Post on 07-Oct-2015
CASO DE ESTUDIO PIE GRANDE
ANALISIS DOFA
OPORTUNIDADESNuevos modelos de maquinariaLos mercados de Europa AMENAZAS
Muchos competidores
Devaluacin del peso
Incremento del desempleo
Contrabando
Lavado de activos
Importaciones de calzado de chinaReduccin de las zonas de comercializacinla Ley 550 de reestructuracin econmica que afecto la situacin financiera de la empresa
FORTALEZAS
Conocimiento y experiencia en el sector
Imagen corporativa acreditada a travs del tiempoEstructura organizacional
Precios competitivos
Trabajo en equipoBuenas relaciones con los mercados extranjerosDEBILIDADES
Uso de planes estratgicos
Acceso a recursos financieros
Deudas con empleados
Negocio decado en rentabilidad
Empleados competitivosNivel de capacitacin
Exclusividad, fuerza y calidad del servicio
Nivel de dependencia del proveedor
Publicidad efectiva
Gestin ambiental
ESTRATEGIAS FO
Realizar campaas de publicidad a travs de Proexport, aprovechando las oportunidades que esta entidad abre a los mercados extranjeros Buscar nuevos nichos de mercado que tengan un mayor poder adquisitivoBuscar oportunidades en los mercados de Europa a travs del calzado elaborado con materias amigables con el medio ambiente
Implementar sistemas de tecnologa que permitan dar la eficiencia productiva y optimizacin de los recursos
ESTRATEGIAS FA
Crear alianzas estratgicas con empresas con el fin de capturar nuevos nichos de mercado y ofrecer otros servicios Reestructuracin de la compaa con nuevos miembros que tomen decisiones alternativas para darle otro rumbo a la compaa y as salvarla de la crisis en que se encuentra ESTRATEGIAS DO
Crear enfoque de diferenciacin con el fin de contrarrestar el poder de la competencia
Crear oferta de servicios relacionados con actividades de la empresaESTRATEGIAS DA
Crear un portafolio de servicios con enfoque de diferenciacin
Realizar una evaluacin constante de las estrategias de marketing con el fin de elevar la calidad del mismo y atraer nuevos nichos de mercado
Producir solo lo necesario, fidelizar a los clientes ms antiguos, y recortar una parte del personal para disminuir la carga salarialFusionar la empresa con una de la misma actividad y larga trayectoria en el mercado del calzadoNuevas lneas de calzado con insumos reciclables que no impacten al medio ambiente
Adicionar nuevos socios con el fin de conseguir recursos financieros MISION Brindar calzado de calidad, elaborado de insumos amigables con el medio ambiente, de tal forma que confiera exclusividad, elegancia y comodidad a nuestros consumidores, adems de generar beneficios que satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros aliados estratgicos, proveedores y socios.
VISION
Ser una empresa reconocida en el mercado local de clase media como su principal proveedor de calzado de alta calidad gracias a la innovacin continua de tecnologa de punta en sus procesos de produccin de acuerdo a las nuevas tendencias de calzado en el mundo
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Mantener un nivel de rentabilidad optimo a travs de una eficiente gestin estratgica Producir calzado de calidad a precios competitivos Promover el concepto de empresa sostenible y amigable con el medio ambiente
VALORES
Optimizacin continua del servicio de atencin al cliente
Buenas prcticas empresariales con las comunidades y el medio ambientePOLITICAS
Seleccin de personal altamente capacitado y con amplia experiencia en el campo de la produccin y marketing Compra de insumos a los proveedores locales Calidad constante del servicio post venta
Lista de procesos y actividades de la empresaPROCESOSACTIVIDADES
Gestin estratgicaMisin : producir con la mejor calidad calzado informal
Visin: ser la opcin preferida por el mercado local
Objetivos: estar siempre a la vanguardia del mercado
Gestin humanaSeleccin de personal: lo hace una persona encargada de la administracin del personal, con un programa de nomina
Evaluacin de competencias: especializacin en maquina determinada o labor especifica
Gestin operativa Programacin de produccin: cuenta con una planta de produccin de varios niveles distribuida por grupos de trabajo segn la actividad
Se trabaja un solo turno de lunes a viernes
Inventarios lo ejerce el rea de ventas y el control de calidad lo ejerce el rea de produccin y no hay control de recepcin de materiales
Gestin de comprasBsqueda de proveedores: es necesaria porque solo cuentan con 4Calificacin de proveedores: de acuerdo a la calidad y precio del cuero
Gestin financieraPlaneacin financiera: la empresa tiene un presupuesto anual planeado que se fija y se debe ajustar cada tres meses de acuerdo a como vaya el mercado y la economa del pasExiste un presupuesto de venta y sobre este se hace un estimado de produccin
Tesorera: el cobro de ventas de 120 y 180 das cuando realmente era recogida en 30 o 60 das
Gestin legalLey 550 de reestructuracin econmica que afecto la liquidez, la rentabilidad y la caja y el capital de trabajo ya que es 100% maquiladora porque sus ventas terminaron de ser canalizadas a travs de este medioIncumplimiento de obligaciones vencidas y vencidas post acuerdo que podran llevar a la empresa a liquidacin
OBJETIVOS ESTRATEGICOSFACTORES CRITICOS DE EXITOIMPACTO TOTAL POR PROCESO
Tecnologa de vanguardiaAdquisicin de recursos financierosCobertura de nuevos nichos de mercadoCalidad del producto Conocimiento del mercadoImagen corporativaAlianzas estratgicasInclusin de nuevos socios
GESTION ESTRATEGICA233322331944
GESTION
HUMANA3123112126
GESTION FINANCIERA13333233972
MATRIZ DE PROCESOS, FACTORES Y OBJETIVOSLa gestin financiera es el proceso crtico de xito MAPA DE PROCESOS ESTRATEGICOS, OPERATIVOS Y DE APOYO
MATRIZ DE INSUMOS Y PROCESOS
PROCESOSIncrementar el flujo de efectivoBsqueda de tecnologa de vanguardiaBsqueda de proveedoresBsqueda de nuevos nichos de mercadopersonal capacitado
PRODUCTOS
GESTION FINANCIERAX
GESTION DE PRODUCCIONXX
GESTION DE MERCADOSX
PLAN DE ACCION objetivometaestrategiaindicador
Gestin financierarecuperar la rentabilidad de la compaa en el 70% para el ao 2015 Lograr un incremento del 50% Alianzas empresariales inclusin de nuevos socios Margen de rentabilidad neta
Gestin de produccinIncrementar la capacidad instalada de la compaa en un 90% para el ao 2015Lograr un incremento del 70% de la capacidad instaladaInnovar los procesos productivos
Unidades producidas mes / capacidad instalada x 100
Gestin de mercadosGanar cobertura de 25% en los nuevos nichos de mercado para el ao 2015Lograr el 20% de cobertura en el mercadoPublicidad a travs de agentes comerciales
Volumen vendido de calzado / volumen pronosticado de venta x 100
Indicadores de eficiencia, eficacia y efectividad de un solo proceso.
Gestin de produccin:
Eficiencia :
Incremento de la capacidad instalada en un 90%para el ao 2015
Eficacia:
Incremento de 25% en el proceso de produccin
Efectividad:
Reduccin del 20% en la ociosidad del proceso