UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA.

DIAGNSTICO DE REAS FUNCIONALES

PRODUCCINObjetivo: Elaborar productos de la mejor calidad

Proyectos:Reconversin, cambio de planta, calidad total.

AspectosDesarrollo tecnolgico.Polticas de los productores de tecnologa.Eficiencia de los recursos.Eficacia en los recursos productivos.

MERCADEO Y COMERCIO

Imagen ante los clientes.Aceptacin del producto.Impacto de la publicidad. Participacin en el mercado.Distribucin del producto.Aspectos

PERSONAL Objetivo: Satisfacer las necesidades de personal.

Proyectos: Capacitacin, mejoramiento salarial. Seguridad industrial.

Aspectos

Imagen ante el factor humano.Cambio de actitud.Pertenencia.

FINANZAS Objetivos: Coordinar las reas funcionales, evaluando procesos, y proyectos para la asignacin oportuna de los recursos.

Proyectos: Consecucin de los recursos para su asignacin.

AspectosGeneracin de utilidades. Imagen ante el Sector financiero.Imagen ante los propietarios.Crecimiento empresarial.

DIRECCIN Objetivo: Coordinar las reas funcionales facilitando los procesos

Organizativos.Reglamentos y procedimientos.Informacin.Aspectos

Investigacin y DesarrolloObjetivos: Presentar nuevos productos para su produccin y comercializacin.

Proyectos: Producto XPatentes.Medir resultados.

Encuesta La encuesta es el elemento para detectar las fallas de la organizacin. Consulta la opinin y describe los procesos de decisiones.

Fortalezas y Debilidades Identificacin de las fortalezas y debilidades en cada una de las reas funcionales.

MatrizDIAGNOSTICO FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTOEMPRESARIAL A M B A M B A M B

PRODUCCINMERCADEOPERSONALFINANZASDIRECCININVESTIGACIN

Problemas empresarialesTecnolgicos.Costos.Distribucin.Capacitacin de personal.Manuales de procedimiento.Informacin.

Informe ejecutivo de reas funcionales Cules son los principales problemas en cada una de las reas funcionales de la organizacin. Cules son las posibles consecuencias de seguir con estos problemas. Qu aspectos positivos y negativos se deben destacar.

DIAGNSTICO FINANCIEROIdentificar los problemas en el manejo de los recursos financieros.

Validacin de la Informacin Darle consistencia a la informacin con las normas generalmente aceptadas en, para que los resultados sean acertados y confiables.

Informes Auditados Los estados financieros deben estar auditados por el profesional de la Contadura o Revisor Fiscal. Se presumen verdaderos y confiables, hasta tanto no se presente prueba en contrario.

DIAGNSTICO DE REAS FUNCIONALES

DIRECCIONEstilo de Gestin

Cultura Empresarial

ANALISIS INTERNOPara el anlisis de la situacin interna se han considerado las reas de la compaa que influyen directamente en el giro del negocio como tal, de esta manera se podr determinara las fortalezas y debilidades que presenta. El personal de la empresa con el cargo de supervisores hasta el comit de gestin y el director fueron encuestado a travs de formularios diseados para cada una de las reas en anlisis como son: de Direccionamiento, rea Funcionales, y financiera

ENCUESTA - RESULTADOSObjetivo: Identificar los verdaderos problemas con respecto al direccionamiento para que de esta manera se puedan plantear soluciones.a.-Que significa para usted trabajar en ..?CompromisoLealtadOrgulloResponsabilidadUna Alternativa debido a la escasez de trabajoUna buena fuente de Ingresosb.-Est claramente establecido el flujo de informacin y comunicacin entre reas involucradas?Claro___Muy Claro___No es Claro___c.-Quines participan en la elaboracin de la planificacin del ..?Solo el Director___Jefes rea___Comit de Gestin (Incluye al Director)___Conoce usted la misin, visin y objetivos de la Empresa?POLITICAS OBJETIVOS MISION VISION CULTURA- VALORES

MATRIZ DE IMPACTOEsta matriz nos permite conocer las fortalezas y debilidad que tiene la empresa, el resultado de esta matriz se presenta a la siguiente tabla: