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ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONES DE SERVICIO EN EL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA T O M O I I C O N S T R U C C I Ó N
Agradecimientos
Antes de comenzar con el desarrollo de esta tesis, quisiera aprovechar el espacio para agradecer a todas las personas que directa o indirectamente colaboraron para le realización de esta meta.
En el momento de agradecer en muchas ocasiones uno pierde la noción de lo que tiene o a las personas que tiene que agradecer, pero existe una persona a la cual no se puede olvidar de agradecer, Doy Gracias a Dios, por darme la oportunidad de cursar esta maestría, por rodearme de personas que me estimen y me ayuden a seguir en esta carrera llamada vida, por si omito alguna persona de antemano muchas gracias.
Un agradecimiento muy especial a mi madre, quien siempre se ha preocupado por mi, por mi salud, mi educación, mi bienestar. Madre, muchas gracias por apoyarme y llenarme de tanto cariño, en fin que les puedo decir " mi mamá me mima mucho ".
También quiero agradecer a la maestría, porque gracias a ella conocí a una persona muy especial: al Arq. Juan Robles, amigo, muchas gracias por soportarme y presionar tanto para que terminemos este proyecto. No hay que olvidar agradecer también a su familia, a Luisa, por siempre estar al pendiente de nuestro desarrollo en la maestría, osease, también presionar, a Juanito, Luisa y Vivís, sus hijos, por dejarse explotar y siempre ayudarnos.
Quiero agradecer a mis amigos, por estar al pendiente, ayudarme y no presionar para que me fuera de fiesta con ellos cuando veían que tenía algún trabajo o tarea.
Por último quiero agradecer al CMIC y al ITC por crear este tipo de maestrías y darnos la oportunidad de prepararnos mejor, a su personal administrativo, a su personal docente, en fin a todas las personas que hacen posible que nosotros podamos cursar la Maestría en Administración de la Construcción.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 1
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índice ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ
ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONES DE SERVICIO EN EL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA T O M O I I C O N S T R U C C I Ó N
índice
Páginas
Abstract 1
Protocolo de Tesis 2
Documentos Anexos 3
Introducción 4
Capitulo I 6
Seguridad e Higiene en la construcción de estaciones de servicio
Capitulo II 7
Ruta Critica
Capitulo III 8
Ejemplo de la construcción de una estación de servicio
a) Presupuesto 8
b) Programa de Obra 8
c) Planos 9
Bibliografía 9
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 3
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^ I I c B . . L I Q T E G A
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Even though oil, the resource we we get our main
expenditure or the reason to build service stations is not renewable,
and according to latest investigations there's not much of it left in
the world; society will always be dependent and demanding its
supply, at least until humankind finds or invents a whole new way to
create energy, such as gasoline.
Meanwhile some keep their mind busy at it, others focus
their investigations towards different ways to economize by creating
small non-pollutive engines. Other men intend to create a
conscience in society about the care of this resource, and the rest of
them come up with useful inventions that offer innovation and high-
tech in valves, dispensers, sensors, tanks, etc. This is what we're
interested in and what this document is about: technology and a
service stations construction manual in the county of Chihuahua.
The importance of this thesis gravitates around the
elaboration of a manual adequate to the needs, type of terrain,
weather and funds. There's a manual given by PEMEX that states
most of the rules and regulations, but it must be adapted to the
construction requirements in each county. As an example, is not the
same thing building a station in Tabasco as it is in Chihuahua or the
Distrito Federal, due to the needs of space, the weather, etc.
Another example is that in some states sand boxes are built, and in
others, like Chihuahua, grease traps are used; and like this we can
quote dozens of examples. With no further preamble, we enclose a
simple, clear, construction manual adapted to the county of
Chihuahua and its habitat.
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o de tesi:
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CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN, A.C.
D E L E G A C I Ó N C H I H U A H U A
P R O T O C O L O D E T E S I S
TITULO
ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE
ESTACIONES DE SERVICIO EN EL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA.
TOMO II (CONSTRUCCIÓN)
ELABORADO POR:
I.C. BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ
CHIHUAHUA, CHIH. , A 10 DE DICIEMBRE DEL 2002.
t nr\o. DDCMrtA ICHIMICCD CCTCHAMC f i n M 7 A I P7
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ÍNDICE
1. PORTADA
2. ÍNDICE
3. TITULO
TIPO DE INVESTIGACIÓN
4. LINEA DE INVESTIGACIÓN
5. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
6. OBJETIVOS
GENÉRICO Y ESPECIFICO
7. JUSTIFICACIÓN
ECONÓMICA, SOCIAL Y METODOLÓGICA
8. ALCANCES
9. MARCO TEÓRICO
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
10. HIPÓTESIS
11. MODELO RELACIONAL DE VARIABLES
12. DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES
13 ÍNDICE DE TESIS
14 RESUMEN DE TESIS
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3.- TÍTULO
Elaboración de una guía para el proyecto y construcción de estaciones
de servicio en el municipio de Chihuahua.
TIPO DE INVESTIGACIÓN
Esta investigación podríamos catalogarla dentro del tipo descriptiva, la
finalidad o motivo de dicha investigación es obtener una guía que contenga los
elementos y pasos necesarios para llevar a cabo la construcción de una estación de
servicio.
4.- LINEA DE INVESTIGACIÓN
Para otras investigaciones podríamos definir una línea de investigación en
particular, pero existen otras que no tienen una en especifica, como es el caso, sino
que abarcan un poco de varias líneas de investigación, en particular esta
investigación contiene una línea de investigación de calidad, ya que se definirán los
procesos correctos y especificaciones adecuadas para obtener una guía de
construcción de estaciones de servicio para el municipio de Chihuahua, esto también
repercute en la línea de investigación de finanzas, ya que al construir con calidad y
con los procesos correctos evitaremos caer en errores o realizar los trabajos de la
manera mas fácil y correcta y así obtener un precio mas bajo. La línea de
investigación de organización también interviene, ya que todo proceso debe de estar
definido y organizado para así evitar problemas de calidad y finanzas, teniendo como
resultado un menor índice de riesgos y accidentes entre otros beneficios.
5.- PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
El problema radica en la interpretación de las normas y especificaciones
oficiales mexicanas para el proyecto y construcción de estaciones de servicios
urbanas, aunado a que se cuenta con un solo manual de especificaciones y normas
para toda la república, de una forma muy generalizado, en el cual no se toman
aspectos particulares de la zona de construcción de una estación de servicio como por
ejemplo el tipo de suelo donde se desplantará la estación o el entorno social y
ambiental,
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Por otro lado, en este tipo de edificaciones hay un alto riesgo de peligro
de explosividad el cual puede afectar un radio de acción bastante amplio y por estar
ubicados dentro de la mancha urbana se encuentran rodeados de población y
edificios, debido a esto es de suma importancia la correcta interpretación de los
manuales de PEMEX.
¿QUÉ?
Existen en la actualidad muchas estaciones de servicio que aun no han
cambiado su sistema de operación y algunas en construcción siguen utilizando los
anteriores métodos, teniendo un servicio obsoleto, sin control de combustible. Esta
investigación propone una guía de proyecto y modelo de construcción de estaciones
de servicio tipo, previniendo los errores que se han venido presentando, para tener un
mejor servicio, seguridad e higiene. Tomando en cuenta la importancia del medio
ambiente, entre otros aspectos.
¿PARA QUE?
La funcionalidad de una estación de servicio repercute en muchos
aspectos, por ejemplo en lo económico, desde el diseño o proyecto de la estación, si
no se tiene una correcta interpretación de las normas de seguridad, se esta
reinvirtiendo una y otra vez, hasta obtener un diseño correcto. Puede ocurrir la
situación de que se tenga un proyecto arquitectónico mal diseñado el cual no
concuerde con las normas y reglamentos de la entidad y se ejecute, teniendo
posteriores errores económicos como funcionamiento obsoleto o con un diseño en el
cual el cliente no acuda a la estación de servicio debido a accesos peligrosos.
Hoy, uno de los aspectos más importantes para que una inversión tenga
éxito es la atención al cliente y este ha tendido a preferir la calidad, seguridad e
higiene a un costo justo, ya no se inclina tan fácilmente por el bajo costo, ha pasado
de un cliente económico a un cliente de calidad. Este es uno de los puntos de énfasis
dentro de nuestra investigación.
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¿CÓMO?
Sobre la base de experiencias anteriores y las normas oficiales
mexicanas, además de la opinión de expertos en este tema, conformaremos el
proyecto de construcción de estaciones de servicio.
6.- OBJETIVOS
GENÉRICO
Proponer una guía para el manejo de los manuales para la proyección y
construcción de una estación de servicio urbana.
ESPECIFICO
Facilitar al proyectista y constructor la interpretación del manual de
especificaciones técnicas para proyecto y construcción de estaciones de servicio
urbanas.
7.- JUSTIFICACIÓN
El estudio logrará conjuntar los datos y especificaciones necesarias
para la elaboración de una guía practica para el proyecto y construcción de estaciones
de servicio urbanas con el fin de eliminar al máximo errores en el diseño y
construcción de las mismas, los cuales repercutirán en aspectos económicos y
sociales entre otros.
Debido a la metodología a seguir para la elaboración de esta
investigación, pretendemos obtener una guía sencilla y clara que muestre el flujo a
seguir en el diseño y construcción de estaciones de servicio y evitar las confusiones y
errores en que se cae comúnmente en el manual de diseño y construcción de
PEMEX..
8.- ALCANCES
La presente investigación se realizara teniendo como enfoque su alcance
geográfico del municipio de chihuahua, teniendo como especialidad las estaciones de
servicio urbanas. Dicha investigación sera realizada en base a las especificaciones y
normas actuales, teniéndose dicho punto en cuenta, por si en un futuro llegaran a
cambiar dichas especificaciones editadas por PEMEX.
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9.- MARCO TEÓRICO
Folletos y manuales varios de PEMEX refinación.
Programa simplificado para el establecimiento de nuevas estaciones de
servicio
Ingeniería Ambiental - Manifiesto de Impacto Ambiental Modalidad General
Manual de especificaciones técnicas para proyecto y construcción estaciones
de servicio urbanas.
Reglamento General de Construcciones y Normas Técnicas para el Municipio
de Chihuahua
10.- HIPÓTESIS
H0
La no correcta interpretación del manual de especificaciones técnicas
para proyecto y construcción de estaciones de servicio urbanas:
a) Ha repercutido en pérdidas económicas en la construcción de la
estación de servicio.
b) Ha repercutido en pérdidas económicas en la funcionabilidad de la
estación de servicio
H1
La correcta interpretación del manual de especificaciones técnicas para
proyecto y construcción de estaciones de servicio urbanas:
a) Ha repercutido en ganancias económicas en la construcción de la
estación de servicio.
b) Ha repercutido en ganancias económicas en la funcionabilidad de la
estación de servicio
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11.- MODELO RELACIONAL DE VARIABLES
VARIABLES EXTERNAS
Devaluación
Inflación
Financiamiento
Análisis de Mercado
Análisis de Entorno
VARIABLES INTERNAS (PERSONAL)
Capacitación del personal de construcción
Motivación
Modelo de Planeación Estratégica
Trabajo en Equipo
Servicialidad
Liderazgo
VARIABLES "MATERIALES"
Normas de Seguridad
Normas de Calidad
Reglamentos y especificaciones de construcción
12.- DESCRIPCIÓN DE LAS VARIABLES
Dentro de variables externas incluimos variable como la devaluación e
inflación, debido a que la mayor parte del equipo como dispensarios, líneas de
conducción, bombas, equipo de medición, etc., se adquieren en el extranjero y debido
a la fluctuación de nuestra moneda es el porque de considerar estas variables.
Para toda construcción, llega un momento en el que hay que financiar cierta
parte de la obra y al adquirir un crédito, la institución financiera, siempre solicita un
análisis de mercado y el entorno para observar la factibilidad del proyecto y asi poder
otorgar el financiamiento.
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En las variables internas consideramos que para que una obra lleve su
curso se debe de tener un buen equipo de trabajo, en el cual el personal cuente con la
capacitación y motivación adecuada.
Finalmente el material de base para nuestra guía va a ser las normas de
seguridad, normas de calidad y los reglamentos de construcciones.
14.- RESUMEN DE LA INVESTIGACIÓN
En la actualidad se cuenta con un solo Manual de Especificaciones Técnicas
para Proyecto y Construcción de Estaciones de Servicio Urbanas para todo el territorio
nacional editado por PEMEX, el cual indica las especificaciones muy generales, sin
tomar en cuenta aspectos como clima, tipo de terreno, reglamentos y normas
estatales, entre otras. Ya que la construcción no se desarrolla igual en una zona
sísmica, como el Distrito Federal y México, a una zona pantanosa o selvática como en
el sureste de la república, a una zona árida como la del Municipio de Chihuahua.
El objetivo de esta tesis es elaborar un manual para el proyecto y construcción
de estaciones de servicio para el Municipio de Chihuahua, basándonos en el Manual
de Especificaciones Técnicas para Proyecto y Construcción de Estaciones de Servicio
Urbanas y los Reglamentos y Normas de Construcción para el Municipio de
Chihuahua.
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Documentos Anexos ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 1 5
; » | ,
ilmiC Instituto Tecnológico de lo. Construcción, fi.C.
SOLiaTUD DE REGISTRO DE TRABAJO INDIVIDUAL Y ASIGNACIÓN DE ASESOR PARA TITULACIÓN DE MAESTRÍA
M. cfll. JOEE ANKMO AGUIRRE BftLCHLS DIRECTOR DEL INSTÍITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCaON, A.C. PRESENTE
Me dirijo a i»*lcd a Ün de iolicitar mi registro del trabajo escrito, el cual realizaré bajo el esquema de teal» a efecto de obtener el titulo de Maestro en Administración de la Construcción, por lo que a continuación proporcionólo» tiguicntes datos:
. No. Matrícula: MXTim? Nombre del Alumno: fflFMTft .TFMJTFTR T
Domicilio Particular: CALLE 23 Jto. 151D Tcl.: OL 614 4 88 OB 15
! CCL. SmSD NBD. CHIHLBHR QflH
Domicilio del imbfo-AVfi, t n .T^pnr^) NaCKNfiL 3432 Te).: OL 614 4 184497
GCL. amuras EEL SOL. CP. 31250 amoniA CHIH
Título del trabajo: ELABCRfiCKN EE LN ffiNUBL PARA EL, EKXECK) Y COBÜUOLN EE ESDOOSES ! EE SEWK3D EN EL ( H D . EE CHIHLfflA, TOO U CCNSmUCCKN . I
Objetivo: CHECKER LNA GUEA E9KA LA CQU1HLLULN EE ESBCKNES EE SERWK3D EN EL UTO. EECHDiKLA
Nota: El caquema del trabajo (Índice) y la bibliografía preliminar deberán presentarle en hojas anexas.
Mexico, D.F., a 0? de JULOD. ce 199 2003
Fítona del Alumno
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Introdúcete ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 19
C I I c ) Í Í J N S T | U C C £ D D E o s a c i o w E s I B J E R V K I O E N C M U N A P A D « ¡ I h u ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO t£0NSTtUC(|6jDE ÉS*CIOWES MMERVldO EN ImUNrapA DBCHilUAHUA
TOMO I I CONSTRUCCIÓN
Aunque el petróleo, de donde surge nuestro insumo principal o el motivo por el
cual se construyan las estaciones de servicio, sea un recurso no renovable y según
las ultimas noticias y los especialistas no quedan muchas reservas de este recurso en
el mundo, la sociedad siempre será dependiente y demandante de esté, al menos
hasta que el hombre descubra o invente otra forma de energía tan eficaz como lo es la
gasolina.
Mientras esto llega, existen otras personas que enfocan sus investigaciones
hacia la manera de economizarla, algunos creando motores más económicos y
ecológicos, otros intentando crear en la sociedad una conciencia sobre no derrochar y
cuidar este recurso, otros buscando innovaciones y tecnología en la construcción de
tanques, válvulas, dispensarios, sensores, etc. Este punto es en el que se interesa o
enfoca este documento. En el cual no se harán innovaciones o se propondrán nuevas
tecnologías, nuestro interés es recomendar y elaborar un manual sobre la construcción
de estaciones de servicio en el municipio de Chihuahua.
La importancia de esta tesis estriba en la elaboración de un manual adecuado a las
necesidades, tipo de terreno, clima y economía de nuestro municipio, se tiene un
manual otorgado por PEMEX con la mayoría de los requerimientos, pero se tiene que
adecuar al reglamento de construcciones de cada municipio. Ya que no es lo mismo
construir una estación de servicio en Chihuahua que en Tabasco o en e l Distrito
Federal debido entre uno de sus motivos, por poner un ejemplo, es su tipo de suelo y
las necesidades de espacio. Otro ejemplo es que en algunos estados se construyen
areneros y en el municipio de Chihuahua, es recomendable utilizar trampas de
grasas, en fin podríamos mencionar muchos ejemplos. A continuación se mostrará un
manual para la elaboración de estaciones de servicio para el municipio de Chihuahua,
claro, sencillo, adecuado a las necesidades y habitat del municipio.
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En el desarrollo de este proyecto , de Elaboración de un Manual para el
proyecto y construcción de Estaciones de Servicio en el Municipio de Chihuahua en el
tomo I se desarrolló información sobre la tramitología a seguir para la obtención de
una franquicia PEMEX, tanto tramites ante PEMEX como los necesarios en las
dependencias municipales; los formatos a llenar y los documentos requeridos por
PEMEX, la tramitología a seguir para la obtención del permiso ante el municipio de
construir una estación de servicio, el tramite del uso de suelo, el documento del
impacto ambiental, punto muy importante ya que al igual que el petróleo es no
renovable, obtención del permiso de construcción, etc,
También se obtienen datos sobre el parque vehicular, consumo actual de
gasolina y cantidad de estaciones de servicio para la fecha, datos importantes a
tomarse en cuenta en la planeación de una estación de servicio, para tener la
seguridad de que es un proyecto redituable, o cual es casi una certeza de que lo sea,
solo hay que tener una planeación estratégica sobre el lugar a desarrollar el proyecto y
los valores agregados a nuestra estación de servicio para que el cliente siga
consumiendo en el mismo lugar
Luego tendremos información obtenida de los manuales de PEMEX
discerniendo la recomendada para el municipio de chihuahua, se abarcaron temas o
información sobre la obra civil, tanques de almacenamiento, tuberías, instalación
eléctrica. Imagen e identidad institucional y un plan de contingencia, necesario para la
seguridad en el funcionamiento de una estación de servicio
En este segundo tomo nuestro principal tema es mostrar un ejemplo de la
construcción de una estación de servicio en el municipio, anexamos presupuesto,
programa de obra y planos, cabe aclarar que los costos y precios mostrados son
tomados a la fecha, como temas anexos o adicionales se agrega la seguridad e
higiene en la construcción de estaciones de servicio, la cual debe, como
recomendación personal, ser tomada muy en serio en la construcción de cualquier
proyecto, ya que la gran mayoría de los accidentes repercuten en estos puntos,
También se anexa información sobre la ruta critica como mera información adicional y
opcional al lector como introducción al programa de obra que se mostrara en el
ejemplo,
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En la ciudad de Chihuahua existen 64 estaciones de servicio.
El volumen mensual de venta entre todas es:
PEMEX Magna 137'974,161.91 litros
PEMEX Premium 25'550,007.16 litros
PEMEX Diesel 87'025,915.50 litros
Como resultado del convenio de coordinación celebrado entre Pemex -
Refinación y la Comisión Federal de Competencia en cumplimiento de esté, se
presenta ante el público general el "Programa Simplificado para el Establecimiento de
Nuevas Estaciones de Servicio".
Derivado de esta colaboración se simplifican procedimientos y los requisitos
necesarios para el establecimiento de nuevas Estaciones de Servicio. En
consecuencia, se reducen significativamente los plazos de respuesta a las solicitudes
que se presente, de tal forma que todos aquellos interesados que cumplan con los
requisitos establecidos y especificaciones técnicas exigidas y cuyas solicitudes no
hayan sido desechadas en los plazos y causas que prevé el presente programa
tendrán derecho a contratar el expendio de gasolina y otros petrolíferos al consumidor
final... de igual forma, todas aquellas gasolinerías que deseen incorporar servicios
complementarios en sus instalaciones lo podrán seguir haciendo libremente,
contratando los servicios y/o productos de cualquier proveedor, eliminando con ello el
registro previo que se exigía, lo cual deja sin efecto el programa de subfranquicias.
En general, este programa procura que la operación de las Estaciones de
Servicio ocurra en un ambiente de competencia y libre concurrencia, evitando
prácticas monopolicas y favoreciendo el incremento en el número de gasolinerías, así
como la incorporación de una mayor variedad de servicios complementarios que estas
puedan ofrecer al público consumidor.
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En el cuadro siguiente se presentan los tramites que llevaban a cabo los
particulares para construir y operar una nueva Estación de Servicio y se compara con
lo que es el nuevo esquema de tramites que habrán de realizarse:
Numero de Requisitos Documentales
Tiempo de respuesta a Solicitud (*)
Revisión Anteproyecto (*)
Revisión Proyecto Definitivo (*)
Inicio Construcción (*)
Tiempo Construcción (*)
Firma Contratos (*)
ANTES
11
150
30
30
60
180
90
PROGRAMA
6
30
5
10
30
180
30
(*) EN DÍAS PROMEDIO
1. Requisitos a cubrir en la Solicitud para Construir y Operar Nuevas Estaciones de
Servicio.
El Interesado debe cumplir con los siguientes requisitos básicos:
Presentar original y una copia de la Solicitud Institucional, anotando los datos
que se piden en dicho formato. El formato de solicitud puede solicitarse en los
centros de trabajo que se indican en el Anexo 1.
Ser de nacionalidad mexicana; para ello se debe presentar la siguiente
documentación original:
Si el solicitante es persona física:
Acta de Nacimiento, Certificada por el Registro Civil o Fedatario publico,
De ser el caso, carta de naturalización, certificada por fedatario publico,
Pasaporte Vigente.
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Si el solicitante es persona moral, además debe entregar:
Copia certificada por Fedatario Publico e inscrita en el Registro Publico
de Comercio, de la Escritura Constitutiva en la que se establezca:
• Cláusula de Exclusión de Extranjeros
• El objeto principal sea la Comercialización de Gasolinas y
Diesel suministrados por Pemex - Refinación; asi como
lubricantes de la marca "Pemex"..
• La obligación de avisar a Pemex - Refinación la admisión de
nuevos socios en un plazo no mayor de 15 días a partir de este
supuesto.
Acreditar la legal posesión del precio propuesto para construir la Estación de
Servicio, bajo cualquiera de las dos siguiente modalidades:
.1 . Copia certificada de la Escritura Publica correspondiente, con
inscripción en el Registro Publico de la propiedad, o en su caso,
.2. Contrato de arrendamiento, con una duración mínima de 5 años,
ratificado ante Fedatario Publico.
El predio propuesto, para garantizar vialidades internas, áreas de Servicio al
Publico y Almacenamiento, Áreas Verdes y los diversos elementos requeridos
para la Construcción y Operación de una Estación de Servicio, debe cumplir con
las siguientes características:
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• Esquina
ZONA URBANAS
• No Esquina
CARRETERAS
• Dentro Poblado
ZONA RURALES
• Fuera Poblado
ZONAS ESPECIALES 1
ZONAS MARINAS
Superficie
Mínima
(M2)
400
800
2400
400
800
200
500
Frente
Mínimo
(mts
Lineales)
20
30
80
20
30
15
20
Producto
Magna sin
Diesel
PREMIUM
Magna sin
PREMIUM
Diesel
Magna sin
PREMIUM
Diesel
Magna sin
PREMIUM
Magna sin
PREMIUM
Diesel Marino
En cualquiera de las cinco zonas establecidas se deben respetar los siguiente
lineamientos:
1 Se define como zonas especiales a Centros Comerciales, Hoteles,
Estacionamientos Públicos, Establecimientos de Servicio de Lavado
y Engrasado y Parques Públicos que por su ubicación y espacios
disponibles constituyen puntos estratégicos a los que acuden y/o
transitan grupos potenciales de consumidores.
A) El predio debe localizarse a una distancia mínima de resguardo de 15 metros de
Centros de Concentración masiva (Escuelas, Hospitales, Mercados Públicos,
cines, Teatros, Estadios Deportivos, Auditorios, Etc.) 2
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B) El predio debe localizarse a una distancia mínima de resguardo de 100 metros con
respecto a una planta de almacenamiento de gas L.P. 3
C) El predio debe localizarse a una distancia mínima de resguardo de 30 metros con
respecto a líneas de Alta Tensión, Vías Férreas y Ductos que transportan productos
derivados del Petróleo. 4
1. Croquis de localization del predio propuesto, indicando con claridad nombre
de Calles, Avenidas, o el Kilómetro, en el caso de carreteras.
2. Plano de la población en que se ubica el predio propuesto en el caso de
Carreteras, anexar plano estatal indicando ubicación del predio.
3. Copia de la Cédula de Identificación Fiscal del Interesado.
4. Presentar por escrito una declaración suscrita por la persona física o el
representante legal de la persona moral solicitante, en la que señale si el
solicitante, sus socios o asociados, en forma directa o indirecta, son
propietarios, poseedores u operadores de Estaciones de Servicio, indicando
la ubicación de cada una de ellas.
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GERENCIA COMERCIAL ZONA NORTE
SUBGERENCIA DE ESTACIONES DE SERVICIO
SUPTCIA. GRAL. DE OPN. Y CTRL. DE EST. DE SERV.
ANEXO 2
UNEAMIENTO (L642002) QUE DEBERÁ OBSERVARSE EN LOS CONTRATOS DE
ARRENDAMIENTO QUE SE CELEBRAN PARA ADQUIRIR EL DERECHO DE
POSESIÓN
DEL PREDIO. DONDE SE FINQUEN LAS ESTACIONES DE SERVICIO
> El Arrendatario deberá ser única y exclusivamente la persona física o moral
autorizada por Pemex - Refinación a construir la Estación de Servicio o en caso
de Establecimiento en operación aquella que desee operarlos.
> La Duración mínima del contrato deberá ser de 5 años
> Deberá contener cláusula en la que se precise que el inmueble, materia de este
contrato, se destinara a la Comercialización de Productos Petrolíferos.
> Deberá ser ratificado ante Notario Público.
> Deberá identificarse perfectamente el inmueble materia del contrato, anotando el
domicilio completo del mismo y en su caso las colindancias.
> De dicho contrato, deberá entregarse a Pemex - Refinación copia autógrafa y/o
Certificada por Fedatario Público.
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GERENCIA COMERCIAL ZONA NORTE
SUBGERENCIA DE ESTACIONES DE SERVICIO
SUPTCIA. GRAL. DE OPN. Y CTRL. DE EST. DE SERV.
ANEXO 3
LINEAMIENTO (L462004) QUE DEBERÁ OBSERVARSE EN LAS ACTAS
CONSTITUTIVAS
DE LAS SOCIEDADES QUE DESEEN OPERAR ESTACIONES DE SERVICIO
> El objeto principal de la Sociedad será la Comercialización de Gasolinas y Diesel
suministrados por Pemex - Refinación, así como lubricantes de la marca "Pemex"
> No habrá participación Extranjera en la Sociedad.
> En caso de venta, cesión o transmisión total o parcial de acciones, ampliación o
reducción de capital o modificación de la Estructura Accionaria, el Contratista se
obliga a notificárselo por escrito a Pemex - Refinación dentro de los 15 días
naturales siguientes, a la realización de alguna de estas circunstancias, en la
inteligencia de que Pemex Refinación se reserva el derecho de aprobar la
operación.
> Deberá estar inscrita en el Registro Público de Comercio y Certificada por Notario
Público.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 28
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REQUERIMIENTOS QUE DEBEN CUMPLIR LOS
PROPIETARIOS DE ESTACIONES DE SERVICIO
CLASIFICADAS COMO " TRES ESTRELLAS "
I .- E C O L O G Í A
* Evitar la emisión de Hidrocarburos a la Atmósfera debiendo instalar los
accesorios correspondientes en tanques y tuberías de venteo, para la
recuperación de vapores cuando Pemex lo haga exigible.
* Lo anterior no aplica en las zonas metropolitanas de las ciudades de
México, Guadalajara, Monterrey y Puebla ya que en estas se deberá
iniciar su instalación de inmediato, con un plazo máximo para su
ejecución de un año.
* Todas las bombas de suministro de combustible deben estar instaladas
en los tanques de almacenamiento (control remoto) contando con
sistema de control de presión a la descarga.
* Instalación de pozos de observación o monitoreo con sistema detector de
fugas.
* Cuando se cuente con tanques de doble pared, debe instalarse un
sistema de monitoreo de fugas en espacio anular, así como el sistema de
medición de acuerdo a las nuevas especificaciones técnicas.
* La red de drenaje debe apegarse a lo dispuesto a las nuevas
especificaciones técnicas, edición 1992 (plano A-9 al A-11.
* Tanques y Tuberías.
a) Sustitución de Tanques y Tuberías de acuerdo al tiempo que tengan
de haber sido instalados.
Pl ARORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 29
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T A N Q U E S
Todos los tanques con antigüedad de 15 años y mas deben ser sustituidos en un
plazo máximo de 2 años, conforme a las especificaciones técnicas vigentes.
Aquellos con antigüedad menor deberán ser sustituidos al cumplir los 15 años,
otorgándose un plazo improrrogable de un año para terminar los trabajos de
reposición
PRUEBAS DE HERMETICIDAD.
Las pruebas de hermeticidad para tanques de Almacenamiento encerrados serán del
tipo No Destructivas y se aplicaran como se indica a continuación:
Antigüedad en Tanques Aplicación de Pruebas
De Oa 10 años Anual
De 10 a 15 años Semestre, incluyendo calibración de
Espesores una vez al año
Cuando la calibración de espesores indique que el tanque esta afectado por
corrosión será sacado de operación inmediatamente, debiendo efectuar la sustitución
independientemente de la antigüedad de dicho tanque.
Los tanques que han sido recubiertos interiormente con fibra de vidrio, serán
sustituidos en un plazo no mayor de un año, debiéndose efectuar pruebas de
hermeticidad del tipo No Destructivas cada seis meses hasta efectuar la sustitución.
el ARORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 30
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T U B E R Í A S
Las tuberías con antigüedad mayor de 6 años de
antigüedad deben ser remplazadas de acuerdo a las
nuevas especificaciones técnicas, otorgadse para ello un
plazo de 1 año.
Las tuberías con hasta 6 años de antigüedad deben ser sometidas a pruebas de
hermeticidad cada 6 meses. De detectarse fugas deben sustituirse en forma inmediata
por tuberías de doble contención de acuerdo a las especificaciones técnicas de
Pemex.
La instalación de tuberías para recuperación de vapores en dispensarios serán
instaladas simultáneamente cuando se lleve a cabo la sustitución de las tuberías de
producto, de acuerdo a los criterios ya establecidos o antes si Pemex así lo determina.
I I . - S E G U R I D A D
* Válvulas de Corte rápido Shut-Off en dispensarios a control remoto.
* Válvulas de corte rápido en mangueras de dispensarios.
* Sellos eléctricos "EYS" en instalaciones eléctricas dentro de áreas de
clasificación peligrosa (clase I División 1 y 2.
* Extintores con carga vigente.
* Conocimiento del Reglamento de Seguridad y Operación de Estaciones
de Servicio vigente.
* Plan de Contingencia que cubra practicas de Evacuación y Contra
incendio.
* Instalación de Interruptor de Corriente Eléctrica de Emergencia.
* Señalamientos (Preventivos y Restrictivos.
* Conexión a tierra de estructuras, motores y equipos metálicos.
* Conexión a tierra para descarga de A/T.
Ei « o n m n n POR- RRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 31
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I I I . - S E R V I C I O
Atención con rapidez, esmero y cortesía en:
- El despacho de combustibles.
- La revisión y rectificación de niveles en vehículos, a solicitud del
cliente.
- La limpieza de parabrisas.
- La expedición de notas de consumo.
Sanitarios al publico: limpios, con mobiliario, accesorios y mamparas
completos en buen estado e iluminación adecuada.
Sanitarios de empleados: limpios, con mobiliario, accesorios y mamparas
completos, en buen estado e iluminación adecuada.
Mantener la calidad de los productos Pemex mediante la revisión
periódica de los mismos a través de laboratorios móviles.
cuando los dispensarios sean electrónicos de una o dos mangueras, con
una antigüedad menor a 5 años el arreglo de los mismos deberá cumplir
con el concepto de posición de carga.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 32
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Los dispensarios que estén bajo las condiciones anteriores tendrán un plazo de
2 años a partir del quinto año para ser sustituidos por dispensarios
nuevos de 4 mangueras conforme a las especificaciones técnicas,
independientemente de su estado físico y de operación.
* Cuando los dispensarios sean del tipo mecánico, con antigüedad de
operación de mas de cinco años y que recientemente se les haya
cambiado o no el sistema de computo al tipo electrónico, tendrán un año
para ser sustituidos por dispensarios nuevos de 4 mangueras para
suministro de gasolinas y de 2 mangueras para suministro de diesel, de
acuerdo a las especificaciones técnicas vigentes siempre y cuando el
arreglo de los mismos cumpla con el concepto de posición de carga.
* Suministro de aire y agua en áreas de despacho y/o especificas.
* Exhibidores mostrando los diferentes tipos de Aceite Pemex.
* Uso obligatorio de uniformes.
* Las áreas de despacho y circulación deben estar definidas de tal manera
que garanticen vialidades funcionales para el usuario así como para la
descarga de combustibles.
* El concepto posición de carga se aplicara conforme al siguiente criterio:
- Las islas de 6.00 mts. O menos tendrán 2 (Dos) posiciones de carga.
- Las islas de 9.20 mts. Tendrán 4 (cuatro) posiciones de carga, siempre
y cuando existan 8.00 mts. De distancia entre paños de islas.
- Las islas de 12 mts. Tendrán 4 (cuatro) posiciones de carga, siempre y
cuando existan 8.00 mts de distancia entre paños de islas.
- Entendiéndose como posición de carga, el cajón de estacionamiento se
ubica en cada uno de los dos constados de la isla, precisamente frente
al dispensario o dispensarios que deberán contar en todos los caso con
dos mangueras por posición de carga para el suministro indistinto de
los dos tipos existentes de gasolina y de una manguera por posición de
carga para el suministro de combustibles diesel.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 33
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IV.- I M A G E N
* Empleo adecuado del logotipo institucional en anuncio independiente y
faldón.
* Anuncio independiente (promocional).
* Faldón perimetral en área de despacho de gasolinas y combustibles,
deberá contar con iluminación integral en su interior para lo cual se
podrán fabricar con materias translúcidos tales como lona ahulada o
acrílico tipo cristal, de acuerdo a lo indicado en las especificaciones
técnicas.
* Señalamientos Informativos
* Pintura en edificios, muros, bardas, guarniciones, columnas, etc., así
como en el mobiliario y equipos.
* Iluminación en edificios, áreas de despacho, patios, anuncio
independiente y faldón.
* Áreas Verdes (zonas jardinadas o jardineras.
NOTA: "Las especificaciones generales para proyecto y
construcción de Estaciones de Servicio" que se mencionan
en el presente documento se refieren a la Edición 1992.
Para mayor información sobre los temas anterioes, la podremos encontrar mas
detallada en el anterior tomo, en este tomo solo se incorporo una breve síntesis .
el ARCIRAno POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 34
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CAPITULO i Seguridad e Hifjtoe
en la oonstaruoción de estaciones de servicio
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 35
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Aunque no esta dentro del objetivo o lineamientos de nuestra tesis este tema,
decidimos integrar un poco de información al respecto, ya que es un tema de vital
importancia en el desarrollo de cualquier proyecto u operación de las empresas.
En experiencia personal, es difícil acostrumbrar e implementar al personal de
obra los dispositivos necesarios para la seguridad e higiene en la construcción, pero
son necesarios para el correcto desarrollo del proyecto.
Aparte que los dispositivos de seguridad nos pueden ahorrar y prevenir gastos
como gastos de seguro, al no haber accidentes no incrementa el factor de riesgo que
incrementa el factor de salario real, no se tienen perdida de tiempo o días muertos, y al
existir un ambiente y lugar de trabajo ordenado y dentro de la que cabe limpio, se
desarrollan los trabajos mas rápidos.
A continuación se presenta información sobre las normas y dispositivos de
seguridad
Objetivos de la aplicación de Normas de Seguridad e Higiene.
En general, la aplicación de Normas de Seguridad e Higiene en la industria es
algo que ya forma parte de muchas empresas, pero en la industria de la construcción
todavía es algo que necesita un impulso de carácter obligatorio. Es lamentable la
razón por la que aun no es necesario aplicar normas de Seguridad e Higiene sea cual
fuere el trabajo y su magnitud, y es que el Estado solo exige protección contra
accidentes como registros de empleados de una obra en el Instituto Mexicano del
Seguro Social (IMSS) y el Instituto dominicano de Seguros Sociales (IDSS)
respectivamente, esto solo en caso de que algo le suceda al trabajador y porque está
escrito en la ley, pero por qué no evitar que les suceda algo en vez de protegerlos.
Este es el objetivo de la aplicación de normas de Seguridad e Higiene, impedir los
accidentes.
ci ARDRADO POR- BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 36
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Objetivos y Metas de Seguridad del Proyecto
• Dar seguridad primero en el diseño, ingeniería, construcción y operabilidad del
proyecto para el personal, equipo, instalaciones, herramientas y materiales.
• Cumplir con todas las regulaciones aplicables, Gobierno y Esso, y de otra
manera con reconocidas prácticas de trabajo seguro.
• Implementar un programa de seguridad vital el cual prepara, motiva y
recompensa a todo personal, contratista y sub-contratistas, para el
cumplimiento y mantenimiento de las condiciones de seguridad estandarizada
y prácticas de trabajo.
• Implementar una actitud responsable para la seguridad mediante metas y
objetivos, reconocimiento de peligros, planificación de trabajo, reuniones,
publicidad, primeros auxilios y evaluaciones de desempeño.
• Ninguna muerte, lesiones de incapacitación ni casos de tratamiento médico,
ningún incendio, ni caídas, ni explosiones.
• Minimizar el daño a la propiedad y equipos con una estrategia de inspecciones
de falla y corrección, entrenamiento, conciencia y motivación de seguridad.
• Tener administradores a cargo que sean responsables de las tareas de
seguridad básicas en su área de trabajo, y empleados para cumplir con los
procedimientos de trabajo seguro. El desempeño satisfactorio de seguridad
será un condición para la continuación de contratos y empleos.
Cuando se toman en consideración los peligros que posiblemente se presenten en
una determinada tarea, se debe hacer referencia a lo siguiente:
• Croquis de la zona de riesgo.
• Croquis de reconocimiento de los servicios subterráneos.
• Los procedimientos existentes.
• Trabajos contiguos y la información contenida en la documentación
relacionada.
• Legislación de importancia.
• Códigos de práctica laboral de importancia
ci «onoi rv í onp- RRPNnA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 37
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ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
El Gerente de Construcción de la empresa y el Funcionario de Seguridad del
lugar de la empresa y / o del cliente debería participar en todas las actividades de
planificación de seguridad.
Las responsabilidades para actividades de monitoreo de planificación de
seguridad del superintendente de obra de la empresa deberían ser asignadas por
el Gerente de Proyecto de la empresa. Idealmente, el ingeniero asignado para el
proyecto debería estar involucrado o al menos mantenido al corriente de todas las
planificaciones de seguridad debido a su efecto en las actividades futuras en el
lugar. El coordinador de seguridad de la empresa debe estar disponible para las
consultas y para informar cualquier problema relacionado con el lugar de
construcción.
El método ideal de los requerimientos contractuales de integración en las
actividades de la empresa es modificar sus procedimientos normales, si fuera
necesario, para incluir las obligaciones para el proyecto. A veces puede ser
necesario para la empresa preparar nuevos procedimientos o documentos para
satisfacer los requerimientos de un proyecto.
La planificación para el programa de seguridad del lugar debe ser influenciado
por muchas consideraciones tales como la ubicación del lugar, tamaño y el tipo de
proyecto, magnitud del salario directo y trabajo del subcontratado (en caso de que
exista), capacidad de trabajo para la comunicación, los clientes del trabajo y las
características de ubicación de lugar. Un ingrediente común de todos los
programas de seguridad exitosos son la compenetración y participación de toda la
organización. La planificación del contratista debe estar basada en la capacidad
para comunicar a todos en el lugar el contenido del programa de seguridad.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 38
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Capacitación y entrenamiento.
Los planes para el entrenamiento de seguridad dependerán en gran medida de
la capacidad de la fuerza laboral y supervisora de la empresa prevista para emplearse
en el lugar de construcción. Las estadísticas de seguridad del trabajo anterior en el
área darán un indicio del desempeño previsto. Ya que la primera supervisión de línea
será la principal clave para el éxito del programa, la empresa debe asegurarse de que
esta gente conoce el programa de seguridad y que son capaces de administrarlo e
imponerlo. Ellos deben conocer los aspectos de seguridad de todo el trabajo que
supervisarán y serán capaces de pasar esta información a los demás. Deben ser
capaces de proporcionar instrucción en conjunto o individual a la fuerza laboral si hay
deficiencias en el desempeño para ser mejorado. Se espera que ellos realicen
reuniones de seguridad y que consigan soluciones a cualquier problema producido por
sus subordinados. La empresa debe proporcionar la capacitación y / o entrenamiento
en forma efectiva. Esso presenta algunos materiales en su instalación, pero esto no
está destinado a sustituir las responsabilidades de entrenamiento del contratista.
Ordenamiento de Materiales de Seguridad.
La empresa constructora debe adquirir todos los materiales de construcción y
el equipo de seguridad para el programa de seguridad del lugar. Para asegurar la
disponibilidad de estos elementos cuando sean necesarios, se deben completar
antes las ordenes o planes para la obtención antes del comienzo de la
construcción. En el caso de los trabajos para la Esso se puede arreglar también
que ellos mismos proporcionen algunos de los materiales. La calidad de los
materiales de seguridad que se entregaran no está especificada en los
documentos de contratos de Esso. Como mínimo, tales equipos deben cumplir
requerimientos legales en la ubicación del trabajo. La empresa debe asegurarse
que el mat6erial será de una calidad que pueda resistir el uso que se le dará. El
amerian National Standards Institute (ANSI) tiene estándares que cubren el diseño
y calidad para muchos elementos del equipo de seguridad. Cualquier material que
cumpla estos estándares será aceptable.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 39
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La siguiente es una lista de equipos y materiales de seguridad que pueden ser
usados para revisar los elementos que la empresa utilizará en la obra. Las
cantidades que se ordenarán y usarán depende del tipo y tamaño del proyecto,
cantidad de mano de obra, y experiencia anterior de la empresa.
EQUIPO DE PROTECCIÓN DE PERSONAL
• Cascos de Seguridad
• Zapatos de Seguridad
• Botas de Goma
• Guantes para:
(a) Desgaste y perforación
(b) Soldadura
(c) Eléctrico
(d) Ácido y Químico
• Protección oídos-tapones y manguitos
• Protección ocular-lentes / gafas para:
(a) Impacto
(b) Quema y Soldadura
(c) Polvo
(d) Químico y ácido.
• Respiradores y filtros para:
(a) Polvo
(b) Químicos tóxicos y vapores
(c) Pintura spray
(d) Aire fresco y abastecimiento aire.
(e) Protectores faciales.
• Protectores de soldaduras
• Delantales
• Cinturones de seguridad
• Chaleco salvavidas
• Casquetes de Sandblast
• Cintillos
• Crema para la piel
• Estación de limpieza de lentes
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ELEMENTOS DE USO GENERAL
• Postes barricada, pedestales, cuerda y cinta.
• Señales de tránsito
• Paño rojo para señalar peligro
• Redes de seguridad
• Alquitranado retardante de incendio
• Mantas dieléctricas de goma
• Sistema descarga o ventiladores
• Bidones de seguridad de líquido combustible
• Cortinas y escudos de soldar
• Vehículo de emergencia (Ambulancia)
• Recipientes de basura
• Trapos
• Metal
• Explosímetros
• Probadores de gas
• Indicadores de monóxido de carbón
• Dosímetros de radiación
• Diarios Murales de seguridad
• Dispositivos de medición de ruido
EQUIPO CONTRA INCENDIO
• Extintores y medio de recarga
• Agua
• Químico seco
• C02
• Mangueras
• Bombas de incendio y / o monitores
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 41
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Efectos producidos por falta de seguridad.
A continuación hablaremos de una serie de factores que influyen de manera
negativa en el proceso constructivo y en la parte económica de la empresa
Retrasos por falta de organización las obras.
Los retrasos innecesarios son causados por negligencia o incompetencia del
ingeniero encargado de una obra. Esos retrasos son los que, para fin de este estudio,
se producen por fallas administrativas y técnicas en el proceso de construcción que
inciden en el aspecto financiero de una empresa, todo esto, por no aplicar normas de
seguridad e higiene en la construcción. Algunas de las principales causas de retrasos
son:
1. Ubicación inadecuada de equipos y agregados.
En el desarrollo de una obra mal planificada, la inadecuada ubicación de
equipos y materiales es prácticamente un factor constante. Es obvio que si en una
obra, por una colocación no planificada de equipos y materiales, estos se constituyen
en un obstáculo para el desarrollo de otras actividades o interfieren en la consecución
de una seguridad adecuada para el personal, es necesario proceder a su movilización
produciéndose una perdida de dinero y tiempo que hubiese podido evitarse si se
hubiese planificado su ubicación tomando en consideración los factores mencionados.
2. Interferencia entre las actividades
Así como la movilización injustificada de equipos y materiales representa
tiempo y dinero, una mala coordinación de las actividades es causa de retrasos en las
obras. Es necesario aclarar que no nos referimos a la carencia de un programa de
trabajo, sino a que este programa se hubiese confeccionado desconociendo la
aplicación de normas de seguridad e higiene. En el manual de "Work Control
Procedures" se describen las actividades con todos los procedimientos que hay que
realizar para poder llevarla a cabo. Se establecen espacios de trabajo (confinamiento
de seguridad) y rutas de acceso, así como reglas que junto con las anteriores
establecen un área de trabajo segura para los empleados que ejecutan la tarea para
los que están cerca realizando una actividad diferente. Estos espacios de trabajo y
rutas de acceso pueden de alguna manera crear conflictos en el desarrollo de las
diferentes actividades que no fueron contemplados desde el inicio de la obra, se
traduce en perdida de tiempo y dinero.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 42
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3. Falta de aplicación de tecnología.
El incremento de la productividad en una empresa está íntimamente relacionado a la
aplicación de una tecnología adecuada. Sin embargo, en la mayoría de las empresas
constructoras tradicionales se dificulta la aplicación de la misma por diversas razones,
en primer término por el temor de que la alteración de la forma tradicional de trabajo
con el que los empleados están identificados, se traduzca en una reducción del ritmo
de construcción, por no estar compenetrado con el uso de una nueva tecnología; y
finalmente por la renuncia natural de producir cambios en procedimientos que hasta la
fecha, de una u otra forma les reporta cierta rentabilidad, desconociendo con ello la
existencia de nuevas técnicas y equipos que reducirían sensiblemente el tiempo de
construcción con el consecuente aumento de la productividad.
Retrasos causados por accidentes.
Los retrasos evitables son propiciados por los accidentes del personal y / o
equipo de trabajo del mismo. Estos retrasos pueden ser evitados ya que aquí es
donde interviene la aplicación de normas de seguridad e higiene en la construcción
que mantendrá al personal de la obra en constante educación para lograr un ambiente
de trabajo adecuado. Todo lo mencionado anteriormente tiene un fin de explicación y
vinculación al objetivo principal de este estudio que es el impacto financiero positivo de
la aplicación de normas de seguridad e higiene de una empresa en sus
construcciones.
Con este indicador se quiere medir y demostrar que con la aplicación correcta
de normas de seguridad e higiene estos retrasos se pueden evitar.
Un accedente de trabajo influye directamente en el desarrollo de una obra si
importar su naturaleza. Un accidente donde se ven involucrados uno o más
trabajadores del personal de obra (obrero, empleado, etc.) o alguna maquinaria de
trabajo, tiene consecuencias muy importantes de tiempo y dinero.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 43
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Accidente de personal
El empleado es víctima de algún descuido propio o de otra persona que lo
incapacita para trabajar por algún, tiempo, que puede variar de minutos a días,
semana y hasta permanentemente. A consecuencia de esto, además de la lesión
física nada deseable de una persona, se pierde tiempo y dinero. Tiempo, porque
dependiendo de la gravedad del accidente el empleado de no ser reemplazado,
necesita atención médica y reposo por "x" cantidad de tiempo (minutos, horas, días),
dejando una actividad inconclusa que representa horas de trabajo. Naturalmente el
empleado puede ser reemplazado, pero la puesta en marcha de una tarea siempre es
lenta y esta lentitud en gen4eral es lo que se quiere evitar. No se puede dejar de
mencionar que al momento de un accidente la continuidad del trabajo se pierde ya
que la atención de los demás empleados se dirige al problema que ha ocurrido.
Diner4o, porque las consecuencias de pérdida de éste son inevitables aun con el
seguro de ley con el que cuenta el personal de trabajo, y si hay algún alquiler de
equipo se pierde tiempo, lo que representa dinero.
Costos financieros
De forma más directa, estos indicadores nos dan una idea de la pérdida
monetaria que surge una empresa, la cual por descuido al no aplicar por lo menos
unas normas de seguridad mínimas, está propensa a tener accidentes, lo que de
alguna manera representa un costo.
Costo Prima del Seguro social
Con esto se puede destacar el gasto que representa para la empresa al momento de
tener un accidente y que además de ser por ley su deber de estar respaldada con el
seguro de sus empleados, esta debe responder con una cobertura mínima que varía
de acuerdo al accidente producido. También la prima del Seguro Social varia
dependiendo del desempeño de la empresa en su trabajo y que aumenta o disminuye
de acuerdo a la cantidad de accidentes que reportó la empresa en sus trabajos
realizados en un año de ejercicio. La prima tiene un valor mínimo y un máximo, así
que lo ideal es que se mantuviera en el mínimo.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 44
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Normas y procedimientos de seguridad
Políticas de seguridad
Es política de muchas compañías de carácter internacional asignar la más alta
prioridad a la seguridad en todo momento. Para la gerencia de la empresa la
responsabilidad más importante debe ser la seguridad. Todos apreciamos a nuestros
empleados y por lo tanto, la política de la compañía debe ser, insistir en hacer todos
los esfuerzos posibles para proteger a los empleados contra accidentes y
enfermedades o lesiones ocupacionales y manejar nuestros negocios protegiendo a
nuestro personal, clientes y todo el que se encuentre en los locales de la compañía o
sus alrededores.
En el cumplimento de esta política la empresa deberá:
• Tratar de establecer y mantener un ambiente de trabajo seguro, tomando todas las
mediad de seguridad razonables para proporcional condiciones de trabajo seguras.
• Desarrollar e implementar programas de seguridad y adiestramiento de seguridad
adecuado.
• Mantener comunicaciones regulares con sus empleados sobre la seguridad y sus
programas y políticas, al igual que los de la Esso.
Incendios
Auxilio en caso de incendio
En caso de incendio se deberá notificar inmediatamente a las autoridades
competentes y se procede a la evacuación de los empleados a un sitio seguro de
tomar las medidas iniciales para combatir el incendio.
Extintores de incendio
La empresa debe contar con un número suficiente de extintores de incendios
para proteger las obras. Dichos extintores deberán ser adecuados para el tipo de
fuego que pueda ocurrir en las obras y estar aprobados previamente.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 45
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Fumar
NO se permitirá fumar en los locales de trabajo de la empresa, exceptuando las
zonas expresamente designadas para ese fin.
Indumentaria protectora
La experiencia ha demostrado repetidamente que es posible prevenir muchas
lesiones si se utilizan ropas protectoras y protectores aprobados para los ojos. Quedan
expresamente prohibidos los pantalones cortos y los zapatos de tenis, y se requiere
las siguientes ropas y equipos:
Cascos
Todas las obras de la empresa son zonas de casco, los que deben ser usados
todo el tiempo durante la estancia en el lugar.
Zapatos protectores
Todas las personas deben usar zapatos protectores, botas con refuerzo en las
plantillas y punta de metal. No se permiten los zapatos suaves ni de tenis.
Protección de los ojos y de la cara
Es preciso usar anteojos de seguridad al utilizar herramientas motrices o flejes
de acero, al trabajar debajo de vehículos y equipos móviles o cuando exista peligro de
lesiones a los ojos.
Guantes
Hay que usar guantes adecuados para manejar materiales, herramientas o
equipos cuando las manos estén expuestas a quemaduras con sustancias químicas o
fuego, cortadas, abrasiones o productos de petróleo.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 46
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Otra indumentaria de seguridad
Se deben revisar los trabajos que requieren protección especial de los brazos,
los pies, el cuerpo, las piernas, etc., especificando en las instrucciones del trabajo las
piezas de protección que deban ser usadas. Empresa tendrá la responsabilidad de
suministrar todos los equipos de segundad especificados y que en su opinión deban
ser usados, haciendo obligatorio el uso de los mismos.
Seguridad personal
Todos lo empleados del contratista deberán observar las siguientes reglas de
protección personal.:
• Limpiar inmediatamente cualquier producto de petróleo que toque la piel. No debe
usarse gasolina, nafta, aguarrás ni otro solvente similar para limpiar el aceite o
grasa de la piel. Debe usarse agua y jabón o un limpiador de manos en seco y
luego agua y jabón.
• Sin algún producto de petróleo cae en los ojos, limpiarlo inmediatamente con agua
abundante y buscar asistencia médica.
• Antes de comer, y al final de cada turno, lavarse las manos y los brazos
cuidadosamente con agua y jabón. Nunca deberá guardarse comida cerca de
productos de petróleo o cualquier sustancia tóxica.
• Conseguir primeros auxilios para cortadas y arañazos.
• Evitar inhalar cualquier vapor emitido por los productos de petróleo.
• Mantener el área de trabajo limpia, Limpiar inmediatamente los derrames de
productos de petróleo, evitando pisarlos o caminar en los mismos.
• Usar indumentaria protectora en las áreas designadas o para realizar tareas que
requieran equipos especiales de seguridad.
• Evitar el uso de ropas sueltas en las áreas donde haya equipos móviles o
maquinarias.
• Estar alerta a cualquier riesgo y hacer todos los esfuerzos razonables para evitar
que le riesgo se convierta en accidente
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Excavación en zanjas
Es preciso averiguar con las compañías de agua, alcantarillado, gas y
electricidad si tienen instalaciones soterradas en los terrenos de la obra. Si es así
dichas instalaciones deberán ser localizadas e identificadas, y si las mismas van a
quedar expuestas o alteradas deberán tomarse las medidas necesarias para
protegerlas.
Cuidado de los terrenos de la obra
• Deberán colocarse barreras en las vías de acceso para avisar a los clientes que
hay obras en construcción .
• Las áreas trabajo deberán mantenerse limpias de maderas sobrantes y de
encofrados, puntillas, escombros y otros desechos.
• Todos los equipos que no estén en uso deberán guardarse debidamente fuera de
las áreas de trabajo.
• Las entradas de hombre deberán estar firmemente tapadas cuando no sea
necesario utilizarlas, antes de abrir las entradas de hombre deberán colocarse
barreras para protegerlas.
• Deberá haber envases adecuados para colocar y separar todos los desechos. Los
envases que se utilicen para sustancias inflamables o dañinas deberán tener
tapas adecuadas.
• Todas las obstrucciones que ofrezcan peligro deberán estar marcadas claramente.
Construcción de marquesinas y trabajos bajo estructuras.
• Deberá usarse el equipo protector para la cabeza necesario en las áreas en las
cuales exista peligro de lesiones a la cabeza por objetos volantes o derrumbes.
• Las grúas fijas y de pluma giratoria deberán operar según sus limites de capacidad
de carga y velocidad. Todos los equipos deberán llevar avisos o instrucciones
especiales de peligro.
• Los equipos deberán ser inspeccionados por una persona competente antes de
ser utilizados y durante su operación, para rectificar cualquier deficiencia antes de
continuar su uso.
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• A menos que se tomen medidas especiales para desconectar los cables eléctricos,
o para que los equipos tengan el aislamiento necesario no se permitirá operar un
grúa ni su carga a una distancia de 10 pies (3 metros) de un cable eléctrico de 50
Kv o menos.
Herramientas manuales y eléctrica
• Todas las herramientas manuales deberán estar en buenas condiciones para ser
utilizadas con seguridad.
• Los mangos de madera deberán estar libres de rajaduras y astillas y bien
ajustados a la herramienta.
• Las herramientas eléctricas deberán tener aislamiento doble aprobado, o la debida
conexión de tierra, o deberán ser utilizadas con interruptores del circuito de falla de
tierra.
• Las sierras eléctricas portátiles deberán estar equipadas con b andas protectoras
encima y debajo de la base o zapata. La banda inferior deber cubrir la sierra hasta
el nivel de los dientes, con la excepción del arco mínimo necesario para la debida
retracción y contacto con la pieza y deberá volver automáticamente a la posición
protectora cuando se retire la hoja para el trabajo.
• El contratista deberá proveer protección para los ojos y la cara cuando los equipos
o las operaciones presenten peligro de lesiones a los ojos o la cara.
Maquinaria pesada
• Los operadores de maquinaria deberán estar en buenas condiciones físicas y
mentales y libres de los efectos de sustancias que puedan alterar la percepción o
los movimientos.
• Todos los vehículos que se utilicen deberán ser revisados al comienzo de cada
tumo para asegurar que todas las piezas, equipos y accesorios que afectan la
seguridad de las operaciones estén en buenas condiciones de funcionamiento y
libres de defectos. Todos los defectos deberán ser rectificados antes de poner el
vehículo en servicio.
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CAPÍTULO tí Programación de Obras
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ELABORACIÓN DE UN MANUA|raRA EL PROYECTO Y C O N S Í R U C L Ü J DE E|TACI(Í¿6 DE WviCIOEN EL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA • ^ * TOMO II CONSTRUCCIÓN
La organización de la sociedad moderna exige el desarrollo de los proyectos cada vez
con mejor planificación y control de costos y plazos. A continuación se agrega a esta tesis un
breve información sobre los tipos de programas que existen para la programa ción de obra, en
nuestro proyecto el tipo de programa a exponer en el siguiente capitulo en el ejemplo de la
construcción de una estación de servicio es el método de las barras de gantt
Administración del tiempo del proyecto
Se describen los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo
de un proyecto. Este proceso consiste en la definición de las actividades, las
secuencias entre las actividades, estimado de la duración de las actividades,
desarrollo del programa y control de programa.
Administración del costo del Proyecto
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto se termine
dentro de los límites presupuestados y aprobados por la Alta Dirección. Este
proceso consiste en la planeación de los recursos, estimados de costos,
presupuestación de costos y control de costos. Cuando hablamos de
planeación de recursos, nos referimos a las cantidades de recursos humanos,
maquinaria, materiales, etc., que deberán ser utilizadas en cada una de las
actividades para el desarrollo del proyecto.
Este proceso básicamente concierne a los costos de los recursos para
terminar las actividades del proyecto y esta íntimamente relacionado con las
demás áreas del conocimiento de la administración de proyectos.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 51
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En muchas áreas, este proceso se aplica a la predicción y análisis financiero
del proyecto, préstamos internos o externos que implican un financiamiento
extraordinario, lo que implica que nuestro costo indirecto se incremente. Por
otro lado la administración del costo incluye los procesos adicionales y
numerosas técnicas de contabilidad de los costos o finanzas, tales como
análisis del flujo de caja, impuestos, balance financiero, estado de pérdidas y
ganancias, análisis del valor presente neto y rentabilidad del proyecto (no
todos los proyectos de construcción producen utilidades).
Cuando un proyecto es desarrollado bajo el esquema de un contrato
(basándose en precios unitarios o precio alzado) debemos tener cuidado en
distinguir el estimado de costo de un presupuesto (costo de venta).
El estimado de costo incluye la identificación y varias consideraciones de
alternativas de costeo que en el capítulo de control del costo explicaremos
con mayor amplitud. Ahora solo señalaremos que las técnicas y herramientas
para los estimados de costo son entre otros; estimado por analogía, costos
paramétricos, costos por orden de magnitud y programas computarizados con
bases de datos actualizados {Questimate™, timberline™, jobcost™,
prisma™, bimsa™, etc.).
Administración de la calidad del Proyecto
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto satisfará los
requisitos de calidad para lo cual fueron conformados. Este proceso consiste
en la planeación de calidad, aseguramiento de la calidad y control de la
calidad. Se incluyen en este proceso todas las actividades que la Alta
Dirección de la empresa haya determinado en sus "Políticas de Calidad",
objetivos, misión, responsabilidades y procedimientos que conforman la
planeación, aseguramiento y control de la calidad, como un sistema.
Brevemente explicaremos estos tres procesos:
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 52
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Tipos de programas y su utilidad
La programación es particularmente importante en los proyectos, debido a los
complejos problemas de coordinación. La programación es la principal herramienta
para gestionar un proyecto, así también es la conversión del plan del proyecto en una
escala de tiempo operativa.
La planeación, programación y el control de las funciones, operaciones y
recursos de un proyecto se encuentran entre el reto o desafío de la mayoría de las
tareas enfrentadas por los administradores y gerentes de construcción.
Normalmente esta responsabilidad involucra la coordinación entre la ingeniería
y la construcción para elaborar los planes necesarios y las especificaciones, para que
todo esto sea conocido entre el trato de negociación con el cliente y subcontratistas
especializados. Lo ideal es emplear contratistas que tengan la mejor calidad para
llevar a cabo estos trabajos de una manera eficiente y económicamente en conjunto
con otros contratistas en el sitio. En la fase de Construcción, los contratistas por lo
general proporcionan una detallada planeación, programación y control para que la
secuencia de las operaciones se lleve a cabo de una manera apropiada y para asignar
los recursos necesarios de una manera eficiente.
La forma de elaborar una red para programar ofrece ventajas específicas de especial valor en los
proyectos:
1. Es un marco consistente para planificar, programar, monitorear y controlar los
proyectos
2. Ilustra la interdependencia de todas las tareas, paquetes de trabajo, y unidades de
trabajo
3. Señala en el tiempo cuando algunos individuos específicos deben estar disponibles
para trabajar en una tarea dada
4. Ayuda a asegurar que las comunicaciones apropiadas tienen lugar entre los
departamentos y funciones
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 53
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5. Determina una fecha esperada de término del proyecto
6. Identifica las llamadas actividades críticas, que si se atrasan éstas, atrasan al
proyecto
7. También identifica con holguras lo que puede ser atrasado
8. Identifica las fechas en que las actividades deben comenzar
9. Ilustra que actividades deben ser coordinadas para evitar conflictos de recursos o de
tiempos
10. También ilustra que actividades debe ir en paralelo para lograr la fecha esperada de
término del proyecto
11. Evita conflictos interpersonales mostrando claramente la dependencia de tareas
12. Dependiendo del tipo de red puede mostrar la probabilidad de término del proyecto
para varias fechas
Las técnicas de redes pueden adoptar ya sea actividad en los nodos o en las flechas, sin
alterar significativamente el análisis. Las redes usualmente se construyen de izquierda a
derecha, indicando precedencia de actividades y tiempos de eventos. A través del uso de la red,
se identifican las actividades críticas y los eventos, fechas más tempranas y tardías de las
actividades, holguras para cada actividad, y se calculan las probabilidades de completar el
proyecto en distintas fechas. Las tareas críticas de los proyectos, típicamente constituyen menos
del 10 % de todas las tareas del proyecto.
GERT es otro método de programación y es una de las más comunes extensiones del
PERT/CPM, el cual permite crear entre otras el:
1. Árbol probabilístico desde los nodos
2. Varias distribuciones de probabilidades para los tiempos de las actividades
3. Sistemas cerrados (loops) en las redes
4. Representación de elementos de proyecto distintos del tiempo, como costo y confiabilidad
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El Método de la Ruta Critica es una de las muchas herramientas analíticas y
técnicas gráficas de planeación, programación y control de proyectos. Otras incluyen
diagramas de barras, curvas de avance, matrices de programación y gráficas lineales
de balance. Los diagramas de barras y las curvas de avance son producidas de buena
calidad por un software de CPM (Método de Ruta Crítica) y además son
características comunes en tales programas. Sin embargo, es importante tomar en
cuenta desde un principio que ninguna de estas herramientas constituyen el plan del
proyecto. Para completar el plan integral de trabajo es importante notar que este
solamente existe sí interactúan los Administradores, Líderes de Proyecto y el cliente.
Todas las herramientas mencionadas aquí son abstractas, es decir son ayudas para
que las personas que llevan a cabo la planeación organicen y documenten sus planes
o puntos de vista y puedan comunicar estas acciones a las personas responsables
para poner el plan en acción.
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Diagramas de Barras: (GANTT)
Las gráficas de Gantt es una técnica de monitoreo y están estrechamente relacionada
con los diagramas de redes, sin embargo son más fáciles de entender y ofrecen un cuadro claro
del estado actual del proyecto. También tiene sus desventajas, como no mostrar claramente las
precedencias y dependencias de las tareas.
Un diagrama de barras gráficamente describe a un proyecto como la
consistencia de una colección de tareas y actividades bien definidas cuya terminación
marca su fin. Una actividad es una tarea o una integración de grupos de tareas cuya
realización contribuye a la terminación del proyecto total.
Un diagrama de barras esta organizado generalmente con un listado de la
clasificación de las actividades en una columna al lado izquierdo del diagrama o en la
misma programación o a la izquierda de los símbolos de la actividad. Una escala de
tiempo horizontal se extiende hacia la derecha con una correspondiente línea para
cada una de las actividades listadas. Una barra representa el avance de cada una de
las actividades y esta barra esta dibujada según los tiempos programados de inicio y
fin de la actividad a lo largo de una línea horizontal.
El diagrama de barras tiene un número de ventajas considerables sobre otras
técnicas de programación. Su forma gráfica simple resulta relativamente fácil de
comprender de una manera muy general y se utiliza mucho para la elaboración del
programa maestro. Este hecho ha permitido una aceptación común como una buena
forma de comunicación dentro de la Industria de la Construcción, donde virtualmente
todos los niveles gerenciales de administración lo entienden.
También estos son herramientas de planeación y programación bastante
generalizados, así que estos requieren menor revisión y actualización que los sistemas
más sofisticados. Esta característica es especialmente útil en las primeras etapas de
proyectos de construcción cuando ocurren cambios y revisiones de una manera
constante, durante los ciclos de vida del proyecto.
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Los diagramas de barras también tienen sus limitaciones: Primero, éstos llegan a ser
largos e incómodos cuando sus actividades se incrementan. Segundo, aunque la
persona que ha preparado el diagrama de barras no duda en las interconexiones
lógicas y las restricciones de varias actividades dentro del proyecto, esta lógica no
esta expresada dentro del diagrama. Tercero, es difícil usar un diagrama de barras
para pronosticar los efectos de cambios que una actividad en particular tendrá sobre la
programación Total. Esto es además una limitación como herramienta de control. Sin
embargo, cuando el diagrama de barras esta integrado con el software de Ruta Crítica
(CPM), donde estos diagramas son fácilmente producidos como reportes de salida
basado en la lógica del Método de Ruta Crítica, estas limitaciones son
substancialmente superadas y el diagrama de barras es una opción más de ventaja de
comunicación para la técnica del Método de Ruta Crítica {CPM).
Curvas de Avance
Las curvas de avance son llamadas también curvas "S" trazadas gráficamente
con un avance acumulativo en el eje vertical y una escala de tiempo sobre el eje
horizontal. El avance puede ser medido en términos de avances financieros, de
avances del proyecto en %, pronóstico de la cantidad de trabajo en el lugar, consumo
de horas trabajadas y alguna otra medida que tenga sentido. Algunas de estas curvas
pueden incluso ser expresadas en términos de unidades actuales como pueden ser
pesos, m3, horas-hombre, etc. o ser expresadas en porcentaje (%) en función del
porcentaje total.
La forma típica de una curva "S" es el resultado de un avance integral por
unidad de tiempo (día, semana, mes, etc.) para obtener un progreso acumulativo. En
la mayoría de los proyectos, los consumos de recursos por unidad de tiempo, tienden
a comenzar lentamente, llegando a su máximo punto casi a la mitad del proyecto,
después disminuyen hacia el final.
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Una vez que el proyecto se encuentra en marcha, el avance actual puede ser
trazado y comparado con el progreso que con el que fue planeado. Entonces es
posible hacer proyecciones basadas en la pendiente (cuesta) de la curva de avance
actual. En la figura se ilustran los conceptos básicos de planeación, reportes,
comparaciones y proyecciones de avances usando las curvas "S".
100%
<n
3 2 E
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2 •o !A
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1
\ ! •
Planeado 1
• J . ' .
I echa de ' ^ corte del 1
reportp ¡
Tiempo Figura ¿ .-UU,IGCS tempranos, tardíos y actuales de un proyecto tipo
Obsérvese las 4 curvas que aparecen en la figura 4.3, donde dos de ellas
utilizan los conceptos del sistema (red) de ruta crítica para la fecha de inicio temprano
y para el inicio tardío, que se discutirán después en este capítulo. La programación es
una actividad estrechamente relacionada con la habilidad de escoger el momento
oportuno para el consumo de los recursos (materiales, mano de obra, dinero, etc.), y
por supuesto es para su cabal cumplimiento. Esto permite que si todas las actividades
de un proyecto son programadas tan tempranamente como sea posible (en la
programación de un inicio temprano), el avance será llevado a cabo y será reportado
tempranamente Por el contrario, si todas las actividades son programadas con sus
inicios tardíos, el avance se asentará y será reportado de una manera tardía. La Fig.
4.3 muestra estas expresiones donde la curva inicio-temprano (Early Start) es el
avance acumulado del inicio temprano y la curva inicio-tardío (Late Start) es el avance
acumulado del inicio tardío Nótese que las dos curvas inician y terminan en los
mismos puntos, sin embargo, la curva inicio-tardío (Late Start) cae por debajo de la
curva inicio-temprano (Early Start). El avance planeado y el reportado (actual)
deberían caer entre estos dos extremos como se pueden ver en la citada Fig. 4.3
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Los Conceptos de las Redes de Ruta Crítica.
El método de Ruta Crítica permite a los planificadores y a los administradores
del proyecto analizar a conciencia la distribución correcta y secuencia lógica de todas
las operaciones que se requieren para llevar a cabo un proyecto antes de
comprometer los recursos de tiempo, dinero, equipo, mano de obra para la ingeniería,
procura y construcción del mismo. La planeación con el Método de Ruta Crítica se
enfoca a la experta atención de descubrir problemas potenciales e indicar donde un
esfuerzo extra puede ser aplicado de una mejor manera, para reducir costos y retrasos
sin gastar recursos adicionales. Además, el Método de Ruta Crítica basado en
computadora permite una revisión (monitoreo) relativamente fácil de la programación y
facilita las simulaciones y evaluaciones de los impactos de los cambios. Además, este
llega a ser una excelente herramienta de Control durante la ejecución del proyecto.
Los elementos esenciales en todas las redes de Métodos de Ruta Crítica son
sus actividades, duraciones, e interrelaciones lógicas entre ellas. Una vez que se
cuenta con esto, se puede computar el inicio temprano, el inicio tardío, el final
temprano, el final tardío, la holgura total y la holgura libre de cada una de las
actividades. Este cómputo de datos proporcionará la duración total esperada del
proyecto en donde las actividades criticas serán el centro de atención y por
consiguiente, proporcionará la Ruta Crítica del proyecto.
Este poderoso concepto ayuda de una manera considerable en el manejo y
control del proyecto al colocar las prioridades en la asignación de recursos de las
actividades a realizar.
Como mencionamos en el diagrama de barras, una actividad es una tarea o un
grupo de tareas estrechamente relacionadas cuya realización contribuye a la
terminación total del proyecto. Una actividad debe estar lo suficientemente bien
integrada para que esta pueda ser reprogramada como una unidad.
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El Diagrama de Precedencias
Algunas veces llamado método lineal de actividades (nodos o círculos y líneas
conectadas) es otra alternativa para representar una red de ruta crítica y este tiene
algunas ventajas. Este método es lo contrario al diagrama de flechas en donde los
nodos representan a las actividades y las líneas de conexión muestran la conexión
lógica entre ellas. El Diagrama de Precedencias elimina la necesidad de flechas
simuladas y representa la lógica correctamente y son por lo tanto son mucho más
fáciles para construir y modificar.
Las propiedades lógicas de las redes incluyen precedencia, sucesora y
concurrencia simultánea. El inicio de una actividad en particular es permitido mediante
la terminación de todas las actividades que le preceden o debido al inicio del proyecto.
Los programadores deben pensar todas estas relaciones de una manera lógica antes
de construir la red. El proceso de construir una red de hecho, ayuda enormemente a
través de ese proceso lógico (ver figura 4.5).
En general, los Criterios Generalmente Aceptados en la Administración de Proyectos
se establecen los siguientes tipos de programas:
1. Programa Maestro (Nivel 1)
2. Programa General Tipo Gerencial (Nivel 2)
3. Programa Detallado o Comprometido (Nivel 3 a 4)
El más frecuente programa de construcción utilizado en la Administración de Proyectos es el
Nivel 1, es decir el Programa Maestro (diagrama de barras), debido a su simplicidad de
preparación y muy entendible en términos generales. El programa maestro se elabora
normalmente en el formato de gráficas de Gantt, su metodología se describe en la sección 4.3.3.
La mayor desventaja de la gráfica de barras es que la lógica que se planeó no está ligada entre
sus actividades ni sabemos con que recursos se va a lograr los objetivos parciales ni cual será la
ruta critica real.
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RESUMEN
Una de las técnicas que más temprano se desarrollaron fue la gráfica de Gantt.
Cuando la planeación de los grandes proyectos (como los lntegrales-/PC) llegaron a
ser cada vez más complejos, varias técnicas se formaron para ser aplicados en el
desarrollo del software de programación de proyectos. Tres de las más aplicaciones
comunes son: la técnica PERT (Proyect Evaluation and Review Technique) el método
de la crítica (CPM-Critical Path Method) y el método del diagrama de precedencias
{PDM-Precedence Diagram Method).
Un programa es una representación gráfica de una secuencia de actividades planeadas
incluyendo los eventos o fechas claves. Los componentes básicos de un programa incluyen una
lista de todas las actividades asociadas con fechas de inicio y terminación, el programa también
puede incluir información para la Administración Gerencial del Proyecto, tales como la
identificación de los responsables directos de la organización (OBS), la duración del tiempo
requerido para cada actividad, sus holguras libres y totales, las fechas de inicio y terminación,
tempranas y tardías. Todas estas actividades deben estar referenciadas a una identificación
numénca o códigos de actividades con referencia cruzada con la estructura desglosada del
trabajo (WBS).
La programación de proyectos es el acto de graficar las actividades dentro de un
calendario, dependiendo de las necesidades de cada cliente y del tipo de proyectos, los
programas pueden ser representados en forma de resumen o detallado
ELABORADO POR BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 61
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CAPITULO ni Ejemplo de la construccián de una Estación de Servicio ELABORADO POR BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 62
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EQUIPO QTY CÓDIGO D E S C R I P C I O N P.UNIT EXTENSION
6 RJ116036
6 OP1C1200
6 FLA4X7NIP
6 OQ633T7985
6 OP634TT7085
Detectores de fugas
Contenedor con drenaje para la descarga
4" x 7" nipple para descarga
4" adaptador para descarga
4" tapadera para descarga
6
2
6
2
2
2
OP61SO4000
RJP75S11
RJ880030
EVDBS3642
TCW413
OPMI999
Válvula de prevención
3/4 hp bomba sumergible
3/4 hp caja de control
42" x 33" contenedor para bomba
Pozos de monitoreo
Tubos/aluminio
EQUIPO DE DISPENSARIOS Y SUS CONECCIONES
12 OQ10RFS5725 1.5 válvula de emergencia
12 TF60104880240 1 5" x 12" manguera flexible
6 EVDDS2922 Contenedor para dispensario
6 SSB200 2" válvula de esfera
2 FP5516
15 RKPOSTE
6 TD81449
3 DUET300
36 TCTOP75
6 MI9999
6 DU5025
Botes de gasolina
Poste de seguridad
Formas islas de hueso
Torre agua y aire
3/4" adaptador eléctrico
Juegos de niples/tanques
Gabinetes agua y aire
217.00
218.00
19.00
19.00
19.00
299.00
750.00
74.70
336.00
55.20
55.00
1,302.00
1,308.00
114.00
114.00
114.00
1,794.00
1,500.00
448.20
672.00
110.40
110.00
60.64 727.68
70.00
216.75
44.48
16.95
75.00
200.00
565.00
2.25
200.00
460.00
840.00
1,300.50
266.88
33.90
1,125.00
1,200.00
1,695.00
81.00
1,200.00
920.00
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 63
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RECUPERACIÓN DE VAPORES
6 OQ1611AV1620 4" adaptador de recuperación
3" tapadera de recuperación
2" válvula de recuperación
3" pressure vac/vent 8 oz.
4" x 3" extractor tee
36" registro redondo
12" registro standard
Registro redondos para los probetas y monitoreo
2 OQ104AOW1212 12" registro para los pozos
6
6
6
6
2
6
12
OQ1711T7085
OQ53VM00690
OQ5231100
OQ233V4420
RK36X36
OQ104A1066N
PE10616X10
47.80
18.81
45.72
44.16
70.00
283.00
35.25
68.40
48.06
286.80
112.86
274.32
264.96
420.00
566.00
211.50
820.80
96.12
1
1
1
2
2
2
2
2
4
2
1
1
1
1
PV208303SC
PV208302SM
PV204300
PV30S125
PV303201
PV304306
PV300201
PV302001
PV303204
APV303206
TK678B
C06977
C05573
C06451
EQUIPO DE NIVELES DE GASOLINA
Site entinel controller
Smart module
Journal printer
Probe for 10' diameter
Vapor sensor
Add 4 device barrier
Riser adapter collar 4"
Riser cap assembly 4"
Sensor/contenedor
Sensor espacio anular
Caja de interface/consola
Profit point module POS
site Controller
Impresora
1786.50
808.50
525.00
855.00
144.00
188.00
36.00
31.50
195.00
195.00
595.00
4590.00
4266.00
646.38
1,786.50
808.50
525.00
1,710.00
288.00
376.00
72.00
63.00
780.00
390.00
595.00
4,590.00
4,266.00
646.38
TUBERÍA PARA RECUPERACIÓN DE VAPORES
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 64
ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONES DE SERVICIO EN EL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA T O M O I I C O N S T R U C C I Ó N
300 A011020692
225 A011030692
Tubería de fibra de vidrio
Tubeia de fibra de vidrio
2.50
3.80
750.00
855.00
30 A012023604
12 A012033604
3 AO12031914
12 A012032314
12 A012022334
12 AO12021914
8 A012020045
3 A012034104
12 A012023104
6 AO12021018
6 A012030065
3 AO12021018
TUBERÍA Y C O N E C C I O N E S D E F IBRA D E V I D R I O
2" codo 90 grados
3" codo 90 grados
3" SXM Adaptor
3"x2" bushing
2"x1" bushing
2" BXF Adaptador
2"x4" nipple
3" tee
2" X 45D codos
2" couplings
3" niples
3" couplings
23.22
31.66
13.82
15.60
12.76
10.06
3.62
36.98
23.22
7.06
6.00
10.64
696.60
379.92
41.46
187.20
153.12
120.72
28.96
110.94
278.64
42.36
36.00
31.92
PEGADURA PARA TUBERÍA
12 AO22990000 Pegadura para las coneccions 12.50 150.00
360 EVGFP2150
360 EVGDP45001
12 EVRRD3015
24 EVSPC0150
6 EVFEB6200
6 TCBOSTICK
24 EVGDB7450
TUBERÍA ENVIROFLEX
Primary flex pipe
Secondary flex pipe
Test donuts
Primary coupling
2" adaptador plano
Silicon
Plano adapter
7.95
3.20
12.00
30.55
19.20
8.95
29.75
2,862.00
1,152.00
144.00
733.20
115.20
53.70
714.00
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 65
ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONES DE SERVICIO EN EL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA T O M O I I C O N S T R U C C I Ó N
12 EVSEF1515
6 EVSMA1520
6 EVDAF2150
12 EVSVP3050
6 EVSB01537
Total del equipo:
Notas: a. Estos precios son puestos en El Paso, Texas
Codos 90
1.5" to 2" adaptador
Adaptador Y
Bases para válvula
Barra estabillzadora
24.80
25.60
47.60
8.50
17.00
TOTAL (dlls)
297.60
153.60
285.60
102.00
102.00
47,504.04
Customer Acceptance
Customer Signature
Date
Respectfully Submitted By
D & H Pump Service, Inc.
By Gabriel Sanchez, Ventas
Date
DISPENSARIOS
OTY Ü E S C R I P C I O N P.UNÍT EXTENSION
Dispensarios Tokheim TKH#"$C de cuatro mangueras dos para cada lado. El dispensario contiene alto automático, faldón con logotipos de Pemex, cuatro mangueras 5/8" X 12' de color rojo y verde, cuatro interrptores de seguridad, cuatro mangueras para interruptor, cuatro destrocedores y cuatro pistolas OPW
8000.00 48,000.00
Totao Equipment: 48,000.00
Note: 1. Estos precios son puestos en la Cd. De Chihuahua
b. IVA no incluido
Sustomer Acceptance Respectfully Submitted by
D& H Pump Service, Inc.
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 66
ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONES DE SERVICIO EN EL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA T O M O I I C O N S T R U C C I Ó N
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 67
EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
C«¡ p £ s c f ? í P c i 0 n |<JNl&AjO| CANTIDAD | fMffliTAftlO j I M P Q a f É r " " ]
A OFICINAS
1 PREELIMINARES
1.1 TRAZO Y NIVELACIÓN
Total de PREELIMINARES
M2 207 62 $ 5.44 $
$
1,129 45
1,129.45
2.1
CIMENTACIÓN
DALA DE DESPLANTE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 SECC 15 x 25 CMS ARM CON 6 VAR NUM 3 Y EST NUM 2 A/C 20 CMS.
Total de CIMENTACIÓN
ML 92.30 $ 235.80 $ 21,764.34
$ 21,764.34
3.1
MUROS CADENAS Y CASTILLOS
MURO DE TABIQUE ROJO RECOCIDO DE 7x14x28 CMS ASENTADO CON MORTERO CEM-ARENA 1:5
M2 477 19 $ 272.79 $ 130,172.66
CADENA DE CERRAMIENTO DE 15 x 290 CMS. 3.2 ARM CON 4 VAR NUM 3 Y EST NUM. 2 A/C 30
CM. ML 152.80 $ 181.82 $ 27,782.10
CASTILLO DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 SECC. 3.3 15x15 CMS REF 4 VAR NUM 3 Y EST. NUM 2 A/C
25 CMS. CIMBRA 2 CARAS
Total de MUROS CADEANS Y CASTILLOS
ML 179 53 $ 181.82 $ 32,642 14
$ 190,596.90
ENTREPISOS
LOSA DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 ARM. CON 4.1 VAR NUM 3 ALIGERADA CON POLIESTIRENO
INCL CIMBRA M2 115.40 $ 467.61 $ 53,962.19
ESCALERA PARA ACCESO A SEGUNDO PISO EN CONCRETO F'C=200 KG/CM2 ARMADA CON VAR.
4 2 4 AMBOS SENTIDOS INCLUYE DOS DESCANSOS DE 1 2x1 20 MTS. RECUBIERTA CON PISO DE CERÁMICA
Total de ENTREPISOS
PZA 1.00 $ 6,212.54 $ 6,212.54
$ 60,174.73
5 CUBIERTAS ACABADOS Y AZOTEAS
LOSA DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 ARM. CON 5.1 VAR. NUM 3 ALIGERADA CON POLIESTIRENO
INCL CIMBRA M2 97.87 $ 467.61 $ 45,764.99
ING. BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ
EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
| Cw \ HJNH?A&j CANTIDAD | P UNITARIO } I M P O R T E | t > £ S C Í ? Í P C ! 0 H
IMPERMEABILIZARON EN AZOTEA CON ASFALTO 5 2 OXIDADO DOS CAPAS DE FIELTRO Y UNA DE M2
PAPEL MINERALIZADO 116 73 $ 103 75 $ 12,110 74
5 3 PLAFÓN DE TABLAROCA DE 1/2" DE ESPESOR M2 12 00 $ 215 80 $ 2,589 60
DUCTOS DE LAMINA GALVANIZADA PARA AIRE 5 4 ACONDICIONADO APROXIMADAMENTE (13 ML Y 5 LTE
DIFUSORES)
Total de CUBIERTAS ACABADOS Y AZOTEAS
6 CANCELERÍA
61 CANCELERÍA DE ALUMINIO M2
6 2 PUERTA PRINCIPAL BLINDADA PZA
6 3 PUERTA MULTIPANEL PZA
6 4 PUERTA DE TAMBOR DE MADERA PZA
6 5 MAMPARAS DE ALUMINIO M2 Total de CANCELERÍA
00 $
20 1
1
5
9
3 06
6,196 74
606 04
4303 54
1685 78
1740 27
606 04
$
$
$
$
$
$
$ $
6,196 74
66,662.07
12,18140
4,303 54
8,428 90
15,662 43
1,854 48 42,430.76
7 1
7 INSTALACIONES ELÉCTRICAS
SALIDA ELÉCTRICA CON POLIDUCTO 1/2" DIAM INCL CABLE THW CAL 12 Y ACCESORIOS
SAL 36 00 $ 370 02 $ 13,320 72
7 2 SALIDA DE CONTACTO CON POLIDUCTO 1/2" DIAM INCL CABLE THW CAL 12 Y ACCESORIOS
SAL 3100 $ 370 02 $ 11,470 62
SALIDA DE CONTACTO DE 220 V CON TUBO 7 3 E/VERDE 3 /4 ' Y CABLE THW CAL 10 INCL CAJA Y
ACCESORIOS SAL 6 00 $ 1,359 02 $ 8,154 12
7 4 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE LAMPARA FLUORESCENTE 2x39 WATTS INCL ACRILICO
PZA 8 00 $ 614 32 $ 4,914 56
7 5 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE LUMINARIA INCANDESCENTE (ROSETAS)
PZA 13 00 $ 80 48 $ 1,046 24
7 6
S Y C DE CENTRO DE CARGA C 30 INCLUYE INTERRUPTOR PRINCIPAL DE 3x70 Y 2 UNIDADES TERMOMAGNETICAS DE 2x15 Y 20 UNIDADES TERMOMAGNETICAS DE UN POLO
PZA 100 $ 13,479 40 $ 13,479 40
ING BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ
EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
QEI UNiftA&j CANTIDAD | P.lffllTARIO \ I M P 0 R 1 £~~\ Discúlpelo a
77
78
79
8
81
8 2
8 3
SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SPOT
SUMINISTRO Y COLOCACIÓN ARBOTANTES
SALIDA TELEFONICA Total de INSTALACIONES ELÉCTRICAS
INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y SANITARIAS SAL HID Y SANIT CON TUBO DE COBRE DE 1/2" DIAM Y PVC DE 4 PULG DIAM INCL ACCESORIOS
SALIDA SANITARIA DE 2" DIAM PVC INCL ACCESORIOS
SAL HID CON TUBO DE COBRE 1/2" DIAM INCL ACCESORIOS
PZA
PZA
SAL
SAL
SAL
SAL
9 00 $ 437 13 $
4 00 $ 437 13 $
5 00 $ 331 86 $
16 00 $ 633 55 $
1 00 $ 380 47 $
6 00 $ 402 35 $
3,934 17
1,748 52
1,659 30 59,727.65
10,136 80
380 47
2,414 10
8 4 S Y C DE LAVABO BLANCO INCLUYE VÁLVULAS ALIMENTADORA Y TRAMPA
PZA 4 00 $ 868 89 $ 3,475 56
8 5
8 6
8 7
S Y C DE MINGITORIO CON LLAVE DE RESORTE DE1"
S YC DEWC BLANCO INCL ACCESORIOS
S Y C DE COLADERA HELVEZ O SIM 4" DE DIAM
PZA
PZA
PZA
100 $ 1,628 26 $ 1,628 26
4 00 $ 1,358 87 $ 5,435 48
1 00 $ 166 53 166 53
8 8 S Y C DE FREGADERO EN ACERO INOXIDABLE INCL VALV MEZC CUELLO DE GANZO Y TRAMPA
PZA 1 00 $ 3,084 39 $ 3,084 39
8 9
8 10
8 11
8 12
S Y C DE REGADERA INCL VÁLVULA Y ACCESORIOS
S Y C DE PAPELERA PARA W C
S YC DE JABONERA
S YC DE TOALLEROS
Total de INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y SANITARIAS
JGO 100 $ 1,022 82 $ 1,022 82
PZA
PZA
PZA
4 00
4 00
4 00
$
$
$
574 78
406 06
395 65
$
$
$
$
2,299 12
1,624 24
1,582 60
33,250.37
9
9 1
PISOS PISO DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 DE 15 CMS DE ESPESOR
M2 97 36 $ 383 82 $ 37,368 72
ING BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ
EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
n^n" jUNlPA&f CANTipAp | ÍMJNtTARIO | I M P O R T E j B E S C Í M P e i O H
9.2 SUM. Y C. DE PISO DE CERÁMICA DE 20x20 M2
Total de PISOS
10 APLANADOS Y RECUBRIMIENTOS VIDRIADOS APLANADO DE YESO EN MUROS DE BLOCK DE
10.1 CONCRETO A PLANA Y REGLA INCL. ESQUINERO M2 DE LAMINA
97.87 $ 295.22 $
$
506.69 $ 77.15
28,893.18
66,261.90
39,091.13
10.2
10.3
10 4
10.5
10.6
11.0
11.1
11.2
113
11.4
B 12
12.1
12.2
12.3
12.4
APLANADO A PLOMO Y REGLA CON MORTERO INCL REPELLADO
APLANADO DE YESO EN PLAFÓN
RECUBRIMIENTO VIDRIADO (AZULEJO EN MUROS ASENTADO CON PEGAZULEJO)
ZOCLO
LIMPIEZA DE RECUBRIMIENTOS VIDRIADOS Total de APLANADOS Y RECUBRIMIENTOS
VIDRIADOS
PINTURA PINTURA VINILICA EN MUROS Y PLAFONES DE YESO DOS APLICACIONES
PINTURA VINILICA EN MUROS Y PLAFONES APLANADOS CON MEZCLA DOS APLICACIONES
LIMPIEZA EN MUEBLES SANITARIOS
LIMPIEZA DE EDIFICIO Total de PINTURAS TOTAL DE OFICINAS
INSTALACIONES INDUSTRIALES PREELIMINARES
TRAZO Y NIVELACIÓN
EXCAVACIÓN
RELLENO Y COMPACTACION
SUMINISTRO Y RELLENO CON ARENA
M2
M2
M2
ML
M2
351.60 $ 151.67 $
M2
M2
PZA
LTE
213.27 $
720.00 $
351.60 $
9.00 $
77.15 $
65 50 $ 317.32 $
70.30 $ 103.25 $
65 50 $
44.69 $
47.45 $
41.60 $
1.00 $ 4,162.02 $
$
$
53,327.17
16,453 78
20,784 46
7,258.48
7.92 $ 518 76
$ 137,433.78
32,176.80
16,683.42
374.40
4,162.02 53,396.64
732,828.59
M2
M3
M3
M3
400.00
460.64
14.50
383.00
$
$
$
$
5.44
96.55
67.20
222.81
$
$
$
$
2,176.00
44,474.79
974.40
85,336.23
12.5 RETIRO DE MATERIAL PRODUCTO DE LA EXCAVACIÓN
Total de PREELIMINARES
M3 737.00 $ 104.04 $ 76,677.48
$ 209,638.90
13 CIMENTACIÓN 13.1 PLANTILLA DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2 M2 103.18 $ 92.61 $ 9,555.50
ING. BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ
EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
| €re l \m\t>AÍ>\ CANTIDAD | f.UNlTAj^lO | I M P Q f t t g \ D E S C f H J > C | 0 H
13 2 ZAPATA AISLADA CONCRETO FC=200 KG/CM2 ARM CON VAR NUM 4 SECCIÓN DE 2x2x 30
DADO DE CONCRETO F"C=200 KG/CM2 ARM CON 13 3 VAR NUM 4 EST NUM 3 A/C 20 CMS SECC DE
0 60x0 60 MTS X 1 00 MT
PZA
PZA
2 00 $ 3,263 40 $
2 00 $ 1,477 29 $
6,526 80
2,954 58
ZAPATA CORRIDA CONCRETO F"C=200 KG/CM2 13 4 SECC 60 x 20 CMS ARM CON 3 VAR NUM 3 Y 3
TRNS A/C 30 CM ML 39 00 $ 381 58 $ 14,881 62
RODAPIÉ DE BLOCK 8" ACENTADO CON MORTERO 13 5 1 5 CON REFUERZO A/C 80 CMS 1 VAR NUM 3 Y M2
RELLENO DE CONCRETO F C= 200 KG/CM2 164 26 $ 389 22 $ 63,933 28
13 6
14
14 1
CADEMA DE CERRAMIENTO DE 20x20 CMS ARM CON 4 VAR NUM 3 Y EST NUM 2 A/C 30 CM Total de CIMENTACIÓN
ESTRUCTURAS S Y C DE ISLA TIPO HUESO INCL RELLENO DE COCRETO Y PROTECCIÓN DE TUBULAR
ML 38 20 $ 230 72 $ 8,813 50
$ 106,665.28
PZA 6 00 $ 8,070 30 $ 48,421 80
14 2
14 3
15 3
154
15 5
15 6
15 13
S Y MONTAJE DE ESTRUCTURA METÁLICA PTR 16" INCL LAMINA
FALDÓN ACRILICO Total de ESTRUCTURAS
15 INSTALACIONES ELÉCTRICAS SALIDA DE CENTRO AISLADA CON TUBO DE
15 1 FIERRO GALVANIZADO CONDUIT PARED GRUESA INCLUYE CABGLE THHM CAL 12
SALIDA CONTACTO CON TUBO GALVANIZADO 15 2 CONDUIT PARED GRUESA INCL, CABLE THHM
CAL 12 PARA DISPENSARIOS
SALIDA PARA PARO CONTROL REMOTO INCLUYE BOTONERA
S Y C DE LAMPARAS CUADRADAS
S Y C DE CENTRO DE CARGA PARA ILUMINACIÓN QO 30 INCLUYE GABINETE
S Y C DE CENTRO DE CARGA PARA FUERZA
S Y C DE GABINETE DE 145 x 110 x 25
S Y C DE RELEY TIPO BULVO 8 PUNTAS 127 VOLTS INCLUYE BASES
LTE
LTE
SAL
SAL
100 $119,467 46 $ 119,467 46
3 00 $ 40,142 37 $ 120,427 11 $ 288,316.37
24 00 $ 1,296 52 $ 31,116 48
12 00 $ 5,364 08 $ 64,368 96
SAL
PZA
PZA
PZA
PZA
3 00
24 00
100
100
100
$
$
$
$
$
4,318 20
3,089 39
13,479 40
3,068 14
6,454 73
$
$
$
$
$
12,954 60
74,145 36
13,479 40
3,068 14
6,454 73
15 14 PZA 12 00 $ 895 07 $ 10,740 84
ING BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ
EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
| ere l |UNH?A&J CANTIDAD | P. UNITARIO | IM P Q R T T " " " " | 0 £ S C Í ? ! P £ ! O N
15 15
15 7
158
15 9
15 10
15 11
S Y C DE CONTACTOR DE 3 X 40 AMPS TELEMECANICO
SALIDA DE CONTACTO PARA DISP DE PETROGAS
SALIDA CONTACTO PARA BOMBA SUMERGIBLE EN TANQUE
SALIDA CONTACTO PARA VACUOMETRO
SALIDA CONTACTO PARA PETROGAS EN TANQUE HORIZONTAL
S YC DE ARBOTANTE INCLUYE POSTE Y SALIDA
PZA
SAL
SAL
SAL
SAL
PZA
1 00 $ 2,776 05 $
6 00 $ 3,287 95 $
2,776 05
19,727 70
2 00 $ 4,539 99 $ 9,079 98
2 00 $ 3,701 76 $ 7,403 52
2 00 $ 3,701 76 $ 7,403 52
6 00 $ 12,927 31 $ 77,563 86
15 12
16
16 1
16 2
16 3
16 4
16 5
16 6
16 7
16 9
16 10
16 11
16 12
16 13
16 14
16 15
SALIDAS EN POZOS DE MONITOREO, ABSORCIÓN Y CONTENEDOR DE SUMERGIBLE Total de INSTALACIONES ELÉCTRICAS
INSTALACIONES ESPECIALES MONTAJE DE TANQUE HORIZONTAL CAP 80000 LTS
MONTAJE Y CONECCION DE DISPENSARIO
M DE BOMBA SUMERGIBLE Y CONTENEDOR
M DE CONTENEDOR DE DISPENSARIO
M DE CONTENEDOR DE BOMBA SUMERGIBLE INCLUYE TAPA Y PINTURA PZA
M DE REGISTROS Y NIPLES EN TANQUE HORIZONTAL PZA
SAL
PZA
PZA
PZA
PZA
M DE DISPENSARIO DE AGUA Y AIRE
M DE PETROGAS EN DISPENSARIO
PZA
PZA
C DE REGISTROS DE MONITOREO EN TANQUE
HORIZONTAL PZA
M DE TUBERÍA PARA VENTILAS PZA
TUBERÍA DE DOBLE PARED PARA MAGNA LTE
TUBERÍA DE DOBLE PARED PARA PREMIUM LTE
M DE COMPRESOR LTE
S YM DE ANUNCIO INDEPENDIENTE LOTE Total de INSTALACIONES ESPECIALES
4 00 $ 3,570 55 $ 14,282 20
$ 354,565.34
2 00 $ 3,745 72 $ 7,49144
6 00 $ 3,12143 $ 18,728 58
2 00 $ 3 ,12143 $ 6,242 86
6 00 $ 624 30 $ 3,745 80
2 00 $ 1,498 29 $ 2,996 58
10 00 $ 749 14 $ 7,49140
6 00 $ 624 30 $ 3,745 80
6 00 $ 624 30 $ 3,745 80
2 00 $ 998 85 $ 1,997 70
2 00 $ 4,994 13 $ 9,988 26
1 00 $ 9,988 59 $ 9,988 59
1 00 $ 9,988 59 $ 9,988 59
1 00 $ 2,497 15 $ 2,497 15
100 $ 65,532 39 $ 65,532 39
$ 154,180.94
ING BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ
EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
| Cre i ]\}m&A&] CANTIDAD I P.UMTARlfr j I M P O R T T " " " ! CfESCfHPClO ti
17 REDES EXTERIORES RED HIDRÁULICA DE AUMENTACIÓN MUNICIPAL A EDIFICO INCLUYE CISTERNA DE 25 M3 DE
17 1 CAPACIDAD HIDRONEUMATICO BOMBA DE 3/4 HP LOTE Y TENDIDO DE LINEAS DE COBRE ALIMENTACIÓN A SERVICIOS INCLUYE ACCESORIOS
1 00 $ 63,999 77 $ 63,999 77
17 2
17 3
17 7
17 5
17 6
RED DE DRENAJE INDUSTRIAL INCLUYE REGISTROS TUBERÍA DE POLIETILENO ALTA LOTE DENSIDAD DE 6" Y TRAMPA DE ACEITES
RED DE DRENAJE DE AGUAS NEGRAS
PISO DE CONCRETO ARMADO
ACOMETIDA
SISTEMAS DE TIERRAS
LOTE
M2
LOTE
LOTE
1 00 $ 57,472 02 $ 57,472 02
1 00 $ 18,508 15 $ 18,508 15
20 00 $ 3,357 28 $ 67,145 60
1 00 $ 62,397.50 $ 62,397 50
1 00 $ 17,428 15 $ 17,428 15
PISO DE CONCRETO ARMADO F'C=300 KG/CM2 17 8 ARMADO CON VAR 45 A CADA 20 CMS AMBOS
SENTIDOS M2 579 00 $ 704 86 $ 408,113 94
17 9
17 10
17 11
PISO DE ASFALTO DE 5 CMS DE ESPESOR M2
GUARNICIONES PARA BANQUETAS ML
BANQUETA EN CONCRETO F'C=150 KG/CM2 DE 10 CMS DE ESPESOR Y UN METRO DE ANCHO M2
620 00 $ 93 87 $ 58,199 40
52 00 $ 182 90 $ 9,510 80
18 50 $ 267 90 $ 4,956 15
17 12
BARDA PERIMETRAL DE BLOCK DE CONCRETO DE 6" ASENTADO CON MORTERO CEMENTO ARENA 1 5 ICNLUYE VAR 3 AHOGADA A CADA 80 CMS EN FORMA VERTICAL Y VAR 3 A CADA 40 EN SENTIDO HORIZONTAL, DALA DE DESPLANTE DE 15 POR 20 ARM CON 4 VAR 3 EST , No 2 A CADA 20 CMS DE 2 MTS DE ALTURA INCL DALA DE CERRAMIENTO Y PINTURA Total de REDES EXTERIORES TOTAL DE INSTALACIONES INDUSTRIALES
Total de PRESUPUESTO
RESUMEN
EQUIPO DISPENSARIOS CONSTRUCCIÓN
ML 150 00 $ 972 24 $
47,504.04 DLLS 48,000.00 DLLS
SUBTOTAL IVA TOTAL
$ $ $
$ $ $
145,836.00
913,567.48 2,026,934.31
$ 2,759,762.90
498,792.42 504,000.00
2,759,762.90
3,762,555.32 564,383.30
4,326,938.62
ING. BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ
ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONES DE SERVICIO EN EL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA T O M O I I C O N S T R U C C I Ó N
Programa de Ota
ELABORADO POR- BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 68
EJEMPLO DEL PROGRAMA DE OBRA DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
P^T PSSCRÍPCIO H I UNICAOj CANTÍDAp I 6EP*ANA í I SEWANAZl SEUIANA 31 SEMANA 41 SERfANA *|.S£«ANA 61 SEMANA ? | SEMANA91 SEMANA 91
A OFICINAS
1 PREELIMINARES
1 1 TRAZO Y NIVELACIÓN M2 207 62
CIMENTACIÓN
2 1 DALA DE DESPLANTE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 SECC 15 x 25 CMS ARM CON 6 VAR NUM 3 Y EST NUM 2 A/C 20 CMS ML 92 30
3
3 1
MUROS CADENAS Y CASTILLOS
MURO DE TABIQUE ROJO RECOCIDO DE 7x14x28 CMS ASENTADO CON MORTERO CEM ARENA 1 5 M2 477 19
32 CADENA DE CERRAMIENTO DE 15 x 290 CMS ARM CON 4 VAR NUM 3 Y EST NUM 2 A/C 30 CM
ML 152 80
33 CASTILLO DE CONCRETO F"C=200 KG/CM2 SECC 15x15 CMS REF 4 VAR NUM 3 Y EST NUM 2 A/C 25 CMS CIMBRA 2 CARAS
ML 179 53
ENTREPISOS
4 1 LOSA DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 ARM CON VAR NUM 3 ALIGERADA CON POLIESTIRENO INCL CIMBRA
M2 115 40
ESCALERA PARA ACCESO A SEGUNDO PISO EN CONCRETO F'C=200 KG/CM2 ARMADA CON VAR. 4 AMBOS SENTIDOS INCLUYE DOS DESCANSOS DE 1 2x1 20 MTS RECUBIERTA CON PISO DE CERÁMICA
1 00
EJEMPLO DEL PROGRAMA DE OBRA DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
CEU P C S C R Í P C I O N
5 1
lUNIPAOI CANTÍDAP i SEMANA 1
CUBIERTAS ACABADOS Y AZOTEAS
LOSA DE CONCRETO F C=200 KG/CM2 ARM CON VAR NUM 3 ALIGERADA CON POLIESTIRENO INCL CIMBRA
M2 97 87
5 2 IMPERMEABILIZARON EN AZOTEA CON ASFALTO OXIDADO DOS CAPAS DE FIELTRO Y UNA DE PAPEL MINERALIZADO M2 116 73
5 3 PLAFÓN DE TABLAROCA DE 1/2" DE ESPESOR M2 12 00
5 4 DUCTOS DE LAMINA GALVANIZADA PARA AIRE ACONDICIONADO APROXIMADAMENTE (13 ML Y 5 DIFUSORES)
LTE 1 00
CANCELERÍA
6 1 CANCELERÍA DE ALUMINIO
6 2 PUERTA PRINCIPAL BLINDADA
6 3 PUERTA MULTIPANEL
6 4 PUERTA DE TAMBOR DE MADERA
6 5 MAMPARAS DE ALUMINIO
M2
PZA
PZA
PZA
M2
201
1
5
9
3 06
7 1
7 2
7 3
7 4
7 INSTALACIONES ELÉCTRICAS SALIDA ELÉCTRICA CON POLIDUCTO 1/2" DIAM INCL CABLE THW CAL 12 Y ACCESORIOS
SALIDA DE CONTACTO CON POLIDUCTO 1/2" DIAM INCL CABLE THW CAL 12 Y ACCESORIOS
SALIDA DE CONTACTO DE 220 V CON TUBO E/VERDE 3/4 ' Y CABLE THW CAL 10 INCL CAJA Y ACCESORIOS
SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE LAMPARA FLUORESCENTE 2x39 WATTS INCL ACRILICO
SAL
SAL
SAL
PZA
36 00
3100
6 00
8 00
7 5 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE LUMINARIA INCANDESCENTE p z f t 1 3 0 Q
(ROSETAS)
EJEMPLO DEL PROGRAMA DE OBRA DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
I CY* I P S S C R f P C i O N ItHMIPABl CANTÍDAP j SEMANA í I SgMANA2|S£WNA 31 SEMANA 4 p 6 M ^ ^
PZA
PZA
SAL
9 00
4 00
5 00
S Y C DE CENTRO DE CARGA C 30 INCLUYE INTERRUPTOR 7 6 PRINCIPAL DE 3x70 Y 2 UNIDADES TERMOMAGNETICAS DE 2x15 Y PZA 100
20 UNIDADES TERMOMAGNETICAS DE UN POLO
7 7 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN DE SPOT
7 8 SUMINISTRO Y COLOCACIÓN ARBOTANTES
7 9 SALIDA TELEFONICA
8 INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y SANITARIAS
SAL HID Y SANIT CON TUBO DE COBRE DE 1/2" DIAM Y P V C DE 4 PULG DIAMINCL ACCESORIOS
8 2 SALIDA SANITARIA DE 2'DIAM P VC INCL ACCESORIOS SAL 1 0 0
8 3 SAL HID CON TUBO DE COBRE 1/2" DIAM INCL ACCESORIOS SAL 6 00
S Y C DE LAVABO BLANCO INCLUYE VÁLVULAS ALIMENTADORA Y D 7 . . n n
8 4 . „ , „ . , PZA 4 00
TRAMPA
8 5 S Y C DE MINGITORIO CON LLAVE DE RESORTE DE 1"
8 6 S Y C D E W C BLANCO INCL ACCESORIOS
8 7 S Y C DE COLADERA HELVEZ O SIM 4" DE DIAM
S Y C DE FREGADERO EN ACERO INOXIDABLE INCL VALV MEZC p z A , 0 Q
CUELLO DE GANZO Y TRAMPA
8 9 S Y C DE REGADERA INCL VÁLVULA Y ACCESORIOS
8 10 S Y C DE PAPELERA PARA W C
8 11 S YC DE JABONERA
8 12 S YC DE TOALLEROS
9 PISOS 9 1 PISO DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 DE 15 CMS DE ESPESOR M2 97 36
9 2 SUM Y C DE PISO DE CERÁMICA DE 20x20 M2 97 87
PZA
PZA
PZA
1 00
4 00
1 00
JGO
PZA
PZA
PZA
1 00
4 00
4 00
4 00
EJEMPLO DEL PROGRAMA DE OBRA DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
| Cv» J P S S C R ( P C ! 0 N | t í f lU lAt5 | CANBDAp I SEMANA í I SWANAZI SEMANA 31 SEMANA 4 j SEMANA 3J SEWAKA 61 SEMANA 71 SEMANA 81 SERIANA 91
10
10 1
APLANADOS Y RECUBRIMIENTOS VIDRIADOS APLANADO DE YESO EN MUROS DE BLOCK DE CONCRETO A PLANA Y REGLA INCL ESQUINERO DE LAMINA
10 2 APLANADO A PLOMO Y REGLA CON MORTERO INCL REPELLADO
10 3 APLANADO DE YESO EN PLAFÓN
10 4 RECUBRIMIENTO VIDRIADO (AZULEJO EN MUROS ASENTADO CON PEGAZULEJO)
10 5 ZOCLO
10 6 LIMPIEZA DE RECUBRIMIENTOS VIDRIADOS
M2 506 69
M2
M2
M2
ML
M2
351 60
213 27
65 50
70 30
65 50
11 o
11 1
11 2
11 3
11 4
PINTURA PINTURA VINILICA EN MUROS Y PLAFONES DE YESO DOS APLICACIONES
PINTURA VINILICA EN MUROS Y PLAFONES APLANADOS CON MEZCLA DOS APLICACIONES
LIMPIEZA EN MUEBLES SANITARIOS
LIMPIEZA DE EDIFICIO
M2
M2
PZA
LTE
720 00
351 60
9 00
1 00
B INSTALACIONES INDUSTRIALES 12 PREELIMINARES 12 1 TRAZO Y NIVELACIÓN
12 2 EXCAVACIÓN
12 3 RELLENO Y COMPACTACION
12 4 SUMINISTRO Y RELLENO CON ARENA
12 5 RETIRO DE MATERIAL PRODUCTO DE LA EXCAVACIÓN
13 CIMENTACIÓN 13 1 PLANTILLA DE CONCRETO F'C=150 KG/CM2
ZAPATA AISLADA CONCRETO F'C=200 KG/CM2 ARM CON VAR NUM 4 SECCIÓN DE 2x2x 30
M2
M3
M3
M3
M3
M2
PZA
400 00
460 64
14 50
383 00
737 00
103 18
2 00
EJEMPLO DEL PROGRAMA DE OBRA DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
I C-W I P Í T S C f M P C l O N ItJNItJABJ CAjNTíDAP JSEMANAil SEWANA-fclSEWANA 31 SEMANA 4 | $BMANA*|S£<V1A«A 61 SEMANA 71 SEMANAS! SOTANA
DADO DE CONCRETO F'C=200 KG/CM2 ARM CON VAR NUM 4 EST NUM 3 A/C 20 CMS SECC DE 0 60x0 60 MTS X 1 00 MT
ZAPATA CORRIDA CONCRETO F'C=200 KG/CM2 SECC 60 x 20 . g Q 0
CMS ARM CON 3 VAR NUM 3 Y 3 TRNS A/C 30 CM
RODAPIÉ DE BLOCK 8" ACENTADO CON MORTERO 1 5 CON 13 5 REFUERZO A/C 80 CMS 1 VAR NUM 3 Y RELLENO DE CONCRETO M2 164 26
F'C= 200 KG/CM2
CADEMA DE CERRAMIENTO DE 20x20 CMS ARM CON 4 VAR NUM ... _ „ „ n 1 3 6 3 Y EST NUM 2 A/C 30 CM M L 3 8 2 °
Total de CIMENTACIÓN
14 ESTRUCTURAS S Y C DE ISLA TIPO HUESO INCL RELLENO DE COCRETO Y 0 0
PROTECCIÓN DE TUBULAR
14 2 S Y MONTAJE DE ESTRUCTURA METÁLICA PTR 16" INCL LAMINA LTE 1 00
14 3 FALDÓN ACRILICO LTE 3 00
15 INSTALACIONES ELÉCTRICAS
SALIDA DE CENTRO AISLADA CON TUBO DE FIERRO GALVANIZADO „ , „ . __ CONDUIT PARED GRUESA INCLUYE CABGLE THHM CAL 12
SALIDA CONTACTO CON TUBO GALVANIZADO CONDUIT PARED 1 2 0 0 1 5 GRUESA INCL , CABLE THHM CAL 12 PARA DISPENSARIOS
15 3 SALIDA PARA PARO CONTROL REMOTO INCLUYE BOTONERA SAL 3 00
15 4 S YC DE LAMPARAS CUADRADAS PZA 24 00
15 6 S Y C DE CENTRO DE CARGA PARA FUERZA PZA 1 00
15 13 S YC DE GABINETE DE 1 4 5 x 1 1 0 x 2 5 PZA 100
, c , . S Y C DE RELEY TIPO BULVO 8 PUNTAS 127 VOLTS INCLUYE D 7 . , , m 1 5 1 4 BASES P Z A 12°°
09
03
— H D
S Y C DE CENTRO DE CARGA PARA ILUMINACIÓN QO 30 INCLUYE D 7 . . m * — * I J 1 5 5 GABINETE P Z A * °° , ^
n >
EJEMPLO DEL PROGRAMA DE OBRA DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
I t l N U J A O l CANT*DAi> I SEMANA 11 SEMANA 2 1 SSVIANA 31 «EMANA 41 $ £ M A N A 5 j SffVIANA 61 SEMANA 71 SEMANA 8 1 SEMANA 91 CY<? pescpipcio N
15 15 S Y C DE CONTACTOR DE 3 X 40 AMPS TELEMECANICO
15 7 SALIDA DE CONTACTO PARA DISP DE PETROGAS
15 8 SALIDA CONTACTO PARA BOMBA SUMERGIBLE EN TANQUE
15 9 SALIDA CONTACTO PARA VACUOMETRO
15 10 SALIDA CONTACTO PARA PETROGAS EN TANQUE HORIZONTAL
15 11 S YC DE ARBOTANTE INCLUYE POSTE Y SALIDA
SALIDAS EN POZOS DE MONITOREO ABSORCIÓN Y CONTENEDOR 15 12 DE SUMERGIBLE
PZA
SAL
SAL
SAL
SAL
PZA
SAL
1 00
6 00
2 00
2 00
2 00
6 00
4 00
16 INSTALACIONES ESPECIALES
16 1 MONTAJE DE TANQUE HORIZONTAL CAP 80000 LTS PZA
16 2 MONTAJE Y CONECCION DE DISPENSARIO PZA
16 3 M DE BOMBA SUMERGIBLE Y CONTENEDOR PZA
16 4 M DE CONTENEDOR DE DISPENSARIO PZA
M DE CONTENEDOR DE BOMBA SUMERGIBLE INCLUYE TAPA Y PINTURA
16 6 M DE REGISTROS Y NIPLES EN TANQUE HORIZONTAL
16 7 M DE DISPENSARIO DE AGUA Y AIRE
16 9 M DE PETROGAS EN DISPENSARIO
16 10 C DE REGISTROS DE MONITOREO EN TANQUE HORIZONTAL P Z A
16 11 M DE TUBERÍA PARA VENTILAS PZA
16 12 TUBERÍA DE DOBLE PARED PARA MAGNA LTE
16 13 TUBERÍA DE DOBLE PARED PARA PREMIUM LTE
16 14 M DE COMPRESOR LTE
16 15 S Y M DE ANUNCIO INDEPENDIENTE LOTE
PZA
PZA
PZA
PZA
2 00
6 00
2 00
6 00
2 00
.0 00
6 00
6 00
2 00
2 00
1 00
1 00
1 00
1 00
EJEMPLO DEL PROGRAMA DE OBRA DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN DE SERVICIO
| Ore | p £ S C R f p C ¡ 0 H | t i l i l [0AO| CANTÍDAP: I «ENANA í I SBMANA^ISEftJANA 31 SEMANA 41 SefffANA 51 SEMANA 61 SEMANA 7¡ SEMANA?I SEMANA 91
17
17 1
REDES EXTERIORES
RED HIDRÁULICA DE ALIMENTACIÓN MUNICIPAL A EDIFICO INCLUYE CISTERNA DE 25 M3 DE CAPACIDAD HIDRONEUMATICO BOMBA DE 3/4 HP Y TENDIDO DE LINEAS DE COBRE ALIMENTACIÓN A SERVICIOS INCLUYE ACCESORIOS
LOTE 1 00
17 2 RED DE DRENAJE INDUSTRIAL INCLUYE REGISTROS TUBERÍA DE POLIETILENO ALTA DENSIDAD DE 6" Y TRAMPA DE ACEITES
LOTE 1 00
17 3
17 7
17 5
17 6
17 8
17 9
17 10
17 11
RED DE DRENAJE DE AGUAS NEGRAS
PISO DE CONCRETO ARMADO
ACOMETIDA
SISTEMAS DE TIERRAS
PISO DE CONCRETO ARMADO F C=300 KG/CM2 ARMADO CON VAR 45 A CADA 20 CMS AMBOS SENTIDOS
PISO DE ASFALTO DE 5 CMS DE ESPESOR
GUARNICIONES PARA BANQUETAS
BANQUETA EN CONCRETO F'C=150 KG/CM2 DE 10 CMS DE ESPESOR Y UN METRO DE ANCHO
LOTE
M2
LOTE
LOTE
1 00
20 00
1 00
1 00
M2
M2
ML
M2
579 00
620 00
52 00
18 50
BARDA PERIMETRAL DE BLOCK DE CONCRETO DE 6' ASENTADO CON MORTERO CEMENTO ARENA 1 5 ICNLUYE VAR 3 AHOGADA A
17 12 CADA 80 CMS EN FORMA VERTICAL Y VAR 3 A CADA 40 EN ML SENTIDO HORIZONTAL, DALA DE DESPLANTE DE 15 POR 20 ARM CON 4 VAR 3 EST , No 2 A CADA 20 CM
150 00
ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONES DE SERVICIO EN EL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA T O M O I I C O N S T R U C C I Ó N
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 69
B)© © © ©
(
PETRÓLEOS
MEXICANOS
PEMEX REFINACIÓN ^i
GERENCIA COMERCIAL ZONA NORTE SUPOUNTENOENOA DE CfBWXh
Y CONTROL QC FRANQUCUS
AVE. HEROICO COLEGIO MILITAR PROPIETARIO OPERADORA ALCE S A DE C.V.
UBICACIÓN AVE. HEROICO COUOO MUTA* Y CALLE PROFR. MANUEL ACULAR SAENZ EN CHIHUAHUA. CHH
E.S.
NOMENCLATURA p ^ J ^ ARQUITECTÓNICA
ESCALA 1 100
REVISO Ing. Jennifer Estebone
'ROYECTO
Arq Juan M Robles APROBÓ
DIBUJO
Arq Juan M. Robles AUTORIZO
PLANO No.
1 FECHA
JULIO 2 O 0 J ,
r REVISION
^
FECHA DESCRIPCIÓN REVISO APROBÓ AUTORIZO
J
PL DE 1/2"x15x85 cm. NTC
NPT
JS!̂ _
4 ANCLAS — 1/2"x 20cm.
SECCIÓN 1-1
SEL <>- -(>-
l l , I I
' I
AMARRE 1/"* "
S~1 3
I, s
SECCIÓN 2 - 2 2 CAMAS 7 J0T #3
• + -2 +
B-
M
140
85
60
-B
DETALLE EN PLANTA CIMENTACIÓN SURTIDOR AGUA-AIRE
PLACA 1 /2 "
ANCLAS * 3/4x25Ó~Jmm ^ ^ ^
V 4 DETALLE DE ANCLA
*'
NPT 335
Jk. NTC
SECCIÓN 3 - 3
JÍ>-
-f-
304
4 DETALLE 5
CIMENTACIÓN ANUNCIO INDEPENDIENTE
3SS^
ALAMBRON 1/4"
8 0 #4
^ ^ . 0 #4 O 200 AMBOS SENTIDOS
SECCIÓN 4 - 4
PETRÓLEOS MEXICANOS
PEMEX REFINACIÓN ^ GERENCIA COMERCIAL ZONA NORTE
SUPQWTCNOCNCK K OPODtClOM YGOtflKai K FRANÚUCMS
PROPIETARIO OPERADORA ALCE S.A. DE C.V.
UBICACIÓN AVE. HEROICO COLEGIO MITOW Y CALLE PRCA) MANUEL AOUIAR SAENZ EN CHIHUAHUA. CHH
E.S.
NOMENCLATURA D E T A L L E S D E CIMENTACIÓN
ESCALA 1 100
REVISO Ing. Jennifer Estebone
'BOYECTO . _ .
Arq Juan M. Robles APROBÓ
DIBUJO
Arq Juan M. Robles AUTORIZO
PLANO No.
2 FECHA
JUIO 2 0 0 3 v
r REVISION
V.
FECHA DESCRIPCIÓN REVEO APROBÓ AUTORIZO
J
2A SELIO OE «FALTO
* en **nts CC IA JUi
SEUO DE « m i © HnJ • 30 «n
+s p / B \ | T
H s«-K ateta» MM !w«imoa
H » f-
DETALLE 2 ACOT. EN o.
JUNTA DE EXPANSION (EN CIRCULACIÓN INTERIM)
km
T ^ H SELLO DC ASFALTO
I " \
DETALLE 3 «or EN «.
GUARNICIÓN TIPO (ZONA DE RELLENO)
c PETRÓLEOS MEXICANOS
PEMEX REFINACIÓN ^ GERENCIA COMERCIAL 7 0 N » NORTE
SUPCDMTENDCMCK K OXBKXto Y CONTROL OE flMHQUIOMS
PROPIETARIO OPERADORA ALCE S A OE C.V
UBICACIÓN AVE. HEROICO COUCIO MUtAR V CALLE PROfR. MANUEL ACULAR SAENZ EN CHIHUAHUA, CHH
E.S.
NOMENCLATURA A C C E S 0 S i Y JUNTAS DE EXPANSION
ESCALA 1 100
REVISO Ino, Jennifer Estebone
Arq Juon M. Robles
APROBÓ
Árq Juan M Robles
AUTORIZO
PLANO No.
3 FECHA
JUIO 2 0 0 3 v
r REVISION
V
FECHA DESCRIPCIÓN
1 1 1
REVISO APROBÓ AUTORIZO
J
60 50
250
60 50 60
COMPRESOR CON TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AIRE CAPACIDAD VARIABLE
O
~1
"O7
A SERVICIOS
PLANTA DE CUARTO DE COMPRESORES
SIMBOLOGIA
H | l - TUERCA UNION DC BRONCE SOLDABLE
t 3 C ] VÁLVULA DE COMPUERTA OE BRONCE SOLO.
-J\— TUBERÍA PARA AIRE DE COBRE TIPO V
LA CAPACOAC Y NUMERO DE COMPRESORAS DEPENDERÁ DE LOS SERVICIOS OUE PROPORCIONE CADA ESTACIÓN DE SERVICIO.
® *
- ^ fvl
- > ©
ü N.A NC.
MEDIDOR DE AGUA
VÁLVULA DE COMPUERTA
VÁLVULA OE MANGUERA
VÁLVULA CHECK
VÁLVULA FLOTADOR ALTA PRESIÓN
COLADOR DE BRONCE SO
NORMALMENTE ABIERTA
NORMALMENTE CERRADA
TUBERÍA DE ACUA FRÍA
AVE. HEROICO COLEGIO MILITAR V CALLE PROFR. MANUEL ÁGUILAS SAENZ EN CHIHUAHUA, CHJH
NOMENCLATURA
DETALLE DE CISTERNA Y COMPRESORES DE AIRE E5CALA p R l M C I D
1:100 J Arq Juan M. Robles REVISO 1 APROBÓ
Ing J e n n i f e r E s t e b o n e |
DIBUJO Arq Juon M. Robles
AUTORIZO
PLANO No.
4 FECHA
JUIO 2 0 0 3 ,
DE COBRE TIPO V
CORTE A - A ' ESCALA 130
DETALLE 1 s/ESCALA
SUCCIÓN DE CISTERNA
r REVISION
V
FECHA DESCRIPCIÓN REVISO APROBÓ AUTORIZO
J
W A OC CONCRCK)
AVE. HEROICO COLEGIO MILITAR M U M ÍN OM*> O Of
TWA DC K J U A 1W0
4^E: 1:3-̂
JtfUNN» MjUOOiK
1
\
Nl? _a * a_
i f iSi i iamsiSii
iigrar ¡iJ K«A H CONMCK)
IJTl wao K coHtmen
+-
CORTE B-B"
ESCAU i i w AOOT. (H Ol.
CORTE C - C EKALA ItIO KXK. EN CM
PLANTA S K V S
REGISTRO CON TAPA CIEGA REGISTRO CON TAPA DE REJILLA
CORTE A - A ' ESCALA t:io «cor. E* c u
REGISTRO CON TAPA CIEGA
O TAPA DE REJILLA
C I I c B I B L I O T E C
-t m f-fwf"i| e J » J ^ «« |1Y'|
¿J-í ^
I
7 -4-+
* E
PLANTA S T a ' S
TiRAMPA DE COMBUSTIBLES
« M N B M m
gllfellll
CORTE A-A;
EBCLA feSO ACOT. EN CU.
O TAM OE C0NCfftTÍ0\
JUNTA DC EWANSIW
SUSHI /
\ AMGULO OE SOL£M
ÁNGULO DE SOLEE» DE f « i v i / r
¿ N O M O AL MURO
DETALLE 1 S/CSCAIA
SIMBOLOGIA:
| * J REGISTRO TAPA CIEGA
IHUI REGISTRO CON TARA OE REJILLA
TUBERÍA OE DRENAJE AGUAS NEGRAS
TUBERÍA OE DRENAJE AGUAS ACEITOSAS
TRAMPA DC COMBUSTIBLE
( PETRÓLEOS MEXICANOS
t £ ~ \ POZO DE ABSORCIÓN
PEMEX REFINACIÓN GERENCIA COMERCIAL ZONA NORTE
SÜPCNNTENCCNCtt DE OAEMOÚN Y CONTROL CC FDANQUCMS
• \
PROPIETARIO OPERADORA ALCE S.A. DE C.V.
UBICACIÓN A t C HEROICO C C U C O MUTA* 1 CALLE PROFR,
MANUEL ACULAR SAENZ EN CHIHUAHUA. CHH.
E.S.
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ESCALA
1:100
REVISO
>ROYECT0
APROBÓ
DIBUJO Arq Juan N. R O D I M
AUTORIZO
PLANO Na.
5 FECHA
JUIO 2 0 0 3 ^
f REVISION
V
FICHA DESCRIPCIÓN DEVISO APROBÓ AUTORIZO
J
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CONTACTOS
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TC-17 EOWQ HWIOMOjyWKO TC- I» Tc-aa Tt-1« / 1-1/2 w, iiov. ia *. TC-11 ^ ' -
220 V,J FASC&4 MUDS.** HI
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AVE. HEROICO COLEGIO MIUTAR
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* 76 KW 22B00/220/I27 V
MEDICIÓN c r x .
IHTtRfunOR TOMMUGNEDCD
3 X 200 A
ra KTOMUPTC* TEM0MN3NCTIC0 3 K ITS A
COMIÓ M CMGA
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COMPRESOR
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CEDUU DE TUBERÍA CONDUIT Y CABLEADO
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ALUMBRADO
ALUMBRADO
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BOTÓN OtSPAftO 2
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UUUNACIQN EXT.
COUPO HON*.
UJUN*CI0N SEHV.
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CONTACTOS ORG.
MOTOR COMPRESO)
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14
ESTRUCTURA PARA RECIBIR ACOMETIDA
BANCO DE TRANSFORMACIÓN 2 3 K V / 2 2 0 / 1 2 0
APARTARRAYO 18 KV
CORTACIRCUITO CCF 27KV 1 0 0 - 1 2 6 - 6 0 0 0
AISLADOR 22A
ALFILER 2A
CRUCETA PT250
MUFA DE 3"
TUBO CONDUIT GALVANIZADO DE 3 '
GABINETE DE MEDICIÓN
INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO 3 X 200
4 CABLES CALIBRE 4 / 0
BAJADA DE CABLE DE TIERRAS
VARILLAS PARA TIERRA
0> AM0A06*
Q COHUCK)
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Q LUNHIAW MONOS HETMJSOS B » W
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PETRÓLEOS MEXICANOS
PEMEX REFINACIÓN
GERENCIA COMERCIM. 20M* NORTl SUraWTCNDGNW K QPeRWDM
r cama ttnunajcm
PROPIETARIO OPERADORA ALCE S.A. DE C.V.
UBICACIÓN AVt. HEROICO COLEGIO «LTOW Y CHXC PROFR.
UWUE1. ACULAR « £ N Z EN CHHLWHIU. CHW.
E.S.
NOMENCLATURA P L A N T A INSTALACIONES ELÉCTRICAS
ESCALA 1:100
REVISO
3ROYECTD
C3.AffiX"gtt« AffiOBO
oeaxi «ni Juan U. OtMm
AUTORIZO
PLANO No.
6 FtCHA
JUIO 2 0 0 3 ^
REVISO*
V
FECHA DESCRIPCIÓN REVISO APROBÓ AUTORIZO
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PTR BLANCO DC 2 \ 3 "
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CABRILLA No.1
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DETALLE 5
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PIEZA 1
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3E POL* 4 9 1 4 g i
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CABRILLA No.2
SECCIÓN A - A
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DETALLE 1
CIMENTACIÓN COLUMNAS
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SECCIÓN B-B
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DETALLE 2
SOPORTE VIGAS
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DETALLE 4
ESTR PERIMETRAL FALDÓN
(TÍPICO)
DETALLE TORRO DE COLUMNA
P L A N T A
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SECCIÓN D -P
WOMEN 4 6 P 1 *
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PETÓLE 6 VISTA FRONTAL CANALÓN DE DESAGÜE
NOTAS CONSTRUCTIVAS
-tctsaaona EN CENTÍMETROS
- UNIONES DC ESTRUCTURA DON SOUMKJftA
- PCRTIES MONTEN Y PT* TFO AA.
- ACEBO « «FUERZO A M O , Ft-4220 tog/Mm*
- CONCRETO rc-soo K « / W
- ACABADOS U M ñ E » MCCMiCA
-MtMMOO: «OJO CMOO 'ACABAD» WTJRA EPOWCA CN COLORES
• NW HMD. PEO TtmwMDD
• NTt NMEL TOPt DC COMCRCTO
PROPIETARIO OPERADORA ALCE S A DE C.V.
UBICACIÓN AVE HEROICO COLEGIO MUTA* Y CALLE PROFR.
MANUEL ÁGUILA* SAENZ EN CHIHUAHUA. CHIH.
í PETRÓLEOS MEXICANOS
PEMEX REFINACIÓN ^ GERENCIA COMERCIAL ZONA NORTE
SuecnNIENDENCU 01 OPOWaON Y C O K I W H ot nuMXDCHS
E.S.
NOMENCLATURA p L A N ( ) ESTRUCTURAL
ESCALA
1:100
REVISO
PROYECTO
Ktf. JermlLr tsubonc
APROBÓ
DIBUJO Am Jijen M. Robla»
AUTORIZO
PLANO No.
7 FECHA
JUK) 2 0 0 3 ,
REVKON
V
FECHA DESCRIPCIÓN REVISO APROBÓ AUTORIZO
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FACHADA NOROESTE FACHADA SUROESTE FACHADA NORESTE FACHADA NORESTE
OFICINAS Y SERVICIOS
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PETROLFOS MEXICANOS
PEMEX REFINACIÓN )̂ GERENCIA COMERCIAL ZONA NORTE
SUPOWflENOOCH DC QFGRaaON V CONTROL OC FRANQUICIAS
PROPIETARIO OPERADORA ALCE S.A. DE C.V.
UBICACIÓN AVE. HEROICO COLEGIO MUTAft V CALLE PROFR.
MANUEL ACULAR SAENZ EN CHIHUAHUA CHH
ES.
NO^CLAT^ FACHADAS
ESCALA 1 100
REVISO Ing.Jennifer Estebane
>ROYECTO
Arq Juan M Robles APROBÓ
DIBUJO
Arq Juan M. Robles AUTORIZO
PLANO N a
8 FECHA
JUIO 2 0 0 J >
f REVISION
V
FECHA DESCRIPCIÓN REVISO APROBÓ AUTORIZO
)
AVE. HEROICO COLEGIO MILITAR
CONTENEDOR PRIMARIO
2 - 1 / 2 " • MATERIAL TERMOPLASTICO
CONTENEDOR SECUNDARIO DE
POUETILENO ALTA DENSIDAO 4 " ,
DETALLE DE TUBERÍA DE COMBUSTIBLES
PRMmvo lapa DOMÍNGUEZ
AVE. HCROICO CCtEDIO MILITM
CROQUIS DE LOCALIZACION
r ~\ S I M B O L O G I A
V
RETORNO DE VAPORES
GASOLINA PREMIUM
GASOLINA MAGNA
)
( PETRÓLEOS MEXICANOS
PEMEX REFINACIÓN ^ GERENCIA COMERCIAL 20NA NORTE
SUPOBHTENDCNCIA DE OPERAOON V COMmol OC FRANQUCW
PROPIETARIO OPERADORA ALCE S A DE C.V.
UBICACIÓN AVE. HCROICO COLEGIO MUTAR Y CALLE PROFR.
H U M O . ACULAR SAENZ EN CHHUN4UA, CMH.
E.S.
NOMENCLATURA p j^ fgQ D E INSTALACIONES MECÁNICAS
ESCALA 1:100
REVISO Ing.Jennifer Estebone
>ROVECTO
Arq Juan M. Robles APROBÓ
DIBUJO
Arq Juan M. Robles AuroRJza
PLANO No.
9 PECHA
JUIO 2 0 0 3 ,
f REVISION
V
FECHA DESCRIPCIÓN REVISO APROBÓ AUTORIZO
)
a ] u . i s MOO
mUITM WPCZ OOUNOUCZ
ee.se
ML HEROICO COLEGIO MUTAR
CROQUIS DE LOCALIZACION
S I M B O L O G I A
AGUA
AIRE
h LLAVE JAROtN
I 1 TUBERÍA CONTRAINCENOIO PVC
5= TOMA SIAMESA
(S) HIORAMTE CONTRAINCENDK)
NOTA
LAS REOES GRALES SON OE 3 / * ' * LOS RAMALES OE 1/2"
PETRÓLEOS MEXICANOS
PEMEX REFINACIÓN
GERENCIA COMERCIAL ZONA NORTE SUPEMNTENOENCM OE CftMCX»
Y CONTROL oc FWWQWCHS
PROPIETARIO OPERADORA ALCE S.A. DE C.V.
UBICACIÓN AVE. HEROICO COLEGIO MILITAR V CALLE PROFR
MANUEL ACULAR SAENZ EN CHIHUAHUA CHfH
E.S.
AVE. HEROICO COLEGIO MILITAR N0M£NCLATUR* PLANTA DE INSTALACIONES HIDRÁULICAS ESCALA
1 100
REVISO Ing Jennifer Estebone
'ROYECTO Arq Juan M. Robles APROBÓ
Dieujo Arq Juan M. Robles AUTORIZO
PLANO No.
10 FICHA
JUIO 2 0 0 3 ,
f REVISION
V
FECHA DESCRIPCIÓN REVEO «PROBO \ AUTORIZO
J
BAJADA PLUVIAL
BAJADA PLUVIAL
^ v
TUBO DE CONCRETO DE » ' • PENDIENTE MNIMA i%
VER DETALLE EN PLANO DIAGRAMA
isourmico
PETRÓLEOS MEXICANOS
PEMEX REFINACIÓN ^ GERENCIA COMERCIAL ZONA NORTE
&UP0HN1ENDENCM OC OPERAOON y CÚMTRÚL DE RUNÚUCIIS
PROPIETARIO OPERADORA ALCE SA. DE C.V
UBICACIÓN AVE. HEROICO COLEGIO MILITAR 1 CALLE PROfR
MANUEL ACULAR SAENZ EN CHIHUAHUA CHW
E.S.
NOMENCLATURA píAH1A D E INSTALACIONES SANITARIA
ESCALA 1 100
REVISO Ing.Jennifer Estebane
>ROYECTO
Arq Juon M Robles APR080
CIBLUO
Arq Juon M. Robles AUTORIZO
PLANO N»
11 FECHA
JUIO 2 0 0 3 ,
REVISION
V
FECHA DESCRIPCIÓN REVISO APROBÓ AUTORIZO
J
ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONES DE SERVICIO EN EL MUNICIPIO DE CHIHUAHUA T O M O I I C O N S T R U C C I Ó N
Bibliografía ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 70
ELABORACIÓN DE UN MANUAL PARA EL PROYECTO Y CONSTRl ftpiÓN DE ESmCIONES p S E R V I B E l f EL MUNICIPIO DE C H H U A H U A ^ ^ T O M V - f l CONSTRUCCIÓN
B I B L I O T E C A
Especificaciones Generales para proyecto y construcción de Estaciones
de Servicio
Manual de operación de la franquicia PEMEX
Sistemas para la operación y soporte de la franquicia PEMEX
Reglamento de General de construcciones y normas técnicas para el
municipio de Chihuahua
Requerimientos que deben cumplir los propietarios de estaciones de
servicio
Manifiesto de Impacto Ambiental modalidad general
Comisión Federal de Competencia "Programa Simplificado para el
establecimiento de estaciones de servicio"
Elaborado por
Ing. Brenda Jennifer Estebane González
Chihuahua, Chin., a 24 de Julio del 2003
ELABORADO POR: BRENDA JENNIFER ESTEBANE GONZALEZ 71