034 - Canal 22
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Televisión Metropolitana, S.A. de C.V.
Honorable Consejo de Administración
Tercera Sesión Ordinaria 2017
5. Presentación por el Titular de la
Entidad del Informe de Autoevaluación
de Gestión correspondiente al primer
semestre del ejercicio fiscal 2017
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5. Presentación por el Titular de la Entidad del Informe de autoevaluación de
Gestión correspondiente al primer semestre del ejercicio fiscal 2017
El Licenciado Pedro Miguel Cota Tirado, Director General de Televisión
Metropolitana, S.A. de C.V., en cumplimiento con lo dispuesto en la Fracción X del
Artículo 59 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, presenta el Informe
de Autoevaluación, correspondiente al primer semestre del ejercicio fiscal 2017.
5.1 Síntesis Ejecutiva
Al primer semestre, Canal 22 ha presentado en su programación producciones
propias tales como: Creadores Fonca (Artes); Reflejos crónicas de la ciudad
(Sociedad); Espejo de los días. Historia del periodismo cultural en México (Historia);
La música con Manzanero (Música) y el estreno de la minisierie Melchor Ocampo,
una vida. Asimismo, se ha continuado con la realización de las series
emblemáticas del Canal como: Tratos y retratos; La dichosa palabra; La oveja
eléctrica; La raíz doble; y Música maestro (con Armando Manzanero).
Se ha buscado fortalecer los intercambios de programación con instituciones
nacionales y extranjeras, con objeto de nutrir la programación de las diferentes
señales del Canal 22: 22.1, 22.2, y la internacional. En el primer semestre el equipo
de trabajo de la señal internacional realizó intercambios de programación por un
total de 142 horas (265 capítulos) con instituciones como: Canal del Congreso,
Instituto Morelense de Radio y Televisión, Instituto Zacatecano de Radio y
Televisión, Sistema Jalisciense de Radio y Televisión, Instituto Veracruzano de la
Cultura, Sistema Público de Radiodifusión del Estado Mexicano, TV 4 de
Guanajuato, ATEI, NHK (Japón) y Mexico Travel Channel.
Cabe destacar que en el marco de la llegada del notable violinista André Rieu a
nuestro país el próximo mes de septiembre, la agencia del artista proporcionó a
Canal 22 la transmisión gratuita de la serie de once capítulos: André Rieu.
Bienvenidos a mi mundo. Se trata de una serie de elevada calidad musical.
Un especial énfasis se ha dado a las distintas plataformas sociales con las que
cuenta el Canal 22, entendiendo que, para poder trascender como un canal
cultural de calidad y llegar a nuevas audiencias, se tiene que innovar a través de
los medios digitales, por ejemplo: transmisión vía streaming, redes sociales
(Facebook, Twitter, Youtube e Instagram, principalmente), portal web, la inclusión
de la señal digital 22.2 y el lanzamiento de la aplicación N22 (herramienta virtual
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que permite tener las noticias culturales más relevantes al momento ofreciendo la
oportunidad de ver la programación de Canal 22 en vivo). Gracias a estas
acciones, el crecimiento en redes sociales fue de 29.2% de enero a junio de 2017,
con lo cual se sumaron 938 personas a nuestras distintas redes sociales.
En materia de administración, durante el semestre dio inicio la puesta en marcha
de acciones tendientes a fortalecer los mecanismos de adquisición y
contratación de diversos servicios prioritarios para el Canal. Así, los servicios de
apoyo a la producción televisiva, catalogación de material audiovisual, y
mantenimiento a la infraestructura tecnológica han sido sujetos a un profundo
análisis con vistas a que su contratación se realice buscando las mejores prácticas
existentes. De igual forma se dio prioridad a la contratación de servicios bajo la
modalidad de consolidación, por lo que se realizaron gestiones para incluir las
necesidades del Canal en los procedimientos que llevó a cabo la Secretaría de
Cultura, tales como el aseguramiento de bienes patrimoniales, pasajes de
transportación aérea y terrestre, suministro de combustible, suministro de
garrafones de agua, mantenimiento de equipo contra incendio y servicio de
alimentación.
El 24 aniversario del Canal sirvió, en el ámbito laboral, para reconocer el trabajo
de los colaboradores con mayor antigüedad, así como para motivar la
participación e integración de los trabajadores a través de la celebración de los
ya tradicionales actos deportivos.
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5.2 Diagnóstico
Señalar la problemática que enfrentó la Entidad durante el Primer Semestre del
ejercicio fiscal 2017, indicando las acciones instrumentadas para atenderla y
precisando aquella problemática que subsistió al final del ejercicio, así como las
medidas implementadas para su solución, a efecto de cumplir con la operación y
objetivo sustantivo de la propia Entidad
En este año el presupuesto asignado a la producción y adquisición de programas
tuvo un recorte significativo que ha impactado a estas dos actividades sustantivas
que nutren la programación del Canal 22. Debido a que en el ejercicio pasado la
televisora contó con mayores recursos para producir y adquirir programación, a
inicios de este año se contó con un stock de materiales de estreno, tanto de
producción propia como adquirida, que ha permitido mantener la programación
del primer semestre en sus principales barras.
Sin embargo, se ha buscado, a través de ajustes presupuestales en actividades no
sustantivas, dar continuidad a la producción de las series emblemáticas del
Canal, tales como La dichosa palabra, Tratos y retratos, Música Maestro, La oveja
eléctrica, entre otras.
En cuanto a la infraestructura tecnológica del Canal, sustento de la transmisión de
la señal, se ha dado inicio al análisis de su vida útil y de las estrategias a seguir
para su gradual renovación. Este es, de hecho, uno de los asuntos prioritarios que
se han identificado para dar seguimiento puntual de manera conjunta con el
Órgano Interno de Control, junto con los temas que se han identificado y que se
encuentran en el numeral 5.7.5, inciso g) de esta carpeta.
Como parte de las líneas de acciones tendientes a fortalecer la generación de
ingresos, se buscó recuperar clientes como Pronósticos para la Asistencia Pública
y Secretaria de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), los cuales en
el año 2016 no nos consideraron dentro de su plan de medios. El Instituto de
Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores al Servicio del Estado (ISSSTE)
invirtió por primera vez en este sexenio. Así mismo la Secretaría de Educación
Pública aumentó su inversión con respecto al año anterior.
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5.3 Resumen de Actividades
Desglose de las actividades sustantivas desarrolladas conforme al
Programa Anual de Trabajo 2017, que incluya información comparativa
entre los ejercicios 2016 y 2017
Producción y Programación
Lanzamientos
En el segundo trimestre se llevó a cabo el lanzamiento de las siguiente series y
programas de producción:
• Melchor Ocampo. Una vida. Docu-ficción dirigida por Guita Schyfter,
escrito por Hugo Hiriart y protagonizada por Rafael Sánchez Navarro y
Dolores Heredia. La serie relata aspectos íntimos de la vida de Melchor
Ocampo, destacado abogado mexicano, defensor de causas liberales e
ideólogo notable de las Leyes de Reforma.
• Pinturas rupestres de Baja California Sur. Serie documental que muestra los
trazos que se plasmaron en las paredes de más de 500 cuevas de las sierras
de origen volcánico: San Borja, San Juan, San Francisco y Santa Teresa, en
Baja California Sur en la época prehistórica. Declaradas Patrimonio de la
Humanidad por la UNESCO en 1993.
• Joyas arqueológicas de Guanajuato. Serie documental de cuatro capítulos
donde los arqueólogos: Ruth Ortega, Efraín Cárdenas, Ana Villalpando y
Omar Cruces, explican el origen, la formación, y decadencia de
importantes sitios prehispánicos de la zona del Bajío: Plazuelas (450 a 700
d.C.), en Pénjamo; El Cóporo, en Ocampo; Peralta (zona arqueológica
chichimeca), en Abasolo; y Cañada de la Virgen, en San Miguel de
Allende.
• Pintura Mexicana. Museo de Dallas. Un panorama de la exposición México
1900-1950: Diego Rivera, Frida Kahlo, José Clemente Orozco y las
vanguardias, en el Museo de Arte de Dallas, Texas.
• Picasso y Rivera: conversaciones a través del tiempo. Programa especial
dedicado a la exposición que se presentó en el Palacio de Bellas Artes
sobre la vida, trayectoria y similitudes artísticas de Pablo Picasso y Diego
Rivera.
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• La melancolía en el arte. Programa especial dedicado a la exposición:
Melancolía, realizada en el Museo Nacional de Arte (MUNAL) de la Ciudad
de México, que presentó más de 130 piezas de artistas mexicanos que
exploraron los diferentes estilos en los que fue abordada “la melancolía” en
las artes plásticas entre finales del siglo XVI y principios del siglo XXI.
• Maru Toledo y las mujeres del maíz. Serie documental de Canal 22 dirigida
por Pascual Aldana Yáñez, que presenta la relevancia de la gastronomía
del estado de Jalisco, ofreciendo al público recetas como mole pipián,
pozole de frijol, atole de cascarilla, tamal de caracol y la bebida Tejuino.
• Así se hace, productos hechos en México. Serie documental que muestra
las actividades económicas más importantes (artesanales, gastronómicas e
industriales) de estados de la República Mexicana como Jalisco, Nayarit,
Colima y Michoacán.
• La mujer revelada. Serie de trece capítulos, cada uno dedicado al
testimonio de una mujer que logró con base en esfuerzos de superación,
transformar para sí misma un entorno familiar y social adverso. Las invitadas
son: Paula, Conchita, Ixchel, Guadalupe, Ángeles, Mariana, Isidra,
Berenice, Marcelina, María Eugenia, Rutila, Aleida y Mayra.
• Voz de mujer. Serie conducida por la dramaturga Silvia Peláez dedicada a
mostrar la vida y la obra de 13 mujeres creadoras (compositoras,
cantantes, escritoras, esculturas y poetas mexicanas), quienes lograron
cambiar paradigmas y romper estereotipos: Yvonne Domenge, escultora;
Silvia Molina; escritora; Iraida Noriega, cantante y compositora de jazz;
Marta Romo, productora de radio y especialista en comunicación
educativa; Ana María Cetto, física; Carmen Boullosa, escritora; María
Novaro, cineasta.
• El futuro de las relaciones México-España. Mesa de diálogo sobre los
acontecimientos más relevantes en España y México, analizados por
especialistas, que marcaron las relaciones diplomáticas durante 40 años
entre estos dos países.
• Entre Cuba y México, todo es bonito y sabroso. Serie de cinco capítulos,
producida y dirigida por Idalmis del Risco que retrata, a través del cine, la
música, la literatura, el deporte, la educación, la medicina, la comida y las
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costumbres, la relación estrecha y fraternal que ha unido a México y a
Cuba.
• El archivo de la magia. Una producción de Gabriel Santander que aborda
los secretos del archivo documental del escritor Gabriel García Márquez,
resguardado por el Centro Harry Ransom, de la Universidad de Texas.
• La Constitución de 1917, antes, hoy y después. Como parte de la
celebración en el año del Centenario de la Constitución Mexicana de
1917, Canal 22 transmitió un documental, en dos partes, que expone una
reflexión acerca de los antecedentes, la creación, las continuas reformas y
salvaguarda de nuestra Carta magna. Participan especialistas como: José
Woldenberg, profesor de Ciencias Políticas en la UNAM; Miguel Carbonell,
abogado constitucionalista; y Rhina Roux, profesora investigadora de la
UNAM; entre otros.
• La ruta del teatro. Serie conducida por Renata Ramos y Fernando
Fernández, que acerca a los televidentes a las obras, géneros y
dramaturgos más representativos del teatro universal: Edipo Rey, Kathakali
(India), Teatro Kabuki (Japón), Comedia del arte, Macbeth, Tartufo, La vida
es sueño, El tío Vania, Heiner Müller, El círculo de tiza, El divino Narciso,
Inanna y Elena Garro.
• Nuevo capítulo de Creadores FONCA. Paloma Torres, artista visual; Enrico
Chapela, compositor; Ana Clavel, escritora; Claudio Valdés Kuri, director
de teatro; Frida Escobedo, arquitecta; Iván Puig, realizador a partir del año
2000, Natalia Toledo, escritora, diseñadora y poetisa bilingüe (zapoteco y
español); Michel Rojkind, arquitecto; y Patricia Lagarde, artista visual y
fotógrafa.
• Nuevo capítulo de Reflejos, crónicas de la ciudad. Los últimos episodios de
la serie ofrecieron a la audiencia diferentes actividades emblemáticas de
la ciudad de México: Librerías de viejo, El cuerpo ilustrado (la evolución del
tatuaje), Cantinas, Los payasos, De Los Ángeles al California (el baile de
salón) y El tango en México.
• Nuevo capítulo de Espejo de los días. Historia del periodismo cultural en
México. Serie conducida por Humberto Musacchio, quien hace una
profunda investigación sobre la evolución del periodismo. Los últimos
capítulos exponen las publicaciones de los años 20s y 30s del siglo XX.
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Especiales del 22
• Abdiel Vázquez desde Bellas Artes. Concierto del pianista regiomontano
Abdiel Vázquez, en el que interpretó piezas de compositores como Ludwig
van Beethoven, Franz Schubert y Frédéric Chopin. Abdiel Vázquez goza de
fama internacional al haber participado y ganado en los concursos The
World Competition y Shining Stars Debut Series, en Nueva York.
• Julio Ruelas y la mujer serpiente. Documental producido por Jorge Prior,
narrado por Myriam Moscona, que reproduce el mundo imaginario del
dibujante zacatecano, como los seres mitológicos, la perturbación, la
crueldad y la oscuridad alrededor de la figura femenina, que hilan su obra.
• Manatí del Caribe. Documental realizado por Miguel Enrique Camacho
Figueroa, quien explora la vasta riqueza que existe en México tanto en flora
como en fauna, especialmente del Manatí, uno de los mamíferos, en
peligro de extinción.
Series
• Las Siete Edades De Gran Bretaña. Serie documental de siete capítulos que
muestran en la voz de David Dimbleby, aspectos representativos de la
historia británica: La invasión de Roma; el florecimiento del arte a partir del
asesinato de Thomas Becket hasta la muerte de Ricardo II; la coyuntura
política, socioeconómica y cultural en el periodo comprendido entre
Enrique VIII y Shakespeare; la Guerra Civil; la edad de oro de la pintura en
el siglo XVIII; la historia del Imperio Británico en los años 1750 – 1900; y el fin
de las estructuras jerárquicas en el siglo XX.
• De cabo a cabo. Serie documental que presenta a los televidentes la
travesía que hacen los ciclistas Reza y Steven Pawley para alcanzar el
récord mundial de Nordkapp (Cabo norte), que consiste en recorrer una
distancia que va desde el Círculo Polar Ártico, en Noruega, hasta Ciudad
del Cabo, en Sudáfrica.
• Desafío Himalaya. Documental inspirado en la aventura del deportista
argentino Juan Ignacio Maggi, quien logró ascender 5,600 metros del
Himalaya, la cordillera más alta del mundo, a pesar de la inmovilidad de
sus piernas.
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• Belleza de España. Programa que retrata el encanto y la transcendencia
económica y cultural de algunas regiones de España: La Coruña,
Cambados, Cádiz y Andalucía.
• Madre agua. Serie documental que dirige Iván Wild, quien narra diez
historias relacionadas con los ríos de Colombia, entre ellos, Antioquia, la
Sierra Nevada de Santa Marta, los páramos andinos, el desierto de Guajira
y el Caribe; con objeto de mostrar la importancia del agua en el planeta y
los daños que causa su escasez.
• La historia del American Ballet Theater. Un largometraje dirigido por Ric
Burns que acerca a los televidentes a los orígenes del ballet, en Italia; su
florecimiento en Francia durante el reinado de Luis XIV; y su
perfeccionamiento en Rusia, para trasladarse a los Estados Unidos, donde
nació el Ballet Theater, en 1939; a través de sus fundadores Lucia Chase y
Richard Pleasant.
• Festivales Japoneses: Hiroshima. Serie documental de cuatro capítulos que
presenta la riqueza cultural de la región oeste de Japón, a través de sus
rituales, danzas y ofrendas que se realizan en diferentes épocas del año
para agradecer la bondad de la madre naturaleza.
• Fiestas ancestrales de México. Serie documental que muestra a los
televidentes los rituales, bailes tradicionales y representaciones que se
practican hoy en día en varias regiones del país y que se han preservado
desde la época prehispánica: La muerte del tigre (Acatlán de Osorio,
Puebla).
Documentales
• Génesis e impacto de Farabeuf. Documental realizado por Paulina Lavista,
donde se destaca el libro más importante del escritor Salvador Elizondo
titulado Farabeuf, a 50 años de su primera edición.
• Sharon Isbin: trobadour. Programa dedicado a la artista Sharon Isbin, con
renombre a nivel internacional por su virtuosismo en la guitarra clásica,
ganadora del Grammy. En entrevista habla de su trayectoria artística.
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• La duquesa de Windsor. Documental donde se expone la crisis moral que
vivió el Reino Unido a raíz de la relación amorosa del rey Eduardo VIII con la
norteamericana Wallis Warfield.
• Desaparecidos: la guerra invisible de Siria. Documental que expone el
sufrimiento que ha vivido la población siria (secuestro, tortura y asesinato),
a consecuencia de las primeras protestas pacíficas en contra del régimen
del dictador Bashar al-Assad en l 2011.
Perfil ciencia
• Electricidad, el precio a pagar. Programa que expone la problemática que
enfrenta Europa a raíz del alza en los precios de la energía eléctrica con la
privatización del sector energético, de los elevados índices de
contaminación provocados por las empresas que explotan las plantas de
carbón y las hidroeléctricas, y el desplazamiento de miles de personas de
su territorio, a causa de la creciente demanda orientada a la explotación
de materias primas.
• El poder cerebral. Un documental que presenta una investigación sobre la
parte del cerebro donde se alojan los pensamientos, con objeto de
descubrir su capacidad y el origen de esta mítica parte de la mente. En el
programa participan especialistas con reconocimiento internacional:
Antonio Damasio, Marcello Massimini y Stephan Laberge.
Perfil música
• Buscando a Cole. Documental que muestra la trayectoria de Cole Porter,
destacado compositor de música popular, en los Estados Unidos.
• Grigory Sokolov. Documental que aborda la vida y obra del pianista ruso
Grigory Sokolov, considerado el mejor concertista vivo a nivel mundial.
• André Rieu. Bienvenidos a mi mundo. Serie documental que muestra el
mundo íntimo y musical de André Rieu, violinista y director de la Orquesta
Johann Strauss, en su paso por distintas ciudades del mundo, entre ellos,
Maastricht, en Holanda; y Viena, en Austria.
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Naturaleza
• Maravillas naturales y humanas: Yatsugatake. Documental que muestra dos
relieves naturales concentrados al norte y al sur de la montaña
Yatsugatake, la cumbre más alta entre las cordilleras de Japón, lugar
donde habitan el lirón, el musgo luminiscente, las flores de narciso, la flor
del palán palán, además de ser una ruta turística dedicada al alpinismo.
• Animales en la mira. Serie documental que acerca a los televidentes a un
conocimiento del ecosistema que va del Himalaya a Tahití donde habitan
el panda rojo (Himalaya) y el tiburón de Tahití.
• Los Alpes japoneses del Norte. Programa que ofrece al espectador un
conocimiento sobre los orígenes y adaptación del refugio Hotoladake que
fue instalado en la cumbre del monte Okunotaka hace 93 años, con el fin
de recibir a miles de huéspedes.
• La noche de las ranas y los insectos de la Guyana francesa. Documental
que muestra el recorrido que se hace por la Guyana francesa y la selva
ecuatorial para llegar al ecosistema que alberga una población
importante de anfibios e insectos, especialmente se destaca el hábitat de
la rana arbórea.
• Biosfera 2. En el marco del Día Mundial de la Tierra, Canal 22 estrenó este
documental que presenta y analiza el proyecto que un grupo de expertos
encabezados por el ruso Vladímir Ivánovich Vernadsky, quien en 1926
publica La Biosfera, con el objeto de investigar la capacidad de los
humanos al vivir en sistemas cerrados que simulan los ecosistemas vitales de
la Tierra, con las especies de plantas y animales propios de estos
ecosistemas.
¡Clic Clac!
• Nakú, el niño volador. Programa que integra a los personajes: Nakú y su
abuelo quienes viven en la región del Totonacapan, Veracruz. En este
lugar, las tradiciones se viven a diario, por lo que los protagonistas serán los
encargados de dar a conocer la cultura y las historias de este lugar.
• El fabuloso mundo del origami. Un programa de la Fundación Japón, que
muestra las distintas técnicas del origami, arte tradicional japonés para la
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realización de figuras con papel doblado. Cabe destacar que dicha
producción, es una aportación de Fundación Japón a Canal 22.
• Clangers. Los personajes del programa son “Los clangers”, unas adorables
criaturas que viven en un pequeño planeta azul, no muy lejos de la Tierra.
Ellos viven en armonía, sin embargo, a pesar de la tranquilidad que reina
en el lugar, hay un contratiempo que tendrán que resolver.
• Mi amigo extraordinario. Programa que relata la estrecha relación entre la
especie canina y los seres humanos. En cada emisión, se muestra a perros
que se desempeñan como actores, rescatistas, policías y surfistas, junto con
sus adiestradores y amigos.
• ¡Atrévete a escalar! Programa que presenta la relación de las amigas Aoi e
Hinata, que después de un tiempo de no verse, se han reencontrado y
desean cumplir una promesa que habían hecho anteriormente: escalar
una montaña. No obstante, Aoi deberá vencer su miedo a las alturas para
poder lograrlo.
Cine
Ciclo: Los hermanos Soler, una familia artística. Selección que muestra el talento
histriónico de los hermanos Soler: Fernando, Julián, Andrés y Domingo.
• La barraca (México 1945), de Roberto Gavaldón basada en la novela
homónima de Vicente Blasco Ibáñez, con la actuación de Domingo Soler.
• Una familia de tantas (México 1949) de Alejandro Galindo, música
compuesta por Raúl Lavista y actuación de Fernando Soler.
• Dos cadetes (México, 1938) de René Cardona, estelarizada por Julián Soler
y Fernando Soler.
• Un gallo en corral ajeno (México 1951) dirigido por Julián Soler y con la
participación actoral de Andrés Soler.
• La guerra de los pasteles (México, 1944) de Emilio Gómez, historia de
Celestino Gorostiza, donde interviene Domingo Soler.
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Ciclo Pinta la Revolución. Selección de películas donde se presentan las
transformaciones económicas, sociales y políticas de México a partir del inicio de
la revolución hasta la modernización.
• Vámonos con Pancho Villa (México 1936), Fernando de Fuentes, música de
Silvestre Revueltas.
• Redes (México, 1936), de Fred Zinnemann y Emilio Gómez Muriel, basada
en hechos reales, música de Silvestre Revueltas.
• Flor silvestre (México,1943), de Emilio Fernández, fotografía de Gabriel
Figueroa.
• La otra (México, 1946) de Roberto Gavaldón, interpretada por Dolores del
Río.
• Distinto amanecer (México, 1943), de Julio Bracho, música de Raúl Lavista y
fotografía de Gabriel Figueroa.
Ciclo: Titón y su influencia en la cinematografía cubana. Cuatro filmes para
entender la importancia y visión de Tomás Gutiérrez Alea.
• Memorias del subdesarrollo (Cuba, 1968) con Daisy Granados, Sergio
Corrieri, Eslinda Núñez, Omar Valdés, René de la Cruz, Beatriz Ponchova,
Gilda Hernández, Yolanda Farr y Ofelia González. Película basada en la
novela homónima de Edmundo Desnoes.
• Las doce sillas (Cuba, 1962) con Enrique Santiesteban, Reynaldo Miravalles,
René Sánchez, Pilín Vallejo, Idalberto Delgado, Ana Viña, Manuel Pereiro,
Max Beltán, María Pardo, Gilda Hernández y Raúl Xiqués.
• La muerte de un burócrata (Cuba 1966) con Salvador Wood, Silvia Planas,
Manuel Estanillo, Gaspar de Santelices y Carlos Ruiz de la Tejera.
• La última cena (Estados Unidos, 1995) con Cameron Díaz, Annabeth Gish,
Bill Paxton, Jason Alexander, Ron Perlman, Nora Dunn, Ron Eldard, Courtney
B. Vence, Charles Durning, Jonathan Penner y Elisabeth Moss.
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Cineteca de oro
• Tintansón Cruzoe (México, 1965) de Gilberto Martínez Solares, con Germán
Valdés Tin Tan, Manuel Loco Valdés, Fannie Kaufman.
• Bodas de fuego (México 1951), de Marco Aurelio Galindo, con las
actuaciones de Pedro Armendáriz, Alicia Caro, Ramón Gay y Alicia Grau.
• Cuando tú me quieras (México,1951), de Ernesto Cortázar, protagonizada
por Meche Barba y Luis Aguilar.
• ¿Dónde estás, corazón? (México,1961), de Rogelio A. González,
protagonizada por, Miguel Aceves Mejía, Lola Beltrán y Amalia Mendoza
“La Tariacuri”.
• El tigre enmascarado (México,1951), de Zacarías Gómez Urquiza,
estelarizada por Aurora Segura, Emma Roldán, Flor Silvestre, Francisco Avitia
y Luis Aguilar.
• Las canciones unidas (México,1960), de Julio Bracho, Chano Ureta y Alfonso
Patiño. Elenco: Miguel Aceves Mejía, Xiomara Alfaro, Roxana Bellini, Lola
Beltrán y Carlos Cores.
• Esos de Pénjamo (México, 1953), de Juan Bustillo Oro, con un gran reparto:
Joaquín Pardavé, Rosario Granados, Ángel Infante.
• La gitana blanca (México,1954), de Miguel M. Delgado, con Rosita Arenas,
Carlos Navarro y Joaquín Pardavé.
• México lindo y querido (México, 1958), de Julio Bracho con Raúl Ramírez,
Judith Marsh, Pedro Vargas, Lola Beltrán y Ernestina Garfías.
• El proceso de las señoritas Vivanco (México, 1959), de Mauricio de la Serna,
con Sara García, Prudencia Grifell, Manolo Fábregas y José Luis Jiménez.
• El esqueleto de las Sra. Morales (México, 1960), de Rogelio González,
actuaciones de Arturo de Córdova y Amparo Rivelles.
• La Fuerza de los humildes (México, 1955), de Miguel Morayta, con las
actuaciones de Columba Domínguez, Roberto Cañedo y Joaquín Cordero.
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• Carnaval en el trópico (México, 1942), de Carlos Villatoro, estelarizada por
Oscar Alatorre, Cantinflas y Roberto Cañedo.
• Yo dormí con un fantasma (México, 1949), de Jaime Salvador, interpretada
por Adalberto Martínez “Resortes”, Maria Luisa Zea y Mercedes Gisbert.
• Cárcel de mujeres (México, 1951), de Miguel M. Delgado, con un gran
reparto: Miroslava, Sara Montiel, Katy Jurado y María Douglas.
• La fuga (México, 1944), de Norman Foster, con Esther Fernández, Ricardo
Montalban, Carlos Orellana y Estela Inda.
• Las coronelas (México, 1959), de Rafael Baledón, protagonizada por
Antonio Badú, Martha Roth y Lorena Goubad.
• Chismoso de la ventana (México, 1956), de Gilbero Martínez Solares, con
Lupe Andrade, Rafael Banquells y Noemi Barreiro.
• Dicen que soy comunista (México, 1951), de Alejandro Galindo, con
Adalberto Martínez “Resortes”, Maria Luisa Zea y Miguel Manzano.
• Después de la tormenta (México, 1955), de Roberto Gavaldón, estelarizada
por Augusto Benedico, Marga López, Lilia Prado y Ramón Gay.
Cinema 22 - Muestra Internacional de Cine.
Cinema 22: Muestra Internacional de Cine
• Buscando a Eric (Reino Unido, 2009) de Ken Loach, con Steve Evets, Eric
Cantona, Stephanie Bishop, Gerard Kearns, Stefan Gumbs, Lucy-Jo Hudson,
Justin Moorhouse, y John Henshaw.
• El chico de la bicicleta (Bélgica, 2011) de Jean-Pierre Dardenne y Luc
Dardenne con Cécile De France, Thomas Doret, Jérémie Renier, Fabrizio
Rongione, Egon Di Mateo, Olivier Gourmet.
• 7 días en La Habana (España, 2012). Película que integra -bajo un hilo
conductor- siete cortometrajes dirigidos por Laurent Cantet, Benicio del
Toro, Julio Medem, Elia Suleiman, Gaspar Noé, Juan Carlos Tabío y Pablo
Trapero. Cada realizador expone su visión personal sobre la vida cotidiana
en La Habana.
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• De hombres y de dioses (Francia, 2010) de Xavier Beauvois, con Lambert
Wilson, Michael Lonsdale, Olivier Rabourdin, Philippe Laudenbach, Jacques
Herlin, Loïc Pichon, Xavier Maly, Jean-Marie Frin, Abdelhafid Metalsi, Sabrina
Ouazani y Goran Kostic.
• Salaam Bombay! (India, 1988) de Mira Nair, con Shafiq Syed, Raghubir
Yadav, Aneeta Kanwar, Nana Patekar, Hansa Vithal. Película ganadora del
Premio Cámara de Oro, por mejor debut y premio de la audiencia, en el
Festival de Cannes 1988.
• Tres veces 20 (Francia, 2011) de la directora y escritora francesa, Julie
Gavras, estelarizada por William Hurt, Isabella Rossellini, Doreen Mantle y
Kate Ashfield.
• César debe morir (Italia, 2012) un filme de Paolo y Vittorio Taviani, con Fabio
Cavalli, Salvatore Striano, Giovanni Arcuri y Antonio Frasca. Película basada
en la obra original.
• Julio César de William Shakespeare. El largometraje fue ganador del Oso
de Oro y del Premio del Jurado Ecuménico en el Festival Internacional de
Cine de Berlín, 2012; además, fue ganadora por mejor película, mejor
director, mejor producción, mejor edición, mejor sonido en los Premios
David de Donatello.
Cinema 22 Iberoamericano
• Días contados (España, 1994), de Imanol Uribe, con Carmelo Gómez, Ruth
Gabriel, Candela Peña y Karra Elejalde, basada en la adaptación libre de
la novela homónima del escritor Juan Madrid
• Lucía (Cuba, 1968), de Humberto Solás, con Raquel Revuelta, Eslinda Núñez
y Adela Legrá. La película, ganó el Premio FIPRESCI; y el Premio de Oro, en
el Festival Internacional de Cine de Moscú.
• Los Hongos (Colombia, 2014), de Óscar Ruíz Navia, con Jovan Alexis
Marquinez y Calvin Buenaventura, actores no profesionales, pertenecientes
al movimiento grafitero. El largometraje fue ganador del Premio Especial
del Jurado en el Festival Internacional de Cine de Locarno.
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• 7 cajas (Paraguay, 2012), de Juan Carlos Maneglia y Tana Schémbori, con
Celso Franco, Lali González, Victor Sosa y Nelly Dávalos. Mejor película
iberoamericana en los Premios Cóndor de Plata de la Asociación Argentina
de Críticos de Cine; y obtuvo el Premio del Jurado Juvenil en el Festival
Internacional de Cine de San Sebastián.
• Dot.com (Portugal, 2007), de Luis Galvão Teles, con Maria Adánez, Joa
Tempera, Marco Delgado y Toni Correia. Película ganadora del Premio de
la Audiencia en el Festival de Cine Portugués de Caminos de Coímbra;
acreedora al Premio del Jurado por mejor película, mejor director y mejor
fotografía y al Premio del Público por mejor película en el Festival
Internacional de Cine Kimera.
• Pizza, birra, faso (Argentina, 1997), de Bruno Stagnaro e Israel Adrián
Caetano, con las actuaciones de Héctor Anglada, Jorge Sesán, Pamela
Jordan y Alejandro Pous. Esta película fue ganadora del Cóndor de Plata
por mejor película, mejor ópera prima, mejor revelación masculina, mejor
guion original, mejor director y mejor montaje en los Premios de la
Asociación Argentina de Críticos de Cine.
• Porfirio (Colombia, 2011), de Alejandro Landes, película basada en hechos
reales, interpretada por el propio Porfirio Ramírez, Jarlinsson Ramírez y
Jasbleidy Santos. Película ganadora en el Festival de Cine de Cartagena,
por mejor director; además de galardonada por mejor película en el
Festival Internacional de Cine de la India; mejor película del Premio del
Jurado en el Cine Internacional de Ámsterdam, y formó parte de la
quincena de los realizadores en el Festival Internacional de Cannes.
• Leopardi, el joven fabuloso (Argentina, 2015), de Mario Martone, filme
basado en la vida del italiano romántico, Giacomo Leopardi. Película
ganadora en las categorías de mejor actriz, mejor actor y mejor banda
sonora en el Festival de Cine de Venecia.
Cinema 22: Cine de autor
• ¡Oh boy! (Alemania, 2012), de Jan Ole Gerster, con las actuaciones de
Tom Schilling, Marc Hosemann, Friederike Kempter y Justus von Dohnányi.
La cinta fue ganadora de 24 premios y 19 nominaciones, entre los que
destacan el Premio Descubrimiento Europeo del Año, en los Premios del
Cine Europeo.
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• En la casa (Francia 2012), de François Ozon, con Fabrice Luchini, Ernst
Umhauer, Kristin Scott Thomas y Emmanuelle Seigner. Película ganadora en
el Festival Internacional de Cine de Toronto, 2012, por mejor presentación
especial.
• La delicadeza (Francia, 2011), de David Foenkinos y Stéphane Foenkinos,
con Audrey Tautou, Francois Damiens, Bruno Todeschini, Pio Marmaï,
Mélanie Bernier y Monique Chaumette. Filme basado en la novela
homónima del director David Foenkinos. En 2011 la película ganó el Premio
a la mejor interpretación masculina en el Festival Internacional de Cine de
Sarlat.
• Confesiones de familia (Francia, 2008), de Arnaud Desplechin, película
ganadora en la categoría de mejor actor de reparto en los Premios César
de Francia.
Zona D
• Más oscuro que a la medianoche (Italia, 2014) de Sebastiano Riso, con
Davide Capone, Giovanni Gulizia y Vicenzo Amato. Largometraje
nominado a la Cámara de Oro, al Gran Premio de la Semana de la Crítica
y a la Palm Queer en el Festival de Cannes.
• Unidos por un sueño (Alemania, 2011) de Sebastian Grobler con Daniel
Brühl, Burghart Klaußner, Justus von Dohnánvi, Kathrin von Steinburg, Thomas
Thieme y Jürgen Tonkel.
• Chicos y Guillermo ¡a comer! (Francia-Bélgica, 2013) Ópera prima escrita,
dirigida e interpretada por Guillaume Gallienne, con las actuaciones de
André Marcon, Françoise Fabien y Nanou Garcia; En esta película
Guillaume Gallienne narra su propia historia a través de recuerdos íntimos y
cómicos que pasó desde su adolescencia hasta su madurez. Largometraje
ganador del premio otorgado por la Confederación Internacional del Cine
de Arte, en el Festival de Cine de Cannes.
• Azul y no tan rosa (Venezuela, 2012) de Miguel Ferrari, con las actuaciones
de Guillermo García, Ignacio Montes, Hilda Abrahamz, Carolina Torres y
Elba Escobar. El filme ganó el Premio Goya por Mejor Película
Iberoamericana.
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• De regreso a casa (China, 2014) de Zhang Yimou, con Gong Li, Chen
Daoming, Zhang Huiwen y Guo Tao, basada en la novela de Yan Geling, El
criminal Lu Yanshi. Película ganadora en los Premios de la Crítica de Cine
de Shanghái en la categoría de mejor actriz.
Visión periférica
• Bicicleta, cuchara, manzana (España, 2010) documental de Carles Bosch,
que aborda la enfermedad de Alzheimer de manera optimista. En 2010
ganó el Premio Goya al mejor documental.
• El cometa (México, 1998) de José Buil, que cuenta con un reparto
conformado por Diego Luna, Ana Claudia Talancón, Carmen Maura,
Manuel Ojeda y Gabriel Retes.
Homenajes
• Leonora Carrington a 100 de su nacimiento. Pedro Infante: 60 años de su
fallecimiento.
• Gabriel Figueroa a 110 años de su natalicio. Juan Goytisolo In memoriam.
59° aniversario luctuoso de José Pablo Moncayo.
Señal Internacional de Canal 22
• Se promovió el lanzamiento de la Serie Cuéntame cómo pasó¸ con la
participación de la Embajada y Consulados de España en Estados Unidos,
e Institutos culturales que apoyaron con la difusión del estreno. En marzo se
realizó la Convención para distribuidores anglos e hispanos que organizó
Directv en Nashville, TN, y se contó con Revolution Connect como
patrocinador. En el mes de junio en asociación con la Secretaría
Académica de la UNAM Los Ángeles, se realizó la proyección del
documental: Juan Rulfo, palabras que saben a vida, de la serie Grandes
Figuras del Arte Mexicano, que incluyó sesión de preguntas y respuestas al
término de la exhibición.
• Al corte la señal internacional de Canal 22 cuenta con 1’714,437
suscriptores que representan 6’857,748 televidentes potenciales.
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Noticias
Desglose de las actividades sustantivas desarrolladas, conforme al Programa
Anual de Trabajo 2013-2018, destacando aspectos relevantes de lo realizado al
primer semestre de 2017, comparado con igual período de 2016.
Programas Duración al aire
aproximadamente
Horas
Producidas
1º trimestre
2017
Horas
Producidas
2º trimestre
2017
Acumulado al
primer
semestre
2017
Reporte
presentado al
primer semestre
del 2016
Noticias22 60 minutos 65.0 65.0 130.0 129.0
Semanario 30 minutos 6.0 6.30 12.30 N/A
Programas
especiales variable 1.0 5.0 6.0 8.0
Contraseñas 30 minutos 0.0 3.30 3.30 N/A
Cápsulas
DGTV 4 minutos 3.30 4.30 8.0 8.16
Avances
Noticias22 50 segundos 2.30 1.30 4.0 N/A
Total
78 86 164 145.16
Difusión
Señal 22.1
Durante este periodo, se elaboraron 1,469 piezas promocionales nacionales, de
las cuales 602 corresponden a piezas específicas (168 de producción propia y 434
de producción adquirida). Por otra parte, se elaboraron 165 teasers, 205 piezas
genéricas (77 de producción propia y 128 de producción adquirida). Se
elaboraron 30 trailers, 376 cortinillas (98 de producción propia y adquirida con 278
1,469 piezas
promocionales
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de producción adquirida). Se realizaron 68 piezas especiales, 5 spots de convenio,
16 carteleras y 2 demos institucionales.
Se trabajó en el desarrollo de los siguientes proyectos:
• Presentación de nuevas producciones.
• Campañas integrales para difusión de programas especiales.
• Campaña del Día del Niño.
• Desarrollo y propuesta para nueva imagen institucional.
• Actualización, desarrollo y diseño de página web y minisitios.
• Amplia cobertura al estreno de nuevos capítulos en diferentes barras.
Difusión de estrenos y producciones propias
Se promovió de forma exhaustiva la programación del Canal, dándole un mayor
enfoque a difundir los estrenos y nuevos capítulos de las diferentes barras.
Agregando que se mantuvo una campaña constante de promoción para los
nuevos capítulos y estrenos de producciones propias, entre las que se encuentran:
Difusión de programación adquirida
En el rubro de programación adquirida se le dio prioridad a la entrega de piezas
promocionales de las series:
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Cine
En materia de cine, se realizó una promoción con trailers, piezas específicas,
genéricas y teasers, dando mayor peso a cintas como:
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Visión periférica
Un tratamiento similar recibió Visión periférica, con promocionales para difundir el
trabajo documental, entre los que destacan:
Señal 22.2
En el semestre, se elaboraron 951 piezas promocionales para la señal 22.2, de las
cuales 362 corresponden a piezas específicas (73 de producción propia y 289 de
producción adquirida). Por otra parte, se elaboraron 155 teasers y 80 piezas
genéricas (52 promocionales de producción propia y 28 de producción
adquirida). Se elaboraron 12 trailers, 307 cortinillas, (86 piezas de producciones
propias, 221 de adquiridas), y 35 piezas especiales.
951 piezas
promocionales
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Señal Internacional
Para la señal Internacional se realizó una promoción permanente destacando sus
barras más importantes, transmisiones especiales, estrenos y la programación
dedicada a resaltar la riqueza natural, artística y cultural de los estados de la
República.
En este semestre se elaboraron 876 piezas promocionales, de las cuales 419
corresponden a promoción específica (76 de producción propia y 343 de
producción adquirida). En cuanto a promoción genérica se elaboraron 306
piezas, (130 para producción propia y 176 para adquirida). Además, se
desarrollaron 17 trailers, 1 cortinilla de producción propia, 52 piezas especiales y 81
carteleras.
Relaciones públicas y pauta publicitaria
Durante este semestre, se consiguieron 1066 impactos en la prensa, lo que implica
casi 6 impactos diarios, tanto en medios impresos como en Internet.
En el trascurso del primer semestre se han realizado convenios de intercambio con
distintos medios de comunicación, para continuar con la difusión del contenido
de la televisora en diversos espacios y así fortalecer su presencia y llegar a nuevos
públicos:
876 piezas
promocionales
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Periodo enero-junio pauta publicitaria
Medio Periódico Digital
(banners)
Revista Total
La Crónica de Hoy 14 2 * 16
24 horas 9 2 * 11
Arqueología Mexicana * * 2 2
Relatos e Historia de México * * 2 2
Cineteca Nacional * * 2 2
Ocesa * 2 * 2
Total 23 6 6 35
Redes sociales
El crecimiento en redes sociales fue de 29.2% (de enero a junio de 2017).
Aproximadamente 938 personas se sumaron diariamente a nuestras distintas redes
sociales. En promedio, se hicieron 50 publicaciones en Twitter, 12 en Facebook y 6
en Instagram cada día. A comparación del año 2016, tenemos un aumento del
poco más del 60% de usuarios que se unen a nuestras redes sociales, alcanzando
una mayor cobertura también a través de medios digitales en la República
Mexicana.
Interacciones totales de las redes sociales de Canal 22
Interacciones
Facebook Interacciones Twitter
Interacciones
964,818 246,087 65,893
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Al primer semestre la aplicación N22 se descargó 3,363 en el sistema android y
5,018 en el sistema ISO, teniendo un total de 8,381 descargas en ambos sistemas.
Eventos especiales y campañas externas
Campaña de lanzamiento del concierto Diego Amador (En vivo)
Difusión integral: prensa, pauta, redes sociales, web y dinámica en redes sociales.
Campaña: a partir del 16 de enero hasta el 28 de enero de 2017.
El 28 de enero, Canal 22 estrenó de manera exclusiva la transmisión del concierto
Diego Amador En vivo, una de las actuaciones más recientes y destacadas del
artista flamenco, a propósito del lanzamiento de su última producción
discográfica.
Para cumplir el objetivo de promocionar la transmisión de dicho concierto entre
los principales medios de comunicación y el público, se realizó un plan integral de
Agencia N22
Plataforma You Tube Twitter Facebook Blooger
Período
2017
Al 2do
Semestre
Videos
subidos Visualizaciones Seguidores Impresiones Likes
Notas
subidas Visitas
603 415,410 503 648,000 4,087 420 100,003
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comunicación que incluyó medios impresos, así como una campaña completa
en redes sociales y plataformas web de Canal 22.
A la par, se llevó a cabo una dinámica en redes sociales (Facebook, Twitter e
Instagram) para promover el estreno, la cual consistió en el lanzamiento de una
postal con las instrucciones de una trivia relacionada al programa. Se eligió un
primer lugar que se hizo ganador a una guitarra autografiada y entregada
personalmente por Diego Amador, además de 20 ganadores más a los que se
premió con un disco también autografiado por el cantante.
Campaña de promoción de las actividades de Canal 22 por la conmemoración
del Centenario de la Constitución
Difusión integral: prensa, pauta, redes sociales, web
Campaña: a partir del 26 de enero hasta el 5 de marzo de 2017
En el marco de las actividades que el Gobierno Federal instrumentó para la
Conmemoración del Centenario de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, Canal 22 presentó a lo largo del mes de febrero programación
especial, cuyo objetivo fue ofrecer al televidente una mirada histórica y
contemporánea del documento, que permitiera reconocer su relevancia y
vigencia.
Para promover esta programación especial se realizó un plan integral de
comunicación que incluyó a medios impresos, así como una campaña completa
en redes sociales y plataformas web de Canal 22. Su objetivo principal consistió
en dar a conocer el contenido de la Carta Magna y así generar interés en la
audiencia a participar del Centenario de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos.
Además de la promoción de la programación, también se reforzó la
conmemoración mediante la publicación de datos relevantes de su historia en
redes sociales.
Campaña de la participación de Canal 22 en la 38 Feria Internacional Del Libro
Del Palacio de Minería
Difusión integral: prensa, pauta, redes sociales, web.
Del 23 de febrero al 6 de marzo 2017.
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La participación de Canal 22 en la FIL de Minería formó parte de la estrategia de
posicionamiento de la identidad corporativa y tuvo tres propósitos
fundamentales:
• Difusión de las señales de la televisora y posicionamiento de marca. Esto se
logró gracias al stand promocional de Canal 22 en la FIL Minería desde el
cual se atendió a todos los asistentes y se entregó material promocional del
Canal a través de dinámicas que promovía las redes sociales de la
televisora.
• Monitoreo en campo de las preferencias televisivas de la audiencia. Para
esto se realizó por tercer año consecutivo la aplicación de una Encuesta
de “Hábitos de consumo de contenidos televisivos y audiovisuales” a los
asistentes al stand promocional de Canal 22.
• Difusión del gusto por la lectura a través de la televisión y plataformas
digitales.
El Canal ofreció, además de su programación en pantalla, contenidos que
enriquecen, minuto a minuto, la experiencia del televidente:
• Aplicación N22. Toda la información de las más destacadas actividades
culturales de México en una aplicación.
• Canal 22 en YouTube. Descubre contenidos exclusivos o vuelve a ver tu
programación favorita, cuando tú quieras.
• Redes Sociales de Canal 22. Completa tu experiencia con contenidos
especiales sobre tu programación favorita y también descubre temas
contemporáneos sobre arte y cultura.
Campaña de promoción de las actividades de Canal 22 por el Día de la Mujer
Difusión integral: prensa, pauta, redes sociales, web.
Campaña: del 21 de febrero al 31 de marzo de 2017.
Con el slogan Canal 22 celebra a la mujer, se llevó a cabo un plan integral de
comunicación que incluyó medios de comunicación, redes sociales y plataformas
web, con la finalidad de promover entre la prensa y el público de Canal 22 la
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programación especial y actividades que la televisora realizó para conmemorar
el 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer.
Evento de lanzamiento de la nueva plataforma y aplicación de Noticias 22
Evento: Domingo 5 de marzo de 2017.
Campaña: del 1 al 19 de noviembre de 2016.
Difusión integral: prensa, pauta, redes sociales, web; evento de inauguración.
El domingo 5 de marzo, el Auditorio Bernardo Quintana del Palacio de Minería fue
la sede del lanzamiento de la nueva plataforma y aplicación de Noticias 22.
Ambas iniciativas creadas con el objetivo de ampliar el público de la televisora y
de ofrecer al cibernauta una forma ingresar desde cualquier dispositivo móvil o
tableta a la oferta cultural que ofrece la televisora.
En el marco de la 38 Feria Internacional del libro del Palacio de Minería, este
evento contó con la participación del Lic. Pedro Miguel Cota Tirado, Director
General de Canal 22; de la Lic. Guadalupe Alonso Coratella, Directora de
Noticias 22; del periodista Leonardo Kourchenko Barrena; así como de Pablo
Boullosa, escritor y conductor de Canal 22.
Dicho evento, que permitió el posicionamiento de estas nuevas plataformas entre
distintos medios de comunicación fue acompañado además de un plan integral
de comunicación que incluyó medios de comunicación, redes sociales y
plataformas web.
Campaña de lanzamiento del programa “Creadores FONCA”
Difusión integral: prensa, pauta, redes sociales, web; y evento de lanzamiento.
Evento: Lunes 6 de marzo de 2017.
Campaña: a partir del 28 de febrero.
El jueves 9 de marzo de 2017, Canal 22 lanzó la nueva serie documental
Creadores FONCA, un programa que cada semana presenta un acercamiento a
la obra y procesos creativos de distintos artistas beneficiados por el Fondo
Nacional para la Cultura y las Artes (FONCA).
Con el fin de posicionar el estreno de Creadores FONCA entre la prensa cultural,
se realizó un evento de lanzamiento que tuvo sede en la Sala 7 Alejandro Galindo
de la Cineteca Nacional, el lunes 6 de marzo de 2017.
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En dicho evento participaron el Lic. Pedro Miguel Cota Tirado, Director General de
Canal 22; el Lic. Juan Manuel Meliá Huerta, Director General del FONCA; Nancy
Lillian De la Cruz, directora de la serie; además de 6 artistas que forman parte de
la serie documental.
La promoción del evento de lanzamiento, así como el estreno en pantalla de
Creadores FONCA incluyó un plan integral de comunicación que incluyó a
medios de comunicación, redes sociales y plataformas web.
Participación de Canal 22 en el Festival Internacional de Cine en Guadalajara
Del 10 al 15 de marzo de 2017.
Coordinación de stand promocional.
Sede: MUSA.
Con el objetivo de promocionar las producciones de Canal 22, así como su
imagen, se formó parte del 15 Mercado de Cine en Guadalajara, uno de los
puntos de encuentro más importantes entre la Industria Iberoamericana y el
mundo.
Canal 22 contó con un stand promocional, dentro del MUSA, espacio en el que
convergen negocios, los proyectos en desarrollo, cineastas, grandes compañías,
productores, proveedores, empresas de comunicación audiovisual y
representantes de todos los eslabones que integran la cadena productiva
cinematográfica.
Campaña de lanzamiento del documental El archivo de la magia
Difusión integral: evento de lanzamiento, prensa, pauta, redes sociales, web.
Fecha del evento de lanzamiento: jueves 6 de abril de 2017.
En abril, Canal 22 estrenó El archivo de la magia, documental dirigido por Gabriel
Santander donde se muestra el legado histórico del escritor colombiano que se
encuentra atesorado en el Centro Harry Ransom de la Universidad de Texas.
Para dar difusión a la transmisión en exclusiva de este el primer documental
hecho sobre el archivo de García Márquez, se llevó a cabo un plan integral de
comunicación que incluyó: promoción en medios impresos, en material de
prensa, así como una campaña completa en redes sociales y plataformas web
de Canal 22.
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Además, como antesala a este importante lanzamiento, se realizó una
conferencia de prensa en la cual se dieron a conocer los pormenores de esta
producción. El Lic. Pedro Cota Tirado, Director General de Canal 22; Gabriel
Santander, director de El archivo de la magia; y Noemí Cadena, productora del
documental; estuvieron presentes en este evento que tuvo lugar en el Foro Dr.
José María Pérez Gay de Canal 22 el jueves 6 de abril de 2017.
Durante el evento se dieron cita diversos medios de comunicación que retomaron
la noticia del lanzamiento.
Campaña de lanzamiento de la serie documental Entre Cuba y México, todo es
bonito y sabroso
Difusión integral: evento de lanzamiento, prensa, pauta, redes sociales, web.
Fecha del evento de lanzamiento: lunes 15 de mayo de 2017.
A partir del lunes 22 de mayo, el Canal transmitió el estreno de la serie
documental Entre Cuba y México, todo es bonito y sabroso, una producción
dirigida por Idalmis del Risco, que hace un recuento de los 107 años de relaciones
entre ambos países que, como resultado del proceso histórico de relaciones
políticas, económicas y culturales, han forjado un lazo de hermandad.
Con el objetivo de dar un mayor posicionamiento al lanzamiento de esta serie
entre la prensa y distintos medios de comunicación, se realizó un evento de
lanzamiento que tuvo sede en el Foro Dr. José María Pérez Gay de Canal 22, el
lunes 15 de mayo de 2017.
En dicho evento participaron El Lic. Pedro Cota Tirado, Director General de Canal
22; Carlos Sánchez, productor de la serie, e Idalmis del Risco, directora de Entre
Cuba y México. Además, se contó con la presencia especial del Embajador de
Cuba en México, el Sr. Pedro Núñez Mosquera, y del Consejero Cultural de Cuba
en México, el Sr. Waldo Leyva.
Después del evento de lanzamiento se siguió llevó a cabo un plan integral de
comunicación que incluyó promoción en medios impresos, en material de prensa,
así como una campaña completa en redes sociales y plataformas web de Canal
22.
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Campaña de promoción de actividades en convenio con Cineteca Nacional
Difusión integral: actividades de promoción, prensa, pauta, redes sociales, web.
Como parte del convenio con Cineteca Nacional, Canal 22 ha realizado una
serie de actividades para promover la imagen de la televisora. Para ello, se
llevaron a cabo tres recorridos exclusivos para Canal 22 por Stanley Kubrick: La
exposición, exhibición de la Cineteca Nacional que se encuentra en La Galería
de dicho recinto.
El primer recorrido se realizó con 30 personas ganadores de una dinámica que se
publicó a través de las redes sociales de Canal 22 (Facebook, Twitter e
Instagram). Dichos ganadores asistieron el jueves 25 de mayo a la Cineteca
Nacional donde un guía especializado otorgó una explicación completa de la
exposición. Además, a estos asistentes se les regaló un kit con artículos
promocionales de Canal 22.
Los siguientes dos recorridos, del 31 de mayo y 6 de junio, fueron dirigidos al
personal de Canal 22 que asistió a través de dos dinámicas distintas.
De esta manera, no sólo se promovieron las plataformas digitales y la imagen de
la televisora, también se trabajó por reforzar los vínculos con parte del público del
canal.
Campaña de lanzamiento de la serie documental Las siete edades de Gran
Bretaña
Difusión integral: evento de lanzamiento, prensa, pauta, redes sociales, web.
Fecha del evento de lanzamiento: miércoles 24 de mayo de 2017.
El miércoles 24 de mayo, el Foro Dr. José María Pérez Gay de Canal 22 fue la sede
del lanzamiento de la serie documental Las siete edades de Gran Bretaña, una
destacada producción de la BBC en la que el reconocido periodista David
Dimbleby conduce un recorrido por las diferentes etapas históricas de Gran
Bretaña a través del arte.
En asociación con el British Council México, El Canal Cultural de México presentó
ante los distintos medios de comunicación este lanzamiento en el que estuvieron
presentes el Lic. Pedro Cota Tirado, Director General de Canal 22; Kevin
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Mackenzie, Director General del British Council México; y Edgardo Bermejo,
Director de Arte del British Council México.
Sumando al posicionamiento de dicho evento, se realizó una estrategia integral
de promoción de la serie documental que tuvo estreno en pantalla de Canal 22
el viernes 26 de mayo. Esta estrategia abarcó promoción por medio de anuncios
en medios impresos, en plataformas web, así como en las redes sociales de Canal
22, tanto previo como posteriormente.
Campaña de lanzamiento de la mini serie Melchor Ocampo. Una vida
Difusión integral: evento de lanzamiento, prensa, pauta, redes sociales, web.
Fecha del evento de lanzamiento: viernes 16 de junio de 2017.
El viernes 16 de junio se anunció el estreno en Canal 22 de la mini serie Melchor
Ocampo. Una vida, un drama histórico dirigido por Guita Schyfter, donde se
relatan aspectos íntimos de la vida de esta figura patriótica.
Para anunciar el inicio de esta destacada producción se realizó un evento de
lanzamiento, en el Foro Dr. José María Pérez Gay, el que estuvieron presentes el
Lic. Pedro Miguel Cota Tirado, Director General de Canal 22; Guita Schyfter,
Directora de Melchor Ocampo. Una vida; y Hugo Hiriart, escritor mexicano,
coguionista de Melchor Ocampo.
Cabe destacar de igual manera la presencia en este evento de los actores
protagonistas de la miniserie: Rafael Sánchez Navarro, Alan Alarcón, Julieta Ortiz y
Emilio Echevarría, quienes atendieron las preguntas de los medios de
comunicación para dar mayor promoción a Melchor Ocampo. Una vida antes de
su estreno en exclusiva por Canal 22 del lunes 19 al jueves 22 de junio.
Previo al lanzamiento de la mini serie, se llevó a cabo un plan integral de
promoción que incluyó promoción mediante anuncios en medios impresos, y una
campaña en las redes sociales y demás plataformas digitales de Canal 22.
Campaña de lanzamiento la temporada XV de La dichosa palabra
Difusión integral: evento de lanzamiento, prensa, pauta, redes sociales, web.
Fecha del evento de lanzamiento: jueves 29 de junio de 2017.
La dichosa palabra, uno de los programas más emblemáticos de Canal 22,
emprendió a partir del sábado 1 de julio de 2017 su temporada XV,
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estableciéndose así, como una de las emisiones televisivas mexicanas sobre
lenguaje y cultura más sólidas y reconocidas a nivel nacional e internacional.
Para dar la mayor promoción posible a este importante alcance del programa, se
organizó un evento de lanzamiento que tuvo lugar el jueves 29 de junio en el Foro
Dr. José María Pérez Gay de Canal 22, con el cual se buscó llevar una temática
de celebración por los años en que La dichosa palabra se ha consolidado en el
gusto del público. En dicho evento, que contó con alta asistencia de medios de
comunicación, participaron en el estrado el Lic. Pedro Miguel Cota Tirado,
Director General de Canal 22; Fernando Navarro, productor del programa;
además de tres de los conductores del programa: Laura García, Pablo Boullosa y
Eduardo Casar.
También en este evento se invitó a asistir al público de La dichosa palabra por
medio de una dinámica que se publicó en días previos en las redes sociales de
Canal 22 y las propias del programa. De esta manera, 40 personas seguidoras del
programa se dieron cita en este lanzamiento, generando así una mayor
interacción en redes sociales tanto antes como durante el evento.
Para complementar la promoción del estreno de temporada, se siguió con un
plan integral de promoción que incluyó promoción mediante anuncios en medios
impresos y digitales, junto con una campaña en redes sociales y demás
plataformas digitales de Canal 22.
Campaña de actividades en colaboración con Random House
Fecha: Mayo a junio de 2017.
En colaboración con la casa editorial Random House se llevaron a cabo durante
el mes de mayo y junio, una serie de dinámicas con los usuarios de las redes
sociales de Canal 22 en las que se buscó reforzar la imagen de la televisora con
relación con la literatura.
Estas dinámicas han buscado también dar mayor promoción a la Gaceta de
Canal 22, se componen de trivias relacionadas a los contenidos publicados en
ella dedicados a la recomendación de libros. Los ganadores de las dinámicas
publicadas en las cuentas de Facebook, Twitter e Instagram de Canal 22, fueron
ganadores de un libro cortesía de Random House.
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Campañas internas
Campaña de promoción de la actividad física en la oficina “Actívate, vive mejor”
Durante el mes de febrero, se implantó la campaña interna “Actívate, vive
mejor”, diseñada para promover una mayor actividad física en la oficina dirigida
a todos los integrantes de Canal 22.
La campaña, que contó con diversos dos tipos de póster distintos distribuidos por
las instalaciones de la televisora, buscó dar a conocer acciones básicas y fáciles
de implementar entre los trabajadores para que estos conserven y mejores su
salud física a través del ejercicio.
Campaña informativa sobre veda electoral 2017
Durante el mes marzo de 2017, con motivo de los procesos electorales que se
llevaron a cabo en junio en los estados de México, Nayarit y Veracruz, se creó una
campaña interna con difusión impresa y digital para todos los integrantes de
Canal 22, en la que se dieron a conocer todos los lineamientos y prohibiciones a
las que deben sujetarse todos los servidores públicos durante la veda electoral.
Campaña de información sobre el nuevo formato único de Actas de Nacimiento
Durante el mes de abril de 2017, por gestión de Secretaría de Gobernación y el
Registro Nacional de Población e Identificación Personal, se elaboró una
campaña interna dirigida a todo el personal de Canal 22 para dar a conocer el
recién establecido Formato Único de Actas de Nacimiento que entró en vigor el
año pasado en todos Registro Civiles del país.
Esta campaña consistió en una infografía impresa que se distribuyó en las
instalaciones de Canal 22, en la cual se plasmó sintetizada la información de este
Formato Único, su estructura, y los datos más relevantes de su expedición,
además de las fuentes en las que se puede hallar más información al respecto.
Campaña de concientización sobre la relación de lenguaje y la equidad de
género
Durante mayo de 2017, en colaboración con la Gerencia de Administración de
Canal 22 se realizó una campaña dirigida a promover la conciencia de equidad
de género a través del lenguaje hablado y escrito.
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Para ello se difundió vía correo electrónico una breve infografía que invitaba a
todo el personal a consultar la información facilitada por la Gerencia de
Administración sobre cómo a través del modo de hablar o escribir se puede
generar un entorno más equitativo y libre de discriminación a cualquier género.
Campaña de actividades del 24 Aniversario de Canal 22
En el mes de junio de 2017, con motivo de los festejos por el 24 Aniversario de
Canal 22 se elaboró una serie de gráficos que de difundieron al personal para dar
a conocer las dinámicas relacionadas al evento de celebración que tuvo lugar el
viernes 23 de junio de 2017.
En dicha dinámica se convocó a todo el personal a enviar vía correo electrónico
fotografías sobre la convivencia que se da en Canal 22 entre compañeros de
trabajo. Este material sirvió para elaborar un video promocional que se proyectó
durante el evento de celebración y que tenía por objetivo reconocer el papel
fundamental de los trabajadores de la televisora.
Reporte de visitas - Portal www.canal22.org.mx, Páginas y Minisitios de Canal 22
De enero a junio de 2017
Sitios Acumulado al
primer trimestre Abril Mayo Junio
Acumulado al
segundo
trimestre
Canal22.org.mx 116,029 35,541 30,647 33,451 215,668
Transparencia y
rendición de
cuentas
3,403 894 51 27 4,357
Minisitios * * * * *
Cinema 22 53,319 18,804 19,105 12,879 104,107
La dichosa palabra 3,501 966 1,406 1,258 7,131
¡Clic Clac! 5,474 784 773 1,349 8,380
Series 2,662 487 488 640 4,277
Sala de prensa 888 282 259 159 1,588
Defensor del
televidente 307
56 166 10 539
International sales 19 14 17 0 50
Blog del defensor 117 37 46 0 200
Instinto animal 104 25 59 14 202
Portal de proyectos 316 116 44 43 519
Leamos juntos 239 69 67 51 426
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Sitios Acumulado al
primer trimestre Abril Mayo Junio
Acumulado al
segundo
trimestre
La mezcladora 98 18 49 37 202
Gaceta 22 12,740 3,757 5,561 4,599 26,657
Canal 22 VOD 14,920 3,902 6,905 610 26,337
22Del22 429 146 137 68 780
Sintonízanos 1,097 200 263 184 1,744
Canal 22
Internacional
2,712
694 733 172 4,310
Perfil comercial
internacional
15
23 6 1 45
Gaceta 22
Internacional 144
72 76 84 376
Administración
Recursos Humanos
Se dio cumplimiento a los diferentes informes mensuales y trimestrales presentados
sobre contrataciones por honorarios asimilados a sueldos y salarios que realizan los
ejecutores de gasto, reportando a la Cámara de Diputados en el formato
establecido por la Secretaría de la Función Pública. Dicho reporte se dio a través
del sistema de registro de contratos de prestación de servicios profesionales por
honorarios (SIREHO).
Se realizó oportunamente el pago de las cuotas obrero-patronales del personal
de la Entidad al Instituto Mexicano del Seguro Social, considerando las altas, bajas
y modificaciones efectuadas en la base de datos del Sistema Único de
Autodeterminación (SUA) e IMSS desde su Empresa (IDSE).
Se dio atención oportuna a las reformas y disposiciones de carácter fiscal para el
año 2017 en materia de sueldos y salarios, haciendo las implementaciones en el
Sistema de Nómina, específicamente en el timbrado de los recibos de nómina
quincenal del personal de la Entidad. En esa materia se envió a partir del mes de
junio del presente año, se llevó a cabo el envió, por correo electrónico, de los
recibos de nómina quincenal del personal (PDF).
En el período se dio cumplimiento, ante el Servicio de Administración Tributaria
(SAT) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la presentación de
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la declaración anual informativa de sueldos y salarios, correspondiente al ejercicio
fiscal 2016.
Se elaboraron y se entregaron 359 constancias de remuneraciones y prestaciones
pagadas y retenciones de impuestos efectuadas al personal, correspondiente al
ejercicio fiscal 2016.
Durante el segundo trimestre de 2017, el Servicios de Administración Tributaria
(SAT), hizo una invitación a Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. para aclarar
discrepancias en el pago de impuestos por sueldos y salarios correspondiente a
los períodos 2014, 2015 y 2016, situación que fue atendida de manera oportuna,
presentado la documentación probatoria por dichos períodos.
En materia de Archivos
Se presentó, para su validación ante el Archivo General de la Nación (AGN), la
actualización del Catálogo de Disposición Documental de la Entidad, no
obstante, a la fecha se está a la espera de su respuesta.
Durante el primer semestre se han realizado dos cursos en línea en materia de
archivos gracias al Centro Virtual de Formación INAI (CEVINAI): “Clasificación y
desclasificación de la información” y “Metodología para la valoración y
disipación documental”.
En el mes de febrero de 2017 se dio atención de manera oportuna y precisa a la
visita de inspección en materia de Seguridad e Higiene por parte de la Secretaría
del Trabajo y Previsión Social, logrando un resultado positivo sin salvedades.
Protección Civil
La Secretaría de Gobernación otorgó a la Entidad un reconocimiento en materia
de protección civil por los resultados alcanzados por el Comité de Protección Civil
en la Entidad.
Fondo para la reserva de pensiones por jubilación y primas de antigüedad
Se establecieron los mecanismos de actuación para el manejo, operación y
administración del fondo para reserva de pensiones por jubilación y primas de
antigüedad a trabajadores de Televisión Metropolitana S.A. de C.V., a efecto de
dar cumplimiento a los ordenamientos señalados en artículos 162, 273 y 277 de la
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Ley Federal del Trabajo, artículos 25 fracción X y 29 de la Ley del Impuesto Sobre la
Renta, artículos 67, 68, 70, 71 y 72 del Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la
Renta, así como a las cláusulas 67, 68, 69 y 86 del Contrato Ley de la Industria de
la Radio y la Televisión.
A continuación, se muestra el estado que guarda el Fondo para Pensiones por
Jubilación y Primas de Antigüedad del personal, invertida en instrumentos de
inversión en Casa de Bolsa Grupo Bursátil Mexicano GBM, obteniendo
rendimientos satisfactorios, tal y como se muestra en el cuadro siguiente:
Reservas para Fondos de Pensiones por Jubilación a Sindicalizados y Primas de
Antigüedad a Trabajadores
1er semestre de 2016 1er semestre de 2017
Saldo inicial 11,589,843.96 13,282,510.78
Egresos:
Gastos administrativos 0 0
Pago de primas de antigüedad 101,282.39 0
Honorarios actuariales 54,230.00 0
155,512.39 0
Subtotal 11,434,331.57 13,282,510.78
Ingresos:
Intereses del período 266,524.49 424,307.22
Aportaciones 0 0
Reintegro primas antigüedad 0 0
266,524.49 424,307.22
Saldo Final 11,700,856.06 13,706,818.00
La variación que se muestra durante el período del primer semestre de 2016 y
2017, corresponde principalmente a la aportación realizada al fondo en
diciembre de 2016 por un monto de$ 1´426,175, el cual fue como resultado de la
valuación actuarial en el 2016, lo que permitió actualizar el fondo para la reserva
para pensiones por jubilación y primas de antigüedad. Dicha actualización
permitió dar cumplimiento a lo señalado en el artículo 33 de la Ley del Impuesto
sobre la Renta.
Reclutamiento, selección y contratación de personal
A fin de dar cumplimiento a la Norma Mexicana “Igualdad Laboral y No
Discriminación”, a partir del mes de junio del presente año, la Entidad implementó
un proceso que permitirá captar talento a través de la publicación de
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convocatorias, internas y externas, de las posiciones vacantes, a través de la
bolsa de trabajo que se encuentra en la página de internet de Canal 22, lo que
permitirá hacer más transparente dicho proceso.
Encuesta de Clima y Cultura Organizacional
Actualmente se está trabajando en la implementación de las prácticas de
transformación de Clima y Cultura Organizacional 2016 (PTCCO-2016), por lo que
el pasado 07 de julio del presente año, se realizó la difusión a todo el personal con
los resultados de la encuesta de clima y cultura organizacional 2016. Asimismo, el
26 de junio del año en curso, se realizó una plática sensibilización en el tema de
“Comunicación no sexista”, que fue impartido por personal del Instituto Nacional
de las Mujeres (INMUJERES).
Adquisiciones, arrendamientos y servicios
Se elaboró y envió en tiempo y forma, a la Secretaría de la Función Pública, el
Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, en estricto apego a
lo establecido en la normatividad, para su registro en el sistema CompraNet,
efectuándose de manera general los procedimientos de contratación
programados al periodo reportado.
Se celebraron cinco sesiones ordinarias y seis extraordinarias del Comité de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, a través de las cuales se dictaminó la
aplicación de procedimientos de contratación, por excepción a la licitación
pública, para la adquisición de diversos bienes y servicios.
El detalle de las contrataciones se desarrolla en el numeral 5.7.3 de esta carpeta.
Baja y disposición final de bienes muebles
Se solicitó a las áreas que integran a la televisora el envío de mobiliario y equipo
que, por desuso, aprovechamiento o estado de conservación, ya no son útiles
para el servicio de las áreas, para su concentración e integración en el Programa
Anual de Disposición Final de Bienes Muebles del Ejercicio 2017, el cual realizará
una vez que se complete la enajenación que se encuentra actualmente en
proceso.
Derivado del convenio marco de colaboración para la baja de bienes a través
del Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE), efectuado con la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público, misma que llevó a cabo la subasta de
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los bienes muebles el pasado 30 de marzo, dando como resultado la
adjudicación del total de los bienes subastados, por lo que se procederá con la
entrega física de los bienes y el cobro de los mismos.
En cumplimiento a la normatividad en la materia y al Programa de Mejora de la
Gestión, se capturó en el Sistema Integral de Administración de Riesgos (SIAR) de
la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información respecto a los
contratos de seguros de bienes patrimoniales, los inventarios de bienes y siniestros
ocurridos, misma que se actualiza de manera permanente.
Se llevó a cabo la conciliación contable de los inventarios de activo fijo al cierre
del ejercicio 2016. Se continuó con el levantamiento del inventario del activo fijo
del ejercicio 2017, con la participación de las áreas que integran a esta televisora.
Finanzas
La Entidad cumplió con la entrega de todos y cada uno de los informes a las
dependencias globalizadoras y sectoriales, entre los que destacan por su
importancia: la Cuenta de la Hacienda Pública Federal 2016, el Sistema Integral
de Información (SII), el Informe de Comunicación Social (COMSOC), Estados
Financieros, atención a las solicitudes de información por parte del Órgano
Interno de Control (OIC), a las solicitudes del Despacho de Auditoría Externa para
la conformación de los dictámenes financiero, presupuestal y fiscal del año
anterior, cumplimiento de las obligaciones fiscales establecidas en el Código
Fiscal del Distrito Federal, atención a las Solicitudes ciudadanas de Acceso a la
Información.
Se obtuvo el Informe de Auditoría Independiente; el Dictamen Presupuestal; el
Informe sobre la Revisión de las Operaciones Reportables relacionadas con
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, y de Obras Públicas y
Servicios Relacionados con las mismas; Cumplimiento de las obligaciones fiscales
establecidas en el Código Fiscal de la Ciudad de México; Modelo de Informe del
Cumplimiento de la Declaración Informativa sobre la Situación Fiscal (DISIF), todos
correspondientes al Ejercicio Fiscal 2016 sin salvedades.
El despacho de auditoría externa ha presentado todos los dictámenes e informes
contratados, con excepción del Dictamen de cumplimiento de obligaciones
derivadas de la Ley del Seguro Social, Carta de Observaciones Definitiva (IMSS),
ambos con fecha de cumplimiento al 30 de septiembre.
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En materia de disponibilidades financieras, se efectuaron las operaciones
correspondientes conforme a las disposiciones normativas aplicables para la
óptima aplicación de los recursos provenientes de los ingresos propios de la
actividad preponderante de la Entidad.
Asuntos Jurídicos
Año Contratos Convenios de
colaboración
Convenios de
terminación de
relación laboral
Tramites
Indautor
Instituto
Nacional
Electoral
INE
Sesiones de
comité
2016 240 29 12 11 29 45
2017 102 12 17 43 54 14
Los rubros más descatados en materia de contratos relativos al primer semestre de
2017 son: servicios profesionales, licencias, obra por encargo, intercambio de
bienes y servicios, entre otros.
Con la finalidad de dar cumplimiento a las “metas de gestión” del Programa de
Mediano Plazo, así como a los requermientos del Instituto Nacional Electoral (INE),
se dio atención y respuesta oportuna a los requerimientos de información
provenientes de dicha autoridad en materia electoral.
También se han presentado y ratificado ante la Junta Federal de Conciliación y
Arbitraje, los Convenios de Terminación de Relación Laboral celebrados con
diversos extrabajadores de la Institución, a fin de respetar sus derechos laborales y
proteger los intereses jurídicos de la Entidad.
Tecnologías de la Información
Basados en los principios de la Gobernanza, Organización y Entrega de Servicios
TIC´s, que forman parte de la Planeación Estratégica de las Tecnologías de la
Información y Comunicaciones resultó prioritario efectuar un trabajo de
estabilización de servicios, el cual partió desde la identificación del catálogo de
servicios, hasta su depuración y/o reconfiguración, destacando las siguientes
actividades.
Sistemas e infraestructura
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Dentro de las tareas de diagnóstico, se identificaron 8 sistemas de apoyo
televisivo y 6 sistemas administrativos, de los cuales se obtuvo el código fuente,
su ubicación física de instalación (servidores de aplicaciones), actualización de
contraseñas de acceso de usuario administrador y respaldo de información. De
igual forma, se identificaron 51 servidores virtuales y 7 físicos, a los cuales se les
configuró la tarea de respaldo automático acorde al Plan de Recuperación de
Desastres de TIC´s, se actualizaron versiones, contraseñas de administración y se
depuró información que ya no se utiliza, optimizando su desempeño promedio
en 20%.
Se atendieron 507 servicios para equipo de cómputo, 186 servicios de impresión,
8 servicios de videovigilancia.
Telecomunicaciones
Se configuró y se puso en operación la conexión de la Red NIBA (SCT) para el
intercambio de información de carácter sustantivo que nos permite la conexión
a los servicios de Internet 2, así como el acceso a la intranet sectorial de la
Secretaría de Cultura. Asimismo, se habilitó la navegación en la red de internet
a 1000Mb, con lo cual se incrementó en 5 veces el ancho de banda disponible
durante el primer trimestre de 2017, además de que se contrató un enlace para
alta disponibilidad, lo que garantiza en un 99.95% el acceso a internet.
Se instaló el servicio de red inalámbrica con cobertura para el área de noticias,
foros, camerinos y área de producción, además de que se iniciaron los trabajos
de cobertura para la elaboración del proyecto integral de red inalámbrica
institucional.
Correo electrónico y servicios en la nube
Se incrementó el uso de la plataforma colaborativa de documentos
(Sharepoint) en sustitución de 5Tb de almacenamiento que se tenía en
servidores físicos y se habilitaron 21 acceso de Red Privada Virtual (VPN), para el
acceso remoto a la red institucional, además de 7 servicios de transferencia de
archivos (FTP) desde ubicaciones externas.
Se dio mantenimiento y se depuró la información de 7 carpetas compartidas
alojadas en el servidor de archivos institucional, además de que se incrementó
en capacidad en un 30%.
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Seguridad
Se actualizó la matriz de riegos informáticos, mediante la cual fue posible
integrar el catálogo de infraestructura crítica y se dio seguimiento al Programa
de Trabajo de Administración de Riesgos Institucional.
Se actualizó el sistema de seguridad perimetral, mismo que incluyó la
funcionalidad de protección primaria ante los ataques tipo RANDOMSWARE,
además de que se mejoró el desempeño de transacciones de petición se
servicios en un 30%.
Se reconfiguraron las tareas de generación de respaldos de información de
bases de datos y aplicaciones a través de la herramienta de gestión de
servidores virtuales PROXMOX.
Se implementó el sistema de monitoreo y análisis de tráfico el cual permite
detectar fallas en lapsos menores a 60 segundos.
Páginas Web
Se identificaron y respaldaron 67 sitios y minisitios alojados en los servidores
institucionales, de los cuales se dieron de baja 32 que estaban fuera de
operación y se dio mantenimiento a los 35 sitios restantes.
Se creó el minisito de transparencia para el cumplimiento de obligaciones.
Se reconfiguró el servicio de distribución de video en internet (streaming) para
mejorar la calidad de imagen y video, además de incrementar su capacidad
de atención a usuarios simultáneos.
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5.4 Comportamiento Financiero y Programático-Presupuestario
5.4.1 Evaluar los logros de las actividades programático-presupuestarias del
ejercicio fiscal 2017 al 30 de junio de 2017, con base en el análisis de la
información de la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), conforme a la
Metodología del Marco Lógico y metas programadas, alineadas con el PND
2013-2018 y el PECA 2014-2018. Particularmente, se deberán explicar las
causas de las variaciones entre lo programado y lo alcanzado, e identificar el
programa federal al que corresponden
Análisis de la información de la Matriz de Indicadores para Resultados
La Televisora comparte el indicador para el Programa Presupuestario “E013
Producción y transmisión de materiales educativos y culturales” con Radio
Educación del Sector Cultura en la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) y no
cuenta con una meta asociada al Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF),
por lo que la Coordinadora de Sector, reporta en el Portal Aplicativo (PASH) de la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el módulo de “PbR –
Evaluación al Desempeño”.
Asimismo, derivado de la dinámica en pantalla, Canal 22 realizó un análisis al
comportamiento programático en el presente ejercicio, dando como resultado
un ajuste a las metas de los indicadores, mismos que se presentan para su
autorización a este Órgano de Gobierno en el numeral 8.3 de esta carpeta y que
tendrán un efecto en el segundo semestre del ejercicio.
Las cifras obtenidas en los indicadores al cierre del primer semestre de 2017, en los
que participa Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., que son reportadas por la
Coordinadora Sectorial a través del PASH son las siguientes:
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Metas
AlcanzaCumplimiento
das %
PND PECA PMP Anual 2017
Al 2do.
trimestre
de 2017
(A)
Al 2do.
trimestre
de 2017
(B)
(B*100)/A
Apoyar la creación
artística y
desarrollar las
industrias creativas
para reforzar la
generación y
accesos de bienes
y servicios
culturales
Objetivo 1. Ampliar
la cobertura de la
señal, para llegar a
un mayor número
potencial de
espectadores en el
país y el mundo
Cobertura de la señal
televisiva de Canal 22
con programas de
contenido cultural y
artístico
Televidentes
potenciales
44,263,196 44,263,196 44,263,196 100.0%
Transmisión de
programas de
televisión con
contenido cultural y
artístico.
Programas
transmitidos
28,455 10,515 14,109 134.2%
Adquisición de
derechos de
transmisión de series
y programas
culturales
Horas de
material
televisivo
adquirido
400 350 306 87.4%
Producción de
programas de
televisión con
contenido cultural y
artístico.
Programa de
Televisión
producido.
684 328 278 84.8%
Producción de series
y programas
culturales
Horas
producidas
514 240 206 85.8%
Transmisión de
material audiovisual
de contenido cultural
y artístico por
internet.
Horas
transmitidas
8,760 3,650 3,617 99.1%
Transmisión de
material audiovisual
de contenido cultural
y artístico
Horas
transmitidas
31,409 15,851 15,076 95.1%
Otorgamiento de
servicios técnicos
utilizados para la
producción de
contenidos culturales
y artísticos medidos
en horas
Horas otorgadas 42,879 18,879 27,637 146.4%
CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES DE RESULTADOS (MIR) A JUNIO DE 2017 CONFORME A LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
Anexo 3
Alineación
Programa
Presupuestario
Descripción del
Indicador
Unidad de
Medida
Metas Programadas
Meta Nacional: III.- México con
Educación de Calidad Objetivo
3.3. Ampliar el acceso a la cultura como
un medio para la formación integral de los
ciudadanos. Estrategia 3.3.5.
Posibilitar el acceso universal a la cultura
mediante el uso de las tecnologías de la
información y la comunicación, y del
establecimiento de una Agenda Digital de
Cultura en el marco de la Estrategia Digital
Nacional. Línea de acción
Utilizar las nuevas tecnologías,
particularmente en lo referente a
transmisiones masivas de
eventos artísticos.
E013 Producción y
transmisión de
materiales educativos
y culturales.
Posibilitar el acceso
universal a la cultura
aprovechando los
recursos de la
tecnología digital
Objetivo 2.
Desarrollar
plataformas digitales
y contenidos de
difusión cultural y
artística en los
nuevos lenguajes
audiovisuales.
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Explicación a las variaciones de los Indicadores de Resultados conforme a la
Metodología del Marco Lógico
A continuación, se presenta la explicación a las variaciones de los indicadores de
resultados. Dado que la modificación a las metas, producto del análisis realizado,
se verá reflejada a partir del segundo semestre, se ha incorporado también la
comparación correspondiente al mes de julio.
Televidentes potenciales
Canal 22 alcanzó la meta programada de
44,263,196, por lo que no presenta variación.
Programas transmitidos
El indicador superó la meta en un 34.2%,
debido a que en la etapa de la planeación
anual únicamente se encontraba al aire la
señal 22.1. Actualmente se transmite la señal
22.2 y se incorporó la cuantificación de la
Señal Internacional. Por lo anterior, se
presenta la modificación a la meta
incrementando la estimación.
En la gráfica se muestra lo programado y
alcanzado al mes de junio y julio donde este
último ya refleja la modificación propuesta.
VARIACIÓN
UNIDAD REGISTRADO PROGRAMADA ALCANZADA ABSOLUTA RELATIVA PROGRAMADA ALCANZADA RELATIVA
PROGRAMAS TRANSMITIDOS 28,455.0 10,515.0 14,109.0 3,594.0 134.2% 16,573.0 16,473.0 99.4%
VARIACIONESJUNIO JULIO
082
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VARIACIÓN
UNIDAD REGISTRADO PROGRAMADA ALCANZADA ABSOLUTA RELATIVA PROGRAMADA ALCANZADA RELATIVA
HORAS DE MATERIAL
TELEVISIVO ADQUIRIDO400.0 350.0 306.0 -44.0 87.4% 350.0 306.0 87.4%
JUNIO VARIACIONES JULIO
VARIACIÓN
UNIDAD REGISTRADO PROGRAMADA ALCANZADA ABSOLUTA RELATIVA PROGRAMADA ALCANZADA RELATIVA
PROGRAMAS PRODUCIDOS 684.0 328.0 278.0 -50.0 84.8% 353.0 347.0 98.3%
JUNIO VARIACIONES JULIO
Horas adquiridas
El indicador logró al primer semestre el 87.4%
en relación con lo programado como se
observa en la gráfica. Se prevé alcanzar la
meta anual de adquisiciones estimada en el
segundo semestre del ejercicio. Esta meta se
recalendarizó para los trimestres siguientes.
En la gráfica se muestra el comportamiento
del indicador también al mes de julio.
Programas producidos
Este indicador al primer semestre alcanzó un
total de 278 programas, cifra menor en 50
programas y que representa un avance de
84.8% con respecto a la meta semestral de 328.
La variación se debe a que la mayoría de las
series que conformaron la planeación de este
indicador por estrategia se trasladaron para los
siguientes meses, sin embargo, el equilibrio de
la meta se verá reflejado en el resto del año.
Esta meta fue replanteada para los trimestres
siguientes.
En la gráfica se muestra lo programado y
alcanzado al mes de junio y julio donde este
último ya refleja la modificación propuesta.
083
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VARIACIÓN
UNIDAD REGISTRADO PROGRAMADA ALCANZADA ABSOLUTA RELATIVA PROGRAMADA ALCANZADA RELATIVA
PROGRAMAS PRODUCIDOS 514.0 240.0 206.0 -34.0 85.8% 262.5 253.5 96.6%
JUNIO VARIACIONES JULIO
Horas producidas
Este indicador al primer semestre logró el 85.6%
con respecto a la meta semestral de 240 horas
derivado por el impacto que tuvo en el
cambio de la calendarización de series que
conforman el plan de producción 2017.
Se prevé que la meta vea restablecido el
equilibrio de su indicador en el transcurso del
año. La meta fue replanteada para los
trimestres siguientes.
En la gráfica se muestra lo programado y
alcanzado al mes de junio y julio donde este
último ya refleja la modificación propuesta.
Horas transmitidas por internet
El indicador “Horas de material audiovisual
transmitidos por internet” alcanzó un 99.1%
de las 3,617 horas programadas al semestre.
Existe una ligera variación en el
cumplimiento derivado de las interrupciones
de la señal generadas por el cambio del
servicio de internet, así como los trabajos de
instalación y mantenimiento, sin embargo,
se prevé que su comportamiento alcance
la programación estimada durante los
siguientes trimestres.
084
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VARIACIÓN
UNIDAD REGISTRADO PROGRAMADA ALCANZADA ABSOLUTA RELATIVA PROGRAMADA ALCANZADA RELATIVA
HORAS TV TRANSMITIDAS 31,408.5 15,851.0 15,076.0 -775.0 95.1% 17,478.7 17,657.0 101.0%
JUNIO VARIACIONES JULIO
Horas transmitidas
Este indicador se cumplió en un 95.1% respecto
a lo programado para el primer semestre y la
variación se debe esencialmente al tiempo real
de los contenidos que son programados (carta
de programación) para ser transmitidos. Estos
presentaron variaciones por los horarios de
cierre de la señal televisiva con respecto a los
contenidos estimados, por lo que de acuerdo
con la dinámica en pantalla fue replanteado
para los trimestres siguientes.
En la gráfica se muestra lo programado y
alcanzado al mes de junio y julio donde este
último ya refleja la modificación propuesta.
Horas de servicios técnicos a la producción
El indicador logró un 46.4% más en relación
con lo programado para el primer semestre, la
variación se explica principalmente a la
decisión de convertir la señal 22.2 en un Canal
con una programación en alta definición HD y
diferente en contenidos a la del 22.1.
Derivado de ello se incrementan las horas de
los servicios técnicos para crear una pauta de
transmisión independiente.
Se solicitó la modificación a esta meta para los
trimestres siguientes.
En la gráfica se muestra lo programado y
alcanzado al mes de junio y julio donde este
último ya refleja la modificación propuesta.
VARIACIÓN
UNIDAD REGISTRADO PROGRAMADA ALCANZADA ABSOLUTA RELATIVA PROGRAMADA ALCANZADA RELATIVA
HORAS SERVICIOS
TÉCNICOS PRODUCCIÓN42,879.0 18,879.0 27,636.8 8,757.8 146.4% 32,436.8 32,281.9 99.5%
JUNIO VARIACIONES JULIO
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5.4.2 Situación Financiera de la Entidad al cierre del primer semestre 2017
5.4.2.1 Estado de situación financiera al 30 de junio de 2017, comparado
con cifras al 31 de diciembre de 2016, así como las explicaciones de las
variaciones más relevantes observadas en las secciones y cuentas de
este estado financiero
a) Descripción y Comportamiento de las Cuentas por Cobrar
Las cuentas por cobrar de esta Entidad al cierre del segundo trimestre son por un
importe de $14,928 miles de pesos, de los cuales el 52% son adeudos de Entidades
del sector público (SEP, Cámara de Senadores, Cámara de Diputados) y el 48%
son adeudos del sector privado, principalmente del pago de regalías por la
transmisión de la señal internacional, estos clientes presentan un adecuado
comportamiento en su histórico de pagos, por lo cual se pronostica el cobro de
dichos adeudos para los siguientes meses sin inconveniente alguno.
086
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D E S C R I P C I ó N JUNIO 2017 % DICIEMBRE 2016 % AUMENTO DISMINUCIÓN
ACTIVO CIRCULANTE
EFECTIVO Y BANCOS/TESORERÍA 8,918 2.8 9,144 2.5 - 226
INVERSIONES TEMPORALES 41,364 12.9 40,312 11.2 1,052 -
CUENTAS POR COBRAR A CORTO PLAZO 14,928 4.7 2,741 0.8 12,187 -
ESTIMACIÓN PARA CUENTAS INCOBRABLES (1,891) -0.6 (1,891) -0.5 - -
DEUDORES DIVERSOS POR COBRAR A CORTO PLAZO 209 0.1 161 0.0 48 -
OTROS DERECHOS A RECIBIR EFECTIVO O EQUIVALENTES A
CORTO PLAZO 52,085 16.3 48,403 13.4 3,682 -
ANTICIPO A PROVEEDORES POR ADQUISICIÓN DE BIENES Y
PRESTACIÓN DE SERVICIOS 170 0.1 170 0.1 - -
FONDOS DE AFECTACIÓN ESPECÍFICA 65 0.0 0 0.0 65 -
ALMACÉN DE MATERIALES Y SUMINISTROS DE CONSUMO 3,140 1.0 3,637 1.0 - 497
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 118,988 37.1 102,677 28.4 16,311
ACTIVO FIJO -
INVERSIONES A LARGO PLAZO 13,268 4.1 13,268 3.7 - -
ACTIVOS FIJOS 443,418 138.3 443,418 122.8 - 0
DEPRECIACIÓN ACUMULADA DE ACTIVOS FIJOS (370,822) -115.7 (360,978) -100.0 - 9,844
TOTAL ACTIVO FIJO 85,864 26.8 95,708 22.8 - 9,844
ACTIVO DIFERIDO
ACTIVOS DIFERIDOS NETOS 115,675 36.1 162,783 45.1 - 47,108
TOTAL ACTIVO DIFERIDO 115,675 36.1 162,783 45.1 - 47,108
TOTAL ACTIVOS 320,527 100.0 361,168 96.3 - 40,641
PASIVO A CORTO PLAZO
SERVICIOS PERSONALES POR PAGAR A CORTO PLAZO 3,660 1.1 139 0.0 3,521 -
PROVEEDORES POR PAGAR A CORTO PLAZO 15,162 4.7 264 0.1 14,898 -
RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR A CORTO PLAZO 4,410 1.4 718 0.2 3,692 -
OTRAS CUENTAS POR PAGAR A CORTO PLAZO 3,133 1.0 2,345 0.7 788 -
OTROS PASIVOS CIRCULANTES 4,433 1.4 0 0.0 4,433 -
TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO 30,799 9.6 3,466 1.0 27,333 -
PASIVO A LARGO PLAZO
OTROS PASIVOS DIFERIDOS A LARGO PLAZO 13,268 4.1 13,268 3.7 - -
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 13,268 4.1 13,268 3.7 - -
TOTAL PASIVO 44,067 13.8 16,734 4.6 27,333 -
CAPITAL
CAPITAL SOCIAL 431,143 134.5 431,143 119.4 0- -
DONACIÓN DE CAPITAL 625 0.2 625 0.2 - -
APORTACIONES DEL GOBIERNO FEDERAL DEL AÑO EN CURSO 0 0.0 0 0.0 - -
APORTACIONES DEL GOBIERNO FEDERAL DE AÑOS ANTERIORES 10,622 3.3 10,622 2.9 - -
ACTUALIZACIÓN DE LA HACIENDA PÚBLICA/PATRIMONIO 54,735 17.1 54,735 15.2 0- -
RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES (152,691) -47.6 (170,774) -47.3 18,083 -
RESULTADO DEL EJERCICIO (67,973) -21.2 18,083 5.0 - 86,056
TOTAL CAPITAL 276,460 86.3 344,434 95.4 - 67,974
TOTAL PASIVO Y CAPITAL 320,527 100.0 361,168 100.0 - 40,641
VARIACIONES
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ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 30 DE JUNIO DE 2017 Y DICIEMBRE 2016
(MILES DE PESOS )
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Notas al estado de situación financiera
Efectivo y bancos/ tesorería: El saldo final de esta cuenta al cierre del segundo
trimestre del ejercicio 2017, representa la disponibilidad final de recursos propios
de esta Entidad, la cual presenta una disminución por $226 mil de pesos
Inversiones temporales: Esta cuenta presenta un incremento por 1,052 miles de
pesos al cierre del segundo trimestre del ejercicio 2017, la cual se debe
principalmente a que el ejercicio del gasto en el presente ejercicio ha sido menor
en relación con el ejercicio 2016, dicho saldo también representa recursos propios
de la Entidad.
Cuentas por cobrar a corto plazo: La variación presentada en esta cuenta es un
incremento por 12,187 miles de pesos, en relación con el cierre del ejercicio 2016,
esto se debe principalmente a la facturación que se ha emitido al segundo
trimestre de este ejercicio.
Otros derechos a recibir efectivo o equivalentes a corto plazo: La variación
positiva de 3,682 miles de pesos está incidida por el incremento en el IVA
acreditable del segundo trimestre del 2017, con relación al saldo del cierre del
ejercicio anterior, debido a la adquisición de bienes y servicios de la Entidad.
Fondos de afectación específica: En esta cuenta están registrados los fondos fijos
de caja asignados a las diferentes áreas de la Entidad para solventar gastos
menores de imprevistos, la cual al cierre del segundo trimestre presenta una
variación positiva de 65.0 miles de pesos, en relación con el cierre del ejercicio
2016.
Almacén de materiales y suministros: El almacén de materiales de consumo de
esta Entidad al cierre del segundo trimestre del ejercicio 2017, presentan un
decremento por 497 mil pesos, esto es debido a los consumos de diferentes áreas,
para satisfacer las necesidades de operación de esta televisora.
Depreciación acumulada bienes muebles: La variación negativa de 9,844.0 miles
de pesos, refleja la aplicación correspondiente al gasto por depreciación de los
activos fijos de la Entidad durante el segundo trimestre de este ejercicio.
088
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Activo diferido: El activo diferido se integra por los activos intangibles netos de
producciones y coproducciones en proceso propiedad de la Entidad, el cual al
cierre del segundo trimestre del presente ejercicio presentó una variación
negativa de 47,108 miles de pesos, representados principalmente por un aumento
en las amortizaciones de las producciones propias y coproducidas durante el
segundo trimestre del ejercicio 2017 con relación al cierre del ejercicio 2016, de
conformidad con la puesta en marcha de la política de reconocimiento y
tratamiento contable de los activos intangibles.
Servicios personales por pagar a corto plazo: Al cierre del segundo trimestre este
rubro presenta un incremento con relación al cierre del ejercicio 2016, siendo
dicha variación por 3,521 miles de pesos, este rubro se compone por pagos de
finiquitos y liquidaciones a personal que dejó de tener una relación laboral,
debido a que estos se entregan en la Junta de Conciliación y Arbitraje, una vez
que ésta agenda las correspondientes citas entre ex trabajadores y el
representante jurídico de esta televisora, estos pagos se van ejecutando en el
transcurso del ejercicio disminuyendo dicha cuenta.
Proveedores por pagar a corto plazo: Esta cuenta presenta variación positiva al
cierre del segundo trimestre del 2017 por un importe de 14,898 miles de pesos, con
relación al saldo que se tenía al cierre del ejercicio 2016, esto debido
principalmente a que dicho saldo representa adeudos a proveedores de bienes y
servicios de este ejercicio, estos son cubiertos por medio de Cuentas por Liquidar
Certificadas (CLC´s), y estos pagos van amortizando el saldo de dicha cuenta.
Retenciones y contribuciones por pagar a corto plazo: La variación en este
concepto es un incremento de 3,692 miles de pesos al cierre del segundo
trimestre del 2017, en relación con el cierre del ejercicio anterior, este aumento
corresponde al IVA causado por ventas pendientes de cobro, al cierre de este
periodo el cual se compensa con el IVA acreditable.
Otras cuentas por pagar a corto plazo: Esta cuenta presenta un aumento neto de
788 miles de pesos al cierre del segundo trimestre del 2017, el cual se debe
principalmente a las provisiones del IMSS, INFONAVIT y SAR que al cierre de dicho
periodo no han sido cubiertas, ya que las mismas se pagan de forma bimestral al
mes siguiente de haberse generado.
089
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Otros pasivos circulantes: Esta cuenta presenta un aumento de 4,433 miles de
pesos, principalmente por el incremento en contratos por intercambios del
segundo trimestre del 2017, con relación al saldo que se tenían al cierre de
diciembre 2016, el cual tuvo un saldo de cero pesos, por la cancelación de los
consumos de tiempo en pantalla en efectivo de ejercicios anteriores al 2016.
Resultado de ejercicios de años anteriores: El monto de esta cuenta refleja como
variación la acumulación del resultado del ejercicio 2016 por 18,083 miles de
pesos.
Resultado del ejercicio: Esta variación se analiza en el estado de actividades.
Razones financieras
Absoluta Relativa
(Capital de trabajo)
Activo circulante-pasivo circulante 88,189 99,211 -11,022 -11%
De solvencia: (liquidez)4 30 -25.76 -87%
Activo circulante/pasivo circulante0.86 0.95 -0.09 -10%
Endeudamiento:
Pasivo total/activo total 0.14 0.05 0.091 197%
Disponible:
Bancos e inversiones/pasivo a corto plazo 1.63 14.27 -12.64 -89%
De resultados:
Transferencias / ingresos de la gestion 5.96 2.94 3.02 103%
Television Metropolitana, S.A. de C.V
Razones Financieras
Cifras al 30 de junio de 2017
vs Cifras al 31 de diciembre del 2016
(miles de pesos)
Razones FinancierasJun
2017
Dic
2016
Variación
Capital de trabajo: El Capital de Trabajo asciende a 88,189 miles de pesos al
segundo trimestre de este año.
De solvencia: (liquidez): Esta Entidad cuenta con una buena capacidad de pago
a corto plazo, ya que por cada peso de deuda a corto plazo este tiene 4 pesos,
para hacer frente a sus obligaciones.
090
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De estabilidad: Esta entidad tiene invertido, al segundo trimestre de este ejercicio,
el 86 por ciento de su Capital en activos fijos.
Endeudamiento: La participación de los acreedores en el total del activo de la
empresa en el segundo trimestre del 2017 es de 0.14 por ciento.
Disponible: La Entidad cuenta con 1.63 pesos de activo líquido por cada peso
que se adeuda al cierre del segundo trimestre del 2017.
De resultados: Los ingresos fiscales de la Entidad representaron el 85.6 por ciento
de los ingresos totales del segundo trimestre del ejercicio 2017, por lo cual los
ingresos propios representaron un 14.4 por ciento.
091
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2017 2016 AUMENTO DISMINUCIÓN
4 INGRESOS Y OTROS BENEFICIOS 74,771 111,584 - 36,813
41 INGRESOS DE GESTION 9,847 27,823 - 17,976
417 INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 9,847 27,823 - 17,976
42 PARTICIPACIONES; APORTACIONES; TRANSFERENCIAS; ASIGNACIONES; 58,732 81,843 - 23,111
422 TRANSFERENCIAS; ASIGNACIONES; SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 58,732 81,843 - 23,111
43 OTROS INGRESOS Y BENEFICIOS 6,192 1,918 4,274 -
431 INGRESOS FINANCIEROS 1,290 1,114 176 -
439 OTROS INGRESOS Y BENEFICIOS VARIOS 4,901 805 4,096 -
5 GASTOS Y OTRAS PÉRDIDAS 142,744 148,667 - 5,923
51 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 84,836 91,687 - 6,852
511 SERVICIOS PERSONALES 46,586 42,979 3,606 -
512 MATERIALES Y SUMINISTROS 378 697 - 319
513 SERVICIOS GENERALES 37,872 48,011 - 10,139
52 TRANSFERENCIAS; ASIGNACIONES; SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS 0 0 - -
524 AYUDAS SOCIALES 0 0 - -
525 PENSIONES Y JUBILACIONES 0 0 - -
526 TRANSFERENCIAS A FIDEICOMISOS, MANDATOS Y OTROS AN 0 0 - -
55 OTROS GASTOS Y PERDIDAS EXTRAORDINARIAS 57,909 56,980 929 -
551 ESTIMAC., DEPRECIAC., DETERIOROS, OBSOLESCENCIA Y AMORTIZACIONES 57,041 55,346 1,694 -
552 PROVISIONES 0 0 - -
553 DISMINUCIONES DE INVENTARIOS 717 1,059 - 342
554 AUMENTO POR INSUFICIENCIA DE ESTIMACIONES POR PÉRDIDA O DETERIORO 0 0 - -
559 OTROS GASTOS 151 574 - 423
AHORRO (DESAHORRO) DEL EJERCICIO -67,973 -37,083 30,890 -
ESTADO DE ACTIVIDADES
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
AL 30 DE JUNIO DEL 2017 Y AL 30 DE JUNIO DEL 2016
(MILES DE PESOS)
VARIACIONESDESCRIPCIÓN
AÑO
5.4.2.2 Estado de Actividades (Estado de Ingresos y Egresos o Estado de
Resultados) en el periodo enero-junio de 2017, comparado con cifras al
mismo periodo de 2016
092
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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5.4.2.3 Estado analítico del presupuesto de egresos, conteniendo nota
explicativa del ejercicio por capítulo de gasto y programa presupuestario
en el período enero-junio de 2017, con recursos fiscales, propios (en su
caso) y consolidado; donde se expliquen, en detalle, las causas de las
variaciones entre lo ejercido y lo programado, cuantificando si hubo
equilibrio, sub o sobre ejercicio presupuestario
Captación de ingresos por el periodo enero-junio 2017. Se expresarán los
ingresos fiscales y propios, indicando los montos programados y
efectivamente captados en el periodo reportado, así como las causas de
las variaciones observadas, y las medidas implementadas, o por
implementar en el caso de la menor captación de ingresos propios.
Asimismo, el ejercicio del gasto
Egresos
El comportamiento presupuestal del gasto programable al segundo trimestre fue
de $90,274.8 miles, de los cuales $65,176.0 miles corresponden a recursos fiscales y
$25,098.8 miles corresponden a recursos propios. El ejercido al periodo alcanzó un
total de $84,847.0 miles, de éstos se aplicaron $64,793.0 miles con recursos fiscales
y $20,054.0 miles con recursos propios.
El ejercido total al periodo para servicios personales registró un importe de
$46,289.7 miles; materiales y suministros $534.5 miles; y los servicios generales
$38,022.8 miles.
093
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(1) (2) (3) (3) Bis (4) (5) (6) (7) (8)
1000 Servicios Personales 72,622.7 -185.7 72,437.0 37,788.0 0.0 115.2 0.0 37,424.2 248.6
2000 M ateriales y Suministros 7,500.9 0.0 7,500.9 231.2 0.0 0.0 0.0 231.2 0.0
3000 Servicios Generales 90,002.9 0.0 90,002.9 27,156.8 0.0 0.0 0.0 27,137.6 19.2
4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5000 Bienes M uebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6000 Inversión Pública 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7000 Inversión Financiera 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Total del Gasto Fiscal 170,126.5 -185.7 169,940.8 65,176.0 0.0 115.2 0.0 64,793.0 267.8
(1) (2) (3) (3) Bis (4) (5) (6) (7) (8)
1000 Servicios Personales 34,835.9 0.0 34,835.9 5,682.0 0.0 0.0 0.0 8,865.5 -3,183.5
2000 M ateriales y Suministros 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.2 0.0 303.3 -304.5
3000 Servicios Generales 117,072.1 0.0 117,072.1 19,416.8 0.0 2,158.7 0.0 10,885.2 6,372.9
4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5000 Bienes M uebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6000 Inversión Pública 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7000 Inversión Financiera 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Total del Gasto Propio 151,908.0 0.0 151,908.0 25,098.8 0.0 2,159.9 0.0 20,054.0 2,885.0
(1) (2) (3) (3) Bis (4) (5) (6) (7) (8)
1000 Servicios Personales 107,458.6 -185.7 107,272.9 43,470.0 0.0 115.2 0.0 46,289.7 -2,934.9
2000 M ateriales y Suministros 7,500.9 0.0 7,500.9 231.2 0.0 1.2 0.0 534.5 -304.5
3000 Servicios Generales 207,075.0 0.0 207,075.0 46,573.6 0.0 2,158.7 0.0 38,022.8 6,392.1
4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5000 Bienes M uebles, Inmuebles e Intangibles 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6000 Inversión Pública 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7000 Inversión Financiera 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Total del Gasto 322,034.5 -185.7 321,848.8 90,274.8 0.0 2,275.1 0.0 84,847.0 3,152.7
(1) (2) (3) (3) Bis (4) (5) (6) (7) (8)
E013 294,971.1 -185.7 294,785.4 80,189.1 0.0 2,198.9 0.0 74,922.5 3,067.8
M 01 23,463.2 0.0 23,463.2 8,826.8 0.0 43.1 0.0 8,698.7 85.0
O01 3,600.2 0.0 3,600.2 1,258.9 0.0 33.1 0.0 1,225.8 0.0
Total del Gasto 322,034.5 -185.7 321,848.8 90,274.8 0.0 2,275.1 0.0 84,847.0 3,152.8
Anexo 4a
Subejercicio
EJERCICIO DEL PRESUPUESTO
CAPÍTULO DE GASTO
Egreso
ProgramadoEgreso Pagado
EJERCICIO DEL PRESUPUESTO
POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO
Egreso
Programado
Egreso
Comprometido
Egreso
Devengado
Egreso
EjercidoEgreso Pagado
Egreso
Aprobado
Ampliaciones/
(Reducciones)
Egreso
Modificado
CONSOLIDADO
Egreso
EjercidoSubejercicio
ESTADO ANALÍTICO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS POR CAPÍTULO DEL GASTO
ENERO-JUNIO 2017 (miles de pesos)
RECURSOS FISCALES
Egreso
Aprobado
Ampliaciones/
(Reducciones)
Egreso
Modificado
Egreso
Comprometido
Egreso
Devengado
Egreso
EjercidoSubejercicio
Egreso
ProgramadoEgreso Pagado
EJERCICIO DEL PRESUPUESTO
CAPÍTULO DE GASTO
Egreso
Aprobado
Ampliaciones/
(Reducciones)
Egreso
Modificado
Egreso
Comprometido
Egreso
Devengado
Egreso PagadoEJERCICIO DEL PRESUPUESTO
CAPÍTULO DE GASTO
RECURSOS PROPIOS
Subejercicio
CONSOLIDADO
Egreso
Aprobado
Ampliaciones/
(Reducciones)
Egreso
Modificado
Egreso
Comprometido
Egreso
Ejercido
Egreso
Devengado
Egreso
Programado
094
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
RECURSOS FISCALESEXPLICACIÓN DE LAS CAUSAS DE LOS SOBRE Y SUB
EJERCICIOS
Programado Ejercido Devengado Total
(A) (B) (C ) (D ) (E ) (D+E=F) (F*100)/C
1000 Serv icios Personales 72,622.7 37,788.0 37,788.0 37,424.2 115.2 37,539.4 99.3
2000 Materiales y Suministros 7,500.9 231.2 231.2 231.2 0.0 231.2 100.0
3000 Serv icios Generales 90,002.9 27,156.8 27,156.8 27,137.6 0.0 27,137.6 99.9
4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios
y Otras Ayudas0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5000 Bienes Muebles, Inmuebles e
Intangibles0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6000 Inversión Pública 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7000 Inversión Financiera
Total del Gasto Fiscal 170,126.5 65,176.0 65,176.0 64,793.0 115.2 64,908.2 99.6
RECURSOS PROPIOS
Programado Ejercido Devengado Total
(A) (B) (C ) (D ) (E ) (D+E=F) (F*100)/C
1000 Serv icios Personales 34,835.9 5,682.0 5,682.0 8,865.5 0.0 8,865.5 156.0
2000 Materiales y Suministros 0.0 0.0 0.0 303.3 1.2 304.5 0.0
3000 Serv icios Generales 117,072.1 19,416.8 19,416.8 10,885.2 2,158.7 13,043.9 67.2
4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios
y Otras Ayudas0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5000 Bienes Muebles, Inmuebles e
Intangibles0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6000 Inversión Pública 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7000 Inversión Financiera
Total del Gasto Propio 151,908.0 25,098.8 25,098.8 20,054.0 2,159.9 22,213.9 88.5
CONSOLIDADO
Programado Ejercido Devengado Total
(A) (B) (C ) (D ) (E ) (D+E=F) (F*100)/C
1000 Serv icios Personales 107,458.6 43,470.0 43,470.0 46,289.7 115.2 46,404.9 106.8
2000 Materiales y Suministros 7,500.9 231.2 231.2 534.5 1.2 535.6 231.7
3000 Serv icios Generales 207,075.0 46,573.6 46,573.6 38,022.8 2,158.7 40,181.5 86.3
4000 Transferencias, Asignaciones, Subsidios
y Otras Ayudas0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5000 Bienes Muebles, Inmuebles e
Intangibles0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6000 Inversión Pública 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7000 Inversión Financiera 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Total del Gasto 322,034.5 90,274.8 90,274.8 84,847.0 2,275.1 87,122.0 96.5
EJERCICIO DEL PRESUPUESTO
CAPÍTULO DE GASTO (A) (B) (C )
E013 294,971.1 80,189.1 80,189.1
M01 23,463.2 8,826.8 8,826.8
O01 3,600.2 1,258.9 1,258.9
Total del Gasto 322,034.5 90,274.8 90,274.8
Anexo 4B
EJERCICIO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS POR CAPÍTULO DEL GASTO
Si bien la evaluación del ejercicio en el recurso propio es
del 88.5%, salta a la vista un sobreejercico en el capítulo
1000. Este sobreejercicio responde a la necesidad de
cubrir el costo de liquidaciones resultado del cambio de
Administración. La Entidad ya inició los trámites para
realizar las adecuaciones presupuestales
correspondientes que se refieren solamente a ajustes de
calendario y entre las propias partidas del capítulo 1000,
sin afectar el importe total autorizado en el año.
También se observa un sobreejercicio en el capítulo 2000
que se refiere a un importe de 304.5 miles de pesos
derivado de gastos menores en las áreas. Es de señalar
que el importe del ejercicio representa el 4.04% del
importe anual autorizado. Este comportamiento se verá
compensado en el segundo semestre.
Finalmente se observa un subejercicio en el capítulo
3000. A este respecto es importante mencionar que el
ejercicio de gasto en recursos propios se realiza una vez
que se cuenta con el recurso captado en la telev isora,
por lo que el gasto se encuentra comprometido y se
están realizando las adquisiciones de licencias y derechos
de exhibición.
En conclusión, se puede apreciar que la Entidad ha
ejercido recursos por el 96.5% del gasto programable, lo
que se considera un comportamiento aceptable. Sin
embargo, se realizan las activ idades de reforzamiento
necesarias para que el ejercicio sea acorde a lo prev isto.
El comportamiento en el ejercicio de los recursos fiscales
fue del 99.6% del programado, con pequeñas variaciones
en el capítulo 1000 y 3000.
ENERO-JUNIO
CAPÍTULO DE GASTO
Cumplimiento
%
ENERO-MARZO Cumplimiento
%
2017
(miles de pesos)
2017
(miles de pesos)
ENERO-JUNIO
84,847.0 94.0
8,698.7 98.5
(D ) (D*100)/C
74,922.5 93.4
CONSOLIDADO
Original AnualModificado al
2do TrimestreProgramado Ejercido Total
Original AnualModificado al
2do Trimestre
2017
(miles de pesos)
CAPÍTULO DE GASTO
CAPÍTULO DE GASTO
1,225.8 97.4
Original Anual
Cumplimiento
%
Original AnualModificado al
2do Trimestre
Modificado al
2do Trimestre
095
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
P o rcentaje del
to tal captado
respecto del
pro gramado al
perio do
P o rcentaje del
to tal captado
respecto del
mo dif icado
anual
F uente de
Ingreso s
P resupuesto
Original A nual
P resupuesto
M o dif icado A nual(H ) = (F / B )*100 ( I) = (F / A )*100
(A )P ro gramado al
perio do
P o rcentaje del
pro gramado al
perio do respecto
del presupuesto
mo didicado anual
(C ) =(B / A )*100
C aptado po r la
o peració n del
ejercicio 2017
D evengado no
co brado
T o tal. C aptado +
D evengado no
co brado
D iferencia
(B ) (C ) (D ) (E) (F ) = D +E (G) = B - F
Propios 151,908.0 151,908.0 25,098.8 16.5 14,673.3 58.5 9,911.7 24,585.0 513.8 98.0 16.2
Fiscales 170,126.5 169,940.8 65,176.0 38.4 64,793.0 99.4 0.0 64,793.0 383.0 99.4 38.1
Total 322,034.5 321,848.8 90,274.8 28.0 79,466.3 88.0 9,911.70 89,378.0 896.8 99.0 27.8
INGRESOS
Cifras enero-junio 2017
(M eno r) o M ayo r
captació n en relació n
co n lo pro gramado al
perio do
% variació n
P ro gramado y
captado
Anexo 4c
INGRESOS ENERO-JUNIO 2017
(miles de pesos)
Ingresos
El presupuesto modificado al ingreso para el segundo trimestre del ejercicio 2017 fue por un importe de $90,274.8 miles, el
cual está integrado por $65,176.0 miles de recursos fiscales y $25,098.8 de recursos propios.
De los recursos referidos se obtuvieron $89,378.0 miles de los cuales se captaron $79,466.3 miles integrados por $64,793.0
miles de recursos fiscales y $14,673.3 miles de recursos propios, que se componen de 8,273.1 miles por concepto de
ventas y por otros ingresos $6,400.2 miles y un devengado no cobrado por $9,911.7 miles.
096
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
5.5 Examen de Resultados.
5.5.1 Evaluar las metas alcanzadas al 30 de junio de 2017 respecto de lo programado y
respecto al mismo periodo de 2016, de acuerdo con los indicadores de gestión
diseñados por la institución, complementarios a los de la MIR.
CUADRO RESUMEN DE LOS INDICADORES QUE SE NO SE REPORTAN A LA MIR A JUNIO 2017
Anexo 5
Descripción del
indicador
Unidad de
Medida
Metas Programadas
Metas
Alcanzadas
Cumplimiento
2017 %
Metas
Alcanzadas
Observaciones
Al 2do.
trimestre
de 2017
(A)
Al 2do.
Trimester
de 2017
(B)
(B*100)/A
Venta en Efectivo
Realizada
Pesos 25,000,000.00 11,330,000.00 16,199,035.05 143.0% 11,330,000 La variación positiva de 42.97% derivo de la facturación de
tiempo aire en pantalla por las campanas de difusión, de la
Secretarla de Educación Pública y la Secretarla de Marina.
Asimismo, del ingreso por los subscriptores en la Señal
Internacional, y por la facturación del contrato con el Canal
del Congreso, lo cual género que se superara la meta.
Importe
consumido de
convenios por
intercambio
Pesos 90,000,000.00 18,047,000.00 8,743,686.81 48.4% 64,020,000 En relación al intercambio de publicidad, al segundo
trimestre, Canal 22 alcanzó un consumo de $8,284,782.4 en
los medios de comunicación, que representa 56.9% del total
programado para el semestre, ya que contó con presencia
dentro de los periódicos La Crónica y 24 horas, ambos diarios
de circulación nacional en los que se promocionó la serie de
Melchor Ocampo y estrenos, además de contar con banners
en sus respectivas páginas web con programación estelar de
Canal 22. Asimismo, contamos con participación dentro de
la gira de documentales Ambulantes, festival cuyo objetivo
es promover el genero documental en zonas donde la
difusión de estas producciones es poco común, visitando
cada ano diversas ciudades de México, proyectando
materiales mexicanos y extranjeros, as! como charlas con
realizadores, talleres y otras actividades especiales.
Sin embargo, la meta no sido completada debido a que no
ha logrado concretarse el convenio programado.
Realización de
producciones y
programación de
materiales en
formatos que
permitan su
difusión en
Streaming y
YouTube
Horas
producidas
256 80.0 68.7 85.9% Este indicador
no se reportaba
en 2016.
La variación corresponde a una modificación en la
estrategia de la incorporación de horas de material
audiovisual a la plataforma de videos. Sin embargo, se ha
realizado un análisis a dicha logística, la cual se
reestructurará para el 2° semestre, con el propósito de
alcanzar la meta comprometida.
Catalogación del
acervo de
producciones
propias.
Horas de
material
catalogado
3,000 1,500 914 60.9% Este indicador
no se reportaba
en 2016.
El indicador logro un 60.9% en relación con lo programado
para el 1° semestre del ejercicio, la variación se debe a una
reestructuración en la contratación del servicio de
catalogación.
Se solicito la modificación a esta meta para los trimestres siguientes.
Anual
2017
Al 2do.
trimestre
de 2016
097
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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5.5.2 Implementación tanto de las Disposiciones de Austeridad, Ajuste del
Gasto Corriente, Mejora y Modernización de la Gestión Pública del
Presupuesto de Egresos de la Federación 2017, publicado en el Diario Oficial
de la Federación el 30 de noviembre de 2016, como de las medidas de
Responsabilidad Fiscal. Indicar las acciones implementadas y el
correspondiente valor monetario de los ahorros obtenidos por capítulo de
gasto y rubros específicos
Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2017 Título Tercero Capítulo II
(DOF 30-NOV-2016)
Artículo 16. Las dependencias y Entidades se sujetarán a las disposiciones de austeridad, ajuste
del gasto corriente, mejora y modernización de la gestión pública que se establezcan en los
términos del Título Tercero, Capítulo IV de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad
Hacendaria, y en las demás disposiciones aplicables, las cuales deberán prever como mínimo:
FRACCIÓN OBLIGACIÓN PROPUESTA
I No crear plazas, salvo que se cuente
con la previsión presupuestaria
aprobada para tal fin en este
Presupuesto de Egresos, así como
aquéllas que sean resultado de
reformas jurídicas.
La Entidad no tiene proyectado la
creación de nuevas plazas durante
el ejercicio fiscal 2017.
II Los incrementos que, en su caso, se
otorguen a los servidores públicos, se
sujetarán a los recursos aprobados en
los Anexos 7 y 24 de este Decreto y
tendrán como objetivo
exclusivamente mantener el poder
adquisitivo respecto del año 2016.
La Entidad no tiene contemplado
otorgar incrementos salariales al
personal de mando para el presente
ejercicio.
Por lo que respecto al personal
operativo de base y de confianza, los
incrementos salariales serán los que
se convengan con el Sindicato de
Trabajadores de la Radio y la
Televisión o los que señale la política
salarial dictada por la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público.
III La adquisición y los arrendamientos de
inmuebles procederán exclusivamente
cuando no se cuente con bienes
nacionales aptos para cubrir las
necesidades correspondientes y
previo análisis costo beneficio.
Canal 22 para el ejercicio fiscal 2017,
tiene la necesidad de arrendar
cuatro inmuebles, para la operación
de sus programas sustantivos. Según
lo dispuesto por el Instituto de
Administración y Avalúos de Bienes
Nacionales (INDAABIN), no se cuenta
con bienes nacionales a cargo de la
098
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
El Instituto de Administración y Avalúos
de Bienes Nacionales continuará las
acciones para el mejor uso y
aprovechamiento inmobiliario que
considere, entre otras acciones, la
puesta a disposición de inmuebles
desaprovechados, mismos que
podrán ser utilizados para resolver
necesidades de otras instituciones
públicas o, en su defecto, para su
desincorporación y enajenación. Para
tal efecto, dicho Instituto actualizará el
programa de trabajo de
aprovechamiento inmobiliario federal
mismo que deberá publicarse en su
portal de Internet, así como podrá
realizar verificaciones a los inmuebles
que así considere, previo aviso a la
institución pública de que se trate. Las
acciones derivadas del programa
deberán sujetarse al presupuesto
aprobado para las dependencias y
Entidades.
Federación de las características
requeridas por esta televisora, a
saber:
1. Pedro Infante, 3,622.56 m2 son
oficinas administrativas y foros de
grabación cuentan con 1,000 m2.
2. Emilio Fernández, cuenta con 20
m2 de oficinas administrativas.
3. Bodega 3, tiene 83.93 m2 es una
bodega de consumibles.
Los tres anteriores se encuentran en
la dirección Atletas No. 2, Colonia
Country Club, C.P. 04220, Delegación
Coyoacán, Ciudad de México.
4. Bodega San Lorenzo, cuenta con
340.06 m2, en esta bodega se
encuentra, Archivo de
Concentración y activo fijo para
resguardo de mobiliario.
Esta bodega se encuenta en la
siguiente dirección Guadalupe Victoria
No. 65, Colonia Lomas de San
Lorenzo Tezonco, C.P. 09780,
Delegación Iztapalapa, Ciudad de
México
IV La remodelación de oficinas se
limitará, de acuerdo al presupuesto
aprobado para tal efecto, a aquéllas
que sean estructurales y no puedan
postergarse, las que impliquen una
ocupación más eficiente de los
espacios en los inmuebles y generen
ahorros en el mediano plazo, las que
se destinen a reparar daños
provenientes de casos fortuitos, así
como las que tengan por objeto
mejorar y hacer más accesible y
eficiente la atención al público.
Para el presente ejercicio, Canal 22
sólo llevará a cabo la adecuación
de sus oficinas de aquéllas que no
sean estructurales y no puedan
postergarse, las que impliquen una
ocupación más eficiente de los
espacios en los inmuebles y generen
ahorros, las que se destinen a reparar
daños provenientes de casos
fortuitos, así como las que tengan por
objeto mejorar y hacer más eficiente
la atención al público.
V No procederá la adquisición de
vehículos, salvo aquéllos que resulten
indispensables para destinarse en
forma exclusiva al uso oficial, aquéllos
que presten directamente servicios
Para el presente ejercicio, esta
televisora no procederá a la
adquisición de vehículos, salvo
aquéllos que resulten indispensables
para prestar directamente servicios
099
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
públicos a la población, los necesarios
para actividades de seguridad
pública y nacional, o para las
actividades productivas.
públicos a la población.
VI Se realizará la contratación
consolidada de materiales y
suministros; servicios, incluyendo
telefonía, mantenimiento de bienes
muebles e inmuebles, fotocopiado,
vigilancia, boletos de avión, vales de
despensa, medicamentos, seguros
sobre personas y bienes, entre otros,
siempre y cuando se asegure la
obtención de ahorros y de las mejores
condiciones para el Estado en cuanto
a calidad, precio y oportunidad
disponibles.
Adicionalmente, se utilizará la
modalidad de ofertas subsecuentes
de descuentos en las licitaciones
públicas que se realicen cuando los
bienes a adquirir o servicios por
contratar satisfagan los requisitos y
condiciones que establece la
normatividad en la materia y se
asegure con ello la obtención de las
mejores condiciones para el Estado.
En materia de estrategias de
contrataciones públicas esta
televisora promoverá entre sus
unidades administrativas la
integración de todos sus
requerimientos de bienes y servicios,
a fin de llevar a cabo, como en años
anteriores, la contratación
consolidada de los mismos. Asimismo,
y derivado de la invitación que
hiciera la Secretaría de Cultura a
consolidarse en sus procedimientos
de contratación de bienes y
servicios, para adherirse a los
procedimientos de contratación de
esa Dependencia.
Los bienes y servicios que durante el
primer semestre de 2017 se
contrataron de manera consolidada
son los siguientes:
• Consolidaciones con la
Secretaría de Cultura:
- Suministro de combustible.
- Seguros patrimoniales.
- Agencia de viajes.
- Suminsitro de garrafones de
agua.
- Alimentación en apoyo a la
producción televisiva.
• Consolidado con la Secretaría
de Hacienda y Crédito Público:
- Seguro de gastos médicos
mayores.
• Contratos Marco:
- Vales de despensa.
Estas contrataciones se llevaron a
cabo mediante los procedimientos
de contratación, conforme a la
100
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
normatividad vigente, atendiendo,
las disposiciones de austeridad.
Por lo que respecta a la utilización de
ofertas subsecuentes de descuentos
en los procedimientos licitatorios,
para la adquisición de bienes y
servicios, se informa que no fue
aplicable a esa televisora, en virtud
de que conforme al presupuesto
asignado, las empresas que
participan en dichos procedimientos
de esta Entidad son empresas Micro,
Pequeñas y Medianas (MIPYMES),
siendo este un impedimento para el
uso de esta modalidad, de
conformidad a lo establecido en el
último párrafo del artículo 28 de la
Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector
Público.
VII Las dependencias y Entidades que
tengan contratadas pólizas de seguros
sobre personas y bienes deberán
llevar a cabo las acciones necesarias
para incorporarse a las pólizas
institucionales coordinadas por la
Secretaría, siempre y cuando dicha
incorporación represente una
reducción en el gasto global y que se
mantengan o mejoren las condiciones
contratadas en la póliza, y
-Seguros Patrimoniales
Respecto a los Seguros Patrimoniales,
se informa que esta Entidad al igual
que el ejercicio anterior, llevó a cabo
la consolidación del Servicio de
Seguros Patrimoniales con la
Secretaría de Cultura, en la
búsqueda de mejores condiciones.
-Seguros de Personas
Se informa que esta Entidad realizó
las gestiones necesarias ante la
Secretaría de Hacienda y Crédito
Público, para la contratación
consolidada del Seguro de Gastos
Médicos Mayores por el periodo de
abril de 2016 a marzo de 2018. Con
respecto al Seguro de Vida
Institucional y su beneficio adicional
del Seguro de Separación
Individualizado, en el mes de enero
del presente año se formalizó la
contratación con la empresa Metlife
México, S.A., en las mejores
condiciones para la televisora,
conforme a lo estipulado en la Ley
101
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
LINEAMIENTOS por los que se establecen medidas de austeridad en el gasto de operación
en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal (DOF 22-02-2016)
INCISO CONCEPTO
DISPOSICIONES
ESPECÍFICAS
ACCIONES
A VIÁTICOS Y PASAJES Se han hecho esfuerzos para que este tipo de gasto, solo
se realice cuando sea indispensable. Para la Entidad es
necesario cubrir los eventos culturales en México y el
Mundo, ya que es parte del quehacer de la televisora, y
elemento importante para cumplir con las metas y
objetivos encomendados, sin embargo. Asimismo, y en
cumplimiento a la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos
y Servicios del Sector Público, se llevó a cabo la
contratación del servicio de boletaje de manera
consolidad con la Secretaría de Cultura, buscando las
mejores condiciones, que permitan acceder a opciones
de viaje con precios competitivos o de mercado, a
efecto de fortalecer la contención al gasto y la
generación de ahorros, mediante estrategias de
contrataciones públicas.
B GASTOS DE
ALIMENTACIÓN
Por lo que respecta a los gastos de alimentación sólo
será sujeto de este servicio el Titular de la Dirección
General y se otorgará única y exclusivamente cuando
sean estrictamente indispensables para el desempeño
de Adquisiciones, Arrendamiento y
Servicios, debido a que en su
momento, la Secretaría de Hacienda
y Crédito Público nos informó, a
través de oficio No. 307-A-0348,
que no es viable incorporarnos a la
póliza centralizada.
VIII La Secretaría podrá establecer
mecanismos financieros de cobertura
de riesgos para atender obligaciones
contingentes relacionadas con bienes
culturales de las dependencias y
Entidades, considerando las
asignaciones con las que cuenten
para tal fin, así como de aquellas
obras de arte que ingresen al territorio
nacional para su exhibición al público
en general.
No aplica
102
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
de sus funciones.
C TELEFONÍA CELULAR Por lo que respecta a la telefonía celular, sólo son sujetos
de este servicio los servidores públicos de las áreas que
para el desempeño de sus funciones resulta
estrictamente necesario y está sujeto a las cuotas
autorizadas.
D CONGRESOS,
CONVENCIONES Y
OTROS EVENTOS
Se ha limitado la participación de los servidores públicos
a este tipo de eventos.
103
PROPUESTA DE AHORRO CON MOTIVO DE LAS DISPOSICIONES DE AUSTERIDAD, AJUSTE DEL GASTO CORRIENTE,
MEJORA Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA, PARA EL EJERCICIO 2017
PARTIDAS SERVICIOAHORRO ANUAL ESTIMADO
ENE-DIC ENE-JUN IMPORTE PORCENTAJE IMPORTE PORCENTAJE2610226103 26105
Combustibles
1,272.5 636.3 359.1 277.2 44% 25.5 2%
31101 Servicio de energía eléctrica 1,392.8 696.4 888.5 -192.1 -28% 27.9 2%
31301 Servicio de agua 236.2 118.1 24.9 93.2 79% 4.7 2%
31401 Servicio telefónico convencional 748.8 374.4 190.9 183.5 49% 15.0 2%
31501 Servicio de telefonía celular 68.8 34.4 16.4 18.0 52% 1.4 2%
31601 Servicio de radiocomunicación 264.3 132.2 96.2 36.0 27% 5.3 2%
33301 Servicio Administrado de Impresión 503.1 251.6 152.2 99.4 40% 10.1 2%
TOTALES 4,486.5 2,243.4 1,728.2 515.2 23% 89.9 2%
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
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(MILES DE PESOS)
PRESUPUESTO MODIFICADO 2017
PRESUPUESTO EJERCIDO
ENE-JUN 2017
AHORROS A JUNIO 2017
104
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5.5.3 Avances en el Cumplimiento de la Ley General de Contabilidad
Gubernamental
Con la finalidad de cumplir con el Capítulo número I “Del Sistema de
Contabilidad Gubernamental”, de la Ley General de Contabilidad
Gubernamental, esta Entidad en el ejercicio 2017, opera con un sistema de
información financiera denominado NAVISION (GRP), el cual permite registrar de
manera armónica, delimitada y específica las operaciones presupuestarias y
contables derivadas de la gestión pública de Televisión Metropolitana, S.A. de
C.V. Asimismo, genera estados financieros y presupuestales confiables, oportunos,
comprensibles y periódicos, lo cual coadyuva a la toma de decisiones, a la
transparencia, a la evaluación y a la rendición de cuentas de esta Entidad.
Se informa también que los estados financieros de Televisión Metropolitana, S.A.
de C.V., se publican trimestralmente en la página de internet institucional, esto
con fundamento en el artículo 51 de la Ley General de Contabilidad
Gubernamental.
Con estas acciones Televisión Metropolitana, S.A. de C.V, está dando
cumplimiento a lo que expresa la Ley General de Contabilidad Gubernamental
(LGCG).
105
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(Millones de pesos con un decimal)
VARIACIÓN AVANCE EN %
CONTRA
ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO EJERCIDO ABSOLUTA RELATIVA MENOR MAYOR MODIFICADO
( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) (5) = (4) - (3) (6) = (5) / (3) GASTO GASTO (7) = (4) / (2)
I.- GASTO DIRECTO 322.0 321.8 90.3 84.8 -5.4 -6.0 -6.0 -6.0 26.4
GASTO CORRIENTE 322.0 321.8 90.3 84.8 -5.4 -6.0 -6.0 -6.0 26.4
SERVICIOS PERSONALES 107.5 107.3 43.5 46.3 2.8 6.5 6.5 6.5 43.2
MATERIALES Y SUMINISTROS 7.5 7.5 0.2 0.5 0.3 131.2 131.2 131.2 7.1
SERVICIOS GENERALES 207.1 207.1 46.6 38.0 -8.6 -18.4 -18.4 -18.4 18.4
OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
GASTO DE CAPITAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
INVERSIÓN FÍSICA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
BIENES MUEBLES E INMUEBLES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
OBRAS PÚBLICAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
INVERSIÓN FINANCIERA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
II.- SUBSIDIOS Y TRANSFERENCIAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
III.- SUBTOTAL DEL GASTO 322.0 321.8 90.3 84.8 -5.4 -6.0 -6.0 -6.0 26.4
IV.-GASTO FEDERALIZADO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
CORRIENTE 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
GASTO DE CAPITAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
V.- TOTAL DEL GASTO 322.0 321.8 90.3 84.8 -5.4 -6.0 -6.0 -6.0 26.4
FUENTE DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB).
Criterios de asignación de color de los semáforos.
Menor Gasto Mayor Gasto
C O N C E P T O
PRESUPUESTO ANUALACUMULADO AL MES DE
JUNIOSEMÁFORO
EJERCIDO/PROGRAMADO
EVOLUCION DEL GASTO PROGRAMABLE DE ENERO A JUNIO DEL 2017
CLAVE DE LA DEPENDENCIA: MHL NOMBRE DE LA DEPENDENCIA: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V
Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10% Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10%
Mayor al 10%CorrectivoMayor al 10%Correctivo
Menor al 5% RazonableMenor al 5% Razonable
5.6 Sistema de Evaluación del Desempeño
106
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CLAVE DE LA INSTITUCION: MHL NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V
AVANCE DEL GASTO PUBLICO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO
PERIODO A EVALUAR DE ENERO A JUNIO DE 2017
(Millones de pesos con un decimal)
VARIACIÓN SEMÁFORO
1 O001 Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno 3.6 1.3 1.2 0.0 0.0 1.3 1.2 0.0 -2.6% -2.6% -2.6%
2 M001 Actividades de apoyo administrativo 23.5 8.8 8.7 0.0 0.0 8.8 8.7 -0.1 -1.5% -1.5% -1.5%
8 E013 Producción y transmisión de materiales culturales y artísticos 294.8 80.2 74.9 0.0 0.0 80.2 74.9 -5.3 -6.6% -6.6% -6.6%
0.0 0.0 0.0 0.0% 0.0% 0.0%
T O T A L 321.8 90.3 84.8 0.0 0.0 90.3 84.8 -5.4 -6.0% -6.0% -6.0%
0.0%
TOTAL PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS "E"
(PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS)294.8 80.2 74.9 0.0 0.0 80.2 74.9 -5.3 -6.6% -6.6% -6.6%
% TPP** "E" vs TOTAL 91.6 88.8 88.3 0.0 0.0 88.8 88.3 -0.5 -0.6% -0.6% -0.6%
FUENTE DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB).
AI = Actividad Institucional PP* = Programa Presupuestario, de acuerdo con el Análisis Funcional Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2017.
1/ No incluye Operaciones Ajenas Netas, y corresponde al presupuesto modificado autorizado al periodo que se esté reportando.
TPP** = Total Programa Presupuestario
Criterios de asignación de color de los semáforos.
Menor Gasto Mayor Gasto
MAYOR
GASTOEJERCIDO
GASTO DE CAPITAL GASTO CORRIENTE GASTO TOTAL
PROGRAMADO RELATIVA ABSOLUTA EJERCIDOPROGRAMADOEJERCIDOPROGRAMADO
PRESUPUESTO
ANUAL MODIFICADO 1/
AI MENOR
GASTO
APERTURA PROGRAMÁTICA
( DENOMINACIÓN DE LOS PROGRAMAS )PP*
Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10%
Mayor al 10%Correctivo
Menor al 5% Razonable
Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10%
Mayor al 10%Correctivo
Menor al 5% Razonable
107
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PLANEADA REALIZADA
Pp CON INDICADORES
SELECCIONADOS EN EL
PEF 0.0%
NO SELECCIONADOS EN
EL PEF 2/
E013 Producción y transmisión de
materiales culturales y artísticosEstratégico
Porcentaje de
población nacional
beneficiada con la
señal de radio y
televisión con
contenidos artísticos
y culturales
Población nacional
beneficiada con la señal
de radio y televisión con
contenidos artísticos y
culturales
Porcentaje de
poblaciónAnual 44,263,196.0 44,263,196.0 100.0%
100.0%
E013 Producción y transmisión de
materiales culturales y artísticosGestión
Porcentaje de
programas de radio y
televisión con
contenido cultural y
artístico transmitidos
Transmisión de programas
de radio y television con
contenido cultural y
artísticos transmitidos
Programa televisión
transmitidoTrimestral 10,515.0 14,109.0 134.2%
134.2%
E013 Producción y transmisión de
materiales culturales y artísticosGestión
Porcentaje de horas
de material televisivo
de contenido artístico
y cultural adquirido
Horas de material
televisivo adquirido para su
transmisión
Hora TV adquirida Trimestral 350.0 306.0 87.4%
87.4%
E013 Producción y transmisión de
materiales culturales y artísticosGestión
Porcentaje de
programas de radio y
televisión con
contenido cultural y
artístico producidos.
Número de programas de
radio y televisión con
contenido cultural y
artísticos producidos
Programa producido Trimestral 328.0 278.0 84.8%
84.8%
E013 Producción y transmisión de
materiales culturales y artísticosGestión
Horas de producción
de programas de
television con
contenido cultural y
artistico
Horas de material
televisivo producido para
su transmisión
Hora de televisión
transmitida.Trimestral 240.0 206.0 85.8%
85.8%
E013 Producción y transmisión de
materiales culturales y artísticosGestión
Porcentaje de
material audiovisual
de contenido cultural
y artístico transmitido
por internet
Horas transmitidas
mediante streaming de la
pagina web de la televisora
Hora de televisión
transmitida.Trimestral 3,650.0 3,617.0 99.1%
99.1%
E013 Producción y transmisión de
materiales culturales y artísticosGestión
Porcentaje de horas
de radio y televisión
con contenido
cultural y artístico
transmitidas.
Horas de radio y televisión
transmitidas de contenido
cultural y artístico repecto
de las programadas.
Hora de radio y
televisión
transmitida.
Trimestral 15,851.0 15,076.0 95.1%
95.1%
E013 Producción y transmisión de
materiales culturales y artísticosGestión
Horas hombre
ocupadas en cada
servicio de
mantenimiento
preventivo otrogado al
quipo electrónico y
electromecánico de
Canal 22
Horas hombre ocupadas
para el mantenimiento
preventivo de los equipos
de transmisión
Hora de televisión
transmitida.Trimestral 18,879.0 27,637.0 146.4%
146.4%
FUENTE DE INFORMACION: Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbR-Evaluación del Desempeño).
Criterios de asignación de color de los semáforos
PORCENTAJE
DE AVANCENOMBRE DEFINICION
PROGRAMA PRESUPUESTARIO
(Pp) Y CLAVE
1/ TIPODE ENERO A JUNIO DE 2017 SEMÁFORO
INDICADOR
UNIDAD DE
MEDIDA FRECUENCIA DE
MEDICIÓN
META
1/ Anotar denominación del Programa Presupuestario y su Clave correspondiente al que pertenece cada indicador, sean "Seleccionados en el PEF" o no "Seleccionados en el PEF"
2/ En el caso específico de los Pp que no tienen Indicadores Seleccionados en el PEF, se deberán incorporar preferentemente los indicadores de los Pp que están vinculados con los objetivos
estratégicos de la institución.
NOTA: En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a los
programados. En este caso, se deberá ajustar la fórmula correspondiente de ese indicador para que refleje el resultado real alcanzado.
CLAVE DE LA INSTITUCION: MHL NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V
INDICADORES DE DESEMPEÑO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO
Preventivo Cumplimiento del 90% al 99%
Razonable Cumplimiento Igual o mayor al 100%
Correctivo Cumplimiento Inferior al 90%
108
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ANEXO IV
ABS. REL.
PRESUPUESTO
PROGRAMADO
PRESUPUESTO
EJERCIDO
E013
Producción y transmisión
de materiales educativos y
culturales
398.2 294.8 80.2 74.9 -5.3 -6.6 -6.6 -6.6
Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)
PLANEADA REALIZADA
E013
Producción y
transmisión
de materiales
culturales y
artísticos
Estratégico
Porcentaje de población
nacional beneficiada con
la señal de radio y
televisión con contenidos
artísticos y culturales
Población nacional
beneficiada con la señal
de radio y televisión con
contenidos artísticos y
culturales
Porcentaje de
poblaciónAnual
Periodo: enero-
diciembre
Año: 2017
Valor:
38,214,171
44,263,196 44,263,196 0 100.0
E013
Producción y
transmisión
de materiales
culturales y
artísticos
Gestión
Porcentaje de programas
de radio y televisión con
contenido cultural y
artístico transmitidos
Transmisión de programas
de radio y television con
contenido cultural y
artísticos transmitidos
Programa
televisión
transmitido
Trimestral
Periodo: enero-
diciembre
Año: 2017
Valor:
38,214,171
10,515 14,109 3,594 134.2
E013
Producción y
transmisión
de materiales
culturales y
artísticos
Gestión
Porcentaje de horas de
material televisivo de
contenido artístico y
cultural adquirido
Horas de material
televisivo adquirido para
su transmisión
Hora TV
adquiridaTrimestral
Periodo: enero-
diciembre
Año: 2017
Valor:
38,214,171
350 306 -44 87.4
E013
Producción y
transmisión
de materiales
culturales y
artísticos
Gestión
Porcentaje de programas
de radio y televisión con
contenido cultural y
artístico producidos.
Número de programas de
radio y televisión con
contenido cultural y
artísticos producidos
Programa
producidoTrimestral
Periodo: enero-
diciembre
Año: 2017
Valor:
38,214,171
328 278 -50 84.8
E013
Producción y
transmisión
de materiales
culturales y
artísticos
Gestión
Horas de producción de
programas de television
con contenido cultural y
artistico
Horas de material
televisivo producido para
su transmisión
Hora de
televisión
transmitida.
Trimestral
Periodo: enero-
diciembre
Año: 2017
Valor:
38,214,171
240 206 -34 85.8
E013
Producción y
transmisión
de materiales
culturales y
artísticos
Gestión
Porcentaje de material
audiovisual de contenido
cultural y artístico
transmitido por internet
Horas transmitidas
mediante streaming de la
pagina web de la
televisora
Hora de
televisión
transmitida.
Trimestral
Periodo: enero-
diciembre
Año: 2017
Valor:
38,214,171
3,650 3,617 -33
E013
Producción y
transmisión
de materiales
culturales y
artísticos
Gestión
Porcentaje de horas de
radio y televisión con
contenido cultural y
artístico transmitidas.
Horas de radio y televisión
transmitidas de contenido
cultural y artístico repecto
de las programadas.
Hora de radio y
televisión
transmitida.
Trimestral
Periodo: enero-
diciembre
Año: 2017
Valor:
38,214,171
15,851 15,076 -775
E013
Producción y
transmisión
de materiales
culturales y
artísticos
Gestión
Horas hombre ocupadas
en cada servicio de
mantenimiento preventivo
otrogado al quipo
electrónico y
electromecánico de Canal
22
Horas hombre ocupadas
para el mantenimiento
preventivo de los equipos
de transmisión
Hora de
televisión
transmitida.
Trimestral
Periodo: enero-
diciembre
Año: 2017
Valor:
38,214,171
18879 27637 8758 146.4
AI = Actividad Institucional
PP = Programa Presupuestario, de acuerdo con el Análisis Funcional Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2017.
Criterios de asignación de color de los semáforos del avance financiero del Pp.
Correctivo Correctivo
Preventivo Preventivo
Razonable Razonable
Criterios de asignación de color de los semáforos del avance de las metas de los indicadores.
Correctivo
Preventivo
Razonable
CLAVE PpDENOMINACIÓN DEL
PROGRAMAEJERCIDO 2016
FRECUENCIA DE
MEDICIÓN
Mayor al 10%
FUENTES DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB) y Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbR-
Evaluación del Desempeño)
Menor Gasto Mayor Gasto
1/ Los Pp a seleccionar con su correspondiente MIR, será tomando como base los de mayor peso presupuestal y/o que más contribuyan al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
Institución, y principalmente aquellos que estén obligados a tener MIR registrada en el PASH.
NOTA: En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a los
programados. En este caso, se deberá ajustar la fórmula correspondiente de ese indicador para que refleje el resultado real alcanzado.
AI
VARIACIÓNDE ENERO A JUNIO DE 2017
PERIODO Y VALOR
DE LA LINEA BASE
Mayor al 10%
CLAVE DE LA INSTITUCION: MHL NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V
Avance del Gasto por Programa Presupuestario (Pp) y Cumplimiento de Metas de los Indicadores de Desempeño
que conforman su Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)
(Millones de Pesos con un decimal)
Programa Presupuestario Seleccionado 1/
: E013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales
NIVEL DE
OBJETIVOTIPO
ENERO - JUNIO DE 2017
SEMÁFORO
MENOR GASTO
PRESUPUESTO
ANUAL 2017
MODIFICADO MAYOR GASTO
META
SEMÁFORODIFERENCIA
ABSOLUTA
INDICADORES DE DESEMPEÑOUNIDAD DE
MEDIDA
Mayor al 5% y hasta el 10%
Menor al 5% Menor al 5%
Cumplimiento igual o mayor al 100%
NOMBRE DEFINICIÓN
Cumplimiento inferior al 90%
Cumplimiento del 90% al 99%
Mayor al 5% y hasta el 10%
109
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
ANEXO V
EVALUACIÓN SOBRE EL COMPORTAMIENTO DEL GASTO
PROGRAMABLE, POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO E INDICADORES
DE DESEMPEÑO EN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA APF
CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE SEMÁFOROS EN CUADROS:
a) PARA “EVOLUCIÓN DEL GASTO PROGRAMABLE”
Menor Gasto Mayor Gasto
Correctivo Mayor al 10% Mayor al 10%
Preventivo Mayor al 5% y
hasta el 10%
Mayor al 5% y
hasta el 10%
Razonable Menor al 5% Menor al 5%
b) PARA “AVANCE DEL GASTO PÚBLICO POR PROGRAMA
PRESUPUESTARIO”
Menor Gasto Mayor Gasto
Correctivo Mayor al 10% Mayor al 10%
Preventivo Mayor al 5% y
hasta el 10%
Mayor al 5% y
hasta el 10%
Razonable Menor al 5% Menor al 5%
c) PARA “INDICADORES DE DESEMPEÑO POR PROGRAMA
PRESUPUESTARIO”
Cumplimiento
Correctivo Inferior al 90%
Preventivo Entre el 90% y el 99%
Razonable Igual o Mayor al 100%
110
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
5.7 Esfuerzos de Superación
5.7.1 Describir las medidas y acciones implantadas de enero a junio de 2017
por la Administración para mejorar el quehacer institucional, los problemas
solucionados y los beneficios obtenidos
Con objeto de revertir el impacto que la disminución del presupuesto autorizado
para el ejercicio 2017 tiene sobre las actividades sustantivas, se han puesto en
marcha diversas estrategias. Una de ellas, se refiere a fortalecer los mecanismos
para enriquecer la programación a través de convenios de cooperación e
intercambio de contenidos con otras televisoras públicas. Así, tal como se ha
señalado en apartados anteriores.
Otra estrategia emprendida se refiere a hacer ajustes a los presupuestos que
permitan liberar recursos para la producción de programas. En este sentido, se ha
analizado el presupuesto e identificado áreas de oportunidad para, sin afectar la
operación y con alternativas creativas, disminuir erogaciones no sustantivas tales
como eventos y actividades promocionales, contratación de servicios
profesionales y otros rubros.
Un resultado digno de destacar es la certificación en la Norma NMX-R-025-SCFI-
2015 “Igualdad Laboral y No Discriminación” obtenida en los primeros días de
junio. Este ejercicio implicó la modificación de espacios de trabajo, de
procedimientos y, en general, del involucramiento de todo el personal. Respecto
a los espacios modificados, se adecuó un sanitario que diera cabida a personas
con discapacidad y se instaló, de manera conjunta con Estudios Churubusco, un
lactario para las madres que deseen utilizarlo.
Como ya ha sido ampliamente referido, durante el semestre se ha buscado, a
través de ajustes presupuestales en actividades no sustantivas, dar continuidad a
la producción de las series emblemáticas del Canal, tales como La dichosa
palabra, Tratos y retratos, Música Maestro, La oveja eléctrica, entre otras.
En cuanto a la infraestructura tecnológica del Canal, sustento de la transmisión de
la señal, se ha dado inicio al análisis de su vida útil y de las estrategias a seguir
para su gradual renovación.
Finalmente, se ha hecho un trabajo conjunto con el Órgano Interno de Control
para identificar asuntos de carácter prioritario que requieren seguimiento puntual.
De esta forma, se ha elaborado un cronograma de actividades con horizonte de
111
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
conclusión en el mes de diciembre de 2017 para contar con resultados y avances
significativos. Algunos ejemplos de estos temas se refiere a la elaboración del plan
de negocios, la conclusión del contrato de outsourcing, la atención a los pasivos
laborales, la atención a la obsolescencia tecnológica, y otros más que se detallan
a lo largo de la carpeta y, principalmente en el numeral 5.7.5, inciso g) de la
misma.
En materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, fueron atendidos los
requerimientos de compra de bienes y servicios. En las contrataciones de servicios
centralizados, se llevaron a cabo acciones para realizar estas contrataciones
mediante procedimientos consolidados de manera interna, así como los
consolidados con la Secretaría de Cultura. De igual manera, se dio preferencia a
la realización de procedimientos electrónicos, y de conformidad al Programa de
Mejora de la Gestión, se llevó a cabo el registro de las adquisiciones en el sistema
CompraNet.
En materia de mantenimiento y conservación de inmuebles, fueron atendidos
diversos servicios de mantenimiento, sin embargo, ante el imperativo optimizar el
uso de los espacios físicos, se está realizando un levantamiento fisico de las
necesidades de los inmuebles con el fin de realizar diversas tareas de
mantenimiento y dotar de mayor funcionalidad al edificio sede de esta televisora.
112
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
5.7.2 Estructura Orgánica y Administrativa de la Entidad al 30 de junio de 2017
comparado con el mismo periodo del ejercicio anterior. Indicando si hubo
alguna modificación, así como la cifra presupuestal global que incluya tanto
el Programa de Honorarios y Eventuales (Capítulo 1000 “Servicios Personales”)
Atendiendo la disposición específica para la reducción en las partidas de sueldos
y salarios de los servidores públicos de mandos superiores emitidas por la
Secretaria de Hacienda y Crédito Público, la Entidad llevó a cabo la reducción
del 10 por ciento al presupuesto 2017 autorizado, en las Partidas de Sueldos y
Compensación Garantizada por un importe de $ 185,747.00.
Durante el primer semestre de 2017, la Entidad solicitó al Órgano de Gobierno su
autorización para modificar la denominación del puesto de Gerente de
Realización y Programación por la de Titular de Quejas y adscribirla al Órgano
Interno de Control, permitiendo con ello dar cumplimiento a lo establecido en el
Artículo 115 de la Ley General de Responsabilidades Administrativas.
Asimismo, se solicitó a nuestro Órgano de Gobierno en la tercera sesión ordinaria
de fecha 14 de junio de 2017, dejar sin efecto las conversiones de plaza de
Director a Subdirector General de direcciones de Noticias e Imagen Institucional
movimientos que se autorizaron en la Tercera Sesión Ordinaria en noviembre de
2016.
Se enviaron la coordinadora sectorial, las solicitudes para que por su conducto se
tramite ante la Secretaria de Hacienda y Crédito Público, los incrementos
salariales correspondientes al ejercicio fiscal 2017 del personal operativo de
confianza y de base (sindicalizados).
Durante el segundo trimestre, se llevaron a cabo los trámites ante la Secretaría de
Cultura, para realizar el registro de la estructura orgánica de la Entidad, haciendo
la reasignación de ramo 11 al ramo 48, a través del Sistema para aprobación y
registro de estructuras organizacionales (SAREO). Considerando que dicho sistema
ya no está en operación, el registro se gestionará en RHnet, lo que permitirá
contar con el refrendo respectivo.
La situación que guarda la estructura administrativa y organizativa de la televisora
al 30 de junio de 2017 es la siguiente:
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ANEXO 6
Estructura orgánica y administrativa.
Puesto
A junio de 2016 A junio de 2017 Variación
(B)-(A)
Autorizadas Contratadas Diferencial
(A) Autorizadas Contratadas
Diferencial
(B)
Director
General 1 1 0 1 1 0 0
Subdirectores
Generales 4 4 0 4 4 0 0
Directores de
Área 12 12 0 12 12 0 0
Gerentes 20 19 1 20 20 0 -1
Jefes de
Departamento 31 31 0 31 31 0 0
Operativos
114 112 2 114 109 5 3
Total, de
Estructura 182 179 3 182 177 5 -2
Total, de
Honorarios 150 147 3 175 158 0 17
Durante el primer semestre del 2017 en el capítulo 1000 “Servicios Personales”, se
ejerció un presupuesto de $ 46´289,682 y en el mismo semestre del año 2016 se
ejerció un importe de $42´979,400, variación que corresponde principalmente a
las liquidaciones pagadas a los servidores públicos que causaron baja durante
este período.
Primer semestre 2016 Primer semestre 2017
$42´979,400 $46,289,682
114
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5.7.3 Cumplimiento al art. 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y
Servicios del Sector Público (LAASSP), así como al art. 43 de la Ley de Obras
Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (LOPSRM)
Todas las contrataciones en materia de adquisiciones, arrendaminetos y servicios,
se han llevado a cabo en estricto cumplimiento de la normatividad. Con respecto
al Artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector
Público, en el sentido de que las adquisiciones que se lleven a cabo a través de
los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación
directa no podrán exceder de 30 por ciento del presupuesto anual de
adquisiciones, arrendamientos y servicios autorizado, el comportamiento de los
montos se muestra en el siguiente cuadro:
Determinación de 30 por ciento a que se refiere el art. 42 de la LAASSP
comportamiento de las adquisiciones, arrendamientos y servicios
MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN IMPORTE
(MILES DE PESOS) DETALLE PORCENTAJE
Licitación Pública - Artículo 26-I, LAASSP 4,004.1 1.9%
Adjudicación Directa - Artículo 1, LAASSP 6,058.0 2.9%
Adjudicación Directa - Artículo 41, LAASSP 48,968.6 23.7%
(fracción I, Derechos Exclusivos) 7,356.2 3.6%
(fracción III, Costos Adicionales) 25,093.5 12.1%
(fracción VII, Licitación Desierta) 5,055.4 2.4%
(fracción VIII, Marca Determinada) 402.1 0.2%
(fracción XIV, Persona Física) 6,089.7 2.9%
(fracción XX, Contrato Marco) 4,971.7 2.4%
Subtotal que integra el 70% del Volumen Anual 59,030.7 28.6%
Invitación a cuando menos tres personas - Artículo
42, LAASSP
832.3 0.4%
Adjudicación Directa - Artículo 42, LAASSP 16,400.7 7.9%
Subtotal que integra el 30% del Volumen Anual 17,232.9 8.3%
TOTAL CONTRATADO 76,263.6 36.9%
Volumen Anual de Adquisiciones 206,540,939.98
115
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Respecto a los procedimientos de contratatación que integran el 70 por ciento
del volumen anual de adquisiciones, arrendamientos y servicios, el monto
ascendió a $59,030.7, mismo que representa un 28.6 por ciento del volumen anual
de adquisiciones para el ejercicio 2017, desglosándose de la siguiente manera:
Licitación Pública (art. 26 LAASSP)
• Se realizaron cuatro procedimientos de Licitación Pública consolidados con
la Secretaría de la Cultura, para la contratación de seguros de bienes
patrimoniales, servicio de boletaje aéreo y terrestre, suministro de
cumbustible y suministro de garrafones de agua, así como un
procedimiento realizado por Canal 22, para la contratación de servicios de
limpieza y recepcionistas por un monto de $4,004.1 miles de pesos, lo que
representa el 1.9 por ciento del volumen anual.
Entre Entidades (art. 1° LAASSP)
• Adjudicaciones directas bajo el supuesto de excepción que establece el
artículo primero (entre entidades), por un importe de $6,058.0 miles de
pesos, lo que representa el 2.9 por ciento del volumen anual,
correspondiente a la contratación de servicios de vigilancia de
instalaciones y de la unidad móvil con la Policía del Estado de México, el
servicio de energía eléctrica de la estación transmisora ubicada en el
Cerro del Chiquihuite, con la Comisión Federal de Electricidad y
publicaciones en el Diario Oficial de la Federación, así como la
contratación plurianual del servicio de internet dedicado y seguridad
perimetral con el Centro de Investigación e Innovación en Tecnologías de
la Información y Comunicación (INFOTEC), considerando el monto a
ejercer en el presente ejercicio.
Al amparo del artículo 41 de la LAASSP
Se adjudicaron contrataciones por un monto de $48,968.6 miles de pesos, lo que
representa un 23.7 por ciento del volumen anual, desglosándose conforme a los
siguientes supuestos de excepción:
• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción I (Derechos Exclusivos),
se contrataron servicios de difusión publicitaria, medición de audiencia de
televisión; adquisición de derechos de transmisión de material televisivo, así
116
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como contenidos noticiosos, por un monto de $7,356.2 miles de pesos, lo
que representa el 3.6 por ciento del volumen anual.
• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción III (Costos Adicionales),
se contrataron los servicios de un segmento de espacio satelital, apoyo a la
producción televisiva, presencia en festivales y realización de programas,
entre otros, por un monto de $25,093.5 miles de pesos, lo que representa el
12.1 por ciento del volumen anual.
• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción VII (Licitación Desierta),
se informa la contratación plurianual del servicio de aprovisionamiento de
equipo de cómputo, impresión y cámaras de vigilancia para los ejercicios
2015 a 2018, así como el adendum a la contratación del seguro de bienes
patrimoniales, consolidado con la Secretaría de Cultura, por lo que el
monto para el ejercicio 2017 fue de $5,055.4 miles de pesos, lo que
representa el 2.4 por ciento del volumen anual.
• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción VIII (Marca
Determinada), se informa un adendum a la contratación de la póliza de
servicio de mantenimiento preventivo y correctivo, para los diferentes
equipos integrados a la solución del Sistema Sin Cinta (Tapeless), por un
monto de $402.2 miles de pesos, lo que representa el 0.2 por ciento del
volumen anual.
• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción XIV (Personas Físicas), se
contrataron los servicios de elaboración, coordinación, supervisión y
participación de los procesos sustantivos, así como servicios profesionales
de conducción, presentación, producción, realización y participación en
programas televisivos, maquillaje y peinados para producciones y
traducción de programas, por un monto de $6,089.7 miles de pesos, lo que
representa el 2.9 por ciento del volumen anual.
• En Adjudicaciones Directas por Artículo 41 fracción XX (Contratos Marco),
se informa la contratación plurianual de los servicios de arrendamiento de
vehículos terrestres para los ejercicios 2015 a 2018, así como la adquisición
de licencias de cómputo, por un monto de $4,971.7 miles de pesos, lo que
representa el 2.4 por ciento del volumen anual.
117
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Por lo que respecta a los procedimientos de contratatación que integran el 30 por
ciento del Volumen Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, el monto
ascendió a $17,232.9, mismo que representa un 8.3 por ciento del Volumen Anual
de Adquisiciones para el ejercicio 2017, desglosándose de la siguiente manera:
Al amparo del artículo 42 de la LAASSP
• En invitaciones a cuando menos tres personas por artículo 42, se realizó un
procedimiento consolidado con la Secretaría de Cultura por un monto de
$832.3 miles de pesos, lo que representa el 0.4 por ciento del volumen
anual, correspondiente a la contratación del servicio de alimentación.
• En adjudicaciones directas por artículo 42, se efectuaron contrataciones
de bienes y servicios, según las necesidades de las áreas, por un importe de
$16,400.7 miles de pesos, lo que representa el 7.9 por ciento del volumen
anual.
Conclusión:
En materia de estrategia de contrataciones públicas, y derivado del exhorto que
ha hecho la Secretaría de la Función Pública, respecto a privilegiar las
adquisiciones y contrataciones bajo la modalidad de licitación pública, el Canal
ha modificado, o está en proceso de modificar, el esquema de contratación de
distintos servicios prioritarios según el siguiente cuadro:
Concepto 2016 2017
Servicios de catalogación LPN/AD LPN Anexo técnico
Servicios de apoyo LPN/AD LPN Anexo técnico
Material de videograbación ITP LPN APCT
Mantenimiento set virtual AD LPN Inv. Mercado
Mantenimiento sistema de respaldo AD LPN Inv. mercado
Recepcionistas ITP LPN Adjudicado
Combustible ITP LPN Adjudicado (SC)
Agua embotellada AD LPN Adjudicado (SC)
Mantenimiento aire acondicionado AD LPN Anexo técnico
Alimentación ITP LPN Adjudicado (SC)
Limpieza AD LPN Adjudicado
Subtitulaje oculto -- LPN Anexo técnico
118
CÁLCULO Y DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DEL 30% A QUE SE REFIERE EL ARTÍCULO 42 ANEXO 1DE LA LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO
(Miles de pesos)
Dependencia o Entidad: Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. Periodo: 1 de enero al 30 de junio de 2017
I III VIII II, IV a VII y IX a XX
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I)
9,450.5 0.0 0.0 0.0 0.0 658.7 0.0 0.0 0.0 658.7
1400 Seguridad Social 7,378.3 0.0 0.0 0.0 0.0 658.7 0.0 0.0 0.0 658.71500 Otras Prestaciones Sociales y Económicas 2,072.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
7,500.9 0.0 492.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 874.6 1,367.0
2100 Materiales de Administración, Emisión de Documentos y Artículos Oficiales 2,634.0 0.0 178.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 178.62200 Alimentos y Utensilios 97.2 0.0 4.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 64.7 69.42300 Materias Primas y Materiales de Producción y Comercialización 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.02400 Materiales y Artículos de Construcción y de Reparación 1,508.6 0.0 25.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 25.62500 Productos Químicos, Farmacéuticos y de Laboratorio 119.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.02600 Combustibles, Lubricantes y Aditivos 1,272.5 0.0 67.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 809.9 877.22700 Vestuario, Blancos, Prendas de Protección y Artículos Deportivos 1,060.9 0.0 216.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 216.12800 Materiales y Suministros para Seguridad 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.02900 Herramientas, Refacciones y Accesorios Menores 808.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
189,589.6 6,058.0 15,908.4 832.3 7,356.2 24,434.8 402.2 16,116.8 3,129.5 74,238.0
3100 Servicios Básicos 13,143.2 2,130.7 1,166.2 0.0 0.0 10,859.9 0.0 0.0 0.0 14,156.73200 Servicios de Arrendamiento (Excepto partidas 321 y 322) 17,107.8 0.0 447.0 0.0 3,314.0 139.6 0.0 6,578.8 0.0 10,479.43300 Servicios Profesionales, Científicos, Técnicos y Otros Servicios 142,686.3 3,927.3 13,325.4 760.0 4,042.2 13,435.4 0.0 9,445.1 527.9 45,463.33400 Servicios Financieros, Bancarios y Comerciales (Excepto partidas 341, 343 y 349) 973.2 0.0 100.9 0.0 0.0 0.0 0.0 92.8 706.4 900.1
3500 Servicios de Instalación, Reparación, Manto. y Conservación (Excepto partida 351) 12,945.6 0.0 857.6 72.3 0.0 0.0 402.2 0.0 1,135.2 2,467.23600 Servicios de Comunicación Social y Publicidad 1,500.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.03700 Servicios de Traslado y Viáticos (Excepto partidas 375 a 379) 700.0 0.0 1.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 760.0 761.43800 Servicios Oficiales 533.6 0.0 10.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 10.03900 Otros Servicios Generales 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5100 Mobiliario y Equipo de Administración 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05200 Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05300 Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05400 Vehículos y Equipo de Transporte 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05500 Equipo de Defensa y Seguridad 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05600 Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05700 Activos Biológicos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05800 Bienes Inmuebles 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.05900 Activos Intangibles (Excepto partidas 592 a 596 y 598) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
206,540.9 6,058.0 16,400.7 832.3 7,356.2 25,093.5 402.2 16,116.8 4,004.1 76,263.6
- Los incrementos en las cantidades, conforme al artículo 52 de la Ley, se incluirán en la columna que corresponda al contrato original que se haya modificado. Nota: - Las contrataciones que se realicen por la rescisión de contratos (Art. 41 fracc. VI de la Ley), se adicionarán en la columna H y se restará de lo que corresponda al contrato rescindido
Porcentaje de contrataciones formalizadas conforme al artículo 42 de la Ley = C + D X 100 que será igual o menor a 30% Porcentaje restante integrado por = que será mayor o igual a 70 %A
16,400.7+832.3= 8.3% 6,058.0+7,356.2+25,093.5+402.2+16,116.8+4,004.1= 28.6%206,540.9 206,540.9
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
TOTAL
(Columnas B a la I)
(Incluye modificaciones, en su
caso)(Artículos 27 y 28)
ADJUDICACIÓN DIRECTA
INVITACIÓN A CUANDO MENOS TRES PERSONAS
CONTRATACIONES FORMALIZADAS (CONTRATOS FIRMADOS)PRESUPUESTO ANUAL
AUTORIZADO
A
(Párrafo quintodel Artículo 1)
COSTOS ADICIONALES
PATENTE
Podrán considerarse o excluirse otras partidas, de existir particularidades que así lo justifiquen.
ENTRE DEPENDENCIAS Y
ENTIDADES
LICITACIÓN PÚBLICA
ARTÍCULO 42
MARCA DETERMINADA
OTROS
B + E + F + G + H + I X 100%
ARTÍCULO 41
Capítulo 1000 - Servicios Personales
TOTAL
CONCEPTO
Capítulo 2000 - Materiales y Suministros
Capítulo 5000 - Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles (Excepto concepto 5800)
Capítulo 3000 - Servicios Generales (Excepto concepto 3900)
CLAVE DESCRIPCIÓN
Formato 70-30 Adquisiciones 2017 T-2
119
CÁLCULO Y DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DEL 30% A QUE SE REFIERE EL ARTÍCULO 43 DE LA LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS
(Miles de pesos)
Dependencia o Entidad: Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. Periodo: 1 de enero al 30 de junio de 2017
I III VIII II, IV a VII y IX a XIV
(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I)
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3300 Servicios Profesionales, Científicos, Técnicos y Otros Servicios 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3500 Servicios de Instalación, Reparación, Mantenimiento y Conservación 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6100 Obra Pública en Bienes de Dominio Público 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6200 Obra Pública en Bienes Propios 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
6300 Proyectos Productivos y Acciones de Fomento 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Porcentaje de contrataciones formalizadas conforme al artículo 42 de la Ley = C + D X 100 que será igual o menor a 30% Porcentaje restante integrado por =A
0.0+0.0= 0.0% 0.0+0.0+0.0+0.0+0.0+0.0= 0.0%0.00 0.00
Obra Pública En Bienes De Dominio PúblicoObra Pública En Bienes PropiosProyectos Productivos Y Acciones De Fomento
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
TOTAL
CONCEPTO
Capítulo 3000 - Servicios Generales
B + E + F + G + H + I X 100%
CONTRATACIONES FORMALIZADAS (CONTRATOS FIRMADOS)PRESUPUESTO ANUAL
AUTORIZADO ARTÍCULO 42
CLAVE DESCRIPCIÓN
Capítulo 6000 - Inversión Pública
A
(Párrafo cuartodel Artículo 1)
COSTOS ADICIONALES
PATENTE
ENTRE DEPENDENCIAS Y
ENTIDADES
LICITACIÓN PÚBLICA
ARTÍCULO 43
ALCANCE INDETERMINADO
OTROS
TOTAL
(Columnas B a la I)
(Incluye modifica-ciones, en su caso) (Artículos
27 y 30)
ADJUDICACIÓN DIRECTA
INVITACIÓN A CUANDO MENOS TRES PERSONAS
Punto 5.5.3 Formato 70-30 Obra 2017-2
120
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
5.7.4 Cumplimiento de la Ley General de Transparencia y Acceso a la
Información Pública y, en lo que aún corresponda, de la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental
Se ha dado atención en tiempo y forma a las solicitudes de acceso a la
información realizadas a ésta Entidad. Asimismo, se encuentran realizándose las
gestiones necesarias a fin de cumplir con sus obligaciones en materia de
transparencia.
Atención al número de solicitudes de información
(Al mes de junio de 2017)
SOLICITUDES DE
ACCESO A LA
INFORMACION
RECIBIDAS EN EL
PERIODO
SOLICITUDES DE
ACCESO A LA
INFORMACION
ATENDIDAS
RECURSOS DE
REVISIÓN
INTERPUESTOS EN SU
CONTRA ANTE EL
INAI
RESOLUCIONES
EMITIDAS POR EL
INAI
14 12 0 0
121
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
5.7.5 Acciones que la Entidad lleva a cabo para cumplir con las
recomendaciones de la Secretaría de la Función Pública
a) Cumplimiento de las disposiciones en materia de declaraciones de
evolución patrimonial, de declaración de intereses y constancia de
presentación de declaración fiscal
• Canal 22 puso en marcha una campaña de difusión interna sobre la
importancia de realizar la Declaración Patrimonial, Declaración de
Conflictos de Intereses y Declaración Fiscal. Se distribuyó a través de avisos
al personal la Guía publicada por la Secretaría de la Función Pública,
donde se detallan varias definiciones de lo que es un conflicto de intereses
y como poder evitarlo.
• Como resultado de ello, la Entidad logró que el 100% de los servidores
públicos realizará en tiempo y forma su Declaración Patrimonial y
Declaración de Intereses. Asimismo, se alcanzó un 87% de cumplimiento en
la Declaración Fiscal.
b) Seguimiento al Informe Anual de Actividades del Comité de Ética y de
Prevención de Conflictos de Interés
• Durante el primer semestre 2017 se llevaron a cabo tres sesiones del Comité
de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés.
• Se aprobó el Programa Anual de Trabajo 2017 en su primera sesión del
Comité, teniendo un avance al segundo trimestre del 45.2%.
• Se firmó por los miembros del Comité la política “Cero tolerancia al
hostigamiento y acoso sexual”, misma que fue difundida al interior de la
Entidad para conocimiento de los trabajadores.
• Se llevó a cabo la difusión de valores, principios y reglas de integridad a
todo el personal.
• Se informó a los trabajadores el horario y lugar donde se pueden aclarar las
dudas y/o consultas sobre el Código de Conducta.
122
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
• Se actualizó el Programa de anual de trabajo, al cual se adicionaron tres
actividades: realizar 3 cuestionarios que midan la percepción sobre el
cumplimiento de los valores de equidad de género, integridad y
transparencia, lo anterior derivó a que la Entidad se encontraba en
proceso de certificación de la Norma NMX-R-025-SCFI-2015, Igualdad
Laboral y No Discriminación y las actividades propuestas ayudaron al
cumplimiento de la norma.
• Se reajustaron los Indicadores de cumplimiento del Código de Conducta y
de Gestión del Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés.
• En el Código de Conducta de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., se
adicionó el punto V.14. Igualdad laboral, no discriminación ni violencia
laboral.
• Se realizó la actualización de las Bases de Integración, Organización y
Funcionamiento del Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de
Interés de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., adicionando el apartado
XXIV. De la integración y funcionamiento de la Comisión de vigilancia del
desarrollo e implementación de prácticas de Igualdad Laboral y No
Discriminación de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., donde la función
de dicha Comisión será brindar asesoría para las denuncias que puedan
ser consideradas como prácticas de desigualdad laboral y actos de
discriminación que se puedan presentar al interior de la Entidad.
• El pasado 01 de junio de 2017, la Entidad se certificó en la Norma NMX-R-
025-SCFI-2015 “Igualdad Laboral y No Discriminación”.
• Se llevó a cabo la capacitación sobre “Equidad y Género”, el 25 de abril,
donde se abordaron los temas de ética, integridad, prevención e igualdad
de género.
• Se llevó a cabo la capacitación sobre “Comunicación No Sexista”, el 26 de
junio de 2017, impartida por la Lic. Sara Lovera, representante del Instituto
Nacional de las Mujeres (INMUJERES) donde se abordaron los temas de
lenguaje incluyente e igualdad de género.
• Se llevó a cabo la capacitación sobre “Igualdad Laboral y No
Discriminación” el 17 de mayo de 2017, taller con valor curricular, donde se
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
abordaron los temas de ética, integridad, prevención e igualdad de
género y lenguaje incluyente.
c) Diseño e implementación de un Plan Anticorrupción propio de la Entidad
Canal 22 cuenta con un Plan Anticorrupción, el cual consta de 20 actividades, las
cuales se reportan trimestralmente, en el primer semestre se cuenta con 10
actividades (50%) en proceso, 1 actividad (5%) sin ningún avance y 9 actividades
(45%) concluidas.
A continuación, se presenta el avance por actividad:
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d) Acciones de control que eviten cometer delitos electorales
Durante este periodo, se exhortó a los trabajadores de la Entidad a estar
informados sobre el tema y así evitar algún posible fraude electoral.
Específicamente se realizaron las siguientes prevenciones:
• Ante cualquier queja o denuncia sobre alguna conducta que pueda
constituir una infracción administrativa por incumplimiento o violación a
las obligaciones de los servidores públicos, pudieran acudir a:
✓ El Órgano Interno de Control de Televisión Metropolitana, S.A. de
C.V.
✓ El Sistema Integral de Quejas y Denuncias de la Secretaría de la
Función Pública, a través de la página:
sidec.funcionpublica.gob.mx.
✓ La Agencia del Ministerio Público de la Federación o del Fuero
Común más cercana.
✓ Directamente a la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos
electorales (FEPADE).
• Cumplir en tiempo y forma los mandatos del Instituto Nacional Electoral
y de sus órganos.
• Abstenerse de infringir las disposiciones Constitucionales, legales,
reglamentarias y normativas en materia electoral, de propaganda
gubernamental y aplicación imparcial del recurso público.
• Abstenerse de influir en la equidad de la competencia entre los
partidos políticos.
• Coaccionar o amenazar a subordinados para que participen en
eventos proselitistas de precampaña o campaña, para que voten o se
abstengan de votar por un candidato, partido político o coalición.
• Condicionar la prestación de un servicio público, el cumplimiento de
programas gubernamentales, el otorgamiento de concesiones,
permisos, licencias, autorizaciones, franquicias, exenciones, o la
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realización de obras públicas, a la emisión del sufragio en favor de un
candidato, partido político o coalición.
• Destinar, utilizar o permitir la utilización, de manera ilegal de fondos,
bienes, servicios a tu disposición, al apoyo o al perjuicio de un
candidato, partido político o coalición.
• Proporcionar apoyo o prestar algún servicio a un precandidato,
candidato, partido político, coalición o agrupación política.
• Solicitar a subordinados, por cualquier medio, aportaciones de dinero o
en especie para apoyar a un candidato, partido político o coalición.
• Abstenerse de entregar o negar, sin causa justificada, la información
que le sea solicitada por la autoridad electoral competente.
e) Atención a las recomendaciones de la Comisión Nacional de Derechos
Humanos
Se informa que esta Entidad no cuenta con recomendaciones por parte de dicha
instancia.
f) Acciones del Programa “Reciclar para Leer”
Al finalizar el periodo se informa que, esta Entidad no llevó a cabo acciones en el
marco del Programa “Reciclar para leer”.
g) Atención a asuntos prioritarios identificados conjuntamente con el Órgano
Interno de Control
Tal como se ha señalado, de manera conjunta con el Órgano Interno de Control
se ha trabajado en la identificación de asuntos prioritarios a los que debe darse
seguimiento de manera específica. Por considerarlo del interés de este Consejo
de Administración, a continuación de reporta el avance de los asuntos
identificados.
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Elaboración de un Plan de Negocios para nuevas alternativas de visión
institucional
A partir del acuerdo tomado en la primera sesión del Comité de Control y
Desempeño Institucional sobre elaborar un Plan de Negocios se formó, con la
instrucción y bajo la supervisión del Director General, un grupo de trabajo interno
que atendiera dicha recomendación.
Resultados:
• Se cuenta con un primer diagnóstico que permite visualizar el
comportamiento histórico de las ventas en los últimos años (2013-2017). El
diagnóstico, además, cuenta con una identificación de las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas de la televisora.
• Se cuenta con una primera propuesta de nuevas estrategias de venta que
permitan consolidar en el mediano y largo plazos las tendencias de
crecimiento.
Ambos documentos formarán parte del plan de negocios, mismo, que se
presentará en la siguiente sesión este Consejo de Administración.
Adquisición y contratación de contenidos
A partir de un análisis a los procedimientos internos que rigen las contrataciones y
adquisiciones de contenidos (obras audiovisuales), se ha detectado y compartido
con el OIC la necesidad de que la toma de decisiones se fundamente en
argumentos con mayor solidez y claridad respecto al cumplimiento de la visión
institucional. Para ello, se ha propuesto como estrategia a seguir la creación y
puesta en marcha de un Comité de Obras Audiovisuales que, desde el punto de
vista sustantivo, evalúe de manera colegiada las propuestas para la adquisición
de material y la contratación de las obras por encargo.
Resultados:
• Se cuenta con una primera versión de las Políticas de integración y
operación del Comité de Obras Audiovisuales, que está siendo revisada
por las áreas involucradas.
Conclusión de vigencia del contrato de outsourcing
Se trataba de una de las contrataciones más importantes de la Entidad.
Anualmente se contrataban servicios para atender necesidades operativas de
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distintas áreas (desde trabajos técnicos en los estudios de grabación, hasta apoyo
a la transmisión, la catalogación y el desarrollo de sistemas, entre otros). Sin
embargo, se concluyó que no es el esquema apropiado para el tipo de servicios
contratados. Se hizo un análisis sobre las características del servicio y se
identificaron aquellas que deben realizarse a través del esquema de licitación
pública nacional, y aquellas que deben realizarse a través del esquema de
servicios profesionales.
Resultados:
• Ya se cuenta con los anexos técnicos para las licitaciones de catalogación
y apoyo a la producción televisiva. Las licitaciones públicas se lanzarán en
las próximas semanas, toda vez que se ha identificado que el servicio será
requerido a partir del mes de octubre.
• Se encuentran vigentes y en operación los contratos por servicios
profesionales de 18 continuistas y 1 supervisor de edición.
• En la Segunda Sesión del Órgano de Gobierno de la Entidad fue aprobada
la modificación al programa de honorarios, lo que permitió contratar a
personal de las áreas de ingeniería y operaciones, transmisiones y otras
tareas técnicas.
Estatus y operación del fondo de pensiones y jubilaciones
Este asunto se desarrolla en el punto 5.3 Resumen de Actividades.
Pasivos laborales
Este asunto se desarrolla en el númeral 5.8.3 Estado que guardan los pasivos
laborales contingentes de la Entidad al mes de junio de 2017.
Estatus de cuentas por cobrar (incobrables)
En los registros de la Entidad se encuentran 11 facturas por un importe de
$392,061.61 con el estatus de cartera vencida. De ellas, 4 facturas por un importe
de $98,426.00, se encuentran en la Dirección de Asuntos Jurídicos para la
elaboración, en su caso, del dictamen de incobrabilidad; 3 facturas, con un
importe de $153,639.00, se encuentran en la Subdirección General Comercial
para integración del expediente; y 4 facturas, con un valor de $139,996.61,
corresponden a un cliente del sector público las cuales se encuentran en proceso
de cobro. Respecto a la cartera del presente ejercicio, esta se encuentra al día.
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
Resultados:
• En la primera sesión ordinaria de 2017 del Consejo de Administración se
autorizó la Guía para la Cancelación de Cuentas Incobrables, que incluyó
una actualización de conformidad con la norma vigente.
• Las 4 facturas por un importe de $ 139,996.61 ya fueron cobrados.
Atención a la obsolescencia tecnológica
Uno de los aspectos más comentados en sesiones anteriores del Consejo de
Administración se refiere a la potencial obsolescencia de la infraestructura
tecnológica, por lo que, en la Entidad se están analizando alternativas para
solucionar dicha problemática, entre ellas están en marcha los procesos de
contratación de servicios de mantenimiento preventivo para el equipo
especializado.
Para abatir el riesgo ante la potencial obsolescencia tecnológica de la
infraestructura del Canal, se propone un plan de acción gradual, progresivo y
focalizado hacia cada uno de sus principales componentes. En este contexto, el
primer punto ha sido identificar y delimitar dichos componentes, identificándose
los siguientes:
Equipo de Transmisiones “Harris”. Estos equipos pueden ampliar su periodo de
vida útil entre 5 y 8 años, requieren mantenimiento preventivo programado y en
su caso mantenimiento correctivo o refacciones. Actualmente se gestiona la
contratación de dicho mantenimiento.
Sistema MAM (Media Asset Management). Consiste en un Sistema que se encarga
de gestionar, catalogar, distribuir o brindar acceso a los contenidos audiovisuales
almacenados en las librerías de la televisora (cintas de video, discos ópticos,
discos duros, arreglos de discos, etc.). Actualmente se cuenta con la Suite FORK
de PrimeStream, en una versión muy rezagada y resulta prioritario, en primer lugar,
contratar su mantenimiento y actualización (a la versión que soporten los equipos
que la utilizan) y posteriormente evaluar una solución que brinde nuevas
funcionalidades y que mejore el desempeño de los procesos que de ella
dependen.
Librería de Almacenamiento (Robot de Cintas). Se cuenta con dos unidades de
almacenamiento LS3000 StorageTek de la marca SunMicrosystem/Oracle, las
cuales operan de forma correcta y por el momento solo requieren de servicios de
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mantenimiento preventivo y en su caso correctivo, principalmente en lo que
concierne a sus partes electromecánicas. A corto plazo no se considera
necesario su remplazo, pero si garantizar su mantenimiento. A partir de este año
se prevé contratar el servicio directamente con el fabricante (Oracle México).
SetVirtual. El conjunto de elementos que permite la integración en tiempo real de
ambientes virtuales para la transmisión de programas en vivo, es hoy en día una
de las principales herramientas televisivas, es por ello que la suite de Set Virtual
debe mantenerse en óptimas condiciones de operación, misma que en la
actualidad requiere de mantenimiento para sus componentes de software y
hardware, así como a la solución de seguimiento de cámaras y sobre todo
recalibración en sitio de toda la suite, puesto que el uso continuo genera desfases
de elementos. Si bien es cierto que el sistema aún opera de forma aceptable,
también es cierto que su principal inconveniente es la desactualización en cuanto
a nuevas funcionalidades, los que deriva en la necesidad de actualización a
corto o mediano plazo.
Programa de adquisiciones y cumplimiento al 70-30
Este asunto se desarrolla en el punto 5.7.3 Cumplimiento al art. 42 de la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP).
Prestaciones
Se integrará este asunto en el siguiente Comité de Control y Desempeño
Institucional (COCODI).
Estatus de observaciones
La Entidad cuenta con observaciones que han rebasado el período de atención,
de entre ellas, las más críticas por su antigüedad e impacto institucional se
refieren a los siguientes temas:
Archivos:
• Integrar en un solo espacio con las condiciones adecuadas, la
documentación de trámite y concentración.
• Revisar los inventarios en relación con los expedientes físicos y elaborar su
ficha topográfica. Para ello, recientemente se contrató un espacio dentro
de Estudios Churubusco para establecer el archivo institucional.
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• Se realización las consultas con diversas instancias para obtener un sistema
de archivos. Ya se cuentan con las negativas de la Secretaría de la Función
Pública y Pemex para utilizar sus sistemas de gestión
Adquisiciones
• Se ha preparado, con el apoyo del Órgano Interno de Control, un ejercicio
capacitación para enlaces y personal de Adquisiciones. Esta capacitación
está programada para impartirse durante el mes de agosto.
• Se tiene un avance importante sobre el documento Políticas, Bases y
Lineamientos en Materia de Adquisiciones (POBALINES). Se estima que este
documento esté terminado a finales del mes de agosto.
• Se está trabajando con las áreas para agilizar sus adquisiciones y suscribir
los documentos contractuales y con ello cumplir con la normatividad en
materia de transparencia.
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5.8 Perspectivas:
5.8.1 Plantear los desafíos y retos que enfrenta la Entidad en el mediano plazo
y las expectativas de crecimiento para mejorar su actividad institucional, que
permita visualizar qué se espera y con ello coadyuvar a la adecuada toma de
decisiones
En el segundo semestre se continuarán los planes de producción y adquisición de
materiales televisivos necesarios para mantener vigente la pantalla a través del
lanzamiento de programación de estreno. Dentro de la producción se estima el
estreno de las series emblemáticas del Canal como: La dichosa palabra, Tratos y
retratos, La oveja eléctrica, La raíz doble y Música maestro (con Armando
Manzanero); la cobertura del Festival Internacional Cervantino y del Festival Clazz
Jazz, además, de algunas nuevas producciones.
Por otra parte, se buscará nutrir las barras principales de la programación como
son el cine, series y miniseries, para sostener atractiva la oferta programática del
Canal. Lo anterior, sin dejar de hacer los esfuerzos necesarios para lograr
intercambios programáticos con otras instituciones, nacionales y extranjeras, que
cumplan con la calidad y perfil cultural del Canal 22.
En materia administrativa, el principal reto será dar cumplimiento a los
compromisos adquiridos respecto a los asuntos de atención prioritaria definidos
conjuntamente con el Órgano Interno de Control. El cumplimiento de dichos
compromisos permitirá cerrar el ejercicio con estabilidad y con prácticas de
mejora puestas en marcha. De igual forma, permitirá tener un diagnóstico sobre
asuntos a los que deba darse atención durante el ejercicio 2018.
Asimismo, se plantea dar seguimiento a los compromisos adquiridos con la
Oficialía Mayor de la Secretaría de Cultura respecto a la atención de los asuntos
transversales. Para ello, el Canal ha formado parte del grupo de trabajo instalado
por la Secretaría, en donde cada institución participante ha tomado el liderazgo
de cada uno de los temas abordados. En el caso de esta Entidad, ha tocado el
monitoreo del cumplimiento al Programa de Trabajo en materia de Control
Interno, y al Programa de Trabajo en materia de Administración de Riesgos.
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TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
5.8.2 Previsiones programáticas y presupuestarias para concluir el ejercicio
fiscal 2017 (posibles incumplimientos programáticos y presiones
presupuestarias de gasto que requieren adoptar medidas preventivas)
Con la finalidad de cumplir cabalmente con las metas anuales programadas, se
presenta la solicitud de modificación de metas a la Secretaría de Cultura, de
acuerdo con la Guía para el registro de metas ajustadas emitido por la Unidad de
Evaluación del Desempeño de la SHCP, como se muestra en el siguiente cuadro:
Unidad de
MedidaNombre
Metas
Programadas
Ejercicio 2017
Metas
Modificadas
Ejercicio 2017
Metas
Alcanzadas
enero a junio
de 2017
Metas
Proyectadas de
julio a
septiembre de
2017
Metas
Proyectadas
de octubre a
diciembre de
2017
Total Metas
Proyectadas
Ejercicio
2017
Población con
acceso a la señal
televisiva de
Canal 22
Cobertura de la señal
televisiva de Canal 22 con
programas de contenido
cultural y artístico
38,214,171 44,263,196 44,263,196 44,263,196 44,263,196 44,263,196
Programa de
Televisión
transmitido.
Programas de radio y
televisión con contenido
cultural, artístico, educativo
y de entretenimiento
transmitidos.
28,455 28,352 14,109 10,822 3,421 28,352
Horas de
material
televisivo
adquirido para
su transmisión
Horas de material televisivo
adquirido para su
transmisión.
400 400 306 44 50 400
Programa de
Televisión
producido.
Producción de programas
de televisión con contenido
cultural y artístico.
817 686 278 195 213 686
Hora de radio y
televisión
transmitida.
Horas de señal de televisión
transmitidas
31,409 29,704 15,076 7,778 6,850 29,704
Horas de
material
audiovisual
producido en
formatos que
permitan su
difusión en
Streaming y
YouTube
Horas de material
audiovisual producido en
formatos que permitan su
difusión en Streaming y
YouTube
256 256 22 76 158 256
Millones de Pesos Venta en Efectivo Realizada 25 25 16 8 1 25
Millones de Pesos Importe de Convenio
Establecido (Imagen
Corporativa)
90 90 9 46 35 90
Horas de
material
reproducido
Horas de material
audiovisual transmitidas por
internet
8760 8760 3,617 2,190 2,953 8,760
Horas Horas servicios técnicos a la
producción
27,513 42,879 18,879 12,000 12,000 42,879
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PREVISIONES PROGRAMÁTICAS PARA CONCLUIR EL EJERCICIO FISCAL 2017
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CAPITULO DE GASTO ASIGNADOEJERCIDO A
JUNIO 2017
POR EJERCER JUL-DIC
2017TOTAL
10000 72,436,990.00$ 37,424,196.84$ 35,012,793.16$ 72,436,990.00$
20000 7,500,856.00$ 231,185.56$ 7,269,670.44$ 7,500,856.00$
30000 90,002,945.00$ 27,137,597.25$ 62,865,347.75$ 90,002,945.00$
Fondo de Reserva -$ -$ -$
SUMA 169,940,791.00$ 64,792,979.65$ 105,147,811.35$ 169,940,791.00$
10000 34,835,897.00$ 8,865,484.25$ 25,970,412.75$ 34,835,897.00$
20000 303,305.77$ 303,305.77$ -$ 303,305.77$
30000 115,268,797.23$ 10,885,195.12$ 104,383,602.11$ 115,268,797.23$
Fondo de Reserva 1,500,000.00$ -$ 1,500,000.00$ 1,500,000.00$
SUMA 151,908,000.00$ 20,053,985.14$ 131,854,014.86$ 151,908,000.00$
TOTAL 321,848,791.00$ 84,846,964.79$ 237,001,826.21$ 321,848,791.00$
TELEVISION METROPOLITANA, S.A.DE C.V.
PERSPECTIVAS DE CIERRE PRESUPUESTAL DEL EJERCICIO 2017
RECURSOS FISCALES
RECURSOS PROPIOS
CAPITULO DE GASTO ASIGNADOEJERCIDO A
JUNIO 2017
POR EJERCER JUL-DIC
2017TOTAL
10000 107,272,887.00$ 46,289,681.09$ 60,983,205.91$ 107,272,887.00$
20000 7,804,161.77$ 534,491.33$ 7,269,670.44$ 7,804,161.77$
30000 205,271,742.23$ 38,022,792.37$ 167,248,949.86$ 205,271,742.23$
Fondo de Reserva 1,500,000.00$ -$ 1,500,000.00$ 1,500,000.00$
SUMA 321,848,791.00$ 84,846,964.79$ 237,001,826.21$ 321,848,791.00$
CONSOLIDADO
PERSPECTIVAS DE CIERRE PRESUPUESTAL DEL EJERCICIO 2017
137
TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
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5.8.3 Estado que guardan los pasivos laborales contingentes de la Entidad
al 30 de junio de 2017. Señalar el número total de litigios en trámite; laudos
firmes desfavorables y una estimación del monto total al que ascienden los
pasivos, así como la explicación de las medidas presupuestales que se
tomarán para cubrir el monto a pagar
Anexo 7a
Cuadro resumen del estado que guardan los pasivos laborales.
Al mes de junio de 2017
A. Litigios en trámite A1 Monto
aproximado global
B. Laudos firmes
desfavorables
B1 Monto a pagar por
laudos
13 $5,920,858.58 0 0.00
Anexo 7b
Cuadro con el detalle del estado que guardan los pasivos laborales
Al mes de junio de 2017
Apartado del artículo 123 Constitucional. APARTADO “A”.
Número de demandas por reinstalación. 8
Número de demandas por indemnización. 5 [En una se solicita declaración de
beneficiarios].
Monto de pasivo laboral contingente (Monto
estimado por el total de las demandas).
$5,920,858.58
Monto de pasivo de laudos (Monto de los laudos
generados en contra de la institución).
$0.00
Forma en que la institución paga liquidaciones o
convenios con el trabajador (para las que
aplique).
Las liquidaciones se pagan ante la Junta
Federal de Conciliación y Arbitraje,
presentando y ratificando los Convenios de
Terminación de la Relación Laboral, con la
finalidad de brindar certeza jurídica del acto y
proteger los intereses jurídicos de la Entidad.
Forma en que la institución cumple con el laudo
cuando se trata de reinstalación (para las que
aplique).
Hasta el momento la televisora no ha
reinstalado a persona alguna.
138
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5.8.4 Informe de la situación que guarda la implementación del Programa para un
Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018
Seguimiento Estratégico al PGCM
Avances y resultados de las acciones realizadas para impulsar el logro de las metas
comprometidas en los indicadores considerados en cada uno de los temas en que
se identificó la pertinencia de atender áreas de oportunidad.
Tema Acciones programadas Avance alcanzado
Acceso a la
Información
Promover la práctica sistemática de la
desclasificación de expedientes
reservados e información bajo el
principio de máxima publicidad.
Recabar y tratar a los datos personales
con estricto apego al derecho de
protección constitucional de los mismos.
Promover la publicidad de los resultados
de consultas ciudadanas.
Durante el periodo que se reporta, se difundió
por correo electrónico a todo el personal de
Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., los
comunicados "Clasificación de la
Información" y "Máxima Publicidad", con el fin
de sensibilizar a los servidores públicos de
dichas obligaciones.
Como parte del proceso de contratación, a
los servidores públicos de nuevo ingreso se les
entrega documento sobre el aviso de
privacidad y protección de datos personales
a efecto de señalarles en qué consiste, así
como sus fundamentos. Asimismo, se difundió
por vía electrónica los comunicados
"Tratamiento de Datos Personales" y
"Definición de Datos Personales".
Se continúa publicando la atención a las
solicitudes de información en la siguiente liga
http://corporativo.canal22.org.mx/respuesta
s_a_solicitudes_de_informacion/, en este
trimestre fueron incorporadas 31 respuestas.
Archivos
Implementar la estrategia de
comunicación clara y sencilla, sobre la
necesidad de mantener el control del
sistema institucional de archivos como
prueba de la transparencia de sus
acciones, mediante la difusión de
buenas prácticas archivísticas en la
dependencia o entidad, así como la
impartición de conferencias archivísticas
institucionales y capacitación a los
servidores públicos para la
profesionalización de su gestión en
materia de archivos.
Durante el mes de mayo, se capacitaron 43
servidores públicos de la Entidad, en materia
de archivos a través del curso denominado
“Clasificación y Desclasificación de la
información”, el cual se encuentra en la
plataforma del CEVINAI.
Contrataciones
Públicas
Promover la reducción de costos y
generar eficiencias mediante el uso de
las estrategias de contratación
(Compras Consolidadas, Contratos
En el segundo trimestre 2017, se llevó a cabo
la Licitación Pública referente a la
Contratación del Servicio de Alimentos
(coffee break, bocadillos, box lunch, buffets,
139
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Tema Acciones programadas Avance alcanzado
Marco y Ofertas Subsecuentes de
Descuentos), así como evaluar los
ahorros en materia de contrataciones
obtenidos por el uso de las mismas.
desayunos y comidas completas) para los
eventos que organiza la Secretaría de Cultura
e instituciones adheridas al sector cultura en
el ejercicio 2017; por lo que toca a las OSD no
son aplicables en Canal 22, ya que conforme
al presupuesto asignado, las empresas que
participan en nuestros procedimientos son
principalmente MIPYMES, siendo este un
impedimento para el uso de esta modalidad,
conforme a lo establecido en el último
párrafo del artículo 28 de la LAASSP.
Optimización
del Uso de los
Recursos
Ejercer el gasto de operación
administrativo por debajo de la inflación.
En la contratación de los servicios básicos y
generales que realiza la Dirección de
Administración de manera centralizada,
como son suministro de combustible, asesoría
en materia de seguros patrimoniales, servicio
de vigilancia, no se autorizaron incrementos
en los precios mayores al índice inflacionario
para el presente ejercicio.
Política de
Transparencia
Incentivar el uso, intercambio y difusión
de la información socialmente útil en la
población.
Durante el periodo que se reporta, se realizó
la actualización del POT y se cargó la
información a la nueva plataforma nacional
de transparencia SIPOT.
Tecnologías de
la Información
Efectuar desarrollos y/o adecuaciones
de los sistemas informáticos de la
dependencia o entidad para habilitar
procesos administrativos digitalizados,
incluyendo el uso del correo electrónico
y/o la firma electrónica avanzada
cuando sea procedente, con el fin de
privilegiar el gobierno digital por medio
del uso de documentos electrónicos
para promover un gobierno sin papel.
Se realizó con éxito la primera entrega de
recibos de nómina (CFDI) por vía electrónica
(e-mail), con lo cual se da cumplimiento a la
normatividad en la materia, se digitaliza al
100% el proceso de nómina y se promueve el
ahorro de papel.
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TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.
HONORABLE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
TERCERA SESIÓN ORDINARIA 2017
5.8.5 Informe de avances físico-financiero del Programa de Inversión 2017 ejercido
con recursos fiscales y/o con recursos propios
La Entidad no cuenta con proyectos de inversión vigentes para el presente ejercicio.
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