UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERRECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALESESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

CABUDARE

CUARTA SESIÓN(Entrevistas que se aplican

En una Organización)  ALUMNOS(AS):

ALDANA YESSICA C.I 24.393.281

CABUDARE, 28 DE DICIEMBREDEL 2015

Tipos de Entrevistas en las Organizaciones.

• Entrevista formal (directa, estructurada o estándar)

Es aquella que se basa en un modelo previamente definido de preguntas y temas, que pretenden cubrir aspectos de interés para el entrevistador, plantea directamente, y espera respuestas directas y coherentes. Por lo general se realizan currículo en mano.

• Entrevista informal o abiertaEs un diálogo que mantienen el entrevistado y el entrevistador

de manera coloquial y en apariencia relajada. Está orientada a obtener información subjetiva del solicitante: opiniones personales, reacciones emocionales, grado de auto-confianza y otros.

Entrevista mixta Combina las dos técnicas anteriores y se aplica con

frecuencia, ya que incluye el esquema preestablecido pero vale también comentarios y puntos de vista particulares. Lo aconsejable en este tipo de entrevista, es responder de manera concisa, con argumentos breves pero bien sustentados.

Entrevista Múltiple El solicitante se somete a varias entrevistas con diferentes

personas. Es común cuando se trata de cargos especializados, en los que los conocimientos técnicos son muy importantes, y requieren la evaluación de expertos. En cada encuentro se analizaran diferentes aspectos del perfil.

Entrevista grupalObedecen a la necesidad de la empresa, de detectar el potencial de los entrevistados. Por lo general se realiza una dinámica a través de la cual, el conductor plantea un tema para ser discutido y trabajado por equipos.

Entrevista libre o abiertaEs la más exigente en materia de confianza y seguridad personales. El entrevistador invita al candidato a expresarse con absoluta libertad acerca de sí mismo y de las razones que tiene para postularse al cargo, y se limita a escuchar, interviniendo ocasionalmente para puntualizar algún aspecto o indagar más sobre un tema específico, pero el peso de la conversación lo lleva el entrevistado.

Entrevista prácticaSe orienta a evaluar directamente las habilidades y destrezas de un candidato para un puesto determinado. Suele emplearse en renglones como hotelería, mantenimiento, construcción o trabajos manuales y consiste en que el reclutador y el candidato interactúan en el área de trabajo, llevando a cabo alguna labor relacionada con el puesto, a la vez que se intercambia información. Entrevista a través de medios de comunicaciónSon aquellas entrevistas que se realizan a distancia, valiéndose de medios como teléfonos o internet. Actualmente constituyen una manera efectiva y práctica de contratar personal en cualquier parte del mundo, y es ideal para las organizaciones que operan en diferentes países.

Entrevistas que se Aplican en la Fundación del Niño Dejando Huellas

Este tipo de entrevista tiene un desarrollo planificado,

con una estructura ordenada y sirve muy bien para descubrir las capacidades .

Según la Dirección de Recursos Humanos de la Fundación del Niño Dejando Huellas afirma que este tipo de entrevista es la mejor manera de conocer a los solicitantes, ya que da a conocer las cualidades, el comportamiento, las debilidades de manera confiable y espontánea del futuro empleado.

En la Fundación del Niño Dejando Huellas se aplica la Entrevista Formal

El encargado de realizar la entrevista es un integrante del Departamento de Recursos Humanos con preguntas y temas determinadas y ya estructuradas, desarrollándola de acuerdo a la fluidez de la conversación y esperando respuestas coherentes y directas. Al final, todo depende de la interacción que se generó entre este y el entrevistado.