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COSTOS III
ALUMNA: SOYLA LUNA QUINTANA NODO: LÁZARO CÁRDENAS
SECCIÓN: 56
18 de nov.
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COSTO INTEGRAL – CONJUNTO
Es un método moderno, inventado por el autor de este libro, basado en la
teoría de conjuntos, por lo que resulta ser integrador (de ambos conceptos, es de
donde proviene su nombre), igualmente está fuertemente fundamentado en los
principios de contabilidad.
El objetivo de este apartado es para abrirse a un seminario y cavilar
introductivamente, acerca del método no absorbente (Costo Variable), sobre el
semi absorbente (Costo Integral), y sobre uno nuevo totalmente absorbente
(Integral – Conjunto) que quizá venga a revolucionar los costos, con bases firmes,
y tal vez subsane los principales inconvenientes de los dos primeros. Así como a
otro nuevo método: Costo – Integral – Conjunto – Variable, que quizá sea de más
interés, sencillo y correcto que el Variable Simple.
Se trata de coger al toro por los cuernos, o sea hacerle frente al verdadero
problema de los costos: los gastos indirectos, no solo a los de producción, sino a
¡Todos! Con el novedoso método de Costo Integral Conjunto.
Como es fácil de apreciar, toda entidad tiene dos funciones puras:
ENTIDAD FUNCIÓN
Comercial: Adquisición y Distribución
Industrial: Producción y Distribución
De Servicios: Costo de Servicio y Distribución o Venta (entrega de servicio)
Estas dos funciones necesitan ser administradas y financiadas para que
cumplan con sus objetivos, o sea que estas últimas son de servicio a aquellas; es
decir deben formar parte del costo de las mismas, con base en el PRINCIPIO DEL
PERIODO CONTABLE, en su premisa: Aplicar (deducir) a los ingresos actuales sus
costos correspondientes, que finalmente es la justa integración, absoluta de los
conjuntos puros: COSTOS DE PRODUCCIÓN Y DE DISTRIBUCIÓN, de toda unidad
Industrial, por ejemplo:
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EL COSTO INTEGRAL – CONJUNTO.- es el autentico costo absorbente, porque
los costos de Administración y Financiación son aplicados a los Costos de
Producción y de Distribución (en la Industria), con bases lógicamente usadas, que
son solidas, para finalmente aplicarle al Costo de Producción y Distribución y así
obtener el Costo Integral – Conjunto.
El Costo Tradicional.- es semi absorbente, porque integra en cada costo
los gastos fijos y variables que les corresponden, pero no forman parte de los
costos de producción ni de Distribución, sus costos respectivos de Financiamiento y
de Administración.
El Costo Variable.- no es absorbente, porque no se incluyen a los Costo
de Producción y Distribución e igualmente tampoco los Costos Fijos de Fabricación,
ni los Financieros, ni los Administrativos.
Falta finalmente prorratear los Costos de Administración a los Costos de
Producción y a los de Distribución (en el caso de una industria de transformación),
para este segundo paso es necesario estudiar para cada empresa su caso
particular y periodo además de cuáles serán las bases adecuadas de aplicación
quizá para cada concepto.
Para efectos del método del Costo Integral Conjunto es necesario reconocer
y precisar la diferencia existente entre adjudicar y prorratear.
Adjudicar.- es cuando ciertos costos son atribuibles y por lo tanto
identificables directamente a la unidad, a centros de costos, a líneas de productos
etc. Tal es el caso del Costo Financiero.
Prorratear.- es repartir con ciertos estudios y bases los costos indirectos a
la unidad, centros de costos, líneas de producción, etc. Tal es el caso del Costo
Administrativo.
Igualmente se cree pertinente aclarar que solo los Gastos de Venta integran
el Costo de Distribución, ya que comprende todos los costos desde el almacén
respectivo, en el caso del comerciante el almacén de mercancías, y en el del
industrial el Almacén de Productos Terminados y no como equivocada y
tradicionalmente.
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Aparecen en casi todos los libros y se ha enseñado, que el Costos de
Distribución está formado por los Gastos de Venta y los Administración y los de
Financiación.
Por otro lado el Costo Integral Conjunto, logra la justeza y precisión en la
relación de los precios de venta y los costos unitarios que los métodos de costo
tradicional y variable, sin que se crea que es la solución para fijar los precios de
venta, puesto que para ello además hay que considerar la competencia y la
elasticidad de la demanda con el objeto de completar la base para la toma de
decisiones sobre los precios a que van a salir al mercado los productos, pues los
ingresos deben absorber de una o de otra forma el Costo Total y quedar un
remanente para cubrir el Impuesto sobre la Renta, y quizá cuando sean muy altos
los Otros Costos, (gastos no propios ni normales de la operación de la entidad), y
la participación de los trabajadores en las utilidades para quedar un remanente
conocido como Utilidad Neta.
A disposición de la Asamblea de Accionistas. Siempre después de una sabia
y atinada combinación de precios, volúmenes de producción y venta, bajo
eficiencia, todo lo anterior si existe competencia, pues si no es así las utilidades se
pueden generar altas y fácilmente con solo tener un mercado suficiente y una
producción mínima necesaria. Independientemente de que, como es sabio la
planeación de utilidades incluye tanto lograr la máxima utilidad o la mínima
perdida, siempre con un menor y adecuado costo.
Para objetivar lo anterior se expone un sencillo ejemplo práctico con datos
obtenidos normalmente, sin el deseo de ser tendencioso ni de querer a fuerza
hacer sobresalir las bondades del método de Costos Integral Conjunto.
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EJEMPLO NUMÉRICO
a) Se realizan ventas por 100,000 unidades, a precio para el comprador de $120.00 c/u. ($12'000,000.00)
b) El Costo Unitario de Producción, se forma como sigue:
Materiales Directos
$42.00
Salarios Directos
16.00
Gastos Indirectos de Producción 22.00
80.00
Variables $3.00
Fijos 19.00
c) El Costo de Operación:
Costo de Distribución
$770,000.00
Fijo
$270,000.00
Variable
500,000.00
Costo de Administración
$725,000.00
Fijo
$325,000.00
Variable
400,000.00
De Producción
425,000.00
De Distribución
300,000.00
Costo Financiero
$400,000.00
Fijo
$100,000.00
Variable
$300,000.00
De Producción
$70,000.00
De Venta
330,000.00
De Administración
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Compañía Industrial, "Y", S.A. de C.V.
ESTADO DE RESULTADOS
POR EL PERIODO DEL _____ DE _____ AL_____ DE_________DE 20____.
(EN MILES DE PESOS MEXICANOS)
INTEGRAL
CONCEPTO
VARIABLE
TRADICIONAL
CONJUNTO
Ventas Netas
$12,000.00
$12,000.00
$12,000.00
Menos: Costo de Producción de lo Vendido
6,100.00
8,000.00
8,495.00
MARGEN SOBRE LA VENTA
$5,900.00
$4,000.00
$3,505.00
Menos: Gastos de Operación
$1,200.00
$1,895.00
$1,400.00
Costo de Distribución $500.00
$770.00
$1,400.00
Costo de Administración
400.00
725.00
-
Costo Financiero
300.00
400.00
-
MARGEN SOBRE LA OPERACIÓN
$4,700.00
$2,105.00
$2,105.00
Menos: Costo Fijos
$2,595.00
De Producción $1,900.00
De Distribución
270.00
De Administración
325.00
Financieros
100.00
UTILIDAD ANTES DE OTROS COSTOS
$2,105.00
$2,105.00
$2,105.00
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Aun a pesar del burdo ejemplo anterior, el Margen sobre la Venta, es muy
variado en cada uno de los métodos, donde no están considerados los inventarios
iníciales y finales de producción en proceso y de artículos terminados, con la cual
la “utilidad antes de otros costos”, en cada uno de los métodos sería diferente: en
el Variable de mayor monto en el Tradicional menor y el Integral Conjunto todavía
más chica. Es decir que los dos primeros son menos conservadores, y lo que es
peor “menguan el Capital”, o sea que en el caso de reparto de utilidades, no están
haciéndolo únicamente de las utilidades, sino también están descapitalizando a la
entidad, situación verdaderamente criticable y equivocada.
El Margen sobre la Venta en cada método es diverso y en gran cantidad, por
lo que cabe la reflexión ¿Cuál es el correcto?, desde luego que el que este más
apegado a los principios de contaduría, y lo es el método Integral – Conjunto, que
además resulta ser sencillo, practico y fácil de aplicar, sin cambiar esencialmente
los registros y controles de costos general y comúnmente utilizados.
El Costo Integral Conjunto Variable podría desde luego realizarse un ensayo
compaginando los métodos de Costo Variable y el Integral – Conjunto, mismo que
conservaría las bondades, quitando tal vez algunos inconvenientes del Costo
Variable, con la superación propia del Costo Integral –Conjunto.
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IALES
I.- PROCEDIMIENTOS 1.- Ordenes A) Clases
PARA EL CONTROL B) Ensamble o Montaje
DE LAS OPERACIONES
PRODUCTIVAS 2.- Procesos A) Operaciones
B) Costos de Produccion
Conjunta (en comun)
II.- TECNICAS DE En atencion al tiempo en que se valuan los elementos y operaciones del Costo:
VALUACION DE 1.- Historicos o Reales
LAS OPERACIONES
PRODUCTIVAS 2.- Predeterminados A) Estimados
B) Estandar a) Circulares o Ideales
b) Fijos
III.- METODOS 1.- Para obtener A) Tradicional
los Costos B) Variable
C) Costos ABC
D) Costos de la Vida del Producto
E) Integral - Conjunto
2.- Para el control A) COMPLETOS.- se emplea el Sistema de Inventario Perpetuos
de Material para el control de los Materiales
B) INCOMPLETOS.- No se emplea el Sistema de Inventarios
Perpetuos para el control de los Materiales
IV.- CON REFERENCIA 1.- Diarios
AL TIEMPO ABARCADO 2.- Semanales
EN SU DETERMINACION 3.- Mensuales
4.- Bimestrales
5.- Trimestrales, semestrales anuales etc.
CON RELACION A LAS ACTIVIDADES NO FABRILES
I. COSTO DE DISTRIBUCION
II. COSTO FINANCIERO
III. COSTO ADMINISTRATIVO
IV. COSTOS COMERCIALES 1. Bancarios, Seguros, Fianzas, Profesionales etc.
V. COSTOS DE SERVICIOS 2. Estatales, a la altura del Pais, Estado, Municipio etc.
3. De Hoteles, Transportes etc.
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CONCLUSIÓN
Para la integración de un Sistema de Costos Industriales, es necesaria
cuando menos la conjunción de un Procedimiento de control de operaciones
productivas, (ordenes, procesos, o cualquiera de sus derivaciones), una técnica de
valuación (Costos Históricos o Costos Predeterminados), un método para la
obtención de los costos (Tradicional, Variable ABC, de la Vida de los Productos, el
Costo Integral – Conjunto) y un tiempo día, mes, semana, etc. Por lo tanto habrá
tantos sistemas de costos cuantas combinaciones diferentes puedan realizarse de
las partes citadas.
En estas condiciones el Sistema de Costos Industriales, de una entidad
podría ser: Sistema Tradicional Completo, Mensual con Ordenes de Producción y
Costos Históricos, y no como se ha venido acostumbrando decir aisladamente,
haciendo referencia como si fuera el Sistema, a un simple procedimiento de control
o a una técnica de valuación o a cualquiera de los métodos.
BIBLIOGRAFIA:
Costos I
Del rio González Cristóbal
Editorial Thompson
Pagina III-18 a III-21
Costos III
Del rio González Cristóbal
Editorial ECASA
Pagina III-64 a la III-69