06 Conclusiones para el exito
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Conclusiones para el éxito
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Plan estratégico
Plan a largo plazo
Presupuesto anual
OPS anuales
Proyecto de desarrollo
El círculo estratégico
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Plan estratégico
Plan a largo plazo
Plan de Marketing
Presupuesto anual
Seguimiento y ajuste
El círculo estratégico
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Acciones estratégicas
Objetivos colectivos
Objetivos individuales
Seguimiento
Valoración y premio
El círculo estratégico de la dirección
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Estructuración de los objetivos
Específicos Medibles Trazables
Alcanzables Atractivos Eficaces
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Estructura de los objetivos
Definidos, claros y concretos.
Los objetivos deben ser delimitadospreviamente conforme a los adecuadosniveles de empresa, equipos eindividuos, abandonando aquellos quepuedan derivar en debates posteriores.
Específicos
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Estructura de los objetivos
Sujetos a plazos determinados ycuantificables en su medida.
Estructurados piramidalmente y nosujetos a interpretación posible, si bienno tienen tampoco el porque sernuméricos.
Medibles
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Estructura de los objetivos
Coherentes con lo que se persigue ycoordinados en función de los mediosde los que se disponga.
Deben ser fáciles de seguir y controlar,evitando así generar circuitosinnecesarios.
Trazables
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Estructura de los objetivos
Realistas aunque en principio puedanresultar o parecer modestos.
Los horizontes deben estar claramenteestablecidos en la medida de losrecursos disponibles.
Alcanzables
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Estructura de los objetivos
Contener un alto grado de ilusión ycapacidad de estimulación de losimplicados.
Deben tener su propio significado ycontenido, potencialmente motivadorpara las personas y la organización.
Atractivos
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Estructura de los objetivos
Tener presentes la metas estratégicas aalcanzar.Evitar los efector pendulares.Emprenderlos en los momentosadecuados.No demasiado numerosos.Marcando nuevos en la medida que sealcanzan los anteriores.
Eficaces
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El éxito como concepto
Conclusiones
Bases de la dirección eficienteRasgos de la gestión innovadora
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Bases de la dirección eficiente
1. Incremento del valor para el cliente, la empresa y elaccionista.2. Los clientes como elemento clave del negocio.3. Buscar la eficacia como objetivo permanente.4. Buscar el crecimiento rentable de la cuota de mercado.5. Centrar la atención en los temas importantes.
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Bases de la dirección eficiente
6. Convivir con la incertidumbre y la complejidad.7. Tener presente la misión y visión de la empresa para no perder la referencia.8. Elegir bien los colaboradores y delegar en ellos mediante el liderazgo adecuado.9. Realizar lo mejor posible el trabajo, disfrutando con ello.10. Estar atento a lo que sucede en el exterior: el mercado, la competencia …
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Rasgos de la gestión innovadora
Abandono de la gestión autocrática.Sentimiento de la necesidad de mejorar.Apoyo a los procesos de innovación y compromiso.Capacidad de asumir riesgos.Pensamiento a largo plazo.Asunción de retos atractivos.Implantación de buenas ideas y recompensa al origen.Contacto directo con el mercado a través de los clientes.Análisis de los resultados y acciones en consecuencia.
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Documento elaborado por Manuel J. García
Sabadell, diciembre de 2011