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www.industria.ccoo.es Seccin Sindical de CCOO Indra SEPTIEMBRE 2011 CUADERNO 3.0 Pgina 1

ndice:

La an t igedad en I ndra 1

1 H ip tes i s de par t i da 1

2 En qu t e a fec t a esta s i t ua- c in en t u nmina?

1

3 Qu gana I ndra con es ta compensac in y absorc in?

2

3 Por qu hace es t a j ugadaI n d r a ?

2

4 Cu l es l a p ropues t a de CC.OO?

2

Coordinadores:

S. Sindical TorrejnPilar Rodr guez Vidal

S. Sindical Aranjuez:Jess Gonzlez Ortega

S. Sindical S. Fernando:Jos Antonio Garca Manzano

S. Sindical BarcelonaPaco Tirado FernndezS. Sindical Leon

Tomas Rodriguez

CUADERNOS DE COCOTAS:LA ANTIGEDAD EN INDRA

CC.OO. tanto en el rea de Industria como en elde Consultora ha interpuesto sendos conflictoscolectivos con el objeto de anular la decisin dela Direccin de esta empresa.

CC.OO. Es la nica fuerza sindical que ha inter-puesto estas denuncias en los convenios colecti-vos de aplicacin en Indra.

Sabemos que otras fuerzas sindicales lo hanhecho en alguno de ellos, pero no en ambos.

Estamos a la espera de los resultados de amboscontenciosos.

La razn ltima de esta decisin que atenta co-ntra tus derechos la desconocemos pero pode-mos desentraar algunos hechos objetivos de losque s tenemos constancia.

Por ello vamos a intentar enfocar y contextualizarla situacin.

1 Hiptesis de par tidaEl salario medio en Indra es de 29.046,45 (Ver Not a1) /ao brutos, es decir, sin aplicar descuentos.La mensualidad media es de 2.074,75 /mes.

En la categora de ingeniero, Arquitecto yTitulado de las tablas del Convenio del Metal elsueldo anual bruto es de 25.706,05 /ao brutos(Ver Nota 2 ), lo que significa una diferencia de3.340,4 /ao brutos.

Supongamos que estos datos nos sirven de ejem-plo como media y las conclusiones que saque-mos pueda cada trabajador extrapolarla a sucaso particular.

Tenemos, pues un salario de convenio de25.706,05 /ao y un complemento personal de3.340.4 /ao (la diferencia hasta 29.046,45 ).

Las pagas mensuales y extraordinarias seran de1.836,15 /mes de salario de convenio y de238,6 /mes de complemento personal.

Veamos que puede pasar con la antigedad encada uno de los convenios de aplicacin en Indra.

2 En qu te afecta esta si-tuacin en tu nmina?Supongamos que en 2.011 el trabajador cumplequinquenio o trienio.

En el convenio del Metal, el trabajador tendra desubida por antigedad un total de 31,28 /mes,437,92 /ao y 2.189,60 /quinquenio (Ver Nota 3).

En el convenio de Consultora, el trabajador ex-perimentara una subida del 5% sobre el salariode convenio, es decir, en nuestro caso de 91,80/mes, 1.285,30 /ao y 3.855,91 /trienio (VerNota 3).

D e sd e h a ce m e se s I n d r a v i e n e p r a c t i ca n d o u n a co m p e n sa c i n y a b so r c i n d e l co m p l e m en t o d e a n ti g e d ad en t r e a l g u n o s d e l os t r a ba j a d o r es ta n t o d el r ea d el I n d u s t r i a ( m e t a l ) co m o d e l r e a d e Con su l t o r a .

Es t a si t u a ci n es , d esd e n u es t r a p e r sp e cti va y d e sd e n u es t r a i n t e r p r e t a ci n d e l o s con v en ios a f ectad os , i n cor rec ta e in jus t i f i cab le .

Para INDRA SISTEMAS laantigedad no es un GRADO,

sino un CHOLLO

ES ESTA LA FO RMA DEGESTIONAR EL TALENTO?

MES AO Suma Trienio

91,80 1285,30 3.855,91

Tabla I II : CONV. CONSULTORIA(PERDIDA ECONMI CA POR T RABAJADOR)

MES AO QUINQUENIO

31,28 437,92 2.189,60

Tabla II : CONVENIO M ETAL(PERDIDA ECONMI CA POR T RABAJADOR)

CONCEPT O

SALARIAL

ANTES DEAPLICAR LAANTIGEDAD

ABSORBIENDOANTIGUEDAD

APLICANDOANTIGEDAD

SALARIOCONVENIO

1.836,15 1.836,15 1.836,15

Tabl a I: VARIACIN SALARIAL CON O SIN

COMP ENSACIN DE ANTIGEDAD

AN TIGEDAD 0,00 31,28 31,28

COMPLEMENTOPERSONAL

238,60 207,32 238,60

TOTAL MES 2.074,75 2.074,75 2.106,03

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3 Qu gana I ndra con esta compensa-cin y absorci n?Obviamente, dinero, pero cunto dinero puede ahorrarse?

La plantilla de Indra Sistemas a 31 de diciembre de 2010 era de11.975 personas (Ver Nota 1).

De estos casi 12.000 profesionales 1/3 son de Industria (metal) y2/3 son de Consultora, es decir, 4.000 y 8.000, respectivamente.

4 Por qu hace es ta jugada Indra?Es decir, si multiplicamos cada una de las tablas por el coste me-dio por trabajador (tablas II y III) por el total de trabajadores alos que Indra ha sustrado la antigedad, obtendramos una ciframuy considerable que nos lleva inevitablemente a la siguientecuestin: con qu objeto aplica Indra esta poltica que genera malestar entre su plantilla? Adems del dinero que se ahorra qudestinos o destinos podran tener estos millones de euros? Lecompensa el riesgo?

Estas preguntas os las planteamos en el boletn del pasado mes de junio y apuntamos una razn de 8.000.000 que puede ser la

causa originaria de esta situacin(Ver Nota 4)

.

Bueno pues esta puede ser una conclusin, pero sera incompleta.Para ver el objetivo de esta medida hemos de ver la jugada enteray desde todos los ngulos.

Segn nuestro entender Indra tiene tres posibilidades lgicas paraobtener recursos econmicos para conseguir estos ms de8.000.000 en el trienio que abarca del 2011 al 2013.

1) En l a In te rmed iac i n : Los gastos de subcontratacin, enparticular, y/o gastos de explotacin (abogados, entreotros), en general.

2) En el Capi tal Social : Reduccin del reparto de dividendosentre accionistas.

3) En e l rea Produc t i va : Apropiacin de parte de la masasalarial que perciben los empleados.

Vamos a explicar estos tres puntos y despus podremos sacarconclusiones ms fundamentadas.

1) En lo relativo a las subcontratas, despus de las presiones ala baja por parte de Indra y las polticas discriminadoras deIndra sobre los subcontratados respecto a temas como elservicio mdico y el servicio de comedor, stas atraviesanuna relacin con Indra, como mnimo, catalogable de pococordial.

2) Despus de la fuerte oposicin por un amplio grupo de ac-cionistas al nombramiento de Javier de Andrs como Con-

sejero y de la renovacin del propio Javier Monzn en laltima junta de accionistas, esta opcin se hace desaconse-

jable (Ver Nota 5).

3) Queda pues la salida fcil y habitual: el empleado.

El empleado es la vctima propiciatoria, la Direccin concre-ta la apropiacin de la antigedad porque cuenta con varioselementos a la vez, especialmente el miedo y la desuninentre la plantilla.

5 Cul es la propuesta de CC.OO ?Si Indra necesita de un ingreso extra (ms de 8.000.000 de ),nosotros proponemos que lo obtenga de la intermediacin o sub-contratacin como indicbamos en anterior punto.

Actualmente Indra gasta, segn datos de las cuentas anualespresentadas en la CNMV la friolera de ms de 350 millones de en subcontratacin (Ver Nota 1) y el coste medio por cada subcon-tratado es de 77.457,20, estimndose una plantilla de 3.289 sub-contratados (Ver Not a 6).

Unos 208 trabajadores subcontratados cuestan, al ao a Indra,ms de 16 millones de . Como trabajadores de Indra, costaranunos 8 millones de , aproximadamente la mitad, con un ahorrode 8 millones de , justo lo necesita Indra para costearse ciertoslujos de gestin.

Qu ventajas tiene nuestra propuesta? Pues, como poco, dos:

1) En primer lugar, un grupo de 208 trabajadores estaran

ms motivados por pertenecer a Indra no a una empresa desegundo orden.

2) En segundo lugar, una plantilla de casi 12.000 trabaja-

dores veran respetados sus derechos laborales.

NOTAS(1) Datos extrados de las Cuentas Anuales 2010, deposita-

das en la Comisin Nacional del Mercado de Valores oCNMV.

(2) Convenio colectivo de la industria, servicios e instalacio-nes del metal de la Comunidad de Madrid, publicado en elB.O.C.M n 23 el 28/01/2010

(3) Todos los datos econmicos, se cuantifican sin aplicar elIPC sobre datos del ao 2011, en consecuencia, sobre elIPC final sern mayores.

(4) Boletn de Cocotas nmero 23, pginas 2 y 3

(5) Ver el suplemento de Negoc ios de El Pas del domingo

da 18-09-2011

(6) Estimacin realizada sobre el supuesto de que un subcon-tratado le cuesta a Indra el doble que un empleado deIndra de la misma categora, funciones y titulacin. Msinformacin en Cuaderno de Cocotas n 1 de mayo de2011

www.industria.ccoo.es Secci n Si ndical de CCOO Indra SEPTIEMBRE 2011 CUADERNO 3.0 Pgi na 2

Los r epre sen tan tes de CC.OO. Hem os a c- t ua do , pe r o nues t r a p r o t es t a s e encuen t r a

l im i t ada a l ap oyo de l res t o de l pe r s ona l de I nd r a y a l r es u l t ado de l as sen t encias

de f in i t ivas de los tr i buna les .

Debers tomar unadecisin tarde o

temprano:

Ser tu decisin librey soberana .

Muy pronto tendrnque elegir entre lo quees correcto y lo que esfcil." (Albus Dumbledo-re, en Harry Potter y elcliz de Fuego)

O defiendes tus derechos o te sometes.O bajas la cabeza y te manifiestas sumiso o la

mantienes erguida y manifiestas tu orgullo

Si optas por luchar, cuenta con noso tros .

Si dec ides rendirte no busques m s culpa-bles que a ti mismo.