Modelos de rentabilidad En el Periodismo del Siglo XXI Ignacio Ramonet y Philip Meyer.
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S
Modelos de rentabilidad
En el Periodismo del Siglo XXIIgnacio Ramonet y Philip Meyer
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Nueva revolución
ANTES: Medios de comunicación y compañías de industrias culturales vendían información o entretenimiento a los ciudadanos.
HOY: Prefieren vender ciudadanos a los anunciantes. La información se ofrece gratuitamente. La información online depende de la economía del
clic y del enlace.
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Nueva concentración
En Internet, el fenómeno de la concentración de información o de la escasez de pluralismo no es menos importante que en la prensa tradicional.
Hay una nueva forma de censura invisible.
Los nuevos medios provocan (también) emociones y sensación de hiperrealidad.
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Dos modelosEn este contexto, se enfrentan dos modelos: la masificación y la elitización de la prensa; la gratuidad y la hiperespecialización:
Audiencia cualificadaInformación única, excepcional.Análisis que aporte un valor añadido importante.Influencia sobre la comunidad.Credibilidad.Periodismo basado en las pruebas
De la combinación de estos dos modelos, surge el freemium (mezcla de gratuito y de pago).
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Algunos métodosMetered system (The New York Times, 2011): Cobrar a los lectores solamente si consultan varios artículos. El primer clic es gratuito, pero los siguientes no.
Google se está planteando cobrar por las consultas que se realicen a cualquier periódico online desde su motor de búsqueda o su web Google News revirtiendo una parte de esta cantidad a la empresa editora de la varsión impresa.
CraigsList: Hace dinero cobrando a cierto tipo de clientes, pero el conjunto de su servicio es gratuito.
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El iPAD
Revolución de las tabletas: Ante el aumento de la lectura en tabletas o smartphones, los periódicos disponen de una versión online para iPad.
Ej. The Daily y The Project (www.projectmag.com): Lujosa revista de
pago destinada a las categorías sociales con alto poder adquisitivo.
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Información automáticaLos medios, en esta búsqueda de rentabilidad, se preguntan más que nunca cuál es el tipo de información que al público le gustaría leer. Cuestión a la que puede rsponder internet con ayuda de nuevos instrumentos. Por Ej. Google Trends
El contenido de los artículos es analizado con ayuda de algoritmos para determinar temas, y lo artículos se seleccionan según su grado de pertinencia, “sin periodistas de por medio”.
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El LOW COSTNueva fórmula de periodismo basada en “artículos de pedido”. Industrialización masiva de la producción de contenidos online.
Demand Media: Creado en 2006. Tiene como misión satisfacer la demanda mundial de contenidos con valor comercial.
Demand Studio: Plataforma por la que pasan 10 mil redactores y videastas freelance que suministran a la sociedad artículos y videos.
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Granjas de contenido
The Upshot: Las cuestiones a tratar se determinan en función de las estadísticas de búsqueda de los internautas en el conjunto de la red Yahoo!, y Yahoo! Noticias
Associated Content: Masificación planetaria del trabajo freelance
Seed.com: Fábrica de informaciones de The HuffPo
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Riesgos de los nuevos modelos
La globalización, gracias a la web, de la oferta de información, aunque ésta sea de pésima calidad, enriquece a los grupos mediáticos y degrada aún más el estatuto del periodista tradicional.
Sacrificar el rigor deontológico, la exigencia profesional y, en consecuencia, su credibilidad.
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¿Qué hacer?
“Para salir de esta inseguridd y tener garantías de una información veraz, el ciudadano sin duda está dispuesto a pagar un precio justo y ponerse de nuevo en manos de periodistas profesionales.
“La gente nos paga por nuestro criterio. Hay una diferencia entre lo que dice la Wikipedia y The New York Times: la gente va a W sabiendo lo que quiere; pero viene a TNYT o la BBC sin saber qué es lo que buscan, vienen a ver qué les cuenta gente inteligente y bien formada, para que les cuenten qué pasó, qué importa y qué significa eso; nadie tiene tiempo de hacer eso por su propia cuenta.”
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Los aviones no sustituyen a los barcos
“Probablemente nunca ha existido un momento más favorable para ser periodista”.
Selección darwinista: capacidad de adaptación al nuevo contexto.
Cada medio debe centrarse ante todo en su saber hacer específico (y no hacer todo lo que hacen los demás); profundizar en lo que mejor sabe hacer, hacerlo con el mayor rigor y seriedad, y multiplicar los enlaces hipertexto en todo el resto.
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Contar historias
A los lectores les gusta leer historias.
A veces olvidamos que el periodismo pertenece a la familia del arte literario.
Ej. Die Zeit: Semanal alemán tradicional. 500,000 ejemplares.
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Modelo Die Zeit
Estudiar las necesidades de los lectores.
Ignorar todos los consejos de los expertos en medios de comunicación.
Renunciar a las modas.
Continuar publicando artículos largos, documentados, serios e incluso difíciles.
Ir a contracorriente de las tendencias mediáticas actuales dictadas por el pánico.
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Modelo krautreporter
Revista en línea fundada en 2014.
Financiación basada en el crowdfounding.
Fundadores: Sebastián Esser (Editor), Philip Schwörbel (CEO) y Alexander von Streit (editor).
Se recaudaron 900 mil euros de 15 mil suscriptores.
Su oferta consiste principalmente en largos reportajes de temas variados.
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Sobrevivirán…
Los periódicos de orientación y profundización.
Los que no han traicionado a sus lectores.
Los que han conservado su credibilidad.
Los que mantienen su exigencia de calidad.
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Vínculos de interés
http://mip.umh.es/blog/2015/10/12/seis-modelos-negocio-periodismo-plataformas/
https://www.youtube.com/watch?v=PrdJayW2L6A&index=21&list=FL53_o58TXmtD9Zx3mGCU0sw
https://www.youtube.com/watch?v=p9BV0ok9pBA&index=18&list=FL53_o58TXmtD9Zx3mGCU0sw