Post on 21-May-2015
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TPMTPMMANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTALPRODUCTIVO TOTAL
HACIA UNA HACIA UNA PLANTA DE PLANTA DE
CLASE MUNDIALCLASE MUNDIAL
ORIGEN DEL TPMORIGEN DEL TPM
1945 Fin de la II guerra mundial1945 Fin de la II guerra mundial 50’s Formación de Japoneses en compañías 50’s Formación de Japoneses en compañías
americanas (Ford)americanas (Ford) Cambio de filosofía producción en masa a Cambio de filosofía producción en masa a
producción 1 a 1producción 1 a 1 Aprovechamiento del recurso humanoAprovechamiento del recurso humano Introducción de Toyota del sistema JITIntroducción de Toyota del sistema JIT
– Disminución tiempos de alistamientosDisminución tiempos de alistamientos– Cero Defectos (Inspección en la fuente)Cero Defectos (Inspección en la fuente)– Cero AccidentesCero Accidentes– Cero ParadasCero Paradas– Cero InventariosCero Inventarios
PORQUE ES PORQUE ES TAN TAN
POPULAR POPULAR TPM?TPM?
GARANTIZA DRASTICOS RESULTADOS GARANTIZA DRASTICOS RESULTADOS
Resultados típicosResultados típicos
– PP :: Aumento de la productividad neta Aumento de la productividad neta Entre 1.5. y 2 vecesEntre 1.5. y 2 veces
– PP :: Descenso del número de averías súbitasDescenso del número de averías súbitas Entre 1/10 a 1/250 parte de lo anteriorEntre 1/10 a 1/250 parte de lo anterior
– PP :: Eficacia global de la plantaEficacia global de la planta Entre 1.5. y 2 veces de lo anteriorEntre 1.5. y 2 veces de lo anterior
– Q:Q: Descenso de tasa de defectos del proceso : Descenso de tasa de defectos del proceso : 90%90%– Q:Q: Descenso de reclamaciones de los clientes : Descenso de reclamaciones de los clientes : 75%75%– C:C: Reducción de costos de producción : Reducción de costos de producción : 30%30%– E:E: Reducción de inventarios : Reducción de inventarios : 50%50%– S:S: Accidentes : Accidentes : 00– M:M: Sugerencias de mejora Sugerencias de mejora
5 a 10 veces mas que antes 5 a 10 veces mas que antes
TRANSFORMA EL TRANSFORMA EL ENTORNO DE LA ENTORNO DE LA
PLANTA PLANTA
TRANSFORMA LOS TRABAJADORES DE LA TRANSFORMA LOS TRABAJADORES DE LA PLANTA PLANTA
ProblemasProblemas– Altos costos de Materiales y producciónAltos costos de Materiales y producción– Competencia agresiva, estancamiento de precios Competencia agresiva, estancamiento de precios
de ventade venta– Globalización – Competencia externa (ALCA)Globalización – Competencia externa (ALCA)– Mantenimiento de la calidad del productoMantenimiento de la calidad del producto– Baja Eficiencia de la maquinariaBaja Eficiencia de la maquinaria
Resultados Resultados – Garantiza drásticos resultadosGarantiza drásticos resultados– Transforma visiblemente los lugares de trabajoTransforma visiblemente los lugares de trabajo– Eleva el nivel de conocimiento y capacidad de los Eleva el nivel de conocimiento y capacidad de los
trabajadores de producción y mantenimientotrabajadores de producción y mantenimiento
RAZONES PARA INTRODUCIR TPM EN RAZONES PARA INTRODUCIR TPM EN MAGNETRONMAGNETRON
DESARROLLO DEL TPMDESARROLLO DEL TPM
Estructura para promoción interna del Estructura para promoción interna del TPMTPM
JEFES DE DPTO Y JEFES DE DPTO Y AREAAREA
FACILITADORES Y FACILITADORES Y ASISTENTESASISTENTES
GRUPOS KAIZENGRUPOS KAIZEN
ALTA DIRECCIONALTA DIRECCION
ACORDE CON LA ORGANIGRAMA ESTRUCTURALACORDE CON LA ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Objetivos de TPM básicosObjetivos de TPM básicos
Cero averíasCero averías Cero DefectosCero Defectos Maximizar la eficacia global de la Maximizar la eficacia global de la
plantaplanta Desarrollar personas Desarrollar personas
competentes en los equiposcompetentes en los equipos Lugares agradables participativos Lugares agradables participativos
y eficientesy eficientes
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OCHO PILARES BASICOSOCHO PILARES BASICOS
PLAN DE PLAN DE IMPLEMENTACION POR IMPLEMENTACION POR
AREAAREA
PINTURA
POSTULACION PREMIO PM
TERMINADO
ENSAMBLE Y M/CAJA
BOBINAS
METALMECANICA
NUCLEOS
OFICINAS
LABORATORIO
2003
… 2
004
…
2005
PERDIDAPERDIDAS DE UNA S DE UNA PLANTA PLANTA
CALCULO CALCULO DE LA DE LA
EFICACIA EFICACIA GLOBAL GLOBAL DE LA DE LA
PLANTAPLANTA
MEJORA MEJORA ORIENTADAORIENTADA
FASE 3: IMPLANTACIONFASE 3: IMPLANTACION
Mejora Mejora OrientadOrientad
aaMETODOLOGIA DE METODOLOGIA DE LOS GRUPOS LOS GRUPOS
KAIZENKAIZEN
SIETE PASOS SIETE PASOS DEL DEL
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO AUTONOMOAUTONOMO
PASO 1:PASO 1:LIMPIEZA INICIALLIMPIEZA INICIAL
PASO 2:PASO 2:ELIMINAR FUENTES DE ELIMINAR FUENTES DE CONTAMINACIONCONTAMINACION
PASO 3:PASO 3:PREPARAR ESTANDARESPREPARAR ESTANDARES
PASO 4:PASO 4:INSPECCION GENERAL DEL INSPECCION GENERAL DEL EQUIPOEQUIPO
PASO 5:PASO 5:INSPECCION GENERAL DE INSPECCION GENERAL DE LOS PROCESOSLOS PROCESOS
PASO 6:PASO 6:MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO AUTONOMO SISTEMATICOAUTONOMO SISTEMATICO
PASO 7:PASO 7:AUTOGESTIONAUTOGESTION
FORMACION Y FORMACION Y ADIESTRAMIENTOADIESTRAMIENTO
MANTENIMIENTMANTENIMIENTO DE LA O DE LA CALIDADCALIDAD
CONTROL DE CONTROL DE LOS INPUTS LOS INPUTS
DE DE PRODUCCIOPRODUCCIO
NN
MAGNETRONMAGNETRONUNA EMPRESA DE CLASE MUNDIALUNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
POSTULACION AL PREMIO POSTULACION AL PREMIO PMPM