi Urbea ha impulsado junto a Diego Fernández, la creación de Ogilvy Upcelerator.

El modelo que ponen en marcha busca diferenciarse de la aceleradora tradicional: no hay toma de participación en la startup sino un trato parecido al de cualquier cliente de la agencia. Pero el camino es conjunto, aportando uno la idea, el equipo y el proyecto y el otro su capacidad para llevar a la empresa rápidamente a una posición capaz de generar negocio y ofrecer resultados.

Diego Fernández, director de Ogilvy Upcelerator, ha trabajado en multinacionales de la publicidad y ha creado y vendido tres startups en Silicon Valley y Londres. Después de una larga trayectoria como emprendedor ahora ha encontrado en el asesoramiento un camino para explotar su experiencia. Según explica, el proyecto ha empezado con mucha fuerza y cuenta ya con varios proyectos incubados. Los criterios establecidos permiten que los proyectos sean variados y no se solapen. Preferentemente, el foco está puesto en el B2B y en sectores como BigData, retail y publicidad pues tienen más sentido para Ogilvy a la hora de aprovechar su red de contactos. Sus previsiones son muy ambiciosas, tanto a nivel de inversión, como de internacionalización. Se prevé contar con alrededor de veinte startups incubadas al finalizar 2016 y a

día de hoy un 80 por ciento de las actuales ya generan negocio. Asimismo, y gracias a la red internacional de la propia agencia, la internacionalización se abordará en 2017.

Algunos de las empresas que ya están en el programa son a Bitbrain Technologies, MOCA o PuzzlePhone, entre otros. Sus negocios son diferentes. Por ejemplo, Bitbrain es una empresa

LOS INVERSORES

El programa ‘Upcelerator’, que ha lanzado la agencia de publicidad, que está dirigida desde Barcelona por Jordi Urbea, no es una iniciativa tradicional. En vez de aportar capital a los proyectos que acelera, les ayuda con un proyecto de marketing y comunicación, con la que impulsar la tasa de éxito del negocio

JORDI SABATER

OGILVY INYECTA MARKETING A ‘STARTUPS’

especializada en neurociencia y neuromarketing y está a punto de presentar un neuroconfigurador para una multinacional del automóvil. Por su parte, MOCA está centrada en el marketing personalizado y PuzzlePhone es el nombre de un nuevo smartphone modular desarrollado por una empresa finlandesa, capitaneada por el ingeniero español Alejandro Santacreu.

De izquierda a derecha, Marc Casanovas, Jordi Urbea, Diego Fernández y Josep Maria Fàbregas


La empresa creada en Barcelona en 2013 por Gloria Molins ha sido comprada por el gigante AirBnB por una cifra que podría estar entre los 5 y los 10 millones de euros según las fuentes. Trip4Real, una web para planificar viajes de forma colaborativa cuadra a la perfección con el objetivo de AirBnB que apuesta por aumentar los ingresos de su plataforma mediante la inclusión de servicios complementarios a su negocio principal.

BREVES

Airbnb compra el portal web ‘Trip4Real’

La plataforma de venta de libros infantiles Boolino, que nació en 2011, acaba de anunciar la adquisición de la inglesa Fiction Express con el objetivo de reforzar su internacionalización, ya que todavía continúa siendo una asignatura pendiente. En este sentido, con esta incorporación la firma no sólo gana presencia en el mercado europeo, sino que podrá diversificar sus productos. Los socios propietarios de Boolino son Sven Huber con el 80 por ciento y Wayra con el 20.

Boolino adquiere a la inglesa

Fiction Express

La startup ha cerrado su segunda ronda de financiación, ampliando capital por un millón de euros: 400.000 euros de la conversión de un préstamo participativo y 600.000 euros de nuevos recursos. Los fondos irán destinados a reforzar la captación de clientes, así como al desarrollo de la plataforma y la app móvil. La startup y Crea Inversión ya trabajan en la ampliación de la inversión entre 2 ó 3 millones de euros para el primer semestre de 2017.

Ronda puente de 1 millón de euros para Animalear

La firma Captio, fundada en Tortosa en 2012 y líder en España en software de gestión de gastos de viajes corporativos, ha cerrado una nueva ronda de financiación de 1 millón de euros, para de este modo seguir innovando y consolidar su internacionalización. En la ronda han participado Sabadell Venture Capital, con medio millón de euros y han completado la inversión Venturcap, Bankinter, Telegraph Hill Capital y Kibo Ventures.

Captio cierra una ronda para

internacionalizarse

El fondo de inversión Turtle Capital, perteneciente a una rama de la familia Font, dueña, entre otras empresas, de la cadena de supermercados Bon Preu, ha entrado en el accionariado de la startup Gymforless, creada por exdirectivos de Groupalia. La empresa que ofrece descuentos para gimnasios ha cerrado una ronda de inversión de 160.000 euros, en la que han entrado varios inversores a través de Crowdcube y Albert Bosch.

Turtle Capital invierte en Gymforless


Con 1.072 euros, Girona es la ciudad catalana donde, de media, cuesta más dinero sacarse a la primera el permiso de conducir. A nivel nacional, es la segunda, sólo por detrás de San Sebastián

Sacarse el carné de conducir a la primera no es siempre tarea fácil, ya que al margen de representar una importante inversión para muchos, a la hora de buscar una autoescuela ya no basta con ir a la que queda más cerca, porque el precio entre unas y otras puede variar significativamente. De hecho, en la ciudad

de Barcelona sacarse el permiso de conducir a la primera con veinte clases de prácticas y un mes de formación teórica, cuesta de media unos 872 euros, una cifra que puede variar hasta un 35 por ciento con respecto a la autoescuela más barata y más cara, considerando que la media nacional es de 692 euros, según Facua. De acuerdo con uno de sus estudios, Lleida es una de las ciudades españolas donde más cuesta de media sacarse el carné de conducir, con un gasto medio de 903 euros. Sin embargo, hay otra ciudad catalana donde es todavía más caro sacarse el carné de conducir a la primera con 15 clases de prácticas incluidas. De acuerdo con la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios), Girona es la segunda ciudad española, con una inversión necesaria media de 1.072 euros, en la que resulta más caro coger el volante. El líder del ranking es San Sebastián, donde el precio alcanza los 1.288 euros de media. No obstante, en el caso de Lleida, existe una peculiaridad, que es que la diferencia de precios entre autoescuelas es abismal, pudiendo existir hasta 533 euros de diferencia entre el centro más barato y el más caro.

El número de autoescuelas crece, pero los alumnos bajan Estos desajustes de precios entre las autoescuelas de una misma provincia, así como entre ellas, se explica por la alta competencia que hay entre los centros de formación, donde se ha impuesto la guerra de precios entre las autoescuelas para ver así quién es el mejor postor y atraer con seductoras ofertas al máximo número de clientes. Precisamente, el famoso desequilibrio de precios entre autoescuelas que propicia las “super ofertas low cost“ son uno de los factores que “acaba dañando al sector”, sostiene el director de las autoescuelas Aquí sí, Cristóbal Carreño. “El problema de estas empresas radica en los márgenes ya que por muchas prácticas que regales al alumno, recuperar este margen te será muy difícil”, comenta Carreño. Con el transcurso de la crisis económica, el sector de las autoescuelas se ha tenido que apretar el cinturón a base de bajar precios o ahorrar en costes, lo que ha supuesto reducir en personal y en automóviles hasta tal punto que, en la actualidad, hay un déficit de alumnos con respecto al número de autoescuelas, explica Carreño. Si bien es cierto que muchas autoescuelas

JAVIER CUMELLAS

GIRONA: LA MÁS CARA PARA SACARSE EL CARNÉ DE CONDUCIR

REPORTAJE

ISTOCK


han tenido que cerrar en los últimos años, las cifras parecen decir todo lo contrario, ya que sitúan al número de autoescuelas muy por encima al de los alumnos. Según un estudio de la consultora Pons Seguridad Vial de hace un año, si en España en 2008 había 8.883 autoescuelas por un total de 859.179 alumnos que aprobaron el permiso de conducción de clase B, a finales de 2014 la cifra de autoescuelas había aumentado hasta las 9.197.

Un dato que difiere respecto a la evolución del número de alumnos a quienes se les expidió el permiso de conducir ese mismo año, ya que bajó en picado hasta los 446.941 aprobados, lo que equivale a alcanzar una cifra de 48,5 alumnos al año por cada autoescuela. Pese a que los precios hayan bajado un 2,2 por ciento con respecto a 2014, según Facua, esta realidad no hace más que poner en cuestión la sostenibilidad de la estructura empresarial del sector. Con independencia de la crisis, este descenso en las matriculaciones de los alumnos se puede explicar también por la bajada de la demografía en Catalunya, así como en el resto de España, en especial en la franja juvenil.

No obstante, a veces se da el caso que entre diferentes autoescuelas de una misma ciudad, hay precios que son prácticamente iguales, algo que las agencias de consumo vienen denunciando desde hace tiempo, ya que puede tratarse de un indicio de que algunas empresas estén pactando sus precios, normalmente al alza, para así controlar el mercado y ganar más dinero, perjudicando en todo caso al usuario. Desde Facua recuerdan que esto es una práctica ilegal y hay que denunciarlo. Su portavoz, Rubén Sánchez, advierte que “cuando esto sucede, es sospechoso, ya que se trata de un pacto de no agresión entre empresas que obliga al consumidor a no tener otras alternativas”. La clave, en esta dirección, para determinar estas malas prácticas es hacer una comparativa de los precios entre distintos centros de formación empleando siempre los mismos parámetros, que incluyan tanto la formación teórica como el mismo número de prácticas y material. A ello siempre cabe preguntar si los precios incluyen IVA y si en el precio de la matrícula se incluye también las tasas de Tráfico y los gastos de gestión, ya que todas estas tasas pueden impulsar el precio final.

■ Mientras en la capital catalana cuesta de media unos 872 euros sacarse el carné de conducir a la primera con 20 prácticas de coche, en Lleida el precio asciende hasta los 903 euros, según Facua. En la capital catalana, la diferencia con respecto a la media nacional es de 180 euros; es decir, un 26 por ciento más. Por su parte, en Lleida, la diferencia con la media del resto de España es de 211 euros; es decir, aproximadamente un 30 por ciento más. ■ En cuanto a la diferencia de precios entre la autoescuela más cara y más barata dentro de una misma provincia la distancia es muy significativa. En el caso de Barcelona, los desequilibrios oscilan en una diferencia de 272 euros. No obstante, el caso de Lleida es mucho más llamativo, ya que dentro de la misma de ciudad, los cambios entre las autoescuelas más baratas y más caras pueden superar los 530 euros. ■ De acuerdo con la OCU, Girona supera tanto a la capital catalana, Barcelona, como a Lleida. Esta ciudad es la segunda española donde la inversión requerida para de sacarse el permiso de conducir a la primera es más alta. En concreto, con 15 prácticas realizadas y aprobando a la primera el carné sin tener que volver a pagar las tasas de Tráfico, de media cuesta unos 1.072 euros, 200 menos que San Sebastián.

REPORTAJE

En 2014 había mayor número de autoescuelas y menos alumnos

que en 2008. ISTOCK

La competencia mejora el coste en Barcelona

Sacarse el carné de conducir de

media en nuestro país cuesta

692,33 euros. ISTOCK


“Las superofertas que regalan prácticas esconden una falta de servicio que siempre aboca al fracaso”

Director general de la cadena de franquicias de autoescuelas ‘Aquí Sí’

captación de alumnos, que evidentemente no pueden ofrecer el mismo servicio. No pueden ofrecer el mismo servicio ya que con las campañas tan agresivas que lanzan y que están fuera de precio, de la cantidad de alumnos que a lo mejor consiguen captar, su estructura empresarial se desborda, ya que es incapaz de dar una respuesta favorable a tal avalancha de demanda. Ahora estas autoescuelas están acotando la captación de alumnos, ya que es inasumible. No obstante, este tipo de negocio va muy en contra del propio sector. Precisamente, cada vez más, vemos que los alumnos solicitan clases a la carta en vez de las clases fijas. ¿Esto va en contra del propio sector? Para nuestra autoescuela esta diferencia no supone ningún problema. Con nuestro sistema de programación de clases a largo plazo podemos pedir si quieres clases para el año que viene, mañana o dentro de dos meses. Sólo tienes que fijar el día, la hora y el mes, y listo. El problema de fondo es que a veces hay autoescuelas que sólo cuentan con un profesor y, como tiene su propia agenda, tienes que adaptarte a sus horarios, que tienes que estar gestionando todo el rato. ¿En qué consiste su sistema de clases? Con nuestro sistema, tienes un vehículo que está trabajando 15 horas, donde tenemos dos turnos de siete horas y media, con lo que el alumno tiene un gran margen para decidir cuándo quiere recibir las clases con el coche. Nuestros vehículos vienen equipados con una tableta, en la cual el profesor introduce los datos de ese alumno, viendo así cuál es su progreso. Además, hemos establecido lo que es la grabación de sus clases, con las que el alumno escucha las explicaciones del profesor, así como lo que está haciendo con el coche.

ENTREVISTA

CRISTOBAL CARREÑO

LUIS MORENO

JAVIER CUMELLAS

Apuntarse al carro de la innovación en educación vial es un reto pendiente para muchas autoescuelas, que mantienen unas estructuras que no se han adaptado a los nuevos tiempos. El director de las autoescuelas Aquí Sí nos explica su sistema de programación de clases, donde el alumno a través de tabletas y sistemas de grabación puede conocer su progreso. ¿Cree que daña al sector las superofertas que regalan prácticas para atraer alumnos? El sistema de hacer superofertas regalando prácticas es algo que siempre ha abocado al fracaso, porque las autoescuelas son empresas de servicios, y para dar uno bueno, es necesario cobrar un precio. Si empiezas regalando, hay una falta de servicio que queda repercutiendo en el sector, ya que no es posible que las empresas low cost ofrezcan lo mismo que otras autoescuelas que tengan precios más serios. ¿Por qué no pueden ofrecer el mismo servicio con precios más competitivos que otras autoescuelas? Normalmente las empresas que son deficitarias con el número de alumnos son las que se apuntan a este sistema de

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Catalunya38 elEconomistaEL BACKSTAGE

La celebración de las Fiestas de la Mercè en Barcelona ha dado paso al otoño. La inauguración del nuevo curso ha impulsado una nueva temporada de iniciativas sociales y culturales. Mapfre ha traído a Renoir a la capital catalana y, tras los Juegos Olímpicos, la temporada deportiva hípica ha tenido un broche de oro en el concurso de saltos del Real Club de Polo.

Un adiós al verano lleno de fiestas e inauguraciones

■ Los actos de la fiesta de la Mercè atraen a más de 1,2 millones de asistentes, pese a la lluvia Más de un millón de personas disfrutaron de alguno de los actos de la Mercè durante los cuatro días que ha durado la fiesta mayor, pese a la lluvia torrencial que obligó a suspender algunos de los espectáculos previstos.

■ Premian a DKV por su forma responsable de comunicar La Fundación Corresponsables ha galardonado a la compañía por su comunicación responsable en la categoría de prensa escrita.

■ ‘AdaLab’ y ‘Es Im-perfect’ ganan el Font Vella ‘Eres Impulso’ Ona Carbonell y Gemma Mengual amadrinaron el acto entregando los premios a las emprendedoras Inés Vázquez y Mireia Barba.

REUTERS EP

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■ El Real Club de Polo acoge la 105 edición del CSIO Barcelona Un total de 18 equipos, entre ellos varios medallistas en los Juegos Olímpicos de Río 2016, han participado del jueves 22 al domingo 25 de septiembre en la ‘Furusiyya FEI NationsTM Cup Jumping Final’, considerado el concurso por equipos más importante a nivel internacional. La 105 edición del CSIO, dotado con 2,3 millones en premios, es el evento deportivo internacional más antiguo de España.

■ ‘Turisme de Barcelona’ se adhiere al proyecto de limpieza de residuos ‘Marviva’ José Manuel Juárez, patrón mayor de la cofradía de pescadores, y Jordi William Carnes, director general de Turisme, firmaron el acuerdo.

EL BACKSTAGE

■ Cushman & Wakefield amplía sus oficinas en Barcelona La consultora amplía en 400 m2 sus oficinas que podrán trabajar en nuevos formatos para acoger más proyectos y nuevas dinámicas de trabajo.

■ Berasategui difundirá por todo el mundo la imagen del atún rojo Martín Berasategui, único chef español con siete estrellas Michelin, y Grup Balfegó han acordado difundir la imagen del atún rojo por todo el mundo.

■ Abren en la Rambla el primer NBA Café de Europa La National Basketball Association (NBA) y la firma de restauración española AN Grup han abierto el primer NBA Café en Europa.

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■ Neiver celebra un foro de empleo para el ‘Viladecans The Style Outlets’ La gestora de outlets en España y Polonia Neiver, ha organizado en Viladecans un foro de empleo que servirá para contratar el personal del nuevo centro outlet que abrirá sus puertas en la localidad catalana el próximo 27 de octubre.

■ La casa del ‘Solomillo’ abre sus puertas en Barcelona El Hotel Alexandra, ubicado en el centro de la Ciudad Condal, estrena temporada presentando su nuevo restaurante, dirigido por Augustí Valentí, que se reparte en dos pisos. El primero servirá una fórmula basada en la carne al peso y la planta baja ofrecerá selectos platos de embutidos.

■ ‘Flashmob’ solidario para luchar contra la parálisis cerebral Alrededor de 200 personas, la mayoría de ellas con parálisis cerebral y otras discapacidades, han participado en el ‘flashmob’ promocional de la 6ª edición de la carrera solidaria ‘En Marcha por la Parálisis Cerebral’, en Les Corts.

■ La Fundación Mapfre presenta las obras más femeninas de Renoir en una exposición en Barcelona, visitable hasta el 8 de enero La aseguradora ha presentado una colección de 70 obras del autor francés, provenientes de los museos d’Orsay y de l’Orangerie de París.

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■ El bar La Principal celebra su 99 aniversario con un aperitivo popular El histórico bar La Principal de Barcelona, situado en la esquina de las calles Sepúlveda y Muntaner, ha celebrado un aperitivo popular bajo el lema “Salvemos los bares históricos”, con motivo de su 99 aniversario.

■ S.M. La Reina Letizia preside el Día Mundial de la Investigación sobre el Cáncer Fue la anfitriona de la proclamación del Día Mundial de la Investigación en Cáncer, así como la entrega de las ayudas a la investigación y del premio ‘V de Vida’ de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC).

■ Leonor Watling, madrina de la nueva campaña de Codorníu La actriz es la protagonista de la nueva campaña de Codorníu para estas Navidades, que adelanta por primera vez su estreno a septiembre y que se extenderá todo el resto del año para desestacionalizar el consumo de cava.

■ CaixaBank celebra en Barcelona una nueva jornada de su programa Aula para accionistas minoristas Durante la jornada, en la que participó ‘elEconomista’, el IEB impartió un curso de análisis técnico y fundamental para cerca de 100 asistentes.


CORBIS

No se merecen los políticos españoles la patente de corso que les concede la economía. ¿Se imagina qué habría pasado si durante más de nueve meses hubiéramos estado sin gobierno, viendo subir el paro y

en plena recesión económica? Estoy convencida de que, con una mayor presión social, los pactos habrían llegado antes. Pero hoy, y encima perdonados por Bruselas, los políticos se lo toman con tanta calma que resulta irresponsable: España necesita crear muchos puestos de trabajo para volver a los niveles de empleo previos a la crisis, los ciclos económicos no son eternos y hace un año que nadie legisla para apuntalar la economía. El coste real en empleo y riqueza de este parón político es complicado de valorar, pero si pensamos que en 2016 ya hemos captado 2.700 millones de euros en inversión extranjera, no es difícil anticipar que la cifra no es pequeña. Además, las empresas españolas frenan su crecimiento exterior y no porque se expandan en España. En el primer semestre, el importe de las inversiones internacionales cayó un 73 por ciento en el conjunto del país; y un 67 por ciento, en Catalunya.

Los políticos catalanes argumentarán que esta situación es culpa del Estado, pero la realidad es que del inmovilismo político en materia económica no se libra nadie. Catalunya cuenta con un Gobierno que no está en funciones, pero que hasta ahora ha sido incapaz de desplegar el programa social que defendió en los comicios del 27-S de 2015, porque nació inestable. Los esfuerzos por desplegar el procés, dejan en nada al resto de iniciativas y, sin Presupuestos, ni siquiera se ha aprovechado que los ingresos previstos para 2016 eran expansivos. El bloqueo también se nota en la licitación pública. En los siete meses primeros meses de 2016, en el conjunto de España se reduce un 21,1 por ciento; y en Catalunya, un 28,6 por ciento. Por ello, que no le confundan el saludable ritmo económico o la mejora del empleo: son cifras pasadas. Lo que los políticos ponen en peligro ahora es que la reactivación perdure en 2017 y 2018.

EL PERSONAJE

LA CIFRA

Eduard Vilà Marhuenda Director de la Hacienda catalana

EL ‘RETUITEO’

El ‘Govern’ ha nombrado al segundo director de la Hacienda catalana en

menos de un mes, el pasado 27 de septiembre. Poco o nada se sabe del

nuevo director de la estructura sobre la que tiene que pivotar toda la

desconexión. Únicamente que es un funcionario del cuerpo superior de

administración de la Generalitat y que ejercía como jefe de Inspección de

Servicios de Gestión Tributaria. En definitiva, un perfil muy técnico. Pero el

cargo ha traído cola. Teresa Ribas fue la que en principio iba a ocupar el

puesto, pero desertó para irse con Colau. Después, la nueva directora, Olga

Tomàs, también mostraba un perfil técnico, pero su vinculación laboral con

Oriol Pujol y el escándalo de las ITV hizo que la CUP pidiera su cabeza.

@KRLS Carles Puigdemont -primer ‘tweet’ de valoración tras las elecciones vascas y gallegas-

Cs ha tret 0 escons a Euskadi i Galícia perquè no han anat a votar l’Euskadi i la Galícia reals. Sinó, haurien arrasat. Zorionak @eajpnv (C’s ha sacado 0 escaños en Euskadi y Galicia porque no ha votado la Euskadi y Galicia reales. Felicidades PNV!)

22,4 millones de euros -la deuda que finalmente declaró Unió Democràtica en el concurso-

El Juzgado Mercantil número 4 de Barcelona aceptó

la solicitud de concurso voluntario de acreedores

presentada el pasado 1 de septiembre por Unió

Democràtica de Catalunya (UDC), que admite una

deuda de 22,4 millones de euros y unos activos de

sólo 5,8 millones de euros. Esta cifra es bastante

más elevada de la que se había adelantado

previamente, que estaba sobre los 18 millones.

La salud económica provoca cegueraPor Cristina Triana

La Torre de Babel

OPINIÓN

1 elEconomista Catalunya€¦ · conquista del mercado español Después de asentarse en el mercado...

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