Post on 26-May-2015
description
Nº1
2012
Noticias sobre talento directivo, negocios con éxito,
formación, actualidad empresarial y mucho más...
talentoynegocioLas mujeressomos un factorclave para salir dela crisis
Entrevistamos a
María Gómez del
Pozuelo, CEO de
Womenalia.com
www.talentoynegocio.com
es tu revista en internet
¡Suscríbete!
Es gratisEnvíanos tu email a:
info@talentoynegocio.como síguenos en las redes
talentoynegocio
3
Hoy iniciamos un
camino juntos
Lino Hernández Rué, editor
Licenciado en periodismo
Un estilo y un modelo emprendedor de comunicación. Eso es lo
que pretendemos conseguir con este primer número.
Cuando empezamos a desarrollar una empresa partimos de
muchas ideas en la mente que deseamos materializar en
proyectos emprendedores con posibilidades reales de éxito.
Pero muchas veces, para que el modelo de negocio se consolide
físicamente, necesitamos la colaboración de otras personas en
todo el proceso de creación, producción y administración.
Y éstas, desde luego, no colaborarán únicamente por una
motivación económica, sino también por unas garantías que
aporten valor a su trabajo. Así, responsabilidad, dotes de mando,
habilidades de dirección y liderazgo, seguridad y muchos otros
aspectos personales, se complementarán con los valores que
acompañan a todo proyecto empresarial como su utilidad social,
el valor de una marca, la fuerza del grupo y la competitividad en
los mercados, por citar algunos.
No somos maestros de nadie ni expertos, por lo que única-
mente pretendemos mostrar en estas páginas los ejemplos de
personas que sí saben llevar a buen puerto los barcos de los
que son capitanes.
Deseamos mostrar con ejemplos reales el talento a la hora de
dirigir grandes empresas o modestos proyectos emprendedores.
Por eso hemos recopilado estas noticias e informaciones que
hablan de éxito y compromiso, de modo que en su conjunto
pueda obtener una lectura amena y constructiva.
sumario
Womenalia.com 4
Panorama empresarial 7
Opinión 9
Espíritu solidario 10
Actualidad 11
Edita: Lino Hernández Rué
C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª
08041 Barcelona Tel 935311855
Administración y publicidad:info@talentoynegocio.com
Redacción: redaccion@talentoynegocio.com
ISSN 2014-6639
Depósito Legal: B-13653-2012
Difusión por internet:15.000 direcciones de correo electrónico
Periodicidad:Trimestral
talentoynegocio
4
¿Cuándo surge la idea de crear la red Womenalia.comy quién ha impulsado esta iniciativa?
Nuestra red tiene su origen en Dirigirenfemenino.com. Se
constituyó el 7 de abril de 2011 y se lanzó al mundo online el
25 de agosto de 2011. Este proyecto fue ideado por cuatro
socios dentro de la Fundación Juan Morera Vilella y recibió el
apoyo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a
través de la concesión de un Plan Avanza. Womenalia.com es
hoy una empresa con vocación internacional que nace como
respuesta a la necesidad de nuestra sociedad de incorporar a
muchas más mujeres en el tejido empresarial.
El Consejo de Administración que presido está compuesto
por Elena Gómez del Pozuelo, presidenta no ejecutiva de
Womenalia, Concha Mayoral, Juanjo Azcárate, Macarena
Gutierrez, Núria Vilanova, Jorge Mata, y Rafael García del Poyo.
Son personas con una gran experiencia empresarial que
aportan solidez al proyecto.
Asimismo, Womenalia Network S.L. cuenta también con el
apoyo de un consejo asesor formado por profesionales de
máximo nivel con una trayectoria destacada en nuestro país y
que ceden parte de su tiempo a este proyecto para el
desarrollo correcto de cada línea de negocio. Cada uno de
los miembros que forman este consejo asesor tiene un
conocimiento específico de las líneas de negocio que están
previstas a nivel nacional e internacional. Contar con su
know-how es para nosotras un gran respaldo y, por ello, les
estamos muy agradecidas.
¿Cuál es la idea principal que les impulsa?
Womenalia.com es un proyecto enfocado a dar respuesta a
tres necesidades de la sociedad actual. Se necesitan muchas
más mujeres profesionales en puestos directivos de empresas
-actualmente sólo es un 11%- y hacen falta muchas más
empresas creadas por mujeres. También hay que fomentar el
La red de networking
más importante para
mujeres profesionales,
emprendedoras y
freelance
Las mujeres somos un factorclave para salir de la crisis
Entrevista
María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia.com
talentoynegocio
5
autoempleo por parte de la mujer por una mayor conciliación
familiar y laboral.
Para ello, ponemos a disposición de las usuarias herramientas
fundamentales que necesitan en su día a día personal y
profesional: los recursos para mejorar su visibilidad y ampliar
su red de contactos, los medios para desarrollar su carrera
profesional para acceder a puestos directivos, los caminos
para facilitar el emprendimiento y la confianza de los inverso-
res y, también, los mecanismos para autoemplearse y mejorar
la conciliación familiar y laboral. En este sentido, las mujeres
somos un factor clave para salir de la crisis. Y womenalia.com
pretende ser un gran facilitador.
¿Cuál es la aportación que les diferencia en el universode las redes sociales?
Observamos que había un hueco de mercado para una red
social de mujeres profesionales. Se trata, en definitiva, de hacer
una especie de “linkedin de mujeres profesionales”
Linkedin es la única red social profesional potente en el
mercado español. No obstante, es muy general y solo registra
un 24% de mujeres (España). Las mujeres necesitan un espacio
adaptado a ellas. ¿Por qué? Hay varias respuestas: En primer
lugar, tienen muchos problemas diferentes a los hombres ya
que todavía recaen sobre ellas gran parte de la responsabili-
dad del hogar. En segundo, tienen necesidad de un networking
especial, se ayudan más entre ellas, se fían más de las
recomendaciones y consejos de otras mujeres. Y, además,
tienen necesidad de contenidos específicos para ayudarles
específicamente a llegar a puestos directivos, a crear sus
empresas y para su autoempleo.
En definitiva, Womenalia.com es un aglutinador de información
que pretende poner en común y dar solución a los problemas
profesionales y personales del día a día de las mujeres. Nues-
tra cartera de servicios es mucho más amplia que Linkedin.
Ofrecemos a las usuarias la posibilidad de acceder a conte-
nido de calidad y, lo más importante, ¡descargárselo! ¿Qué
plataforma te ofrece la posibilidad de acceder a informes o
estudios punteros publicados dentro y fuera de nuestro país?
¿Qué plataforma te permite contactar con un perfil tan con-
creto, con preocupaciones e intereses similares a los tuyos?
Actualmente, contamos con un producto novedoso en el
mercado: Guía de la mujer ocupada y a mediados de mayo
lanzamos la sección Empleo. Finalmente, en los próximos
meses pondremos en marcha, también, el Consejo Mundial de
Expertos así como la sección Lifestyle que contribuirán a
darle un valor diferencial definitivo a nuestra plataforma.
Hay otro aspecto muy importante y que nos diferencia: Wo-
menalia.com es una plataforma colaborativa en la que todo el
contenido estará puntuado y comentado por las propias
usuarias de tal manera que fomentamos el ahorro de tiempo y
dinero. A las mujeres nos gusta tener nuestro propio espacio
y compartirlo con otras mujeres.
Para concretar, ¿cómo dibujaría el perfil profesional delas personas que se integran Womenalia.com?
La red está dirigida e integrada por mujeres directivas, conse-
jeras, emprendedoras, freelances y trabajadoras por cuenta
ajena. Todas ellas tienen en común el deseo de aprender, de
participar y de seguir creciendo en comunidad, junto a otras
mujeres.
Actualmente, nuestras cifras se concretan en un 17,60% de
empresarias, un 18,19% de autónomas/freelance, un 45,88%
son directivas empleadas por cuenta ajena y, finalmente, un
18,34% están incluidas en otras categorías laborales.
¿Qué más puede encontrar una mujer emprendedoraen esta novedosa red?
Como ya hemos adelantado, Womenalia.com es un aglutina-
dor de información que pretende poner en común y dar
Entrevista
talentoynegocio
6
solución a los problemas profesionales y personales del día a
día de las mujeres.
Las mujeres emprendedoras encontrarán en nuestra red el
soporte ideal para compartir sus dudas y hacer realidad sus
metas profesionales, ya que encontrarán todo el apoyo y la
experiencia de otras mujeres que ya emprendieron o que
están, igualmente, en vías de emprender.
Por otro lado, Womenalia.com es muy necesaria para “dar
voz” a las mujeres profesionales por cuenta ajena que aspiran
a acceder a cargos directivos y para fomentar el verdadero
cumplimiento de los programas de conciliación dentro de las
empresas y sobre todo para crear empresas y puestos de
trabajos. Creo que las mujeres tenemos un deber de ayudar a
sacar a España de la crisis y pegar un empujón fuerte.
¿Qué objetivos de crecimiento han previsto para lospróximos años?
Hemos realizado un proceso de aprendizaje durante dos años
con una inversión de un millón de euros (Plan Avanza e
inversión privada). Ya somos más de 53.000 usuarias desde el
lanzamiento el pasado 25 de agosto de 2011. En paralelo
hemos creado un equipo multidisciplinar de 18 personas
increíble con las que hemos creado todos los procedimientos
internos de trabajo para el lanzamiento internacional a 18
países empezando este 2012 por USA y México. Queremos
ser el referente mundial en el mercado. Con esta expansión
nuestra pretensión es llegar a ser a las 200.000 en 2012. Con
esta proyección, ¿Quién no quiere estar en esta red? Estar en
Womenalia.com permitirá a nuestras usuarias
contactar con mujeres de todo el mundo, abrir
negocios en otros países…
¿Reciben algún tipo de apoyo público?
Como he comentado en la primera pregunta,
Womenalia.com contó en su primera fase como
Dirigirenfemenino.com con el apoyo del Ministerio
de Industria, Turismo y Comercio, a través de la
concesión de un Plan Avanza. En el mes de
noviembre de 2011 acometimos una ampliación
de capital de 750.000 dólares procedente de
inversores estratégicos. En marzo presentamos el
proyecto en Silicon Valley…
Asimismo, todo el equipo realiza semanalmente
búsqueda de ayudas de otras entidades y organismos naciona-
les e internacionales, por eso presentamos el proyecto en
premios nacionales e internacionales. En resumen, nuestro
objetivo es internacionalizar la plataforma y cualquier apoyo,
sugerencia de financiación en otros países es bienvenida.
¿Qué reconocimientos han tenido hasta ahora?
Womenalia.com ha sido invitada a participar como ponente
experto y como proyecto innovador en las principales ferias
de España: OMExpo, Feria Talent, Founder Friday Madrid (Ellas
2.0.), I Jornadas Emprende2, por citar algunos ejemplos.
Pero, sin duda, el mayor reconocimiento es el que recibimos
cada día de nuestras usuarias. Todos los mensajes de apoyo
que dejan en nuestro “Wall” son los
que nos hacen mejorar y los que
nos impulsan a hacer más
grande este proyecto. Sin
ellas, no tendría sentido.
www.womenalia.com
Entrevista
talentoynegocio
7
La filosofía de Mercadona, clave de su éxitoPara Juan Roig, es necesario para todos
afrontar el reto de asumir “que el éxitodepende de cada uno de nosotros, pues side algo estoy convencido es de que construirel futuro que necesita nuestro país pasa porponer nuestras habilidades, conocimiento yesfuerzo al servicio de los demás sin quenadie nos lo pida”. Palabras que ha mati-
zado señalando que “por ello todos losdirectivos e interproveedores de Mercadonanos hemos puesto como objetivo individualtrabajar en qué podemos hacer cada unopor España en 2012, pues es momento dehechos y no de palabras, porque el ejemploarrastra”.
www.mercadona.es
También ha manifestado que “estamosmuy satisfechos de los resultados alcanza-dos por Mercadona en 2011. Estos resulta-dos son la consecuencia de aplicar en el díaa día los valores de la ‘Cultura del Esfuerzo ydel Trabajo’, que garantizan la productividady la consecución de resultados”.
Para 2012, Mercadona tiene previsto
mantener una inversión cercana a los
600 millones de euros, que se destinarán,
fundamentalmente, a la apertura de
60 nuevas tiendas, la reforma de
supermercados, y continuar con la
construcción de los bloques logísticos de
Guadix (Granada) y Abrera (Barcelona).
En 2011 la actividad de Mercadona ha
generado un beneficio bruto total de 922
millones de euros, que se han repartido
de la siguiente forma: 223 millones
de euros entre sus trabajadores en
concepto de prima por objetivos, 225
millones de euros destinados a la
sociedad en concepto de impuestos, y
474 millones de euros, que en su mayor
parte, y una vez descontada la retribu-
ción de dividendos a los accionistas, se
han reinvertido en la compañía para
seguir incrementando los recursos
propios y poder disponer de una
empresa cada vez más sólida.
Esta forma de compartir los beneficios
responde a la filosofía de que, “antes depedir y exigir, es imprescindible dar”, con-
cepto que la compañía lleva aplicando
desde 1993, año en el que se implantó el
modelo de Calidad Total en Mercadona.
En su web hemos podido encontrar esta
clave en palabras de su presidente Juan
Roig, que ha subrayado que “el éxito, si
es compartido, sabe mejor”, y ha incidido
en que la compañía ha podido alcanzar
los objetivos fijados para 2011 “gracias alesfuerzo y trabajo diario de todos cuantosformamos el Proyecto Mercadona”.
Enfrentarse con éxito a una entrevista de trabajoenfoque estratégico profesional de
posicionamiento en el mercado y un
asesoramiento técnico para lograr
entrevistas de trabajo.
www.entrenandotutalento.com
Entre la completa variedad de servicios
que oferta la compañía, dirigidos a que
el cliente supere las etapas del proceso
de selección, proponen destacar los
consejos y los trucos que funcionan para
elaborar un CV excelente y atractivo, un
La firma Impulsando y Entrenando tu
Talento, prepara cada día, desde hace dos
años, a personas que están buscando
activamente un trabajo con el objetivo
de que consigan formar parte de los
procesos de selección y después, alzarse
con el empleo.
Uno de los principales valores diferencia-
dores de esta compañía es que pone a
disposición de sus clientes consejos de
empleo gratuitos adaptados a la realidad
del mercado laboral actual.
Panorama empresarial
talentoynegocio
8
G3 Logistic & Tech nombra nuevo director comercialEn 2010 se integró en G3 Logistic & Tech
y hasta la fecha ha sido director de la
delegación de la compañía en Cataluña.
Durante este año tienen previsto un
crecimiento muy importante gracias a las
sinergias establecidas a nivel internacio-
nal dentro del grupo TENESO Europeo
SE, al que pertenece y que es líder en
Europa en logística para sectores de alta
tecnología como el energético, telecomu-
nicaciones, informático, médico, banca o
automoción.
www.g3logistic.com
La compañía logística española G3 Logis-
tic & Tech, especializada en actividades
logísticas y de transporte para sectores
de alta tecnología, ha nombrado a José
María Cobos como nuevo director
comercial a nivel nacional.
Cobos, barcelonés de 51 años de edad,
es licenciado en Filología Hispánica por la
Universidad Autónoma de Barcelona.
Aunque su bagaje profesional comenzó
en el mundo editorial, su labor más
intensa se ha desarrollado en el sector
logístico, especialmente ligado a la alta
tecnología.
Dirección por Misiones, nueva Cátedra de la UICcátedra que permitiera cooperar en un
área científico-tecnológica más amplia
que la que pueda establecerse en un pro-
yecto de I+D, con un horizonte a largo
plazo y con tres ámbitos claros de actua-
ción: la formación, la generación de co-
nocimiento y la transferencia de
tecnología y conocimiento. Por ello, en el
marco de la cátedra, se desarrollarán
tanto actividades de formación, como de
investigación y divulgación.
www.uic.es
presariales que han apostado por investi-
gar acerca de este nuevo modelo de di-
rección: Jimenez Maña - patrocinador
principal - (sector automovilístico), Semi-
llas Fitó (sector agrícola), Kern Pharma
(sector farmacéutico), Aitex (sector tex-
til), JJC Contratistas Generales (sector
construcción) y Industrial Química del
Nalón (sector químico).
La voluntad de la UIC, atendiendo a las
necesidades del mercado, era crear una
La Universitat Internacional de Catalunya
(UIC) cuenta desde ahora con la nueva
Cátedra Dirección por Misiones, inte-
grada en la Facultad de Ciencias Econó-
micas y Sociales bajo la dirección del Dr.
Carlos Rey, experto en dirección estraté-
gica y gestión del cambio; y del director
asociado, Dr. Miquel Bastons, decano de
la Facultad y experto en toma de deci-
siones.
La Cátedra tiene por objeto establecer
vías de cooperación entre la UIC y las
empresas que colaboran con la cátedra,
con la realización de actividades y pro-
yectos de investigación relacionados con
la dirección por misiones.
La dirección por misiones ofrece un
nuevo enfoque de gestión que enriquece
la tradicional dirección por objetivos.
Este sistema integra la misión en el sis-
tema de gestión; la dirección por misio-
nes orienta los objetivos al servicio de la
misión y promueve el compromiso de los
trabajadores con esa misión.
La cátedra cuenta con el apoyo inicial de
seis empresas de diferentes sectores em-
Panorama empresarial
talentoynegocio
9
Encontrar profesionalesidóneos para lamejor empresa¿Con qué esfuerzo, con cuántas ilusiones y expectativas hemos creado y mantenemos nuestro proyecto empresarial?, pero
¿cuántas dificultades encontramos en el camino para desarrollarlo y hacerlo crecer? Son tantos los datos a evaluar y tener en
cuenta que, a veces, nos hace temer por el futuro con el que soñamos. Tenemos claro el talante y la filosofía de empresa que
queremos desarrollar.
En el proyecto es fundamental la plantilla que seleccionamos. Tenemos que conseguir buenos profesionales que se adapten y en-
tiendan y apoyen el desarrollo de nuestras metas.
Si, ya lo sé, es muy difícil acertar. Es casi como comprar un décimo de lotería y confiar en que nos toque el premio gordo.
¿Cuántos desengaños nos hemos llevado con personas a las que hemos contratado, con una formación y currículo perfectos,
pero que después no han cumplido nuestras expectativas? Tanto el candidato como el empresario nos la jugamos en una entre-
vista, más o menos larga, para decidir la incorporación en el equipo. Los datos obtenidos no responden siempre a la realidad,
pero tampoco tienen por qué ser algo con lo que el candidato se adorna para agradarnos y conseguir el empleo.
Las empresas de selección y los test psicológicos previos nos pueden ayudar, pero ¿por qué fallan? Todos conocemos academias
en las que nos preparan para elaborar de la mejor forma nuestro C.V., para el desarrollo más positivo de nuestra entrevista y
también como obtener el mejor resultado en las baterías de test. Aprendemos a maquillarnos como candidatos.
Solo hay una referencia que nuestro consciente no puede adornar: la forma de nuestra escritura. Cuando escribimos, es nuestro
subconsciente el que guía nuestra mano. Analizando psicografológicamente los manuscritos de los candidatos, encontraremos
el verdadero perfil de cada uno de ellos, sin adornos ni distorsiones. ¿Se imaginan? Sentarse delante de los candidatos en las en-
trevistas, sabiendo exactamente cuáles son los puntos débiles y fuertes de su personalidad. Esto es lo que consigue la Grafolo-
gía.
Es sencillo, se les pide a los candidatos, además de su currículo y expediente académico, una carta manuscrita en la que nos
cuente que espera del puesto de trabajo ofrecido, fechada y firmada. El grafólogo, con este escrito, nos va a elaborar un informe
psicológico completo, encuadrado dentro del perfil que hemos diseñado para el puesto ofertado, y conocidos los datos del in-
forme, durante la entrevista personal, vamos a confirmar y completar los datos del candidato que ya conocemos. ¿No es un
lujo?... De verdad que lo es. Es un lujo económico, rápido, discreto y fiable.
Medi Marrube www.grafoanalistas-gic.com
Opinión
talentoynegocio
10
Francisco Martín Frías, presidente de MRW, recibe la Creu deSant Jordi
nes, con unos recursos que suponen más
del 1,5% de la facturación de MRW.
Hoy, las más de 1.300 oficinas distribui-
das en el territorio nacional, Andorra,
Gibraltar, Portugal y Venezuela, confor-
man un grupo humano que supera las
10.000 personas.
www.fundacionmrw.org
www.mrw.es
de Sant Andreu de Barcelona. A los 11
años dejó la escuela para ayudar en el
comercio de comestibles de su familia
hasta los 14 años (en horario nocturno
asistía dos horas a una academia donde
aprendía, entre otras materias, psicolo-
gía). A partir de entonces, fue ayudante
en el camión de su padre y a los 18 inició
su etapa empresarial creando una em-
presa de maquinaria para excavación de
terrenos.
Ésta fue su actividad hasta los 37 años
cuando, con un grupo de amigos, compró
Mensajeros Radio (1979), ahora MRW.
MRW se creó en 1977, desde entonces
ha desarrollado y creado a partir de su
actividad principal, el transporte urgente
de mercancías, nuevas prestaciones y ser-
vicios para satisfacer las necesidades de
los clientes actuales y futuros.
Actualmente, la acción social que inició
hace 19 años hoy se materializa a través
de la Fundación MRW, Red de Emocio-
El pasado 20 de Abril, el Govern de la
Generalitat de Catalunya entregó en un
acto celebrado en el Palau de la Genera-
litat, la Cruz de Sant Jordi a 25 personali-
dades y 15 entidades que han destacado
por sus méritos y servicios en Cataluña
en la defensa de su identidad o en el te-
rreno cívico y cultural.
Entre las personalidades galardonadas
está el fundador y presidente de MRW,
Francisco Martín Frías, por su trayectoria
empresarial y, también, por las iniciativas
solidarias que ha emprendido en nuestro
país y en diferentes lugares del mundo.
Ámbitos como la salud, la educación, la
atención a la gente mayor y a los margi-
nados, el medio ambiente y la cultura se
han beneficiado de su valioso ejemplo de
responsabilidad social.
Francisco Martín Frías, es natural de
Coca (Segovia), nació en 1941. Sus pa-
dres emigraron a Cataluña cuando él
tenía 6 años y se afincaron en el barrio
SEAT, nuevo socio del Club de Excelencia en Sostenibilidad En términos socioeconómicos, durante
2011 SEAT consiguió ser empleador de
referencia con la creación de alrededor
de 1.200 nuevos puestos de trabajo. En la
actualidad, el Grupo SEAT emplea a más
de 14.000 profesionales.
www.seat.es
www.clubsostenibilidad.org
ciones Gubernamentales e Institucionales
de SEAT y del Grupo Volkswagen en Es-
paña, firmaron el acuerdo de adhesión
durante la Asamblea General de la orga-
nización en Madrid.
El compromiso de SEAT con la Respon-
sabilidad Social Corporativa abraza tres
ámbitos de actuación: social, económico
y medio ambiental. Este compromiso se
inscribe en los vehículos y los procesos
de la compañía, además de impulsar la
movilidad eléctrica en España y en pro-
yectos de relevancia como SEAT al Sol –
la mayor planta fotovoltaica de la
industria en Europa– o la apuesta por el
transporte de mercancías en ferrocarril.
La compañía española SEAT se ha adhe-
rido al Club de Excelencia en Sostenibili-
dad, convirtiéndose en la primera
empresa del sector automovilístico que
entra a formar parte de este foro de re-
ferencia empresarial.
El Club de Excelencia en Sostenibilidad
es una organización integrada por veinti-
dós empresas de primera magnitud, cuya
facturación equivale a alrededor de una
cuarta parte del PIB español, que apues-
tan por el crecimiento sostenible.
El presidente del Club de Excelencia en
Sostenibilidad, José Longás, y Ramón Pa-
redes, vicepresidente ejecutivo de Rela-
Espíritu solidario
talentoynegocio
11
Aumentan los viajes denegocio estratégicos Como refleja el Observatorio sectorial del BT - Mercado Español 1T 2012 de GEBTA España,
basado en los datos de mercado del primer trimestre del año, el ejercicio empieza manteniendo
la tónica positiva de los viajes de empresa, con crecimientos del orden del 2%, que vienen a
confirmar las previsiones anticipadas por GEBTA en 2011.
Si descontamos el mercado español, que sigue registrando caídas, los crecimientos del viaje corporativo, estarían por encima del
8% en ventas en el resto de mercados, y superarían claramente los dos dígitos en los mercados en expansión, tanto en volumen
de negocio como en intensidad. Los datos del primer trimestre del 2012 confirman que las empresas mantienen su intensidad
viajera -o incluso incrementan ligeramente-, desplazándose hacia los mercados internacionales donde hay negocio. Actualmente
los mayores incrementos en el número de desplazamientos corporativos se dan hacia las economías emergentes (América Cen-
tral, Sudamérica, y Extremo Oriente además de India), mientras que los desplazamientos a la Europa comunitaria se mantienen
más estables en su conjunto.
Las perspectivas de crecimiento de GEBTA España para el conjunto del ejercicio es que los viajes de empresa en España se mo-
verán en 2012 en términos parecidos a la última fase del 2011, es decir, presentarán un crecimiento moderado o permanecerán
estables bajo la coyuntura actual. La actividad exterior de las empresas continuará ejerciendo de motor del negocio, frente a un
mercado doméstico muy marcado por la contracción del consumo privado y por los ajustes que deberá realizar el sector pú-
blico. Desde el punto de vista de las dinámicas del propio mercado del sector de viajes de negocio, el 2012 tendrá un cierto ca-
rácter continuista en lo que a los procesos de integración y dimensión se refiere (cadenas hoteleras, compañías aéreas, … y
agencias de viajes).
El mercado español es algo menos maduro que el de buena parte de los mercados europeos analizados y se puede avanzar para
construir una cultura corporativa y mirar –y volar- hacia el exterior, ganando en eficiencia, productividad y seguridad. Con esta
perspectiva, GEBTA España anima a las empresas españolas a continuar desarrollando políticas y estrategias integrales de viajes
de negocio, en tanto que oportunidad para capitalizar los beneficios del viaje corporativo, desde la perspectiva de la propia em-
presa y del conjunto de la economía.
GEBTA España siempre recomienda realizar la mayor integración del viaje en la estrategia corporativa. El viaje corporativo es una
herramienta transversal de la empresa vinculada a ámbitos tan relevantes como clientes, dirección de personas, dirección finan-
ciera, y proveedores externos. A la vez, el viaje corporativo es la segunda o tercera
partida de inversión en importancia ya sean empresas de servicios o industriales.
En este sentido, la dirección general afronta un reto estratégico en la optimización
del viaje corporativo que constituye una preciada herramienta transversal vincu-
lada a las direcciones comercial, de personas o financiera.
Fundada en 1991, GEBTA España (Guild of European Business Travel Agents) repre-
senta el principal grupo de agencias de viajes de empresa en España y en torno al
50% del mercado de viajes con una facturación de 1.832 mill. de euros en 2011.
www.gebta.es
Actualidad