Post on 28-Jul-2015
Pentagrowth Cinc palanques per a multiplicar
l’impacte de la innovació social
@javicreus
Creixement en el segle XXI
www.pentagrowth.com
#loquecrece
50 organitzacions
+50% creixement interannual
durant 5 anys des del ‘08
usuaris – ingressos
www.pentagrowth.com
Criteris de selecció Creixement / Impacte / Informació
www.pentagrowth.com
Observació (1): Connectivitat i acceleració
www.pentagrowth.com
Observació (1): Connectivitat i acceleració
www.pentagrowth.com
Observació (2): Plataformes i acceleració
PLATAFORMES Actius compartits
Múltiples rols entre els agents AIRBNB: Allotjament ANDROID: Software FON: Connectivitat
SERVEIS Actius centralitzats
Usuaris – consumidors KHAN ACADEMY: Educació
ZIPCAR: Casa per hores NETFLIX: TV per subscripció
www.pentagrowth.com
Conclusió: Acceleració = connectivitat * plataforma Dissenyades per
a créixer:
• L’acceleració del creixement depèn de les característiques de la xarxa i la plataforma sobre les que es contrueix el model de negoci.
Les cinc palanques de creixement exponencial
www.pentagrowth.com
@pentagrowth Les cinc palanques de creixement exponencial
www.pentagrowth.com
CONNECTAR Què connecta la xarxa sobre la que opera l’organització? Quan major sigui el nombre de nodes (persones, situacions, coses) que una organització és capaç de connectar, major és el potencial de creixement de l’organització. Reflexió: quan les possibilitats s’expandeixen, tot comença de zero.
www.pentagrowth.com
www.pentagrowth.com
www.pentagrowth.com
AGREGAR
Com afegeix l’organització noves unitats de valor i construeix la seva oferta disponible? Quan menor sigui l’esforç intern que l’organització a de fer per ampliar la seva oferta disponible, major és el seu potencial de creixement. Reflexió: el valor d’agregar el que ja està disponible.
www.pentagrowth.com
www.pentagrowth.com
www.pentagrowth.com
EMPODERAR
Quants rols pren el teu usuari? Quan major sigui el nombre de capacitats que l’organització aprofita de l’usuari, major és el seu potencial de creixement. Reflexió: la imparable emergència del ciutadà-productor
www.pentagrowth.com
www.pentagrowth.com
www.pentagrowth.com
INSTRUMENTAR
Quines eines facilites a tercers perquè puguin generar valor? Quan major sigui el nombre de productors que utilitzen les eines que facilita l’organització per a desenvolupar el seu propi negoci, major és el potencial de creixement. Reflexió: en un món d’estàndars, la competició ès entre ecosistemes.
www.pentagrowth.com
www.pentagrowth.com
www.pentagrowth.com
COMPARTIR Com es comparteix el coneixement que genera l’organització? Quan major sigui la comunitat que té un sentiment de propietat sobre els recursos compartits per l’organització, mejor és el potencial de creixement. Reflexió: la comunitat va més enllà del mercat.
www.pentagrowth.com
www.pentagrowth.com
www.pentagrowth.com
Aprenentatge (1): El creixement exponencial és generat per: persones, situacions, coses distribuides o recursos oberts capacitats i agents disponibles
Les palanques de creixement generalment es troben
fora de l’organització
www.pentagrowth.com
El creixement exponencial es genera amb: Models de negoci que generen i distribueixen més valor del que requereixen per a sobreviure. Els models de negoci contributius estan vencent als models de negoci extractius.
Aprenentatge (2):
www.pentagrowth.com
CONNECT NETWORK
COLLECT INVENTORY
ENABLE PARTNERS
EMPOWER USERS
SHARE KNOWLEDGE
Moltes gràcies! www.pentagrowth.com