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BOLETÍN ELECTRÓNICO DE LA UMC VOLUMEN 8, N° 4 – Nuevo Plan de Trabajo 2013 a 2016 Diciembre de 2013 PÓNGASE EN CONTACTO CON NOSOTROS: World Blind Union - Unión Mundial de Ciegos 1929 Bayview Avenue Toronto, Ontario, Canadá M4G 3E8 Teléfono: 1-416-486-9698 Fax: 1-416-486-8107 E-mail: [email protected] Sitio web: www.worldblindunion.org Twitter: @BlindUnion ÍNDICE Contents APORTE DE NOTICIAS AL BOLETÍN ELECTRÓNICO DE LA UMC........1 MENSAJE DEL PRESIDENTE.....................................1 NUEVEO PLAN ESTRATEGICO DE LA UMC..........................3 UNIÓN MUNDIAL DE CIEGOS : RESUMEN DEL PLAN DE TRABAJO 2013- 2016.......................................................3 1. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1: DERECHOS HUMANOS Y REPRESENTACIÓN.............................................4 Boletín Electrónico de la UMC, diciembre de 2013 1
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BOLETÍN ELECTRÓNICO DE LA UMCVOLUMEN 8, N° 4 – Nuevo Plan de Trabajo 2013 a 2016Diciembre de 2013
PÓNGASE EN CONTACTO CON NOSOTROS:World Blind Union - Unión Mundial de Ciegos1929 Bayview AvenueToronto, Ontario, Canadá M4G 3E8Teléfono: 1-416-486-9698Fax: 1-416-486-8107E-mail: [email protected] web: www.worldblindunion.orgTwitter: @BlindUnion
ÍNDICE
Contents
APORTE DE NOTICIAS AL BOLETÍN ELECTRÓNICO DE LA UMC...............1MENSAJE DEL PRESIDENTE....................................................................1NUEVEO PLAN ESTRATEGICO DE LA UMC...............................................3UNIÓN MUNDIAL DE CIEGOS : RESUMEN DEL PLAN DE TRABAJO 2013-2016......................................................................................................31. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1: DERECHOS HUMANOS Y REPRESENTACIÓN..................................................................................4
1.1. Objetivo estratégico 1: Representar a las personas ciegas y deficientes visuales ante las Naciones Unidas y sus Agencias relevantes a nivel global y regional....................................................5
INICIATIVAS.....................................................................................5
Boletín Electrónico de la UMC, diciembre de 2013 1
1.2. Objetivo estratégico 2: Abogar por los derechos humanos de las personas ciegas y deficientes visuales y promoverlos..................5
INICIATIVAS.....................................................................................51.3. Objetivo estratégico 3: Vincularse con organizaciones internacionales de desarrollo para promover las necesidades y puntos de vista de las personas ciegas y deficientes visuales............6
INICIATIVAS.....................................................................................62. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 2: DESARROLLO DE LA CAPACITACIÓN....6
2.1. Objetivo estratégico 1: Mejorar las oportunidades de empleo de las personas ciegas y deficientes visuales.....................................6
INICIATIVAS.....................................................................................62.2. Objetivo estratégico 2: Desarrollar la capacitación de nuestros miembros...........................................................................................7
INICIATIVAS.....................................................................................72.3. Objetivo estratégico 3: Apoyar la plena inclusión de la población a la que se dirige nuestra acción........................................7
INICIATIVAS.....................................................................................72.4. Objtetivo estratégico 4: Apoyar a nuestros miembros en la puesta en práctica y monitoreo de la CDPD y otros instrumentos de la ONU a nivel nacional.......................................................................8
INICIATIVAS.....................................................................................82.5. Objetivo estratégico 5: Mejorar el acceso de las personas ciegas y deficientes visuales a servicios de rehabilitación..................8
INICIATIVAS.....................................................................................83. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3: ACCESIBILIDAD...................................8
3.1. Objetivo estratégico 1: Mejorar el acceso de las personas ciegas y deficientes visuales a la información....................................9
INICIATIVAS.....................................................................................93.2. Objetivo estratégico 2: Promover el acceso de las personas ciegas y deficientes visuales a soluciones de alta y baja tecnología. .9
INICIATIVAS.....................................................................................93.3. Objetivo estratégico 3: Promover el pleno acceso de las personas ciegas y deficientes visuales al entorno, que incluya el desplazamiento independiente y el acceso al transporte...................9
INICIATIVAS...................................................................................10
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4. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 4: COMPARTIR INFORMACIÓN Y COLABORACIÓN...................................................................................10
4.1. Objetivo estratégico 1: Elaborar y poner a disposición de nuestros miembros y del público una variedad de recursos a través de diversos canales de comunicación...............................................10
INICIATIVAS...................................................................................104.2 Obtejtivo estratégico 2: Desarollar y reforzar las asociaciones y la colaboración internacional............................................................11
INICIATIVAS...................................................................................114.3. Objetivo estratégico 3: Promover y contribuir al progreso del uso del sistema braille por medio del trabajo del Consejo Mundial Braille11
INICIATIVAS...................................................................................115. PRIORIDAD FACILITADORA: ORGANIZACIÓN EFICAZ......................11
5.1. Objetivo estratégico 1: Apoyar a los miembros de la UMC a fin de optimizar su representación de las personas ciegas y deficientes visuales............................................................................................11
INICIATIVAS...................................................................................125.2. Obejtivo estratégico 2: Supervisar los recursos financieros de la UMC..............................................................................................12
INICIATIVAS...................................................................................125.3. Objetivo estratégico 3: Desarrollar y poner en práctica estrategias para generar recursos en apoyo del trabajo de la UMC..12
INICIATIVAS...................................................................................125.4. Objetivo estratégico 4: Emprender la revision de la estructura de la UMC.........................................................................................13
INICIATIVAS...................................................................................135.5. Objetivo estratégico 5: Monitorear y evaluar la eficacia del funcionamiento de la UMC a fin de apoyar su trabajo......................13
INICIATIVAS...................................................................................13ACTUALIZACIÓN DE LO QUE PASA EN EL MUNDO................................13ACTUALIZACIÓN DE NUESTROS GRUPOS DE TRABAJO.........................15
El texto completo del Tratado de Marrakech de OMPI está disponible en nuestro sitio web, sección de Recursos en formatos Word y PDF. http://www.worldblindunion.org/Spanish/Recursos/Pages/TRATADO-DE-MARRAKECH-DE-2013.aspx.........................................................15
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Preguntas frecuentes a la UMC sobre la ONU e Instrumentos de Derechos Humanos...........................................................................15
ANUNCIOS............................................................................................15Vuelta Ciclista Barcelona a Roma para recaudar fondos...................15
RECURSOS...........................................................................................16Se necesitan enlaces de recursos de empleo...................................163ª edición de El Braille en el Mundo.................................................16Bookshare.........................................................................................16Educación Continua de Hadley.........................................................16Centro de aprendizaje en línea de AFB.............................................17
FECHAS IMPORTANTES 2014/NOTICIAS DE CONFERENCIAS.................17NOTICIAS DE LAS REGIONES................................................................19
ÁFRICA..............................................................................................19ASIA..................................................................................................19ASIA-PACÍFICO...................................................................................19EUROPA............................................................................................19AMÉRICA LATINA...............................................................................19NORTEAMÉRICA Y CARIBE.................................................................19
JUNTA DE LA UMC................................................................................20PRESIDENTES REGIONALES..................................................................20PERSONAL DE LA UMC.........................................................................20
NUESTROS PATROCINADORES PLATINO...........................................21PATROCINADORES DIAMANTE..............................................................21
APORTE DE NOTICIAS AL BOLETÍN ELECTRÓNICO DE LA UMCAcogemos con satisfacción relatos y artículos de las regiones y de los miembros que deseen compartir buenas noticias con el resto del mundo. Nuestro próximo plazo para recibir contribuciones será el 31 de enero de 2014. Aceptamos los aportes en inglés, francés y español, preferentemente en formato electrónico. Se ruega enviarlos antes de la fecha fijada a [email protected]
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MENSAJE DEL PRESIDENTEQueridos amigos,
En este boletín, queremos presentarle el nuevo plan de trabajo de la UMC para este período. Nuestra Junta celebró una reunión en San Pablo (Brasil) a comienzos de octubre pasado. El punto principal del orden del día fue finalizar este documento.
El nuevo plan es ambicioso, pero también es realista. Uno de los nuevos objetivos es la rehabilitación. Sabemos que en el mundo, en un futuro próximo, se incrementará la cantidad de personas de edad y una consecuencia de esto será el aumento del número de ciegos y deficientes visuales. La rehabilitación, por lo tanto, será muy importante y necesitamos atender este aspecto.
El Tratado de OMPI, que es una enorme victoria para nosotros, requiere seguimiento. Lograrlo fue el primer paso, pero eso es solamente el comienzo del trabajo. Ponerlo en práctica y abogar por su ratificación es el próximo. Habrá una reunión el Londres, en febrero del año que viene, a la que van a asistir representantes de todas las regiones. Este encuentro será de máxima importancia para nuestra labor en este período.
Hemos empezado igualmente el trabajo de planificación de la próxima Asamblea General, en 2016. Hemos pedido ofertas y confío en recibir varias respuestas.
Hay muchos puntos de acción y actividades en el nuevo plan. Espero que la mayoría de ellas se lleve a cabo y que logremos nuestros objetivos. La falta de recursos podría ser un desafío para cumplir lo que hemos decidido. Por lo tanto, es importante que nuestros miembros nos apoyen. Hay todavía cuotas de afiliación impagas, por eso realmente confío en que hagan todo lo posible en este sentido. Espero también que algunos de nuestros miembros puedan brindar apoyo adicional. Tenemos un programa de patrocinio y mi deseo para el año que viene es que sean más los que participen en él. Sé que todos enfrentamos el mismo reto para obtener los fondos necesarios, pero igual tengo esperanzas de que algunos de ustedes puedan contribuir al gran proyecto de influir para que las organizaciones globales presten más atención a la ceguera para mejorar la situación de los discapacitados visuales del mundo. La CDPD y el Tratado de OMPI son dos ejemplos que muestran que este trabajo también mejora
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la situación de las personas ciegas y deficientes visuales a nivel de base.
¡Aprovecho esta oportunidad para desearles unas fiestas que les permitan descansar y todo lo mejor para el año que viene!
Arnt Holte
NUEVEO PLAN ESTRATEGICO DE LA UMCIncluimos en este Boletín el resumen del Plan de Trabajo de la UMC para el presente cuatrienio 2013 a 2016. Es la clave de las prioridades en las que centraremos nuestros esfuerzos para maximizar los resultados durante el próximo ciclo de cuatro años. Hemos hecho ajustes en nuestros comités y grupos de trabajo para reflejar tales prioridades. Está disponible en nuestras tres lenguas en el sitio web, sección Nuestro Trabajo: http://www.worldblindunion.org/Spanish/Our-work/strategic-plan/Pages/default.aspx UNIÓN MUNDIAL DE CIEGOS : RESUMEN DEL PLAN DE TRABAJO 2013-2016Preparado en noviembre de 2013
INTRODUCCIÓN
Las páginas que siguen contienen el plan de trabajo elaborado para poner en funcionamiento el Plan Estratégico de la UMC para este cuatrienio, 2013-2016. Incluye las Prioridades Estratégicas, los Objetivos de cada Área de Prioridad, así como las Iniciativas a emprender para el progreso de tales objetivos. Es un complemento del documento más detallado y tiene la intención proporcionar una referencia fácil de usar a los miembros de la UMC, a quienes nos apoyan y al público que desee saber más acerca de nuestras prioridades e iniciativas actuales. Está disponible en inglés, francés y español. La versión completa está en inglés y quienes quieran una copia, la pueden solicitar a la Oficina de la UMC: [email protected]. Los miembros de la Junta actualizan la situación con respecto al plan de trabajo en cada una de sus reuniones y todos los años se producirá y distribuirá un informe acerca de nuestros progresos y, antes de nuestra Asamblea General en 2016, se preparará uno completo que abarque el cuatrienio.
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VISIÓN
Trabajamos en el marco de una estructura piramidal que refleja nuestra Visión de lo que aspiramos lograr en un plazo de veinte años, al igual que en este ciclo de cuatro años de planificación estratégica.
Nuestra Visión a largo plazo (veinte años) es:
Una comunidad en la que las personas ciegas o con baja visión hayan logrado la fuerza requerida para participar sobre una base de igualdad, en cualquier aspecto de la vida que elijan.
Nuestra visión a corto plazo (cuatro años) está formada por cuatro “escaleras” que juntas nos impulsarán hacia la realización de nuestra visión a largo plazo. Estas cuatro escaleras nos llevarán a:
1. Que la UMC sea reconocida como la auténtica voz que representa a las personas ciegas y deficientes visuales a nivel internacional
2. Que nuestros miembros a todos los niveles, tengan las posibilidades y la capacidad de cumplir con sus programas
3. Que las personas ciegas y deficientes visuales vivan en un mundo plenamente accesible para ellos
4. Que la UMC sea reconocida como una fuente internacional de información en temas relacionados con la discapacidad visual
PLAN DE TRABAJO RESUMIDO
1. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 1 : DERECHOS HUMANOS Y REPRESENTACIÓN
Líder de la prioridad: Fredric Schroeder, Vicepresidente 1° de la UMC, [email protected]
“Promover la plena participación y la igualdad de oportunidades para las personas ciegas y deficientes visuales
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en todos los aspectos de la vida social, económica, política y cultural y garantizar que su voz sea oída a nivel global, regional y nacional en todos los aspectos que afecten su vida.”
1.1. Objetivo estratégico 1 : Representar a las personas ciegas y deficientes visuales ante las Naciones Unidas y sus Agencias relevantes a nivel global y regional
Líder del objetivo: Fredric Schroeder, [email protected]
INICIATIVAS Garantizar la adecuada representación de las personas ciegas y
deficientes visuales ante las Agencias de las Naciones Unidas a nivel global
Garantizar la adecuada representación de las personas ciegas y deficientes visuales ante las agencias de la ONU a nivel regional, a través de los organismos regionales
Influir a favor de las perspectivas de las personas ciegas y deficientes visuales en el proceso post Metas de Desarrollo del Milenio
1.2. Objetivo estratégico 2 : Abogar por los derechos humanos de las personas ciegas y deficientes visuales y promoverlos
Líder del Objetivo: TBC
INICIATIVAS Crear un Comité de Derechos Humanos y Defensa para coordinar
y controlar estos aspectos de la UMC Abogar por el acceso de las personas ciegas y deficientes
visuales a los programas ordinarios Elaborar una estrategia para proporcionar apoyo y defensa en
situaciones de graves abusos de los derechos humanos o cuando las personas ciegas sean particularmente vulnerables
1.3. Objetivo estratégico 3 : Vincularse con organizaciones internacionales de desarrollo para promover las necesidades y puntos de vista de las personas ciegas y deficientes visuales
Líder del Objetivo: Charles Mossop, [email protected]
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INICIATIVAS Identificación del grupo de trabajo y fijar la infraestructura, las
metas y los plazos para que se cumpla el Objetivo Investigación que proporcione labase para preparar un Manual de
Recursos Preparación del primer borrador del Manual de Recursos
2. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 2: DESARROLLO DE LA CAPACITACIÓN
Líderes de la prioridad:Enrique Pérez, Vicepresidente 2° de la UMC, [email protected] Prasarani, Secretaria General de la UMC, [email protected]
“Reforzar las posibilidades y la capacidad de las estructuras regionales de la UMC y de sus organizaciones miembros por medio de la optimización de las asociaciones estratégicas”
2.1. Objetivo estratégico 1 : Mejorar las oportunidades de empleo de las personas ciegas y deficientes visuales
Líder del objetivo: Maryanne Diamond, [email protected]
INICIATIVAS Promover el Proyecto Aspiro y mantener actualizado su contenido Promover el empleo de las personas que son ciegas y deficientes
visuales a nivel nacional (Resolución 3 de la VIII Asamblea General)
Trabajar con los Comités Regionales de Empleo para promover el masaje/fisioterapia en los casos en que sea apropiado (Resolución aprobada en la VIII Asamblea General)
Identificar oportunidades de trabajo junto con organizaciones a nivel internacional para mejorar el empleo de las personas que son ciegas o tienen baja visión
2.2. Objetivo estratégico 2 : Desarrollar la capacitación de nuestros miembros
Líder del objetivo: Enrique Pérez, [email protected]
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INICIATIVAS Promover y reforzar la cooperación y la asociación entre las
organizaciones involucradas en desarrollo internacional y la UMCPresidente del Comité de Desarrollo: John Heilbrunn
Análisis y promoción de los artículos relevantes de la CDPD (Art. 32) y otros instrumentos de la ONU que pueden mejorar las oportunidades de desarrollo de los miembros de la UMC.
Recopilación, elaboración y difusión de información sobre buenas prácticas en relación a la capacitación
Examen del impacto de los enfoques de integración al medio ordinario y de la consideración conjunta de los distintos tipos de discapacidad en el desarrollo
Creación de un fondo que facilite la elección, participación y funcionamiento de los miembros de la Mesa Directiva de los países en vías de desarrollo (según la resolución aprobada por la Asamblea General de 2012)
Seguimiento de la puesta en práctica de la Declaración Política de Preparación para Casos de Desastre y Emergencia, aprobada por la UMC en 2011.
2.3. Objetivo estratégico 3 : Apoyar la plena inclusión de la población a la que se dirige nuestra acción
Líder del objetivo: Rina Prasarani, [email protected]
INICIATIVAS Desarrollo y puesta en práctica de una estrategia para el
compromiso y liderazgo de los jóvenes Desarrollo de una estrategia que atienda a las personas mayores
sobre la base del trabajo comenzado durante el último período y garantizar que nuestros esfuerzos y los de nuestros miembros reflejen las necesidades de este grupo.
Facilitar redes de los grupos específicos a los que va dirigida nuestra acción, tales como mujeres, niños/padres, personas de edad, personas con baja visión, personas indígenas
Monitorear el compromiso y la participación de diversas poblaciones en el trabajo y estructuras de la UMC
2.4. Objtetivo estratégico 4 : Apoyar a nuestros miembros en la puesta en práctica y monitoreo de la CDPD y otros instrumentos de la ONU a nivel nacional.
Líder del objetivo: Fredric Schroeder, [email protected]
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INICIATIVAS Garantizar la efectiva puesta en práctica de la CDPD a nivel
nacional por los mecanismos apropiados de monitoreo Mejorar el acceso a la información por medio de la promoción del
Tratado de OMPI Promover una Convención de la Unión Postal Universal para
mejorar el acceso a los servicios postales Empeñarse en influir en las acciones y procesos de seleccionados
organismos de derechos humanos
2.5. Objetivo estratégico 5: Mejorar el acceso de las personas ciegas y deficientes visuales a servicios de rehabilitación
Líder del objectivo: Carl Augusto, AFB [email protected]
INICIATIVAS Elaborar una declaración/política de posición sobre las pautas de
la RBC Definir los problemas de rehabilitación que enfrentan las
personas ciegas que acaban de perder la vista y determinar en qué medida tienen acceso a esos servicios a nivel del país
3. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 3: ACCESIBILIDADLíder de la prioridad: Ajai Kumar Mittal, Tesorero de la UMC, [email protected] , [email protected]
“Trabajar en pro de un mundo que sea plenamente accessible a las personas ciegas y deficientes visuales”
3.1. Objetivo estratégico 1 : Mejorar el acceso de las personas ciegas y deficientes visuales a la información
Líder del objetivo: Maryanne Diamond, [email protected]
INICIATIVAS Lograr un tratado con OMPI para la comunidad de personas con
discapacidad de lectura en tinta Lograr la ratificación del tratado de OMPI Lograr que el tratado sea operativo
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Abogar por el aumento en la cantidad de información disponible para las personas que son ciegas o deficientes visuales
3.2. Objetivo estratégico 2 : Promover el acceso de las personas ciegas y deficientes visuales a soluciones de alta y baja tecnología
Líder del objetivo: Kevin Carey, [email protected]
INICIATIVAS Implantar y consolidar el acceso a la televisión por medio de
audiodescripción Implantar y consolidar el acceso a las telecomunicaciones
móviles por medio de la tecnología de conversión de texto en habla
Investigar e influir en el marco regulatorio del acceso a servicios financieros
Influir en el diseño de las tecnologías más importantes que afectan actividades del estilo de vida tales como viajar, ir de compras, manejar dinero y leer
Elaborar un conjunto de herramientas sobre un formato alternativo de producción para los países en vías de desarrollo, que incluya el braille, la impresión en tinta modificada y una estructura simple para convertir texto en habla
Transformar el acceso al braille por medio del desarrollo de salidas de braille efímero de bajo costo
3.3. Objetivo estratégico 3 : Promover el pleno acceso de las personas ciegas y deficientes visuales al entorno, que incluya el desplazamiento independiente y el acceso al transporte
Líder del objetivo: Martine Abel-Williamson, [email protected]
INICIATIVAS Estrategia con respecto a autos silenciosos Estrategia con respecto a los problemas con el transporte aéreo Estrategia con respecto al diseño universal/libre de barreras Estrategia con respecto a espacios compartidos
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4. PRIORIDAD ESTRATÉGICA 4 : COMPARTIR INFORMACIÓN Y COLABORACIÓN
Líder de la prioridad: Maryanne Diamond, Ex Presidenta de la UMC, [email protected]
“Prestar servicios como núcleo internacional de información y recursos en temas centrales relacionados con las personas ciegas y deficientes visuales y mejorar nuestra habilidad para lograr nuestras prioridades por medio de la colaboración con los demás.”
4.1. Objetivo estratégico 1 : Elaborar y poner a disposición de nuestros miembros y del público una variedad de recursos a través de diversos canales de comunicación.
Líder del objetivo: Penny Hartin, [email protected]
INICIATIVAS Actualizar y mejorar el sitio web de la UMC Documentos de consulta Utilización de los medios sociales para llegar a una mayor
audiencia Actualizar los métodos de comunicación con los miembros y otros
4.2 Obtejtivo estratégico 2: Desarollar y reforzar las asociaciones y la colaboración internacional
Líder del objetivo: Maryanne Diamond, [email protected]
INICIATIVAS Promover y aumentar las asociaciones y colaboraciones
existentes Identificar nuevas asociaciones y desarrollar planes de
colaboración
4.3. Objetivo estratégico 3: Promover y contribuir al progreso del uso del sistema braille por medio del trabajo del Consejo Mundial Braille
Líder del objetivo: Pete Osborne, [email protected]
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INICIATIVAS Preservar nuestro patrimonio braille Apoyar el permanente desarrollo de tecnologías braille asequibles
a fin de transformar el uso de este sistema en todo el mundo Impulsar el desarrollo de la Notación Musical Braille Internacional Impulsar la consolidación de los códigos braille en todos los casos
posibles
5. PRIORIDAD FACILITADORA : ORGANIZACIÓN EFICAZLíder de la prioridad: Arnt Holte, Presidente de la UMC, [email protected]
“Asegurar la relevancia, efectividad, eficiencia y sustentabilidad de la UMC”
5.1. Objetivo estratégico 1 : Apoyar a los miembros de la UMC a fin de optimizar su representación de las personas ciegas y deficientes visuales.
Líder del objetivo: Rina Prasarani, [email protected]
INICIATIVAS Desarrollar y poner en práctica estrategias para trabajar con los
miembros que tengan dificultad para cumplir plenamente con los requisitos de afiliación a la UMC
Monitorear el proceso de solicitud de afiliación revisado según la reforma del Estatuto
Elaborar estrategias para identificar a los miembros potenciales en países que en la actualidad no son miembros de la UMC
Mantener comunicaciones regulares con los miembros
5.2. Obejtivo estratégico 2 : Supervisar los recursos financieros de la UMC
Líder del objetivo: A.K. Mittal, [email protected], [email protected]
INICIATIVAS Preparación y revision de los documentos financieros Dirigir el proceso de las cuotas de afiliación Revisar y elaborar políticas y procedimientos financieros
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Controlar la salud económica de la UMC
5.3. Objetivo estratégico 3 : Desarrollar y poner en práctica estrategias para generar recursos en apoyo del trabajo de la UMC.
Líder del objetivo : Arnt Holte, [email protected]
INICIATIVAS Involucrar a los miembros de la UMC a fin de que ayuden a
generar los recursos requeridos para cumplir con las obligaciones financieras y poner en práctica nuestros proyectos prioritarios
Recaudar fondos de los países miembros Preparar y proporcionar talleres de desarrollo de fondos para
capacitar a nuestros miembros Crear formularios de desarrollo de fondos para su aplicación a la
obtención de apoyo5.4. Objetivo estratégico 4 : Emprender la revision de la
estructura de la UMCLíder del objetivo: Arnt Holte, [email protected]
INICIATIVAS Revisar y analizar la estructura actual de la UMC a nivel
internacional y regional Identificar opciones y preparar recomendaciones para la reunión
del Comité Ejecutivo Elaborar y poner en práctica un plan para presentar la estructura
recomendada a la Asamblea General de 2016
5.5. Objetivo estratégico 5 : Monitorear y evaluar la eficacia del funcionamiento de la UMC a fin de apoyar su trabajo
Líder del objetivo: Arnt Holte, [email protected]
INICIATIVAS Planificar y realizar la IX Asamblea General a celebrarse en 2016 Dirigir al personal de la UMC y el funcionamiento de su Oficina Dirigir y monitorear el proceso de la Planificación Estratégica Revisar y desarrollar políticas y procedimientos que permitan un
funcionamiento eficaz
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ACTUALIZACIÓN DE LO QUE PASA EN EL MUNDOComo ustedes saben, hubo un súper tifón, el Haiyan, que devastó un área enorme de Las Filipinas. La Presidenta de la región Asia-Pacífico UMC, Michiko Tabata, ha estado en contacto permanente con Randy Weisser de la organización Recursos para Ciegos (Manila) a fin de tener noticias de las personas ciegas más afectadas por este desastre natural. Randy nos comunicó que su grupo estuvo en la zona dañada para evaluar las necesidades a corto y largo plazo de las familias y escuelas. Encontrarán sus informes (sólo en inglés) en nuestro sitio web, en la sección de Noticias: http://www.worldblindunion.org/English/news/Pages/How-Typhoon-Haiyan-affected-disabled-people.aspx Quienes deseen ayudar pueden colaborar con Recursos para Ciegos a través de una donación directa: www.blind.org.ph
Agradecemos a nuestros amigosComo el año se acerca a su fin, seríamos muy negligentes si no agradeciéramos a todos nuestros miembros y a las personas de sus organizaciones que ofrecieron voluntariamente su tiempo y talento para hacer realidad el trabajo de la UMC y lograr tanto. Valoramos a todos los que integran nuestros comités y grupos de trabajo, que nos brindan su experiencia para hacer que surjan resultados destinados a mejorar la vida de millones de personas ciegas y deficientes visuales en todo el mundo.
Hemos logrado mucho en la mayor parte de nuestras áreas prioritarias, tales como tecnología, para garantizar que los nuevos dispositivos electrónicos incorporen características que los hagan accesibles. Abogamos también para que la discapacidad fuera una preocupación reconocida en las nuevas metas de desarrollo de la ONU post 2015. Una enorme tarea que ocupó casi una década del tiempo de nuestra gente, ha dado fruto finalmente: el tratado internacional de derechos de autor para libros, conocido ahora como Tratado de Marrakech, es un decreto internacional legal que, cuando se ponga en práctica, garantizará a millones de personas un mayor acceso a los libros. Centrados en la campaña Derecho a Trabajar, en asociación con el CNIB y con apoyo financiero de la Fundación Trillium, de Ontario, creamos un sitio web llamado Proyecto Aspiro: http://projectaspiro.com/en/Pages/default.aspx para ayudar a quienes desean impulsar sus destrezas y acceder a recursos a fin de que la búsqueda de empleo sea un proceso más fluido. Como la Voz Reconocida de los Ciegos, hemos puesto a los miembros de nuestra mesa directiva, a los presidentes regionales y a otros expertos a
Boletín Electrónico de la UMC, diciembre de 2013 16
disposición de la ONU y sus diversos departamentos a fin de que al tratar las cuestiones mundiales actuales que enfrentamos se piense en las necesidades de las personas ciegas y discapacitadas y se las incluya en políticas y programas. El trabajo de poner en práctica los artículos de la CDPD de la ONU es constante. Con el generoso apoyo financiero de CBM, hemos podido poner a disposición de nuestros miembros un experto, el Dr. Víctor Cordeiro, para que los ayude a explorar este documento y entender cada uno de los derechos a fin de actuar con eficacia en ese marco. Con estas nuevas destrezas, se pueden implementar planes a nivel de los gobiernos locales que mejoren ampliamente las vidas de millones de ciudadanos discapacitados.
Tenemos mucho para enorgullecernos y por lo tanto, estamos agradecidos a nuestros miembros que apoyan a la UMC con el pago de sus cuotas de afiliación en forma total y a tiempo, y agradecemos a las organizaciones miembros especiales porque proporcionan un apoyo mayor aún con contribuciones agregadas a sus cuotas. Tenemos también un pequeño cuadro de personas y fundaciones que eligen apoyar el trabajo de la UMC porque saben que promovemos los derechos humanos en todo el mundo. Sin este apoyo financiero adicional, no podríamos ser tan eficaces en todos estos campos. Vamos a estar más enfocados en esta área para aumentar el apoyo de fundaciones y organizaciones fuera de la base de nuestros miembros.
ACTUALIZACIÓN DE NUESTROS GRUPOS DE TRABAJO
El texto completo del Tratado de Marrakech de OMPI está disponible en nuestro sitio web, sección de Recursos en formatos Word y PDF. http://www.worldblindunion.org/Spanish/Recursos/Pages/TRATADO-DE-MARRAKECH-DE-2013.aspx
Preguntas frecuentes a la UMC sobre la ONU e Instrumentos de Derechos Humanos Pronto se las va a encontrar en el sitio web de la UMC, sección Nuestro Trabajo, en una página dedicada a la CDPD. Va a estar disponible para su lectura y uso en 2014.
ANUNCIOS
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Vuelta Ciclista Barcelona a Roma para recaudar fondosAgradecemos a John Watkins y su equipo de dedicados ciclistas que lograron ir en bicicleta de Barcelona (España) a Roma (Italia), una distancia de 1.770 km, en tres semanas, desde el 14 de septiembre hasta el 4 de octubre. Lo hicieron para apoyar la campaña Derecho a leer de la Unión Mundial de Ciegos. Esta campaña se puso en marcha para combatir la hambruna de libros que enfrentan las personas con limitaciones visuales de todo el mundo. También estamos agradecidos a nuestros miembros locales, la ONCE en España y la Unión Italiana de Ciegos, y al magnífico personal que ayudó a John y su equipo a lograr la atención de los medios de comunicación locales.
Todavía se pueden hacer donaciones a esta actividad y ayudar a John a lograr su objetivo de recaudar fondos, en el sitio web de Barcelona a Roma: http://barcelona2rome.com/.
RECURSOS
Se necesitan enlaces de recursos de empleoLa UMC pide a todos los miembros que tengan información sobre recursos de empleo o una sección sobre este tema en sus sitios web que se lo comuniquen a Marianne McQuillan ([email protected]) a fin de que pueda agregarlos al nuestro como parte de la campaña Derecho a Trabajar. Esto ayudará a las personas ciegas y deficientes visuales en la búsqueda de información que los ayude a lograr las destrezas y conocimientos necesarios para obtener un puesto de trabajo.
3ª edición de El Braille en el MundoEstá disponible para su lectura o para descargarla en nuestro sitio web, en la sección Braille, Recursos: http://www.worldblindunion.org/English/resources/Pages/Braille-Information.aspx o también se puede acceder a ella en el sitio web de Perkins: http://www.perkins.org/assets/downloads/worldbrailleusage/world-braille-usage-third-edition.pdf
Bookshare Bookshare ha sido un excelente socio en nuestra campaña Derecho a Leer y su Director Ejecutivo, Jim Fruchterman estuvo en Marruecos durante la negociación del Tratado de Marrakech. Una vez que este
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documento esté firmado y ratificado en los EEUU, Bookshare va a poder proporcionar más contenidos de su catálogo a muchos más millares de hombres, mujeres y niños ciegos de todo el mundo.https://www.bookshare.org/
Educación Continua de Hadley¿Cuáles son sus metas de educación para 2014? ¿Tiene ganas de probar un curso en línea? Si le atrae la idea de aprender a distancia, visite el sito web de la Escuela Hadley para Ciegos para ver los cursos de educación continua para adultos (ACE) que ofrecen y analizar la posibilidad de aprender braille. Son gratuitos para hombres y mujeres con discapacidad visual y para padres de niños ciegos. Para saber más, el enlace a su catálogo es: http://www.hadley.edu/ACE-CourseListing.asp
Centro de aprendizaje en línea de AFBEl Centro de aprendizaje en línea de AFB, líder desde hace mucho tiempo en el campo del desarrollo profesional para especialistas en pérdida visual, ofrece ahora webinars (seminarios web) en temas innovadores, dictados por algunos de los nombres con más reputación en esta área. Los profesionales en los campos de la ceguera y la baja visión muy activos pueden acceder a este recurso familiar que tiene una nueva mirada e incluso ofertas más sólidas. Todos los seminarios web y cursos en línea son accesibles y sencillos. Para investigar la colección siempre creciente de propuestas de aprendizaje virtual de AFB, visiten: eLearn.afb.org o envíen un correo electrónico a: [email protected]
FECHAS IMPORTANTES 2014/NOTICIAS DE CONFERENCIAS4 de enero – Día Mundial del Braille – Se celebra en esta fecha, en honor a Luis Braille. Pone el foco en la necesidad del braille como instrumento que permite a las personas ciegas adquirir técnicas de lectura y escritura a fin de aprender y conectarse con el mundo. No olviden de hacernos saber cómo celebrará su escuela u organización este importante día.
27 de febrero a 1º de marzo - Conferencia de Liderazgo de AFB en la ciudad de Nueva York. El encuentro 2014 de la Fundación Americana para Ciegos tendrá como sede el Marriot Puente de Brooklyn. Los asistentes a la Conferencia pueden unirse a nuevos y
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antiguos colegas durante tres días de inspiradoras sesiones informativas, conducidas por dirigentes de esta área. Visiten www.afb.org/afblc donde encontrarán las últimas informaciones sobre esta conferencia que atrae a cientos de profesionales del país y de todo el mundo.
31 de marzo a 4 de abril de 2014 – La próxima Conferencia de Baja Visión va a celebrarse en Melbourne (Australia). Sitio web para inscribirse o encontrar más detalles: http://www.vision2014.org/
5 a 7 de mayo de 2014 – La Fundación para la Promoción del Empleo de los Ciegos y la Asociación Tailandesa de Ciegos invitan al XII Seminario de Masaje de UMC-AP, en Bangkok. El tema es “Masaje médico para ciegos”. Los asistentes tendrán oportunidad de encontrarse e intercambiar experiencias con expertos y especialistas en este campo de más de diez países. Quienes deseen más información, pueden visitar el sitio web: www.wbuapseminar2014.org.
4 a 8 de julio de 2014 – La Conferencia de Leones Internacional se llevará a cabo en Toronto y la UMC junto con Alianza Visión (ICEVI y la IAPB) tiene la intención de marcar una presencia activa durante el encuentro como anfitriones de un puesto de información de Alianza Visión, participar con uno o más disertantes principales y celebrar talleres relacionados con nuestras prioridades clave para los más de 1000 Leones de todo el mundo que van a asistir. Hágannos saber si son Leones y/o si les gustaría ayudar en esta importante iniciativa. Rogamos se pongan en contacto con [email protected] ya que la planificación correspondiente va a comenzar a principios de 2014.
30 de julio a 3 de agosto – Conferencia Internacional de AER 2014, en San Antonio (Texas). Atraerá participantes de todo el mundo para proporcionar una intensa experiencia educativa a los profesionales que trabajan con quienes son ciegos o deficientes visuales. Se presentarán sesiones sobre tecnología de apoyo, educación, envejecimiento y ceguera, baja visión, terapia de rehabilitación visual, multidiscapacidad y mucho más. Visiten www.aerbvi.org en forma regular para conocer las actualizaciones.
12 a 17 de octubre de 2014 – VI FORO AFRICANO DE I.D.P. El Programa de Desarrollo Institucional (IDP) se complace en anunciar el VI Foro Africano, que tendrá lugar en Kampala (Uganda). Su foco será la nueva agenda de desarrollo para los servicios de ceguera africanos
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más allá de las Metas de Desarrollo del Milenio de la ONU. Se trata de un programa que patrocinan generosamente Perkins Internacional y la UMC, junto con NAPB y CNIB. Encontrarán los detalles en el sitio web: http://www.perkins.org/idp/ un poco más adelante, en 2014.
19 a 22 de octubre – La I Cumbre Mundial de Destinos para Todos apunta a establecer una estrategia internacional para desarrollar el turismo inclusivo. Este encuentro tendrá lugar en el Palacio de Congresos de Montreal (Canadá). El turismo para todos no es sólo una cuestión de derechos humanos sino también un mercado que los inversores deberían considerar como meta. El enlace a su sitio web, para quienes deseen más información, es:www.destinationspourtous2014.com
NOTICIAS DE LAS REGIONESNuestras regiones son el puente entre el nivel internacional de trabajo y el local. Las políticas y tratados globales son puestos en práctica por nuestros miembros en sus propios países. La mayoría de las regiones tienen sus propios sitios web donde suben las actualizaciones de su trabajo, las actividades de los miembros y los encuentros inminentes en sus áreas.ÁFRICA http://www.afub-uafa.org/
ASIA http://www.abunion.org
ASIA-PACÍFICO http://wbuap.org/index/
EUROPA http://www.euroblind.org/
AMÉRICA LATINAhttp://ulacdigital.org/ Fue anfitriona de la última reunión de Junta de la UMC…
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NORTEAMÉRICA Y CARIBE(No se dispone de sitio web, las actualizaciones se incluirán en el número de enero)
JUNTA DE LA UMCSr. Arnt Holte, [email protected]. Frederic K. Schroeder, Vicepresidente [email protected]. Enrique Pérez, Vicepresidente Segundo [email protected]. Rina Prasarani, Secretaria [email protected]. A. K. Mittal, [email protected]. Maryanne Diamond, Ex Presidenta [email protected]
PRESIDENTES REGIONALESÁFRICA (AFUB)
Sr. Jace Nair [email protected] (ABU)
Sr. Santosh Kumar Rungta [email protected] PACÍFICO (UMC-AP)
Sra. Michiko Tabata [email protected] (EBU)
Sr. Wolfgang Angerman [email protected]ÉRICA LATINA (ULAC)
Sr. Volmir Raimondi [email protected]ÉRICA/CARIBE (UMC-NA/C)
Sr. Charles Mossop [email protected]
PERSONAL DE LA UMCDra. Penny Hartin, Directora [email protected]. Marianne McQuillan, Desarrollo de Fondos y Comunicaciones [email protected]. Ianina Rodríguez, Asistente Administrativa [email protected]
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Dr. Victor Cordeiro, Coordinador de Defensa [email protected]
La Unión Mundial de Ciegos está registrada en Canadá como organización no lucrativa benéfica fin de recaudar fondos para nuestro trabajo. Las donaciones de personas o de grupos se agradecen siempre y se pueden hacer a través del botón “Done ahora” en nuestro sitio web: www.worldblindunion.org. Los miembros que se enumeran más abajo proporcionan fondos, más allá de sus cuotas de afiliación, para apoyar el trabajo de la Unión Mundial de Ciegos. Mucho les agradecemos su valiosa contribución.
NUESTROS PATROCINADORES PLATINO
Real Instituto Nacional de Personas Ciegas (RNIB) www.rnib.org Instituto Nacional Canadiense para Ciegos (CNIB) http://www.cnib.ca Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE)
http://www.once.es Visión Australia http://www.visionaustralia.org.au/ Sightsavers Internacional http://www.sightsavers.org
PATROCINADORES DIAMANTE Real Fundación de Ciegos de Nueva Zelanda Asociación Noruega de Ciegos y Deficientes Visuales (NABP) Federación Suiza de Ciegos y Deficientes Visuales (SFB) Industrias Nacionales para Ciegos (NIB)
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