A real Team Member

Juan Miguel Palma Vale

• Desarrollador

• Ing. de Sistema – ULA

• Consultor Empresarial

• Postgrado Ingeniería del Software

• Hablador de pendejadas

@ingjmpv

Sembrar la semilla de la curiosidad

Abrir los ojos

Como se está moviendo el mundo

Sacarte de la zona de confort

Inquietarlos

Me obligaron …

Ganar puntos con el profe …

A quien le estoy echando los perros quería venir …

Vi gente y me metí para averiguar …

Una razón un poco más … DECENTE

Capacidad o grado de producción por unidad de trabajo, superficie de tierra cultivada, equipo industrial, etc.

f. Econ. Relación entre lo producido y los medios empleados, tales como mano de obra, materiales, energía, etc.

Tiempo

Eficiencia

Capacidad

Rendimiento

Incluso le han dado funciones

matemáticas…

Productividad

El tiempo, como la energía, ni se crea

ni se destruye … solo continua

Es un ARTE!

Gestión del tiempo

Eficaz: Capacidad de lograr el efecto que se

desea o se espera.

Eficiente: Capacidad de disponer de alguien o

de algo para conseguir un efecto determinado.

Entonces …

Hay que lograr el efecto que se desea o se espera

disponiendo correctamente de alguien o de algo para

conseguirlo.

Eficiencia y Eficacia

DEPENDE!!!

Tiene varias

perspectivas:

Individual

Equipo

Organización

Incluso se compone de

las tres.

Qué es productividad?

Organización

Lean

Kaizen

Kaikaku

Agile Management

Management 3.0 Retrospectivas

Equipo

Agile

Scrum

Kaban Liderazgo Team Building

Individuo

GTD Priorización Pomodoro Hábitos

Cómo mejorarla…

CONOCIMIENTO

VALIDADO

ERIC RIES

INDIVIDUAL

INDIVIDUAL

Robert C. Martin Martin Fowler

Kent Beck

Ángel Medinilla

Jurgen ApelloEric Ries

Ron Jeffries

Ward CunninghamAndy Hunt

Alistair Cockburn

Hard Skills

Lenguaje de programación de uso general.

Lenguaje de scripting

SQL

OOP

Agile

Clean Code basis

KISS, YAGNI & DRY principles

SOLID

Design Patterns & DDD Patterns

TDD & BDD

Soft Skills

Trabajo en equipo

Empatía

Pro-actividad

Mejora continua

Comunicación

Asertividad

Inteligencia Emocional

Arquitectura de software

Técnicas de XP

Software Testing

Mocking frameworks

Comunidades de software

Leer muchos libros …

Practicar, practicar y practicar

INDIVIDUAL

PLAN

DO

CHECK

ACT

Ciclo PDCA

Recopilar

Priorizar

SeleccionarEjecutar

Revisar

Getting Things Done

Claves Planificación

Almacenamiento

Seguimiento

Revisión

Ciclo Recopilar

Procesar

Organizar

Revisar

Hacer

Recopilar

Priorizar

VALOR

ESFUERZO

Seleccionar

DÍA

Sección de tiempo

1. Selecciona

2. Estima

3. Construye tu día

Ejecutar

La técnica del Pomodoro

25 2555

10

Revisar

EQUIPO

Características

Pequeños

Heterogéneos (cross-funcionales)

Auto-organizados

Orientados a resultados

Colaborativo

Estable

Solucionador de problemas

Beneficios

Metas compartidas

Entendimiento común

Reglas, políticas y estándares

Límites y restricciones

Delegación progresiva

CREACIÓN DE UNA IDENTIDAD

Ausencia de confianza

No colaboración

No se comparte el conocimiento

Sobre-gestión

Falta de habilidades

Incapacita el liderazgo

Genera una cultura o identidad errónea

CREA CONFLICTO

No es una metodología

No es un método

Es más una manera de ver la organización

Una filosofía

Una cultura

Una forma de vida

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Producto correcto y deseado sobre documentación exhaustiva

Colaboración con el cliente sobre negociación de contrato

Responder (abrazar) el cambio sobre seguir un plan.

Apoya Coopera Colabora

Es un modelo de desarrollo ágil caracterizado por:

Estrategia de desarrollo iterativa e incremental.

Basar la calidad en el conocimiento tácito de las personas en lugar de los procesos empleados.

Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o de cascada.

Independiente

Negociable

Valorable

Estimable

Pequeña

Testable

Product Owner Voz del cliente.

Es un puente.

Define Historia de Usuario.

Responsable del Backlog. Mantenimiento y priorización.

Valida que lo que se hace es lo que el clienetequiere.

Scrum Master Eliminar los obstáculos.

Evangelilsta del SCRUM.

Vela porque las reglas se cumplan.

Monitoriza el proceso.

Gestiona los eventos.

Coach del equipo.

Equipo Pequeño (max 7).

Independiente.

Heterogéneo.

Auto-organizado.

Cliente/Usuario Es quien define el valor.

Fija las expectativas.

Es una parte fundamental del proceso.

Es quien paga.

Planning Daily

Review Restrospective

Sistema de información visual que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica como entre distintas empresas.

Por hacer En proceso

WIP 3

Hecho

Tarea 1

Tarea 2

Tarea 3

Tarea 4

Tarea 5

Tarea 6

Tarea 1

Tarea 2

Tarea 2

Tarea 3

Tarea 4

Por hacer En proceso Hecho

El lead time es la latencia (retraso) entre el incio y la ejecución de la tarea.

Tarea 1

Comienza Termina

Organización

Pensamiento a largo plazo

Flujo continuo de valor

Pull (atraer)

Menos variabilidad y escombros

Para y reparar

Normas maestras

Eliminar MUDA

Gestión visual simple (kanban)

Buena tecnología

Líderes-maestros

Ayudar partner a ser LEAN

Go See

Reflexión consensuada

Kaizen

Transporte

Inventario

Movimiento

Espera

Sobre-procesamiento

Sobre-producción

Defectos

Erradicar el miedo a fallar ….

Celebrar el fallo.

Fallar es un aprendizaje constante

Si fallas compártelo

¿Qué te llevas?

¿Qué vas a hacer

diferente?