Sesión de CierreSesión de Cierre

José Jorge SaavedraJosé Jorge Saavedra

Rio de Janeiro, BrasilRio de Janeiro, Brasil

Noviembre, 2004Noviembre, 2004

Los Objetivos del AdvocacyLos Objetivos del Advocacy

Reducción de la Pobreza y la DesigualdadReducción de la Pobreza y la Desigualdad

Construcción de CiudadaníaConstrucción de Ciudadanía

Fortalecimiento del Estado DemocráticoFortalecimiento del Estado Democrático

Políticas Publicas mas pertinentes y de Políticas Publicas mas pertinentes y de alto impactoalto impacto

DefinicionesDefiniciones

Proceso de cambio social y Proceso de cambio social y transformacion dirigida a transformacion dirigida a democratizar las relaciones de poder democratizar las relaciones de poder en la sociedad, asegurando que los en la sociedad, asegurando que los marginados participen en las marginados participen en las decisions publicas, haciendo que sus decisions publicas, haciendo que sus vidas sean mas sanas, seguras y vidas sean mas sanas, seguras y productivas.productivas.

Defenicion que utilizaremosDefenicion que utilizaremos

““Proceso deliberado de influir Proceso deliberado de influir en aquellos que toman en aquellos que toman

decisiones sobre politicas decisiones sobre politicas publicas a traves de publicas a traves de

estrategias que empoderen al estrategias que empoderen al ciudadano y fortalezcan el ciudadano y fortalezcan el

Estado democratico”Estado democratico”

Los componentes de una Los componentes de una estrategia integral de estrategia integral de

advocacyadvocacy

Construccion de ciudadaniaConstruccion de ciudadania

Fortalecimiento de la sociedad civilFortalecimiento de la sociedad civil

Incidencia en politicas publicasIncidencia en politicas publicas

Politica Problemas

Políticas Públicas

AgendacióAgendació

nn

AgendacionAgendacionSociedad Gobierno

Factores Factores CentralesCentrales

para el advocacypara el advocacy

Factores CentralesFactores Centrales

LegitimidadLegitimidad

CredibilidadCredibilidad

RespondabilidadRespondabilidad

PoderPoder

OrganizacionOrganizacion

EstrategiaEstrategiayy

LiderazgoLiderazgo

Capacidad Operativa

Recur

sos

y Aut

orid

adProgram

as, Políticas y Proyectos

ValorPublico

Gestión Organizacional

Ges

tión

Políti

caG

estión Programática

Ento

rno

Político

Económico Social InstitucionalMandato

Misión Visión

El ejercicio de autoridad El ejercicio de autoridad puede ser definido como:puede ser definido como:

La dinamica de hacerse La dinamica de hacerse cargo de una situacion cargo de una situacion ejerciendo la funcion ejerciendo la funcion social de autoridad.social de autoridad.

Autoridad

Funcion social de la autoridad:Funcion social de la autoridad:

1.Dar direccion2.Orientar roles, estatus y posicion 3.Establecer y mantener normas4.Controlar conflictos interno y

generar cohesion5.Dar proteccion al grupo de

amenazas externas

Definición:

Movilizar a la gente a que enfrente sus problemas, a que enfrente decisiones dolorosas y aprender nuevas formas de ser.

Movilizar implica motivar, organizar, orientar y focalizar la atención.

LIDERAZGO ADAPTATIVO

PROBLEMASTECNICOS

PROBLEMAS ADAPTATIVOS

EjercerAutoridad

EjercerLiderazgo

Credibilidad y Confianza

Ambiente Contenedor

Metodologia de Metodologia de AdvocacyAdvocacy

Metodologia de Metodologia de AdvocacyAdvocacy

Analizar Y

SeleccionarTemas y

Audiencias

Análisis de contexto y Políticas publicas

IdentificarEstrategias

yTácticas

Implementacion

MonitoreoEvaluacion

Cuadro de la Cuadro de la imporancia/poder/riesgoimporancia/poder/riesgode los Involucradosde los Involucrados

ObstaculiObstaculizazadoresdores

MonitorearMonitorear

EnemigosEnemigos

ControlarControlar

muy demuy de

cercacerca

CríticosCríticos

InformarInformarAdversarioAdversarioss

PersuadirPersuadir

AliadosAliados

ControlarControlar

muy demuy de

cercacerca

SimpatizantSimpatizanteses

MovilizarMovilizar

Intereses & Intereses & apoyosapoyos

ApoyosApoyos

Mantener Mantener envueltos envueltos & & SatisfechoSatisfechoss

AmigosAmigos

Mantener Mantener InformadosInformados

TEMAS

En Contra A FavorAltoPoder

BajoPoder

AltoPoder

BajoPoder

BajoRiesgos

BajosRiesgos

AltosRiesgos

AltosRiesgos

Cuadro de la Cuadro de la imporancia/poder/riesgoimporancia/poder/riesgode los Involucradosde los Involucrados

Involucrados “Intereses” Marcos Recursos Intervenciones

Aliados

Apoyos

Amigos

Simpatizantes

Enemigos

Adversarios

Obstaculizadores

Criticos

Identificar estrategias y Identificar estrategias y tácticastácticas

AudienciasAudiencias CoalicionesCoaliciones MensajesMensajes MensajerosMensajeros ActividadesActividades InformacionInformacion GestionGestion PlazoPlazo RecursosRecursos

Lista de Advocacy para Lista de Advocacy para ONGsONGs

1.1. Analice y escoja los temasAnalice y escoja los temas

2.2. Desarrolle objetivos clarosDesarrolle objetivos claros

3.3. Haga un análisis de audienciasHaga un análisis de audiencias

4.4. Identifique estrategias y tácticasIdentifique estrategias y tácticas

5.5. ImplementeImplemente

6.6. EvaluéEvalué

7.7. Cambie el mundoCambie el mundo

NegociacionNegociacion y y

Resocucion Resocucion de Conflictosde Conflictos

ALTERNATIVAS

SI "NO"

COMPROMISO

SI "SI"

INTERESES

OPCIONES

LEGITIMIDAD

COMUNICACIÓN

RELACIONES

El dialogo se concentra dentro del círculo.

SIETE ELEMENTOS DEL PROCESO DE NEGOCIACIÓN

MAS ALLA DE MAQUIAVELOMAS ALLA DE MAQUIAVELO

Mire hacia adelante con un objetivoMire hacia adelante con un objetivo Póngase en el lugar de la parte Póngase en el lugar de la parte

contrariacontraria Concéntrese en la opción de la parte Concéntrese en la opción de la parte

contrariacontraria Genere nuevas ideasGenere nuevas ideas Formule buenos consejosFormule buenos consejos Ayude a cambiar el juegoAyude a cambiar el juego

¨Nunca dude de la capacidad de ¨Nunca dude de la capacidad de un pequeño grupo de personas un pequeño grupo de personas de cambiar el mundo. de cambiar el mundo.

En realidad es lo único que En realidad es lo único que siempre ha funcionado!¨siempre ha funcionado!¨

Gracias Gracias por su por su

atenciónatención