THE AGILE ROAD

Uzi Mamani Fernández http://about.me/uzigula Tacna Agile Day 2012

Uzi Mamani, en 2008 se metió de lleno en el Desarrollo Ágil de Software empezando por TDD, Integración Continua, Wikis, Scrum, XP y Kanban. Ahora también comprometido con el movimiento Craftsmanship. Arquitecto y Scrum Master del equipo de desarrollo de una Entidad Financiera del Norte Peruano, consultor independiente y coach agile.

about.me/uzigula

@uzigula

theagileroad.blogspot.com

Difundir nuevas formas de desarrollar software en el Perú

Agile Open Lima 2012

Web: http://agile-peru.net Twitter: @agileperu Google group: agileperu@googlegroups.com

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REQS. PRUEBAS CODIFICACION ANALISIS DISEÑO

ACTIVIDADES

UN PROYECTO EN EL PAIS DE LAS MARAVILLAS

AL INICIO: El cliente sabe perfectamente Que necesita Tu sabes como hacerlo

Todo se esto se registra en documentos de especificación completamente detallados.

En el proyecto con la documentación adecuada que elabora cada especialista, la siguiente fase tiene todo lo que necesita para continuar con el trabajo. Con los entregables detallados entregados de una actividad a otra, todos están seguros de que el proyecto anda bien, y tienen la confianza que hacer control de calidad al final es suficiente.

Al Final del Proyecto, el cliente recibe exactamente lo que esperaba, no hay que cambiar nada.

TODO ESTA CLARO, NADA CAMBIA, TODO SE ENTREGA A TIEMPO

http://blog.adw.org/wp-content/uploads/2009/10/OPeningPresents-300x199.jpg

SEGURO QUE EL CLIENTE

RECIBE LO QUE ESPERABA?

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PROJECT SMELLS

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http://www.flickr.com/photos/marxxiana/209752547/

PROYECTOS FOSILES

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Parches

No Quality Control

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Crunch Time

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THE BLAME GAME

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INCERTIDUMBRE COMPLEJIDAD

RIESGOS

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Agile Estimating and Planning – Mike Cohn

MULTITASKING

Se asigna un “recurso” para diferentes actividades en paralelo, según cronograma. El cambio de Contexto genera retraso y errores. @uzigula – Tacna Agile Day 2012

http://filatina.files.wordpress.com/2010/02/basureros-2-2009-200.jpg

ENTREGAS QUE APORTAN POCO VALOR De las funcionalidades:

7% se usan “siempre”

13% se usan “a menudo”

16% “a veces”

19% “rara vez”

45% “NUNCA” Fuente: Standish Group

¿Quién paga esto? @uzigula – Tacna Agile Day 2012

NEGOCIACION

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CONTRACTUAL

Los

pro

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nca

se

aca

ban

http://www.proyectosagiles.org/xavier

Ya no existe “vamos a hacer el producto perfecto”

Los cambios son una constante en el mundo

LOCURA: “HACER LO MISMO QUE LA VEZ ANTERIOR Y ESPERAR RESULTADOS DIFERENTES”

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http://www.zastavki.com/pictures/1024x768/2011/Sport_Mountain_Climbing_031807_.jpg

LA ALTERNATIVA ÁGIL

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La Alternativa

ágil http://www.go2safari.com/images/mt_kilimanjaro/skydivekili.jpg

Mitos Acerca de Agile

• Silver Bullet.

• Cero Documentación.

• Iteramos, Nos reunimos diariamente… somos agiles ;-)

• Project o Product Manager no son necesarios.

• No necesitamos a QA.

• Vamos de frente al código, no necesitamos analisis y/o diseño.

Feedback Rápido

Aprendizaje

Trabajo en Equipo

Comunicación Cara a Cara

Priorizar por Valor

Excelencia Técnica

Sinergias!

Lo Hacemos bien? Que nos impide hacerlo mejor?

ACTUAR

agile

www.proyectosagiles.org – xavier albaladejo

PERSONAS

Propuesta de valor

Equipos multi-disciplinarios @uzigula – Tacna Agile Day 2012

Gestión de expectativas del cliente, basada en

resultados tangibles.

Flexibilidad : adaptación a las necesidades del cliente, cambios del mercado, etc.

Adaptabilidad

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Equipo motivado, comprometido y que disfruta

Productividad, mantenibilidad

Innovación

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@uzigula – Tacna Agile Day 2012

MEJORA CONTINUA REGULAR

Actitud Disciplina

Producto Proceso Equipo (incluye al Cliente)

Transparencia

Colaboración

Confianza

Win-Win

Au

to-o

rganizació

n

Motivación

Team

Em

po

we

rme

nt

Compromiso

Respeto

Simplicidad

Coraje

Cambio Cultural (shift mind)

Aprendizaje

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MANIFIESTO AGIL

estamos descubriendo mejores

maneras de desarrollar software tanto

por nuestra propia experiencia como

ayudado por terceros…

A TRAVES DE ESTA EXPERIENCIA

HEMOS APRENDIDO A VALORAR…

@uzigula – Tacna Agile Day 2012

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software que Funciona sobre documentación exhaustiva

Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos

Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan

MANIFIESTO AGIL

AUNQUE LOS ELEMENTOS DE LA

DERECHA TIENEN VALOR,

VALORAMOS POR ENCIMA

DE ELLOS LOS QUE ESTAN

A LA IZQUIERDA. @uzigula – Tacna Agile Day 2012

Lean Software Development

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Principios Lean

Scrum

@uzigula – Tacna Agile Day 2012

Roles: Product Owner ScrumMaster Team

Ceremonias: Planning Meeting Dayli Meeting Review Retrospective

Artefactos: Backlog Charts Burndown Done Criteria

Time box Scrum in

a Picture

http://martinfowler.com/articles/standingup.jpg

Dayli Meeting

Time box @uzigula – Tacna Agile Day 2012

eXtreme Programming

http://www.zastavki.com/pictures/1024x768/2011/Sport_Mountain_Climbing_031807_.jpg @uzigula – Tacna Agile Day 2012

Desarrollo guiado por pruebas

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@uzigula – Tacna Agile Day 2012

Refactoring Improving the Design of Existing Code

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K A N B A N

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Gestión visual de servicios/operaciones

Flexibilidad máxima

Pull System

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Agile

Toolkit http://blog.crisp.se/henrikkniberg/images/Scrumkit.jpg

Task Board

Lecturas Recomendadas

Lecturas Recomendadas

Lecturas Recomendadas

Lecturas Recomendadas

http://lostechies.com/derickbailey/2009/02/11/solid-development-principles-in-motivational-pictures/

It´s a long way to the top

if you wanna Rock and Roll

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@uzigula

Gracias

Referencias: Alternativa Agil (Xavier Albaladejo)

Soul of Scrum (TobiasMayer)

Draft El Espiritu de Scrum (Alan Cyment)

Tacna Agile Day 2012