Timeline de un Estudio de animación.

Eduardo Graña ( eduardo.grana @ gmail.com )

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Quien soy y que hago

ANIMACION Y VFX

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POR QUE LA CHARLA?

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Atomizados

Sin Continuidad de los Recursos Humanos

ESTADO DE LOS ESTUDIOS

Con problemas para presupuestar adecuadamente

Con problemas para abastecerse de recursosCapital – Tecnologia – Recursos Humanos

Con dificultad para especializarse

AUN ASI HACIENDO TRABAJO DE NIVEL INTERNACIONAL

Sin Planes a largo plazo

Sin filosofia o identidad

Muy cerca y a la vez muy lejos del estandar

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El estado del arte y la técnica permitenCrear trabajo de calidad en casi cualquier lugar

Las técnicas novedosas no tardan en salirAl público comercialmente

EL CONTEXTO ACTUAL

La información acerca de los metodos de producciónEs facil de conseguir

El estado de las comunicaciones permitenTrabajar en simultáneo desde lugares remotos

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La abundancia de recursos humanos concapacidad artistica

La inexistencia de modelos de negocio sustentablesQue preserven la cultura de la creatividad

LOS RECURSOS LOCALES

La escasez de estudios con planes a largo plazo

La existencia de recursos humanos concapacidades técnicas

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INTRO

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

ETAPAS TEMAS RECURRENTES RECURSOS

OTROS TEMAS MAS

Esquema de la Charla

FOCO DE LA CHARLA

ESTUDIOS

(PIPELINES)

Foco de la Charla Anterior

Vida del Estudio

Ante Proyec

to

Proyecto

Post

Mortem

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Transformacion

Escenas del Capítulo Anterior...

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(En charlas con Lorenzo Basurto, Ramón GiraldezRodrigo Tomasso y Eduardo Walger.)

Secuencia de Procesos endenados.Flujo de informacion

CGI en una producción

Secuencia de Procesos endenados.Flujo de informacion

PIPELINE

Define la capacidad, la calidad y el costo

de produccion de un estudio digital.Requiere un

Workflow:Division de tareas

Especializacion de los recursos

Jerarquizacion de los recursos

Sistema 'nodal' de interaccion

(YouTube SIGGRAPH University : "The Digital Production Pipeline")

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DESGLOSEINFRAESTRUCTURA

PROGRAMASDOCUMENTACIONCONVENCIONES

NOMENCLATURASAUTOMATIZACIONCOMUNICACION

ETAPASREVISIONES

DATOSFLUJO DE INFORMACION

Pertinecias del PIPELINE

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Foco de la Charla Actual

Vida del Estudio

Ante Proyec

to

Proyecto

Post

Mortem

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Ejecución

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Por que es el foco el estudio y no el proyecto?

ESTUDIOS

Los problemas más frecuentes de los proyectosNo se pueden atacar desde dentro del proyecto

Los problemas mas graves de los proyectosTienen origen fuera de la ejecución del proyecto

Hay estándares de calidad, desarrollos,y niveles de competitividad,

que solo se pueden manejar a nivel estudio

La crítica esta siempre puesta en el resultado y no en el proceso,

Haciendo los problemas mas dificíles de verLa necesidad de nuevos modelos de estudio

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Que sean competitivos en costos.

ESTUDIOS

Que puedan encarar proyectos grandes sin ponerse en riesgo.

Que tengan estandares de calidad certificables.

Que puedan dar continuidad a planes de accion a largo plazo.

Que puedan generar nuevas técnicas.

Que puedan generar nuevas historias.

Que puedan sostener permanente aun nucleo cada vez mayor.

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Momentos del estudio y sus asuntos pertinentes.(mas alla de la produccion del proyecto)

CRONOLOGICAMENTE

ANTE PROYECTO

Recruiting.

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Puestos de trabajo.

Adecuacion de sistemas.

Infraestructura.

Prepro Técnica.

Diseño del Workflow.

Objetivos del Proyecto.

EN PRODUCCIÓN

Trailer.

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Otros Proyectos.

Mantenimiento y Actualizacion

De los recursos.

Eventos / Material Promocional.

Wrap Party/Avant Premiere.

Tercerizaciones.

POSTMORTEM

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Capitalización y Aprendizaje.

Planificacion a futuro.

Nuevas Vinculaciones con Clientes,

Proveedores y Recursos Humanos.

Generalizacion de Desarrollos, Assets y

Workflows.

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Recursos que tiene el estudio paraAfrontar los problemas

RECURSOS DEL ESTUDIO

Ordenado segun su valor y no por su costo.

RECURSOS HUMANOS

Recruiting.

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Contratos.

Relocation.

Servicios Accesorios.

Bienestar de los RRHH.

Reasignacion de Recursos.

Relación Junior/Senior.

Senior vs. Lead

El Manager

RECURSOS INTERNOS

WorkFlow / Pipeline.

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Software In House.

Puestos de Trabajo.

Red y Servidores.

Render Farm Interno.

Experiencia.

Estadística.

RECURSOS EXTERNOS

Alianzas Estratégicas.

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Software por Licencia.

Software por Encargo.

SAAS.

Outsourcing.

Render Farm Externo.

Software Libre.

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TEMAS

Toma de decisiones que se realizan a nivel Estudio y afectan cada proyecto.

CALIDAD

Ser Consistente en cada entrega.

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Tiempos de produccion adecuados

Workflow de trabajo

Sistema de revision y aprobacionPor etapas.

Trackeo de la produccion

Estadistica de produccion

PRECIO

Ser Eficiente en cada entrega.

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Ingeniería de produccion(Pipeline / Workflow)

Trackeo de Assets

Desarrollos Propietarios.

Utilizar los recursos adecuados.

(RRHH / Software / Instalaciones)

Reutilizacion de Assets

RENDER

Gestor de Renders.

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Pipeline de Elementos de render (Imagenes, Caches,

etc.)

Workflow de trabajo en ligthing

Configuraciones de MaquinasConsistentes.

Farm (local/externa).

Instalaciones de Red.

Instalaciones Electricas.

Exportacion de escenas para farm externo

TERCERIZACION

Sistema Online.

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Trackeo de Assets

Workflow.

Convencion paraExportación / Importación de

elementos

Trackeo de Proyecto

Pipeline.

RECURSOS HUMANOS

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Calificados / CapacitadosHabilidades de Comunicacion

Trabajadores en EquipoMotivados / AlineadosResistentes a procesos

iterativos

Entorno de Trabajo

Beneficios de tabajar en el proyecto

Filosofia del Estudio

ESTÉREO

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Workflow de trabajo en estereo

Herramientas para controlarEl estereo.

Monitores Estereo.

Capacidad Computacional.

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ALGUNOS TEMAS MAS

Temas que todavia no estan frecuentemente en la mesa

ASSET MANAGER

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Nomenclatura

Versiones

Componentes y Dependencias

Estados.

Procesos del Asset.

Datos Asociados(autor, fecha, entorno, etc).

Ingesta.

Información estadística.

PROJECT MANAGER

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Asignaciones

Revisiones

Tareas y Dependencias

Hitos (Milestones).

Estadisticas y Estimaciones.

Datos Asociados(autor, fecha, entorno, etc).

Estados

SOFTWARE

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Aplicaciones

Licencias

Propios vs. Externos

Sistemas

IT vs. Desarrolladores

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Preguntas y Respuestas

eduardo.grana@gmail.com

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Muchas Gracias

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Eduardo Graña ( eduardo.grana @ gmail.com )