Por: M.T.I. Paulina Solórzano S.

Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtenerdinero, a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas

Una empresa es una entidad creada con el fin de obtener lucro mediantela satisfacción de necesidades en un mercado pre-evaluado. Cuenta conuna organización, un plan de acción, de marketing y de negocios, asícomo información contable periódica que permitirá monitorear el estadode la empresa en un ejercicio. Al contar con organización, cuenta con unorganigrama, por lo que ante la ausencia del Gerente, el subgerente osegundo al mando asume las responsabilidades enteramente.

La diferencia entre un negocio y una empresa son resaltantes, laorganización es la clave de todo, a mi parecer existe otra diferencia nomuy tomada en cuenta, pero no por eso menos importante:la obtención del dinero vs el lucro.

Negocio Querer Ganar Dinero

Empresa Querer lucrar (la utilidad producto de una inversión)

Sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio delos Recursos Humanos o de la gestión del talento humano y de otrotipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados quecumplen funciones especializadas.

También se definen como un convenio sistemático entre personaspara lograr algún propósito específico.

Un modelo de negocio (también llamado diseño de negocio o diseñoempresarial) es el mecanismo por el cual un negocio trata de generaringresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planificaservir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como elde implementación.

•Cómo seleccionará sus clientes

•Cómo define y diferencia sus ofertas de producto

•Cómo crea utilidad para sus clientes

•Cómo consigue y conserva a los clientes

•Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)

•Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo

•Cómo configura sus recursos

•Cómo consigue el beneficio

Un proceso de negocio es un conjunto de tareas relacionadaslógicamente llevadas a cabo para lograr un resultado de negociodefinido. Cada proceso de negocio tiene sus entradas, funciones ysalidas. Las entradas son requisitos que deben tenerse antes deque una función pueda ser aplicada. Cuando una función esaplicada a las entradas de un método, tendremos ciertas salidasresultantes.

Es una colección de actividades estructurales relacionadas queproducen un valor para la organización, sus inversores o susclientes. Es, por ejemplo, el proceso a través del que unaorganización ofrece sus servicios a sus clientes.

1. Pueden ser medidos y están orientados al rendimiento2. Tienen resultados específicos3. Entregan resultados a clientes o “stakeholders”4. Responden a alguna acción o evento específico5. Las actividades deben agregar valor a las entradas del proceso

En los años 50, aparecieron nuevos modelos de negocio de la manode McDonald's y Toyota.

En los años 60, los innovadores fueron Wal-Mart y los hipermercados.

En los 70 nacieron nuevos modelos de negocio introducidos porFederal Express y Toys "Я" Us; en los 80 por Blockbuster, HomeDepot, Intel, y Dell Computer; en los 90 por Southwest Airlines, eBay,Amazon.com, y Starbucks. Cada una de estas innovaciones enmodelos de negocio pueden proporcionar a una compañía unaventaja competitiva.

1. El modelo de negocios de suscripción

2. El modelo de negocios de cebo y anzuelo

3. El modelo de negocios de esquema piramidal Esquema de pirámide

4. El modelo de negocios de marketing multinivel

5. El modelo de negocios de los efectos en red

6. El modelo de negocios monopolístico

7. El modelo de negocios de subasta

8. El modelo de negocios de subasta electrónica

9. El modelo de negocios de competencias

10.El modelo de fidelización del cliente

Servicios de publicidad de Radio y Televisión

Modelo de negocio de corretaje

No existe una clasificación clara para todos los modelos existentes de negocios, ni en el mundo físico ni mucho menos en la Internet

Capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, demantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitanalcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entornosocioeconómico.

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modeloteórico que permite describir el desarrollo de las actividades deuna organización empresarial generando valor al cliente finaldescrito y popularizado por Michael Porter

1. El liderazgo en costos totales bajos:Consiste en mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas.

2. La diferenciación:Es crear valor agregado a través de una estructura innovadora, bajo la premisa de que el producto debería ser único o debe poseer características que lo diferencien de la competencia.

3. El enfoque o la focalización:Consiste en especializarse en un grupo específico de clientes, con esta premisa aparece más formalmente la llamada "segmentación de mercados".

La técnica de Cadena de Valor, tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una institución, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por:

* Cadena de valor de los proveedores* Cadena de valor de otras unidades del negocio* Cadena de valor de los canales de distribución* Cadena de valor de los clientes.

Tipos de estructuras organizacionales

Realizar un diagrama por cada modelo de negocio visto en clase