003 Resumen Procesos PMBoK
-
Upload
felipe-bustos-alfaro -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
Transcript of 003 Resumen Procesos PMBoK
-
8/17/2019 003 Resumen Procesos PMBoK
1/3
-
8/17/2019 003 Resumen Procesos PMBoK
2/3
-
8/17/2019 003 Resumen Procesos PMBoK
3/3
6. Gestión del Proceso de RRHH del Proyecto Desarrol lar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Identificar a los Interesados Planificar las Comunicaciones Distribuir la Información Informar el Desempeño
Gestionar las Expectativas de los Interesados
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto Planificar la Gestión de Riesgos Monitorear y Controlar los Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Planificar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones
Incluye los procesos relacionados con llevar a
cabo la planificación de la gestión, la
identificación, el análisis, la planificación de
respuesta a los riesgos, así como su monitoreo
y control en un proyecto. Los objetivos de la
Gestión de los Riesgos del Proyecto son
aumentar la probabilidad y el impacto de
eventos positivos, y disminuir la probabilidad
y el impacto de eventos negativos para el
proyecto. Lo ideal es solo quedar con riesgo
residual, para esto se usa la estrategía de
distribuir el riesgo.
Incluye los procesos de compra o adquisición
de los productos, servicios o resultados que es
necesario obtener fuera del equipo del
proyecto a fin de realizar el trabajo. La Gestión
de las Adquisiciones del Proyecto incluye los
procesos de gestión del contrato y de control
de cambios necesarios para desarrollar y
administrar contratos u órdenes de compra
emitidas por miembros autorizados del equipo
del proyecto.
Es el proceso de documentar las decisiones de
compra para el proyecto; se especifica el enfoque y
se identifican los posibles vendedores.
Es el proceso de obtener respuestas de los
vendedores, seleccionar un vendedor y
adjudicar un contrato.
Es el proceso de gestionar las relaciones de
adquisiciones, monitorear la ejecución de los
contratos, y efectuar cambios y correcciones
según sea necesario.
Es el proceso de finalizar cada adquisición
para el proyecto.
Es el proceso que consiste en analizar
numéricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales delproyecto.
Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y
acciones para mejorar las oportunidades y reducir
las amenazas a los objetivos del proyecto.
Es el proceso por el cual se implementan
planes de respuesta a los riesgos, se rastrean
los riesgos identificados, se monitorean los
riesgos residuales, se identifican nuevos
riesgos y se evalúa el proceso de riesgos a
través del proyecto.
Es el proceso por el cual se define cómo realizar las
actividades de gestión de los riesgos para un
proyecto.
Es el proceso por el cual se determinan los riesgos
que pueden afectar el proyecto y se documentan
sus características.
Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos
para realizar otros análisis o acciones posteriores,
evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
Es el proceso de poner la información
relevante a disposición de los interesados en
el proyecto, de acuerdo con el plan
establecido.
Es el proceso de comunicarse y trabajar en
conjunto con los inte resados para satisfacer
sus necesidades y abordar los problemas
conforme se presentan.
Es el proceso de recopilación y distribución de
la información sobre el desempeño,
incluyendo los informes de estado, las
mediciones del avance y las proyecciones.
Es el proceso para determinar las necesidades de
información de los interesados en el proyecto y
definir cómo abordar las comunicaciones con ellos.
Es el proceso que consiste en identificar a todas
las personas u organizaciones i mpactadas por el
proyecto, y documentar información relevante
relativa a sus intereses, participación e impacto
en el éxito del mismo.
Incluye los procesos requeridos para garantizar
que la generación, la recopilación, la
distribución, el almacenamiento, la
recuperación y la disposición final de la
información del proyecto sean adecuados y
oportunos.
Es el proceso que consiste en dar
seguimiento al desempeño de los miembros
del equipo, proporcionar retroalimentación,
resolver problemas y gestionar cambios a fin
de optimizar el desempeño del proyecto.
Son los procesos requeridos para hacer una
empresa más efectiva que la competencia,
considerando las capacidades idoneas de la
gente involucrada con el proyecto. Se debe
considerar que dentro de las personas, se
compra el saber hacer "la competencia", la
persona también tiene que querer hacerlo por
esto se debe motivar a la persona a través de
reconocimiento y felicitaciones. Otra
consideración es que el sueldo es un factor
higienico en cierto nivel, ya que debe cubrir
las necesidades básicas.
Es el proceso por el cual se identifican y
documentan los roles dentro de un proyecto, las
responsabilidades, las habilidades requeridas y las
relaciones de comunicación, y se crea el plan para ladirección de personal.
Es el proceso por el cual se confirman los
recursos humanos disponibles y se forma el
equipo necesario para completar las
asignaciones del proyecto.
Es el proceso que consiste en mejorar las
competencias, la interacción de los
miembros del equipo y el ambiente general
del equipo para lograr un mejor desempeño
del proyecto.